總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
采購第四季度工作總結(jié)篇一
一,、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施。
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
二,、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,。
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作,。
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實有效的詢價機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。
采購工作管理方面：
與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在**年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
第一季度,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計500余萬元,。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度,，落實不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。
管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
下個季度的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,。
堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。
經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
采購第四季度工作總結(jié)篇二
20xx年第一季度,，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平,，各項工作有序開展,，實現(xiàn)了20xx年工作的順利開局。今年1-3月份,，中心累計完成政府采購項目138個,，其中，工程類12個,、貨物類57個,、服務(wù)類69個，比去年同期132個略有增加,。采購預(yù)算金額20257萬元,，實際中標(biāo)金額19604萬元，節(jié)約資金653萬元,。
第一部分 主要工作
一,、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購效率
一是繼續(xù)實行采購計劃預(yù)公告,。年初在網(wǎng)上對外公布了《 》,，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務(wù),、工程項目及其預(yù)算金額,，并可預(yù)估項目招標(biāo)的大概時間。此舉有效增加了公開透明度,，強(qiáng)化采購的計劃性,，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本,，提高采購效益,。雖然這項做法引發(fā)了負(fù)面新聞,，但我們直面應(yīng)對，與區(qū)財政部門對采購計劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說明,，使其更加清楚,、準(zhǔn)確，易于理解,，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示,，讓公眾容易理解。
二是在物業(yè),、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用**市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)～50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預(yù)選供應(yīng)商制度,。第一季度累計完成物業(yè)服務(wù)競價采購43次,，預(yù)算金額約為1628萬元。另外,，區(qū)財政部門已函復(fù)同意對我區(qū)～50萬元的家具項目試行預(yù)選供應(yīng)商制度,，實行競價采購。
繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果,。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險服務(wù),，采用市政府采購中心公務(wù)車保險服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購,。此外,，已對我區(qū)20xx年通用設(shè)備供貨沿用**市政府采購中心的中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購,。
三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制,。為不斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本,，提高采購效率,，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案,。在區(qū)政府的大力支持和推動下,，充分調(diào)研和反復(fù)討論，現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制,。下一階段,，將按照分類推進(jìn)、先易后難的原則,，在勞務(wù)派遣,、保安服務(wù)、景觀設(shè)計、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。
二,、積極探索,，推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制
一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度。根據(jù)今年3月1日開始施行的《 》的有關(guān)精神,，結(jié)合我區(qū)實際,，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度的建議。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策的研究制定,、探索采購招標(biāo)的體制創(chuàng)新等,。聯(lián)席會議制度的建立，將有利于各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,。
二是推動加強(qiáng)合同驗收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購人的合法權(quán)益,，保證采購質(zhì)量,，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題,。目前,，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關(guān)部門協(xié)助,，起草專項制度,，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機(jī)制。
三,、持續(xù)改進(jìn),，提高工作精細(xì)化水平
一是重新編印了《 》。20xx年2月,，我中心精心編印了《 》,。該書內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強(qiáng),，方便實用,，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書,。由于印刷的數(shù)量有限,，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此,，我中心對該書進(jìn)行了再版,，再版時還補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,，使之更合理,、更方便,。
