總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購第四季度工作總結(jié)篇一

一,、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,。

2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂,。

2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核。

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作,。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務,。

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作。

3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,。

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,。

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在**年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務管理方面：

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元,。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購第四季度工作總結(jié)篇二

20xx年第一季度，區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下,，積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念,，堅持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項工作有序開展,，實現(xiàn)了20xx年工作的順利開局,。今年1-3月份，中心累計完成政府采購項目138個，其中,，工程類12個,、貨物類57個、服務類69個,，比去年同期132個略有增加,。采購預算金額20257萬元，實際中標金額19604萬元,，節(jié)約資金653萬元,。

第一部分 主要工作

一、大力推行“計劃+批量”采購模式,，進一步提高采購效率

一是繼續(xù)實行采購計劃預公告。年初在網(wǎng)上對外公布了《 》,，讓供應商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物,、服務、工程項目及其預算金額,，并可預估項目招標的大概時間,。此舉有效增加了公開透明度，強化采購的計劃性,，充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,，進一步降低采購成本，提高采購效益,。雖然這項做法引發(fā)了負面新聞,，但我們直面應對，與區(qū)財政部門對采購計劃名稱與表格進行了修改和說明,，使其更加清楚,、準確，易于理解,，并重新進行了掛網(wǎng)公示,，讓公眾容易理解。

二是在物業(yè),、家具領域試行預選供應商制度,。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務項目采用**市政府中心的中標結(jié)果，對我區(qū)～50萬元的物業(yè)服務項目實施預選供應商制度,。第一季度累計完成物業(yè)服務競價采購43次,，預算金額約為1628萬元。另外,，區(qū)財政部門已函復同意對我區(qū)～50萬元的家具項目試行預選供應商制度,，實行競價采購。

繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果,。我區(qū)20xx年公務車的保險服務,，采用市政府采購中心公務車保險服務的新一輪中標結(jié)果,，繼續(xù)實行協(xié)議采購。此外,，已對我區(qū)20xx年通用設備供貨沿用**市政府采購中心的中標結(jié)果,，繼續(xù)實行協(xié)議采購。

三是探索建立我區(qū)政府購買服務預選供應商機制,。為不斷提升公共服務水平,，降低工作成本，提高采購效率,，專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學習,，起草全區(qū)的服務外包招標工作方案。在區(qū)政府的大力支持和推動下,，充分調(diào)研和反復討論,，現(xiàn)正在進行招標需求編制。下一階段,，將按照分類推進,、先易后難的原則，在勞務派遣,、保安服務,、景觀設計、應急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預選供應商制度,。

二、積極探索,，推動建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動機制

一是推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度,。根據(jù)今年3月1日開始施行的《 》的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實際,，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度的建議,。聯(lián)席會議負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創(chuàng)新等,。聯(lián)席會議制度的建立,，將有利于各相關(guān)職能部門加強聯(lián)系溝通，進一步加強我區(qū)采購招標的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,。

二是推動加強合同驗收和后續(xù)履約監(jiān)管,。為維護采購人的合法權(quán)益，保證采購質(zhì)量,，提高政府采購的公信力,，我中心一直努力推動解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭,、各相關(guān)部門協(xié)助,，起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制,。

三,、持續(xù)改進，提高工作精細化水平

一是重新編印了《 》,。20xx年2月,，我中心精心編印了《 》。該書內(nèi)容充分完備,，系統(tǒng)性強,，方便實用，有著很好的參考價值,，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書,。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更,，因此，我中心對該書進行了再版,，再版時還補充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設工程招投標領域新的文件,，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，使之更合理,、更方便,。

二是規(guī)范了公文模板。我中心自20xx年**月制定和執(zhí)行《 》以來,，改變了以前公文格式不一致的情形,，帶動與促進了我市政府采購業(yè)務公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進的工作理念,，我中心根據(jù)這幾年來《 》的實施情況,，結(jié)合當前的工作要求，對《 》做了進一步修訂和完善,，制定了《 》,，使得公文更加規(guī)范化、格式化,，進一步提高了工作的精細化水平,。

三是對招標文件進行了規(guī)范。為進一步加強招標文件的編制與管理,，減少質(zhì)疑與投訴,，提高公信力及采購效率，我中心起草了《 》，擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議研究批準后下發(fā)執(zhí)行,。

