總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇一

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項：

①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）

④熟悉圖紙與規(guī)范,，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）

⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）

⑥為將問題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào),，充當(dāng)中間角色（內(nèi),、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個清晰的認(rèn)識,，比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度,，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式，方便管理,；編寫檢驗(yàn)制度,，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等,。當(dāng)時外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對不上,，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對不上造成返工等等,，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動學(xué)習(xí)的心態(tài),，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計劃和審核體系,。

2、文件編寫的閉合,。這是在取證資料中最容易犯的錯誤,，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合,。比如說在做成品梁檔案時,，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料,，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等,，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問,，確保資料的閉合,，取證中各部門都是很繁忙的.，溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度,，該軟時得和氣,，該強(qiáng)硬時必須果斷。

3,、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長時，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，確實(shí)迷茫了一陣子,，但后來靜下心來，一步一個腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，在落實(shí)上級布置的任務(wù)的同時，自己的能力也得到相應(yīng)的提高,，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事,。

4、不懂就問,，對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議,，積極整改。起初很多東西對我個人,、對我這個部門的其他同事都是第一次面對,，我們首先是自己在一起探討，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下,，向總工咨詢意見,，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中,，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時提出的意見要積極吸取，及時整改,。

5,、做事以身作則，有責(zé)任心,。在取證過程中,，所有的人都比較疲憊,，壓力都比較大,，容易產(chǎn)生松懈情緒,，造成工作效率低,，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級安排的任務(wù)，爭吵是正常的,，但目的必須是為了解決一個問題。在安質(zhì)部這個團(tuán)體里，我們都曾犯過錯,，我們都曾挨過批,，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表,、堅持查看我們的工作匯報并提出落實(shí)意見等等,，讓我們不得不迎難而上,，這是咸安梁場安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規(guī)劃,。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫,，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠,，抵的上一個諸葛亮”,，得相信部下，合理分配工作給部下,，在安排工作時,，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排,。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示,，多學(xué)習(xí),，多請教,。在此次取證過程中,，安質(zhì)部的員工在我個人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的,。猶記得專家去看試驗(yàn)室時,，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命,，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū),，靜載完后專家直接回了辦公區(qū),，我回倉庫時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅持著,。可能我們有些事沒完成好,，沒得到認(rèn)可,，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報,。

7,、性格有韌性,，處事有彈性,，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài),。在我們這個集體中,，有急性子，也有慢性子,，有好脾氣的也有壞脾氣的,，但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中,，就得注意了,，比方說我自己，性子是很急的,，對待任務(wù)沒處理好的部員有時也會有小脾氣,，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷,、處理,，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時間緊,、事情多,、壓力大，我個人是比較容易激動的,，我來彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯了,，我會道歉；如果我沒指責(zé)錯,，我也會為我太過激的言詞而道歉,。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兪峭g人,，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似,，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣,。

8,、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢,。取證期間時間是很寶貴的,，有時一會上工地,，一會做資料，一會又得出去取資料,，可能早上還沒起床,，事情都已找上門來了,，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了,，但中餐和晚餐必須按時吃，宵夜還是少吃方便面,，多喝水,，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時間很短,，甚至做夢都還在記掛著工作上的事,，我們只能靠自己來調(diào)節(jié)，自己來愛護(hù)自己,，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長,，需要奮斗的時間也很長。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇二

根據(jù)葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié),、考核的通知》文件的要求及項目部的實(shí)際情況,。項目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核。現(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）,、應(yīng)急管理,、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

1、項目部調(diào)整了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗,。

2,、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書,，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé),。

3,、20xx年1月至4月，加強(qiáng)了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,，加強(qiáng)了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，牢記“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全,、設(shè)備運(yùn)行完好,，嚴(yán)格控制了項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

4,、由項目部的安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

5,、四月至十月,，設(shè)備檢修期間，成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)了安全,、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,，強(qiáng)化了職工安全工作意識,，嚴(yán)格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防范措施,，嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān),，檢修做到工完料盡場地清的'標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生,，營造了清潔的工作環(huán)境,，為項目部冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

6,、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，深入開展了安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證,、持證上崗工作。

7,、落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,，完善了員工防護(hù)器材的配備,，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育,、安全檢查,、隱患整改、事故的臺帳,。

8,、做好了項目部危險源評價，列出了清單,，逐項進(jìn)行了整改,；環(huán)境因素評價,，列出了清單,，逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施,、設(shè)備的情況完好,；日常管理維護(hù)及時、保養(yǎng)情況良好,。對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和危險物品的儲存容器,、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，檢查情況良好,。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔,、風(fēng)險辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好,。

9,、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練（夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練,、）,，做到了事故事先預(yù)防工作。同時項目部建立兼職應(yīng)急救援隊伍,，與應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議,；配備應(yīng)急救援物資齊全；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,，進(jìn)行應(yīng)急演練,；對項目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理,，確保周邊環(huán)境安全良好,。10、項目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施,、防護(hù)設(shè)施（網(wǎng),、罩,、欄,、蓋）做到了定點(diǎn)定位,，處于完好備用狀態(tài),。

11,、年終項目部安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核,、實(shí)施了相應(yīng)的獎懲,。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇三

20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作,，夯實(shí)基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控,，扎實(shí)有效的開展?，F(xiàn)將上半年的安全工作匯報如下：

