工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇一
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通過(guò)對(duì)上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng),，咨詢(xún)公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開(kāi),、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
四,、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,，分析討論,，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén),，以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng),，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作,。
對(duì)各部門(mén)考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇二
x年度，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng),、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督,、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點(diǎn),，健全制度。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開(kāi)透明,、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度,、車(chē)輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序,、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報(bào),、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。
二、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪(fǎng),、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶(hù)反響的,，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，將車(chē)輛,、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核,，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估,、選定，對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車(chē)路線(xiàn),、公里數(shù)及油耗，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng)，由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三,、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,，樹(shù)立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng),。在今后的工作中,，該局表示將針對(duì)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn),，把握目標(biāo)方向，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇三
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu),、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí),，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%。同時(shí),，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開(kāi)、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元,，一個(gè)是15萬(wàn)元,，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元,，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)勞,、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,，提出整改建議**條,，樹(shù)立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬(wàn)元
四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作,，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過(guò)招標(biāo),，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%,。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費(fèi),，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元,，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,，由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元，總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元),，每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元,。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本*萬(wàn)元,，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六,、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值,。
今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類(lèi),、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅,、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元,，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,，比計(jì)劃提高了%,。
此外，根據(jù)上級(jí)安排,，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”,、搭車(chē)開(kāi)藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”,，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求,，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1,、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元,、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上,。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元,。
2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費(fèi)僅*元,，僅此每月就要賠*元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工,，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬(wàn)元,。
3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式,，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī),，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績(jī)。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇四
xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng)、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督,、車(chē)輛管理,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施,，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn),，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開(kāi)透明,、卓有成效,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報(bào)、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二,、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪(fǎng),、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式,，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶(hù)反響的，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門(mén)把關(guān),，辦公室審核，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,，對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數(shù)及油耗,，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),，由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度,，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹(shù)立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng),。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇五
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施,，也是我場(chǎng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的重要途徑,。20xx年我場(chǎng)嚴(yán)格按照市城管局效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以提高管理水平，控制管理運(yùn)行成本為重點(diǎn),，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的開(kāi)展各項(xiàng)工作。我場(chǎng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選,，確定今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：確保機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常運(yùn)行,。要求機(jī)械手對(duì)設(shè)備做到“勤維護(hù),、勤保養(yǎng)、小修不過(guò)夜,，大修不誤工”,，使生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)良好，運(yùn)行正常。通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)工作方法和措施提出明確的要求,，制定具體的實(shí)施方案,，我場(chǎng)的效能監(jiān)察工作取得了較好的效果。現(xiàn)將今年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、完善制度,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)
按照市局要求,，為了認(rèn)真開(kāi)展我場(chǎng)效能監(jiān)察工作,，年初我們就制定了《20xx年效能監(jiān)察工作方案》，成立了以場(chǎng)長(zhǎng)陸文任組長(zhǎng),，副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督檢查,，通過(guò)抓行政效能建設(shè)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的目的,。
二,、本著“勤維護(hù)、勤保養(yǎng),、小修不過(guò)夜,，大修不誤工”的原則，確保設(shè)備完好率在90%以上,，達(dá)到控制成本,、節(jié)能降耗的目的，起到了效能監(jiān)察的作用,。
今年一年來(lái),，我們嚴(yán)格按照工程機(jī)械的使用、保養(yǎng)及維修說(shuō)明,，按一,、二、三級(jí)維修保養(yǎng)機(jī)械,。 一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主,，維修工人配合。工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng),，運(yùn)輸車(chē)輛則每行走20xx公里進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng),。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主,。工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng),，運(yùn)輸車(chē)輛則每行走7000公里,，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行,。三級(jí)保養(yǎng)：工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng),，運(yùn)輸車(chē)輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng),。通過(guò)上述采取措施,，提高了機(jī)械設(shè)備使用效率，保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。機(jī)械設(shè)備車(chē)輛管理,、制度和措施的進(jìn)一步完善，為減少機(jī)械磨損率,、避免大修,、降低維修費(fèi)用創(chuàng)造了良好的條件。20xx年以來(lái),，我場(chǎng)機(jī)械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上,，全年機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費(fèi)用,。
