報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

行政總監(jiān)的述職報告 行政總監(jiān)述職報告篇一

大家早上好!

已經(jīng)過去的____年,，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作,、學習上進步最大、收獲最多的一年,?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在上級領導的關心、幫助和指導下,，在公司所有同事的鼎力支持和配合下,，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,，勤勉努力,，積極進取,，主動做好與崗位有關的每一件事。現(xiàn)對一年來的工作進行如下述職,，請大家審議。

一、主要工作

1,、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關鍵時期，伴隨企業(yè)的發(fā)展,，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎上制定了職務編制,、人員配置、人員培訓與開發(fā),、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃,，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競爭力,，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎,。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究,，對近,、中期規(guī)劃進行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實際,。

2、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點,。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息，并六次參加中,、大型現(xiàn)場招聘，同時也積極鼓勵內(nèi)部員工推薦,。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人,，組織面試五百余人次,，辦理行政管理、財務,、技術、營銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展,，我們員工的隊伍也在不斷壯大,，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺為舞臺,、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多。

3,、培訓工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，帶領職能部門進行員工培訓的組織工作,，分別針對高層管理人員,、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓,。除了新員工入職培訓外,，還展開了以下培訓：高層人員的培訓側(cè)重領導力,、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務能力的提升;針對專業(yè)崗位的人員,，組織了財務知識培訓、營銷培訓,、安全知識培訓等,。全年共開展內(nèi)部培訓三十余次,，參訓人員達300余人次。送外培訓十三次,，參訓人員達50余人次。個人制作了《企業(yè)發(fā)展簡介》,、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓課件,，并對公司部分員工進行了課堂培訓,。

4,、組織機構(gòu)設置及職能管理

以實現(xiàn)公司發(fā)展整體目標進行組織機構(gòu)設置,，并結(jié)合公司實際,，對公司和各所屬公司組織機構(gòu)進行中期調(diào)整，合理分工,、協(xié)調(diào)運行。明確各部門,、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道,，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發(fā)揮管理效能,，強化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)溝通,、協(xié)作意識,。

5、薪酬與績效管理

薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用,，關系到員工工作的積極性和切身利益,，此項工作讓我深感責任重大，為此,，在方案制作和應用過程中，不斷測算,，收集數(shù)據(jù),，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實際的管理辦法,。一年里，結(jié)合企業(yè)實際,，運用五級工資制和三級九崗薪酬法,，先后制定了__________等公司薪酬制度和績效考核制度,，擬定了________公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂,、改進。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵辦法,、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善,。

6、規(guī)范勞動用工管理

以前期《勞動用工管理制度》為基礎,，做好員工勞動關系規(guī)范管理工作，加強勞動合同管理，嚴格要求,，規(guī)范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待,，對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議,。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉,、不激化、尊重員工,、堅持原則，并予妥善處理,。

7、企業(yè)文化建設

組織,、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《________》,，以早會、夕會,、背誦等形式予以大力推行，并以培訓,、表彰會,、各項集體活動為載體深入宣傳,，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力,，統(tǒng)一全員價值觀,，打造團隊核心競爭力。

8,、完成上級領導安排的各項任務

一是配合參與________投資項目工作,，多次出差________,，完成了項目前期配合調(diào)研,、現(xiàn)場踏勘,、公司注冊、項目商業(yè)計劃書的編撰,、合作單位聯(lián)系、基礎制度的擬定,、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃,、項目開工儀式的組織,、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務糾紛,。

二、存在的問題和不足

1,、企業(yè)文化宣貫有待深入。文化是企業(yè)之魂,，企業(yè)文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的目標,，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成,。

2,、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善,，但監(jiān)督與檢查程序未落到實處，執(zhí)行慣性尚未形成,。

3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫,，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求。

4,、個人綜合能力有待提高。須進一步加強學習,，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務,。

三、20____年的工作計劃

1,、管理要為基層服務,。

轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面,。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法,，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題,，圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務基層來開展工作,。

2、提高績效管理水平,。

績效管理方面要投入更多時間和精力，對現(xiàn)行的績效制度進行效果分析,，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評,，每月一次績效管理會議,，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關鍵指標進行量化評定，以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發(fā)揮實際作用,。

3、加快企業(yè)文化的深入推進,。

組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰(zhàn)略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片,。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述,，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，建立一支有統(tǒng)一價值觀的核心員工隊伍,。

4、加強用工計劃管理,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學制定人力資源規(guī)劃,，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成,，結(jié)合未來發(fā)展制定人員需求計劃，從人員數(shù)量,、素質(zhì),、年齡和薪資福利構(gòu)成上進行合理配置,，為企業(yè)加強勞動用工管理提供依據(jù)。

5,、加大新員工招聘力度。

行政總監(jiān)的述職報告 行政總監(jiān)述職報告篇二

一,、緒言

20__年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監(jiān),。7月13日,，在總經(jīng).的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng).職務,。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持,、開發(fā)與維護合作伙伴,、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導，達到管理,、事務、服務一體化的.體目標,。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。

二,、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持

1、20__年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽。

2,、20__年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責.購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點,、人員,、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴

20__年7月13日,，負責與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達成合作共識。20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益,。

(三)行政事務管理與人事任命

1,、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng).,、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2,、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友,、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力,。

2、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜訪,、合作談判等,。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務,、服務為一體的成效,，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費時間與精力,，效率有待提高。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓任務完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足,，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”,，以邏輯思維與.性分析為指導,，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌,，.中精力解決問題，追求高效率,。

2,、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見,。同時為每一天設定目標,，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團隊合作共同完成目標任務。

3,、每天進行任務回顧并進行合.安排,，做到任務完成進度快于時間進度,。

行政總監(jiān)的述職報告 行政總監(jiān)述職報告篇三

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作,。在集團公司領導班子和同事的關心,、支持下,，通過個人認真學習，扎實工作,，全面履行了自己的職責和義務,，較好地完成了所分管的工作,。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

回顧的.工作情況：

是公司快速發(fā)展的一年,，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設計,，每一步都目標明確,、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1、人員招聘,。今年全年招聘總計51人，辭職45人,，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員,、安全員,、保安、保潔,、客服,、文員,、物管、水電工等,。人員招聘相對集中在基礎崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難,，如：物管員、法務專員等,，現(xiàn)仍在招聘中。

2,、社保和薪酬工作,。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費。為了處罰不盡職盡責的員工,，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。公司績效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應步入正軌,。

總之,，在明年工作中除上述三方面外,，還應在員工關系、部門溝通,、制度等方面加強建設,。