報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

行政總監(jiān)的述職報告篇一

20xx年xx月xx日,，我被正式任命為xxxx有限公司行政總監(jiān)，xx月xx日,，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理,、程序化動作,、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),，達(dá)到管理,、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。在這期間,，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1、xx年xx月xx日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化。

另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊爭取榮譽(yù),。

2、xx年xx月xx日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》,，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點(diǎn),、人員、資料以及特色禮品,。

（二）開發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

xx年年xx月xx日，負(fù)責(zé)與xxx總經(jīng)理葉文婷,、xx俱樂部總經(jīng)理xxx洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識。xx年xx月xx日,，組織籌備了本公司與xxx,、xx俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《xxx公司與xxx合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命。

1,、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2、通過一段時間的.觀察與考核,，營銷總監(jiān)xxx思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司的提議在公司高管會議中以全票通過,。

（四）公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。

同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友,、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費(fèi)時間與精力,，效率有待提高,。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見,。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇二

20__年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧20__年的工作情況,。

20__年是公司繼往開來的一年,，公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司蓬勃發(fā)展的同時,，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1、人員招聘,。全年招聘總計,。

人，辭職,。

人,，20__年新招仍在職工作的有人，招聘崗位涉及到,。

等,。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,，但也有部分崗位招聘存在困難,，如：

等崗位，現(xiàn)仍在招聘中,。

2,、社保和薪酬工作。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費(fèi)。

為了保障員工的生命,、身體安全,，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位,、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險,，并及時進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊,、核算、審批程序,，做到及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資,。

3,、日常事務(wù)。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)各類會議的組織和召開,，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例,。每次會議前,，人事行政部負(fù)責(zé)收集會議的資料、議題,，會議后將會議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況,。

(2)檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類,，做到了類別清晰,、查閱方便的要求。檔案的查看,、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，很好地保證了檔案完整性和保密性。

(3)車輛使用,，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗(yàn),。為了應(yīng)對這種情況,，人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理分配,，必要時安排駕駛員加班工作,，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

(4)積極協(xié)助各部門的工作,，提供后勤保障服務(wù),。積極配合和協(xié)助各部門工。

1作,。另外,，合理采購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用,，進(jìn)一步控制成本,。

(5)認(rèn)真的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二,、不足之處,。

雖然人事行政部的工作基本正常運(yùn)行，但也存在許多不足之處。具體如下:,。

1,、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2,、企業(yè)文化的落實(shí)還不夠扎實(shí),，雖然公司吸納了怡亞通獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于時間段,，落實(shí)緩慢,。在總經(jīng)理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案,，如：拓展訓(xùn)練,、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施,。

3,、績效考核實(shí)施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)完善,，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整,，特別是要害部門的變動，直接影響到考核的實(shí)施,，造成結(jié)果評估不順暢,。

三、展望20__年工作,。

新一年已經(jīng)開始,，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1,、企業(yè)文化。落實(shí)新型的企業(yè)文化,，調(diào)動員工的積極性,，使個人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團(tuán)結(jié),、信任,，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際,，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目擬有：

(1)拓展訓(xùn)練，組織各部門參加拓展訓(xùn)練,，一至二次,。

(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)...(3)優(yōu)秀員工評選及旅游。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

(5)行政大檢查,，環(huán)境、秩序等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

2,、人才招聘。

(1)20__年是快速發(fā)展壯大的一年,，也是社會大環(huán)境疲軟的一年,，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

2(2)利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

(3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20__年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

3,、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。公司績效考核制度已經(jīng)形成,，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之,，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通,、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政總監(jiān)的述職報告篇三

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

1,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、健全公司現(xiàn)有制度，并使各項(xiàng)工作有法可依,，有章無跡可尋,。迎合市場的發(fā)展，依照公司建議,，制訂適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店緊密溝通交流,、聯(lián)系，盡早對各部門的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4、逐步厘清各部門工作職責(zé),，并建議各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

1、對內(nèi)搞好辦公用品的訂貨,，嚴(yán)苛審查各部門的辦公用品的采用狀況,，并搞好物品領(lǐng)有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地訂貨辦公用品,。

