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行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇一
大家好,！
自03進(jìn)入我們眾贏公司以來,，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門,，調(diào)任運(yùn)營總監(jiān),，分管公司市場運(yùn)作和管理
參與公司整體策劃,，健全公司各項制度,，完善公司運(yùn)營管理,；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃
建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進(jìn)公司財務(wù)、行政,、人力資源的管理,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系
管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。
在這半年的時間里,，我們公司總體運(yùn)營出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)
同時在員工獎勵機(jī)制等各項工作制度的完善,，及企業(yè)文化的建設(shè),，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),，市場運(yùn)作
品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果,。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,，全心投入,，眾志成城的結(jié)果,。
在這半年多的時間里,，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上,。眾所周知,，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn),，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn),。
我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享,。我們秉持至誠至信,，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范,。
我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù),，創(chuàng)造忠誠的客戶,，創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里,，為推動品牌的樹立,。我展開了以下幾項工作：
1,、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊,。
在人力資源，市場部的大力支持下,，我們利用公司現(xiàn)有資源,，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。
形成了企業(yè)與員工的良好共鳴,。這期間，我們團(tuán)隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動,。在客戶中形成了良好反響,。
2,、與各傳媒公司的合作,。
為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量,。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上,，如盈眾傳媒等,，我們還跟全國各大主流報紙
各電視媒體,，展開更深層次的合作,。比如在電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等
為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺,。同時通過這樣的活動,，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,，服務(wù)客戶的同時,，提升我們品牌的社會關(guān)注度,。
3,、資源的整合,。
主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合,，包括獎勵機(jī)制的建立,，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等,。同時打包我們的產(chǎn)品,，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。
通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊,，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們在社會的影響力和關(guān)注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果,。
通過機(jī)制改革，和平臺建立,，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效,。
品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求,，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題,。
如：團(tuán)隊,，還不夠成熟,，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗,。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中
我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實(shí)際出發(fā),，而不是盲目追求主流,。
要善于從中挖掘潛力,。尋找更多的共鳴點(diǎn),。
最后,，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴,，我們還得保持自己的獨(dú)立性,。這半年的工作，還沒達(dá)到理想的效果
但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功,。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
你們好!
近一個時期以來,，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個月來,，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。
一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。
一,、“5個一”的成績客觀存在
1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系
全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過家,，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā),；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家,；渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率,、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的,。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。
目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。
對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。
這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面,！
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運(yùn)行之中,。
首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范,；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。
其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購,、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,?！?/p>
第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。
4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率,。
目前,，營銷中心操作的品種有*個品種,，*個品規(guī),。對這些品種,，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策,；如現(xiàn)款,、促銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營
銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤,。
自開展工作以來,，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元,；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。
營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。
二,、“3個無”的問題亟待解決
問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，
但是,，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟(jì),，人人有責(zé),！市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地,、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。
三、5條建議僅供參考
1.重塑營銷中心的角色職能定位,。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度,。
2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略,。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確?！百u得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。
單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密,。
4.貨款分離，變被動為主動,。
業(yè)務(wù)人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨,。貨由專人（專車）發(fā)送,；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率,；二來可以降低貨款風(fēng)險,；三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機(jī)制,。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”,，下不保底,，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。
既給壓力,，又給激勵,。大膽地拉開差距,，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞,，勞者多得。
總結(jié)：
“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。
同時,，市場也是的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗“,。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè),！
我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮,，因為我們有可以預(yù)見的未來。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好,！
現(xiàn)將自己20xx年的工作,、學(xué)習(xí),、生活、思想情況匯報如下,，不足之處，懇請大家批評指正,。
20xx年來,，根據(jù)管理公司工作安排,，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項目總監(jiān),，該項目屬于總承包外委項目,。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路,，我來到項目部很快融入到這個團(tuán)隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去,。我堅決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,，針對該項目的實(shí)際情況,，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作,，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題,，努力維護(hù)公司形象,，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實(shí),、有價值的現(xiàn)場信息,，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍。目前,，盡管項目工程進(jìn)展艱難,，項目部資金嚴(yán)重匱乏,，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣,，但在大家的共同努力下,，限度地完成著各項工作任務(wù),，目前,，項目主體工程已全面完工,。
一、堅決維護(hù)公司形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，為項目工程提供有力的支持
眾所周知,，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運(yùn)作模式,，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,，還必須利用一切可利用的資源開拓市場,。外委項目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場,。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,，管理到位,，運(yùn)作成功，最后雙贏,；如果管理跟不上,，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場控制,、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分,。項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作,，這些工作常常很棘手,，每一項工作,，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),，工作成效對于整個公司來講,，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好,，干得出色,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到質(zhì)的支持服務(wù),，就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān),，我深知項目部規(guī)范運(yùn)作的重要性,，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實(shí)現(xiàn),，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心,，尤為重要,。
所以在日常工作中,，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識,，只要現(xiàn)場工作有疑義,，我們立即討論解決,，對于安排下去的工作,，我從不放任不管,，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人,，直到完全解決,，得到滿意的結(jié)果為止,；當(dāng)項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨,、發(fā)牢*等現(xiàn)象,，我總是和大家談心,，耐心地開導(dǎo),、努力地引導(dǎo),，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵,，支持職工大膽工作,；日常管理和監(jiān)督中,，我時刻注意深挖“精,、細(xì),、全”的工作理念,，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),，樹立“干一個工程,，豎一座豐碑,，交一方朋友”的思想觀念,，通過干好一項工程，宣傳自己,，擴(kuò)大影響,，通過這種方式開發(fā)市場,，占領(lǐng)市場。對于棘手問題,，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉,，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起,，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航,。
二,、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項工作,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大,、工作緊,、任務(wù)重,，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。特別是今年以來,，隨著工程不斷地推進(jìn),，工程資金愈發(fā)顯得緊張,，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象,。項目各分項漏項,、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān),，思想波動很大,，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響,，業(yè)主有意見，總包方電建一著急,，施工隊擔(dān)心，現(xiàn)場突然間一片混亂,。作為陜西電建派往項目的總監(jiān),，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面,，我沒有退縮,，知難而進(jìn),，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究,，探實(shí)真實(shí)情況,，利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,，摸清項目資金和債務(wù)狀況,，針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，制定有效對策,，努力化解各種矛盾：
1,、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉,，同時表明積極的態(tài)度,，提出整改方案,，把因停工造成的損失趕回來,，
2,、誠懇,、耐心地向債務(wù)人做好說服工作,，爭取他們的理解，大家共度難關(guān),，把工程保質(zhì)保量的做下去,。
3,、積極和業(yè)主,、總承包方溝通,，拿出誠心,，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援,。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，和職工團(tuán)結(jié)一致,，細(xì)化工作任務(wù),，規(guī)范工作流程,，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,，做好剩余工作,，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同,，嚴(yán)把資金關(guān),，努力降低運(yùn)作風(fēng)險,。
三,、嚴(yán)格自律,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動,，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,，在有關(guān)政治方向,、重大原則問題上,，能旗幟鮮明,、立場堅定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時,，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去,。
我在日常工作中,，一貫嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，作風(fēng)上端正,，對涉及費(fèi)用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運(yùn)作,，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,，決不謀取私利,，貪圖便宜,，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此,，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，能自覺地做到一切以公司利益為重,。
四、總結(jié)經(jīng)驗,，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作,，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會：
1,、作為項目總監(jiān),，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊,，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際,，堅決不搞花架子,，這是做好工程的首要前提,，務(wù)實(shí),、踏實(shí)、真誠,、以身作則,，才是搞好各項工作的硬道理。
2,、堅持制度化管理,，并保證各項制度的真正落實(shí),，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個項目,，更需要制度化管理,。
3,、加強(qiáng)風(fēng)險意識，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險意識,。
一年來,，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步,，但也存在著明顯的不足和差距,，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高,；二是本項目在精細(xì)全管理方面,，仍有一定的工作難度,，有待今后研究開拓,，制定出更為科學(xué)合理的方案,，提高工作效率,。三是工作中本人有急躁情緒,，過于理性化,，工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn),。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇四
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神,，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù),，規(guī)范管理,，做實(shí)做細(xì)各項基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作有了新變化,，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求,，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議,。
一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。
1、政治理論學(xué)習(xí)方面
20xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動,，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章,，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活,，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會,，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠懇，做事認(rèn)真,，工作負(fù)責(zé),，立場堅定,，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望,。
2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入行業(yè),，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》,、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率。
二,、本人工作崗位職責(zé)履行情況
1,、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。
2、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款,。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用,，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。
3,、強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。
借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式,，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。
4,、加強(qiáng)成本核算,，及時報送各類月度信息報表,，確保信息溝通順暢。
在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會,。加強(qiáng)成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%。
5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作,。
按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會計憑證,，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實(shí)做好財務(wù)管控上線工作,。
6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作,。
實(shí)施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇,，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地,、房產(chǎn),、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗評估,，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求,，提供圖紙,、結(jié)算資料,、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡努力希望盡快有一個理想的評估補(bǔ)償,。
7,、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動,，做到一人多崗,，一崗多人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機(jī)會,，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。
8,、核實(shí)往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳,，實(shí)施報批手續(xù),。
十多年的發(fā)展歷史,，由于股東、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。
三,、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難
1,、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。
2,、省電力公司實(shí)施財務(wù)管控上線核算,，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化,、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。
3、年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期,，資金壓力巨大,，需要我們精打細(xì)算,，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi),。
四,、明年主要工作的思路及努力方向
1,、加強(qiáng)財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。
今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度,，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程,，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮。
2,、縝密安排資金計劃,，確保改造和換證工作的順利推進(jìn),，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn),。
xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是明年工作的重中之重,，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施,，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭節(jié)約改造成本,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管,，適時開展專項檢查,。
漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來,，結(jié)合實(shí)際，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì),，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。
xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引,，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行,，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。
5,、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè),，干凈干事,。
以上述職述廉報告不妥之處,，請大家批評指正,。
謝謝大家!
