在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

餐飲總監(jiān)述職報告篇一

經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，積極運用其中的立場,、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題,，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財務(wù)總監(jiān),，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警,、自省,、自立，堅持從小事做起,，從自己做起,，防微杜漸，時刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己,，在工作中堅持原則、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力,，與時俱進地推進反腐斗爭。

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度,、企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護公司合法權(quán)益。

按照公司加強財務(wù)管理的要求,，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。

財務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù),，對于財務(wù)工作要強化保密意識,，加強廉潔自律，對工作堅持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù)，提高效率,，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅持耐心細(xì)致,、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的團隊氛圍較好,，工作積極主動，飽含x,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)。

1,、加強資金管理,，保證項目建設(shè)資金需求

加強公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金,，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批,，保證工程進度的順利進行。積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位,。

2,、加強會計核算的監(jiān)督和檢查

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù)。對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進行抽查,、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通,，保證公司日常核算工作的真實,、完整。

3,、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作

配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計,，公司財務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象,，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點進入到相關(guān)工作的清理,、核對,。

為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度，加強財務(wù)管理和監(jiān)督,，保證各方股東的利益,。

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作,，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。

加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期,、不定期的盤點,，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益，有效經(jīng)營,，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜,，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作,，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。

對于已放款資金,，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接，合理使用貸款資金,，提高資金使用效率,。

積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進度款的撥付審批等。與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理,。與財政多次對接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力,，加強與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進行。積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃,。

(一)加強政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進取。

(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理,。

(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

(五)從財務(wù)角度對集團公司發(fā)展進行分析,，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

(六)加強與財政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團結(jié)協(xié)作下，20xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí),、用心工作,，把工作基點放在服務(wù),、規(guī)范,、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念,。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作,。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團公司及子公司的管理、城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進,，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運作,，加強財務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團隊,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù),，辦好事,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年我在營業(yè)室擔(dān)任運營主管,，在這一年中，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標(biāo),，強化管理,，抓落實,，在自己的崗位上,，盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

認(rèn)真貫徹落實國家相關(guān)金融方針政策,、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹,，并執(zhí)行到位,，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施,、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.,、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng),、bos系統(tǒng),、boeing系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動,、

個人存款利率市場化項目的上線,，人行機構(gòu)信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,，加班加點努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù),，提高了自身的業(yè)務(wù)知識和技能,，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能熟練的應(yīng)對。

加強對會計工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循,，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督,，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù),，每一個細(xì)節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出,，不得對業(yè)務(wù)隨意操作,。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯及時組織柜員學(xué)習(xí)，并及時整改,。對于發(fā)生的差錯事故及時整改,，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生,。對掛失業(yè)務(wù),、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高,，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆,，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆,，加鈔x億x萬元。全年現(xiàn)金x億x萬元,，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥x億x萬元,。開立對公賬戶x戶，撤銷對公賬戶x戶,，個人儲蓄賬戶增加x戶,。處理atm長款x筆x元，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少,，業(yè)務(wù)量大,，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟悉,，各項內(nèi)控工作又點多面廣,，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我,，查找不足,，虛心請教，尋求良好的工作方式,，把崗位職責(zé)落實到每一個崗位,、每一個員工，提高工作效率,，在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工,，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力,，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高,。使我營業(yè)室內(nèi)控制度得到了進一步完善,，確保各項內(nèi)控工作上臺階。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù),，疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足,。

2,、崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象,。

3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。針對以上不足,，在新的一年里，本人在工作中認(rèn)真加以改進和完善,。自覺加強學(xué)習(xí),，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求,，較好地履行了崗位職責(zé),，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使?fàn)I業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強,，會計工作質(zhì)量得到了有效提高,。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處,，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評,、指正，并加以監(jiān)督,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓,，大家好,！現(xiàn)將本人半年來在本公司的基本情況的、主要工作成績和體會匯報如下,。

年初,，公司成立之際：

1、配備會計人員,，會計和出納

2,、選擇用友財務(wù)軟件，執(zhí)行企業(yè)會計制度

3,、設(shè)置,、建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度和報銷程序

4、建立會計賬簿

經(jīng)過半年經(jīng)營,，主要業(yè)績體現(xiàn)在：

1,、隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強了團隊完善,，進行了合.分工，做到了上行下效，在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”

