在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇一

經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排,，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題,，不斷改進自身的世界觀,、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實踐,，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己,。

在黨委,、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財務(wù)總監(jiān),，紀委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀守法教育放在首位，做到自警,、自省,、自立，堅持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸，時刻提醒自己,，從嚴要求自己,，在工作中堅持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力,，與時俱進地推進反腐斗爭。

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度,、企業(yè)財務(wù)標準,、內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護公司合法權(quán)益,。

按照公司加強財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法,。

財務(wù)工作是具體的、繁瑣的,，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,，嚴格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強化保密意識,，加強廉潔自律,，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù),，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅持耐心細致,、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的團隊氛圍較好,，工作積極主動，飽含x,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)。

1,、加強資金管理,，保證項目建設(shè)資金需求

加強公司資金監(jiān)管,，配合財政統(tǒng)籌安排資金,，嚴格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批，保證工程進度的順利進行,。積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。

2,、加強會計核算的監(jiān)督和檢查

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù)。對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進行抽查,、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實,、完整,。

3、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作

配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計,，公司財務(wù)處理規(guī)范,，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象,，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點進入到相關(guān)工作的清理、核對,。

為完成管委會下達的招商引資任務(wù),，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益,。

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作,，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。

加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期,、不定期的盤點,，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益，有效經(jīng)營,，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作,。

對于已放款資金，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接,，合理使用貸款資金，提高資金使用效率,。

積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進度款的撥付審批等,。與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理。與財政多次對接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作,，緩解了公司的資金壓力，加強與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進行,。積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策,，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃。

(一)加強政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進取。

(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理,。

(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

(五)從財務(wù)角度對集團公司發(fā)展進行分析,，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

(六)加強與財政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團結(jié)協(xié)作下,，20xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己,、努力學(xué)習(xí),、用心工作,，把工作基點放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為,。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念,。立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進重點工作。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團公司及子公司的管理,、城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進,，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn),，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運作,，加強財務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團隊,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù),，辦好事,。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年我在營業(yè)室擔(dān)任運營主管,，在這一年中，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)政治理論知識和金融法律法規(guī),，嚴格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標,，強化管理,，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責(zé),，力爭盡善盡美,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

認真貫徹落實國家相關(guān)金融方針政策,、法律法規(guī),。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位,，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出,，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.,、集中監(jiān)控管理系統(tǒng),、遠程授權(quán)系統(tǒng)、bos系統(tǒng),、boeing系統(tǒng)的上線,、“三化三鐵”工作的全面啟動、

個人存款利率市場化項目的上線,，人行機構(gòu)信用代碼證系統(tǒng)的上線等等,。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,，加班加點努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù),，提高了自身的業(yè)務(wù)知識和技能,，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能熟練的應(yīng)對。

加強對會計工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循,，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督,，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù),，每一個細節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出,，不得對業(yè)務(wù)隨意操作,。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯及時組織柜員學(xué)習(xí)，并及時整改,。對于發(fā)生的差錯事故及時整改,，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生,。對掛失業(yè)務(wù),、聯(lián)行業(yè)務(wù),、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題,。促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高,，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化,、標準化,。

今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達到x萬多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達到x萬多筆,，加鈔x億x萬元,。全年現(xiàn)金x億x萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥x億x萬元,。開立對公賬戶x戶,，撤銷對公賬戶x戶，個人儲蓄賬戶增加x戶,。處理atm長款x筆x元,，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少,，業(yè)務(wù)量大,，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟悉,，各項內(nèi)控工作又點多面廣,，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我,，查找不足,，虛心請教，尋求良好的工作方式,，把崗位職責(zé)落實到每一個崗位,、每一個員工，提高工作效率,，在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工,，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力,，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能,，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。使我營業(yè)室內(nèi)控制度得到了進一步完善,，確保各項內(nèi)控工作上臺階,。

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù)，疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性較為欠缺,，創(chuàng)新不足。