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇五
尊敬的各位同事：
我于今年三月正式加入集團(tuán)，擔(dān)任營銷總監(jiān)一職主要負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作,。在工作了將近四個月的時間，我積極按照公司經(jīng)營發(fā)展思路開展本職工作,，在工作中求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真工作,，各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。在此我感謝各位同事的指導(dǎo)與幫助和鼎力支持與配合,。謝謝大家!在這四個月的工作里，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一,、勤于學(xué)習(xí),、完善自我,，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
二、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度
任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話"不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),。"我們應(yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見,，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn),，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收,。
三、專注目標(biāo),、樂于工作,，分管工作穩(wěn)步推進(jìn)
各省級銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中,，既不要保守，也不要畫餅充饑,，要本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個區(qū)域合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。貫徹"事事落實(shí),，事事督導(dǎo)"這八個字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人,，也要事事落實(shí)到時間;事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財務(wù)督導(dǎo),、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)的達(dá)成,。而且基本營銷體系的確立，要依靠團(tuán)隊、默契配合,，和與個部門一起提高工作水平的共同努力,。
四,、總結(jié)教訓(xùn),，推廣經(jīng)驗
1,、財務(wù)意識有待加強(qiáng)
需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運(yùn)成本,，同時，開發(fā)費(fèi)用屬于個人借支,，涉及到攤銷問題，需要繃住弦,，樹立財務(wù)控制的態(tài)度,。
首先要學(xué)會算帳,，加強(qiáng)財務(wù)分析,。各銷售部財務(wù)主管要主動承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳,、分析,，對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,，做到有效的財務(wù)管理,。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳,，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā),，什么事情該做，什么事情不該做,。
2,、嚴(yán)格規(guī)范,、有效管理
制度仍處在不斷的完善和修改之中,，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行,，不要流于形式，否則還不如不要制度,。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對規(guī)范個人的行為,、了解員工動向非常有用,。同時經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理,，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊,。管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。
五,、今后的努力方向
回顧四個月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還算是稱職的,，但也存在著不足,。首先，在工作中,，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
最后感謝大家聽取本人的述職報告,，在這里祝大家在新的一年里成績蒸蒸日上，收獲滿盆,，謝謝大家,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
20xx年是收關(guān)之年,，打基礎(chǔ)之年，公司的各項工作上臺階,、大發(fā)展的一年,，在管委會,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺,、建設(shè)主體,、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體,、招商引資平臺”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作,，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作,，綜合起來有以下幾點(diǎn)：
一,、20xx的主要工作
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、提高思想覺悟
在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針,、政策,，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排,，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,，積極運(yùn)用其中的立場、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀,、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實(shí)踐,，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。
(二)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)廉潔自律
在黨委,、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財務(wù)總監(jiān),，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,，做到自警、自省,、自立,，堅持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸,，時刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力，與時俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。
(三)建立健全制度,，有效控制風(fēng)險
建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度,、企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度,，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費(fèi),、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益,。
(四)加強(qiáng)財務(wù)人員管理,，提高辦事效率
按照公司加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法,。
財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,，嚴(yán)格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識,，加強(qiáng)廉潔自律,，對工作堅持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù),，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅持耐心細(xì)致、一絲不茍,，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的團(tuán)隊氛圍較好，工作積極主動,，飽含激情,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),。
(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算,，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
1、加強(qiáng)資金管理,，保證項目建設(shè)資金需求
加強(qiáng)公司資金監(jiān)管,，配合財政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位,。
2、加強(qiáng)會計核算的監(jiān)督和檢查
加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù);對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí),、完整。
3,、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作
配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟(jì)效益的審計,，公司財務(wù)處理規(guī)范,，無違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象,，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理,、核對,。
(六)加強(qiáng)投資管理,，完成招商引資任務(wù)
為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督,，保證各方股東的利益,。
(七)參與公司項目建設(shè),，保證公司效益
參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。
(八)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)保值增值
加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期,、不定期的盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題,、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面,、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益,，有效經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。
(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作,，提高資金使用效率
面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。
對于已放款資金,，積極參與想辦法、動腦筋與相關(guān)銀行對接,，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率,。
(十)加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造寬松環(huán)境
積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作,，緩解了公司的資金壓力;
加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策,，對公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃,。
二,、20xx年的工作計劃
(一) 加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取;
(二) 加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)公司的發(fā)展;
(三) 積極參與公司經(jīng)營管理及項目運(yùn)作的相關(guān)財務(wù)管理;
(四)對公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，保證投資者的合法權(quán)益;
(五)從財務(wù)角度對集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析,，提出建議,，不斷提高公司經(jīng)營效益;
(六)加強(qiáng)與財政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，20xx年的財務(wù)工
20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理,、大新冊城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進(jìn),，這對于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要,，作為財務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作,，加強(qiáng)財務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù)，辦好事,。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇七
經(jīng)過一期項目的實(shí)施,，我對項目部經(jīng)營工作的認(rèn)識更加具體,，也更加深入，項目部經(jīng)營工作的關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算收入做好成本管控,，重中之重在于預(yù)控,。談到能夠繼續(xù)擔(dān)任二期項目部商務(wù)總監(jiān)，對我來說有驚喜,、有焦慮,，驚喜的是繼續(xù)任職對我來說是一個很好的機(jī)會，使我能夠?qū)⒁黄谖〉慕逃?xùn)在現(xiàn)有的工作中得以實(shí)踐和改正;焦慮的是二期項目的規(guī)模較大,，在人員配備的背后,，是公司以及領(lǐng)導(dǎo)殷勤的期望與支持,，期望與壓力并存,，我只有轉(zhuǎn)壓力為動力,，才有可能不辜負(fù)大家對我的栽培與信任,。在擔(dān)任二期項目部商務(wù)總監(jiān)崗位上,，本人對工作總結(jié)如下：
1. 成本預(yù)控工作
首先,，在開工之前,，完成整個現(xiàn)場10個樓號的算量工作;其次,，根據(jù)甲方的施工合同計算預(yù)算收入;再次，根據(jù)一期工程成本單價進(jìn)行成本測算;最后,，對比預(yù)算收入與成本測算，在項目部集中討論后,，制定本工程的預(yù)控指標(biāo),。
2. 保障生產(chǎn)工作
首先，根據(jù)現(xiàn)場工作面及工期的實(shí)際情況,，項目部成員結(jié)合工期緊,、短時間內(nèi)須投入大量勞動力的情況,，確定本工程需要劃分10個土建隊伍,、1個水電隊伍,，方能確保工程工期，作為商務(wù)總監(jiān),，我需要提前了解市場價格，盡快組織勞務(wù)招標(biāo)并及時完善勞務(wù)合同的簽訂事宜;其次,，根據(jù)預(yù)控指標(biāo),，在器材處及公司各部室的配合下，在盡量短的時間內(nèi)完成約17項材料招標(biāo)工作,，才能保證人力,、物力的供應(yīng),，確保項目部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 成本分析情況
每月按時完成項目部產(chǎn)值統(tǒng)計,，根據(jù)實(shí)際成本與成本預(yù)控指標(biāo)之間的偏差,，做好項目內(nèi)部成本分析工作,，并按時參加公司的成本分析會，汲取其他項目部的經(jīng)驗,，避免或減少本項目部的經(jīng)營運(yùn)行風(fēng)險,。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，按戶型分部分項工程將預(yù)算收入匹配實(shí)際消耗情況，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷,，配合項目部做好降低材料損耗工作,。并將根據(jù)預(yù)算定額修正后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為庫房限額領(lǐng)料的依據(jù),，根據(jù)成本分析的情況，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)及資金使用情況,。
4. 結(jié)算情況
本工程于20xx年8月14日全部完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容,，在建設(shè)單位的組織下完成驗收,，于同月19日取得四方驗收單。根據(jù)項目部的成本合同結(jié)構(gòu),，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下,，先后完成了人工、材料等工作項目的預(yù)結(jié)算工作，根據(jù)預(yù)結(jié)算情況,，在項目部全體成員的配合下,，完成了保本結(jié)算價工作，在保本結(jié)算價的基礎(chǔ)上,，編制甲方結(jié)算并于同月31日上報,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān),、項目書記的督促下,，多次與甲方洽談,，并于同年11月初完成結(jié)算定案工作,。
5. 壓庫存情況
因本工程屬搶工期精裝修項目,，要求工期目標(biāo)短,、平,、快，項目部材料需求量較大,，需合理規(guī)劃項目部材料供應(yīng)計劃,，才能保障生產(chǎn)，在項目部全員的共同努力下,，材料計劃得到合理修正,，既為項目部生產(chǎn)提供了保障,，也優(yōu)化了項目部的庫存結(jié)構(gòu)，在很大程度上降低了成本失控的風(fēng)險,，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行提供了必要的保障,。
6. 項目部收付款情況
本工程累計完成產(chǎn)值4645萬元，合同約定付款條件為開工前預(yù)付合同金額的30%作為預(yù)付款,，月付完成產(chǎn)值的50%，結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的95%,，20xx年11月完成結(jié)算后，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目總監(jiān),、項目書記的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成結(jié)算后收款的指標(biāo),，在一定程度上緩解了公司春節(jié)前的付款壓力,，在向建設(shè)單位交上一份滿意答卷的同時,，也在開發(fā)區(qū)樹立了一道亮麗的風(fēng)景線，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)形象,。
7. 業(yè)務(wù)知識方面
