隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇一

一,、成立工作機構 加強組織領導

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察,，確保生產效能提高，生產運行規(guī)范,，根據今年領導班子分工調整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領導組，今年七月礦新一屆領導班子上任后,，又及時重新調整了礦專項效能監(jiān)察工作領導組,。

二、制定工作方案 落實工作職責

由礦專項效能監(jiān)察工作領導組負責制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》,，方案明確工作目標,、監(jiān)察范圍、時間安排,、監(jiān)察主要內容,、活動安排、工作要求等方面的內容,，礦專項效能監(jiān)察工作領導組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會,，明確了分管領導和責任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎,。領導組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議,。

三,、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領導組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監(jiān)察審計部,，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一)、外包剝離隊伍資質齊全

今年安太堡礦外包剝離任務是6100萬立方米,，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內容符合營業(yè)資質,、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉包現(xiàn)象等情況,。

(二)、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同(協(xié)議)的審批,、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家,、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,，權利、義務的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家,、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進展正常

12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行;工作的質量,、進度,、安全情況符合并達到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象;當期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍,，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進行了相應處罰,。通過礦專項效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎上，下半年還要保質保量完成2760萬立方米,，縮短外包剝離運距后預計全年可節(jié)約5000多萬元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質量管理責任;管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質量問題，責任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關制度執(zhí)行。

(五),、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預算,、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況;工程進度款的撥付也嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結算,，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全,。

(六),、剝離工程驗收情況

礦嚴格按照相關規(guī)定制度對剝離量進行月,、季,、年考核,、抽查,，對隱蔽工程的驗收有據可依;定期組織相關部門、人員對剝離的巖石,、土方量及工程質量進行驗收,、測算、復算,、審驗,，程序和資料完備，工程資料存檔齊全,。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據礦專項效能監(jiān)察工作領導組關于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進,。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況,。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作,，對安太堡礦加強內部管理，堵塞工程漏洞,，強化成本管控,，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內部管理,，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來,，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮包鋁網站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學習,、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗,，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎,。

(二)嚴把選題質量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經濟效益為中心,，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率,、質量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果,，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責人任組長,，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負其責,、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領導機構,，明確了具體責任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設,、日常工作和結果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結合生產經營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。

多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調整產品生產工序的管理模式，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備,、反光鏡設備，同時，不斷加強隊伍的自身建設,，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 ,、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平,，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導,。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下,，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經濟損失28.64萬元，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結,，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇三

今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經濟效益為中心，以“降本,、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、加強領導，廣泛宣傳,，健全機制

1,、加強組織領導，明確工作職責,。強有力的組織領導,，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領導,，明確責任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內信息,、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎,。

3,、建立工作機制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初，為保證我站發(fā)運任務的順利完成,，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本，經中層以上領導會議研究決定,，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領取物品時要簽字,。3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調度,、保養(yǎng),、維護。

車輛的年審,、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理,。未經批準,，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況,。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結合車輛調派單，進行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結算,。如有特殊情況,，請示站長批準，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領導批準后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴格按考核結果發(fā)工資,。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度,。

5,、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育,，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

三,、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進一步提高領導干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠,，業(yè)務水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步,，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力,，增強他們的責任意識,、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務管理,、煤炭經銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4,、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理,。同時,，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究,。

5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網絡,，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,。總之,，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇四

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進經管人員勤謹工作,、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟創(chuàng)立服務的重要途徑。今年以來,，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少、任務重的情況下,，堅持以經濟效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調研的基礎上,，經過認真挑選,，重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經營經管等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、完善工作制度,，加強組織領導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結合我*實際,，健全完善了多項經管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費經管的幾項劃定》、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關劃定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際,，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。

二,、本著“質量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此,，我們也采取在內部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質較低,，信譽度也不如前者，所以經大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標,，從而在資金支持上保證了施工質量。

據統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算,，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出。據統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領導小組,，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,，成員由紀委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術,、工會等部分和單位負責同志組成,。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長,，工會,、財務科、綜管辦,、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負責人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務及權力和義務,，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關部分協(xié)調會議**次,，提出整改建議**條,，樹立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關管理人員的義務心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的合意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經上網查找資料,、找業(yè)內人士了解、派人進行市場調查,、專門會議研討,、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標,，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電,、用煤浪擲，為避免損失浪費,，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案,。經過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重,，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產保值升值,。

今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產的流失,。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。

此外,，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務意識和責隨便識，規(guī)范了有關工作制度,，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的合意。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

按照關于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組,，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準,、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗,、增收節(jié)支”等為內容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：

1、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度，明確責任，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元。