三,、加強(qiáng)效能監(jiān)察，確保設(shè)備完好率在90%以上的具體做法和措施,。
機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)車(chē)輛的管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一,，為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，確保設(shè)備正常運(yùn)行和有效的使用，我們采取了有效措施,，做了大量的工作,。
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升職工素質(zhì),。為了確保機(jī)械的完好率，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)指揮技巧,、機(jī)械設(shè)備的管理制度、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,、機(jī)械設(shè)備的操作與使用等，通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷地定提升崗位技能,，使機(jī)械的磨損和損壞率降低到最低限度,。
其次，加強(qiáng)管理,，提高工作效率,。加對(duì)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮及機(jī)械設(shè)備操作手?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位，就能減少推土機(jī)推行的距離,，降低油耗,，減少機(jī)械設(shè)備的磨損。推土機(jī)操作手對(duì)垃圾推平,、攤鋪,、碾壓技術(shù)的全面掌握，對(duì)于降低油耗,，減少磨損,，延遲設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用。
最后,，建章立制,，確保機(jī)械完好率。為了保證機(jī)械的正常運(yùn)行,，我場(chǎng)制度了《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》,、《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》和《機(jī)械手跟蹤考察制度》等，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有效能監(jiān)察工作總結(jié)關(guān)規(guī)章制度,，并做到人手一份,，使各崗位職工明確職責(zé)，提高了招待制度的自覺(jué)性,。
四,、存在的問(wèn)題和今后的打算
總之,今年我場(chǎng)效能監(jiān)察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,較好地完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在垃圾場(chǎng)規(guī)范管理,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有作用,。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使我場(chǎng)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效,，為城管事業(yè)做出新貢獻(xiàn),。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇六
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí),，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過(guò)三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%,。同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi),、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,，一個(gè)是15.65萬(wàn)元,，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)勞、計(jì)劃,、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì)、財(cái)務(wù)科,、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,，制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了義務(wù)和要求,。第四，健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,，提出整改建議**條，樹(shù)立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬(wàn)元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察,。
在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%。
五,、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電,、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi),，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因?yàn)樵O(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi),，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上,。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,，由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元,，總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元)，每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元?！肮?jié)能技改”一項(xiàng),，除去技改成本*萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六,、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi),、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē),、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元,，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了%,。
此外,，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開(kāi)“大處方”,、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：
1,、**科在收費(fèi)方面,，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元,、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元,。
2,、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費(fèi)僅*元，每月就要賠*元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后,，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬(wàn)元。
3,、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī),，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績(jī),。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇七
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效,。為深入開(kāi)展行政效能監(jiān)察,，我鎮(zhèn)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報(bào)如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織實(shí)施
我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委書(shū)記周鏡勇?lián)?，副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)陳遠(yuǎn)祥,、人大主席胡景團(tuán)、聯(lián)工委主任陳洪江,、組織委員吳昌邱,、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(zhǎng)周明遠(yuǎn),、副鎮(zhèn)長(zhǎng)葵陽(yáng)六位同志擔(dān)任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任,，辦公室地點(diǎn)設(shè)在黨政辦,，同時(shí)對(duì)縣委、縣政府開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng),、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監(jiān)察考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和布署,，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃,。建立投訴中心,，向社會(huì)公布投訴電話(huà)(0746-5511019),，同時(shí)確定聯(lián)系人,，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報(bào)送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二,、建章立制,，組織實(shí)施
建立和完善效能監(jiān)察8項(xiàng)制度，設(shè)立了政務(wù)公開(kāi)欄,，成立政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組,，對(duì)外公布各部門(mén)職責(zé)及辦理程序,，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容能按要求公示,，都能按時(shí)更換內(nèi)容,。
三、調(diào)研
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展調(diào)研查找存在問(wèn)題,，作好調(diào)研記錄,，并邀請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過(guò)調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題：群眾反映政府機(jī)關(guān)工作效率低,，主要存在“人難找”方面
四、立項(xiàng)整改
今年,，我鎮(zhèn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開(kāi)展,，主要項(xiàng)目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設(shè),、水利建設(shè),、人飲工程等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人由陳遠(yuǎn)祥鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任,，具體工作由人大主席胡景團(tuán),、政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)葵陽(yáng)、以及鎮(zhèn)干部負(fù)責(zé),，并落實(shí)了責(zé)任制,，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題,。
五,、業(yè)務(wù)工作
行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊(cè)，分類(lèi)歸放檔案袋存檔,。能按照上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)治理,，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。全鎮(zhèn)自開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng),、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監(jiān)察考評(píng)活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,，工作態(tài)度端正認(rèn)真，工作紀(jì)律觀(guān)念增強(qiáng),，工作效率穩(wěn)步提高,，能認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅(jiān)持佩帶胸牌上班，每日認(rèn)真填寫(xiě)去向公示欄等,。能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù);能認(rèn)真落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制,，對(duì)群眾事項(xiàng)全部按時(shí)辦結(jié); 能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行一次性告知制度,。對(duì)來(lái)鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補(bǔ)充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;工作人員能熱情接待,、受理群眾的舉報(bào),、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴,，對(duì)不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因,。本年度以來(lái)我鎮(zhèn)沒(méi)有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件,。