2,、加大各項費用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴張,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，做好內(nèi)部審計，把每一筆錢花在刀刃處,，關(guān)注眼前,，著眼未來

3、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；不斷提高合.高效的財務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇四

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

20xx年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認(rèn)為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

這兩年，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》,。結(jié)合我院財務(wù)實際情況,，對原有關(guān)《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改,。

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力,。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配,，充實一線的設(shè)備管理力量,。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說的,。

敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于xxx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天xx個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名商場結(jié)算會計,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到xx的轉(zhuǎn)變,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任****場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行**場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）,、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個**場,，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對**場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保**場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建**場開始，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了**場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握**場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

（三）,、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。**場針對目前新進人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進行**場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇六

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和大力支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階,。

一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計主管工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任,、制度修舊補新,，明確新的責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則,，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。

（二）加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證,。在年內(nèi)加強考核,，制定詳細(xì)臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作,，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來,，嚴(yán)格按照會計事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作,，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升,，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定。

（一）為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送,，并于每月,、季末進行詳細(xì)地財務(wù)分析。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信、熱愛農(nóng)行,、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求,，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果,；其次，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實際問題,，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義,。

回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中,，有收獲,，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo),，做好本職工作,，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲總監(jiān)述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

現(xiàn)將自己20xx年的工作,、學(xué)習(xí),、生活、思想情況匯報如下,，不足之處,，懇請大家批評指正。

20xx年來,，根據(jù)管理公司工作安排,，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目,。按照提供服務(wù)和支持,，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來,，并以飽滿的熱情投入到工作中去,。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況,，狠抓落實,，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當(dāng)中去,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題,，努力維護公司形象,，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實,、有價值的現(xiàn)場信息,，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,。目前,，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴(yán)重匱乏,，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣,，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務(wù),，目前,，項目主體工程已全面完工。

眾所周知,，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運作模式,，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,，還必須利用一切可利用的資源開拓市場,。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場,。其優(yōu)缺點都很明顯,，管理到位，運作成功,，最后雙贏；如果管理跟不上,，沒有及時有效地控制和監(jiān)督,，經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的。現(xiàn)場控制,、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分,。項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持,、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手,，每一項工作,，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對于整個公司來講,，至關(guān)重要,，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)支持服務(wù),，就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性,。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性,，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn),，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心,，尤為重要。

所以在日常工作中,，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān),，一定要有風(fēng)險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義,，我們立即討論解決,，對于安排下去的工作，我從不放任不管,，而是檢查進度,，把責(zé)任落實到人，直到完全解決,，得到滿意的結(jié)果為止,；當(dāng)項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨,、發(fā)牢騷等現(xiàn)象,，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo),、努力地引導(dǎo),，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作,；日常管理和監(jiān)督中,，我時刻注意深挖“精,、細(xì)、全”的工作理念,，讓大家明白干工程不只是簡單的施工,，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個工程,，豎一座豐碑,，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程,，宣傳自己,，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場,，占領(lǐng)市場,。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑,，而不是互相推諉,，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念,，并落實到工作中去,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航,。

bop標(biāo)段的工作范圍廣,、數(shù)量大、工作緊,、任務(wù)重,，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來,，隨著工程不斷地推進,，工程資金愈發(fā)顯得緊張,，資金鏈出現(xiàn)斷裂,，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象,。項目各分項漏項、量差,、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān),，思想波動很大,，一度造成部分分項停工40多天,。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響,，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔(dān)心,，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān),，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面,，我沒有退縮，知難而進,，勤奮工作,，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況,，利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實際情況,，制定有效對策,，努力化解各種矛盾：

1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題,，對因主客觀原因造成停工向他們道歉,，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案,，把因停工造成的損失趕回來,，

2、誠懇,、耐心地向債務(wù)人做好說服工作,，爭取他們的理解，大家共度難關(guān),，把工程保質(zhì)保量的做下去,。

3、積極和業(yè)主,、總承包方溝通,，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中資金支援,。

4,、加強內(nèi)部管理，和職工團結(jié)一致,，細(xì)化工作任務(wù),，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,，做好剩余工作,，讓業(yè)主和總承包方放心。 同時為項目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同,，嚴(yán)把資金關(guān),，努力降低運作風(fēng)險。