二是規(guī)范了公文模板。我中心自20xx年**月制定和執(zhí)行《 》以來,，改變了以前公文格式不一致的情形,，帶動與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,，我中心根據(jù)這幾年來《 》的實施情況,，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對《 》做了進(jìn)一步修訂和完善,，制定了《 》,，使得公文更加規(guī)范化、格式化,，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平,。
三是對招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,，減少質(zhì)疑與投訴,，提高公信力及采購效率，我中心起草了《 》,，擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。
四、及時調(diào)整現(xiàn)有做法,，實現(xiàn)新舊條例的無縫對接,。新修訂的《 》從今年3月1日施行。新《 》根據(jù)目前我市政府采購改革,、發(fā)展的新形勢,，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，做了較大調(diào)整,。為此,，我中心抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況,，及時調(diào)整現(xiàn)有做法,。比如根據(jù)新《 》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標(biāo)方式采購的,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn),。為此，我中心及時溝通區(qū)財政部門,，草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板,。又如根據(jù)新《 》的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至**日，取消了項目預(yù)中標(biāo)公示,，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng),。此外，我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會議制度等,，確保新舊條例的無縫對接,。根據(jù)新《 》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接,、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點設(shè)置等建議和意見。
采購第四季度工作總結(jié)篇三
一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一個季度以來的工作情況,。
一、主要工作與作法
1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往、考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。
2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴、進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。
4,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本
一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
二,、存在的不足
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。
三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。
四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。
三,、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購第四季度工作總結(jié)篇四
第二季度即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一,、完成工作方面
1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，第二季度進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點體會
1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三,、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
四,、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。
采購第四季度工作總結(jié)篇五
20xx年第二季度的工作即將告一段落,。回顧這一季度來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。
3、在xx月正式開工進(jìn)場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。
采購第四季度工作總結(jié)篇六
為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司第二季度的采購員工作：
1,、我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不x污x賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明。
2,、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進(jìn)行采購材料成本核算,。
3、不遲到,、不早退,。在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。
4,、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
5,、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行。
6,、運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。
7、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8,、在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
9,、要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。
采購第四季度工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,，采購員工作總結(jié)。這年二季度的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。
一,、采購價格的確定
底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在網(wǎng)上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
(一),、查價格
對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。
(二)、最終價格
在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。
(三)、供貨商的遴選
采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
二,、采購依據(jù)的取得,。
物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。
鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。
三,、閥門的入庫
