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做老板好累,不是所有人都適合做老板篇一

大家容易把老板與總裁混為一談,。其實老板是投資人,，總裁是運營者，即通常的ceo,。通常說來,，老板做總裁輸者十之有九。所以,，筆者建議,，做老板別做總裁，做總裁就別當(dāng)老板,。

這是因為,，作為老板即投資人，就是企業(yè)的股東,，關(guān)心的是投資回報,，即投入與產(chǎn)出。老板往往是股東會的成員,，也可能是董事會的成員,。而作為董事會成員或者董事長，就是對股東會負責(zé),，進行投資回報的重大決策,。總裁則是在董事會領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下開展工作,，對董事會負責(zé),，進行決策解讀并實施經(jīng)營，不用考慮戰(zhàn)略,，只要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行領(lǐng)悟,，之后進行年度計劃、季度重點,、月度分解,、以及周度落實，確保投資回報的實現(xiàn),。

以中國目前的現(xiàn)實來看,，做老板的大多是大老粗們，他們因為過去的'政策,、聰明,、勤奮，賺到了第一桶金,，他們其實不懂決策,，甚至根本不懂管理,，所以，現(xiàn)在很多企業(yè)就出現(xiàn)了一種很奇怪的現(xiàn)象,，那就是一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人往往就是老板,，也是董事長，還是總裁,，結(jié)果是企業(yè)運營不理想,。

企業(yè)運營不好還不完全在這些老大們不懂管理，而真實的原因在于法人治理結(jié)構(gòu)不清晰,，這才是根本原因,。因為，股東要對董事會下達投資回報的指標(biāo),，而董事會要對總裁下達戰(zhàn)略決策,，總裁就對董事會負責(zé)，并且只有一層一級嚴格執(zhí)行,，才有可能不打折扣,，才能是負責(zé)的態(tài)度，最后達成老板的投資回報要求,。

然而,，由于眾多的企業(yè)老板身兼多職，既是股東老板,，又是董事長,，還是企業(yè)總裁，在企業(yè)運營的過程中就出現(xiàn)兩種情形,。一種是企業(yè)根本沒有投資回報目標(biāo),、沒有戰(zhàn)略、沒有計劃與策略,，這樣,，企業(yè)走到哪里算哪里，根本出不了理想的成績,。這種情形下老板總是抱怨下屬不行,，不懂得檢討自己對企業(yè)沒有設(shè)計、沒有規(guī)劃,、沒有法人治理結(jié)果、沒有行動計劃;另一種就是什么都有,，即有目標(biāo),、有戰(zhàn)略、有計劃,，但在總裁執(zhí)行的過程中,，任意調(diào)整,，根本不知道一切都要用文字固定下來，總裁要對董事會負責(zé),、董事會對股東會負責(zé),，反正總裁就是董事長也是股東(往往是占絕大部分股份的大老板)，過程中任意更改計劃,，實際上就是不尊重董事會與股東會,，對自己的角色認知不清晰，作為總裁的時候在行使董事長與股東的職責(zé),，所以,，自己的內(nèi)心時刻都是混亂的，企業(yè)就出不了業(yè)績,。

其實,，是誰都難做到角色清晰，特別是中國企業(yè)的老板們,，屬于正?，F(xiàn)象。這有點類似于中國中小學(xué)里的老師,，他們有時候?qū)W(xué)生恨鐵不成鋼,，就自作主張地充當(dāng)了學(xué)生的家長，對學(xué)生直接動起了手來,，從情理上家長們都能糊涂地接受,，但作為法理就實在是行不通。但是,，這里是中國,，混亂是一種必然。

既然是民族特性使然,，誰都難以隨時調(diào)整角色并尊重角色轉(zhuǎn)變,，做到游刃有余，那就干脆割裂開來吧,，做老板就專心做老板,，做總裁就專心做總裁，別做總裁而不做總裁的事情,，時刻以老板與董事長自居,，那企業(yè)就完蛋了。

西方創(chuàng)造了一個類似于中國總裁的說辭,，那就是ceo,，真不錯。做老板就用中國思維與中國文化，這就是中醫(yī),，符合國情;做總裁呢則是做經(jīng)營,，就別用中醫(yī)思想了，西醫(yī)(ce)思想會更加ok,，所以叫ceo嘛,。

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