作為一名經(jīng)營人員并不能局限對定額的熟悉,，還要利用業(yè)余時間翻閱施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、施工工藝,。了解例如鋼筋彎鉤,、搭接和錨固長度，根據(jù)規(guī)范要求,，不同部位、不同砼標(biāo)號,、不同的環(huán)境,，有不同的搭接和錨固長度，這對鋼筋算量影響較大,，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤,、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%-10%,，所以，掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名經(jīng)營人員來說相當(dāng)重要。除此之外,，對現(xiàn)場施工工藝、作業(yè)流程的了解也是預(yù)算人員必備的素質(zhì),，熟讀本工程施工組織設(shè)計，了解施工部署,、施工流向、人員和機(jī)械的配置,，有助于工程定額的選用，以及兩算對比的考量。
在項目部的實(shí)施過程中,，愈發(fā)覺得自己掌握的知識不足,，愈發(fā)覺得經(jīng)驗對于從業(yè)者的寶貴,，為了能夠爭取到最大利潤,，首先要做到對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是，其次要做到握住定額控制量,，在支出時留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對外工作資料齊全,、充分利用政策及行規(guī),，并時刻處理好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工隊的關(guān)系。及時調(diào)整自己的心態(tài),，更好的將工作開展下去,，當(dāng)工作上遇到自己拿捏不準(zhǔn)的困難時，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,。積極適應(yīng)、遵守,、執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本年內(nèi)公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng),，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度,、經(jīng)營人員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，加強(qiáng)工作責(zé)任感并做好各項工作,，為企業(yè)做好力所能及的基礎(chǔ)工作,。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)及同事審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)及同事不吝指出，以便本人及時改正,，從而更好地工作。我在此特向公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項目部成員表示感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣歷練的機(jī)會，感謝各部室對我工作上的包容與理解,，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持，總結(jié)到此,，反思不止,，我將繼續(xù)充實(shí)與積累，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇八
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃xx年的財務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù)，規(guī)范管理,，做實(shí)做細(xì)各項基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變,，財務(wù)工作有了新變化,，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求,，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議。
一,、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。
1,、政治理論學(xué)習(xí)方面
xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章,，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活,，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇,，做事認(rèn)真,，工作負(fù)責(zé)，立場堅定,，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望,。
2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī),，加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》,、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。
二、本人工作崗位職責(zé)履行情況
1,、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。
2,、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。
3,、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。
借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式,，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。
4、加強(qiáng)成本核算,，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢,。
在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會,。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%,。
5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成xx年會計核算及報表編制工作,。
按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn),，集中補(bǔ)錄會計憑證，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實(shí)做好財務(wù)管控上線工作,。
6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。
實(shí)施整體搬遷,，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,，管委會先后委派土地,、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗評估,，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙,、結(jié)算資料,、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補(bǔ)償,。
7、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動,，做到一人多崗,，一崗多人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機(jī)會,，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。
8,、核實(shí)往來賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報批手續(xù),。
十多年的發(fā)展歷史，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。
三,、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況
對照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項基本要求》,，現(xiàn)對本人xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報告如下：
(一),、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況
本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者,，長期從事財務(wù)工作,，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險領(lǐng)域,，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓(xùn),，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容,，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性,、艱巨性的認(rèn)識,，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，堅持用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。
1,、10月27日至29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間聆聽了張書記的重要講話,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》,、《黨史》、《社會主義核心價值觀體系》等內(nèi)容,，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片,，受益匪淺,，感受頗多,，這是我自加入中國共產(chǎn)黨以來,，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班,，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當(dāng)年,，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系,，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過的路，檢驗自己的一言一行;觀看中國社會主義建設(shè)的三十年變化,，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛,、曲折,，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的,，今天的平安與幸福來之不易,，我們要倍加珍惜，更要努力工作,，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會。
2,、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動,，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解,，取得了100分的好成績,。
3、認(rèn)真參加公司專題民主生活會,，學(xué)習(xí)《批評和自我批評》,、《反對自由主義》兩篇文章,，認(rèn)識到批評與自我批評是保證黨的機(jī)體健康的銳利武器，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶,，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證,，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚(yáng)“理論和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng),、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng),、自我批評的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批評,，正確認(rèn)識批評和自我批評,，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病,，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評學(xué)生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠,，歡迎批評，誠心接受批評,，主動接受監(jiān)督和提醒教育,。敢于開展批評，勇于開展自我批評,。
4,、認(rèn)真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達(dá)到位,，廣泛宣傳教育落實(shí)到位,，承諾書簽訂到位，自查自糾到位,，舉報獎勵到位,，風(fēng)險防范措施落實(shí)到位，長效機(jī)制建立職責(zé)到位,，更加注重過程控制和有效監(jiān)督,，逐步形成良性長效機(jī)制，營造依法經(jīng)營,，規(guī)矩做事,，規(guī)范管理的良好氛圍。
(二),、履行“一崗雙責(zé)”,，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)部全體人員愛崗敬業(yè),，鉆研業(yè)務(wù),，無私奉獻(xiàn)，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。
(三)、個人廉潔自律情況
本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定情況,，扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財務(wù)人員,，做到廉潔自律意識常抓不懈,，警示教育警鐘長鳴，仔細(xì)算好人生幾筆賬,，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項，
(四),、存在不足和改進(jìn)措施
通過對一年來在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧,，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作，取得了一些成效,，但對照中央“八個堅持,、八個反對”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠,，在面對復(fù)雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入,，在今后工作中繼續(xù)以“”重要思想為指導(dǎo),，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng),，做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，注重學(xué)習(xí)的及時性,、系統(tǒng)性，堅持理論聯(lián)系實(shí)際,，超前思考,，超前行動，掌握工作的主動性,。
2,、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的角度，從整體利益看待問題,。
3,、深入各部門各單位開展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務(wù)工作的需求和意見,，幫助大家解決實(shí)際問題,，盡全力為各部門各漿站做好財務(wù)服務(wù)工作。
四,、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難
1,、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。
2,、省電力公司實(shí)施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。
3、xx年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期,，資金壓力巨大,，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理,，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。
五,、明年主要工作的思路及努力方向
1,、加強(qiáng)財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。
今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行,，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程,，提高辦事效率，減少推諉和扯皮,。
2,、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn),，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn),。
xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重,，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn),，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭節(jié)約改造成本。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管,，適時開展專項檢查。
漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來,，結(jié)合實(shí)際,，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲嫞欣诎l(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施,，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。
xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引,，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系,。
5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事,。
以上述職述廉報告不妥之處,，請大家批評指正。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：
*年本人認(rèn)真履行工作職責(zé),，順利完成了*年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報,。
一,、降本增效、成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式,，全面執(zhí)行預(yù)算管理,，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。
1,、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平,，推動降本增效工作的落地執(zhí)行,。
2、加大成本費(fèi)用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約xx萬元,，其中營銷費(fèi)用約xx萬元，占總付現(xiàn)成本的%,。
二,、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。
充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條。