2,、崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好,，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象,。

3,、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服,。針對以上不足,，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善,。自覺加強學(xué)習(xí),，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求,，較好地履行了崗位職責(zé),，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強,，會計工作質(zhì)量得到了有效提高,。以上個人工作述職，如有不妥當之處,，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評,、指正，并加以監(jiān)督,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓，大家好,！現(xiàn)將本人半年來在本公司的基本情況的,、主要工作成績和體會匯報如下。

年初,，公司成立之際：

1,、配備會計人員，會計和出納

2,、選擇用友財務(wù)軟件,，執(zhí)行企業(yè)會計制度

3,、設(shè)置,、建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度和報銷程序

4、建立會計賬簿

經(jīng)過半年經(jīng)營,，主要業(yè)績體現(xiàn)在：

1,、隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強了團隊完善,，進行了合.分工,，做到了上行下效，在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”

2,、加大各項費用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴張,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，做好內(nèi)部審計，把每一筆錢花在刀刃處,，關(guān)注眼前,，著眼未來

3、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；不斷提高合.高效的財務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇四

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的，分幾個方面報告如下：

20xx年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確,，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標,。

這兩年,，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標,。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當我聽到這樣，那樣的議論,，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標準圖》,。

今后在副院長這個職位上工作,，我認為還應(yīng)注意以下問題：

制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》,。結(jié)合我院財務(wù)實際情況,，對原有關(guān)《會計電算化管理制度》,、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

總結(jié)20xx年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標,，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享,，按勞分配,，充實一線的設(shè)備管理力量。

任期即將到了,，但責(zé)任遠未盡,，這是我想說的。

敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于xxx年xx月xx日成為公司的試用員工,，到今天xx個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。作為一名商場結(jié)算會計,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到xx的轉(zhuǎn)變,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任****場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標,，認真地履行**場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個**場,，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系,，在當?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對**場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保**場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建**場開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了**場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握**場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。**場針對目前新進人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針。接著進行**場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇六

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年對我而言,，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護和大力支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階,。

一年來,，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,，對分理處原有責(zé)任,、制度修舊補新，明確新的責(zé)任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿,，對分理處強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

（二）加強監(jiān)督檢查,，做好會計主管工作的保證,。在年內(nèi)加強考核，制定詳細臺帳,，實行柜員工資與績效掛鉤的機制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。并加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來,，嚴格按照會計事后中心要求，指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作,，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作,，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定,。

（一）為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴格按照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月,、季末進行詳細地財務(wù)分析,。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信,、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求，積極查找差距,，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營,。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢,，取得了比較好的效果；其次,，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等,，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)與學(xué)習(xí),，增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，掌握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現(xiàn)象,，在實際工作中,，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題,，推動分理處各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義,。

回顧過去的一年,，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲,，也付出了艱辛和努力,，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績,，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠,，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲總監(jiān)述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

現(xiàn)將自己20xx年的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、思想情況匯報如下,，不足之處，懇請大家批評指正,。

20xx年來,，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標段項目總監(jiān),，該項目屬于總承包外委項目,。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路,，我來到項目部很快融入到這個團隊中來,，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念,，針對該項目的實際情況,，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé),，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作,，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象,，堅決捍衛(wèi)公司利益,，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息,，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍。目前,，盡管項目工程進展艱難,，項目部資金嚴重匱乏,，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下,，最大限度地完成著各項工作任務(wù),，目前，項目主體工程已全面完工,。

眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運作模式,，目前電力建設(shè)市場競爭激烈,，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,。企業(yè)要發(fā)展壯大,，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場,。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一,。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯,，管理到位,，運作成功，最后雙贏,；如果管理跟不上,，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險是相當大的?，F(xiàn)場控制,、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責(zé)公司現(xiàn)場支持,、管理和監(jiān)督等等工作,，這些工作常常很棘手，每一項工作,，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān),，工作成效對于整個公司來講，至關(guān)重要,，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好,，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工滿意,，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性,。作為項目總監(jiān),，我深知項目部規(guī)范運作的重要性,，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益,，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，尤為重要,。