四,、及時調(diào)整現(xiàn)有做法，實現(xiàn)新舊條例的無縫對接,。新修訂的《 》從今年3月1日施行,。新《 》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢,，在充分吸收各方意見的基礎上,，做了較大調(diào)整。為此,，我中心抓緊時間學習和理解新條例,，并根據(jù)新條例的變化情況，及時調(diào)整現(xiàn)有做法,。比如根據(jù)新《 》有關(guān)規(guī)定,，適用非公開招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無異議后方可批準,。為此,，我中心及時溝通區(qū)財政部門，草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板,。又如根據(jù)新《 》的有關(guān)規(guī)定,，將招標文件的公示日由原有的20日縮短至**日，取消了項目預中標公示,，同時啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng),。此外，我們還積極推動建立區(qū)政府采購與工程招標聯(lián)席會議制度等,，確保新舊條例的無縫對接,。根據(jù)新《 》改革程序和縮短時限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對接,、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點設置等建議和意見,。

采購第四季度工作總結(jié)篇三

一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一個季度以來的工作情況,。

一,、主要工作與作法

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往,、考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴,、進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

4,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三,、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購第四季度工作總結(jié)篇四

第二季度即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,，第二季度進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

采購第四季度工作總結(jié)篇五

20xx年第二季度的工作即將告一段落,?；仡欉@一季度來的工作,，我在公司領導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在xx月正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

采購第四季度工作總結(jié)篇六

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司第二季度的采購員工作：

1,、我須注重采購職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不x污x賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要,，公正廉明。

2,、定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算,。

3,、不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,。

4,、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5,、加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行。

6,、運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8,、在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9,、要做好供應商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性,。

采購第四季度工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,，采購員工作總結(jié),。這年二季度的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在網(wǎng)上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

(二),、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二,、采購依據(jù)的取得,。

物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的,。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道,。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

(四)配法蘭,、螺栓、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù),。

有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的,。如700,、800的閥門都需要氣動、液動,、電動,、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等,。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后,，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時,，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識,，了解基本的閥門語言。

五,、一點感想

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。

采購員是依據(jù)集團的采購制度,，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，采購工作不具有應然性和正當性,，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作,。

采購第四季度工作總結(jié)篇八

強化任務分解與責任制，確保各項工作落實到位,。我中心創(chuàng)新工作方式,、方法，將今年以來區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)紀委等會議與文件交辦我中心辦理的任務，以及中心主任辦公會、中層干部會研究部署的工作事項,，進行匯總與分解,，制定了《 》，明確了工作任務,、進度安排,、責任部門、責任人及完成時限,，以時限倒逼進度,，以目標倒逼目標，把壓力傳導至每個工作崗位,，做到層層抓落實,，件件見實效，以出色的執(zhí)行力,，確保高標準,、高效率、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項工作任務,。

六,、扎實開展隊伍建設和行政效能提升工作。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升,、內(nèi)部考勤管理等工作,。在區(qū)政府進行的20xx年度各部門績效評估中，取得了93.76分,、全區(qū)第三名的好成績,。在《 》雜志社、電子政務理事會主辦的“政府網(wǎng)站精品欄目”評選中,，我中心被授予20xx年中國政府網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎,。在區(qū)直機關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中，我中心黨支部評定結(jié)果為“好”(最高定級),。在剛召開的“**區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會”上,，我中心榮獲“**區(qū)先進單位”榮譽稱號，蘇源同志榮獲“**區(qū)先進工作者”,。

第二部分 當前形勢和下一階段工作設想

一,、當前形勢分析

政府采購是廉政建設的重要陣地,，政府采購機構(gòu)從成立之初就承擔著反腐倡廉的重任,。幾年來，我區(qū)的采購招標工作從不規(guī)范走向規(guī)范,，從無序走向有序,，從被動走向主動。中心以“專業(yè)、高效,、陽光”為服務宗旨,，樹立了“采購”的良好形象，在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響,。

但同時我們也要看到,，目前集中采購已在我國全面推開，各種矛盾和焦點已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機構(gòu),，集中采購機構(gòu)可以說是被推到了“風口浪尖”,。一方面，政府集中采購制度在我國還不夠成熟,，存在不少漏洞,，目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領域，一定要牢固樹立危機意識,，保持如臨深淵,、如履薄冰的警惕性，對廉政建設常抓不懈,。另一方面,，采購招標專業(yè)性強，老百姓較難理解,，媒體的關(guān)注度持續(xù)加強,，這些都對我們的工作提出了更高要求。