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四,、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。
(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道,。
對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。
(四)配法蘭,、螺栓,、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù),。
有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù),。
(五)對于口徑比較大的,。如700、800的閥門都需要氣動,、液動,、電動、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等,。
(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格,。
(七)對于計劃下達(dá)到備件部后,，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時,，掌握工作主動。
采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本的閥門語言,。
五,、一點感想
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。
采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法,，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個人決定,，而是由制度決定,。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作。
采購第四季度工作總結(jié)篇八
強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制,，確保各項工作落實到位,。我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)紀(jì)委等會議與文件交辦我中心辦理的任務(wù)，以及中心主任辦公會,、中層干部會研究部署的工作事項,，進(jìn)行匯總與分解，制定了《 》,，明確了工作任務(wù),、進(jìn)度安排、責(zé)任部門,、責(zé)任人及完成時限,，以時限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼目標(biāo),，把壓力傳導(dǎo)至每個工作崗位,，做到層層抓落實，件件見實效,，以出色的執(zhí)行力,，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項工作任務(wù),。
六、扎實開展隊伍建設(shè)和行政效能提升工作,。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升,、內(nèi)部考勤管理等工作,。在區(qū)政府進(jìn)行的20xx年度各部門績效評估中,，取得了93.76分、全區(qū)第三名的好成績,。在《 》雜志社,、電子政務(wù)理事會主辦的“政府網(wǎng)站精品欄目”評選中，我中心被授予20xx年中國政府網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎,。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中,，我中心黨支部評定結(jié)果為“好”(最高定級)。在剛召開的“**區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會”上,，我中心榮獲“**區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,，蘇源同志榮獲“**區(qū)先進(jìn)工作者”。
第二部分 當(dāng)前形勢和下一階段工作設(shè)想
一,、當(dāng)前形勢分析
政府采購是廉政建設(shè)的重要陣地,，政府采購機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐倡廉的重任。幾年來，我區(qū)的采購招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,，從無序走向有序,，從被動走向主動。中心以“專業(yè),、高效,、陽光”為服務(wù)宗旨，樹立了“采購”的良好形象,，在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響,。
但同時我們也要看到，目前集中采購已在我國全面推開,，各種矛盾和焦點已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機(jī)構(gòu),，集中采購機(jī)構(gòu)可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”。一方面,，政府集中采購制度在我國還不夠成熟,，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域,，一定要牢固樹立危機(jī)意識,，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性,，對廉政建設(shè)常抓不懈,。另一方面，采購招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng),，老百姓較難理解,，媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng)，這些都對我們的工作提出了更高要求,。
總結(jié)中心這幾年的工作實踐,，我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”，實現(xiàn)“陽光采購”,，最重要的是做到兩個“堅持”：一是堅持走依法采購的道路,，繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,，同時著力提高執(zhí)行力,。二是堅持走改革創(chuàng)新之路，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標(biāo)工作中遇到的問題,，降低采購成本,，提高采購效率，實現(xiàn)提速提效,。
二,、下一階段工作設(shè)想
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度。作為近期區(qū)政府交給中心的一項重要工作任務(wù)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我中心已擬定了初步實施方案,。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求，進(jìn)一步充實,、細(xì)化實施方案,，并合理編制具體招標(biāo)方案，報區(qū)政府采購和工程招標(biāo)聯(lián)席會議批準(zhǔn)后實施,。根據(jù)輕重緩急,，按照分類推進(jìn)的原則，在勞務(wù)派遣,、保安服務(wù),、景觀設(shè)計、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。及時總結(jié)經(jīng)驗，適時擴(kuò)大政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍,，有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡便高效的特點,，提高采購效率，努力依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題,。
二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會議的作用,，及時將采購招標(biāo)的政策制定、非公開招標(biāo)的采購方式確定,、后續(xù)監(jiān)管,、供應(yīng)商的處分與通報、投訴舉報等事項提交政府采購聯(lián)席會議研究,，發(fā)揮聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，對政府采購全過程進(jìn)行跟蹤管理，探索采購招標(biāo)體制創(chuàng)新,。