所以在日常工作中,，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識,，只要現(xiàn)場工作有疑義,，我們立即討論解決，對于安排下去的工作,，我從不放任不管,，而是檢查進度，把責(zé)任落實到人,，直到完全解決,，得到滿意的結(jié)果為止；當項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒,，而出現(xiàn)抱怨,、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心,，耐心地開導(dǎo),、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵,，支持職工大膽工作,；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精,、細,、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工,，而是要從長遠的角度出發(fā),，樹立“干一個工程，豎一座豐碑,，交一方朋友”的思想觀念,，通過干好一項工程，宣傳自己,，擴大影響,，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題,，我們努力尋找解決途徑,，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起,，從我做起”的觀念,，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目部有序推進保駕護航,。

bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大,、工作緊,、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn),。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進,，工程資金愈發(fā)顯得緊張,，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象,。項目各分項漏項、量差,、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔(dān),，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天,。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響,，業(yè)主有意見，總包方電建一著急,，施工隊擔(dān)心,，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān),，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面,，我沒有退縮，知難而進,，勤奮工作,，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況,，利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策,，努力化解各種矛盾：

1,、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成停工向他們道歉,，同時表明積極的態(tài)度,，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來,，

2,、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作,，爭取他們的理解,，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去,。

3,、積極和業(yè)主、總承包方溝通,，拿出誠心,，爭取他們在后續(xù)工作中資金支援。

4,、加強內(nèi)部管理,，和職工團結(jié)一致，細化工作任務(wù),，規(guī)范工作流程,，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作,，讓業(yè)主和總承包方放心,。 同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同,，嚴把資金關(guān),，努力降低運作風(fēng)險。

一年來,，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實踐活動,，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向,、重大原則問題上,，能旗幟鮮明、立場堅定,，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)與日常工作有機結(jié)合起來,，在擴大學(xué)習(xí)范圍，增強學(xué)習(xí)效果的同時,，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去,。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己,，以身作則,，遵守公司各項規(guī)章制度，作風(fēng)上端正,，對涉及費用等敏感問題,，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則,，決不謀取私利,，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”,，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，能自覺地做到一切以公司利益為重,。

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1,、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作,，團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團隊,，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入實際,，堅決不搞花架子,，這是做好工程的首要前提，務(wù)實,、踏實,、真誠、以身作則,，才是搞好各項工作的硬道理,。

2、堅持制度化管理,，并保證各項制度的真正落實,，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,，需要科學(xué)的工作方式,，要做好一個項目，更需要制度化管理。

3,、加強風(fēng)險意識,，經(jīng)營的多元化更要強化風(fēng)險意識。

一年來,，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,，有待今后進一步加強提高,；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度,，有待今后研究開拓,，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率,。三是工作中本人有急躁情緒,，過于理性化，工作中急于求成,。今后加強改進,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇八

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

今后的工作中，作為總監(jiān),。將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

1．擔(dān)任項目總監(jiān)以來,。熱情服務(wù)‘宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

過程資料及時、規(guī)范,、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，

2．項目監(jiān)理資料管理良好,。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天,，

3．工作認真負責(zé),。每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。例如,；10月底至11月,，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到賢惠妻子的理解和支持,。又如；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是安葬之日才離開工地一天。為的啥,？想到肩負著公司的重任,，想到工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。強化驗收,；完善手段,；過程控制”指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子。

5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。

積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。

6．本人通過多年的工作實踐。有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”準則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。

餐飲總監(jiān)述職報告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫,，現(xiàn)年32歲,，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，xx年畢業(yè)與湖南師大法律系,，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛煉兩年,，回地方進入當代商報維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團瀏陽河酒業(yè)公司打假部(后改為市場綜合治理辦公室),，自xx年年9月10號進入中糧酒業(yè)公司,，自xx年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿，市場總監(jiān)的述職報告?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職報告如下：

