報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

行政總監(jiān)的述職報告篇一

20xx年xx月xx日，我被正式任命為xxxx有限公司行政總監(jiān),，xx月xx日,，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持。

1,、xx年xx月xx日,，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱,、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化,。

另外,，在公司高管參加培訓期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽,。

2、xx年xx月xx日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點,、人員、資料以及特色禮品,。

（二）開發(fā)與維護合作伙伴,。

xx年年xx月xx日，負責與xxx總經(jīng)理葉文婷,、xx俱樂部總經(jīng)理xxx洽談合作意向,，并與兩家公司達成合作共識。xx年xx月xx日,，組織籌備了本公司與xxx,、xx俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《xxx公司與xxx合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命,。

1,、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等。

2,、通過一段時間的.觀察與考核,，營銷總監(jiān)xxx思維敏捷、善于演講,，我對于任命他為公司的提議在公司高管會議中以全票通過,。

（四）公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。

同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友,、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力,。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等,。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費時間與精力，效率有待提高,。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后,。

3,、培訓任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點不足,，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌,，集中精力解決問題，追求高效率,。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團隊合作共同完成目標任務(wù),。

3、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排,，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇二

20__年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下，通過個人認真學習,，扎實工作,，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作,。在理論水平,、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一,、回顧20__年的工作情況,。

20__年是公司繼往開來的一年，公司完成了強強聯(lián)合,。公司蓬勃發(fā)展的同時,，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1,、人員招聘,。全年招聘總計。

人,，辭職,。

人，20__年新招仍在職工作的有人,，招聘崗位涉及到,。

等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難，如：

等崗位,，現(xiàn)仍在招聘中,。

2,、社保和薪酬工作。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費。

為了保障員工的生命,、身體安全,，降低企業(yè)的風險，對部分崗位,、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險,，并及時進行調(diào)整和變更。

薪資方面,，我們嚴格造冊,、核算、審批程序,，做到及時準確無誤地發(fā)放工資,。

3、日常事務(wù),。本部門日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)各類會議的組織和召開,，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度,，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例。每次會議前,，人事行政部負責收集會議的資料,、議題，會議后將會議的內(nèi)容進行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況,。

(2)檔案管理,，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰,、查閱方便的要求,。檔案的查看、借閱過程中嚴格執(zhí)行審批制度,，很好地保證了檔案完整性和保密性,。

(3)車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加,，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應(yīng)對這種情況,，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記,，合理分配,，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求,。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

(4)積極協(xié)助各部門的工作,，提供后勤保障服務(wù),。積極配合和協(xié)助各部門工。

1作,。另外,，合理采購并辦公用品，并嚴格領(lǐng)用,，進一步控制成本,。

(5)認真的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二,、不足之處,。

雖然人事行政部的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處,。具體如下:,。

1、制度的執(zhí)行力度不足,，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據(jù)實際情況進行修改或調(diào)整,。

2,、企業(yè)文化的落實還不夠扎實，雖然公司吸納了怡亞通獨特的企業(yè)文化,，但由于時間段,，落實緩慢。在總經(jīng)理的帶動下,，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化的學習方案,，如：拓展訓練、外出參觀學習等,，但都還沒有正式實施,。

3、績效考核實施力度不夠,，績效考核制度已經(jīng)完善,，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整，特別是要害部門的變動，直接影響到考核的實施,，造成結(jié)果評估不順暢,。

三、展望20__年工作,。

新一年已經(jīng)開始,，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設(shè),，配合公司整體目標的實現(xiàn)：

1,、企業(yè)文化。落實新型的企業(yè)文化,，調(diào)動員工的積極性,，使個人的目標同公司的長遠規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團結(jié),、信任,，勁往一處使。結(jié)合公司實際,，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設(shè)項目擬有：

(1)拓展訓練,，組織各部門參加拓展訓練,，一至二次。

(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié)...(3)優(yōu)秀員工評選及旅游,。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

(5)行政大檢查,，環(huán)境,、秩序等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

2,、人才招聘,。

(1)20__年是快速發(fā)展壯大的一年，也是社會大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫,。

2(2)利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

(3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位,、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

3,、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌,。

總之，在明年工作中除上述三方面外,，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通、制度等方面加強建設(shè),。

行政總監(jiān)的述職報告篇三

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1,、逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、健全公司現(xiàn)有制度，并使各項工作有法可依,，有章無跡可尋,。迎合市場的發(fā)展，依照公司建議,，制訂適當?shù)墓芾碇贫?。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店緊密溝通交流,、聯(lián)系，盡早對各部門的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、逐步厘清各部門工作職責,，并建議各人主動承擔責任。

