隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇一

大家好,！

自03進(jìn)入我們眾贏公司以來(lái)，先后工作需要,，我從熟悉了5年的市場(chǎng)部門,，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和管理

參與公司整體策劃,，健全公司各項(xiàng)制度,，完善公司運(yùn)營(yíng)管理,；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃

建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進(jìn)公司財(cái)務(wù),、行政,、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系

管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。

在這半年的時(shí)間里,，我們公司總體運(yùn)營(yíng)出色而且在原有的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)

同時(shí)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè),，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),，市場(chǎng)運(yùn)作

品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,，全心投入,，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里,，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上,。眾所周知,，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn),。

我們眾贏公司的口號(hào)是,，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠(chéng)至信,，至尚至遠(yuǎn)的理念,，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。

我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),，全情的呵護(hù),，創(chuàng)造忠誠(chéng)的客戶，創(chuàng)造我們的快樂(lè)生活,。

這半年里,，為推動(dòng)品牌的樹立。我展開了以下幾項(xiàng)工作：

1,、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下,，我們利用公司現(xiàn)有資源,，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴,。這期間,，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響,。

2,、與各傳媒公司的合作。

為擴(kuò)大品牌影響力,，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量,。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等,，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙

各電視媒體,，展開更深層次的合作。比如在電視臺(tái)舉辦的大型游樂(lè)活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上,，我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等

為我們廣大的客戶爭(zhēng)取可以展示自我的舞臺(tái),。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,，服務(wù)客戶的同時(shí),，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3,、資源的整合,。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合,，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等,。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品,，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過(guò)以上的工作,，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì),，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果,。

通過(guò)機(jī)制改革,，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話,，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題快速反應(yīng)起到了教好成效,。

品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求,，在品牌推廣上我們也遇到了許多問(wèn)題,。

如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟,，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗(yàn),。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中

我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實(shí)際出發(fā),，而不是盲目追求主流。

要善于從中挖掘潛力,。尋找更多的共鳴點(diǎn),。

最后，要學(xué)會(huì)管理戰(zhàn)略伙伴,，我們還得保持自己的獨(dú)立性,。這半年的工作，還沒達(dá)到理想的效果

但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大成功,。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來(lái),，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問(wèn)題,，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之,，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1.啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò)家,，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā),；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家,；渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面,！

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范,；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購(gòu),、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

目前,，營(yíng)銷中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī),。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策,；如現(xiàn)款,、促銷、人員重點(diǎn)促銷等,。通過(guò)營(yíng)

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元；毛利潤(rùn)額萬(wàn)元,，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

二,、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線,，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1.無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

但是,，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無(wú)開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé),！市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝。

4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三,、5條建議僅供參考

1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量,，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多,。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng),。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率；二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn),；三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎(jiǎng)勵(lì)（提成）：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力,，又給激勵(lì),。大膽地拉開差距，獎(jiǎng)罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞，勞者多得,。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“,。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼,！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè),！

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來(lái),。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好,！

現(xiàn)將自己20xx年的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、思想情況匯報(bào)如下,，不足之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

20xx年來(lái),，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān),，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目,。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路,，我來(lái)到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái),，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況,，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作,，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問(wèn)題,，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益,，為公司管理提供真實(shí),、有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)信息，同時(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍,。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難,，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏,，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下,，限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù),，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工,。

一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，為項(xiàng)目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式,，目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場(chǎng),。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一,。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,，管理到位,，運(yùn)作成功，最后雙贏,；如果管理跟不上,，沒有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。現(xiàn)場(chǎng)控制,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分,。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作,，這些工作常常很棘手,，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),，工作成效對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講,，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好,，干得出色,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意,，讓現(xiàn)場(chǎng)感受到質(zhì)的支持服務(wù),，就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性,，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益,，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，尤為重要,。

所以在日常工作中,，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義,，我們立即討論解決，對(duì)于安排下去的工作,，我從不放任不管,，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人,，直到完全解決,，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒,，而出現(xiàn)抱怨,、發(fā)牢*等現(xiàn)象，我總是和大家談心,，耐心地開導(dǎo),、努力地引導(dǎo),，對(duì)職工在工作中做出的成績(jī)給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作,；日常管理和監(jiān)督中,，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì),、全”的工作理念,，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，樹立“干一個(gè)工程,，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念,，通過(guò)干好一項(xiàng)工程,，宣傳自己，擴(kuò)大影響,，通過(guò)這種方式開發(fā)市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問(wèn)題,，我們努力尋找解決途徑,，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從我做起”的觀念,，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航,。

二、努力化解各種矛盾,，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

bop標(biāo)段的工作范圍廣,、數(shù)量大,、工作緊、任務(wù)重,，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。特別是今年以來(lái)，隨著工程不斷地推進(jìn),，工程資金愈發(fā)顯得緊張,，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,，現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象,。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng),、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負(fù)擔(dān),，思想波動(dòng)很大,，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,，業(yè)主有意見,，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心,，現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂,。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面,，我沒有退縮,，知難而進(jìn)，勤奮工作,，深入開展調(diào)查研究,，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì),，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對(duì)策,，努力化解各種矛盾：

1,、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對(duì)因主客觀原因造成的停工向他們道歉,，同時(shí)表明積極的態(tài)度,，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái),，

2,、誠(chéng)懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作,，爭(zhēng)取他們的理解,，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去,。

3,、積極和業(yè)主、總承包方溝通,，拿出誠(chéng)心,，爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，和職工團(tuán)結(jié)一致,，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程,，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心,。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持,，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān),，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),。

三、嚴(yán)格自律,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

一年來(lái),，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,，在有關(guān)政治方向,、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定,，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去,。

我在日常工作中,，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，作風(fēng)上端正，對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問(wèn)題,，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作,，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利,，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”,，為此,，我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，能自覺地做到一切以公司利益為重,。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)

通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān),，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì),，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子,，這是做好工程的首要前提,，務(wù)實(shí)、踏實(shí),、真誠(chéng),、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理,。

2,、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí),，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵,。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式,，要做好一個(gè)項(xiàng)目,，更需要制度化管理。

3,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一年來(lái),，雖然在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級(jí)化,，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高,；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度,，有待今后研究開拓,，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率,。三是工作中本人有急躁情緒,，過(guò)于理性化，工作中急于求成,。今后加強(qiáng)改進(jìn),。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇四

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃20xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù),，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化,，財(cái)務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求,，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下,，請(qǐng)大家評(píng)議。

一,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。

1,、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章,，認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議，積極參加組織生活,，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì),，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠(chéng)懇,，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)定,，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無(wú)愧于員工的期望,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入行業(yè),，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

2,、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3,、強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái),，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式,，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控,。

4,、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表,，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì),。加強(qiáng)成本分析,，確保全年主營(yíng)成本消耗率小于70%。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成20xx年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證,，核對(duì)數(shù)據(jù),，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。

實(shí)施整體搬遷,，將對(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展迎來(lái)良好地機(jī)遇,，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地、房產(chǎn),、設(shè)備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估,，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴,，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評(píng)估要求，提供圖紙,、結(jié)算資料、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料,，盡努力希望盡快有一個(gè)理想的評(píng)估補(bǔ)償。

7,、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗,，一崗多人,，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì),，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8、核實(shí)往來(lái)賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳,，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

三、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1,、公司對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度,。

2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算,，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。

3、年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期,，資金壓力巨大,，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理,，力爭(zhēng)工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

四,、明年主要工作的思路及努力方向

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。

今年以來(lái)財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對(duì)管理制度的宣貫和執(zhí)行,，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮,。

2、縝密安排資金計(jì)劃,，確保改造和換證工作的順利推進(jìn),，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn)。

xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是明年工作的重中之重,，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施,，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn),，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭(zhēng)節(jié)約改造成本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來(lái)很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來(lái),，結(jié)合實(shí)際,，適時(shí)開展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。

xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引,，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對(duì)照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系,。

5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長(zhǎng)鳴,，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè),，干凈干事。

以上述職述廉報(bào)告不妥之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

謝謝大家!

