做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

校園便利店創(chuàng)業(yè)計劃書20頁 校園便利店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

系別班級：

學(xué)號：

1、選址方面:食堂樓下,面對全院學(xué)生,食堂是學(xué)生流量較大的地方,。

2,、行業(yè)類型:零售,。

3、校園市場環(huán)境:校園經(jīng)濟(jì)市場有很廣的發(fā)展空間,消費者相對于外部市場競爭小,個體經(jīng)營單純,投資小資金流動快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營銷途徑多樣化,。

1,、人員制度

店長,負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個商品的價格,、位置,服從店長的指揮,并配合店長的工作,。

保潔員,清理超市和門口的衛(wèi)生,隨時接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過保質(zhì)期的及時處理,即將到保質(zhì)期的及時提醒服務(wù)員,。

進(jìn)貨員,勤懇誠實,要求會開車,了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做

到店內(nèi)商品充足,無斷貨,、缺貨現(xiàn)象,對保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮,。

2,、管理團(tuán)隊

尊重服務(wù)業(yè)人員的人格；互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見，共同改進(jìn),；營造和諧的團(tuán)隊，既要讓員工感受到團(tuán)隊合作的精神,，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為,；公平對待，一視同仁,，各司其職,，發(fā)揮才干。

作為超市的經(jīng)營者,，要了解學(xué)生日常所需,，結(jié)合我校的實際情況，為學(xué)生提供最大化的方便,，深入比較與分析學(xué)校內(nèi)外各個超市,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,

決不能忽視學(xué)生群體的情報，一定要掌握第一手資料,，雖然學(xué)生群體的消費能力較低,，但群體數(shù)量大，產(chǎn)生的利益也是很大的,；而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,，及時促銷贏得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

1、價格粗略

本著薄利多銷的原則,，價格不宜過高,，否則會失去部分消費者，當(dāng)然也不能過低,，價格要與市場基本一致,。

根據(jù)消費心理，把同類商品有意識的放在一起,，但要排出價格檔次,，讓消費者在比較價格中選擇自己習(xí)慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,，易于被消費者發(fā)現(xiàn),。

2、促銷策略

每周推出一款促銷產(chǎn)品,，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費廣告。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi),，即將超期的產(chǎn)品,，及時促銷，促銷不成及時處理,，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營理念的推廣,。

開店前,，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷,，根據(jù)消費者需求,，完善產(chǎn)品種。

推出會員卡，吸引顧客,，多買多送,。

實行嚴(yán)格的財務(wù)管理嚴(yán)格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格，進(jìn)貨價,，收貨價,，人員工資，經(jīng)營項目費,，水電費,，員工福利等

每日收入嚴(yán)格清點，每日核對入賬,。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走。

每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工,，一邊提高員工工作積極性。

對于賬目,，要做到事無巨細(xì)一律入賬,，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險

超市是一個服務(wù)類行業(yè),，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單,，管理比較松懈，健全管理體制與模式,，是十分必要的。

2,、原料資金風(fēng)險

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好,，滯銷問題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失,，所以要認(rèn)清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品,。