一年來,，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實踐活動,，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向,、重大原則問題上,，能旗幟鮮明、立場堅定,，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)與日常工作有機結(jié)合起來，在擴大學(xué)習(xí)范圍,，增強學(xué)習(xí)效果的同時,，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。

我在日常工作中,，一貫嚴(yán)格要求自己,，以身作則，遵守公司各項規(guī)章制度,，作風(fēng)上端正,，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作,，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,，決不謀取私利，貪圖便宜,，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”，為此,，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，能自覺地做到一切以公司利益為重。

通過20xx年一年來的工作,，使我有以下幾點深刻體會：

1,、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作,，團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團隊,，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入實際,，堅決不搞花架子,，這是做好工程的首要前提，務(wù)實、踏實,、真誠,、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理,。

2,、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實,，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,，需要科學(xué)的工作方式,，要做好一個項目，更需要制度化管理,。

3,、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營的多元化更要強化風(fēng)險意識,。

一年來,，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距,，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細(xì)全管理方面,，仍有一定的工作難度,，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案,，提高工作效率,。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化,，工作中急于求成,。今后加強改進。

餐飲總監(jiān)述職報告篇八

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

今后的工作中，作為總監(jiān),。將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

1．擔(dān)任項目總監(jiān)以來。熱情服務(wù)‘宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

過程資料及時,、規(guī)范、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，

2．項目監(jiān)理資料管理良好。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天，

3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如,；10月底至11月，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到賢惠妻子的理解和支持。又如,；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天,。為的啥,？想到肩負(fù)著公司的重任，想到工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽,，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。強化驗收,；完善手段,；過程控制”指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,。

5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

6．本人通過多年的工作實踐,。有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫,，現(xiàn)年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭,，xx年畢業(yè)與湖南師大法律系,，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛煉兩年,，回地方進入當(dāng)代商報維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團瀏陽河酒業(yè)公司打假部(后改為市場綜合治理辦公室),，自xx年年9月10號進入中糧酒業(yè)公司,，自xx年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿，市場總監(jiān)的述職報告?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職報告如下：

一,、緊跟公司市場監(jiān)管思路 ，完成各項考核任務(wù),，堅決服從公司分配

兩年來(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務(wù)5167件零五支,，完成率百分之一百零八;自進入公司以來先后堅決服從公司分配"忠誠"的職業(yè)操守：

①對公司及市場負(fù)責(zé)

②對上下及內(nèi)外講誠信。

工作教訓(xùn)：

1,、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考,、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化;在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通,，造成誤解與不理解;

2,。辦事處成立一來，雖然管理上發(fā)生變化,，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作,，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈報批文及實現(xiàn)過慢,。

本身具有良好法律基礎(chǔ)，與打假經(jīng)驗,。專業(yè)能力強,，忠與公司，忠于職守,。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示,，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年,，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法,，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率,，取得一定的收效,。

二、想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認(rèn)識到

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個人學(xué)到了不少,，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里,，不斷升華與充實,，在我人生職業(yè)生涯里,，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺得自己越來越適合打假維權(quán)工作

2,、公司在加強管理的同時,，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo)，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識,，為保護品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映,，那么這個我只能寫成匯報文字,，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行,，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因,，行動有時沒法進行,，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結(jié)果時間花了,，成績完不成,，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮,。

3、簡化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進,，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進的,，但過多的呈報匯報流程往往導(dǎo)致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn)。

比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題

4,、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進行職能部門客情聯(lián)系,。在各種會議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時宣傳。

5,、目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護的突出問題,，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構(gòu)想,，按照團結(jié)合作,，資源共享，長期互動,，資金平攤的原則來全面進行,，解決目前職能部門不作為力度不大的問題，出臺一后立即進行,，希望公司能予以重視與支持,。

6,、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實(侵權(quán)國家法律處罰小,，消費者加上我們有些經(jīng)營者認(rèn)識不夠,，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象)，整合大客戶有效社會資源,，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性,，把去年未落實的省工商下文一事實現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見實際實效,。

以上是我兩年來的工作與相關(guān)思考,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評指正我的不足，多提寶貴意見,，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動合同續(xù)簽問題為盼!

餐飲總監(jiān)述職報告篇十

大家好!

