總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織實施

我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)?，副組長由鎮(zhèn)長陳遠(yuǎn)祥、人大主席胡景團(tuán),、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱,、黨政辦主任蔣興旺,、武裝部長周明遠(yuǎn)、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔(dān)任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任,，辦公室地點設(shè)在黨政辦,，同時對縣委,、縣政府開展民主評議行風(fēng),、政務(wù)公開與行政效能監(jiān)察考評活動進(jìn)行了認(rèn)真的研究和布署，及時召開了專題會議，并制定了詳細(xì)的計劃。建立投訴中心,，向社會公布投訴電話(0746-5511019),，同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料,。

二、建章立制,，組織實施

建立和完善效能監(jiān)察8項制度，設(shè)立了政務(wù)公開欄,，成立政務(wù)公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責(zé)及辦理程序,，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開內(nèi)容能按要求公示,，都能按時更換內(nèi)容。

三,、調(diào)研

四、立項整改

今年,，我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修,、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設(shè),、水利建設(shè),、人飲工程等項目,，負(fù)責(zé)人由陳遠(yuǎn)祥鎮(zhèn)長擔(dān)任,，具體工作由人大主席胡景團(tuán),、政府副鎮(zhèn)長葵陽,、以及鎮(zhèn)干部負(fù)責(zé),，并落實了責(zé)任制,，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題,。

五、業(yè)務(wù)工作

行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊,，分類歸放檔案袋存檔,。能按照上級要求認(rèn)真開展行業(yè)治理,，糾風(fēng)工作成果得到鞏固,，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來,，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認(rèn)真,，工作紀(jì)律觀念增強(qiáng),，工作效率穩(wěn)步提高,，能認(rèn)真落實政務(wù)公開制,，工作人員堅持佩帶胸牌上班,，每日認(rèn)真填寫去向公示欄等,。能認(rèn)真落實執(zhí)行首問責(zé)任制，群眾來政府辦理事務(wù),，工作人員能給群眾一個滿意的答復(fù);能認(rèn)真落實限時辦結(jié)制,，對群眾事項全部按時辦結(jié); 能認(rèn)真落實執(zhí)行一次性告知制度,。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補(bǔ)充的材料和手續(xù),，并熱情作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;工作人員能熱情接待,、受理群眾的舉報,、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴,，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件,，同時也沒有行政訴訟事件,。

六,、群眾直接評議

總之,，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高了工作效率,，又疏通了渠道,，密切了與群眾的關(guān)系,，收到了良好效果,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇二

一,、工作準(zhǔn)備情況

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求,，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照,。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三,、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作,。

3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后,，物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四,、監(jiān)察建議：

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性,。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項,，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇三

一,、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo),，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲,，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。

此外,，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識,，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元,、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元,，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論,，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識,。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月

工作計劃

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察

工作方案

(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位,。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標(biāo)方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇四

加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,對于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,改善行政管理,提高行政效能具有十分重要的意義,。今天本站小編給大家整理了行政效能監(jiān)察個人工作

自我總結(jié)

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的

規(guī)章制度

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機(jī)電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論,，認(rèn)真研究,，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月

工作計劃

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察

工作方案

(二)突出重點,，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實到位,。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

1、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費僅*元,，僅此每月就要賠*元。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇五

一、工作準(zhǔn)備情況

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求,，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三,、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四,、監(jiān)察建議：

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項,，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇六

一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標(biāo),，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費，每年電費多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元)，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類、排隊等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%。

此外,，根據(jù)上級安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

1、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)篇七

一,、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察，確保生產(chǎn)效能提高,，生產(chǎn)運行規(guī)范,，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二,、制定工作方案 落實工作職責(zé)

由礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》,，方案明確工作目標(biāo),、監(jiān)察范圍、時間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動安排,、工作要求等方面的內(nèi)容，礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門,，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議,。

三、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進(jìn)

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程,，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一)、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米,，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場,，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì)、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。

(二),、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對合同(協(xié)議)的審批,、簽訂,、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂,，合同(協(xié)議)條款完備、合法有效,，權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊伍工程量,、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍,，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰。通過礦專項效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米,，縮短外包剝離運距后預(yù)計全年可節(jié)約5000多萬元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé)，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行,。

(五)、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預(yù)算,、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算,，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全,。

(六),、剝離工程驗收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對剝離量進(jìn)行月,、季,、年考核,、抽查，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對剝離的巖石,、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,、測算、復(fù)算,、審驗，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全,。

四、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn),。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作,，對安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞,，強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用,。