報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

公司安全主管個人述職報告篇一

大家好：

我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結,，20xx年各項安全管理目標完成符合要求,，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓和取證工作,，20xx年查出各項安全隱患22項,，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),，共處以罰金32090元,。獎勵倆人次，獎金1300元,。結合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括(各類勞保用品,、職工體檢費,、三級教育全員培訓費)，并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，更加有效的加強了安全管理掌控功能,，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故,，并及時調查上報備案,。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度,。20xx年,，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執(zhí)行國家有關安全法規(guī),、條例和標準,，在各級安監(jiān)部門的指導下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標。

今天的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談談自己的設想,。所做報告必有不妥之處,，敬請大家批評指正。

20xx年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1,、本著“安全第一,、預防為主”的宗旨，加強安全管理,，強化安全隱患排查,，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，并認真監(jiān)督落實,。

3、落實安全教育培訓制度,，加強安全教育培訓,，完成安全培訓計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓,，使安全教育培訓制度化,、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識,，提高安全技能,。20xx年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質量要求標準化,，確保生產(chǎn)安全,。

4、落實“一崗雙責”制,，積極推行各級安全承諾制度的落實,，抓考核，求實效,。

5,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20xx年將結合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度,，以提高員工的自我安全防范意識,，增強責任心，有效的遏制各種違章行為,，達到事半功倍的效果,，激勵先進，鞭策后進,，共同進步,。

6、落實安全投入制度的合理使用,，20xx年,，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用,，以保障安全生產(chǎn)的正常運行,。

7、認真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法,，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

8,、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

9、加強設備安全管理,，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能,、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全,。

10,、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度,，落實值班,、帶班制度，查隱患,、抓整改,、保安全。

11,、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,，使安全全面服務于生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標,。

新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一,、預防為主,、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作,，有效扎實的提高員工的安全意識,，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn),。

謝謝大家,。

述職人：

年 月 日

公司安全主管個人述職報告篇二

各位領導、同志們:

我是xx年6月開始擔任場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來,，在場長,、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標,，認真地履行場副職領導的各項職責,，完成副職領導目標責任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領導和同志進行審議,。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個場,，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系,，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保場今年生產(chǎn)任務的順利完成,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建場開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎是關鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內(nèi)容,。場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓,。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針,。接著進行場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做場合格的管理者,。

四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2,、由于是第一次進入領導班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年場生產(chǎn)任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強,。

3,、在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。在今后的工作中，我將正視困難,，團結同志,，改進不足,，使場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司安全主管個人述職報告篇三

尊敬的各位領導,，同事們:

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職，開始之前,，請允許我向各位表示感謝,，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助,，謝謝你們,。過去的2年，我們一起經(jīng)歷了之初規(guī)章匱乏的摸索探索和時的爭分奪秒,，一同感受了生活設施從無到有,，由簡到優(yōu)的轉變，一道體味了,、艱辛,。很高興,，也很幸運和大家一路同行。

過去的進步,、成績畢竟已經(jīng)過去,，并不能代表未來，今天的述職我將著重講不足和今后的打算,，如有不妥之處還請指出:不足之處:

去年競聘時,，我就立下“要成為領導管理安全的助手，要堅持上為領導分憂,，下為職工負責的原則,，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”，現(xiàn)在回頭看看,，離目標確實相差甚遠,，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后,，怕左怕右,，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤,，片面聽取某些同志口頭回復,。從今年的可以看出，某些部門手冊規(guī)章相當混亂,，臺帳記錄甚至一年都沒填寫,，這些問題平時就應發(fā)現(xiàn)，為何能遺留一年?某些部門的設備,，領導已經(jīng)再三要求檢查使用情況,，結果就憑一次的測試就匯報沒問題，沒有平時去督促訓練,，結果關鍵時刻掉鏈子,，險些在年關引發(fā)安全嚴重差錯。

未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績,，年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平,，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣,，發(fā)生不安全事件自認倒霉的可怕局面,，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為領導決策提供合理依據(jù),。

初期,，新員工占大多數(shù)，開展了一定的安全培訓，但隨著后期有人抱怨培訓太多,，再加上忙的借口,，便放松了培訓力度，今年的培訓時間更是屈指可數(shù),，因而,，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全,，而是對待安全的態(tài)度有了松懈,，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,，如果發(fā)生就自認倒霉,，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動的安全意識還有較大差距,。四、管理體系推進不扎實,，風險管理還停留在層面,。我們手冊納入在手冊中，內(nèi)容相對于《體系建設指南》還很不完善,，對全員雖然進行過2次體系相關的培訓,，

并進行了1次考核，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進工作還留在表面,，還沒做到全員周知。風險管理還停留在層面,，還是由主動識別一些風險,，發(fā)布一些警示，兩年來,，沒有一個部門向主動提供識別的安全風險,，部門的風險源庫還是去年年終突擊完成的，一年來均未進行完善,、補充和更新,，沒有實現(xiàn)真正的風險管理，全員的風險管理,。

一,、積極轉變角色，當好領導安全管理的助手,，要敢問敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,，真正為領導分憂,，為員工負責。

二,、按照年初的安全目標責任書,，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核,，分配年終安全獎時有據(jù)可依,。

三、加大全員的安全培訓力度,，積極扭轉員工被動的安全意識,，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。

四,、繼續(xù)開展體系知識培訓,，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容,，逐步推進基層部門和員工的風險管理,，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍,。

五,、注重實際，引導各部門完善操作手冊,，并督促手冊培訓,，防止手冊成為柜中的壓箱物。

六,、時時刻刻關注安全生產(chǎn)狀況,，積極識別安全風險和隱患，實時告知領導,，并采取措施予以應對和警示,。

以上是我2年的工作總結和今后打算，諸多不足之處,，還懇請各位予以當面指出,。

還是借用我競聘時的詞，“冰凍三尺,，非一日之寒”,，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成,，好的安全方法不能一步到位,，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應該從近期處罰可以看出，安全不僅關系到自己的切身利益,，還關系著我們相濡以沫,、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,，還有前程,，所以希望大家能關注安全，能一如既往的支持,、配合我,。

最后我想借此機會，祝愿大家新年快樂,，萬事如意,。謝謝大家。