一,、緊跟公司市場監(jiān)管思路 ，完成各項考核任務(wù),，堅決服從公司分配

兩年來(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務(wù)5167件零五支,，完成率百分之一百零八;自進入公司以來先后堅決服從公司分配"忠誠"的職業(yè)操守：

①對公司及市場負責(zé)

②對上下及內(nèi)外講誠信。

工作教訓(xùn)：

1,、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考,、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化;在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通,，造成誤解與不理解;

2,。辦事處成立一來,，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作,，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持,，而公司的呈報批文及實現(xiàn)過慢。

本身具有良好法律基礎(chǔ),，與打假經(jīng)驗,。專業(yè)能力強，忠與公司,，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示,，在中糧這個大平臺上有明顯進步,，自我評價是滿意的兩年，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法,，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通,，以提高打假效率，取得一定的收效,。

二,、想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認識到

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個人學(xué)到了不少,，兩年匆匆而過,，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實,，在我人生職業(yè)生涯里,，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺得自己越來越適合打假維權(quán)工作

2,、公司在加強管理的同時,，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo)，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認識,，為保護品牌與當?shù)亟?jīng)銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映,，那么這個我只能寫成匯報文字,，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行,，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因,，行動有時沒法進行,，或采取行動時沒有抓到多少假貨,，結(jié)果時間花了，成績完不成,，工作無法量化考核等等,，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮,。

3,、簡化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進的,，但過多的呈報匯報流程往往導(dǎo)致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn),。

比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題

4、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進行職能部門客情聯(lián)系,。在各種會議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時宣傳,。

5,、目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護的突出問題,，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構(gòu)想,，按照團結(jié)合作,，資源共享,，長期互動，資金平攤的原則來全面進行,，解決目前職能部門不作為力度不大的問題,，出臺一后立即進行，希望公司能予以重視與支持,。

6,、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實(侵權(quán)國家法律處罰小,，消費者加上我們有些經(jīng)營者認識不夠,，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象)，整合大客戶有效社會資源,，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性,，把去年未落實的省工商下文一事實現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見實際實效,。

以上是我兩年來的工作與相關(guān)思考,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評指正我的不足，多提寶貴意見,，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動合同續(xù)簽問題為盼!

餐飲總監(jiān)述職報告篇十

大家好!

本人于xx年8月進入公司,，入職時間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標代理工作。xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算，項目請款等工作,。首先,，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保后期工作進展順利。

1.招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進人才兩例,，分別是項目主管與項目助理,，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

2..針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外,，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3,、針對分配到邊遠移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度,，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏,。

4,、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘優(yōu)秀人才,。

5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及

領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列且提前完成項目招聘工作,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡

簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù),，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作,，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力。全面完成本部工作。

3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),，進行高效時間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5,、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共

處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理,、時效性、離職率等指標進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

堅持每月12號之前準備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平。

為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準備下半年部門獨立投標工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標做好知識性的準備。

1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2,、由于移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,，我部門的

從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比

較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。

在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標,。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

經(jīng)過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員,，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場,，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃。

針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十一

回顧過去幾個月的工作,，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標,，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一,、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi),，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處,，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責(zé)任制,，

2,、完善接包處、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程,，

3、健全管理人員崗位職責(zé),，

4,、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準,，

二,、加強督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始模式,，一級管一級的方式,，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則,，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)督導(dǎo)落實與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會,，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

三,、抓培訓(xùn)落實,，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃,，并按照計劃進行實施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化,，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見,，將反饋意見不好方面再次進行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強,，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn),，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案,，在實際工作中做到有損必賠的原則,，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，

五,、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn),，以球童為主部分人已參與車庫、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升,，但任然存在著很多問題和不足，