2,、**科在托兒所經營管理方面,，以前*個員工，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元,，僅此每月就要賠*元。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。

3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的產生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經濟效益,。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下,，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇五

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一,、工作準備情況

我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞,，降低采購成本,，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益,。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標程序,。步驟：4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

二,、自查情況：

物資供應部,、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習,。對相關制度依據集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照,。各部門結合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,，并與各供應商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況：

在自查工作結束后,，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對物資部,、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標,、議標工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標,。在公司各項目招議標工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標,。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關工作人員是否存在不廉潔行為,。

經過統(tǒng)計分析,，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元。

四,、監(jiān)察建議：

1,、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關規(guī)定進行;

2,、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3,、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習,，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生,。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改,。

1,、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應部,、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項,、部門各崗位工作標準15項,，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度,。

3、通過制度建設的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇六

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位,，廠紀委從基礎工作抓起,，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準了關鍵環(huán)節(jié),，抓住了監(jiān)察重點。

上半年,，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項,，跟蹤、監(jiān)督,、考核落實,，促進了攻關工作順利開展，w月份,，全線快速實現(xiàn)了“達產創(chuàng)效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項,，從設計、設備,、材料招標采購,、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關口嚴格把關,，確保了工程進度,、質量、安全,，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼,、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制,，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量,、質量關,，挽回了上百萬元經濟損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環(huán)節(jié)總結半年來工作特點,，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：

一,、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合

120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝,、設備性能和各項指標驗收,、考核一項涉及面廣、過程復雜,、持續(xù)長重要工作,，在調試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)調試,、驗收,、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,，跟蹤調試進度,，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法,，建立責,、權、利掛鉤考核機制,，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關人員盡快消化吸收相關技術,，了解設備性能，提高管理水平,，豐富實踐經驗,，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現(xiàn)事故，廠紀委還積極參與調查,、分析,、研究，查找原因,，追究責任,，促進調試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,，vd爐成功熱試;w月份,，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底,，隨著冷矯直機投用,，該區(qū)所有設備全部進入生產,、調試階段半年來，在邊調試,、邊生產情況下,，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r,、16nnr,、q460、ah60c和q34wb,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2、x60)試驗和q23w,、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產;同時,，還開發(fā)生產了q460、q420,、q390等一系列高強度板,，并對4w#鋼、ah60c,、20r,、16nnr等鋼種進行了批量生產截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼,、低合金鋼,、橋梁鋼、鍋爐鋼,、船板鋼,、壓力容器鋼、汽車大梁鋼,、優(yōu)質碳素結構鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種并把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產品,，并開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍,，提高了產品競爭優(yōu)勢

二,、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合

投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關注焦點根據年初職代會精神要求,，元月12日,，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組為早日實現(xiàn)攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項,，成立了以黨政一把手掛帥領導小組,，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線?達產創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效,、產品開發(fā),、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié),，嚴格獎懲,、兌現(xiàn)，促進了攻關工作順利開展,，目前這條新生產線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份,，鑄坯產量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產,，并開始盈利w月份,，鋼材產量突破了9.w萬噸，全線投產不到8個月,，整條生產線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效目標,，比攻關目標提前了4個月目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上,，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸,、產材44.32萬噸,，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,，從w月份開始安鋼效益最好生產線

三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合效能監(jiān)察工作總結1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣,，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗,、按期投產”目標,，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度,，管理與監(jiān)督,，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設過程中,，各類招標中,，除集團公司紀委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張,、工作任務重情況下,，抽調部分專業(yè)組負責同志和工程技術人員，成立了效能監(jiān)察小組,，制訂了效能監(jiān)察實施細則,，并根據對口分工原則，從設計方案優(yōu)化,、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標程序規(guī)范化,、制度化,，實現(xiàn)了公開、公平,、公正招標,，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優(yōu),、投資最少,、生產成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案,，將板坯庫跨距由33n減為30n,，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資,，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要,，減少了設備,、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證,，取消了井樁,，減少了近w0萬元投資;在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,，節(jié)省了投資,，減少了投產后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施,，在保證質量和裝備水平前提下,，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標,，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗,，煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇七

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務企業(yè)建設為中心,，緊密結合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設,。

一,、堅持民主管理，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。

堅持廠務公開,，實行有效防止權力濫用,，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經理擴大辦公會議、生產聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況,，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強化素質教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設，效是目標,，能是根本,，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四,、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇八

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產核資中開展效能監(jiān)察,。

根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際,，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導，成立機構,。由財務審計,、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,。

作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定,，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位,、部門和有關人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外,，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論,。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失,。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海,、萊鋼,、華西,、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇九