總結(jié)中心這幾年的工作實踐,，我們認為要保持工作“零投訴”,，實現(xiàn)“陽光采購”，最重要的是做到兩個“堅持”：一是堅持走依法采購的道路,，繼續(xù)完善制度建設,，規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”，同時著力提高執(zhí)行力,。二是堅持走改革創(chuàng)新之路,，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標工作中遇到的問題，降低采購成本,，提高采購效率,，實現(xiàn)提速提效。

二,、下一階段工作設想

一是積極推進政府購買服務預選供應商制度,。作為近期區(qū)政府交給中心的一項重要工作任務，在前期調(diào)研的基礎上,，我中心已擬定了初步實施方案,。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求，進一步充實、細化實施方案,，并合理編制具體招標方案,，報區(qū)政府采購和工程招標聯(lián)席會議批準后實施。根據(jù)輕重緩急,，按照分類推進的原則,，在勞務派遣、保安服務,、景觀設計,、應急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預選供應商制度,。及時總結(jié)經(jīng)驗,，適時擴大政府購買服務預選供應商制度的覆蓋范圍，有效發(fā)揮預選供應商制度簡便高效的特點,，提高采購效率,，努力依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。

二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會議的作用,，及時將采購招標的政策制定,、非公開招標的采購方式確定、后續(xù)監(jiān)管,、供應商的處分與通報,、投訴舉報等事項提交政府采購聯(lián)席會議研究，發(fā)揮聯(lián)席會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，對政府采購全過程進行跟蹤管理,，探索采購招標體制創(chuàng)新。

三是研究制定《 》等規(guī)范性文件,，以減少質(zhì)疑投訴,，降低采購成本，提高采購效率,，規(guī)范采購行為,。在此基礎上，研究制定《 》,。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,，目前市里正在研究制定實施細則，并擬于9月前出臺,。我中心將抓緊學習理解新條例條款,，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實際，收集整理好的做法和經(jīng)驗,，待9月份市條例實施細則出臺后,，結(jié)合細則具體規(guī)定,，制定出臺《 》,，進一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作,，使我區(qū)小額建設工程全面規(guī)范后，政府采購方面也得到全面,、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范,。

四是按照全市工作進展和實際工作需要，探索試行商場供貨采購,、跟標采購,、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式，使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補充,，進一步拓寬政府采購渠道,。

采購第四季度工作總結(jié)篇九

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將第二季度來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。年二季度全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100 萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要,。原

鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠 1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

第二季度來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人第二季度來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。

采購第四季度工作總結(jié)篇十

時光流逝，20xx年第二季度即將過去，回首過去的第二季度,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),，不斷完善人事管理制度。

二,、行政工作方面

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

5、加強員工宿舍管理,，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比,。

6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一個季度意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè),，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

2.加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作,，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信我們會越做越強,。

采購第四季度工作總結(jié)篇十一

20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓,、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、人員配置

1. 員工入職、離職(截止x月xx日)

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點,。

加工廠：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止x月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店：(截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人,，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20xx年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人，復試 105 人,，上崗 35 人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人，x月份15人,，x月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

二、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話,。

2. 每月板報更新,。

3. 早會主題擬定及人員安排。

(二)培訓工作

1. 建立20xx年度公司級,、部門級培訓計劃,。

2. 培訓實施。

1) 新員工入職培訓2次,。

2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》,、《溝通風格》。

3) 公司級培訓,。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓,。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心,。

三、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。

職員,、導購增設月、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵,。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算,。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬,、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員,、導購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四,、第三季度重點工作計劃

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細化新員工培訓內(nèi)容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則;

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,，有不當之處，請領導指正,。

采購第四季度工作總結(jié)篇十二

一,、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總

全年銷售目標 20xx年第一季度銷售計劃 季度銷售額匯總對比 季度回款匯總對比 20xx年第一季度銷售訂單完成情況

完成率：% 增長率：% 增長率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%

與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，通過一年的“綠帶”學習,，我取得長足進步;不論是與客戶談判,、銷售經(jīng)驗，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào),，都在不斷進步,。

二,、第二季度銷售目標：￥950萬元

鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%;由此嚴重影響公司業(yè)績以及信譽度;各相關(guān)責任部門應對此作出書面報告,，為確保今后的交貨準確率，各相關(guān)責任部門應盡快拿出整改方案,。

三,、市場開發(fā)戰(zhàn)略

我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè),，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場,。

1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶,、廣東,、江浙;我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進入其他兩個區(qū)域;但“xx公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域,，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發(fā)廣東市場,，我們考慮的是長遠戰(zhàn)略目標;對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。