三,、切實(shí)加強(qiáng)資金管理
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額,。上劃資金多萬元,。
堅持月末對營業(yè)款算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明,。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對,，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。
四,、加強(qiáng)和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作,，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決,。
五,、加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤,。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票,，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六,、工作中存在的不足
(一)成本費(fèi)用管控不力
*年付現(xiàn)成本支出6950萬元,，超預(yù)算870萬元(14%)。
(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決,。
(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升
erp系統(tǒng)、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。
七,、*年的工作計劃
*年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
(一)全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)
進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度,，加大對責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。
(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手,，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益,。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益,。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機(jī)制建設(shè)與完善,，提升運(yùn)營質(zhì)量。
(三)全面深化降本增效活動,，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力,，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平,。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系,，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。
1,、集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2,、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。
3,、加強(qiáng)債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險,。
4,、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理,，防止債權(quán)損失風(fēng)險,。
(五)進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。
1,、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理,，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實(shí)核對制度，加強(qiáng)臺賬建立工作,。
2,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作,。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。
(六)加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理,。
1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。
2,、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。
以上如有不妥之處,，請批評指正!
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十
xx公司作為xx集團(tuán)的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。
是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。
作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來主要完成了如下工作：
一、參加公司有關(guān)會議,，全面主持營銷部工作,，將工作落實(shí)到位并定期及時向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。
二,、在公司成立之處,，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度,，為公司的遠(yuǎn)航打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。
三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品,，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定
營銷計劃方案,，適時進(jìn)行督促,，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況,。,。
四、有力實(shí)踐jdpowar流程,，加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)和管理,，提高營銷團(tuán)隊的服務(wù)水平。
五,、對團(tuán)隊成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批,。
六、每次任務(wù)后及時進(jìn)行營銷統(tǒng)計和考核,，客戶檔案的匯總和管理,。
七、反饋客戶意見,，與其它部門進(jìn)行工作溝通,。
八,、總結(jié)營銷經(jīng)驗，多次召開會議,，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。
存在的不足：
一,、市場尚有很大的空間,，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時與廠家進(jìn)行溝通,，更快地把握市場主動權(quán);
二,、宣傳力度還不夠,，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;
三、團(tuán)隊比較稚嫩,，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合,。
以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十一
過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù),、支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在20xx年個人工作述職如下：
一,、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。
1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
3. 以人為本,，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。
7.開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。
二、 做好財務(wù)工作計劃,，強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益,。
1.更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。
2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤,。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三,、 恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時,，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個 人主義,。
四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
1.挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。
2.降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提升資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作,。
回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提升工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階，做好年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十二
財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理,。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下,，遵守財務(wù)制度，做好成本,、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項管理,，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通,，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù),。20xx年，財務(wù)部工作開展較好,，具體方面如下：
1、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)職責(zé),；
2、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè),，制定崗位職責(zé),；
3、提高財務(wù)信息質(zhì)量,，在實(shí)際工作中自我評定和修正,；
4、審核憑證,，及時結(jié)算記賬,，賬目清楚準(zhǔn)確。嚴(yán)把開支管理,，要求各項支出符合規(guī)定,，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能，盡量減少現(xiàn)金支付,，保證資金,、人員安全和節(jié)省交通費(fèi)用；
5,、把k3倉庫管理軟件和友商在線深入使用,，保證生產(chǎn)、物流,、銷售,、采購、成本管理工作的順利進(jìn)行；
6,、資金調(diào)控有序,，合理控制公司與各分公司的資金分配；
7,、加強(qiáng)銷售客戶往來明細(xì)管理,，使銷售員的每筆業(yè)務(wù)落實(shí)到具體的客戶，強(qiáng)化了公司對終端客戶和經(jīng)銷商的管理調(diào)控,；
8,、配合銷售員及時做好銷售發(fā)票的開具、郵寄,，為銷售員開展業(yè)務(wù)提供支持,；在20xx年度，銷售發(fā)票的郵寄采用機(jī)打形式,，提高公司的形象,、減少的人工手寫出錯的機(jī)率；
9,、與物流部共同做好運(yùn)費(fèi)的審核,、支付以及后期的審查工作，核實(shí)貨物發(fā)送的及時性和準(zhǔn)確性,；
10,、與項目部加強(qiáng)聯(lián)系，配合項目部做好報表制作,、項目審計,、項目驗收、項目資金收入和支出方面的工作,；
11,、配合審計部做好年度、季度,、月度等各項報表的編制統(tǒng)計,，確保準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo),；
12,、加強(qiáng)與采購部的溝通，款項支付手續(xù)符合公司規(guī)定,，每筆支出款需有申請單,、對帳單，確?？铐椫С鰷?zhǔn)確無誤,；
13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時,、準(zhǔn)確撥付,，社會養(yǎng)老保險及時繳納；
14,、做好與銀行的對接工作,，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運(yùn)作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù),；針對銀行的規(guī)則,，多余資金及時還貨，節(jié)省公司的利息支出,。積極籌措資金,，及時還貸和借貸；
15,、加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合溝通,，協(xié)同核定成本，制定成本控制計劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,；
16、加強(qiáng)倉庫保管員日常管理,，督促和指導(dǎo)保管員的帳、款,、物工作,，要求賬賬相符、賬物相符,、賬表相符,；
17、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)活動,，提高會計職業(yè)能力,；
18、做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力；
19、加強(qiáng)監(jiān)督職能,，與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)溝通，認(rèn)真聽取各部門意見,，及時糾正已存在的問題,，主動服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；
20,、加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),，與工商、稅務(wù),、銀行,、債權(quán)人、債務(wù)人,、政府的有關(guān)部門主動有效溝通,，及時上報各項報表，按時匯繳各項稅費(fèi),；
21,、重大事項及時與股東和董事會保持聯(lián)系，及時準(zhǔn)確出具財務(wù)數(shù)據(jù),，為股東的各項管理提供決策依據(jù),。
上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力,，本年度,，相繼有李、張二位會計因身體等原因離職,，會計工作壓力增加較大,。在財務(wù)人員大幅減少的情況下，現(xiàn)有會計人員,，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱,，在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉并快速成長,，較圓滿地完成了財務(wù)的各項工作,，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：
貨幣資金會計張、李工作細(xì)心,、耐心,、熱心，堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度,，認(rèn)真清點(diǎn)每筆收支款,，工作有序。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下,，為保證款項日清月結(jié),。他們時常加班加點(diǎn)，樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn),，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。
尤其讓人感動的是張會計由于年齡的原因,，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人,，在近一年的時間里無論從業(yè)務(wù)技能和個人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著張,、李二個新來的會計。這種視職業(yè)為生命,，心地?zé)o私的老員工讓我們感受到深深的敬意,。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。
張,、李二個新會計學(xué)習(xí)認(rèn)真,、工作熱情、態(tài)度端正,，希望你們在新的一年,，勇挑重?fù)?dān)，把學(xué)校所學(xué)到的知識和近一年多的實(shí)踐運(yùn)用的實(shí)際工作中去,。按照貨幣資金會計的制度要求循規(guī)蹈矩,，讓自己的會計業(yè)務(wù)、個人品質(zhì)更加精進(jìn),。
銷售會計張為人溫和，做事認(rèn)真,。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件,、在線友商進(jìn)銷存和excel。準(zhǔn)確無誤記錄客戶往來帳目,，及時為銷售提供專業(yè),、精確的數(shù)據(jù)。月底認(rèn)真,、細(xì)致核算銷售報表和銷售提成,；年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心,，樹立銷售部的良好的工作人員形象,！
張會計,，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實(shí),、勤懇兢業(yè),。負(fù)責(zé)銷售出入庫數(shù)字核對、食堂出納會計和dbst銷售發(fā)票開具工作,、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過程中,，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄,，其盡心,、細(xì)心的服務(wù)已獲得了大家的認(rèn)同。在倉庫數(shù)字審核中與保管員的及時聯(lián)系,，配合成本會計審核每筆出入庫業(yè)務(wù),，管理保管好各類票據(jù)，為會計人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。
張x會計身兼多職,，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司,、dbst牧業(yè),、食堂,、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作,，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達(dá)到一定的核算要求，但是麻雀雖小,，五臟俱全,。日常工作細(xì)碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊,、井然有序,。
會計，從事會計近20年,，為人忠厚隨和,，會計業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎，處理業(yè)務(wù)全面老到,，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要,，經(jīng)常參加報稅會計培訓(xùn)班，及時增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，充分運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)原理,、稅收法規(guī)和會計制度對公司帳務(wù)進(jìn)行納稅處理。同時每月還要面對統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局、經(jīng)信委,、銀行,、開發(fā)區(qū)等各個單位。滿足他們的報表填制要求,。并且協(xié)助項目部,、辦公室做好項目申報的數(shù)據(jù)工作。
