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下屬應(yīng)該怎么做篇一

企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說非常重要，倘若下屬呼聲修身,，企業(yè)管理者該如何應(yīng)對?管理者順應(yīng)下屬呼聲修身是一種削足適履的自我折磨嗎?本文將為您解答此問題,。

企業(yè)中，內(nèi)部問題遲遲不得治時,，所有矛盾必將聚焦管理者之身,，此時，下屬必以自己的口味和圣人的標(biāo)準度量管理者,，比如,，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流,、心懷仁愛,、任人唯賢、是非分明,、高瞻遠矚,，等等，只要是好聽的詞就全往管理者身上貼,，管理者能為之最好,，若有一條做不到，在下屬眼里,，管理者就是“萬惡之源”,，隨之而來就是“我就說嘛…你就看那嘛…”的牢騷和抱怨。面對下屬的種種“希望”,，多數(shù)管理者都會在言語上作出“肯定”的表態(tài),，但在行動中又會自覺不自覺地作出“否定”的回答。遇有管理者“言行不一”時,，下屬的牢騷,、抱怨只能持續(xù)。恰因如此,，許多管理專家或是管理咨詢師也總是要求管理者要注重修身,。

有些話雖好說，但好做嗎?比如剛才所提胸襟廣闊,、納諫如流,、心懷仁愛、任人唯賢,、是非分明,、高瞻遠矚等，就幾個字,，很好說,，但好做嗎?其實,，人之一生若能做到其中一句，恐將圣比堯舜,，若全做到,，佛祖如來恐將自愧不如。故而,，有些話好說，說的也對,，但真要去做,，就未必對了。何有此說呢?明白幾個道理就自然知曉,。

第一個道理：物極必反,，刻意追求完美必將創(chuàng)造丑陋。金無足赤,、人無完人,，“完了”也就“完了”。下屬所提千百種“希望”雖好,，但管理者真要按此捏塑自己,，那問題來了：一是你做不到，二是做不到只得假裝做到,，三是假裝做得就變成虛偽,，虛偽就變得丑陋。與其如此,，不如還原自己,，讓自己活得真實點、輕松點,，何須在虛偽中苦苦自我折磨和自我扭曲?或許,，真實的你會讓下屬厭惡，但虛偽的你絕對會遭下屬唾棄,。遭人厭惡不一定遭人背叛,，遭人唾棄絕對要遭人背叛。故而,，與其選擇被唾棄不如選擇被厭惡,。此如市場上售賣的玉鐲，人工處理過的玉鐲清澈透亮堪稱完美,，卻為買家所唾棄,，此即“壁無瑕則不玉”。又如“轉(zhuǎn)基因”食品,，其說到底是科學(xué)家追求完美的產(chǎn)物,，很多時候我們寧愿選擇質(zhì)賤價高的自然食物,，也不會選擇“轉(zhuǎn)基因”食品，只因我們不知其背后是否隱藏危害,，如同下屬不知道虛偽的你背后隱藏著什么一樣,。中國有句古話叫“水至清則無魚”，這里附和一句：人至美則不善,。這就是“全則必缺,，物極必反”的道理。

第二個道理：瑕不掩瑜,，是個正常人就應(yīng)該有點性格,。性格背后隱藏的是缺點，缺點和優(yōu)點交織鑄就人的性格,。人常說要克服缺點,，但諸位見過多少已經(jīng)克服缺點的人?有人終其一生也未見能克服幾個缺點。當(dāng)然,，缺點不是指缺陷或錯誤,，而是相對他人長處的欠缺。我們雖常用“木桶原理”鞭策自己克服不足,，但別忘還有個把木桶斜放的“反木桶原理”,。如同太陽有黑斑，但黑斑能掩其光輝嗎?故而,，管理者面對下屬的'種種“希望”或“指責(zé)”,，“橫眉冷對千夫指”也無妨，無需為迎合他人刻意捏塑自己,。同時,，下屬的“希望”皆為一家之言，此等“希望”即使正確也未必能解決企業(yè)管理問題,。如,，為激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性，有人必希望管理者以仁愛之心實施管理,，但這能激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性嗎?舉個例,，管理者為體現(xiàn)關(guān)懷，將每日工作時間縮短為6小時,，這樣是否能激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性呢?其實,，就算每天只工作1小時，也不可能解決員工積極性創(chuàng)造性問題,。