三是研究制定《 》等規(guī)范性文件,，以減少質(zhì)疑投訴,，降低采購成本,，提高采購效率，規(guī)范采購行為,。在此基礎(chǔ)上,，研究制定《 》。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,，目前市里正在研究制定實施細(xì)則,，并擬于9月前出臺。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實際,，收集整理好的做法和經(jīng)驗,，待9月份市條例實施細(xì)則出臺后，結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定,，制定出臺《 》,，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,，政府采購方面也得到全面,、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。
四是按照全市工作進(jìn)展和實際工作需要,，探索試行商場供貨采購,、跟標(biāo)采購、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式,，使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補(bǔ)充,，進(jìn)一步拓寬政府采購渠道。
采購第四季度工作總結(jié)篇九
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將第二季度來的主要工作情況述職如下：
一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。
2、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益,。
我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。年二季度全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100 萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原
鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠 1.7萬噸,，運(yùn)儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)
二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。
第二季度來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人第二季度來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。
采購第四季度工作總結(jié)篇十
時光流逝，20xx年第二季度即將過去,，回首過去的第二季度,，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
(1)根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。
(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度,。
二,、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。
2,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。
4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。
5,、加強(qiáng)員工宿舍管理,，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。
6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等
三、公司管理運(yùn)作方面
1,、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。
2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。
4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一個季度意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè),，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。
3.協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建議
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。
其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們會越做越強(qiáng),。
采購第四季度工作總結(jié)篇十一
20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、人員配置
1. 員工入職、離職(截止x月xx日)
總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點,。
加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：(截止x月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。
專賣店：(截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人,，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。
綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20xx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2. 招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人,，上崗 35 人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人,，x月份15人，x月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。
二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)
(一)企業(yè)文化活動
1.組織完成年會策劃及實話,。
2. 每月板報更新,。
3. 早會主題擬定及人員安排。
(二)培訓(xùn)工作
1. 建立20xx年度公司級,、部門級培訓(xùn)計劃,。
2. 培訓(xùn)實施。
1) 新員工入職培訓(xùn)2次,。
2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》。
3) 公司級培訓(xùn),。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn),。
4)
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。
三、薪酬福利規(guī)劃
1. 績效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;
制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。
職員,、導(dǎo)購增設(shè)月、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵,。
2.人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。
3.薪酬,、福利方案
20xx年度工廠工資調(diào)整方案;