會計同志工作任勞任怨,、態(tài)度端正,、為人誠實(shí)勤勉、態(tài)度和善,。認(rèn)真做好公司總帳憑證登記,、報表打印、運(yùn)費(fèi)審核,、工資核算,、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣,。以前都是二到三個人的工作任務(wù),。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作,，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。
會計嚴(yán)格律己，堅持原則,、兢兢業(yè)業(yè),。在工作中，從所處的實(shí)際情況出發(fā)考慮問題,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。審核原始憑證認(rèn)真細(xì)心,，嚴(yán)格把關(guān),，不合規(guī)的原始憑證堅決不予報銷；記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了會計信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個地點(diǎn)，吳文清既是主管會計又是文員,、記帳員,、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌,。其低調(diào)做人,、高調(diào)做事的風(fēng)格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。
以上同志,，在20xx年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異,，成績突出,，我代表公司向他們表示真誠的感謝。
財務(wù)對一個公司來講,，是一個核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào),，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排,，聽從公司的指揮,，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事,。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守,，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極參加會計人員的繼續(xù)教育,，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，承擔(dān)起公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
展望20xx,，我們需要給自己確立理想,、方向和目標(biāo),，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動,。我們所能做的,，就是腳踏實(shí)地做好當(dāng)下、份內(nèi)的每件小事,，著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。準(zhǔn)備好自己的實(shí)力,，以飽滿的精神狀態(tài),，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十三
同事：你們好!
我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。
說句實(shí)話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團(tuán)隊，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。
現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。
我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售代表們沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。
當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
述職人：
20xx年xx月xx日
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十四
xx年,，是本人在財務(wù)科工作的第二年,。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。
一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識,，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。
xx年,，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊伍的號召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、兩個條例、四個專題,，特別是黨的xx屆三中,、四中全會決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄,、積極討論,、用心體會、寫出心得,。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”,、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中,，在參加活動的時候,，明確目標(biāo),、樹立榜樣、鍛煉膽識,、提高認(rèn)識,。
通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上,、行動上與黨中央保持高度一致,，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識,，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。
二、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1,、顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。
2、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
3,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來,，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作,，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失,，不講報酬,，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
4,、愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí),、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評,。
三、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者,，具有雙重身份,。因此，在平時的工作中,，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法,、知章偱章,。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財經(jīng)法律,、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔。在實(shí)際工作中,，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法,，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象,。
四,、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，提高工作能力,。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo)，xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,，加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運(yùn)用,，掌握了電算化技能,，提高了實(shí)際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十五
我叫,，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助,、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。
一,、xx年工作回顧
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來,，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu),。因此,，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度,，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力,。
(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)
工作中,，作為財務(wù)總監(jiān),，我率先垂范，樹立競爭意識,、責(zé)任意識,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。
一是加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量。
根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,，采購管理制度、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度,、欠費(fèi)管理制度。
通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對我公司的各類報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。
二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財務(wù)工作執(zhí)行力,。
xx年,，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施,，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好,，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報用款計劃,。
加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預(yù)算,。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時完成了xx年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作,，全面完成了xx年度預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作,，將基本支出和項目支出按月,、季度的用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。
將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控,、提醒,。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題,，認(rèn)真剖析原因,，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強(qiáng)財務(wù)支出管理,。
嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人,、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項,，按月或按季結(jié)算各項支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目,，早做準(zhǔn)備,，按時支付款項，確保公司采購的順利實(shí)施,。
三是運(yùn)用財務(wù)管理軟件,，做好會計輔助核算工作,。
扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作,。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務(wù)項目,，充分利用計算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件,，及時進(jìn)行憑證錄入、記賬,、報表數(shù)據(jù)生成上報工作,，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因,，強(qiáng)化財務(wù)分析效果,，努力提高預(yù)算管理水平,，優(yōu)化了核算流程。
通過使用會計輔助核算模塊,，堅持“優(yōu)先保證”原則,，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi),、會議費(fèi),、車輛費(fèi)用支出，力爭提高資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理,，提高效益，減少行政運(yùn)行成本,、推選定額管理的目的,。
四是加強(qiáng)日常的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。
根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，我們在分解收入指標(biāo)的同時，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計劃,。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財務(wù)的工作量,，應(yīng)收帳款,、費(fèi)用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。
我部門加強(qiáng)了日常管理,，主要措施有：
1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理,，壓縮三項經(jīng)費(fèi),，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金,。
2.各項收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,。倡導(dǎo)大家明白一個道理，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的,。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。
3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,，每季通報，加強(qiáng)了考核,，杜絕一切不合理的開支,，有效控制了支出。
五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè),。
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù),，及時上報財務(wù)審計自查報告,。并就審計的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因,，及時地進(jìn)行整改,，并將整改落實(shí)情況上報市公司財務(wù)科。成立專門的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作,。
根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案,，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè),，對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù)公開辦法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求,，通過會議傳達(dá),、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時進(jìn)行公開，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合,，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo),。
六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作,。
加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證,、報表,，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售,、調(diào)入,、調(diào)出、報廢,、等手續(xù),，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,，提高國有資產(chǎn)使用效益,。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用,。
二,、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績,，但同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)上還不夠,，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大,、做強(qiáng),，各項管理制度有待完善。二是風(fēng)險控制力度欠缺,。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密,，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行,、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善,。
三、xx年工作計劃
(一)個人方面：在今后的工作中,，我會努力加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，提高工作業(yè)績,，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,，更好地開展今后的工作,。
(二)財務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標(biāo),。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn),，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范管理,，在確保安全前提下,，實(shí)現(xiàn)公司利益化。四是加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,，建立良好的銀企,、稅企關(guān)系，限度地爭取銀行及稅務(wù)支持,。
總之,，在這三個月以來,。我和財務(wù)部全體成員一起努力,，做了一些工作，也取得了一定成績,，但我深知,，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：
大家好!