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇五

尊敬的各位同事：

我于今年三月正式加入集團(tuán)，擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)一職主要負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作,。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間,，我積極按照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路開展本職工作，在工作中求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真工作,，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在此我感謝各位同事的指導(dǎo)與幫助和鼎力支持與配合,。謝謝大家!在這四個(gè)月的工作里,，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、勤于學(xué)習(xí),、完善自我,，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

二、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話"不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。"我們應(yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說(shuō)在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn),，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收,。

三,、專注目標(biāo)、樂(lè)于工作,，分管工作穩(wěn)步推進(jìn)

各省級(jí)銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過(guò)程中,，既不要保守，也不要畫餅充饑,，要本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法,，確定每個(gè)區(qū)域合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。貫徹"事事落實(shí),，事事督導(dǎo)"這八個(gè)字,，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)間;事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)督導(dǎo),、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo),。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成,。而且基本營(yíng)銷體系的確立,，要依靠團(tuán)隊(duì)、默契配合,，和與個(gè)部門一起提高工作水平的共同努力,。

四、總結(jié)教訓(xùn),，推廣經(jīng)驗(yàn)

1,、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本,，同時(shí)，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,，涉及到攤銷問(wèn)題,，需要繃住弦，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度,。

首先要學(xué)會(huì)算帳,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳,、分析，對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,，做到有效的財(cái)務(wù)管理,。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳,，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā),，什么事情該做,，什么事情不該做。

2,、嚴(yán)格規(guī)范,、有效管理

制度仍處在不斷的完善和修改之中,，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式,，否則還不如不要制度,。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為,、了解員工動(dòng)向非常有用。同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對(duì)自己的管理,，要以身作則,，才能帶好團(tuán)隊(duì)。管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。

五、今后的努力方向

回顧四個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還算是稱職的,，但也存在著不足。首先,，在工作中,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

最后感謝大家聽取本人的述職報(bào)告，在這里祝大家在新的一年里成績(jī)蒸蒸日上,，收獲滿盆,，謝謝大家。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年是收關(guān)之年,，打基礎(chǔ)之年，公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、大發(fā)展的一年,，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái),、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體,、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作,，與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作,，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一,、20xx的主要工作

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

(二)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律

在黨委,、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,，做到自警、自省,、自立,，堅(jiān)持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力,，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

(三)建立健全制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度,、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問(wèn)題的辦法,。

財(cái)務(wù)工作是具體的,、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù),，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律,，對(duì)工作堅(jiān)持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),，提高效率,，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致,、一絲不茍,，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好,，工作積極主動(dòng),，飽含激情，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),。

(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1,、加強(qiáng)資金管理,，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

2,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù);對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查,、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí),、完整,。

3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作

配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范,，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象,，對(duì)于中心的遺留問(wèn)題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì),。

(六)加強(qiáng)投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,，保證各方股東的利益,。

(七)參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作,，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ),。

(八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期,、不定期的盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率

面對(duì)今年從緊的金融政策,，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作,。

對(duì)于已放款資金,，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接,，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率。

(十)加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理;與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力;

加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策,，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。

二、20xx年的工作計(jì)劃

(一) 加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取;

(二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)公司的發(fā)展;

(三) 積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理;

(四)對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益;

(五)從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,，提出建議,，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益;

(六)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù),、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項(xiàng)工作的開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理,、大新冊(cè)城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn),，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù),，辦好事,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇七

經(jīng)過(guò)一期項(xiàng)目的實(shí)施,，我對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)更加具體，也更加深入,，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算收入做好成本管控,，重中之重在于預(yù)控,。談到能夠繼續(xù)擔(dān)任二期項(xiàng)目部商務(wù)總監(jiān),，對(duì)我來(lái)說(shuō)有驚喜,、有焦慮，驚喜的是繼續(xù)任職對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，使我能夠?qū)⒁黄谖〉慕逃?xùn)在現(xiàn)有的工作中得以實(shí)踐和改正;焦慮的是二期項(xiàng)目的規(guī)模較大,，在人員配備的背后，是公司以及領(lǐng)導(dǎo)殷勤的期望與支持,，期望與壓力并存,，我只有轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，才有可能不辜負(fù)大家對(duì)我的栽培與信任,。在擔(dān)任二期項(xiàng)目部商務(wù)總監(jiān)崗位上,，本人對(duì)工作總結(jié)如下：

1. 成本預(yù)控工作

首先，在開工之前,，完成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)樓號(hào)的算量工作;其次,，根據(jù)甲方的施工合同計(jì)算預(yù)算收入;再次,，根據(jù)一期工程成本單價(jià)進(jìn)行成本測(cè)算;最后，對(duì)比預(yù)算收入與成本測(cè)算,，在項(xiàng)目部集中討論后,，制定本工程的預(yù)控指標(biāo),。

2. 保障生產(chǎn)工作

首先,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面及工期的實(shí)際情況，項(xiàng)目部成員結(jié)合工期緊,、短時(shí)間內(nèi)須投入大量勞動(dòng)力的情況,，確定本工程需要?jiǎng)澐?0個(gè)土建隊(duì)伍、1個(gè)水電隊(duì)伍,，方能確保工程工期,，作為商務(wù)總監(jiān)，我需要提前了解市場(chǎng)價(jià)格,，盡快組織勞務(wù)招標(biāo)并及時(shí)完善勞務(wù)合同的簽訂事宜;其次,，根據(jù)預(yù)控指標(biāo)，在器材處及公司各部室的配合下,，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成約17項(xiàng)材料招標(biāo)工作,，才能保證人力、物力的供應(yīng),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

3. 成本分析情況

每月按時(shí)完成項(xiàng)目部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際成本與成本預(yù)控指標(biāo)之間的偏差,，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本分析工作,，并按時(shí)參加公司的成本分析會(huì)，汲取其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn),，避免或減少本項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。并對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，按戶型分部分項(xiàng)工程將預(yù)算收入匹配實(shí)際消耗情況,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷，配合項(xiàng)目部做好降低材料損耗工作,。并將根據(jù)預(yù)算定額修正后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為庫(kù)房限額領(lǐng)料的依據(jù),，根據(jù)成本分析的情況，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)及資金使用情況,。

4. 結(jié)算情況

本工程于20xx年8月14日全部完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容,，在建設(shè)單位的組織下完成驗(yàn)收，于同月19日取得四方驗(yàn)收單,。根據(jù)項(xiàng)目部的成本合同結(jié)構(gòu),，在項(xiàng)目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下,，先后完成了人工、材料等工作項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,，根據(jù)預(yù)結(jié)算情況,，在項(xiàng)目部全體成員的配合下，完成了保本結(jié)算價(jià)工作,，在保本結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上,，編制甲方結(jié)算并于同月31日上報(bào)，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目書記的督促下，多次與甲方洽談,，并于同年11月初完成結(jié)算定案工作,。

5. 壓庫(kù)存情況

因本工程屬搶工期精裝修項(xiàng)目，要求工期目標(biāo)短,、平,、快，項(xiàng)目部材料需求量較大,，需合理規(guī)劃項(xiàng)目部材料供應(yīng)計(jì)劃,，才能保障生產(chǎn)，在項(xiàng)目部全員的共同努力下,，材料計(jì)劃得到合理修正,，既為項(xiàng)目部生產(chǎn)提供了保障，也優(yōu)化了項(xiàng)目部的庫(kù)存結(jié)構(gòu),，在很大程度上降低了成本失控的風(fēng)險(xiǎn),，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行提供了必要的保障。