按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求,，我們一是對部安全委員會機(jī)構(gòu),、部屬各單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)安全承包單位進(jìn)行了調(diào)整，完善了部安全領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu),；二是根據(jù)公司安全工作的總體安排,，我們結(jié)合部安全工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”,，對全年安全工作指標(biāo),，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了認(rèn)真梳理,；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責(zé)任狀,，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執(zhí)行,；四是按照細(xì)化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提，通過周例會要求、班前安全布署,、季講評,、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,，全面推進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)各項安全措施。五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),，促進(jìn)全員主動參與安全管理的積極性。六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險抵押,。

1,、制訂了月安全例會制度。對上個月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對下份月安全工作進(jìn)行部署,，上半年共召開安全例會6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施,，1—3#了望塔設(shè)備年檢,，巡防大隊電器老化等問題9項,，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項匯報內(nèi)容,，使隊伍增強(qiáng)了安全工作意識，提高了主動預(yù)防能力,。

2,、建立完善“三級”安全活動制度。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》,，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動6次，其中班組安全活動每周開展1次,，并每月進(jìn)行1次安全檢查,，上半年共開展各級安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項,，當(dāng)場整改17項,，協(xié)調(diào)解決9項；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊日檢,、大隊周檢,、部月檢的.安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí),。

3,、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊給予確認(rèn)指導(dǎo),，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)安全型班組來強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí),。

4,、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,，我們建立了兩級消防器材檢查記錄,，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實(shí)行專人管理,，確保消防設(shè)施真正受控,，保證好用。

5,、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件,。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒,、區(qū)域警戒,、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個組,，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確,、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠,，貫徹執(zhí)行到位,。

6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審,。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評,，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行,。要求強(qiáng)化勞動防護(hù)用品,、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用,。加強(qiáng)安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,，確?！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,。

7,、積極參加應(yīng)急演練活動,。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織,，各警戒組落實(shí)到位,，共出動車輛2臺，人員10人,，對講機(jī)6部,，對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，疏導(dǎo)交通,，引導(dǎo)救援車輛,，較好的完成了演練任務(wù)。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識,，并通過主題安全教育活動，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論,，深入思考和吸取事故教訓(xùn)。加大安全文化氛圍的營造力度,，從觀念,、方略、行為,、物態(tài),、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié),，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育,。一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機(jī)械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故,、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械傷害事故的反思討論活動，對事故的成因進(jìn)行分析總結(jié),，并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車,，查車不息火，勞動保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項,；二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程,，杜絕違章承諾書,，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn)，

各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動,，使禁令真正在警員中入心入腦,。三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作，通過崗前安全教育，筆試答題,，發(fā)放安全教育卡等形式,，對新警員開展安全培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險源,，掌握削減措施,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，我們通過考試,，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程,、安全制度,、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高崗位風(fēng)險的安全防范能力,。

1、修改管理手冊,；

2,、修改程序文件；

3,、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》,；

4、修訂《人員,、車輛出入管理辦法》,；

5、下發(fā)風(fēng)險源調(diào)查表,，開展崗位風(fēng)險調(diào)查工作,；

6、修訂部培訓(xùn)題庫,；

7,、組織迎接20xx年度外部審核；

8,、組織開展部內(nèi)部審查工作,；

9、完成部安全環(huán)境因素評價工作,；

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識,。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位,。

2,、強(qiáng)化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處,。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度,。有計劃,、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全。

3,、加強(qiáng)安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,，確?！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計劃進(jìn)行修訂,，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練,。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練。提高警員的安全知識水平,、提高警員的安全意識,。

5、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案,，邀請交警部門組織對全體專,、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度,，確保交通平安,。

安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,，我將繼續(xù)恪盡職守,，全面履行安全工作職責(zé)，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機(jī)制,，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇四

洛陽西韓立交項目部自今年4月份進(jìn)點(diǎn)以來，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓,。項目開展以來,，各個工點(diǎn)堅持以安全為前提，以質(zhì)量為首肯,，深入落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策,，積極響應(yīng)公司,、業(yè)主單位及上級單位揚(yáng)塵管控及環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，積極開展職業(yè)病宣傳活動,。在公司部門，項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊伍的共同努力下,，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故,，未發(fā)生火災(zāi),、交通,、環(huán)境污染等其他事故,，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報如下：

建立健全安全保證體系,，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月定期召開安全例會,，分析安全形勢，解決工作中存在的問題,，及時明確各個工序生產(chǎn)中需要重點(diǎn)控制的部位及安全防控措施,。利用周例會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件，及時對涉及的問題進(jìn)行講評，定人定責(zé),，并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn),，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。

根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點(diǎn),，及時編制了各類專項應(yīng)急預(yù)案，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況，及時編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》,，并適時組織了演練；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點(diǎn)及時編制了《火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案》，并且對現(xiàn)場進(jìn)行了演練和操作,；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點(diǎn),，適時編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并計劃適時演練,，有效鍛煉了各部門的'應(yīng)急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場工人的自救能力。

自項目進(jìn)點(diǎn)以來,，隨著作業(yè)面的擴(kuò)大和外協(xié)隊伍的增多,，項目部安質(zhì)部重拳出擊，每天加班加點(diǎn),，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進(jìn)場的工人進(jìn)行分工序,、分工種安全教育培訓(xùn)，實(shí)名登記,，不留死角,，全方位全覆蓋的實(shí)現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓(xùn)，對于一些更新增加的隊伍人員,，一經(jīng)核實(shí),，立即開展，雷厲風(fēng)行,。截至目前,，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。