本人于xx年8月進入公司,，入職時間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作,。xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,，項目請款等工作,。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標(biāo)前期，我開始制定招聘計劃,，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利,。

1.招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例,，分別是項目主管與項目助理,，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

2..針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外,，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3,、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘優(yōu)秀人才,。

5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及

領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評,。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列且提前完成項目招聘工作。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

實行辦公5s管理,，對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表、職位申請表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收集員工簡

簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù),，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作,，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力。全面完成本部工作,。

3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4,、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況,、未完成工作),，進行高效時間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5,、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司,，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利。及時反饋員工情況,，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共

處理員工關(guān)系39人。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理,、時效性、離職率等指標(biāo)進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放,。

堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠,，及時成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平,。

為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備。

1,、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2,、由于移動項目崗位、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。

外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的

從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比

較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。

針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十一

回顧過去幾個月的工作,，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi),，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處，具體有：

1,、改變球童獎罰方式及球童維護場地責(zé)任制,，

2、完善接包處,、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程，

3,、健全管理人員崗位職責(zé),，

4、完善更衣室,、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),，

二、加強督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中,，采用上傳下達(dá)的原始模式,，一級管一級的方式，安排事情到個人,，責(zé)任到個人的原則,，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會,，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

三,、抓培訓(xùn)落實,，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃,，并按照計劃進行實施,，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化,，舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見,，將反饋意見不好方面再次進行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高,。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,，做到每月定期盤點并備案,，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》,，

五,、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能,，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫,、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。

六,、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足,，

工作中的問題：

1,、加強員工的自覺性還不夠，

2、崗位管理人員工作計劃性,、組織性有待提高,，

3、個人主人翁意識淡薄,，

自身的不足：

1,、創(chuàng)新思路匱乏，

2,、執(zhí)行力度偏差,，

七、總結(jié)經(jīng)驗：

通過制度修訂,、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,，通過整體的改變,。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進步,。

八,、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足,，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃,，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點,，

2)制定每月工作問題總結(jié),，如何解決問題,，落實的情況，

3)制定每周工作會議,，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,，

4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的情況,，

2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1)安排月工作固定事項,，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果,，

2)安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,，

3)安排日工作,，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強員工責(zé)任感,，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式，

2)多傾聽員工建議和意見,，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時

采納，

4,、加強自身提高：

1)加強管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力，

2)創(chuàng)新工作方式方法,，提高工作效率,，

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在xx年里,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十二

最糟糕的述職匯報標(biāo)題是“20xx年度述職匯報——人力資源部×××”，道理并不復(fù)雜,，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣,，老板第一眼掃過不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上。

有時候和hrd（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交流,，總有人報怨,，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦,，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為,，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”，除非跳槽進入另一個輪回,，結(jié)局也不過如此?，F(xiàn)實也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功,。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機會和老板溝通,，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽,，這實在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢,？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點,，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻,，相對于其他只有框架的標(biāo)題，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出,。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的、空洞的,、虛無的,、沒有實質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題，而應(yīng)該是有實質(zhì)內(nèi)容,、具體,、體現(xiàn)重點和亮點的標(biāo)題。

其實,，之所以會有這個結(jié)果,，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的。我接觸過的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個模塊,，把自己的工作定位在招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬等等上面,，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的,，而是為了企業(yè)的存在價值,，即效益,。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位,、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值,。當(dāng)然，也可以理解,，銷售,、研發(fā)、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān),，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因為如此，hrd們更要有強烈的意識,，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián),。所以我說，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了,。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計劃時，hr一定要主動去找,，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強產(chǎn)品在市場上的競爭力,，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢,？可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍,、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等,，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了,，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點,，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗講給老板聽,、同事聽,。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標(biāo)題來說事,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新只是一個方面，每個企業(yè)都有自己不同的情況,，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做，例如,，調(diào)整激勵機制,、優(yōu)化銷售管理流程、擴大銷售隊伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念,、訓(xùn)練強化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻于企業(yè)的效益。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的`建議,。

如果今年實在沒有什么好說的，就索性放棄吧,！把關(guān)注點放在來年,，用真心、用全部熱情,，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

回顧三年來的工作,，我作為公司采購總監(jiān)，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(1)主要工作職責(zé)：作為采購部總監(jiān),，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進行采購。及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(2)與“xx科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“xx科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。x%的采購都是由xx科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(3)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟效益,。