6. 項(xiàng)目部收付款情況

本工程累計(jì)完成產(chǎn)值4645萬(wàn)元,，合同約定付款條件為開工前預(yù)付合同金額的30%作為預(yù)付款,，月付完成產(chǎn)值的50%，結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的95%,，20xx年11月完成結(jié)算后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目書記的督促下,，本工程于20xx年1月上旬完成結(jié)算后收款的指標(biāo)，在一定程度上緩解了公司春節(jié)前的付款壓力,，在向建設(shè)單位交上一份滿意答卷的同時(shí),，也在開發(fā)區(qū)樹立了一道亮麗的風(fēng)景線，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)形象,。

7. 業(yè)務(wù)知識(shí)方面

作為一名經(jīng)營(yíng)人員并不能局限對(duì)定額的熟悉,，還要利用業(yè)余時(shí)間翻閱施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝,。了解例如鋼筋彎鉤,、搭接和錨固長(zhǎng)度，根據(jù)規(guī)范要求,，不同部位,、不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境,，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度,，這對(duì)鋼筋算量影響較大,，一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤,、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%-10%，所以,，掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名經(jīng)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。除此之外,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,、作業(yè)流程的了解也是預(yù)算人員必備的素質(zhì)，熟讀本工程施工組織設(shè)計(jì),，了解施工部署,、施工流向、人員和機(jī)械的配置,，有助于工程定額的選用,，以及兩算對(duì)比的考量。

在項(xiàng)目部的實(shí)施過(guò)程中,，愈發(fā)覺得自己掌握的知識(shí)不足,，愈發(fā)覺得經(jīng)驗(yàn)對(duì)于從業(yè)者的寶貴，為了能夠爭(zhēng)取到最大利潤(rùn),，首先要做到對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,，其次要做到握住定額控制量,，在支出時(shí)留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對(duì)外工作資料齊全,、充分利用政策及行規(guī),，并時(shí)刻處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工隊(duì)的關(guān)系,。及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，更好的將工作開展下去，當(dāng)工作上遇到自己拿捏不準(zhǔn)的困難時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法。積極適應(yīng),、遵守,、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本年內(nèi)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度,、經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)工作責(zé)任感并做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好力所能及的基礎(chǔ)工作,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事審閱，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而更好地工作,。我在此特向公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項(xiàng)目部成員表示感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣歷練的機(jī)會(huì),，感謝各部室對(duì)我工作上的包容與理解，感謝項(xiàng)目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持,，總結(jié)到此,，反思不止，我將繼續(xù)充實(shí)與積累,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇八

xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神,，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù),，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化,，財(cái)務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求,，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下,，請(qǐng)大家評(píng)議。

一,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng),，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議,，積極參加組織生活,，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真,，工作負(fù)責(zé),，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài),，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無(wú)愧于員工的期望。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī),，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

2,、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。

3,、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式,，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控,。

4,、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表,，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì),。加強(qiáng)成本分析,，確保全年主營(yíng)成本消耗率小于70%。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成xx年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證,，核對(duì)數(shù)據(jù),，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作,。

實(shí)施整體搬遷,，將對(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展迎來(lái)良好地機(jī)遇，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議,，管委會(huì)先后委派土地,、房產(chǎn)、設(shè)備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估,，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評(píng)估要求,，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評(píng)估補(bǔ)償。

7,、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗,，一崗多人,，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì),，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8、核實(shí)往來(lái)賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳,，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

對(duì)照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》,，現(xiàn)對(duì)本人xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報(bào)告如下：

(一),、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者,，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作,，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險(xiǎn),，自覺將《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓(xùn),，及時(shí)上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容,，在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性,、艱巨性的認(rèn)識(shí),，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗作斗爭(zhēng)的主動(dòng)性,，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。

1,、10月27日至29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)期間聆聽了張書記的重要講話，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》,、《黨史》,、《社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系》等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》,、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片，受益匪淺,，感受頗多,，這是我自加入中國(guó)共產(chǎn)黨以來(lái)，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班,，重溫入黨誓詞,，仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時(shí)期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系,，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過(guò)的路,，檢驗(yàn)自己的一言一行;觀看中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的三十年變化，我感到欣慰和自豪,，中國(guó)三十年的變化充滿了艱辛,、曲折，甚至苦澀,，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來(lái)的,，今天的平安與幸福來(lái)之不易，我們要倍加珍惜,，更要努力工作,，繼承和發(fā)展這個(gè)來(lái)之不易的小康社會(huì)。

2,、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動(dòng)，邊學(xué)邊答,，加深記憶和理解,，取得了100分的好成績(jī)。

3,、認(rèn)真參加公司專題民主生活會(huì),，學(xué)習(xí)《批評(píng)和自我批評(píng)》、《反對(duì)自由主義》兩篇文章，認(rèn)識(shí)到批評(píng)與自我批評(píng)是保證黨的機(jī)體健康的銳利武器,，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶,，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶,。要發(fā)揚(yáng)“理論和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng),、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評(píng)的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng),，不怕批評(píng),，正確認(rèn)識(shí)批評(píng)和自我批評(píng)，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病,，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評(píng)學(xué)生一樣純潔無(wú)私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠(chéng),，歡迎批評(píng)，誠(chéng)心接受批評(píng),，主動(dòng)接受監(jiān)督和提醒教育,。敢于開展批評(píng)，勇于開展自我批評(píng),。

4,、認(rèn)真組織開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，確保上級(jí)精神傳達(dá)到位,，廣泛宣傳教育落實(shí)到位,，承諾書簽訂到位，自查自糾到位,，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)到位,，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，長(zhǎng)效機(jī)制建立職責(zé)到位,，更加注重過(guò)程控制和有效監(jiān)督,，逐步形成良性長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng),，規(guī)矩做事,，規(guī)范管理的良好氛圍。

(二),、履行“一崗雙責(zé)”,，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部全體人員愛崗敬業(yè),，鉆研業(yè)務(wù),，無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng),，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持,。

(三)、個(gè)人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況,，扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)人員,，做到廉潔自律意識(shí)常抓不懈,，警示教育警鐘長(zhǎng)鳴，仔細(xì)算好人生幾筆賬,，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購(gòu)買停車位外無(wú)其他需要報(bào)告的重大事項(xiàng)，

(四),、存在不足和改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)一年來(lái)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧,，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作，取得了一些成效,，但對(duì)照中央“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠,，在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和處理錯(cuò)綜矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足，在對(duì)基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入,，在今后工作中繼續(xù)以“”重要思想為指導(dǎo),，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng),，做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，注重學(xué)習(xí)的及時(shí)性,、系統(tǒng)性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，超前思考,，超前行動(dòng)，掌握工作的主動(dòng)性,。

2,、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí),，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度,，從整體利益看待問(wèn)題,。

3、深入各部門各單位開展調(diào)查研究,，了解干部員工和下屬漿站對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求和意見,，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，盡全力為各部門各漿站做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作,。

四,、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度,。

2,、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。

3、xx年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期,，資金壓力巨大,，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理,，力爭(zhēng)工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

五,、明年主要工作的思路及努力方向

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。

今年以來(lái)財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對(duì)管理制度的宣貫和執(zhí)行,，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程,，提高辦事效率，減少推諉和扯皮,。

2,、縝密安排資金計(jì)劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn),，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn),。

xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重,，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn),，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭(zhēng)節(jié)約改造成本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管,，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來(lái)很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來(lái),，結(jié)合實(shí)際,，適時(shí)開展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。

xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引,，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對(duì)照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系,。

5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，警示鐘聲長(zhǎng)鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事,。

以上述職述廉報(bào)告不妥之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

*年本人認(rèn)真履行工作職責(zé),，順利完成了*年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào),。

一、降本增效,、成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式,，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理,。

1,、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力,，提升企業(yè)整體效益水平,，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。

2,、加大成本費(fèi)用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約xx萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約xx萬(wàn)元,，占總付現(xiàn)成本的%,。

二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。

充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條。

三,、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金多萬(wàn)元,。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明,。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì),，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。

四,、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作,，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤,。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票,，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

六,、工作中存在的不足

(一)成本費(fèi)用管控不力

*年付現(xiàn)成本支出6950萬(wàn)元,，超預(yù)算870萬(wàn)元(14%)。

(二)營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,，繳存周期較長(zhǎng);每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒有很好的解決,。

(三)財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升

erp系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái),、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。

七,、*年的工作計(jì)劃

*年除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度,，加大對(duì)責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。

(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手,，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益,。

全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益,。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善,，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

(三)全面深化降本增效活動(dòng),，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力,，改進(jìn)公司盈利能力。

繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平,。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。

1,、集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè),，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2,、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。

3,、加強(qiáng)債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

4、加強(qiáng)應(yīng)收,、預(yù)付款款項(xiàng)的管理,，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

(五)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。

1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理,，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制度,，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作,。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作,。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理,。

(六)加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,。

1,、加強(qiáng)工程過(guò)程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

以上如有不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正!