一、學習動員階段

1,、及時召開局黨組會議,，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作,。成立了由局主要領導任組長的領導小組及其辦公室，明確具體人員負責辦公室日常事務工作,，確保行政效能監(jiān)察工作順利進行,。

2、制定了行政效能監(jiān)察工作實施方案

結合本單位實際,，領導小組認真分析本單位工作中存在的問題和困難,，制定出切實可行的措施，供全局干部職工學習時討論,、落實,。

3、組織動員全體干部職工積極參與

4月5日下午,，召開了全局干部職工大會,，傳達局開展行政效能監(jiān)察工作的有關文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與,。

4,、建立行政效能監(jiān)督機制

在建設局、市政局,、自來水公司分別設立了行政效能投訴箱,，公布舉報電話，接受社會和群眾的監(jiān)督,。

從人大,、政協(xié)、新聞媒體,、房開企業(yè),、社區(qū)聘請了5名行政效能義務監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。

二,、行政效能監(jiān)察自查自糾階段

為了改進工作作風，提高辦事效率,，改善服務質量,，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度,、執(zhí)行公務,、辦事效率、服務質量,、“吃,、拿、卡,、要”以及“四難”,、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務時濫用職權,、失職瀆職、有法不依,、執(zhí)法不嚴的問題和在公務活動中吃,、拿、卡,、要以及“四難” 問題進行自查自糾,。

1、召開行政效能監(jiān)察座談會,。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議,，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會，面對面地就城市建設與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規(guī)劃高標準,，有前瞻性,，做好前后、整體銜接,，規(guī)劃要請群眾參與,，要公示;二是建設和改造城市要有計劃;三是當好縣委、縣人民政府的參謀,，敢于堅持正確的意見;四是市政基礎設施滯后;五是加強對城市道路,、通訊管線架設、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理,。

2、開展行政效能問卷調查,。我局將18個問題制成問卷調查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機關干部,、新聞工作者、社區(qū)群眾,、房地產企業(yè),、民主人士進行發(fā)放。此次問卷調查分別向各層面發(fā)放調查表20份,，共100份,，收回100份。經過匯總,，社會各界對縣建設局干部隊伍的整體印象好占45% ,，在行政管理、行政效能,、依法行政總體評價好占29%,，在履行職能、職責,、監(jiān)督到位方面做得好占32% ,，在公開辦事制度,、接受社會監(jiān)督方面做得好占31% ，在辦事效率,、工作作風方面做得好占31%,，在依法行政、公開辦事方面做得好占35%,，在拒有礙公務“吃請”,、拒收“禮金、紅包”方面做得好占28%,，對群眾反映強烈的“熱點,、難點”問題解決落實方面做得好占29%，在開展先進性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,，公務員為民辦事,、服務質量、服務態(tài)度方面做得好占28%,，單位干部保持先進性,，實踐“三個代表”重要思想，服務第一要務的表現(xiàn)情況好占37%,，單位管理項目的實施和資金使用方面做得好占26% ,，在工作中是否有吃、拿,、卡,、要行為有占3%，是否有亂收費,、亂罰款,、亂攤派、久拖不決的行為有占4%,，是否存在“門難進,、話難聽、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象有占5%,。當前應當重點解決利用職權和工作之便謀取私利占15%，辦事推諉,、拖拉、不負責任占41%,，官僚主義,、形式主義占13%，不依法辦事,、辦事不公,、效率低下占21%,，完善監(jiān)督制約機制占64%，查處違法違紀,、違規(guī)問題占32% 范文大全 ,。問卷調查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴格規(guī)劃管理問題;二是加強干部隊伍建設問題;三是加強工程質量監(jiān)督力度,，嚴格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強對城市道路,、通訊管線架設、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設與管理調研問題;六是市政基礎設施薄弱問題;七是出租車管理問題,。

3、認真開展自查自糾工作,。各股站所室及干部職工結合各自工作崗位和職能寫出自查材料,，明確整改方向。

三,、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關負責人,、股室整改，取得了一定成效,。

(一)加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施,，嚴格規(guī)劃管理問題

1、將綠化管理站的人員充實到規(guī)劃執(zhí)法隊增強執(zhí)法力量,，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,，從嚴查處違反規(guī)劃的行為。

2,、加強各類工程建設規(guī)劃審批,，對不符合規(guī)劃的建設工程一律不予審批。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十

x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標,，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內部規(guī)范，提高經營管理水平入手,，結合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強領導。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,，結合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標,，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責,、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領導,。

