無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的發(fā)言篇一

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)引聯(lián)嫁接,，下決心進(jìn)行國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組,。

國有企業(yè)必須上大船。一方面要抓好國有大中型骨干企業(yè),，加快改革,，規(guī)范管理，扶優(yōu)扶強(qiáng),，發(fā)展壯大。另一方面要繼續(xù)加大工作力度,，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等政策性措施，通過引資聯(lián)合,、嫁接重組等手段,，使國有企業(yè)走兼并、破產(chǎn),、聯(lián)合,、嫁接重組的路子。要始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，把全局利益和局部利益有機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，從政治高度認(rèn)識(shí)和處理好"抓大"與"放小"的辯證關(guān)系，扭轉(zhuǎn)"抓不住大放不開小"的被動(dòng)局面,。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組,，這樣才能從整體上搞好國有經(jīng)濟(jì)。

要圍繞壯大抓改組,，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要優(yōu)勢,，要效益。國有大企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭,。從發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)看,，幾家大企業(yè)集團(tuán)往往可以支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè),，帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。對于我市來說,，對現(xiàn)有國有企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略改組,，要依托優(yōu)勢骨干企業(yè)，切實(shí)抓好一批事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),，培植和壯大我市的支柱產(chǎn)業(yè),，再創(chuàng)國有企業(yè)新優(yōu)勢。現(xiàn)在我市的"六支野戰(zhàn)軍",，已經(jīng)成為我市國有企業(yè)的骨干力量,，也是我市經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)，對它們要進(jìn)一步扶持,，使其規(guī)范運(yùn)作，不斷發(fā)展壯大,。對于其他大中企業(yè),，可以通過資產(chǎn)重組，包括與市外優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合,，再培育一些上規(guī)模的企業(yè)集團(tuán),，使其成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中新的更多的"亮點(diǎn)"。

加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)走出低谷的步伐,，單純靠我們自己搞活國有經(jīng)濟(jì)困難太大,。如果眼睛只盯住自己市的上市公司，靠他們來拉動(dòng),，風(fēng)險(xiǎn)也很大,。所以我們眼光要放遠(yuǎn)，哪棵大樹有利于我們,，我們就靠哪棵,，必須打破區(qū)域界線，打破行業(yè)界線,，尋求經(jīng)濟(jì)合作伙伴,。興發(fā)集團(tuán)的發(fā)展壯大不就說明了這一點(diǎn)嗎?如果我們只顧地方利益、局部利益,，能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"龍"頭就難以長大,。可以通過抓住國家實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)政策的機(jī)遇,，或者爭取擠進(jìn)國家核銷呆帳的盤子,，甩掉大包袱，求得大發(fā)展,。還可以抓住國家,、東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的資金,、技術(shù)、人才以及在當(dāng)?shù)叵拗瓢l(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品,，已經(jīng)開始向中西部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移機(jī)遇,，到外地找伙伴，跑市場,，發(fā)展壯大自己,。我們必須以新的姿態(tài)迎頭趕上，抓住這些機(jī)遇不放,，誰積極,，誰主動(dòng)，誰就能發(fā)展,，就能快速發(fā)展,。

培育和壯大企業(yè)集團(tuán)，要因勢利導(dǎo),。要按照產(chǎn)業(yè)相關(guān),、行業(yè)相通、企業(yè)相連,、產(chǎn)品配套,、企業(yè)自愿的原則，切忌搞"拉郎配",。要因企制宜,，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，注重從多層次,、多途徑入手,，可以運(yùn)用固定資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、公司制改造,、兼并,、聯(lián)合、參股等多種途徑和方式,。要解放思想,，全面辯證理解"不求所有，但求所在",。特別鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，與外地的大企業(yè)、大集團(tuán)聯(lián)合,，大膽打破地區(qū),、行業(yè)和所有制等各種界限。市場經(jīng)濟(jì)是無邊的海洋,，是不以行政區(qū)域劃界的,。我市一些破產(chǎn)企業(yè)更主要的是要被市外的優(yōu)勢企業(yè)并購重組,。一些要單獨(dú)上市很困難的企業(yè)了，就可以與市外的優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來,，組建上市公司,，或者借助我市上市公司進(jìn)行配股，謀求發(fā)展壯大,?？傊瑑?yōu)勢企業(yè)的重組壯大,，是以適銷對路的產(chǎn)品為龍頭,，是以資本為紐帶，引導(dǎo)一般企業(yè)向龍頭企業(yè)靠攏,，一般產(chǎn)品向名牌產(chǎn)品靠攏,，走集約化、集團(tuán)化的道路,。

(三)注重改革的徹底性和實(shí)效性,，確保改革的成功。

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