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行政總監(jiān)述職報(bào)告(通用3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-13 09:22:24
行政總監(jiān)述職報(bào)告(通用3篇)
時(shí)間:2024-03-13 09:22:24     小編:CZJ2

在現(xiàn)實(shí)生活中,,報(bào)告的使用越來(lái)越廣泛,,與我們的日常生活和工作密切相關(guān),。我所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告形式多樣,,有的報(bào)告言簡(jiǎn)意賅,直截了當(dāng),;有的報(bào)告詳細(xì)深入,分析透徹。但無(wú)論哪種形式,,都應(yīng)注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度,。此外,,避免篇幅過(guò)長(zhǎng)也至關(guān)重要,,以確保讀者能夠輕松理解和吸收?qǐng)?bào)告的核心內(nèi)容。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇行政總監(jiān)述職報(bào)告,,希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,,僅供參考,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告1

我被公司聘任為人事行政總監(jiān),,分管人事行政部工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下,,通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的`提高。現(xiàn)述職如下:

回顧的工作情況:

是公司快速發(fā)展的一年,,公司d地塊的交付使用,、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì),,每一步都目標(biāo)明確,、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持,。

1,、人員招聘,。

今年全年招聘總計(jì)51人,,辭職45人,新招仍在職工作的有36人,,招聘崗位涉及到技術(shù)員,、安全員、保安,、保潔,、客服、文員,、物管,、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位,,人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,,但也有部分崗位招聘存在困難,如:物管員,、法務(wù)專員等,,現(xiàn)仍在招聘中。

2,、社保和薪酬工作,。

在社保方面,公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,,有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成,而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,,下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌,。

總之,在明年工作中除上述三方面外,,還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè),。

行政總監(jiān)述職報(bào)告2

一,、緒言

20xx年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日,,在總經(jīng).的提撥下,我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作,、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),,達(dá)到管理,、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo),。在這期間,,感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅,感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,,同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

二,、主要業(yè)績(jī)

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1,、20xx年7月9日,公司成立之初,參與公司創(chuàng)立大會(huì),,共同討論制定了公司名稱,、公司LOGO、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化,。另外,,在公司高管參加培訓(xùn)期間,不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,,積極參與討論并發(fā)言,,努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

2,、20xx年7月11日,,參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》,主要負(fù)責(zé).購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,,組織并安排拜訪時(shí)間,、地點(diǎn)、人員,、資料以及特色禮品,。

(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20xx年7月13日,負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,,并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20xx年7月14日,,組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,,并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,,相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議,,包括總經(jīng).、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的…、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講,,我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò)。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1,、參與公司博客創(chuàng)建,,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人,、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度,,提高博客的點(diǎn)擊量與影響力,。

2、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞,,包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等,。

三,、問(wèn)題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理,、事務(wù),、服務(wù)為一體的成效,但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足:

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,,常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí),從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,,效率有待提高,。

2,、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢,,未雨綢繆”的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足,,我提出以下具體改進(jìn)措施:

1,、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí),堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,,以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo),,及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí),將焦點(diǎn)回歸到正軌,.中精力解決問(wèn)題,,追求高效率,。

2、首先戴上“黃色思考帽”,,肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,,再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,并提出改進(jìn)的意見(jiàn),。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo),,充分激發(fā)成員的激情與潛力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3,、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排,做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同仁們,大家好!本人于__年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,,下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下:

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要:

規(guī)劃,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,,組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2,起草及歸檔公司相關(guān)文件,,參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3,組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作,。

4,,搜集、整理公司內(nèi)部信息,,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5,組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、計(jì)劃與預(yù)算方案,,并對(duì)控制成本提出有效建議。

c.職位描述:

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,,在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,,有效地進(jìn)行行政制度,,工作流程,以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,,以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2,依據(jù)子公司會(huì)議制度,,負(fù)責(zé)組織,,籌備,聯(lián)系,,協(xié)調(diào)各重大會(huì)議,,負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議,并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。

3,,組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理,保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,,有效率地進(jìn)行傳播,。

4,根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,,進(jìn)行行政工作的指導(dǎo),,并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正。

5,,及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),,確定活動(dòng)主題,安排活動(dòng)場(chǎng)所,,做好后勤工作,。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,優(yōu)化信息,,并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格:

1,有獨(dú)到的眼光,,有良好的計(jì)劃,,組織,協(xié)調(diào),,善于溝通的能力,。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守,。

2,,性格開(kāi)朗,良好的社交能力,,具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力,。

3,,具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力,能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合,。

4,,責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)上進(jìn),,并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流,。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下,,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,,也熟悉了公司的工作流程,現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,,體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上,,和睦的大家庭感覺(jué)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,,也給我留下了精彩而美好的回憶,。

雖然只有短短的三個(gè)月,但學(xué)到了很多,,感悟了很多,,以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解,,看到公司的發(fā)展,,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,,對(duì)行政工作有很多做得并完不完善,在此,,我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中,,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),,力求把工作做得更好,,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,,為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),,體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,,為公司創(chuàng)造價(jià)值,,同公司一起展望美好的未來(lái)!

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