六,、群眾直接評(píng)議
以問(wèn)卷調(diào)查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對(duì)政府工作表示滿(mǎn)意,，1份表示較滿(mǎn)意,。群眾對(duì)政府工作效率滿(mǎn)意率達(dá)98.11%
總之，我鎮(zhèn)自從開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作以來(lái)既改變了機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高了工作效率,，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系,，收到了良好效果,。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇八
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過(guò)三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%,。同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開(kāi),、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元,，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元,，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)勞,、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次，提出整改建議**條,，樹(shù)立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬(wàn)元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察,。在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任,、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元,，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次,，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過(guò)招標(biāo),，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%,。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上,。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元,，總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元),，每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元?！肮?jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本*萬(wàn)元,，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六,、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi),、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē),、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元,，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,，比計(jì)劃提高了%,。
此外，根據(jù)上級(jí)安排,，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”,，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1、**科在收費(fèi)方面,，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元,、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元,。
2,、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費(fèi)僅*元，每月就要賠*元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后,，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬(wàn)元。
3,、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī),，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績(jī)。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇九
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí),，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過(guò)三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%,。同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開(kāi),、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元,，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次，提出整改建議**條,，樹(shù)立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察,。在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討,、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任,、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元,，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次,，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%,。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上,。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,，由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元,，總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元)，每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元,?！肮?jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本*萬(wàn)元,，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六,、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi),、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē),、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元,，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,，比計(jì)劃提高了%,。
此外，根據(jù)上級(jí)安排,，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”,，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意,。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1、**科在收費(fèi)方面,，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元,、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元,。
2,、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費(fèi)僅*元，每月就要賠*元,。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工,，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬(wàn)元,。
3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī),，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績(jī)。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇十
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作,。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c,、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見(jiàn)，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問(wèn)題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過(guò)對(duì)上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢(xún)公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng),。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開(kāi),、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元,。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。
四,、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛(ài)護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作。
對(duì)各部門(mén)考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇十一
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn),。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見(jiàn),，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問(wèn)題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通過(guò)對(duì)上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng),，咨詢(xún)公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng),。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開(kāi)、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元,。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。
四,、在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作,。
對(duì)各部門(mén)考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。
行政效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)怎么寫(xiě)篇十二
x年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng)、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督,、車(chē)輛管理,、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施,，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn),，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,，確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開(kāi)透明,、卓有成效,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí),。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序,、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報(bào),、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。
二,、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪(fǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式,，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶(hù)反響的,，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門(mén)把關(guān),，辦公室審核，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,，對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數(shù)及油耗,，由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),，由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,，樹(shù)立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,，該局表示將針對(duì)存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn),，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