2,、xx市場以xx集團,、xx大陽、奔馬實業(yè),、xx集團為代表性企業(yè);前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上;其中大長江集團xx年產(chǎn)銷突破300萬輛,，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上。

3,、汽車發(fā)動機(柴油)國內(nèi)主要客戶有：銷售部會針對重點企業(yè)做好進一步的各方面資源整合,，同時我司內(nèi)部各職能部門也應給予大力的支持與配合，①技術(shù)部門應拿出柴油機配套產(chǎn)品方案(全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息),。②各部門應嚴格按“ts16949”體系實施到位;確保外審通過的標準,。③進一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購,、生產(chǎn)成本;確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“xx公司”全面進入汽車行業(yè)做好售前服務,。

采購第四季度工作總結(jié)篇十三

為進一步深化雙聯(lián)助推精準扶貧工作,，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府按照《20xx年全縣雙聯(lián)行動工作要點》的工作要求,，以雙聯(lián)助推精準扶貧為主要任務,，圍繞“六個結(jié)合”，著力抓好“六項任務”的落實,，力求基礎建設的配套化,、富民產(chǎn)業(yè)的多元化、扶貧攻堅的精準化,、聯(lián)系群眾的制度化,，雙聯(lián)助推精準扶貧工作取得了階段性成效。現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：

一,、是強化組織領導,，靠實工作責任。

為進一步加強雙聯(lián)助推精準扶貧工作的組織領導,，成立了以鎮(zhèn)黨委書記任組長,，鎮(zhèn)長和分管領導任副組長，其他班子成員,、聯(lián)系村領導和各村黨支部書記為組員的領導小組,，領導小組下設辦公室，抽調(diào)3名專職工作人員開展日常工作,。今年以來,，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府先后15次召開專題會議,，對雙聯(lián)助推精準扶貧工作進行安排部署,，專題解讀“1236”、“六個精準”,、“三個深度融合”,、“五力齊發(fā)”、“五個助推”等精準扶貧政策概念,，力求做到包村領導,、駐村干部、村社干部和各級幫扶干部對精準扶貧政策和建檔立卡工作流程等相關(guān)業(yè)務知識心中有數(shù),、理解透徹,。截至目前共培訓鎮(zhèn)村社干部550人(次)，通過培訓，使鎮(zhèn)村社三級干部充分認識到做好精準扶貧工作的緊迫性和責任感,。

二,、深入摸底調(diào)查，全面建檔立卡,。

對照對象,、目標、內(nèi)容,、方式,、考評、保障“六個精準”的要求,，通過多種形式向群眾廣泛深入宣傳貧困人口識別和建檔立卡工作的必要性和重要性，介紹貧困人口識別的政策,、程序和建檔立卡工作的內(nèi)容要求,，使廣大群眾在全面了解的基礎上積極參與和大力配合，并采取量化指標,、定性指標與村民代表民主評議相結(jié)合的方法,，把好群眾申請關(guān)、入戶調(diào)查關(guān),、民主評議關(guān),、公示監(jiān)督關(guān)、確認審核關(guān),，確保了扶貧對象識別準確,、真實、可靠,。共組織鎮(zhèn)村干部100多人對全鎮(zhèn)貧困戶的家庭基本情況,、致貧原因等情況進行了入戶調(diào)查摸底，認真細致地填寫了入戶調(diào)查表,，做到了卡戶冊三統(tǒng)一,、底子清、對象準,，解決好了“幫扶誰”的問題,。同時，根據(jù)“一戶一策一干部”的工作要求,，全鎮(zhèn)貧困戶與414個幫扶責任人建立幫扶關(guān)系,，充分考慮貧困戶自身發(fā)展條件和愿望，分析致貧原因并找準幫扶突破口,，結(jié)合實際認真制定幫扶脫貧計劃,，強化落實措施，集中力量予以扶持，力求做到真扶貧,、扶真貧,、出真效，解決好了“怎么幫”的問題,。各村建立了《貧困戶登記表》,、《扶貧手冊》等各類軟件資料，并為貧困戶每戶發(fā)放了“連心卡”,，方便貧困戶對相關(guān)扶貧政策的了解以及與幫扶干部的聯(lián)系,。嚴格按照精準扶貧“掛圖作業(yè)”的要求，鎮(zhèn),、村設立扶貧工作室,、制作各類版面并上墻公示，有專門的檔案柜,、文件盒等設施和設備,，并且做到了公示版面、幫扶計劃,、各類表冊數(shù)據(jù)信息與貧困村,、貧困戶實際相符。在鎮(zhèn)區(qū)醒目地段制作大型宣傳版面7處,，在5個貧困村各制定固定宣傳牌1個,，在鎮(zhèn)扶貧辦公室制作上墻鎮(zhèn)級精準扶貧、互助資金,、各項制度等版面,，在有建檔立卡貧困戶的8個村，分別制作了村級精準扶貧宣傳版面以及村級互助資金宣傳版面30余幅(面),，制作橫幅24條,，在卜家去、團結(jié)等村刷墻體標語4條150o,。同時,，建檔立卡工作軟件資料門類齊全，“兩規(guī)劃一計劃”編制完善,，“10+x”工作臺賬及民情日記記錄運轉(zhuǎn)有序,。

