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行政監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c,、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,，查清問(wèn)題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見(jiàn),，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問(wèn)題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過(guò)對(duì)上海、萊鋼,、華西,、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng),，咨詢公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察,，減少開支2.78萬(wàn)元,。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛(ài)護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

對(duì)各部門考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。

行政監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告篇二

x年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施,，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn),，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報(bào)、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開商戶座談會(huì)等形式,，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門把關(guān),，辦公室審核，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估,、選定,，對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會(huì)各界的滿意度,，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

行政監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告篇三

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書**份,，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí),，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如xx年年*月**日,，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%。同時(shí),，在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月,，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時(shí),，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元,，一個(gè)是15萬(wàn)元,，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為***萬(wàn)元,，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%,。為**降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三,、圍繞**中心工作,，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)勞,、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求,。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,，提出整改建議**條,，樹立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬(wàn)元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買**儀和**儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過(guò)招標(biāo),，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%,。

五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),，切實(shí)取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費(fèi),，每年電費(fèi)多達(dá)***萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資**萬(wàn)多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,，由原來(lái)的年用煤****余噸(單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬(wàn)元),，每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年,，(每噸***元)年節(jié)支*萬(wàn)元,。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬(wàn)元,，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資***萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車、過(guò)磅,、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,，共對(duì)外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,，比計(jì)劃提高了**%。

此外,，根據(jù)上級(jí)安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。

按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求,，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：

1,、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),，通過(guò)完善制度,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元,、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上,。每年多收費(fèi)**.2萬(wàn)元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付****元閣下，但月收費(fèi)僅****元,，僅此每月就要賠****元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工,，每月收費(fèi)****元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元,。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。

通過(guò)開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式,，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背****推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī),。