20xx年,，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù),。公司年度銷售收入200億元,，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo),。這些成績的取得,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：
一,、政治素質(zhì)方面
20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。
二、履行崗位職責(zé)方面,，分兩個部分匯報
(一)財務(wù)管理工作,。針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn)、銷售形勢,，著重抓好如下財務(wù)工作：
1,、以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，組織專項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。
2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元,。
3,、管好用活資金，提高資金使用效率,。堅持資金周報制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因為資金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。
4,、強(qiáng)化預(yù)算管理,。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。
5,、把好財務(wù)開支關(guān),，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同,，認(rèn)真審核每一項開支,，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬元,。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋,，最終增加五廠增加收入800萬元,。
7、通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。
8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費(fèi)用測算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。
9、強(qiáng)化分析手段和方法,，以真實(shí),、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料,。
10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制,。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查,，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量,。
(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上,，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險,、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險,、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力,，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告,，提出風(fēng)險管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級指示,，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面
一年來,，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項制度規(guī)定,，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,。
五,、存在問題方面
20xx年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：1,、走基層少,。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等,。
針對上述問題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn),。
述職完畢,，謝謝各位!
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十七
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下,，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會,，讓我們有鍛煉自己,、展示才華,、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺,。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任分公司財務(wù)部總監(jiān),，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液,，它的循環(huán)是否暢通,，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以,，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理,、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1,、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》,，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定,，制定了《財務(wù)審批與支付程序》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的,、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行,；
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容,，包括：費(fèi)用的預(yù)算,、資金的申請、費(fèi)用的審批,、審核與報銷,、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；
3,、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系；
4,、盤點(diǎn)和清查了分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品,，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人；
二,、今后需要加以改進(jìn)的方面
1,、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí),，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的,，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實(shí)和完善這個工作,，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制,，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合,，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理,、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金；
2,、不斷加強(qiáng)財務(wù)部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律,、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義,，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十八
回顧過去幾個月的工作,，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，本年度個人主要重點(diǎn)工作有以下方面：
一、完善制度管理
因俱樂部在短期內(nèi),，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體有：
1,、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制,，
2、完善接包處、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程,，
3、健全管理人員崗位職責(zé),，
4,、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),，
二,、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度
在每項工作安排與落實(shí)中，采用上傳下達(dá)的原始模式,，一級管一級的方式,，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則,，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會,，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題。
三,、抓培訓(xùn)落實(shí),，提升服務(wù)品質(zhì)
根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃,，并按照計劃進(jìn)行實(shí)施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強(qiáng)化,，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見,，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高,。
四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制
為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,，做到每月定期盤點(diǎn)并備案,，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》,，
五,、儲備多元化人才
根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),，以球童為主部分人已參與車庫、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。
六、工作中的不足
雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升,，但任然存在著很多問題和不足，
工作中的問題：
1,、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠,，
2、崗位管理人員工作計劃性,、組織性有待提高,，
3、個人主人翁意識淡薄,，
自身的不足：
1,、創(chuàng)新思路匱乏，
2,、執(zhí)行力度偏差,，
七、總結(jié)經(jīng)驗：
通過制度修訂,、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,，通過整體的改變,。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步,。
八、下步工作計劃：
針對今年工作中存在的不足,，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：
1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：
1)制定全年月工作計劃,，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn)，
2)制定每月工作問題總結(jié),，如何解決問題,，落實(shí)的情況,，
3)制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,，
4)制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況,，
2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行
1)安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,，
2)安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況，
3)安排日工作,，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，
3、樹立員工主人翁的思想
1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式，
2)多傾聽員工建議和意見,，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時
采納，
4,、加強(qiáng)自身提高：
1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力，
2)創(chuàng)新工作方式方法,，提高工作效率,，
總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在xx年里,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓,，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來的基本情況,、主要工作成績和體會匯報如下。
第一部分：個人基本情況
我叫,，××人,，文化,，會計師?！痢聊辍痢猎聫摹痢潦?集團(tuán))股份有限公司財務(wù)處調(diào)入(集團(tuán))公司財務(wù)部工作,，從××年元月份起，先后擔(dān)任×大廈實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理,、經(jīng)理,，穿越小說網(wǎng)×公司財務(wù)部經(jīng)理?！痢聊暝轮两駬?dān)任××有限公司財務(wù)總監(jiān),。從事財會工作近28年。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色,，在工作作風(fēng)方面,，為人正派，工作扎實(shí),，真抓實(shí)干,，以身作則，顧全大局,，團(tuán)結(jié)同志述職報告,，好學(xué)上進(jìn)述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù),。
1,、具有會計專業(yè)雙學(xué)歷2、具有較為豐富的財會領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷
多年來一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作,，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會計核算，了解20多年來××市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策,。擔(dān)任實(shí)業(yè)有限公司,、××有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)多年,，領(lǐng)導(dǎo)××公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算,、財務(wù)管理,、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù)，是××公司財會部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人,。在提高公司財會工作質(zhì)量,，帶好公司會計隊伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作,。為公司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件,，例如：多年來的《財務(wù)分析》、《××有限公司財務(wù)(會計)管理辦法》,、《××公司餐飲部財務(wù)管理暫行規(guī)定》,、《××有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《會計人員崗位責(zé)任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等,。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映,。目前，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負(fù)責(zé)人,。
第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績
1,、減免稅收
注意搞好與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持,，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi),。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)總的大力協(xié)調(diào),、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金,、土地使用費(fèi)合計多萬元.