三、立足鎮(zhèn)情實際,，大抓項目建設,。

鎮(zhèn)上緊緊圍繞制約貧困村長遠發(fā)展、持久發(fā)展和快速發(fā)展的突出問題,，重點謀劃水電路房等基礎設施建設,、小城鎮(zhèn)建設,、公共設施建設、種養(yǎng)殖等富民增收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,。在廣泛征求群眾意見的基礎上,，積極與扶貧部門銜接，編制了重點村項目規(guī)劃,，切實抓好卜家去村,、團結(jié)村、賀家川村,、川口村4個村667萬元的整村推進和專項扶貧項目建設,。基礎設施建設上,。建設道路11條44.5公里,。其中，賀家川村砂化道路2條15公里,，團結(jié)村砂化道路4條15公里,，卜家去村硬化道路2條3.5公里，川口村砂化道路3條11公里,。目前正在進行路面砂化及硬化工作。團結(jié)村75萬元的5處過水路面的建設已基本完成,，團結(jié)村至賀家川8公里通達工程正在全面施工,。危舊房改造上?？偼顿Y129.6萬元改造37戶,。其中，在賀家川村投資48萬元改造14戶,，在團結(jié)村投資40.8萬元改造11戶,，在卜家去村投資40.8萬元改造12戶。增收項目上,。賀家川,、團結(jié)、卜家去3個村每村安排20萬元互助資金,，正在啟動實施,。在賀家川村、團結(jié)村和川口村建成1500畝地膜早熟洋芋示范點,，在卜家去村建設100座塑料大棚,，目前，農(nóng)戶,、土地已確定,，在川口村扶持養(yǎng)羊戶40戶引羊200只,。在團結(jié)村、賀家川村和川口村投放馬鈴薯原原種190萬粒,，涉及貧困戶392戶,，種植面積1448畝。

四,、雙聯(lián)助推扶貧,，合力促進發(fā)展。

為進一步深化雙聯(lián)助推精準扶貧工作,，全力抓好“八個全覆蓋”“五件實事”的落實,，加快脫貧致富步伐，推進全鎮(zhèn)小康社會建設進程,，鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府深入貫徹落實王三運同志關(guān)于扶貧攻堅的重要講話精神和省雙聯(lián)行動成縣現(xiàn)場會精神以及市、縣關(guān)于雙聯(lián)助推精準扶貧工作會議精神,，與各聯(lián)村單位積極銜接,，進一步完善“兩規(guī)劃一計劃”，細化“雙聯(lián)”工作措施,，及時運轉(zhuǎn)“10+x”工作臺賬,。全鎮(zhèn)實現(xiàn)建檔立卡戶幫扶全覆蓋(其中，縣林業(yè)局51名干部幫扶84戶貧困戶,，縣公安局222名干部幫扶222戶貧困戶,，縣政法委10名干部幫扶27戶貧困戶，縣交警隊12名干部幫扶28戶貧困戶,，其余為市政協(xié),、市委組織部和鎮(zhèn)機關(guān)干部幫扶)。市委組織部先后協(xié)調(diào)籌措資金100萬元為川口村修建道路8公里,，建成引洮入村管線2公里,。今年5月份，聯(lián)系省婦幼保健院醫(yī)師一行9人的醫(yī)療隊,，自帶有關(guān)檢查設備,、健康教育宣傳資料，免費為群眾義診200多人,。市政協(xié)有關(guān)領導帶領幫扶隊員深入村社和田間地頭,，在調(diào)研視察、提案,、反映社情民意等經(jīng)常性工作中貫徹精準扶貧的要求,，廣泛開展雙聯(lián)助推精準扶貧，提高雙聯(lián)行動的針對性,、精準性和實效性,，聯(lián)系幫扶資金15萬元,，安裝路燈30盞?？h委政法委賈書記在多次調(diào)查研究的基礎上,針對幫聯(lián)的貧困村地理位置偏僻,信息閉塞,群眾思想守舊,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、基礎設施建設滯后的實際,制定了詳細的《幫扶規(guī)劃》,?！兑?guī)劃》結(jié)合村情實際,提出充分利用當?shù)貎?yōu)勢,著力在群眾積極性較高的苗木培育、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫,提高群眾的自我發(fā)展能力和生活水平,改善當?shù)厝罕姷呢毨婷??？h政府副縣長周新在聯(lián)系村幫扶產(chǎn)業(yè)謀劃，在清泉村建立合作社1個,，計劃在卜家去村組建農(nóng)民產(chǎn)業(yè)合作社,。縣政法委為團結(jié)村村部幫扶電腦一臺,，縣公安交警大隊為卜家去村村部安裝2臺監(jiān)控器,，為卜家去村辦理47臺農(nóng)機具證明，縣林業(yè)局投資9萬元,，硬化賀家川村村部門前活動場所并幫扶核桃樹苗3600多棵,，縣公安局為楊營村聯(lián)系幫扶化心樹苗400棵并為楊營小學學生捐贈200套衣服，投資10萬元,，在通村道路上安裝路燈,。