第三個道理：水到渠成,，管理者的修身是強求不來的。在修身上，一人若想修成什么就能修得什么,，那人人皆可修成正果飛天成仙,。在下屬看來，管理者修身好像是個“想不想”的簡單問題,，而不是“能不能”的問題,。其實，哪個管理者不想修成下屬所“希望”的正果?其亦希望自個能海納百川,、知人善任,、是非分明、高瞻遠矚,，但此能想修就能修乎?管理者亦只為蕓蕓眾生的普通一員,，和下屬一樣都是凡人，下屬難以做到的事,，其亦難為之。而且,，在下屬“旁觀者清”的簡單問題上,，解決問題的辦法未必輕而易舉。是以,，管理者修身不能強求,，否則必將出現(xiàn)類似“求名心切必作偽,求利心重必趨邪”的結(jié)局而造成“畫虎不成反類犬”的惡果。

有人或問：“照此說,，管理者豈無修身必要?”答案是“有必要”,，但不可為迎合他人去修身，不可扭曲自己而修身,。那何以修身?弄清下面幾個問題就自然明了,。

問題一：誰希望管理者修身?答案是下屬。哪種下屬呢?一個工作積極性強的下屬,，多半沒閑心去扯管理者的修身問題,。但凡給管理者提出修身希望的，卻無一例外都是缺乏工作積極性而經(jīng)常抱怨,、牢騷的下屬;在其看來,，工作不想干、干不好都是管理者修為不到所致,。

問題二：修身的目的是什么?肯定不是自娛自樂,。從第一個問題可倒推一結(jié)論：只要解決好下屬工作積極性，就不會再有抱怨和牢騷,，就不會再有人去操心管理者的修身問題,。從此角度講，管理者修身是為了解決下屬的工作激情問題，下屬的工作激情就是管理者的修身正果,。

問題三：修身的關(guān)鍵是什么?管理者修身是為解決下屬工作激情問題,，也就是解決管理問題，那修身的關(guān)鍵自然就是找到正確的管理方法,。從此角度講,，管理者的修身過程其實就是尋找管理方法、解決管理問題的過程,。管理問題不解決,，管理者千修萬修都是休想。

問題四：如何找到正確的管理方法?思想是行動的向?qū)?，指?dǎo)思想若有偏差,，必將導(dǎo)致“失之毫厘、謬以千里”的蝴蝶效應(yīng),，結(jié)果就是管理方法失靈,，問題無法解決，下屬對管理者的抱怨,、牢騷持續(xù)發(fā)酵,。所以，要找到正確的管理方法,，就必須確立正確的管理指導(dǎo)思想,。

問題五：如何確立正確的管理指導(dǎo)思想?鄙人說過：角度認識真相、真相決定觀念,、觀念改變思維,、思維創(chuàng)造方法、方法提升能力,、能力扭轉(zhuǎn)命運,。要確立正確的管理指導(dǎo)思想須追本溯源，切實站準角度把管理的真相實質(zhì)認清楚,，而不是把自個認清楚,，如此方可在指導(dǎo)思想上找到正確的理論原點。類如化學(xué)家搞研究,，其理論原點是“物質(zhì)由原子組成,，原子由質(zhì)子和電子構(gòu)成”，無此理論原點,，其將只能“瞎貓貓碰死耗子”地胡亂折騰,。認清管理的本質(zhì)方能查準管理問題的根源，才能對癥下藥解決問題而激發(fā)員工積極性,，此時恐將無人再“咸吃蘿卜淡操心”去閑扯管理者的修身問題,，管理者縱使想修身亦將不知往何處修。

所以，管理者修身的過程其實就是解決管理問題,、尋找管理方法,、認清管理本質(zhì)的過程，而不按照下屬的主張去削足適履,、自我折磨,。

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