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十

xx公司作為xx集團(tuán)的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。

是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營(yíng)銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。

作為公司的營(yíng)銷總監(jiān),，在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會(huì)議,，全面主持營(yíng)銷部工作,，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二,、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品,，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,，并共同研究制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定

營(yíng)銷計(jì)劃方案,，適時(shí)進(jìn)行督促,，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)完成情況,。,。

四、有力實(shí)踐jdpowar流程,，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

五,、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批,。

六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核,，客戶檔案的匯總和管理,。

七、反饋客戶意見,，與其它部門進(jìn)行工作溝通,。

八,、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，多次召開會(huì)議,，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。

存在的不足：

一、市場(chǎng)尚有很大的空間,，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);

二,、宣傳力度還不夠,，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合,。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十一

過(guò)去的一年,，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。以下是我在20xx年個(gè)人工作述職如下：

一、 從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺(tái)了“”,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患,，解決問(wèn)題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3. 以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論,，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、 做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化成本意識(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益,。

1.更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤(rùn),。20xx年開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

三、 恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè) 人主義,。

四,、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1.挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提升資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率,，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中,，我將不斷完善提升工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好年個(gè)人工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十二

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理,。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下,，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本,、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理,，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通,，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù),。20xx年，財(cái)務(wù)部工作開展較好,，具體方面如下：

1,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé),；

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定崗位職責(zé),；

3,、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在實(shí)際工作中自我評(píng)定和修正,；

4,、審核憑證，及時(shí)結(jié)算記賬,，賬目清楚準(zhǔn)確,。嚴(yán)把開支管理，要求各項(xiàng)支出符合規(guī)定,，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能,，盡量減少現(xiàn)金支付，保證資金,、人員安全和節(jié)省交通費(fèi)用,；

5、把k3倉(cāng)庫(kù)管理軟件和友商在線深入使用,，保證生產(chǎn),、物流、銷售,、采購(gòu),、成本管理工作的順利進(jìn)行；

6、資金調(diào)控有序,，合理控制公司與各分公司的資金分配,；

7、加強(qiáng)銷售客戶往來(lái)明細(xì)管理,，使銷售員的每筆業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的客戶,，強(qiáng)化了公司對(duì)終端客戶和經(jīng)銷商的管理調(diào)控；

8,、配合銷售員及時(shí)做好銷售發(fā)票的開具,、郵寄，為銷售員開展業(yè)務(wù)提供支持,；在20xx年度,，銷售發(fā)票的郵寄采用機(jī)打形式，提高公司的形象,、減少的人工手寫出錯(cuò)的機(jī)率,；

9、與物流部共同做好運(yùn)費(fèi)的審核,、支付以及后期的審查工作,，核實(shí)貨物發(fā)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

10,、與項(xiàng)目部加強(qiáng)聯(lián)系,，配合項(xiàng)目部做好報(bào)表制作、項(xiàng)目審計(jì),、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目資金收入和支出方面的工作；

11,、配合審計(jì)部做好年度,、季度、月度等各項(xiàng)報(bào)表的編制統(tǒng)計(jì),，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；

12,、加強(qiáng)與采購(gòu)部的溝通,，款項(xiàng)支付手續(xù)符合公司規(guī)定，每筆支出款需有申請(qǐng)單,、對(duì)帳單,，確保款項(xiàng)支出準(zhǔn)確無(wú)誤,；

13,、配合人力資源部工作，保證職工工資及時(shí)、準(zhǔn)確撥付,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及時(shí)繳納；

14,、做好與銀行的對(duì)接工作,，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運(yùn)作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù),；針對(duì)銀行的規(guī)則,，多余資金及時(shí)還貨，節(jié)省公司的利息支出,。積極籌措資金,，及時(shí)還貸和借貸；

15,、加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合溝通,，協(xié)同核定成本，制定成本控制計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,；

16、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員日常管理,，督促和指導(dǎo)保管員的帳,、款、物工作,，要求賬賬相符,、賬物相符、賬表相符,；

17,、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力,；

18,、做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,；

19、加強(qiáng)監(jiān)督職能，與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)溝通,，認(rèn)真聽取各部門意見，及時(shí)糾正已存在的問(wèn)題,，主動(dòng)服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,；

20、加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),，與工商,、稅務(wù)、銀行,、債權(quán)人,、債務(wù)人、政府的有關(guān)部門主動(dòng)有效溝通,，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,，按時(shí)匯繳各項(xiàng)稅費(fèi)；

21,、重大事項(xiàng)及時(shí)與股東和董事會(huì)保持聯(lián)系,，及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為股東的各項(xiàng)管理提供決策依據(jù),。

上述工作成績(jī)的取得,，離不開全體財(cái)務(wù)人員的共同的努力，本年度,，相繼有李,、張二位會(huì)計(jì)因身體等原因離職，會(huì)計(jì)工作壓力增加較大,。在財(cái)務(wù)人員大幅減少的情況下,，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，憑借對(duì)公司的熱愛和對(duì)工作的熱忱,，在工作中學(xué)習(xí),、鍛煉并快速成長(zhǎng)，較圓滿地完成了財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會(huì)計(jì)張,、李工作細(xì)心、耐心,、熱心,，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真清點(diǎn)每筆收支款,，工作有序,。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項(xiàng)日清月結(jié),。他們時(shí)常加班加點(diǎn),，樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn),，對(duì)待工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。

尤其讓人感動(dòng)的是張會(huì)計(jì)由于年齡的原因,，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人,，在近一年的時(shí)間里無(wú)論從業(yè)務(wù)技能和個(gè)人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著張,、李二個(gè)新來(lái)的會(huì)計(jì)。這種視職業(yè)為生命,，心地?zé)o私的老員工讓我們感受到深深的敬意,。在這里對(duì)他們抱以最誠(chéng)摯的感謝。

張,、李二個(gè)新會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)真,、工作熱情、態(tài)度端正,，希望你們?cè)谛碌囊荒?，勇挑重?fù)?dān)，把學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)和近一年多的實(shí)踐運(yùn)用的實(shí)際工作中去,。按照貨幣資金會(huì)計(jì)的制度要求循規(guī)蹈矩,，讓自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、個(gè)人品質(zhì)更加精進(jìn),。

銷售會(huì)計(jì)張為人溫和,，做事認(rèn)真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件,、在線友商進(jìn)銷存和excel,。準(zhǔn)確無(wú)誤記錄客戶往來(lái)帳目，及時(shí)為銷售提供專業(yè),、精確的數(shù)據(jù),。月底認(rèn)真、細(xì)致核算銷售報(bào)表和銷售提成,；年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計(jì)分析和返利工作,。態(tài)度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象,！

張會(huì)計(jì),，態(tài)度認(rèn)真,、工作扎實(shí)、勤懇兢業(yè),。負(fù)責(zé)銷售出入庫(kù)數(shù)字核對(duì),、食堂出納會(huì)計(jì)和dbst銷售發(fā)票開具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過(guò)程中,，與銷售員和客戶耐心溝通,，及時(shí)開具并郵寄，其盡心,、細(xì)心的服務(wù)已獲得了大家的認(rèn)同,。在倉(cāng)庫(kù)數(shù)字審核中與保管員的及時(shí)聯(lián)系，配合成本會(huì)計(jì)審核每筆出入庫(kù)業(yè)務(wù),，管理保管好各類票據(jù),，為會(huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