為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識,，切實(shí)保障勞動者的健康權(quán)益,，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動，廣泛開展宣傳動員,，積極發(fā)放宣傳資料,，由項目部安全總監(jiān)牽頭，項目副經(jīng)理,、安質(zhì)部長積極開展民工進(jìn)行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解,，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料,，不斷強(qiáng)化工人對“職業(yè)病”危害的認(rèn)識，提高了職業(yè)病安全防護(hù)的鑒別能力,，增進(jìn)了與現(xiàn)場工人的思想溝通,，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢,，項目部各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使得環(huán)保目標(biāo)各項內(nèi)容和指標(biāo)落實(shí)到了實(shí)處,。一方面從源頭上規(guī)范，堅持實(shí)施環(huán)保設(shè)施“三同時”原則,。開工不久,，在進(jìn)入場地的大門口設(shè)置了洗車臺標(biāo)準(zhǔn)裝置,，門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角,，增設(shè)了兩臺較大型號的灑水車（霧炮）,，每天在現(xiàn)場不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài),。此外,，構(gòu)建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的裸土覆蓋,，路面保潔,，門衛(wèi)管制，文明施工,，安全防護(hù)及各類工作的快速有效落實(shí),，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障。

為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識,，項目部在大門外墻設(shè)置了公益廣告,，定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng)，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保施工氛圍,，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

面對現(xiàn)場存在的主要危險源及高危工序,，項目部以本次安全月為契機(jī),，堅持每日巡查，每周檢查,，每半月項目經(jīng)理帶隊檢查,，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負(fù)責(zé)人處,，要求限時整改,，定人復(fù)查。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè),，腳手架施工,，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全,，機(jī)械傷害安全,，夏季防暑，預(yù)計防汛施工,，習(xí)慣性違章,，文明施工，消防安全等,，做到檢查到位,，措施到位,，落實(shí)到位。截止六月下旬,，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分,，罰款通知書12份，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題,，糾正隱患,，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長期而又艱巨的工作,，任重而道遠(yuǎn)。我們將牢記“安全重于泰山”,，“質(zhì)量就是生命”,，“真正檢驗(yàn)我們對環(huán)境的貢獻(xiàn)不是言辭，而是行動”,，“構(gòu)建職業(yè)危害防治長效機(jī)制”等正確理念,，積極響應(yīng)上級號召，結(jié)合自身優(yōu)勢,，深入開展各項安質(zhì)環(huán)保專項整治行動,，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保正確理念，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用,，在探索和總結(jié)中不斷前行,，為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

洛陽西韓立交項目部

20xx年6月24日

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇五

20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)，深入開展體系推進(jìn)年,、管理提升年的各項工作的落實(shí),。以建立健康安全環(huán)保長效機(jī)制為目標(biāo)，堅持以hse文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，以持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)為主線,，以風(fēng)險管理為核心，深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)直線責(zé)任,、強(qiáng)化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,，系統(tǒng)開展風(fēng)險控制和隱患治理,，突出hse監(jiān)管,，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保全年的質(zhì)量,、環(huán)保,、安全目標(biāo)有序進(jìn)行。

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人,、員工7人,、外雇工17人,。下設(shè)3個股級基層單位,分別是：略,。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套，儀表26塊,，蒸汽鍋爐1臺,，鍋爐安全閥2個,，是公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

（一）提升安全環(huán)保理念,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人安全行動計劃及實(shí)施表,，通過落實(shí)“個人安全行動計劃”,，形成以點(diǎn)帶面，逐步向縱深拓展,。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,，以身作則,，始終堅持節(jié)假日值班，及時準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題,，加強(qiáng)節(jié)假日班組長帶班制度,，對關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作，為保障節(jié)日安全生產(chǎn)，根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,，制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施,。

2、建立完善的安全責(zé)任體系,。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，完善崗位責(zé)任制,，明確每一名干部,、員工（包括外雇工）的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,，本單位召開會議,，廠長、教導(dǎo)員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書,；副廠長與各班組長,、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員,、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書,；廠長與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書,，做到人人有專責(zé),、事事有人管、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任,。將屬地hse責(zé)任落實(shí)到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員,。明確每個員工屬地管理的責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個施工生產(chǎn)區(qū)域,、每臺設(shè)備,、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證安全管理無空白,。

（二）加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

本單位20xx年hse、安全培訓(xùn)計劃,，主要針對體系文件修訂人員、要害裝置操作人員,、關(guān)鍵崗位操作人員,，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險和危害因素,，都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險,，轉(zhuǎn)變安全理念，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”,。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作,，截止10月底本單位組織開展了hse管理體系知識培訓(xùn)、應(yīng)急知識培訓(xùn),、駕駛員培訓(xùn),、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項安全培訓(xùn)8次,，參加油田公司,、公司組織的各項安全培訓(xùn)9次，從各個方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識,，為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障,。20xx年，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化hse體系執(zhí)行，深入推進(jìn)hse體系建設(shè)

1,、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項活動,。20xx年，本單位按照體系管理主線,，抓好日常管理工作,，避免時緊時松、時重時輕,，真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?；粘９ぷ黧w系化,。