五、嚴格工作紀律,，加強督促檢查。

為了整合幫扶工作隊力量,，鎮(zhèn)黨委在5個貧困村任命了第一書記,，以規(guī)范幫扶工作隊的管理及工作的順利開展。同時,，將非貧困村任職的選派干部和大學生村官調(diào)整到貧困村任職,，加強貧困村的幫扶隊伍力量。全面推行干部駐室民事代辦工作責任制,，保證每名駐村干部每周在村工作都在5天以上,，確保在村辦公場所24小時有人辦公值守，切實方便群眾咨詢政策,、辦理事務,，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系得以改善,。

根據(jù)縣委重點工作督查組和縣上領導督查反饋情況,，鎮(zhèn)黨委,、政府專題研究、專門安排,，切實靠實干部責任,，夯實工作基礎。鎮(zhèn)上成立了兩個專項工作督查組：一組由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，紀委書記任副組長,，重點督查干部到位情況，看幫扶干部,、包社干部是否到村到戶,，是否落實幫扶責任，制定的脫貧計劃是否切實可行等,，重點督查干部落實中央“八項規(guī)定”,、“三嚴三實”要求、省委“雙十條”規(guī)定和雙聯(lián)行動“三個防止”,、“八個不準”以及市委八項規(guī)定,、縣委八項規(guī)定等情況。另一組由鎮(zhèn)長任組長,，分管扶貧領導任副組長,，重點督查貧困戶信息采集是否真實，幫扶措施是否可行,，軟件資料是否齊全,，卡表戶是否統(tǒng)一對口。抽調(diào)17名機關(guān)干部,，利用3天時間對全鎮(zhèn)所有建檔貧困戶信息資料進行了核查,。通過實行誰調(diào)查誰簽字誰負責的工作原則，督查組對貧困村的所有基礎性工作逐一進行核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，當即反饋，現(xiàn)場整改,，力求夯實基礎性資料,，為掛圖作戰(zhàn)打下基礎。

我鎮(zhèn)雙聯(lián)助推精準扶貧工作雖取得了一定成效,，但還存在一定的困難和問題,，主要是工作進展還不平衡、幫扶措施有待務實細化,、政策宣傳還不到位等問題,。下一階段，為了做好“雙聯(lián)”行動助推精準扶貧工作,，鎮(zhèn)黨委,、政府將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署和督查組反饋的問題，再靠實,、再部署,，全力推進全鎮(zhèn)精準扶貧工作，進一步把精準扶貧與雙聯(lián)行動相結(jié)合,，在助農(nóng)增收上實現(xiàn)新突破,，創(chuàng)造性地走好統(tǒng)籌扶貧、精準扶貧,、開放扶貧,、“造血”扶貧和生態(tài)扶貧五大扶貧舉措的新路子。

采購第四季度工作總結(jié)篇十四

時間是一位永不知疲倦的老人,，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實的學期就要過去了,，回顧這一學期，忙碌而又愉快,。在各位領導老師的關(guān)心指導下,，我認真做好各項本職工作，積極完成園里布置的各項任務,?？粗⒆觽兊男δ槪粗⒆觽兏鱾€方面的能力在提高,，我感到極大的快樂,。為了使今后的工作有所進步，使自己的能力有所提高,，現(xiàn)將本學期的工作從以下幾個方面做一個小結(jié)：