(4)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

首先,，采購部總監(jiān)對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費，造成物流部人員工作的滯后,；

最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

餐飲總監(jiān)述職報告篇十四

當(dāng)時光走過xx年的盡頭,，抬眼新的一天已經(jīng)是xx年。我們每天清晨都笑迎朝陽,，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí),；每天晚上完成了一天的工作,，或許還有一些企盼未能如愿,，躺在床上嘆息光陰的吝嗇，匆匆地來,，又匆匆地去……,，其實，感受就是幸福,，經(jīng)歷就是生命,。 xx年，面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,，國人團結(jié)一心,，開拓前進，成功舉辦上海世博會,、廣州亞運會,、戰(zhàn)勝青海玉樹地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快地發(fā)展,，著力提高人民生活水平和質(zhì)量，勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)濟實力和綜合國力進一步增強,，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑、市政工程,、礦山,、鐵路、公路等各個行業(yè),，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水,。我進入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項目部總監(jiān)，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化,、社會化的咨詢服務(wù)機構(gòu),，受建設(shè)方的委托，以自身的專業(yè)技術(shù),、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量,、安全、進度,、投資,，公正地管理合同，及時地處理工程信息,，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系,，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實現(xiàn)。項目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法,。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑,。只有重視科學(xué)思維，不斷探索工程管理中的方法問題,，才能提高工程管理水平,，做一個優(yōu)秀的項目總監(jiān)。

1,、堅持經(jīng)驗性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中,，加強理論學(xué)習(xí)和實踐歷練，使自己的感性經(jīng)驗上升到理性思維的高度,，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律,，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，尋找解決問題的辦法,。

2,、堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合

在工程管理中，要立足于工程管理的全局,，瞻前顧后,，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面,，真正了解參建各方的實力,、訴求等情況，了解工程建設(shè)的全局,，處理問題既重視縱向比較,，又注意橫向聯(lián)系；既了解工作對象本身,，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系,，做到全局在胸,，分清主次，重點突出,。

3,、堅持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中，既要強調(diào)定性思維,，尤其要強調(diào)精確思維,，努力實現(xiàn)兩者有機地結(jié)合。在處理工程發(fā)生的問題時,，要重視它的精確性,，強調(diào)量的分析，古人云“天下大事,，必做于細(xì)”,，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在工作中也不是什么問題都要精確思維,。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時,，再考慮整個工程建設(shè)的全局時，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可,，既模糊思維,。只要大方向正確,、符合總體目標(biāo)的要求,，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強制性條文，具體如何做,，可以給下屬自己創(chuàng)造空間,，放權(quán)自行處理。

4,、堅持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況,，不允許用更多的時間加以思考時，要求項目總監(jiān)立即做出決斷,，不用推敲而直接做出的,。這些要靠自身經(jīng)歷、經(jīng)驗,、相關(guān)知識,、經(jīng)歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性,、可操作性,、正確性強。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,，有概念做出的判斷而進行的思維,。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗歸納或理性演繹,，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體,，形成一種認(rèn)識,、一種結(jié)論。方法對了,，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解,，做到事半功倍，否則會好心辦壞事,，徒勞無功,，造成工程管理中的風(fēng)險和損失。

一,、是實事求是的工作方法,。就是深入實際，調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，對工程的情況要了如指掌，不道聽途說,，不吃別人嚼過的饃,，有了客觀實際的了解和把握之后，要“去粗取精,，去偽存真,，由此及彼，由表及里”的加工制作,，結(jié)合工程特點,，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法。

二,、是系統(tǒng)管理的工作方法,。建設(shè)工程是一個大系統(tǒng)，它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成,。如各參建方,，建設(shè)目標(biāo)、管理內(nèi)容,、專業(yè)分工,，就監(jiān)理內(nèi)部而言，又有不同的工作崗位,、不同的職責(zé),、不同的任務(wù)。要按系統(tǒng)論的原理進行管理,，才不會頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，才會綱舉目張，做到忙而有序,，忙而有效,。