2,、組織好各項體系文件修訂工作。按照公司的要求,，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進(jìn)行修訂,，根據(jù)工作實(shí)際新增5個崗位操作卡，將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個操作崗位上,，使崗位操作卡更具有安全性,、可操作性和實(shí)用性；對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報,；梳理本單位文件記錄73個,，并形成記錄清單上報安全科受控；全員參與、持續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)行識別,，共識別出危害因素27項,，環(huán)境因素8項，重大危害因素3項,，并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施,。

20xx年7月，根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求,，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律,、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評價,。新增適用的法律2項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項、地方規(guī)章3項,，截止目前本單位適用的法律9項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項、部委規(guī)章4項,、地方規(guī)章3項,，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

3,、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審,、hse安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項安全,、體系檢查5次,，針對檢查出來的問題和隱患，立即提出具體的整改意見,，落實(shí)整改要求,、責(zé)任人、整改時限,，所有問題全部整改,。

加強(qiáng)hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣傳工作，截止11月底,，上報安全,、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇,、各類總結(jié)17篇,。

（四）繼續(xù)強(qiáng)化hse監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1,、提高牛奶安全質(zhì)量：根據(jù)gb19301-2010標(biāo)準(zhǔn),，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”（初乳,、抗生素乳、第1,、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳）和“兩個必須”（必須嚴(yán)格過濾,、必須低溫儲存），在加工過程中,，食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程,，認(rèn)真解決牛奶加工過程中的'質(zhì)量問題。

2,、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面,，配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)；配合相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表,、7個安全閥,、2個可燃?xì)怏w報警器；切實(shí)抓好鍋爐,、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作,，實(shí)現(xiàn)登記注冊率100%、特種設(shè)備定期檢測率100%,；

3,、加強(qiáng)車輛交通安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕,、“三交一封”和出車審批制度,，加大不安全駕駛行為專項整治力度。加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，提高交通安全意識,。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī),、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,，加強(qiáng)駕駛員（包括私家車駕駛員）的安全教育和正面引導(dǎo),，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念,，杜絕酒后駕駛、超速,、超員,、疲勞駕駛,、無證駕駛、闖紅燈,、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為,。執(zhí)行派車制度,，杜絕自由車。

4,、進(jìn)一步落實(shí)好安全經(jīng)驗(yàn)分享制度,。今年以來，本單位利用班前,、班后“十分鐘”,、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動,，時間一般控制在5分鐘左右,，進(jìn)行事故案例分析，共享安全經(jīng)驗(yàn),，敲響安全警鐘,，提高員工安全意識和行為，遠(yuǎn)離安全事故,，讓安全知識入腦,、入心。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)源頭控制和隱患治理,，不斷提升本質(zhì)安全水平

1,、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,，本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式,，查現(xiàn)場,、閱記錄、詢職工,、提問題,，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患及時查處和治理，做到違查,、違糾不手軟,。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞,，問題原因要查明,，問題處理須及時,，杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象,。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查,，查出并整改隱患155個,，已全部整改。

2,、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動

本單位以黑板報,、網(wǎng)絡(luò),、宣傳材料,、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語,、懸掛橫幅等多種形式,，廣泛深入地向全體員工普及安全知識,，營造事事講安全、人人懂安全的氛圍,。xx月1日-xx月xx日組織在崗員工,、外雇工參加了應(yīng)急管理知識的答題活動，參加答題人數(shù)60人,，占到在崗人員的100%,；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測，確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行,；xx月xx日-xx月xx日積極組織員工46人,，參加全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題活動,，繼續(xù)深化“打非治違”行動；xx月xx日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會”,；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃?xì)怏w報警器進(jìn)行了檢定；xx月xx日-xx日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”,、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動,，查看現(xiàn)場10個、設(shè)備34臺套,、資料29份,，抽查崗位講述9人,，共查出問題36項，現(xiàn)場立即整改29項,，不能立即整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,、整改時間，回訪時間,，對查出問題一抓到底,；xx月xx日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練；xx月xx日對本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn),，共檢驗(yàn)壓力表37塊,；通過“安全生產(chǎn)月”活動的扎實(shí)開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施。

（六）抓好應(yīng)急管理工程,，提高應(yīng)急保障能力

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計劃安排,，按時開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練，6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練，演練結(jié)束后及時進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作,，針對演練中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真的評估和分析,，提出整改措施，并依據(jù)演練中存在的問題對方案進(jìn)一步修改,，提高應(yīng)急演練方案的針對性,、實(shí)用性和有效性。

2,、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲備地點(diǎn)，確保齊全,、好用,、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場所,、重點(diǎn)單位,、要害部位、關(guān)鍵裝置,、重要崗位的應(yīng)急物資配備,。

（七）重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

1,、定期開展崗位員工的健康管理工作,。定期組織開展職業(yè)健康宣傳教育，定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng),。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢,，并對22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢,，對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人,，按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢,，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅持以人為本的方針,，全面貫徹hse的方針政策,。

2、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),，20xx年7月,，奶牛場根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時間，編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,，并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時間的規(guī)定和計劃精心組織,，各項工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，合理分配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修，提前使設(shè)備到位,，7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試,；同時清理消毒了兩個青儲池和一座青貯塔，并對儲存塔進(jìn)行砌磚封口,。

