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海爾的管理思想實用

格式:DOC 上傳日期:2023-04-27 17:20:18
海爾的管理思想實用
時間:2023-04-27 17:20:18     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。

海爾的管理思想篇一

海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業(yè)改造、經(jīng)營,、管理成全球500強跨國企業(yè),,其許多管理箴言因而也被廣泛重視。

1,、要效果,,不要借口。

2,、沒有思路就沒有出路,。

3、舉一綱而萬目張,,失一機而萬事毀,。

4、物流以時間消滅空間,,商流以空間消滅時間,。

5、不是因為有些事情難以做到,,我們才失去了斗志,,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。

6,、“想干與不想干”是有沒有責任感問題,,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,,即能不能不斷提高自己的目標。

7,、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神,。

8、盤活資產(chǎn)首先要盤活人,。

9,、管理者要是坐下,部下就躺下了,。

10、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,,就是不簡單;什么不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,,就是不容易。

11,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,,企業(yè)與用戶的距離無限小。

12,、質(zhì)量無止境,,企業(yè)無邊界,名牌無國界,。

13,、要在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,,第二是質(zhì)量,,第三還是質(zhì)量。

14,、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生,。

15、我們所有的質(zhì)量問題,,都是人的問題,。設(shè)備不好是人不好,零部件不合格是人不合格,。我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,,不是缺人是缺思路。

16、管理者必須進行問題管理,,而不是危機管理,。

17、干部怕的就是不知道自己怕什么,。

18,、沒思路的領(lǐng)導不想互動,沒控制力的領(lǐng)導不敢互動,。

19,、干部怎樣面對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新,、創(chuàng)造;又要有闖勁,、沖勁。

20,、干部怎樣對待管理?悟性和韌性,。

21、干部的目標:做超級領(lǐng)導,,即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作,。形成有活力的員工,有合力的組織,。

22,、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間,。

23,、看不出內(nèi)部問題是最大的問題。

24,、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題,。

25、部下素質(zhì)低不是你的責任,,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任,。

26、觀念不變原地轉(zhuǎn),,觀念一變天地寬,。

27、管事先管人,,管人帶作風,。

28、漸進就是守舊,。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,,就要反漸進,,必須一步到位。

29,、先畫靶子再打槍,。

30、特殊論就是給問題放行,。

31,、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。

32,、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品,。

33、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35,、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債,。

36、客戶的要求不等于客戶的需求,。

37,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,,就是要持續(xù)創(chuàng)新。

38,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,,經(jīng)營人首先要尊重人。

39,、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

40,、工作要簡化,,不要簡單化。

41,、沒有市場訂單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場訂單的`員工就是不干工作的員工,,責任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場訂單的工作就是無效工作,。

42,、只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定,。

43,、智力比知識重要,,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要,。

44,、監(jiān)控就是監(jiān)護,委任就是信任,。

45,、不能用職能管理的手推職能管理的山。

46,、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙,。

47、要做到實事求是,,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題,。

48,、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次,,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,,創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人,、每件事上,。

49、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,,如果找不出原因和解決辦法就不能放過,。

50、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇,。

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