工作中的問題：

1,、加強員工的自覺性還不夠,，

2、崗位管理人員工作計劃性,、組織性有待提高,，

3、個人主人翁意識淡薄,，

自身的不足：

1,、創(chuàng)新思路匱乏，

2,、執(zhí)行力度偏差,，

七、總結(jié)經(jīng)驗：

通過制度修訂,、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認真接受與執(zhí)行,，通過整體的改變,。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進步,。

八,、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃，詳細表述每月執(zhí)行工作重點,，

2)制定每月工作問題總結(jié),，如何解決問題，落實的情況,，

3)制定每周工作會議,，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,，

4)制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況,，

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果,，

2)安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況，

3)安排日工作,，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范,，

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強員工責(zé)任感,，認真執(zhí)行制度,，不要流于形式，

2)多傾聽員工建議和意見,，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時

采納，

4,、加強自身提高：

1)加強管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力，

2)創(chuàng)新工作方式方法,，提高工作效率,，

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在xx年里,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十二

最糟糕的述職匯報標題是“20xx年度述職匯報——人力資源部×××”,，道理并不復(fù)雜，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外,，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上,。

有時候和hrd（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交流，總有人報怨,，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣,。絕大多數(shù)朋友都認為，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”,，除非跳槽進入另一個輪回，結(jié)局也不過如此?，F(xiàn)實也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功,。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機會和老板溝通,，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽,，這實在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標題，那么什么是好標題呢,？好標題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點,，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻,，相對于其他只有框架的標題，這樣的標題肯定能脫穎而出。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的、虛無的,、沒有實質(zhì)內(nèi)容的標題,，而應(yīng)該是有實質(zhì)內(nèi)容、具體,、體現(xiàn)重點和亮點的標題,。

其實，之所以會有這個結(jié)果,，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的,。我接觸過的非常多的hr朋友，一談起hr就言屬于哪個模塊,，把自己的工作定位在招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬等等上面,，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的，而是為了企業(yè)的存在價值,，即效益,。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位,、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值,。當然，也可以理解,，銷售,、研發(fā)、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān),，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因為如此，hrd們更要有強烈的意識,，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián),。所以我說，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了,。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標計劃時，hr一定要主動去找，為了確保企業(yè)年度目標的實現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障,，例如：需要加強產(chǎn)品在市場上的競爭力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門,，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢？可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機制,、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等,，可以有非常多的事情去做,。這些事情做好了，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點,，可以非常自豪地把這些工作,、經(jīng)驗講給老板聽、同事聽,。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標題來說事。

當然,，創(chuàng)新只是一個方面,，每個企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做，例如,，調(diào)整激勵機制,、優(yōu)化銷售管理流程、擴大銷售隊伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念,、訓(xùn)練強化銷售技能、樹立銷售標兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達成目標就是直接貢獻于企業(yè)的效益。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的`建議,。

如果今年實在沒有什么好說的，就索性放棄吧,！把關(guān)注點放在來年,，用真心、用全部熱情，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

回顧三年來的工作,，我作為公司采購總監(jiān),，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(1)主要工作職責(zé)：作為采購部總監(jiān),，我主要負責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序,，有效地進行采購,。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(2)與“xx科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“xx科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。x%的采購都是由xx科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(3)認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟效益,。

(4)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等,。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。

首先,，采購部總監(jiān)對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后,；

最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算,、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇十四