7月29日上午8點(diǎn),，玉米青貯收儲工作全面展開，在工作之前,，公司安全監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場對鍘草人員進(jìn)行了上崗安全教育培訓(xùn),，從鍘草機(jī)的安全操作規(guī)程與示范操作，風(fēng)險提示與防范措施,，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了安全要求,，同時與承包青貯收儲的管理人員簽訂了安全責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也及時送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花,，對防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示,，確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下，最大的保障操作人員的安全,，確保了玉米青貯收儲工作安全平穩(wěn)運(yùn)行

收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始,，到8月26日結(jié)束。共計收儲青貯飼草1985.95噸,，與去年相比,，從時間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸,，儲存質(zhì)量好于往年,，為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

（八）積極開展技術(shù)革新,、挖潛增效,，促使節(jié)能工作上臺階

1、加強(qiáng)技術(shù)革新,，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組,，征對包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的情況下,，對無菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整,。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來的矩形加弧面,，改為梯型加小弧面并取得了成功,。使包裝破漏袋從0.8%，現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),，控制在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi),，見到了科技創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo)，預(yù)計年增加收入9326元,。

2,、積極挖潛增效，開展“五小”活動：奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路,，將裝載機(jī)進(jìn)行改造,，成功的解決了奶牛場各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題，為奶牛場節(jié)約了成本支出,，同時也節(jié)省了購買空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3,、嚴(yán)抓管理,，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶生產(chǎn)、冷藏,、運(yùn)輸,、加工、成品儲存和銷售方面,，積極采取相關(guān)措施,，如對投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查，主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損,，降低投奶過程的損耗,，共計排查奶箱2156個，維修238個,，此項工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作,，加強(qiáng)過程管理，落實(shí)責(zé)任到崗位,，全面開展了管理提升工作,，使牛奶損耗降低了2.77%。

4,、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí),，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理,，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動,，加強(qiáng)資源節(jié)約管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造,，降低能耗,；合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理,，加強(qiáng)余熱利用,，降低天然氣消耗；在比計劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶，1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤,，用水節(jié)約600方,。

（九）冬季安全生產(chǎn)落實(shí)情況

10月下旬，本單位全面啟動冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際,，分析冬季安全隱患的特點(diǎn)，對三個基層單位提出具體要求和工作要點(diǎn),，針對關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求,，一是加強(qiáng)鍋爐、天然氣運(yùn)行使用管理,，防止泄漏,、火災(zāi)、爆炸,、中毒窒息事故,；二是電器線路的安全巡檢；三是操作人員防凍,、防滑,、防人身傷害；持續(xù)抓好交通安全管理工作,。針對冬季行車風(fēng)險和安全要求,，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn)，尤其是在天氣變化時,，落實(shí)好防滑措施,，確保冬季行車安全。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作要求,，夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

1、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求,。堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立以人為本的思想,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實(shí)工作。

2,、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容,，落實(shí)安全目標(biāo)。

（1）崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項要求,，熟知危害因素,，掌握預(yù)防方法,。

（2）工作中正確使用勞保用品，做好設(shè)備的檢查及調(diào)整,，保證其性能完好,。

（3）強(qiáng)化安全意識，舉一反三,，吸取事故教訓(xùn),，防止事故發(fā)生。

3,、加強(qiáng)精細(xì)化管理,，增強(qiáng)管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量安全,，抓對標(biāo)管理,，抓精細(xì)化管理，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度,，以管理促生產(chǎn)，以管理促安全,。

4,、開展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動和事故案例教育。要做到安全培訓(xùn)全員化,，有計劃,、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作，通過廣泛開展hse知識競賽,、安全培訓(xùn),、崗位風(fēng)險識別等行之有效的活動，不斷提高全員對安全工作重要性的認(rèn)知與理解,，筑牢安全思想防線,。

5、繼續(xù)深入開展強(qiáng)三基,、反三違,、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動,。組織開展日常性的安全自查工作,，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識，實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷害,、零污染”

6,、繼續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”,。全面提高全員崗位操作技能,，提高員工素質(zhì)和人才力量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力,。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇六

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日,，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁,。不敢管,，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大,。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,，比如深基坑,、外架、塔吊等等,，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,，我公司組織各勞務(wù)

隊進(jìn)行全員三級安全教育,，累計對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅,。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全專項檢查活動,，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改。

2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、起重作業(yè),、動火作業(yè),、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。

三,、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試,。上半年共計進(jìn)行了一次,，合格率達(dá)到了100%。

四,、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的`差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉,。因?yàn)閯討B(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五,、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實(shí),。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理,，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電等項管理,，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動,，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,，縱向到底”，不留死角,。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，一時難以整改的,，必須及時上報公司。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇七

20xx年3月~6月,，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司,、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求,，結(jié)合項目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依,、落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟,，扎實(shí)有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

1,、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標(biāo)施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[20xx]01號）,，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人,、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責(zé)任人,，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管,，責(zé)任到人。

（2）制定了各項“安全管理辦法” ,、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊》,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn),，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。建立了職工三級安全教育名冊,，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上,、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會,、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動,，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查,、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控,、整改與落實(shí)徹查,。

（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度,。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度,，即建立了1個《安全會議記錄本》,、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動7次,，其中班組安全活動每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查,。上半年共開展各級安全檢查3次,，發(fā)現(xiàn)問題15項，當(dāng)場整改10項,，協(xié)調(diào)解決5項,，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢,、月檢的安全檢查制度,，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、掛安全質(zhì)量條幅,、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試,、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程,、安全制度,、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力,。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常,，未發(fā)生任何安全事故,。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo),、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo),，形成“橫向到邊,，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系,。