1,、對內(nèi)搞好辦公用品的訂貨,，嚴苛審查各部門的辦公用品的采用狀況，并搞好物品領(lǐng)有用備案,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地訂貨辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3,、幫助各部門搞好菜牌,、菜譜、小食部的小食紙的設(shè)計介入工作,。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5、強化員工飯?zhí)霉芾?，強化員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等,。

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并創(chuàng)建電子檔案,，嚴苛審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補上。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸為人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升,，尤其就是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，強化對員工的人性化的管理，取悅員工,，取悅?cè)瞬?，他們身肩大列佩季哈區(qū)。須要根據(jù)實際情況制訂培訓計劃,，從真正意義上以他們增添協(xié)助,。另外順利完成嶄新員工入店手冊。

2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

順利的企業(yè)來源于卓越的管理,，卓越的管理來源于出色,、健全的.制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，做好公司管理制度無疑就是其持續(xù)發(fā)展的顯然,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步健全公司制度,，同時實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

我從進入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。

行政總監(jiān)的述職報告篇四

行政總監(jiān)述職報告,，由小編收集,，希望這篇文章能對您有所幫助！

20xx年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規(guī)范化管理,、程序化動作,、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),，達到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

1,、xx年年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽,。

2、xx年年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點,、人員、資料以及特色禮品,。

xx年年7月13日,，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達成合作共識,。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益,。

1、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等。

2,、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講,，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友,、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力,。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費時間與精力,，效率有待提高。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后。

3,、培訓任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的`要求。

針對以上三點不足,，我提出以下具體改進措施：

1,、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團隊合作共同完成目標任務(wù),。

3、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排,，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇五

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人,，離職xx人，20xx年度招聘部人數(shù)xx人,。

2,、較好順利完成各部門人員的聘用、辭職,、調(diào)崗等人事審核工作;,。

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊;,。

4、確認員工勞動合同簽訂人數(shù)超過100%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查;,。

3,、強化食堂管理，盡量提升員工伙食質(zhì)量,，保證飲食衛(wèi)生;,。

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況;。

20xx年工作存不足之處,。

2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(例如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力;,。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);,。

4,、員工培訓機制的待健全和強化;。

5,、對外接待能力有待提高;,。

20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作。

3,、幫助各部門工作,，強化與員工溝通交流，加強團結(jié),，快速營造較好辦公環(huán)境;,。

5、提高對外部門招待能力,，防止公司蒙受損失;,。

6、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作整體表現(xiàn)雖算不上太理想但我們可以穩(wěn)步努力工作,，強化自學,，積極主動協(xié)調(diào)各部門工作，天下最小的不懈努力并使公司的整體形象,，工作水平下降至一個代萊臺階,。

行政總監(jiān)的述職報告篇六

20__年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日,，在總經(jīng).的提撥下,，我同時兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標是以“規(guī)范化管理,、程序化動作、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo),，達到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的.體目標。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

二、主要業(yè)績,。

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1、20__年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽,。

2、20__年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責.購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點,、人員,、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴,。

20__年7月13日,，負責與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達成合作共識,。20__年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益,。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命。

1,、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友,、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點擊量與影響力。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等,。

三、問題和改進措施,。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費時間與精力，效率有待提高,。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1,、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌，.中精力解決問題,，追求高效率,。

2、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標,，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務(wù)。

3,、每天進行任務(wù)回顧并進行合.安排,，做到任務(wù)完成進度快于時間進度。

行政總監(jiān)的述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:,。

大家好!

一、緒言,。

20____年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日,，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標是以“規(guī)范化管理,、程序化動作、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo),，達到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標,。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

二,、主要業(yè)績。

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1,、__20__年7月9日，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示,，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽。

2,、__20__年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時間,、地點、人員,、資料以及特色禮品,。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴。

__20__年7月13日,，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識,。__20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益,。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命,。

1、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講,，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時限度地調(diào)動親人、朋友,、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點擊量與影響力。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等,。

三、問題和改進措施,。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足:。

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力,，效率有待提高,。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施:,。

1,、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題,，追求高效率,。

2、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標,，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務(wù),。

3,、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇八

我作為一名電廠x人員,，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準確,，活學活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結(jié)果更科學精確,。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

x年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破,。

1,、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。

2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展,。