2,、合理避稅
會計工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會計帳務(wù)的處理,，存在著一定的技巧和學(xué)問述職報告,，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個稅務(wù)檢查人員,，由于工作責(zé)任心不同,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同,，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此，財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時,，應(yīng)從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關(guān)會計核算帳務(wù)，打好會計處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球,。多年來,，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：
①職工住宅的避稅問題
××年向×有限公司購買××小區(qū)商品住宅××平方米，××年房本文來源：第一范文網(wǎng)產(chǎn)過戶到個人名下套,，價值××萬元,，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛"預(yù)付賬款"往來會計科目,，為企業(yè)減少營業(yè)稅,、房產(chǎn)稅支出××萬元,。
②預(yù)提基建借款利息的問題
至××年期間，利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同,，先后提取省××廳借款利息××萬元,，這部分預(yù)提借款利息已上繳××公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出,。
③列支大廈為"××公司"借款擔(dān)保壞賬損失的問題
開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(××年總前屆領(lǐng)導(dǎo))為"××公司"幣借款擔(dān)?！痢寥f元，由于"××公司"破產(chǎn)導(dǎo)致承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法院判決由支付銀行幣借款××萬元,，訴訟費(fèi)人民幣××萬元，折合人民幣合計××萬元,。從企業(yè)利益考慮,，××年我將這筆損失一次性列入費(fèi)用，形成××年當(dāng)年虧損××萬元,。并且,，想方設(shè)法通過多方努力述職報告，在稅務(wù)檢查時確認(rèn)了這筆損失,，為爭取到了××年利潤彌補(bǔ)虧損的大好時光,，為企業(yè)減少所得稅支出多萬元。
④整理落實(shí)了"中心"貿(mào)易帳務(wù)⑤關(guān)于對"債務(wù)生組"業(yè)務(wù)的會計處理問題
最近,，我對"會計事務(wù)所"的審計報告提出意見述職報告,，關(guān)于我公司與"債務(wù)重組"業(yè)務(wù)穿越小說網(wǎng)提出了自己不同的會計處理辦法，照此運(yùn)作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬元,。
3、及時調(diào)匯歸還*幣借款,，化解匯率變動造成的資金損失
××年我調(diào)入財務(wù)部后,，當(dāng)時賬面*幣借款×
×萬元，國家*幣兌換*幣匯率為*:*元,，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換,。同時述職報告，黑市市場*幣兌換*幣價格月月看漲,，針對這種情況,，通過對當(dāng)時國家政策和市場的長遠(yuǎn)分析，我及時的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道,，申請購買*額度,，調(diào)擠外匯迅速歸還*幣借款，這項建議被*總采納，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，××公司從省××廳申請到萬*元的額度述職報告,，公司果斷調(diào)匯歸還幣借款*萬元。一個月后,，國家上調(diào)*幣兌換*匯率為*：*元,，由于調(diào)匯歸還*幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,，為節(jié)約資金多萬元，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會表揚(yáng),。
總之,，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子還有很多,，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中,，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,，采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕,，隨機(jī)應(yīng)變,，充分發(fā)揮和運(yùn)用會計知識的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活,，盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過,。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的,。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查,，他將永遠(yuǎn)寫在了××公司財務(wù)工作的歷。同時,，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎勵,。敢于承擔(dān)責(zé)任，不計個人得失,。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是活,，操的是心，吃的是飯,，應(yīng)該為多出力述職報告,，把事當(dāng)作自己的事來干。
第三部分：多年來的一點(diǎn)工作想法,、做法及體會
1,、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講,，就是協(xié)調(diào)人,、財、物的關(guān)系,。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映,，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要,。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人,。對下要組織好會計核算,，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。
2,、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人,、核心人,。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人,、參謀人,。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。
3、不說大話，求真務(wù)實(shí),。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作,，講究真實(shí)準(zhǔn)確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實(shí)事求是的基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話述職報告,，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等,，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗。對此,，多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn),。
4、工作具體,，容易惹人,。財會工作，算帳報賬,，資金劃撥,，計劃預(yù)測，檢查分析,，既具體又繁瑣,。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事,，在這方面,，我深有體會，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報銷方面,，資金收付方面,，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工,。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約,，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，費(fèi)用報銷嚴(yán)了惹人,，寬了違規(guī)，資金短缺,，給誰付錢慢了誰有意見,。總而言之,，財務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，經(jīng)理高興，自己舒心,。但是,，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作,，只能是與人為善,，理解萬歲，有氣自己消,，有淚肚里流,，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。
5,、靈活機(jī)動,，理財策略。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場競爭激烈,，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜,，多年來,，我作為公司理財管家，在資金收付方面,，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會計實(shí)際問題，在會計核算方面,，靈活運(yùn)用書本理論知識,，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動,，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還""債務(wù),，讓員工集資的的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持,。
6,、勤奮好學(xué)，爭當(dāng)排頭,。社會在發(fā)展,，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新,，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān),，就要隨時注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列,，這樣才能揚(yáng)長避短,，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作,。
7,、心態(tài)平衡，廉政自律,。干著理財事,，保持平常心，君子愛財,，取之有道,，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,，但仍然要警鐘長鳴,，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢*,，杜絕*行為,。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴(yán)格的,，平時注意不公車私用,，大手大腳，鋪張浪費(fèi),，濫用*,。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子，一直堅持沒有設(shè)立"帳外帳",，關(guān)于這一點(diǎn),，在以后的公司帳務(wù)審計中可以清楚的看到。
以上就是本人多年來我所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,、重用和栽培是分不開的,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
第四部分：存在的問題和努力的方向
任職多年來,，雖然做了一些工作,，取得了一些成績，但也存在一些不足之處,，主要是：
1,、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)，在任職的多年中,，盡管自己盡力想做到依法理財(有些人說我是最有個性的經(jīng)理),，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。
2,、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識，輕視政治理論知識的傾向,。
3,、當(dāng)工作忙、矛盾多,、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒,，有時不注意工作方式和方法,，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。
4,、性格內(nèi)向,，不愛講話，不愛張揚(yáng),。
針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié),，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)從以下方面做好本職工作,。
1、自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高思想政治覺悟,。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財?shù)淖杂X性。
3,、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通,，增強(qiáng)財務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。
最近,，××公司整體劃轉(zhuǎn)到××企業(yè)統(tǒng)一管理,，這是××公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對此,，我非常高興,，并堅決擁護(hù)，這將結(jié)束××公司多年來由管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史,，它將為××公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景。我希望××公司在""上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制,，更新經(jīng)營理念，上下一條心述職報告,，讓××公司的發(fā)展能更上一層樓,。盡管××公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題，酒店硬件設(shè)施陳舊,，市場銷售渠道還不夠順暢,，自營范圍比較有限，對外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決,，但我堅信述職報告,，今后在""領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會得到逐步改善和解決述職報告,，明天將會更加美好。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
本人自20xx年7月9日有幸入職溫泉高爾夫俱樂部,，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓,、組織客源,、部門管理等工作。于10月7日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作,，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定,，完善不健全的部門機(jī)制,。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：
一,、建全完善的管理體系
1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競爭力,，并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度，根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度,，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等,。在主持銷售工作期間,，部門人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí),，提升銷售技能,，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升30%,。直接營業(yè)收入提升30%,。
2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》,、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,，強(qiáng)化個人責(zé)任感，全面落實(shí)部門管理工作,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，堅持工作跟著制度走,，采取制度約束人的原則。在整個運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高,。
二,、抓組織建設(shè)，激勵內(nèi)部活力
在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理,，一方面認(rèn)真落實(shí)個人分工責(zé)任制,，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實(shí)事,、講實(shí)效的工作原則,。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,，個人履行職責(zé)義務(wù)時,，都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，并提升解決問題的能力,，明確目的使每個人找到目標(biāo)。
三,、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹俱樂部形象
我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部,，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一,，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。
為提升整體服務(wù)質(zhì)量,，不占用上班時間,，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技能,、提升個人綜合素質(zhì),，加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度,，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平,。
四,、務(wù)實(shí)工作，謙虛做人
俗話說的好：“做事先做人”,，本人一向以勤奮做事,，謙虛做人的原則待人處事,。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己,，無論大小事情都必須過問或者親歷親為,。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見,，采用公正,、公平、公開的原則,，堅持對事不對人的做法,。
運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)
還有很大的差距,，具體表現(xiàn)在：
1,、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性,、管理標(biāo)準(zhǔn)不高,，
2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱,，尤其是創(chuàng)新能力不夠,，
3、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮,，
4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用,，
今年是俱樂部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍,，
以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，給予批評指正,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇二十一
過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù),、支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。
一,、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。
1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂出臺了,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。
年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
3.以人為本,，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理。
年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
1.主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識,；
2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；
3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；
5.積極地組織柜員上崗考試,。
6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二,、強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1,、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項管理
在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。
20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%,；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。
在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。
全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三,、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時,，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。
二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐 敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展,。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。
四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。
2,、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。
一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。
二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。
三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。
四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。
五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率,。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,。
面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階,。
行政總監(jiān)述職報告 餐飲總監(jiān)述職報告篇二十二
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓，大家下午好!現(xiàn)將本人多年來的基本情況,、主要工作成績和體會匯報如下,。
第一部分：個人基本情況
我叫××，××人,，××文化,，會計師,。××年××月從××市××(集團(tuán))股份有限公司財務(wù)處調(diào)入××(集團(tuán))公司財務(wù)部工作,，從××年元月份起,，先后擔(dān)任××××大廈實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,，穿越小說網(wǎng) ××公司財務(wù)部經(jīng)理,。××年元月至今擔(dān)任××有限公司財務(wù)總監(jiān),。從事財會工作近20xx年,。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面,，為人正派,，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干,，以身作則，顧全大局,，團(tuán)結(jié)同志述職報告,，好學(xué)上進(jìn)述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù),。
1,、具有會計專業(yè)雙學(xué)歷 2、具有較為豐富的財會領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷
多年來一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作,，熟悉商業(yè)批發(fā)零售,、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會計核算，了解20多年來××市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項法規(guī)和政策,。擔(dān)任××實(shí)業(yè)有限公司,、××有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)多年,，領(lǐng)導(dǎo)××公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算,、財務(wù)管理,、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù)，是××公司財會部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人,。在提高公司財會工作質(zhì)量,，帶好公司會計隊伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作,。為公司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件,，例如：多年來的《財務(wù)分析》,、《××有限公司財務(wù)(會計)管理辦法》、《××公司餐飲部財務(wù)管理暫行規(guī)定》,、《××有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規(guī)定》,、《會計人員崗位責(zé)任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映,。目前,，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負(fù)責(zé)人。
第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績
1,、減免稅收
注意搞好與××稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,，爭取××稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi),。多年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)××總的大力協(xié)調(diào)、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下,，為企業(yè)減免營業(yè)稅,、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計××多萬元.