張x會(huì)計(jì)身兼多職,，在做好新能源會(huì)計(jì)工作的情況下,，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè),、食堂,、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個(gè)公司目前的規(guī)模沒有達(dá)到一定的核算要求,，但是麻雀雖小,，五臟俱全。日常工作細(xì)碎而繁瑣,，在上述工作中劉莉會(huì)計(jì)都能做到有條不紊,、井然有序。

會(huì)計(jì),，從事會(huì)計(jì)近20年,，為人忠厚隨和，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎,，處理業(yè)務(wù)全面老到,，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要，經(jīng)常參加報(bào)稅會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,，及時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)制度對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行納稅處理,。同時(shí)每月還要面對(duì)統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局,、經(jīng)信委,、銀行,、開發(fā)區(qū)等各個(gè)單位。滿足他們的報(bào)表填制要求,。并且協(xié)助項(xiàng)目部,、辦公室做好項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)據(jù)工作。

會(huì)計(jì)同志工作任勞任怨,、態(tài)度端正,、為人誠(chéng)實(shí)勤勉、態(tài)度和善,。認(rèn)真做好公司總帳憑證登記,、報(bào)表打印、運(yùn)費(fèi)審核,、工資核算,、成本核算的重要工作。以上每一項(xiàng)的工作的都非常重要和繁瑣,。以前都是二到三個(gè)人的工作任務(wù)。但是該同志積極主動(dòng),、出色的完成上述各項(xiàng)工作,，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

會(huì)計(jì)嚴(yán)格律己,，堅(jiān)持原則,、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中,，從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問(wèn)題,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。審核原始憑證認(rèn)真細(xì)心,，嚴(yán)格把關(guān)，不合規(guī)的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷,；記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個(gè)地點(diǎn)，吳文清既是主管會(huì)計(jì)又是文員,、記帳員,、報(bào)稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌,。其低調(diào)做人,、高調(diào)做事的風(fēng)格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。

以上同志,，在20xx年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異,，成績(jī)突出,，我代表公司向他們表示真誠(chéng)的感謝。

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講,，是一個(gè)核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，財(cái)務(wù)部成績(jī)的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào),，在未來(lái)，我們財(cái)務(wù)部的全體員工服從公司的安排,，聽從公司的指揮,，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事,。多年的會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我們，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守,，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，承擔(dān)起公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望20xx,，我們需要給自己確立理想,、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí),，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng),。我們所能做的,，就是腳踏實(shí)地做好當(dāng)下、份內(nèi)的每件小事,，著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。準(zhǔn)備好自己的實(shí)力,，以飽滿的精神狀態(tài),，勇敢地迎接未來(lái)的一次又一次挑戰(zhàn)。爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十三

同事：你們好!

我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說(shuō)句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手,，對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零,，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng),，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。

有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力,，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

現(xiàn)在差不多過(guò)一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自己鞏固知識(shí)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識(shí)不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績(jī)是客觀的,，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì)來(lái)說(shuō)吧,，雖然大家都沒有過(guò)房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn)，可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng),，銷售代表們沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪客戶,，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī),。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房?jī)少u,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來(lái)很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的主動(dòng)跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了,。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，對(duì)自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時(shí)的無(wú)所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開始被任命銷售主管時(shí)，跟他們開會(huì)的時(shí)候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會(huì)也不知道說(shuō)些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好。

述職人：

20xx年xx月xx日

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十四

xx年,，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年,。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。

xx年,，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、兩個(gè)條例、四個(gè)專題,，特別是黨的xx屆三中,、四中全會(huì)決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄,、積極討論,、用心體會(huì),、寫出心得,。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽,、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo),、樹立榜樣,、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽,，本人在思想上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí),，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

二、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1,、顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3,、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來(lái),，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

三、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象,。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份,。因此,，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，做到知法依法、知章偱章,。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù),，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四,、努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力,。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo),，xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能,，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十五

我叫,，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、xx年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái),，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力,。

(二)履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，我率先垂范,，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善,，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,，采購(gòu)管理制度,、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度,、欠費(fèi)管理制度,。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。平時(shí)通過(guò)開展的交流會(huì)的形式,，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理,，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。

xx年,，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下,，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力,。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，建章立制,，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃,。

加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度,，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了xx年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作,，全面完成了xx年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月,、季度的用款計(jì)劃合理分配,，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。

將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒,。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案,，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理,。

嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人,、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng),，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目,，早做準(zhǔn)備,，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施,。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作。

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作,。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程,，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件,，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入,、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作,，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,，努力提高預(yù)算管理水平,，優(yōu)化了核算流程。

通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則,，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支,，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、車輛費(fèi)用支出,，力爭(zhēng)提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理,，提高效益,，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的,。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí),，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理,，主要措施有：

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，落實(shí)減排節(jié)能工作,。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金,。

2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理,，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,，每季通報(bào),，加強(qiáng)了考核,，杜絕一切不合理的開支,，有效控制了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè),。

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù),，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告,。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問(wèn)題原因,，及時(shí)地進(jìn)行整改,，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作,。

根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè),，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序,、范圍、時(shí)限要求,，通過(guò)會(huì)議傳達(dá),、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo),。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作。

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿,、憑證、報(bào)表,，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、出售、調(diào)入,、調(diào)出,、報(bào)廢、等手續(xù),，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理,。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

二,、工作中存在的不足

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績(jī),，但同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠,，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新,。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng),，各項(xiàng)管理制度有待完善,。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密,，人員整體素質(zhì)有待提高,。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善,。

三,、xx年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作,。

(二)財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成各項(xiàng)指標(biāo),。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn),，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),，提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，在確保安全前提下,，實(shí)現(xiàn)公司利益化。四是加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,，建立良好的銀企、稅企關(guān)系,，限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持,。

總之,，在這三個(gè)月以來(lái)。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力,，做了一些工作,，也取得了一定成績(jī)，但我深知,，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律,，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

20xx年,，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元,，利潤(rùn)50億元,，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一,、政治素質(zhì)方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

二,、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作,。針對(duì)20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn)、銷售形勢(shì),，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1,、以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查,，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目,，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。

3,、管好用活資金,，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元,。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理,。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要,。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。

5,、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同,，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支,，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬(wàn)元,。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測(cè)算,，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元,。

7,、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi),、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距,。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價(jià)上漲情況,，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查,，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作,。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上,，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作,，組織編制20xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界,。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來(lái),，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定,，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。

五、存在問(wèn)題方面

20xx年我做了一定工作,，取得了成績(jī)。但工作中也存在一些問(wèn)題：1,、走基層少,。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面2,、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

針對(duì)上述問(wèn)題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通,，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn),。

述職完畢,，謝謝各位!