三、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法,。溝通協(xié)調(diào)是項目總監(jiān)理的一項基本職責(zé),，也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。由于各方的利益不同,，認(rèn)識的差異性,、不協(xié)調(diào)性，甚至對立性是常常發(fā)生的,。協(xié)調(diào)就要堅持導(dǎo)向性原則,，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下，形成共識,，統(tǒng)一行動,，協(xié)調(diào)配合，形成合力,，達(dá)到多贏的目的,。溝通則是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑，要考慮地點,、時間,，學(xué)會換位思考，會冷處理問題,。通過溝通實現(xiàn)信息交流,，各個參建單位之間，各個專業(yè)之間,、各個工序之間，實現(xiàn)協(xié)同運轉(zhuǎn),，上下聯(lián)動,，同舟共濟，合作共事,，做到有序和功能最佳化的途徑,。

四、是精細(xì)化管理的工作方法,。目前工程管理中所以問題比較多,，根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注,，積極支持配合,，不同的人員,、不同的專業(yè)、不同的工序,，既要有人性化管理,，包括情感上的關(guān)愛，又要令行禁止,，有一定的權(quán)威,，以此形成一種科學(xué)的團隊合力共同完成建設(shè)目標(biāo)。

五,、是創(chuàng)新的工作方法,。在工程管理中，要認(rèn)真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強制性條文,，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序,。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點,。在當(dāng)前建設(shè)工程中,，完全按照規(guī)范要求進行管理是很難做到的。這就要求通過多向思維,、逆向思維,，打破原有的思維定式，尋求變異地提出既能解決問題,，又能滿足法律法規(guī)要求,、不失去原則性的工作方法，提高管理水平,。

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受,，那么它必須具備某種特質(zhì)，以達(dá)到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度,。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微,，極高明而道中庸”。前一句可解釋為建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的期望,，后一句可解釋為建設(shè)單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求,。“致廣大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹,，對建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識,。“盡精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì),、面面俱到,。“極高明”是對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù),，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù),。“道中庸”則是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求,。它的內(nèi)涵相對廣泛,，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時，既不能顯得不近人情又不能做出格的事,；其次在工作中要恰到好處,，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵,，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題,。因此，在全面推行建設(shè)項目社會監(jiān)理制的今天,，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項目監(jiān)理成敗的問題之一,，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任，提升監(jiān)理工作水平,。

xx年是中國進入“十二五”的開局之年,，全國建設(shè)工程監(jiān)理會議在南京市召開，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求,，以完善體制機制、加強工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格依法監(jiān)管,，嚴(yán)格依法監(jiān)理，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，全面提高監(jiān)理企業(yè),、監(jiān)理人員的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象,，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來,，與時俱進。

餐飲總監(jiān)述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

在這個碩果累累的金秋時節(jié),，我懷著非常期待的心情，非常榮幸的加入了公司,，公司擁有非常優(yōu)秀的管理團隊，在業(yè)界更是名聲鵲起口碑傳遍,。我非常珍惜這個學(xué)習(xí)歷練的平臺,，相信這一定是我發(fā)揮和提升個人能力的機遇，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點?，F(xiàn)就加入公司以來的學(xué)習(xí),、工作等情況做以下總結(jié)和剖析,，向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是兩個項目,、四家公司的財務(wù)管理,、成本核算、預(yù)算分析,、計劃控制,、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作,。

通過快速熟悉公司的財務(wù)制度、核算方法和工作流程,，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接,，并對原積壓的工作進行趕補，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步,；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算,，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點，我重點從審批程序,、資金管理,、會計核算、預(yù)算控制幾個方面入手,，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運用。

目前的重點工作：

xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為項目墊付費用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作,，并對支付方式和處理辦法提出了建議。

土地補償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做了申報前的政策理解,、咨詢、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準(zhǔn)備工作,。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學(xué)習(xí)提升儲備的習(xí)慣,，堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)最新知識,、信息,，重點關(guān)注國

家宏觀政策，特別是房地產(chǎn)政策，分析新政策對地產(chǎn)稅收,、金融的影響,，收集、整理,、分析政策對項目的實際操作運用,。

作為項目公司的財務(wù)經(jīng)理，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,，維護財經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議；對不合理的支出,，能頂住壓力,，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題,，能不隱瞞自己的觀點,，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，切實履行了崗位職責(zé),，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊,，極大增強了對企業(yè)的管理團隊精神,、企業(yè)文化價值的認(rèn)同感和自豪感。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。預(yù)祝公司能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日