2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

3,、幫助各部門搞好菜牌、菜譜,、小食部的小食紙的設(shè)計介入工作,。

4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

5,、強(qiáng)化員工飯?zhí)霉芾恚瑥?qiáng)化員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等,。

1,、規(guī)范了各部門的人員檔案并創(chuàng)建電子檔案，嚴(yán)苛審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)上,。

2、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸為人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，尤其就是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，強(qiáng)化對員工的人性化的管理,，取悅員工，取悅?cè)瞬?，他們身肩大列佩季哈區(qū),。須要根據(jù)實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計劃，從真正意義上以他們增添協(xié)助,。另外順利完成嶄新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

順利的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理來源于出色,、健全的.制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，做好公司管理制度無疑就是其持續(xù)發(fā)展的顯然,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步健全公司制度,，同時實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。在xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路,。

行政總監(jiān)的述職報告篇四

行政總監(jiān)述職報告，由小編收集,，希望這篇文章能對您有所幫助,！

20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日,，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施,。

1、xx年年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊爭取榮譽(yù),。

2、xx年年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》,，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時間、地點(diǎn),、人員,、資料以及特色禮品。

xx年年7月13日,，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識,。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

1、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等,。

2,、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講,，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

1,、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費(fèi)時間與精力,，效率有待提高。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢,，未雨綢繆”的`要求。

針對以上三點(diǎn)不足,，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，集中精力解決問題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見,。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3,、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇五

1,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人,，離職xx人,，20xx年度招聘部人數(shù)xx人。

2,、較好順利完成各部門人員的聘用,、辭職、調(diào)崗等人事審核工作;,。

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;,。

4、確認(rèn)員工勞動合同簽訂人數(shù)超過100%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;,。

3、強(qiáng)化食堂管理,，盡量提升員工伙食質(zhì)量,，保證飲食衛(wèi)生;。

4,、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;,。

20xx年工作存不足之處,。

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(例如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力;。

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);,。

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待健全和強(qiáng)化;。

5,、對外接待能力有待提高;,。

20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作。

3,、幫助各部門工作,，強(qiáng)化與員工溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，快速營造較好辦公環(huán)境;,。

5、提高對外部門招待能力,，防止公司蒙受損失;,。

6、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作整體表現(xiàn)雖算不上太理想但我們可以穩(wěn)步努力工作,，強(qiáng)化自學(xué),，積極主動協(xié)調(diào)各部門工作，天下最小的不懈努力并使公司的整體形象,，工作水平下降至一個代萊臺階,。

行政總監(jiān)的述職報告篇六

20__年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日,，在總經(jīng).的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng).職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間,，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施,。

二,、主要業(yè)績。

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1,、20__年7月9日，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示,，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽(yù),。

2,、20__年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》,，主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時間,、地點(diǎn),、人員、資料以及特色禮品,。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

20__年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷,、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識。20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命,。

1,、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友,、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

三,、問題和改進(jìn)措施,。

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理,、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費(fèi)時間與精力,，效率有待提高,。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后,。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點(diǎn)不足,，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，.中精力解決問題，追求高效率,。

2,、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見。同時為每一天設(shè)定目標(biāo),，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3,、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度。

行政總監(jiān)的述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:,。

大家好!

一,、緒言,。

20____年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日,，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo),，達(dá)到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。在這期間，感受到團(tuán)隊支持下取得進(jìn)步的喜悅,，感受到團(tuán)隊合作下取得成效的自信,，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施,。

二,、主要業(yè)績。

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,。

1,、__20__年7月9日，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示,，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽(yù),。

2,、__20__年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》,，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時間、地點(diǎn),、人員,、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴,。

__20__年7月13日,，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識,。__20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命,。

1、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等,。

2,、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講,，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布,。

1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時限度地調(diào)動親人、朋友,、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等。

三,、問題和改進(jìn)措施,。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足:。

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費(fèi)時間與精力,，效率有待提高,。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施:,。

1,、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌,，集中精力解決問題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進(jìn)的意見,。同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團(tuán)隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)的述職報告篇八

我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

x年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展,。