當時光走過xx年的盡頭,，抬眼新的一天已經(jīng)是xx年。我們每天清晨都笑迎朝陽,，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí),；每天晚上完成了一天的工作，或許還有一些企盼未能如愿,，躺在床上嘆息光陰的吝嗇,，匆匆地來，又匆匆地去……,，其實,，感受就是幸福,，經(jīng)歷就是生命。 xx年,，面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,，國人團結(jié)一心，開拓前進,，成功舉辦上海世博會,、廣州亞運會、戰(zhàn)勝青海玉樹地震,、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快地發(fā)展，著力提高人民生活水平和質(zhì)量,，勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標任務(wù),，經(jīng)濟實力和綜合國力進一步增強，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑,、市政工程,、礦山、鐵路,、公路等各個行業(yè),，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水。我進入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭,，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項目部總監(jiān),，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的咨詢服務(wù)機構(gòu),，受建設(shè)方的委托,，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量,、安全,、進度、投資,，公正地管理合同,，及時地處理工程信息，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系,，使工程建設(shè)項目的總目標以最優(yōu)地實現(xiàn),。項目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法。而工作方法的選擇是達到最終目標的手段的途徑,。只有重視科學(xué)思維,，不斷探索工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平,，做一個優(yōu)秀的項目總監(jiān),。

1、堅持經(jīng)驗性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中,，加強理論學(xué)習(xí)和實踐歷練,，使自己的感性經(jīng)驗上升到理性思維的高度，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律,，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié),，尋找解決問題的辦法。

2,、堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合

在工程管理中,，要立足于工程管理的全局，瞻前顧后,，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié),、各個方面，真正了解參建各方的實力,、訴求等情況,，了解工程建設(shè)的全局，處理問題既重視縱向比較,，又注意橫向聯(lián)系,；既了解工作對象本身，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系,，做到全局在胸,，分清主次，重點突出,。

3,、堅持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中，既要強調(diào)定性思維,，尤其要強調(diào)精確思維,，努力實現(xiàn)兩者有機地結(jié)合。在處理工程發(fā)生的問題時,，要重視它的精確性,，強調(diào)量的分析，古人云“天下大事,，必做于細”,，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在工作中也不是什么問題都要精確思維,。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時,，再考慮整個工程建設(shè)的全局時，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可,，既模糊思維,。只要大方向正確,、符合總體目標的要求，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強制性條文,，具體如何做,，可以給下屬自己創(chuàng)造空間，放權(quán)自行處理,。

4,、堅持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺思維就是當出現(xiàn)意外的緊急情況，不允許用更多的時間加以思考時,，要求項目總監(jiān)立即做出決斷,，不用推敲而直接做出的。這些要靠自身經(jīng)歷,、經(jīng)驗,、相關(guān)知識、經(jīng)歷多,、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性,、可操作性、正確性強,。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,，有概念做出的判斷而進行的思維。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗歸納或理性演繹,，歸納就是把工程管理遇到的問題,，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體，形成一種認識,、一種結(jié)論,。方法對了，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解,，做到事半功倍,，否則會好心辦壞事，徒勞無功,，造成工程管理中的風(fēng)險和損失,。

一、是實事求是的工作方法,。就是深入實際,，調(diào)查研究，掌握第一手資料,，對工程的情況要了如指掌,，不道聽途說，不吃別人嚼過的饃，有了客觀實際的了解和把握之后,，要“去粗取精,，去偽存真，由此及彼,，由表及里”的加工制作,，結(jié)合工程特點,，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法,。

二、是系統(tǒng)管理的工作方法,。建設(shè)工程是一個大系統(tǒng),，它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成。如各參建方,，建設(shè)目標,、管理內(nèi)容、專業(yè)分工,，就監(jiān)理內(nèi)部而言,，又有不同的工作崗位、不同的職責(zé),、不同的任務(wù),。要按系統(tǒng)論的原理進行管理，才不會頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，才會綱舉目張，做到忙而有序,，忙而有效,。

三、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法,。溝通協(xié)調(diào)是項目總監(jiān)理的一項基本職責(zé),，也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。由于各方的利益不同,，認識的差異性,、不協(xié)調(diào)性，甚至對立性是常常發(fā)生的,。協(xié)調(diào)就要堅持導(dǎo)向性原則,，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標之下，形成共識,，統(tǒng)一行動,，協(xié)調(diào)配合，形成合力，達到多贏的目的,。溝通則是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑,，要考慮地點、時間,，學(xué)會換位思考,，會冷處理問題。通過溝通實現(xiàn)信息交流,，各個參建單位之間,，各個專業(yè)之間、各個工序之間,，實現(xiàn)協(xié)同運轉(zhuǎn),，上下聯(lián)動，同舟共濟,，合作共事,，做到有序和功能最佳化的途徑。