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十七

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下,，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì),，讓我們有鍛煉自己、展示才華,、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái),。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。

本人有幸擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)部總監(jiān),，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

所以,，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己,，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作,，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

一,、主要工作業(yè)績(jī)

1,、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定,，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的,、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行,；

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容,，包括：費(fèi)用的預(yù)算,、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批,、審核與報(bào)銷,、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序；

3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系；

4,、盤點(diǎn)和清查了分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人；

二,、今后需要加以改進(jìn)的方面

1,、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí),，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的,，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作,，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理,、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái),，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；

2,、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義,，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十八

回顧過(guò)去幾個(gè)月的工作,，其工作的成績(jī)是在俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),，打響俱樂(lè)部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

一,、完善制度管理

因俱樂(lè)部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,，員工在跟著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處,，具體有：

1、改變球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制,，

2,、完善接包處,、出發(fā)臺(tái)、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程,，

3,、健全管理人員崗位職責(zé)，

4,、完善更衣室,、車庫(kù)衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，

二,、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中,，采用上傳下達(dá)的原始模式，一級(jí)管一級(jí)的方式,，安排事情到個(gè)人,，責(zé)任到個(gè)人的原則，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查,。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì)，每周總結(jié)管理者工作例會(huì),，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì),，認(rèn)真總結(jié)找出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

三,、抓培訓(xùn)落實(shí),，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)不足之處加以強(qiáng)化,，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見,，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量上有了明顯的提高,。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,，做到每月定期盤點(diǎn)并備案,，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》,，

五,、儲(chǔ)備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問(wèn)題,，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),，以球童為主部分人已參與車庫(kù)、接包員,、出發(fā)臺(tái)崗位培訓(xùn)工作,。

六、工作中的不足

雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升,，但任然存在著很多問(wèn)題和不足，

工作中的問(wèn)題：

1,、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠,，

2、崗位管理人員工作計(jì)劃性,、組織性有待提高,，

3、個(gè)人主人翁意識(shí)淡薄,，

自身的不足：

1,、創(chuàng)新思路匱乏，

2,、執(zhí)行力度偏差,，

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

通過(guò)制度修訂,、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,，通過(guò)整體的改變,。這讓我有所體會(huì)的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步,。

八、下步工作計(jì)劃：

針對(duì)今年工作中存在的不足,，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計(jì)劃,，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn),，

2)制定每月工作問(wèn)題總結(jié)，如何解決問(wèn)題,，落實(shí)的情況,，

3)制定每周工作會(huì)議,，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問(wèn)題的情況，

4)制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，糾正問(wèn)題的情況，

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項(xiàng),，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果，

2)安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,，

3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，

3,、樹立員工主人翁的思想

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式,，

2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時(shí)

采納,，

4、加強(qiáng)自身提高：

1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí),，提升管理能力，

2)創(chuàng)新工作方式方法,，提高工作效率,，

總結(jié)過(guò)去的不足和吸取的經(jīng)驗(yàn)，為此在xx年里,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓,，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來(lái)的基本情況,、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。

第一部分：個(gè)人基本情況

我叫,，××人,，文化,，會(huì)計(jì)師?！痢聊辍痢猎聫摹痢潦?集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)處調(diào)入(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)部工作,，從××年元月份起，先后擔(dān)任×大廈實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,、經(jīng)理,，穿越小說(shuō)網(wǎng)×公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理?！痢聊暝轮两駬?dān)任××有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),。從事財(cái)會(huì)工作近28年。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色,，在工作作風(fēng)方面,，為人正派，工作扎實(shí),，真抓實(shí)干,，以身作則，顧全大局,，團(tuán)結(jié)同志述職報(bào)告,，好學(xué)上進(jìn)述職報(bào)告，多年來(lái)較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù),。

1,、具有會(huì)計(jì)專業(yè)雙學(xué)歷2、具有較為豐富的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷

多年來(lái)一直從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作,，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算，了解20多年來(lái)××市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策,。擔(dān)任實(shí)業(yè)有限公司,、××有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年,，領(lǐng)導(dǎo)××公司所有財(cái)會(huì)人員，較好地完成了多年來(lái)會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是××公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人,。在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量,，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作,。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件,，例如：多年來(lái)的《財(cái)務(wù)分析》,、《××有限公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))管理辦法》、《××公司餐飲部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,、《××有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》,、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《銷售計(jì)劃超額提成獎(jiǎng)罰辦法》等。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映,。目前,，自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。

第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績(jī)

1,、減免稅收

注意搞好與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,，爭(zhēng)取稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，千方百計(jì)為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi),。多年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)總的大力協(xié)調(diào)、支持和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅,、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計(jì)多萬(wàn)元.

2,、合理避稅

會(huì)計(jì)工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理，存在著一定的技巧和學(xué)問(wèn)述職報(bào)告,，大有文章可做,。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員，由于工作責(zé)任心不同,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí),，應(yīng)從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)，打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球,。多年來(lái),，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

①職工住宅的避稅問(wèn)題

××年向×有限公司購(gòu)買××小區(qū)商品住宅××平方米，××年房本文來(lái)源：第一范文網(wǎng)產(chǎn)過(guò)戶到個(gè)人名下套,，價(jià)值××萬(wàn)元,，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛"預(yù)付賬款"往來(lái)會(huì)計(jì)科目,，為企業(yè)減少營(yíng)業(yè)稅,、房產(chǎn)稅支出××萬(wàn)元,。

②預(yù)提基建借款利息的問(wèn)題

至××年期間，利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,，先后提取省××廳借款利息××萬(wàn)元,，這部分預(yù)提借款利息已上繳××公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出,。

③列支大廈為"××公司"借款擔(dān)保壞賬損失的問(wèn)題

開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(××年總前屆領(lǐng)導(dǎo))為"××公司"幣借款擔(dān)?！痢寥f(wàn)元，由于"××公司"破產(chǎn)導(dǎo)致承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法院判決由支付銀行幣借款××萬(wàn)元,，訴訟費(fèi)人民幣××萬(wàn)元，折合人民幣合計(jì)××萬(wàn)元,。從企業(yè)利益考慮,，××年我將這筆損失一次性列入費(fèi)用，形成××年當(dāng)年虧損××萬(wàn)元,。并且,，想方設(shè)法通過(guò)多方努力述職報(bào)告，在稅務(wù)檢查時(shí)確認(rèn)了這筆損失,，為爭(zhēng)取到了××年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的大好時(shí)光,，為企業(yè)減少所得稅支出多萬(wàn)元。

④整理落實(shí)了"中心"貿(mào)易帳務(wù)⑤關(guān)于對(duì)"債務(wù)生組"業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題

最近,，我對(duì)"會(huì)計(jì)事務(wù)所"的審計(jì)報(bào)告提出意見述職報(bào)告,，關(guān)于我公司與"債務(wù)重組"業(yè)務(wù)穿越小說(shuō)網(wǎng)提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法，照此運(yùn)作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬(wàn)元,。

3、及時(shí)調(diào)匯歸還*幣借款,，化解匯率變動(dòng)造成的資金損失

××年我調(diào)入財(cái)務(wù)部后,，當(dāng)時(shí)賬面*幣借款×

×萬(wàn)元，國(guó)家*幣兌換*幣匯率為*:*元,，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換,。同時(shí)述職報(bào)告，黑市市場(chǎng)*幣兌換*幣價(jià)格月月看漲,，針對(duì)這種情況,，通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)家政策和市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，我及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過(guò)省外貿(mào)渠道,，申請(qǐng)購(gòu)買*額度,，調(diào)擠外匯迅速歸還*幣借款，這項(xiàng)建議被*總采納，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，××公司從省××廳申請(qǐng)到萬(wàn)*元的額度述職報(bào)告,，公司果斷調(diào)匯歸還幣借款*萬(wàn)元。一個(gè)月后,，國(guó)家上調(diào)*幣兌換*匯率為*：*元,，由于調(diào)匯歸還*幣借款及時(shí)，避免了由于國(guó)家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,，為節(jié)約資金多萬(wàn)元,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)表?yè)P(yáng)。

總之,，多年來(lái)財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變,，充分發(fā)揮和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)技巧,，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò),。凡是存在的都是合理的,，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問(wèn)題都通過(guò)了稅務(wù)檢查,，他將永遠(yuǎn)寫在了××公司財(cái)務(wù)工作的歷,。同時(shí)，在這方面我從來(lái)未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),。敢于承擔(dān)責(zé)任,，不計(jì)個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是活,，操的是心,，吃的是飯，應(yīng)該為多出力述職報(bào)告,，把事當(dāng)作自己的事來(lái)干。

第三部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法,、做法及體會(huì)

1,、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講,，就是協(xié)調(diào)人,、財(cái)、物的關(guān)系,。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門,，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映,，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要,。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營(yíng)高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人,。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算,，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。

2,、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人,、核心人,。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人,、參謀人,。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策,，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。