一,、政治思想

本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè)，能認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,。嚴格遵守幼兒園的各項規(guī)章制度,，認真學習《幼兒園教育指導綱要》，愛崗敬業(yè),，對班級工作認真負責，積極接受領導和年級組長分配的各項任務,。對幼兒有愛心,，對家長主動熱情，與同事友好相處,，時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己,。

二、業(yè)務學習

積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務學習和教研活動,，珍惜外出學習機會,，認真學習老師組織教學活動,，并作記錄，寫聽課評析,，吸取經(jīng)驗并運用到自己的日常教學過程中來,。我還認真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍，游覽幼教網(wǎng)站,，領略其中的精華,，吸取別人的經(jīng)驗。

本人在本學期利用雙休日和晚上休息的時間在網(wǎng)上學習,，努力提高自身的文化水平和業(yè)務素質(zhì),，爭取做一名合格的幼兒教師。

三,、教育保育

開學初,，我根據(jù)本班幼兒的實際情況、《幼兒園教育工作計劃》,、《幼兒園教育指導綱要》認真制定了本班的班務計劃,，設計好每月的主題活動，精心安排好每周活動,，組織好每日的教學活動,。在教學過程中注重滲透整合理念，運用多種教學手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì),。

在組織好教學活動的同時,，保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間，每月根據(jù)制定好的游戲計劃開展各類游戲活動,。在班級中開展了圖書角,、手工角,、動物角、植物角等區(qū)域游戲,，并不段的更新豐富游戲材料,。

為了配合主題教育活動和節(jié)日活動的開展，我積極創(chuàng)設環(huán)境條件，布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面。每周寫教育隨筆，以提高自身的保教水平。

在保育工作中,，每天安要求做好各項衛(wèi)生保健工作，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進餐習慣,、午睡習慣和個人衛(wèi)生習慣,。堅持每天讓幼兒記錄天氣，學習根據(jù)天氣的變化添減衣物,。

四,、家長工作

及時向家長反映幼兒在園的情況。利用一切機會與家長交流幼兒在家,、在園的表現(xiàn)情況,，與家長共同討論教育孩子的方法，認真聽取家長提出的各種要求和意見。

利用各種機會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動：“端午節(jié)”請家長來遠與幼兒共同包粽子;“六一”兒童節(jié)請家長觀看幼兒的節(jié)目表演;開展“幼小銜接”主題活動時，請家長來園開家長會，聽取小學教師有關(guān)入小學事宜的講解。這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動既增進了家長與幼兒、老師的感情,，又讓家長了解了幼兒園的教育教學工作，受到了家長們的一致歡迎,。

五,、不足與努力方向

一學期下來收獲自然不小,。但也存在著許多不足,，特別是在教學創(chuàng)新方面有待提高和加強，在今后的教學過程中要靈活運用多種教學手段,，加強教態(tài),，活動設計以及與幼兒的溝通等方面的技能,，努力提高自身的教學水平,。另外在班級常規(guī)管理上也需要進一步加強,，要增強幼兒的安全意識,，增進幼兒安全知識,，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意,。

采購第四季度工作總結(jié)篇十五

一、工作情況

1土地流轉(zhuǎn)有序開展,。①第一季度新增土地流轉(zhuǎn)面積1,。38萬畝，其中耕地面積0,。65萬畝,，其他0,。73萬畝，鑒證土地流轉(zhuǎn)合同1051份,，備案土地流轉(zhuǎn)合同1113份,。②做好農(nóng)村土地承包確權(quán)登記頒證前期準備工作。

2,、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,。①農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛。第一季度,，全縣已新增農(nóng)民合作社34家,，新增成員305人，全縣達到410家,，20288余戶,，人口8。56萬人,，占我縣農(nóng)業(yè)人口28%,。②在全縣范圍內(nèi)評定了18家縣級示范合作社并獎勵每家1萬元扶助資金。③新制定了《關(guān)于評選縣級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的考核方案及獎勵辦法》,。

3,、扎實落實減負惠農(nóng)政策。繼續(xù)實行減負惠農(nóng)工作目標管理責任制,。與縣紀委等單位聯(lián)合對學校亂收費情況進行了一次專項督查,。