（2）由總工主持,、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加,，進(jìn)行了一次qc基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答,，會上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí),，明確了具體的填寫要求,。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān),，人人遵守,，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管,，一級抓一級,，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍,。

（4）針對工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行,，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收報驗(yàn)程序培訓(xùn),，對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定,，針對試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進(jìn)行了整改,，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量,、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底,，對庫區(qū)排水,、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),。

（6）項目部對各部門,、各施工處按月進(jìn)行考核，對試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查,、隨時巡查,，實(shí)行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作,，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工,。

通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個,，其中合格個數(shù)49個,，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個,，優(yōu)良率95.92%,。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度,，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書,，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求,，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底,，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施,，使人人心中有數(shù),，個個做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程,。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形,、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境,、工作內(nèi)容,、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊,、班組每日,、項目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會,。檢查有結(jié)果通報,，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋,。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈,，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動,，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù),、水土保持的政策法令、文件,，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

（5）制定了水土流失防治措施,、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施,、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施,，并在實(shí)施過程中監(jiān)督,、檢查、整頓,。

4,、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》,，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練,。報批的《安全防護(hù)手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定,、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理,、用電安全,、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全,、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查,、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退,、防洪和防氣象災(zāi)害措施,、信號和告警知識,。安全防護(hù)知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式,，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細(xì)交底,，在實(shí)施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn),。

5,、體系運(yùn)行工作

目前三大體系運(yùn)行正常,。

6,、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則,，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài),。

1、安全方面,，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管,，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管,，防止相撞事故發(fā)生,。

2、質(zhì)量方面,，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長,，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn),、環(huán)刀取樣,、質(zhì)量檢驗(yàn)及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求,，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件,。

3、環(huán)保方面,，雨季來臨前,，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備,，灰塵控制有待加強(qiáng),。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水,，防止灰塵污染大氣及影響居民生活,。

下半年的工作重點(diǎn),、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全責(zé)任意識,。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí),、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位、措施到位,、責(zé)任到位,。

（2）強(qiáng)化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處,。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度,。有計劃,、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底,，交底不僅交技術(shù),，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上,。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對全體駕駛員,、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度,，確保交通平安,。

2、質(zhì)量方面

（1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、質(zhì)量教育工作,，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員,。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班,，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作,。對技術(shù)要求高的工種,，如焊工,、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平,，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗,。

（3）加強(qiáng)原材料控制工作。對各種進(jìn)場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗(yàn)制度,，在現(xiàn)場實(shí)行原材料標(biāo)識制度,，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理,。項目部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度,，落實(shí)責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心,，對不能勝任工作的堅決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題,。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門,、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決,。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改,。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合,，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改,。

（7）加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員,。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件,，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3,、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前,，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,，避免雨水浸泡已填好的壩體,，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施,。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道,，晴天要經(jīng)常灑水除塵,，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施,。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式,，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排,，并經(jīng)常清理化糞池,，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫,。油庫內(nèi)禁止放置其它物品,，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存,、使用和保管要專人負(fù)責(zé),，防止油物滴漏，污染水源,，

（5）對運(yùn)輸車輛禁止超載,，防止便道超壓坍塌。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇八

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過去，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，回味無窮,！

20xx年,，質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神,，緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，深入現(xiàn)場,，積極監(jiān)督,、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。從影響質(zhì)量的人,、機(jī),、料、環(huán),、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行事前,、事中、事后質(zhì)量控制管理,。

質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，降低質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),，經(jīng)過大家的共同努力，公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：

我在工作中,，還存在著很多的不足，做事不夠細(xì)心,，馬虎,；想事情不夠全面，做事不多問為什么,，條理性也不夠明白，做過的事情,，沒有及時整理,，輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂。在平時也比較任性,。在新的一年即將到來之際,，我希望我在原來的基礎(chǔ)上，能夠讓自己更加沉淀下來,，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié),，在平日里認(rèn)真搜集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的`實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、準(zhǔn)確的決策,。同時，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排工夫，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)?；仡欉^去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇九

根據(jù)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》（中葛股安質(zhì)環(huán)【20xx】93號）文件的要求及項目部的實(shí)際情況,。項目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應(yīng)急管理,、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

1.項目部調(diào)整了安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗,。

2.20xx年1月層層簽訂了安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書,，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé),。

3.20xx年1月至3月,，加強(qiáng)了安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強(qiáng)了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保工作的'檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”,，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全,、設(shè)備運(yùn)行完好，嚴(yán)格控制了項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo),。

4.由項目部的安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)。

5.3月至11月,，成立安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)了安全、質(zhì)量,、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,，強(qiáng)化了職工安全工作意識，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排做好了各項工作,，完善了各項目安全及防范措施,，嚴(yán)把了開挖、,、爆破,、拌合樓筒倉制作、焊接質(zhì)量關(guān)，每個工序做到工完料盡場地清的標(biāo)準(zhǔn),。維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生,，營造了清潔的工作環(huán)境，為項目部混凝土澆筑工作打下良好的基礎(chǔ),。

6.認(rèn)真開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，深入開展了安全生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動。認(rèn)真做好了特種作業(yè)人員審證,、持證上崗工作。

7.落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,，完善了員工防護(hù)器材的配備,，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育,、安全檢查,、隱患整改、事故和勞保用品管理臺帳,。