3、不說(shuō)大話，求真務(wù)實(shí),。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道,，通過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。數(shù)字工作,，講究真實(shí)準(zhǔn)確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話述職報(bào)告,，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù),、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn),。對(duì)此，多年來(lái)七八次的財(cái)務(wù)審計(jì)和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn),。

4,、工作具體，容易惹人,。財(cái)會(huì)工作,，算帳報(bào)賬，資金劃撥,，計(jì)劃預(yù)測(cè),，檢查分析，既具體又繁瑣,。要求規(guī)范準(zhǔn)確,，照章辦事，在這方面,，我深有體會(huì),，例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面，資金收付方面,，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面,，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理,，下牽扯到普通員工。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國(guó)家法規(guī)的制約,，部門之間的摩擦在所難免，計(jì)劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人,，寬了違規(guī)，資金短缺,，給誰(shuí)付錢慢了誰(shuí)有意見,。總而言之,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，經(jīng)理高興，自己舒心,。但是,，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作,，只能是與人為善,，理解萬(wàn)歲，有氣自己消,，有淚肚里流,，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

5,、靈活機(jī)動(dòng),，理財(cái)策略。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜,，多年來(lái),，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面,，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面,，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí),，既要考慮國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng),，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還""債務(wù),，讓員工集資的的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持,。

6,、勤奮好學(xué)，爭(zhēng)當(dāng)排頭,。社會(huì)在發(fā)展,，時(shí)代在挑戰(zhàn)，知識(shí)在更新,，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān),，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

7,、心態(tài)平衡,，廉政自律。干著理財(cái)事,，保持平常心,，君子愛財(cái)，取之有道,，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴,，時(shí)刻提醒自己,，防止權(quán)力濫用，抵制金錢*,，杜絕*行為,。平心而論,，在這方面對(duì)自己要求還是比較嚴(yán)格的，平時(shí)注意不公車私用,，大手大腳,，鋪張浪費(fèi)，濫用*,。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子,，一直堅(jiān)持沒有設(shè)立"帳外帳"，關(guān)于這一點(diǎn),，在以后的公司帳務(wù)審計(jì)中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來(lái)我所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,、重用和栽培是分不開的,。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

第四部分：存在的問(wèn)題和努力的方向

任職多年來(lái),，雖然做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處,，主要是：

1,、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)，在任職的多年中,，盡管自己盡力想做到依法理財(cái)(有些人說(shuō)我是最有個(gè)性的經(jīng)理),，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2,、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識(shí)，輕視政治理論知識(shí)的傾向,。

3,、當(dāng)工作忙、矛盾多,、壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒,，有時(shí)不注意工作方式和方法,，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。

4,、性格內(nèi)向,，不愛講話，不愛張揚(yáng),。

針對(duì)上述這些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)從以下方面做好本職工作,。

1、自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高思想政治覺悟,。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性。

3,、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。

最近,，××公司整體劃轉(zhuǎn)到××企業(yè)統(tǒng)一管理,，這是××公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對(duì)此,，我非常高興,，并堅(jiān)決擁護(hù)，這將結(jié)束××公司多年來(lái)由管理帶來(lái)的政企不分而使公司不能完全按照市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史,，它將為××公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景,。我希望××公司在""上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，更新經(jīng)營(yíng)理念,，上下一條心述職報(bào)告，讓××公司的發(fā)展能更上一層樓,。盡管××公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問(wèn)題,，酒店硬件設(shè)施陳舊，市場(chǎng)銷售渠道還不夠順暢,，自營(yíng)范圍比較有限,，對(duì)外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問(wèn)題需要解決，但我堅(jiān)信述職報(bào)告,，今后在""領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會(huì)得到逐步改善和解決述職報(bào)告,，明天將會(huì)更加美好,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

本人自20xx年7月9日有幸入職溫泉高爾夫俱樂(lè)部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,，主要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部市場(chǎng)銷售部的產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開拓、組織客源,、部門管理等工作,。于10月7日起根據(jù)俱樂(lè)部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂(lè)部運(yùn)作部管理的全面工作,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)鞏固隊(duì)伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機(jī)制,。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：

一,、建全完善的管理體系

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,，并且規(guī)范整個(gè)部門人員行為和保密制度，根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,，行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度,，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績(jī)效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等,。在主持銷售工作期間,，部門人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí),，提升銷售技能,，逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入，打球客人提升30%,。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%,。

2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》,、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感，全面落實(shí)部門管理工作,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持工作跟著制度走,，采取制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高,。

二,、抓組織建設(shè)，激勵(lì)內(nèi)部活力

在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理,，一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制,，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事,、講實(shí)效的工作原則,。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級(jí)互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,，個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí),，都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并提升解決問(wèn)題的能力,，明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。

三,、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹俱樂(lè)部形象

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部,，球童是俱樂(lè)部對(duì)外宣傳的窗口之一,，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂(lè)部形象與聲譽(yù)。

為提升整體服務(wù)質(zhì)量,，不占用上班時(shí)間,，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技能,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度,，努力做好本職工作,，表現(xiàn)出個(gè)人的服務(wù)水平。

四,、務(wù)實(shí)工作,，謙虛做人

俗話說(shuō)的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事,。在工作中以身作則帶好頭,，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論大小事情都必須過(guò)問(wèn)或者親歷親為,。工作遇到重大問(wèn)題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，多傾聽下屬意見，采用公正,、公平,、公開的原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法,。

運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)

還有很大的差距，具體表現(xiàn)在：

1,、管理人員工作內(nèi)容沒有量化,、沒有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高,，

2,、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠,，

3,、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮,，

4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用,，

今年是俱樂(lè)部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,，保證有信心帶出一個(gè)合格出色的隊(duì)伍,，

以上是本人述職內(nèi)容，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事，給予批評(píng)指正,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇二十一

過(guò)去的一年,，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù),、支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一,、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織,、制訂出臺(tái)了,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問(wèn)題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識(shí)；

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論,，尋求解決途徑；

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、強(qiáng)化成本意識(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理

在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤(rùn)。

20xx年開支費(fèi)用總額為萬(wàn)元,，較上年增加了萬(wàn)元,，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，較上年增加萬(wàn)元,，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍,。

在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。

全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三,、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐 敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化,。

四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,。

面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政總監(jiān)述職報(bào)告 餐飲總監(jiān)述職報(bào)告篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓,，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來(lái)的基本情況,、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。

第一部分：個(gè)人基本情況

我叫××,，××人,，××文化,，會(huì)計(jì)師?！痢聊辍痢猎聫摹痢潦小痢?集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)處調(diào)入××(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)部工作,，從××年元月份起，先后擔(dān)任××××大廈實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,、經(jīng)理,，穿越小說(shuō)網(wǎng) ××公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理?！痢聊暝轮两駬?dān)任××有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),。從事財(cái)會(huì)工作近20xx年。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色,，在工作作風(fēng)方面,，為人正派，工作扎實(shí),，真抓實(shí)干,，以身作則，顧全大局,，團(tuán)結(jié)同志述職報(bào)告,，好學(xué)上進(jìn)述職報(bào)告，多年來(lái)較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù),。

1,、具有會(huì)計(jì)專業(yè)雙學(xué)歷 2、具有較為豐富的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷

多年來(lái)一直從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作,，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算，了解20多年來(lái)××市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策,。擔(dān)任××實(shí)業(yè)有限公司,、××有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年,，領(lǐng)導(dǎo)××公司所有財(cái)會(huì)人員，較好地完成了多年來(lái)會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是××公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人,。在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量,，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件,，例如：多年來(lái)的《財(cái)務(wù)分析》,、《××有限公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))管理辦法》、《××公司餐飲部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,、《××有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《銷售計(jì)劃超額提成獎(jiǎng)罰辦法》等,。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映,。目前，自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人,。

第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績(jī)

1,、減免稅收

注意搞好與××稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭(zhēng)取××稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持,，千方百計(jì)為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi),。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)××總的大力協(xié)調(diào),、支持和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金,、土地使用費(fèi)合計(jì)××多萬(wàn)元.