4、切實規(guī)范村級財務管理,。經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)林場所初評，經(jīng)縣委組織部,、縣財政局,、縣農(nóng)業(yè)局等部門組成的考評小組復核，報縣委,、縣政府同意,，下發(fā)《關(guān)于2019年度全縣村級財務規(guī)范化管理考評定類情況的通報》，確定舜峰鎮(zhèn)新屋場等23個村（社區(qū)）為村級財務規(guī)范化管理示范村（社區(qū)）;舜峰鎮(zhèn)南塔社區(qū)等60個村（社區(qū)）為村級財務規(guī)范化管理優(yōu)秀村（社區(qū)）;舜峰鎮(zhèn)成仙觀社區(qū)（村）等211個村（社區(qū)）為村級財務規(guī)范化管理合格村（社區(qū)）;武水鎮(zhèn)太和村等5個村為村級財務規(guī)范化管理不合格村,。

5,、有序開展農(nóng)村一事一議籌資籌勞。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府初審,、縣減負辦復審的審核程序,，對一事一議籌資籌勞方案嚴格把關(guān)，且與綜改辦一道下到項目申報村對項目的真實度逐一進行審核,，已初審立項96個,。

二,、存在問題：

1、土地流轉(zhuǎn)存在底子不清,，私下流轉(zhuǎn)的行為較為嚴重,。農(nóng)村土地合同糾紛解決執(zhí)行難到位。

2,、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在重量不重質(zhì)的情況,，甚至個別有名無實，發(fā)展不平衡,，制度不健全,，沒有設立財務賬簿等等。

3,、農(nóng)村財會人員基本素質(zhì)偏低,，業(yè)務不熟。

4,、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證開展進度不快,。

三、下步工作打算

1,、大力推進農(nóng)村土地股份合作社試點工作，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作,。

2,、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，確保完成農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展數(shù)量增長率達到15%以上,。

3,、繼續(xù)抓好減負惠農(nóng)有關(guān)問題整改工作，對我縣2019年我縣落實減負惠農(nóng)政策存在的問題整改情況進行一次跟蹤督查,，督促有關(guān)問題全面整改到位,。

4、結(jié)合組織部組織的基層黨組織書記輪訓,，重點就農(nóng)村財務管理和土地流轉(zhuǎn)工作的進行培訓,。

5、繼續(xù)做好農(nóng)村一事一議籌資籌勞項目的審定工作,，嚴格執(zhí)行籌資籌勞標準,，規(guī)范籌資籌勞的操作程序和流程。

采購第四季度工作總結(jié)篇十六

時光飛逝,，20xx年已近尾聲,，伴隨著20xx年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的一頁,。20xx年7月進廠至今,，已有進半年的時間,，在這段時間里，領導和同事給予了我很大的指導和幫助,，讓我在思想上,，作風上，工作上都有了很大的進步,。為了能夠更好的理清工作思路,，提高工作效率，使自己獲得更大的進步,，現(xiàn)將20xx年第四季度的工作和學習情況作一小結(jié)：

一,、思想學習方面：

本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的偉大領導，認真學習經(jīng)典的理論知識,，并利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，在工作之余，積極學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,，并把它作為思想的綱領，行動的指南,。作為新時代的青年,，我越來越深刻的意識到自己肩上的責任，也越來越深刻的意識到自己應該更加積極的向黨靠近,，爭取入黨,。在今后的工作和生活中，我會以更高的標準來嚴格要求自己,，提高思想認識,，并將良好的思想理論運用到日常的生活和工作中，理論與實踐相結(jié)合,，更好的提高工作效率,。

二、行為作風方面：

本人能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記公司的質(zhì)量方針和行為準則,，將“規(guī)范管理,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進,，滿足客戶需要”牢記于心,，嚴格要求自己。在今后的工作和學習中,，將繼續(xù)保持良好的行為作風,，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能

三、完成工作內(nèi)容方面：

在給位領導和同事們的悉心幫助下,，本人利用最快的時間熟悉了公司的業(yè)務知識及崗位責任,，并積極地投入到了本職工作當中，利用自己掌握的知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品情況,，主動分析研究。20xx年第四季度,，本人主要完成了以下幾個方面的工作：

1,、制作電纜夾板注塑模具4套

2,、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套

3,、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機的相關(guān)程序

在新一年的工作和生活中，我將會更加努力積極的學習新的,、更加先進的模具設計及軟件知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品需要，積極思考,，努力創(chuàng)新,，更加熱情的投入到工作當中去。