8．做好了項目部危險源評價，列出了清單,，逐項進(jìn)行了整改,；環(huán)境因素評價,，列出了清單,，逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施,、設(shè)備的情況完好；日常管理維護(hù)及時,、保養(yǎng)情況良好,。對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和危險物品的儲存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn),，檢查情況良好。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險源風(fēng)險辨別,、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好,。

9.逐步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練（防汛演練、消防演練）,，做到了事故事先預(yù)防工作,。同時項目部建立兼職應(yīng)急救援隊伍；應(yīng)急救援物資配備齊全,；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,，進(jìn)行應(yīng)急演練；項目部進(jìn)行了“防坍塌,、防墜落,、反三違”活動實(shí)施方案，加強(qiáng)日常安全巡視工作,，對危險點(diǎn)進(jìn)行排查,、防范和治理，確保施工環(huán)境安全良好,。

10.項目部辦公室,、生活區(qū)的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于完好備用狀態(tài),。

11．年終項目部安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評比,，按照安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核,、實(shí)施了相應(yīng)的獎懲。

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇十

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識,，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處,。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次,，安全例會24次。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅持“四不傷害”原則。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率,。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫實(shí)際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點(diǎn),，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項,。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場安全管理水平,。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點(diǎn)工作來抓,，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強(qiáng)了對安全,、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底,，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%,。

2,、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動,，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動,，切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實(shí)施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識,；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá),，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的.重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動,，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識,，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》,，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會,、班組活動,、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍,，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu),、分步驟、提要求開展各項工作,。

七,、以檢查督辦、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點(diǎn),，有針對性地

開展工作。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合,、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室,、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行,；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象,。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況。

3,、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,，規(guī)格化、一條線”,，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,，共計懸掛200余塊安全警示標(biāo)識牌,，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇十一

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo),，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理職責(zé),，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1,、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個,，優(yōu)良xx個,，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作,，xx年注冊qc小組xx個。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會,、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。

3,、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人，重傷x人,，無機(jī)電,、火災(zāi)事故。

4,、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二、上半年工作開展情況

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對公司所屬質(zhì)xx個單位,、項目部進(jìn)行了年度考核,，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎罰,。

2,、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》,、《安全工作計劃》,、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》,、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架,，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核,，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計劃,，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部，以及公司機(jī)關(guān)n個部室進(jìn)行了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，開出n個不符合報告和n項觀察項,，涉及要素n個,，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位,、項目部,、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過,，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助,。

4,、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況,，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5,、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級管理原則,，把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi),、外審的機(jī)會,，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進(jìn)行檢查,，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見,。從危險源,、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6,、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位,、項目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制,、完善工作,，目前，各單位,、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成,。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的'演練、評審,，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作,。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認(rèn)真部署,，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲,、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張,，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,，發(fā)放獎品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班,。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn),。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核、年終評比外,，不定期的對項目,、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高,。

3,、強(qiáng)化考核評比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際,，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則,，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4,、強(qiáng)化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患,，促進(jìn)管理,。

x年六月七日

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇十二

一年來，我項目部在建設(shè)單位,、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)督指導(dǎo)下,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“治理隱患、防范事故”為宗旨,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立,、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施,，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下,，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作,、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力,，項目部安全、質(zhì)量,、環(huán)境管理工作取得了一定的成績,。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：

1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成,，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主,，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止,，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上,。

2、本項目目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工,。由于整體的資金流的問題,，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢,，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成,，占全部配筋板施工的20%,。

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故,，無火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備、交通等事故,，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故,；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，總體安全形勢良好,。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%,，年交付工程優(yōu)良率100%,，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一,、二季度土建工程項目精細(xì)化施工管理考核中獲得了a級單位稱號,20xx年第一,、二季度土建工程項目專項治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號,。

3,、環(huán)境管理方面

本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故,，未出現(xiàn)地方向上級機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故,、零投訴,、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo),。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染,，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn),、文明施工已深入人心,，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我項目部成立安全工作小組,，以項目經(jīng)理為組長,，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負(fù)責(zé)的`部分,，做到層層落實(shí),，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé),。使安全生產(chǎn)有制度,，有檢查，有措施,，有督促,，并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查,，查找危險源并制定控制措施和管理方案,。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項目部確立了“四消滅,、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo),，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu),、全面創(chuàng)優(yōu),、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅,、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故,、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故,、消滅安全施工責(zé)任事故,，實(shí)現(xiàn)安全年）。

3,、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全,、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,、高速公路路的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎懲辦法等。

三級教育：項目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項目一級,、作業(yè)隊一級,、班組一級的三級教育。各項施工,，由項目安質(zhì)部,、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施,、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工,，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座,，我項目部有5人參加,。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項目部參加培訓(xùn)人員15人,。

4,、安全資金投入落實(shí)情況

我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一,，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終,，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金,。從安全專項資金的計劃投入,、使用審批、材料采購,、驗(yàn)收,、臺帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級把關(guān),，確保安全資金的有效使用,。

5、安全質(zhì)量的控制

（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心,，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌,、安全質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識牌,、配合比明示牌等,。

（2）為了加強(qiáng)對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核,，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進(jìn)行獎罰處理,。全面開展安全隱患排查,，發(fā)動項目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處,，做到“橫向到邊,、縱向到底”，不留死角的安全管理局面,。

