報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司安全主管個人述職報告篇一

大家好：

我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié),，20xx年各項安全管理目標(biāo)完成符合要求,，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作,，20xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100,。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),，共處以罰金32090元。獎勵倆人次,，獎金1300元,。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費(fèi)用208000元，包括(各類勞保用品,、職工體檢費(fèi)、三級教育全員培訓(xùn)費(fèi)),，并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實有效的處理了職工工傷事故,，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生,。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年,，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想,。所做報告必有不妥之處,，敬請大家批評指正。

20xx年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1,、本著“安全第一,、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全管理,，強(qiáng)化安全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo),。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，并認(rèn)真監(jiān)督落實。

3,、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，完成安全培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn),，使安全教育培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,，強(qiáng)化全體員工的安全意識，提高安全技能,。20xx年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化,，確保生產(chǎn)安全,。

4、落實“一崗雙責(zé)”制,，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核,，求實效。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20xx年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度,，以提高員工的自我安全防范意識，增強(qiáng)責(zé)任心,，有效的遏制各種違章行為,，達(dá)到事半功倍的效果，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步,。

6,、落實安全投入制度的合理使用,，20xx年,，根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求,，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用,，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7,、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能,、安全知識培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全,。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用,，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班,、帶班制度,，查隱患,、抓整改、保安全,。

11,、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo),。

新的一年,，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作,，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn),。

謝謝大家,。

述職人：

年 月 日

公司安全主管個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

我是xx年6月開始擔(dān)任場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個場,，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建場開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。場針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做場合格的管理者,。

四個月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是:

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把場的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

公司安全主管個人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們:

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職,，開始之前,，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助,，謝謝你們,。過去的2年,，我們一起經(jīng)歷了之初規(guī)章匱乏的摸索探索和時的爭分奪秒,，一同感受了生活設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,，一道體味了、艱辛,。很高興,，也很幸運(yùn)和大家一路同行,。

過去的進(jìn)步、成績畢竟已經(jīng)過去,，并不能代表未來,，今天的述職我將著重講不足和今后的打算,，如有不妥之處還請指出:不足之處:

去年競聘時,，我就立下“要成為領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”,，現(xiàn)在回頭看看,，離目標(biāo)確實相差甚遠(yuǎn),，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后,，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復(fù),。從今年的可以看出，某些部門手冊規(guī)章相當(dāng)混亂,，臺帳記錄甚至一年都沒填寫,，這些問題平時就應(yīng)發(fā)現(xiàn)，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備,，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況，結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題,，沒有平時去督促訓(xùn)練,，結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子,，險些在年關(guān)引發(fā)安全嚴(yán)重差錯。

未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績,，年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣,，措施做與不做一個樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù),。

初期,，新員工占大多數(shù),，開展了一定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,，再加上忙的借口，便放松了培訓(xùn)力度,，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù),，因而,，大家的安全意識有所淡薄,，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態(tài)度有了松懈,，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動的安全意識還有較大差距,。四,、管理體系推進(jìn)不扎實，風(fēng)險管理還停留在層面,。我們手冊納入在手冊中，內(nèi)容相對于《體系建設(shè)指南》還很不完善,，對全員雖然進(jìn)行過2次體系相關(guān)的培訓(xùn)，

并進(jìn)行了1次考核,，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面，還沒做到全員周知,。風(fēng)險管理還停留在層面，還是由主動識別一些風(fēng)險,，發(fā)布一些警示,，兩年來,，沒有一個部門向主動提供識別的安全風(fēng)險，部門的風(fēng)險源庫還是去年年終突擊完成的,，一年來均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,，沒有實現(xiàn)真正的風(fēng)險管理,，全員的風(fēng)險管理,。

一,、積極轉(zhuǎn)變角色,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實,，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé),。

二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書,，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度,，做到月月考核,，分配年終安全獎時有據(jù)可依。

三,、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識,，注重明年新進(jìn)人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

四,、繼續(xù)開展體系知識培訓(xùn),，并加大考核力度,，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險管理,，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍,。

五,、注重實際,，引導(dǎo)各部門完善操作手冊，并督促手冊培訓(xùn),，防止手冊成為柜中的壓箱物,。

六,、時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患,，實時告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對和警示,。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,，諸多不足之處,，還懇請各位予以當(dāng)面指出。

還是借用我競聘時的詞,，“冰凍三尺，非一日之寒”,，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成,，好的安全方法不能一步到位,，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應(yīng)該從近期處罰可以看出,，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,，還關(guān)系著我們相濡以沫,、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全,，能一如既往的支持,、配合我。

最后我想借此機(jī)會,，祝愿大家新年快樂，萬事如意,。謝謝大家。