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效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇一

一,、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)有效開展專項效能監(jiān)察,，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范,，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,。

二、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé)

由礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，方案明確工作目標(biāo),、監(jiān)察范圍,、時間安排、監(jiān)察主要內(nèi)容,、活動安排、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門，為扎實(shí)有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會議,，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改建議。

三,、確定監(jiān)察事項 扎實(shí)有效推進(jìn)

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程,，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一),、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場,，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì)、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況,。

(二)、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對合同(協(xié)議)的審批,、簽訂、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,，權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊伍工程量,、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰,。通過礦專項效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米,，縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計全年可節(jié)約5000多萬元。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé),，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題,，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行,。

(五)、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預(yù)算,、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象,，審查手續(xù)齊全,。

(六)、剝離工程驗收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對剝離量進(jìn)行月,、季,、年考核、抽查,，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,、測算,、復(fù)算、審驗,，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全。

四、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況,。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理,，堵塞工程漏洞,，強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項,、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

在實(shí)施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目,。在實(shí)施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時,，不斷加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運(yùn) ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇三

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi)。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度,、保養(yǎng),、維護(hù)。

車輛的年審,、保險,、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點(diǎn),、用途以及維修情況,。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費(fèi)用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計上報,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng)。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實(shí)力,。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實(shí)施,。總之,，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇四

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對物資采購,、工程創(chuàng)立項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅持對每一個維修項目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹立了“信譽(yù)與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實(shí)行競標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費(fèi)項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃,、技術(shù),、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會、財務(wù)科,、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實(shí)施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實(shí)施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條，樹立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電,、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi),，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實(shí)驗,，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因為設(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重,，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失，增加收入,。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類、排隊等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬元，實(shí)際拍賣價為**萬元,，實(shí)現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%。

此外,，根據(jù)上級安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識,，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：

1,、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費(fèi)*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上,。每年多收費(fèi).2萬元。

2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費(fèi)僅*元,，僅此每月就要賠*元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。

3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實(shí)現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇五

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”,，堵塞漏洞,，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序,。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照,。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作,。

3,、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元,。

四,、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇六

我廠成立于200w年6月10日,，作為新單位,，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)。

上半年,，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項,，跟蹤、監(jiān)督,、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,，w月份,，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計,、設(shè)備,、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo),、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收,、備品備件管理”進(jìn)行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗收程序,，嚴(yán)把廢鋼計量,、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸,、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,，做好工藝,、設(shè)備性能和各項指標(biāo)驗收、考核一項涉及面廣,、過程復(fù)雜,、持續(xù)長重要工作，在調(diào)試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)調(diào)試,、驗收,、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點(diǎn),，跟蹤調(diào)試進(jìn)度,，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法,，建立責(zé),、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制,，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),，了解設(shè)備性能，提高管理水平,，豐富實(shí)踐經(jīng)驗,，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查,、分析,、研究，查找原因,，追究責(zé)任,，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,，vd爐成功熱試;w月份,，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底,，隨著冷矯直機(jī)投用,，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來,，在邊調(diào)試,、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r,、16nnr,、q460、ah60c和q34wb,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2、x60)試驗和q23w,、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時,，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420,、q390等一系列高強(qiáng)度板,，并對4w#鋼、ah60c,、20r,、16nnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼,、橋梁鋼、鍋爐鋼,、船板鋼,、壓力容器鋼、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會精神要求,，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作,，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”,，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試,、管理等各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn),，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸,，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸,，全線投產(chǎn)不到8個月,，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月目前,，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸,、產(chǎn)材44.32萬噸,，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年,，累計實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣,，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗,、按期投產(chǎn)”目標(biāo),，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度,，管理與監(jiān)督,，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中,，各類招標(biāo)中,，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位,，廠紀(jì)委在人員緊張,、工作任務(wù)重情況下,，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組,，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,，并根據(jù)對口分工原則，從設(shè)計方案優(yōu)化,、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化,、制度化,，實(shí)現(xiàn)了公開、公平,、公正招標(biāo),，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu),、投資最少,、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案,，將板坯庫跨距由33n減為30n,，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資,，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”,，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備,、土建投資,，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁,，減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中,，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資,，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效措施,，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo),，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標(biāo)中,，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼,、連鑄,、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇七