（3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度,，如臨時用電責(zé)任制度等。

（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的工作要求,，從多方面,、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中,，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性,、嚴(yán)肅性,，積極進(jìn)行自查自糾，及時消除安全隱患,、杜絕違章作業(yè),。

（5）建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作,。

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì),，未能及時完善規(guī)范管理,。2、工程收尾階段,，部分安全人員調(diào)離,。3、作業(yè)人員安全意識需要提高,。

20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工,，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月,，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效,。在主體工程順利完成之后的今天,，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作,，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實(shí)的基礎(chǔ),，我們有決心,、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn),，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo),！

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中國中鐵篇十三

　在過去的一年里,，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在各部門,、監(jiān)理,、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下,，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)證落實(shí)集團(tuán),、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神,，合理協(xié)調(diào)指揮，細(xì)化分工合作, 團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前,，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家,，分別是中國化學(xué)第三,、六,、十一建設(shè)公司，中國船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所,，寧夏大力巖土工程公司,，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別,，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各單位安全管理人員水平參差不齊,，安全管理工作總體難度相當(dāng)大,。針對上述特點(diǎn)項目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對,，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用,，同心協(xié)力，齊抓共管,，取得較好效果,。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零,。

?。?月份安全質(zhì)量環(huán)保科成立：現(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名,、督查員二名）,；設(shè)立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓(xùn)二次,；制定《甲醇項目部安全,、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施；明確了各級人員的崗位安全職責(zé),，并行之有效監(jiān)督落實(shí)各項管理制度,，目前安全管理體系完善，運(yùn)行正常,。

　年初項目部成立安委會,，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo),，制定安全管理年度工作計劃,，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1,、制定,、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),，目前項目部安全管理制度健全,。

2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

（1）安環(huán)科,、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實(shí)施監(jiān)管,。

（2）安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé)，劃片包干,，督察員每天對施工現(xiàn)場實(shí)施督查指導(dǎo)；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,，立即要求施工單位組織整改,，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患,；同時用相機(jī)記錄違章,、違紀(jì)行為,，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬,，在周三安全例會公布違紀(jì)情況,，提出整改要求，并按要求及時復(fù)查驗(yàn)收,。

（3）每周三上午安環(huán)科,、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，結(jié)合氣象狀況,，分別實(shí)施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰,，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，堅持每周三召開安全例會,，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的.環(huán)比總結(jié),；每月召開一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議,，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長,，安全員參加,，公示“三違”照片,，并對性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單,，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上辦法和措施的有效落實(shí),，進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識增強(qiáng),，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn),。

（4）為進(jìn)一步加大對現(xiàn)場管控力度,，安全科周日不休息，根據(jù)工程進(jìn)度,、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況夜間跟班檢查,。針對氣化框架、渣水樓,、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高,，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點(diǎn),，工程管理科,、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查,，確保施工質(zhì)量,、進(jìn)度，安全管理工作力爭做到以管為主,，經(jīng)濟(jì)處罰為輔,，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法,，經(jīng)濟(jì)處罰力爭做到適當(dāng),、適量、適度和合理有效,，確保各項安全管理制度,、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項,，整改完成164項,，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達(dá)到100%，公示“三違”照片153副,，處罰金額18800元整,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理,，嚴(yán)格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進(jìn)行整理,、整頓,，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn)，對新舊物資歸類堆放,，做到工完料盡場地清,，對各類防護(hù)，現(xiàn)場的警示標(biāo)牌,，及安全宣傳牌等,，進(jìn)行長期的維護(hù),，并根據(jù)施工進(jìn)度及時改變宣傳的內(nèi)容,，及時提示安全工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛,，使施工人員從“要我安全”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變,。

4,、抓好安全教育培訓(xùn)，當(dāng)前,，做好項目部管理人員,、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計劃,，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī),、項目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),，全員參與安全培訓(xùn)教育,、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進(jìn)一步增強(qiáng)員工（包括項目建設(shè)單位、分包單位）安全意識,，提高自我保護(hù)能力,。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次,，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次,。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次,。

,，活動內(nèi)容：（一）、進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全檢查力度,，消除事故隱患,，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。（二）、是抓好安全教育培訓(xùn),。（三）,、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。（四）,、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護(hù)能力,?；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)3個督查組,。13周每周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門,?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室,、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽；同時,，施工單位三化建,、六化建、十一化建成功組織了消防,、高空墜落,、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮,，營造出“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時達(dá)到練兵目的,。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量,，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工

安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》,、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育,。

　，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項目部安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度,，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架,、渣水樓,、各類大型施工專項方案27份,，每項施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求的,，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實(shí)施,，同時對施工現(xiàn)場的大型梁,、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松,，保證各項施工方案的順利實(shí)施,，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

,，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低,，存在較大安全隱患,，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》,，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對電工,、焊工,、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理,，安全科對現(xiàn)場所有塔機(jī),、大型器重機(jī)械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊登記，建立檔案,，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度,，對號入座，對無證上崗人員及時進(jìn)行安全教育,，對屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰,，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓,，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上,，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。

目前項目部安全管理體系運(yùn)行正常,，各項工作進(jìn)展有序,，風(fēng)險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1,、職工安全培訓(xùn)教育形式單一，硬件設(shè)備少,，學(xué)習(xí)效果較差,，效率較低,。

2、因施工單位多,，施工面廣,，工種多，人員整體素質(zhì)較差,，加之安全科人員不足,，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識,、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。