無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇一

2,，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn),。

3，車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱,，了解生產(chǎn)情況

4，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6s,、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

5,，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

6,，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí),。

7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

8,，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇二

1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理檢驗(yàn),、組裝,、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

3.負(fù)責(zé)對(duì)來貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋尋求解決;

4.依據(jù)訂單提前做好人員,、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“節(jié)約時(shí)間,、節(jié)約成本,、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下,，確保資源優(yōu)化配置;

5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇三

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度,、人員安排,，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理,、教育,、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤,、改善;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防,、糾正、改善;

5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“6s”;

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇四

1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）,。

2,、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng),，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，并保證按時(shí)完成。

3,、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任,，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成,。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí),。

5,、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6,、制定,、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

7,、制定,、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。

8,、負(fù)責(zé)職工思想工作,，增強(qiáng)職工凝聚力。

9,、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇五

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;

2.生產(chǎn)過程管理,，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督,、日常檢查發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、安全事故,、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇六

1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū),、cnc區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。

2 負(fù)責(zé)工作服,，工作鞋,，潔凈服，潔凈鞋,，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收,、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)工作,。

3 在洗衣房負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作,，包含除熱原處理、清洗,、裝配,、包裝、滅菌及相關(guān)管理,。

4 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)手套,、口罩的發(fā)放。

5 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)公共區(qū)域的清潔消毒,。

6 負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放,，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。

7 負(fù)責(zé)潔凈服清洗記錄,、潔凈服發(fā)放記錄,、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄,、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時(shí)填寫,。

8 參與sop及質(zhì)量事件審核撰寫。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇七

1,、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇八

1,、規(guī)劃,、制定和完善車間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

2、制定和完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4,、負(fù)責(zé)制定車間班組長管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

5,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作;

6,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本,、物料損耗,、資源消耗(水、電等);

7,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施,，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

9,、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施,，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

10,、代表車間與其它相關(guān)部門(車間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇九

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng),，保證調(diào)度合理;

3,、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);

4,、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí),，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率,，制定改進(jìn)措施,，提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資采購計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制,，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

6,、根據(jù)gmp要求組織制定,、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作sop,，確保執(zhí)行版本的有效性;

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇十

1,、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、物料管理：庫存目標(biāo)控制,、產(chǎn)線退料,、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理,，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題,，

6,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇十一

1、完善車間管理制度,、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2,、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制,，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3,、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具

的管理,、維護(hù)與保養(yǎng))

4,、控制維修車輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量,，并記錄,、統(tǒng)計(jì)

5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6,、車間4s管理

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書篇十二

1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹,、實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃,、維護(hù)與管理;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;

4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析,、控制與改進(jìn);

7.負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查;

8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理;

9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;

10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。