四,、是精細化管理的工作方法,。目前工程管理中所以問題比較多，根源之一是粗放型管理多于精細化管理,。精細化管理需要參建各方共同關(guān)注,，積極支持配合，不同的人員,、不同的專業(yè),、不同的工序，既要有人性化管理,，包括情感上的關(guān)愛,，又要令行禁止，有一定的權(quán)威,，以此形成一種科學(xué)的團隊合力共同完成建設(shè)目標,。

五、是創(chuàng)新的工作方法,。在工程管理中,，要認真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強制性條文，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序,。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ),，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點。在當前建設(shè)工程中,，完全按照規(guī)范要求進行管理是很難做到的,。這就要求通過多向思維,、逆向思維，打破原有的思維定式,，尋求變異地提出既能解決問題,，又能滿足法律法規(guī)要求、不失去原則性的工作方法,，提高管理水平,。

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受，那么它必須具備某種特質(zhì),，以達到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度,。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”,。前一句可解釋為建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的期望,，后一句可解釋為建設(shè)單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求?！爸聫V大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹，對建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認識。“盡精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細,、面面俱到,。“極高明”是對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù)，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù)?！暗乐杏埂眲t是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對廣泛,，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時,，既不能顯得不近人情又不能做出格的事；其次在工作中要恰到好處,，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁,，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題,。因此,，在全面推行建設(shè)項目社會監(jiān)理制的今天，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項目監(jiān)理成敗的問題之一,，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任,，提升監(jiān)理工作水平。

xx年是中國進入“十二五”的開局之年,，全國建設(shè)工程監(jiān)理會議在南京市召開,，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機制,、加強工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),，嚴格依法監(jiān)管，嚴格依法監(jiān)理,，認真履行監(jiān)理職責(zé),，全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象,，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來，與時俱進,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

在這個碩果累累的金秋時節(jié),，我懷著非常期待的心情，非常榮幸的加入了公司,，公司擁有非常優(yōu)秀的管理團隊,，在業(yè)界更是名聲鵲起口碑傳遍。我非常珍惜這個學(xué)習(xí)歷練的平臺,，相信這一定是我發(fā)揮和提升個人能力的機遇,，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。現(xiàn)就加入公司以來的學(xué)習(xí),、工作等情況做以下總結(jié)和剖析,，向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是兩個項目,、四家公司的財務(wù)管理,、成本核算、預(yù)算分析,、計劃控制,、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司財務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作,。

通過快速熟悉公司的財務(wù)制度、核算方法和工作流程,，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接,，并對原積壓的工作進行趕補,，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算,，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,。

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點,，我重點從審批程序、資金管理,、會計核算,、預(yù)算控制幾個方面入手，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運用,。

目前的重點工作：

xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為項目墊付費用，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作,，并對支付方式和處理辦法提出了建議,。

土地補償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做了申報前的政策理解,、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準備工作。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學(xué)習(xí)提升儲備的習(xí)慣,，堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)最新知識,、信息,，重點關(guān)注國

家宏觀政策，特別是房地產(chǎn)政策,，分析新政策對地產(chǎn)稅收,、金融的影響，收集,、整理,、分析政策對項目的實際操作運用。

作為項目公司的財務(wù)經(jīng)理,，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律,，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議,；對不合理的支出,，能頂住壓力,，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題,，能不隱瞞自己的觀點,，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，切實履行了崗位職責(zé),，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊,，極大增強了對企業(yè)的管理團隊精神,、企業(yè)文化價值的認同感和自豪感。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。預(yù)祝公司能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日