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標,、有尺度、紀律嚴明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率,、工作質量,、服務對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調查考核情況進行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經營案件時，引用法律法規(guī)是否準確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內外勾結、以權謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的，一經查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書,，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關,，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,，經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預算費用進行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責人自負。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費,，促進了合理利用資金，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制,，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構改革后,，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十一

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失,、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產核資中開展效能監(jiān)察,，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際,，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導，成立機構,。由財務審計,、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二,、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定,，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位,、部門和有關人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。

四,、在公司機關開展效能監(jiān)察,。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風,，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求,，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題,，分析討論,，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構改革,、部門工作職能的變動,，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產管理部,、紀委監(jiān)察部組成,。結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識,。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度,、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會,，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題,，認真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十二

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，嚴格執(zhí)行“重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排,、大額資金使用,，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準備

根據工作要求,，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設,，推進懲防體系建設，提升制度執(zhí)行力,，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,，包括重大決策、重要干部任免,、重大項目安排和大額度資金的使用,。

1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料,，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點、方向;

2,、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查,。成立效能監(jiān)察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內容有關情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結階段：效能監(jiān)察工作結束，及時作出效能監(jiān)察總結報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等,。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到20xx年10月31日結束、總結監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項的部門,，進行認真監(jiān)察，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,，明確責任。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結束后,，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。

1,、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對生產運行部20xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備,、評標工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進行招標,，在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作,。

期間內，x部采購一臺氧氣增壓機,，預計投入xx萬元左右,，經過招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機,，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元。

這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人,，明確黨政負責人為第一責任人,，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督決策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調,，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經濟效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項目的關鍵節(jié)點為工作重點,，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責,，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價,，探索構建效能監(jiān)察工作的長效機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑,，增進職能部門間的溝通和協(xié)調，培養(yǎng)按制度辦事的意識,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力,，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經驗總結,，加強信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經驗和成效，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十三

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視,，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。

二、領導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組,，以看、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據各自職責,，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設備采購,，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強化監(jiān)管,。對上級公司審計,、安全生產標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結根據公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查,。

1、 針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產情況,、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作,。

2,、 承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經濟損失,。

3、 設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法,。

4、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。

5,、 人員持證上崗：結合安全生產標準化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要,，安排相關財務人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。

6,、 結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門,、各風電場按照公司通知要求，結合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產大檢查工作,。根據工作實際，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設、責任落實,、勞動紀律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致,。

8,、 抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實，結合實際,，邊查邊改,。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10,、 建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部,、

安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性,，推進安全生產工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作,，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化,，認真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責任部門和具體責任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則,，實事求是,，認真負責的態(tài)度，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負責。現(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領導下，公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴格管理經營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題,。強化責任,，科學決策，嚴格管理,，改進工作作風,，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十四

為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓,、安全大檢查、技術監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、加強領導,，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領導重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看,、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目,、規(guī)章制度,、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,，立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預防,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務,。各部門依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設,，按照工程建設的流程,、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,，設備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強化監(jiān)管。對上級公司審計,、安全生產標準化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見,，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,，確保逐步整改落實到位的。

根據公司的統(tǒng)一部署,，結合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查。

1,、針對風電場項目及,、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃,、資金使用,、資金結算、決(結)算審計報告,、財務賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產情況,、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責,，促進了管理規(guī)范運作,。

2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定,，實行公開招標,。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經濟損失。

3,、設備,、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要,，安排相關財務人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。

6,、結合上級關于開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求,，結合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際,，著重對安全管理方面,，設備基礎管理方面，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設,、責任落實、勞動紀律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查,，認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作,。

7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。

8,、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實,，結合實際，邊查邊改,。針對技術監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10,、建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部,、安生部等部門結合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴,，違章必究,，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標,，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化,，認真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標,、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是,，認真負責的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領導下,，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,，公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。為全面推進黨風廉政建設,，我們將堅定信心，求真務實,，扎實工作,，認真履行工作責任，弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴格管理經營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認真整改,，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任,，科學決策,，嚴格管理，改進工作作風,，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十五

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產核資中開展效能監(jiān)察,，根據中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領導,，成立機構。由財務審計,、資產管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二,、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定,，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位,、部門和有關人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經濟損失,。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經濟損失。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結報告篇十六

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設。

一,、堅持民主管理,，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用,，以權謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經理擴大辦公會議,、生產聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產經營情況，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強化素質教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設,，效是目標，能是根本,，人是關鍵,。可見,，深入推進機關效能建設,，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質,。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力,。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四,、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能,、運轉協(xié)調,、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權限更加明確具體,、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設,，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核,，將效能建設納入民主評議行風之中,。