20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案;
20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。
四,、第三季度重點工作計劃
1.完善人員崗位能力評價體系;
2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;
3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;
4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則;
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度,。
以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。
采購第四季度工作總結(jié)篇十二
一,、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總
全年銷售目標(biāo) 20xx年第一季度銷售計劃 季度銷售額匯總對比 季度回款匯總對比 20xx年第一季度銷售訂單完成情況
完成率：% 增長率：% 增長率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%
與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢,，總體觀察，通過一年的“綠帶”學(xué)習(xí),，我取得長足進(jìn)步;不論是與客戶談判,、銷售經(jīng)驗，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào),，都在不斷進(jìn)步,。
二、第二季度銷售目標(biāo)：￥950萬元
鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4,、3%;由此嚴(yán)重影響公司業(yè)績以及信譽(yù)度;各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對此作出書面報告,，為確保今后的交貨準(zhǔn)確率，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案,。
三,、市場開發(fā)戰(zhàn)略
我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè),，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)該及時有效的拓展全國市場以及全球市場,。
1,、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東,、江浙;我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額,，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個區(qū)域;但“xx公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場份額的基礎(chǔ)上開發(fā)廣東市場,，我們考慮的是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)利益,。
2、xx市場以xx集團(tuán),、xx大陽,、奔馬實業(yè)、xx集團(tuán)為代表性企業(yè);前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上;其中大長江集團(tuán)xx年產(chǎn)銷突破300萬輛,，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上,。
3、汽車發(fā)動機(jī)(柴油)國內(nèi)主要客戶有：銷售部會針對重點企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合,，同時我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)給予大力的支持與配合,，①技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機(jī)配套產(chǎn)品方案(全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息)。②各部門應(yīng)嚴(yán)格按“ts16949”體系實施到位;確保外審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn),。③進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購,、生產(chǎn)成本;確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“xx公司”全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前服務(wù)。
采購第四季度工作總結(jié)篇十三
為進(jìn)一步深化雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作,，鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府按照《20xx年全縣雙聯(lián)行動工作要點》的工作要求，以雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧為主要任務(wù),，圍繞“六個結(jié)合”,，著力抓好“六項任務(wù)”的落實，力求基礎(chǔ)建設(shè)的配套化,、富民產(chǎn)業(yè)的多元化,、扶貧攻堅的精準(zhǔn)化、聯(lián)系群眾的制度化,，雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作取得了階段性成效?，F(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：
一、是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，靠實工作責(zé)任,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鎮(zhèn)黨委書記任組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，其他班子成員、聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)和各村黨支部書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，抽調(diào)3名專職工作人員開展日常工作。今年以來,，鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府先后15次召開專題會議，對雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行安排部署,，專題解讀“1236”,、“六個精準(zhǔn)”、“三個深度融合”,、“五力齊發(fā)”,、“五個助推”等精準(zhǔn)扶貧政策概念，力求做到包村領(lǐng)導(dǎo),、駐村干部,、村社干部和各級幫扶干部對精準(zhǔn)扶貧政策和建檔立卡工作流程等相關(guān)業(yè)務(wù)知識心中有數(shù)、理解透徹,。截至目前共培訓(xùn)鎮(zhèn)村社干部550人(次),，通過培訓(xùn)，使鎮(zhèn)村社三級干部充分認(rèn)識到做好精準(zhǔn)扶貧工作的緊迫性和責(zé)任感,。
二,、深入摸底調(diào)查，全面建檔立卡。