2,、合理避稅

會(huì)計(jì)工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理,，存在著一定的技巧和學(xué)問(wèn)述職報(bào)告,，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員,，由于工作責(zé)任心不同,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同,，對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí),，應(yīng)從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)，打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球,。多年來(lái),，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

①××職工住宅的避稅問(wèn)題

××年××向××××有限公司購(gòu)買××小區(qū)商品住宅××平方米，××年房本文來(lái)源：第一范文網(wǎng)產(chǎn)過(guò)戶到個(gè)人名下××套,，價(jià)值××萬(wàn)元,，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來(lái)會(huì)計(jì)科目,，為企業(yè)減少營(yíng)業(yè)稅,、房產(chǎn)稅支出××萬(wàn)元,。

②預(yù)提基建借款利息的問(wèn)題

××至××年期間，××利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,，先后提取省××廳借款利息××萬(wàn)元,，這部分預(yù)提借款利息已上繳××公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出,。

③列支大廈為“××公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問(wèn)題

××開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(××年××總前屆領(lǐng)導(dǎo))為×ד××公司”××幣借款擔(dān)?！痢寥f(wàn)元，由于“××公司”破產(chǎn)導(dǎo)致××承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法院判決由××支付銀行××幣借款××萬(wàn)元,，訴訟費(fèi)人民幣××萬(wàn)元，折合人民幣合計(jì)××萬(wàn)元,。從企業(yè)利益考慮,，××年我將這筆損失一次性列入××費(fèi)用，形成××年××當(dāng)年虧損××萬(wàn)元,。并且,，想方設(shè)法通過(guò)多方努力述職報(bào)告，在稅務(wù)檢查時(shí)確認(rèn)了這筆損失,，為××爭(zhēng)取到了××年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的大好時(shí)光,，為企業(yè)減少所得稅支出××多萬(wàn)元。

④整理落實(shí)了×ד××中心”貿(mào)易帳務(wù) ⑤關(guān)于對(duì)×ד債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題

最近,，我對(duì)×ד××?xí)?jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見述職報(bào)告,，關(guān)于我公司與×ד債務(wù)重組”業(yè)務(wù)穿越小說(shuō)網(wǎng) 提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法，照此運(yùn)作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬(wàn)元,。

3、及時(shí)調(diào)匯歸還*幣借款,，化解匯率變動(dòng)造成的資金損失

××年我調(diào)入××財(cái)務(wù)部后,，當(dāng)時(shí)××賬面*幣借款×

×萬(wàn)元，國(guó)家*幣兌換*幣匯率為*:*元,，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換,。同時(shí)述職報(bào)告，黑市市場(chǎng)*幣兌換*幣價(jià)格月月看漲,，針對(duì)這種情況,，通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)家政策和市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，我及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過(guò)省外貿(mào)渠道,，申請(qǐng)購(gòu)買*額度,，調(diào)擠外匯迅速歸還*幣借款，這項(xiàng)建議被*總采納，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，××公司從省××廳申請(qǐng)到××萬(wàn)*元的額度述職報(bào)告,，公司果斷調(diào)匯歸還××*幣借款*萬(wàn)元。一個(gè)月后,，國(guó)家上調(diào)*幣兌換*匯率為*：*元,，由于××調(diào)匯歸還*幣借款及時(shí)，避免了由于國(guó)家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,，為××節(jié)約資金××多萬(wàn)元,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)表?yè)P(yáng)。

總之,，多年來(lái)財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅的例子還有很多,，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕,，隨機(jī)應(yīng)變,，充分發(fā)揮和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活,，盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò),。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的,。以上的稅務(wù)問(wèn)題都通過(guò)了稅務(wù)檢查,，他將永遠(yuǎn)寫在了××公司財(cái)務(wù)工作的歷史上。同時(shí),，在這方面我從來(lái)未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),。敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失,。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是××的活,，操的是××的心，吃的是××的飯,，應(yīng)該為××多出力述職報(bào)告,，把××的事當(dāng)作自己的事來(lái)干。

第三部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法,、做法及體會(huì)

1,、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講,，就是協(xié)調(diào)人,、財(cái)、物的關(guān)系,。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門,，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映,，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要,。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營(yíng)高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人,。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算,，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。

2,、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人,、核心人,。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人,、參謀人,。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。

3,、不說(shuō)大話，求真務(wù)實(shí),。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道,，通過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。數(shù)字工作,，講究真實(shí)準(zhǔn)確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話述職報(bào)告,，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù),、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此,，多年來(lái)七八次的財(cái)務(wù)審計(jì)和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn),。

4、工作具體,，容易惹人,。財(cái)會(huì)工作，算帳報(bào)賬,，資金劃撥,，計(jì)劃預(yù)測(cè)，檢查分析,，既具體又繁瑣,。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事,，在這方面,，我深有體會(huì)，例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面,，資金收付方面,，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面,，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工,。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國(guó)家法規(guī)的制約,，部門之間的摩擦在所難免，計(jì)劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人,，寬了違規(guī)，資金短缺,，給誰(shuí)付錢慢了誰(shuí)有意見,。總而言之,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，經(jīng)理高興，自己舒心,。但是,，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作,，只能是與人為善,，理解萬(wàn)歲，有氣自己消,，有淚肚里流,，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

5,、靈活機(jī)動(dòng),，理財(cái)策略。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜,，多年來(lái),，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面,，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面,，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí),，既要考慮國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動(dòng),，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還“××”債務(wù),，讓員工集資的的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持,。

6,、勤奮好學(xué)，爭(zhēng)當(dāng)排頭,。社會(huì)在發(fā)展,，時(shí)代在挑戰(zhàn)，知識(shí)在更新,，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān),，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。

7,、心態(tài)平衡，廉政自律,。干著理財(cái)事,，保持平常心，君子愛財(cái),，取之有道,，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴,，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為,。平心而論，在這方面對(duì)自己要求還是比較嚴(yán)格的,，平時(shí)注意不公車私用,，大手大腳，鋪張浪費(fèi),，濫用公款,。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子，一直堅(jiān)持沒有設(shè)立“帳外帳”,，關(guān)于這一點(diǎn),，在以后的公司帳務(wù)審計(jì)中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來(lái)我所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,、重用和栽培是分不開的,。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

第四部分：存在的問(wèn)題和努力的方向

任職多年來(lái),，雖然做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處,，主要是：

1,、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)，在任職的多年中,，盡管自己盡力想做到依法理財(cái)(××有些人說(shuō)我是最有個(gè)性的經(jīng)理),，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2,、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識(shí)，輕視政治理論知識(shí)的傾向,。

3,、當(dāng)工作忙、矛盾多,、壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒,，有時(shí)不注意工作方式和方法,，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。

4,、性格內(nèi)向,，不愛講話，不愛張揚(yáng),。

針對(duì)上述這些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)從以下方面做好本職工作,。

1、自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高思想政治覺悟,。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性。

3,、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。

最近,，××公司整體劃轉(zhuǎn)到××企業(yè)統(tǒng)一管理,，這是××公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對(duì)此,，我非常高興,，并堅(jiān)決擁護(hù)，這將結(jié)束××公司多年來(lái)由××管理帶來(lái)的政企不分而使公司不能完全按照市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史,，它將為××公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景,。我希望××公司在“××”上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，更新經(jīng)營(yíng)理念,，上下一條心述職報(bào)告,，讓××公司的發(fā)展能更上一層樓,。盡管××公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問(wèn)題，酒店硬件設(shè)施陳舊,，市場(chǎng)銷售渠道還不夠順暢,，自營(yíng)范圍比較有限，對(duì)外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問(wèn)題需要解決,，但我堅(jiān)信述職報(bào)告,，今后在“××”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會(huì)得到逐步改善和解決述職報(bào)告,，××的明天將會(huì)更加美好。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正,。