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費(fèi)用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇八

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠。

作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇九

一、學(xué)習(xí)動員階段

1,、及時召開局黨組會議,，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作,，確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

2,、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

結(jié)合本單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實(shí)可行的措施,，供全局干部職工學(xué)習(xí)時討論,、落實(shí)。

3,、組織動員全體干部職工積極參與

4月5日下午,，召開了全局干部職工大會，傳達(dá)局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署,，使廣大干部職工了解并積極參與,。

4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制

在建設(shè)局,、市政局,、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報電話,，接受社會和群眾的監(jiān)督,。

從人大、政協(xié),、新聞媒體,、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作,。

二,、行政效能監(jiān)察自查自糾階段

為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量,，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度,、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量,、“吃,、拿、卡、要”以及“四難”,、城建項目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán),、失職瀆職、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃,、拿、卡,、要以及“四難” 問題進(jìn)行自查自糾,。

1、召開行政效能監(jiān)察座談會,。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會,，面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn),，有前瞻性，做好前后,、整體銜接,，規(guī)劃要請群眾參與，要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計劃;三是當(dāng)好縣委,、縣人民政府的參謀,，敢于堅持正確的意見;四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè),、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理。

2,、開展行政效能問卷調(diào)查,。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、新聞工作者,、社區(qū)群眾,、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放,。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,，共100份，收回100份,。經(jīng)過匯總,，社會各界對縣建設(shè)局干部隊伍的整體印象好占45% ，在行政管理,、行政效能,、依法行政總體評價好占29%，在履行職能、職責(zé),、監(jiān)督到位方面做得好占32% ,，在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31% ,，在辦事效率,、工作作風(fēng)方面做得好占31%，在依法行政,、公開辦事方面做得好占35%,，在拒有礙公務(wù)“吃請”、拒收“禮金,、紅包”方面做得好占28%,，對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題解決落實(shí)方面做得好占29%,，在開展先進(jìn)性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,，公務(wù)員為民辦事,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%，單位干部保持先進(jìn)性,，實(shí)踐“三個代表”重要思想,，服務(wù)第一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占37%,，單位管理項目的實(shí)施和資金使用方面做得好占26% ，在工作中是否有吃,、拿,、卡、要行為有占3%,，是否有亂收費(fèi),、亂罰款、亂攤派,、久拖不決的行為有占4%,，是否存在“門難進(jìn)、話難聽,、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,，辦事推諉,、拖拉、不負(fù)責(zé)任占41%,，官僚主義,、形式主義占13%,，不依法辦事、辦事不公,、效率低下占21%,，完善監(jiān)督制約機(jī)制占64%，查處違法違紀(jì),、違規(guī)問題占32% 范文大全 ,。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題;二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)問題;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強(qiáng)對城市道路,、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題;七是出租車管理問題,。

3、認(rèn)真開展自查自糾工作,。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料,，明確整改方向。

三,、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人,、股室整改,，取得了一定成效,。

(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題

1,、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊增強(qiáng)執(zhí)法力量,，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為,。

2,、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十

x年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點(diǎn)，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項效能監(jiān)察重點(diǎn),，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序,、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實(shí)到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實(shí),，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實(shí)各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi),，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十一

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識,。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。

1,、針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項目概算書,、概算調(diào)整書、資金計劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6,、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8,、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。

10,、建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部,、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機(jī)制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實(shí)不到位,、報銷制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,，公司會切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強(qiáng)化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行工作責(zé)任，弘揚(yáng)核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十三

為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免,、重要項目安排,、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),，按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用,。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn),、方向;

2、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報告，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等,。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項的部門,，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責(zé)任,。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作,。

期間內(nèi)，x部采購一臺氧氣增壓機(jī),，預(yù)計投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo))，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價為xx萬元,，節(jié)約采購資金x余元。

這次專項工作主要實(shí)現(xiàn)三個強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,，為企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性、主動性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查,。

1,、 針對風(fēng)電場項目及、各技改項目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、 設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí),、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8,、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10、 建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機(jī)制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作,，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)。現(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實(shí)不到位,、報銷制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十五

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié)怎么寫篇十六

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一、堅持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財。

堅持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費(fèi)用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科技知識,、社會原理知識和法律知識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三,、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。