對照對象,、目標(biāo)、內(nèi)容,、方式,、考評、保障“六個精準(zhǔn)”的要求,，通過多種形式向群眾廣泛深入宣傳貧困人口識別和建檔立卡工作的必要性和重要性,，介紹貧困人口識別的政策、程序和建檔立卡工作的內(nèi)容要求,，使廣大群眾在全面了解的基礎(chǔ)上積極參與和大力配合,，并采取量化指標(biāo)、定性指標(biāo)與村民代表民主評議相結(jié)合的方法,，把好群眾申請關(guān),、入戶調(diào)查關(guān)、民主評議關(guān),、公示監(jiān)督關(guān),、確認(rèn)審核關(guān)，確保了扶貧對象識別準(zhǔn)確,、真實,、可靠。共組織鎮(zhèn)村干部100多人對全鎮(zhèn)貧困戶的家庭基本情況,、致貧原因等情況進(jìn)行了入戶調(diào)查摸底,，認(rèn)真細(xì)致地填寫了入戶調(diào)查表，做到了卡戶冊三統(tǒng)一,、底子清,、對象準(zhǔn)，解決好了“幫扶誰”的問題,。同時,，根據(jù)“一戶一策一干部”的工作要求，全鎮(zhèn)貧困戶與414個幫扶責(zé)任人建立幫扶關(guān)系,，充分考慮貧困戶自身發(fā)展條件和愿望,，分析致貧原因并找準(zhǔn)幫扶突破口，結(jié)合實際認(rèn)真制定幫扶脫貧計劃,，強(qiáng)化落實措施,，集中力量予以扶持，力求做到真扶貧,、扶真貧,、出真效，解決好了“怎么幫”的問題。各村建立了《貧困戶登記表》,、《扶貧手冊》等各類軟件資料,，并為貧困戶每戶發(fā)放了“連心卡”，方便貧困戶對相關(guān)扶貧政策的了解以及與幫扶干部的聯(lián)系,。嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧“掛圖作業(yè)”的要求,，鎮(zhèn)、村設(shè)立扶貧工作室,、制作各類版面并上墻公示,，有專門的檔案柜、文件盒等設(shè)施和設(shè)備,，并且做到了公示版面,、幫扶計劃、各類表冊數(shù)據(jù)信息與貧困村,、貧困戶實際相符,。在鎮(zhèn)區(qū)醒目地段制作大型宣傳版面7處，在5個貧困村各制定固定宣傳牌1個,，在鎮(zhèn)扶貧辦公室制作上墻鎮(zhèn)級精準(zhǔn)扶貧,、互助資金,、各項制度等版面,，在有建檔立卡貧困戶的8個村，分別制作了村級精準(zhǔn)扶貧宣傳版面以及村級互助資金宣傳版面30余幅(面),，制作橫幅24條,，在卜家去、團(tuán)結(jié)等村刷墻體標(biāo)語4條150o,。同時,，建檔立卡工作軟件資料門類齊全，“兩規(guī)劃一計劃”編制完善,，“10+x”工作臺賬及民情日記記錄運(yùn)轉(zhuǎn)有序,。
三、立足鎮(zhèn)情實際,，大抓項目建設(shè),。
鎮(zhèn)上緊緊圍繞制約貧困村長遠(yuǎn)發(fā)展、持久發(fā)展和快速發(fā)展的突出問題,，重點謀劃水電路房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、小城鎮(zhèn)建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè),、種養(yǎng)殖等富民增收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,，積極與扶貧部門銜接，編制了重點村項目規(guī)劃,，切實抓好卜家去村,、團(tuán)結(jié)村、賀家川村,、川口村4個村667萬元的整村推進(jìn)和專項扶貧項目建設(shè),。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,。建設(shè)道路11條44.5公里。其中,，賀家川村砂化道路2條15公里,，團(tuán)結(jié)村砂化道路4條15公里，卜家去村硬化道路2條3.5公里,，川口村砂化道路3條11公里,。目前正在進(jìn)行路面砂化及硬化工作。團(tuán)結(jié)村75萬元的5處過水路面的建設(shè)已基本完成,，團(tuán)結(jié)村至賀家川8公里通達(dá)工程正在全面施工,。危舊房改造上?？偼顿Y129.6萬元改造37戶,。其中，在賀家川村投資48萬元改造14戶,，在團(tuán)結(jié)村投資40.8萬元改造11戶,，在卜家去村投資40.8萬元改造12戶。增收項目上,。賀家川,、團(tuán)結(jié)、卜家去3個村每村安排20萬元互助資金,，正在啟動實施,。在賀家川村、團(tuán)結(jié)村和川口村建成1500畝地膜早熟洋芋示范點,，在卜家去村建設(shè)100座塑料大棚,，目前，農(nóng)戶,、土地已確定,，在川口村扶持養(yǎng)羊戶40戶引羊200只。在團(tuán)結(jié)村,、賀家川村和川口村投放馬鈴薯原原種190萬粒,，涉及貧困戶392戶,，種植面積1448畝,。
四、雙聯(lián)助推扶貧，合力促進(jìn)發(fā)展,。
為進(jìn)一步深化雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作,，全力抓好“八個全覆蓋”“五件實事”的落實,，加快脫貧致富步伐,，推進(jìn)全鎮(zhèn)小康社會建設(shè)進(jìn)程,，鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府深入貫徹落實王三運(yùn)同志關(guān)于扶貧攻堅的重要講話精神和省雙聯(lián)行動成縣現(xiàn)場會精神以及市、縣關(guān)于雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作會議精神，與各聯(lián)村單位積極銜接,，進(jìn)一步完善“兩規(guī)劃一計劃”，細(xì)化“雙聯(lián)”工作措施,，及時運(yùn)轉(zhuǎn)“10+x”工作臺賬,。全鎮(zhèn)實現(xiàn)建檔立卡戶幫扶全覆蓋(其中，縣林業(yè)局51名干部幫扶84戶貧困戶，縣公安局222名干部幫扶222戶貧困戶,，縣政法委10名干部幫扶27戶貧困戶,，縣交警隊12名干部幫扶28戶貧困戶，其余為市政協(xié)、市委組織部和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部幫扶)。市委組織部先后協(xié)調(diào)籌措資金100萬元為川口村修建道路8公里,，建成引洮入村管線2公里,。今年5月份，聯(lián)系省婦幼保健院醫(yī)師一行9人的醫(yī)療隊,，自帶有關(guān)檢查設(shè)備、健康教育宣傳資料，免費(fèi)為群眾義診200多人,。市政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)幫扶隊員深入村社和田間地頭,，在調(diào)研視察,、提案、反映社情民意等經(jīng)常性工作中貫徹精準(zhǔn)扶貧的要求,，廣泛開展雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧,，提高雙聯(lián)行動的針對性,、精準(zhǔn)性和實效性,，聯(lián)系幫扶資金15萬元，安裝路燈30盞,。縣委政法委賈書記在多次調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,針對幫聯(lián)的貧困村地理位置偏僻,信息閉塞,群眾思想守舊,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的實際,制定了詳細(xì)的《幫扶規(guī)劃》?！兑?guī)劃》結(jié)合村情實際,提出充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,著力在群眾積極性較高的苗木培育,、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫,提高群眾的自我發(fā)展能力和生活水平,改善當(dāng)?shù)厝罕姷呢毨婷病,？h政府副縣長周新在聯(lián)系村幫扶產(chǎn)業(yè)謀劃,，在清泉村建立合作社1個，計劃在卜家去村組建農(nóng)民產(chǎn)業(yè)合作社,。縣政法委為團(tuán)結(jié)村村部幫扶電腦一臺,，縣公安交警大隊為卜家去村村部安裝2臺監(jiān)控器，為卜家去村辦理47臺農(nóng)機(jī)具證明,，縣林業(yè)局投資9萬元,，硬化賀家川村村部門前活動場所并幫扶核桃樹苗3600多棵，縣公安局為楊營村聯(lián)系幫扶化心樹苗400棵并為楊營小學(xué)學(xué)生捐贈200套衣服,，投資10萬元，在通村道路上安裝路燈。
五、嚴(yán)格工作紀(jì)律,，加強(qiáng)督促檢查。
為了整合幫扶工作隊力量,，鎮(zhèn)黨委在5個貧困村任命了第一書記,，以規(guī)范幫扶工作隊的管理及工作的順利開展,。同時,，將非貧困村任職的選派干部和大學(xué)生村官調(diào)整到貧困村任職,，加強(qiáng)貧困村的幫扶隊伍力量。全面推行干部駐室民事代辦工作責(zé)任制,，保證每名駐村干部每周在村工作都在5天以上,，確保在村辦公場所24小時有人辦公值守,，切實方便群眾咨詢政策、辦理事務(wù),，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，黨群干群關(guān)系得以改善。