2,、合理避稅
會計工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，會計帳務(wù)的處理，存在著一定的技巧和學(xué)問述職報告,，大有文章可做,。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個稅務(wù)檢查人員，由于工作責(zé)任心不同,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。因此,，財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時，應(yīng)從企業(yè)利益考慮,，靈活巧妙的處理有關(guān)會計核算帳務(wù),，打好會計處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。多年來,，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：
①××職工住宅的避稅問題
××年××向××××有限公司購買××小區(qū)商品住宅××平方米,，××年房本文來源：第一范文網(wǎng)產(chǎn)過戶到個人名下××套，價值××萬元,，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會計科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出××萬元,。
②預(yù)提基建借款利息的問題
××至××年期間,，××利用與××省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省××廳借款利息××萬元,，這部分預(yù)提借款利息已上繳××公司,，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。
③列支大廈為“××公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題
××開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(××年××總前屆領(lǐng)導(dǎo))為×ד××公司”××幣借款擔(dān)?！痢寥f元,，由于“××公司”破產(chǎn)導(dǎo)致××承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法院判決由××支付銀行××幣借款××萬元,，訴訟費(fèi)人民幣××萬元,，折合人民幣合計××萬元。從企業(yè)利益考慮,，××年我將這筆損失一次性列入××費(fèi)用,，形成××年××當(dāng)年虧損××萬元。并且,，想方設(shè)法通過多方努力述職報告,，在稅務(wù)檢查時確認(rèn)了這筆損失，為××爭取到了××年利潤彌補(bǔ)虧損的大好時光,，為企業(yè)減少所得稅支出××多萬元,。
④整理落實(shí)了×ד××中心”貿(mào)易帳務(wù) ⑤關(guān)于對×ד債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會計處理問題
最近，我對×ד××?xí)嬍聞?wù)所”的審計報告提出意見述職報告,，關(guān)于我公司與×ד債務(wù)重組”業(yè)務(wù)穿越小說網(wǎng) 提出了自己不同的會計處理辦法，照此運(yùn)作,，可為公司節(jié)約稅金近××萬元,。
3、及時調(diào)匯歸還*幣借款,，化解匯率變動造成的資金損失
××年我調(diào)入××財務(wù)部后,，當(dāng)時××賬面*幣借款×
×萬元，國家*幣兌換*幣匯率為*:*元,，并且規(guī)定*幣與*幣不能自由兌換,。同時述職報告，黑市市場*幣兌換*幣價格月月看漲,，針對這種情況,，通過對當(dāng)時國家政策和市場的長遠(yuǎn)分析，我及時的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道,，申請購買*額度,，調(diào)擠外匯迅速歸還*幣借款，這項建議被*總采納,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，××公司從省××廳申請到××萬*元的額度述職報告,，公司果斷調(diào)匯歸還××*幣借款*萬元。一個月后,，國家上調(diào)*幣兌換*匯率為*：*元,，由于××調(diào)匯歸還*幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,，為××節(jié)約資金××多萬元,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會表揚(yáng)。
總之,，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險,、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉,。我作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人,，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,，采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變,，充分發(fā)揮和運(yùn)用會計知識的專業(yè)技巧,，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過,。凡是存在的都是合理的,，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查,，他將永遠(yuǎn)寫在了××公司財務(wù)工作的歷史上,。同時，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎勵,。敢于承擔(dān)責(zé)任,，不計個人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是××的活,，操的是××的心,，吃的是××的飯，應(yīng)該為××多出力述職報告,，把××的事當(dāng)作自己的事來干,。
第三部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會
1,、財務(wù)管家,，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人,、財,、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當(dāng)于工廠的總裝車間,。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映,，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人。對下要組織好會計核算,，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。
2,、擺正關(guān)系,，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人,、決策人、核心人,。財務(wù)總監(jiān)是理財人,、策劃人、參謀人,。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。
3、不說大話，求真務(wù)實(shí),。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作,，講究真實(shí)準(zhǔn)確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實(shí)事求是的基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話述職報告,，通過會計帳務(wù),、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息,，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗,。對此，多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn),。
4,、工作具體，容易惹人,。財會工作,，算帳報賬，資金劃撥,，計劃預(yù)測,，檢查分析，既具體又繁瑣,。要求規(guī)范準(zhǔn)確,，照章辦事，在這方面,，我深有體會,，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報銷方面，資金收付方面,，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達(dá)方面,，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理,，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約,，部門之間的摩擦在所難免,，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報銷嚴(yán)了惹人,，寬了違規(guī),，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見,?？偠灾攧?wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，經(jīng)理高興,，自己舒心。但是,，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作,，得罪人的工作，只能是與人為善,，理解萬歲,，有氣自己消，有淚肚里流,，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊,。
5、靈活機(jī)動,，理財策略,。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈,，瞬息萬變,，錯綜復(fù)雜，多年來,，我作為公司理財管家,，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會計實(shí)際問題,，在會計核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識,，既要考慮國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動,，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還“××”債務(wù),，讓員工集資的的建議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持,。
6,、勤奮好學(xué)，爭當(dāng)排頭,。社會在發(fā)展,，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新,，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān),，就要隨時注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚(yáng)長避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。
7,、心態(tài)平衡,，廉政自律。干著理財事,，保持平常心,，君子愛財，取之有道,，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則,。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴,，時刻提醒自己,，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為,。平心而論,，在這方面對自己要求還是比較嚴(yán)格的，平時注意不公車私用,，大手大腳,，鋪張浪費(fèi)，濫用公款,。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子,，一直堅持沒有設(shè)立“帳外帳”，關(guān)于這一點(diǎn),，在以后的公司帳務(wù)審計中可以清楚的看到,。
以上就是本人多年來我所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任、重用和栽培是分不開的,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為××公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。
第四部分：存在的問題和努力的方向
任職多年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但也存在一些不足之處，主要是：
1,、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng),，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財(××有些人說我是最有個性的經(jīng)理),，但在實(shí)際工作中,，由于多方面的原因，力不從心,，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象,。
2、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識,，輕視政治理論知識的傾向。
3,、當(dāng)工作忙,、矛盾多、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒,，有時不注意工作方式和方法,，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng),。
4、性格內(nèi)向,，不愛講話，不愛張揚(yáng),。
針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié),，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)從以下方面做好本職工作,。
1、自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高思想政治覺悟,。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財?shù)淖杂X性。
3,、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通,，增強(qiáng)財務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。
最近,，××公司整體劃轉(zhuǎn)到××企業(yè)統(tǒng)一管理,，這是××公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對此,，我非常高興,，并堅決擁護(hù)，這將結(jié)束××公司多年來由××管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史,，它將為××公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景,。我希望××公司在“××”上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制,，更新經(jīng)營理念,，上下一條心述職報告，讓××公司的發(fā)展能更上一層樓,。盡管××公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題,，酒店硬件設(shè)施陳舊，市場銷售渠道還不夠順暢,，自營范圍比較有限,，對外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決，但我堅信述職報告,，今后在“××”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會得到逐步改善和解決述職報告,，××的明天將會更加美好,。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。