根據(jù)縣委重點工作督查組和縣上領(lǐng)導(dǎo)督查反饋情況,，鎮(zhèn)黨委,、政府專題研究、專門安排,，切實靠實干部責(zé)任，夯實工作基礎(chǔ),。鎮(zhèn)上成立了兩個專項工作督查組：一組由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，紀(jì)委書記任副組長，重點督查干部到位情況,，看幫扶干部,、包社干部是否到村到戶，是否落實幫扶責(zé)任,，制定的脫貧計劃是否切實可行等,，重點督查干部落實中央“八項規(guī)定”、“三嚴(yán)三實”要求,、省委“雙十條”規(guī)定和雙聯(lián)行動“三個防止”,、“八個不準(zhǔn)”以及市委八項規(guī)定、縣委八項規(guī)定等情況,。另一組由鎮(zhèn)長任組長,，分管扶貧領(lǐng)導(dǎo)任副組長，重點督查貧困戶信息采集是否真實,，幫扶措施是否可行,，軟件資料是否齊全，卡表戶是否統(tǒng)一對口,。抽調(diào)17名機(jī)關(guān)干部,，利用3天時間對全鎮(zhèn)所有建檔貧困戶信息資料進(jìn)行了核查。通過實行誰調(diào)查誰簽字誰負(fù)責(zé)的工作原則,，督查組對貧困村的所有基礎(chǔ)性工作逐一進(jìn)行核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即反饋,，現(xiàn)場整改,，力求夯實基礎(chǔ)性資料，為掛圖作戰(zhàn)打下基礎(chǔ),。
我鎮(zhèn)雙聯(lián)助推精準(zhǔn)扶貧工作雖取得了一定成效,，但還存在一定的困難和問題,，主要是工作進(jìn)展還不平衡、幫扶措施有待務(wù)實細(xì)化,、政策宣傳還不到位等問題,。下一階段，為了做好“雙聯(lián)”行動助推精準(zhǔn)扶貧工作,，鎮(zhèn)黨委,、政府將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和督查組反饋的問題,，再靠實,、再部署，全力推進(jìn)全鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作,，進(jìn)一步把精準(zhǔn)扶貧與雙聯(lián)行動相結(jié)合,，在助農(nóng)增收上實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造性地走好統(tǒng)籌扶貧,、精準(zhǔn)扶貧,、開放扶貧、“造血”扶貧和生態(tài)扶貧五大扶貧舉措的新路子,。
采購第四季度工作總結(jié)篇十四
時間是一位永不知疲倦的老人,，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實的學(xué)期就要過去了，回顧這一學(xué)期,，忙碌而又愉快,。在各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心指導(dǎo)下，我認(rèn)真做好各項本職工作,，積極完成園里布置的各項任務(wù),。看著孩子們的笑臉,，看著孩子們各個方面的能力在提高,，我感到極大的快樂。為了使今后的工作有所進(jìn)步,，使自己的能力有所提高,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作從以下幾個方面做一個小結(jié)：
一、政治思想
本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè),，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,。嚴(yán)格遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，愛崗敬業(yè),，對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極接受領(lǐng)導(dǎo)和年級組長分配的各項任務(wù)。對幼兒有愛心,，對家長主動熱情,，與同事友好相處，時時處處以一個教師的身份嚴(yán)格要求自己,。
二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，珍惜外出學(xué)習(xí)機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師組織教學(xué)活動,，并作記錄，寫聽課評析,，吸取經(jīng)驗并運(yùn)用到自己的日常教學(xué)過程中來,。我還認(rèn)真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍，游覽幼教網(wǎng)站,，領(lǐng)略其中的精華,，吸取別人的經(jīng)驗。
本人在本學(xué)期利用雙休日和晚上休息的時間在網(wǎng)上學(xué)習(xí),，努力提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取做一名合格的幼兒教師,。
三,、教育保育
開學(xué)初，我根據(jù)本班幼兒的實際情況,、《幼兒園教育工作計劃》,、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》認(rèn)真制定了本班的班務(wù)計劃，設(shè)計好每月的主題活動,，精心安排好每周活動,，組織好每日的教學(xué)活動。在教學(xué)過程中注重滲透整合理念,，運(yùn)用多種教學(xué)手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì),。
在組織好教學(xué)活動的同時，保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間,，每月根據(jù)制定好的游戲計劃開展各類游戲活動,。在班級中開展了圖書角、手工角,、動物角,、植物角等區(qū)域游戲，并不段的更新豐富游戲材料,。
為了配合主題教育活動和節(jié)日活動的開展,，我積極創(chuàng)設(shè)環(huán)境條件，布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面。每周寫教育隨筆,，以提高自身的保教水平,。
在保育工作中，每天安要求做好各項衛(wèi)生保健工作,，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進(jìn)餐習(xí)慣,、午睡習(xí)慣和個人衛(wèi)生習(xí)慣。堅持每天讓幼兒記錄天氣,，學(xué)習(xí)根據(jù)天氣的變化添減衣物,。
四、家長工作
及時向家長反映幼兒在園的情況,。利用一切機(jī)會與家長交流幼兒在家,、在園的表現(xiàn)情況，與家長共同討論教育孩子的方法,，認(rèn)真聽取家長提出的各種要求和意見,。
利用各種機(jī)會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動：“端午節(jié)”請家長來遠(yuǎn)與幼兒共同包粽子;“六一”兒童節(jié)請家長觀看幼兒的節(jié)目表演;開展“幼小銜接”主題活動時，請家長來園開家長會,，聽取小學(xué)教師有關(guān)入小學(xué)事宜的講解,。這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動既增進(jìn)了家長與幼兒、老師的感情,，又讓家長了解了幼兒園的教育教學(xué)工作,，受到了家長們的一致歡迎。
五,、不足與努力方向
一學(xué)期下來收獲自然不小,。但也存在著許多不足，特別是在教學(xué)創(chuàng)新方面有待提高和加強(qiáng),，在今后的教學(xué)過程中要靈活運(yùn)用多種教學(xué)手段,，加強(qiáng)教態(tài)，活動設(shè)計以及與幼兒的溝通等方面的技能,，努力提高自身的教學(xué)水平,。另外在班級常規(guī)管理上也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要增強(qiáng)幼兒的安全意識,，增進(jìn)幼兒安全知識,，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意,。
采購第四季度工作總結(jié)篇十五
一,、工作情況
1土地流轉(zhuǎn)有序開展。①第一季度新增土地流轉(zhuǎn)面積1,。38萬畝,，其中耕地面積0,。65萬畝，其他0,。73萬畝,，鑒證土地流轉(zhuǎn)合同1051份，備案土地流轉(zhuǎn)合同1113份,。②做好農(nóng)村土地承包確權(quán)登記頒證前期準(zhǔn)備工作,。
2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,。①農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛,。第一季度，全縣已新增農(nóng)民合作社34家,，新增成員305人,，全縣達(dá)到410家，20288余戶,，人口8,。56萬人，占我縣農(nóng)業(yè)人口28%,。②在全縣范圍內(nèi)評定了18家縣級示范合作社并獎勵每家1萬元扶助資金,。③新制定了《關(guān)于評選縣級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的考核方案及獎勵辦法》。
3,、扎實落實減負(fù)惠農(nóng)政策,。繼續(xù)實行減負(fù)惠農(nóng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。與縣紀(jì)委等單位聯(lián)合對學(xué)校亂收費(fèi)情況進(jìn)行了一次專項督查,。
4,、切實規(guī)范村級財務(wù)管理,。經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)林場所初評，經(jīng)縣委組織部,、縣財政局,、縣農(nóng)業(yè)局等部門組成的考評小組復(fù)核，報縣委,、縣政府同意,，下發(fā)《關(guān)于2019年度全縣村級財務(wù)規(guī)范化管理考評定類情況的通報》，確定舜峰鎮(zhèn)新屋場等23個村（社區(qū)）為村級財務(wù)規(guī)范化管理示范村（社區(qū)）;舜峰鎮(zhèn)南塔社區(qū)等60個村（社區(qū)）為村級財務(wù)規(guī)范化管理優(yōu)秀村（社區(qū)）;舜峰鎮(zhèn)成仙觀社區(qū)（村）等211個村（社區(qū)）為村級財務(wù)規(guī)范化管理合格村（社區(qū)）;武水鎮(zhèn)太和村等5個村為村級財務(wù)規(guī)范化管理不合格村,。
5,、有序開展農(nóng)村一事一議籌資籌勞。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府初審,、縣減負(fù)辦復(fù)審的審核程序,，對一事一議籌資籌勞方案嚴(yán)格把關(guān)，且與綜改辦一道下到項目申報村對項目的真實度逐一進(jìn)行審核，已初審立項96個,。
二,、存在問題：
1、土地流轉(zhuǎn)存在底子不清,，私下流轉(zhuǎn)的行為較為嚴(yán)重,。農(nóng)村土地合同糾紛解決執(zhí)行難到位。
2,、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在重量不重質(zhì)的情況,，甚至個別有名無實，發(fā)展不平衡,，制度不健全,，沒有設(shè)立財務(wù)賬簿等等。
3,、農(nóng)村財會人員基本素質(zhì)偏低,，業(yè)務(wù)不熟。
4,、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證開展進(jìn)度不快,。
三、下步工作打算
1,、大力推進(jìn)農(nóng)村土地股份合作社試點工作,，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。
2,、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,，確保完成農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展數(shù)量增長率達(dá)到15%以上。
3,、繼續(xù)抓好減負(fù)惠農(nóng)有關(guān)問題整改工作,，對我縣2019年我縣落實減負(fù)惠農(nóng)政策存在的問題整改情況進(jìn)行一次跟蹤督查，督促有關(guān)問題全面整改到位,。
4,、結(jié)合組織部組織的基層黨組織書記輪訓(xùn)，重點就農(nóng)村財務(wù)管理和土地流轉(zhuǎn)工作的進(jìn)行培訓(xùn),。
5,、繼續(xù)做好農(nóng)村一事一議籌資籌勞項目的審定工作，嚴(yán)格執(zhí)行籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范籌資籌勞的操作程序和流程,。
采購第四季度工作總結(jié)篇十六
時光飛逝，20xx年已近尾聲,，伴隨著20xx年鐘聲的敲響,，我們又迎來了嶄新的一頁,。20xx年7月進(jìn)廠至今，已有進(jìn)半年的時間,，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助，讓我在思想上,，作風(fēng)上,，工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路,，提高工作效率,，使自己獲得更大的進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)：
一,、思想學(xué)習(xí)方面：
本人堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典的理論知識，并利用電視,、電腦,、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，在工作之余,，積極學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南。作為新時代的青年,，我越來越深刻的意識到自己肩上的責(zé)任,，也越來越深刻的意識到自己應(yīng)該更加積極的向黨靠近，爭取入黨,。在今后的工作和生活中,，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高思想認(rèn)識,，并將良好的思想理論運(yùn)用到日常的生活和工作中,，理論與實踐相結(jié)合,，更好的提高工作效率,。
二、行為作風(fēng)方面：
本人能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記公司的質(zhì)量方針和行為準(zhǔn)則,，將“規(guī)范管理,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn),，滿足客戶需要”牢記于心,，嚴(yán)格要求自己。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，將繼續(xù)保持良好的行為作風(fēng),，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能
三、完成工作內(nèi)容方面：
在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下,，本人利用最快的時間熟悉了公司的業(yè)務(wù)知識及崗位責(zé)任,，并積極地投入到了本職工作當(dāng)中，利用自己掌握的知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品情況,，主動分析研究。20xx年第四季度,，本人主要完成了以下幾個方面的工作：
1,、制作電纜夾板注塑模具4套
2、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套
3,、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機(jī)的相關(guān)程序
在新一年的工作和生活中,，我將會更加努力積極的學(xué)習(xí)新的、更加先進(jìn)的模具設(shè)計及軟件知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品需要,，積極思考，努力創(chuàng)新,，更加熱情的投入到工作當(dāng)中去,。
