體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。優(yōu)質(zhì)的心得感悟該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得感悟范文,，希望能夠幫助到大家。

銀行精細化管理心得感悟篇一

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商業(yè)銀行精細化管理是在企業(yè)精細化管理的基礎上加以引申和運用，該管理模式能很好地克服商業(yè)銀行粗放經(jīng)營現(xiàn)象、運用數(shù)據(jù)技術進行成本和風險控制,，進而實現(xiàn)效益最大化。我國商業(yè)銀行的精細化管理涉及自上而下的決策組織、職能部門和執(zhí)行機構,，包括銀行戰(zhàn)略管理,、資源管理、營銷策略管理等等,。實施精細化管理需要有效的組織保障,、技術支持、目標明確和制度監(jiān)控,，并通過信息化,、智能化的程序控制，確保規(guī)范管理的經(jīng)營運作,，以取得經(jīng)營效益最大化。

“精細化”管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行行為管理科學發(fā)展形成的一種管理理念,，是系統(tǒng)管理理論進化的必然結(jié)果,。由于我國全面提速的商業(yè)銀行改革進程以及全面開放的國內(nèi)金融市場，使我國金融體系將發(fā)生重大變化,，商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式也將隨之發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。由于金融企業(yè)存在明顯的同質(zhì)性，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益取決于管理行為的精細程度,，因此,，商業(yè)銀行的精細化管理是未來改革發(fā)展的重要目標。

精細化管理最早是由日本工業(yè)企業(yè)在上世紀50年代提出的,，企業(yè)工程技術人員在總結(jié)和吸取美國企業(yè)生產(chǎn)管理方法的基礎上,，從避免浪費出發(fā)，設法消除生產(chǎn)過程中無用動作,、減除無用努力,，去除無用材料，提出精益管理理念,。中國許多企業(yè)已嘗試精細化管理,，并與國內(nèi)一些科學管理理論相接，如企業(yè)資源管理(erp),、客戶關系管理(crm),、全面質(zhì)量管理(tqm)等。精細化管理引進標準化和數(shù)據(jù)化技術,，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精準管理特征,，使科學管理理念變得更加具體化。國內(nèi)大量企業(yè)在精細化管理過程中受益非淺,，并成為這些在日益激烈的國際競爭的殺手锏,。

目前世界上較先進的銀行精細化管理已有一定發(fā)展，并根據(jù)銀行性質(zhì)的不同有著不同的分類：第一類是定量管理。以美國為代表,，用數(shù)據(jù)說話,，通過計算機實施管理。特點是：利用數(shù)據(jù)挖掘技術對大量歷史數(shù)據(jù)進行分析;分析客戶需求特點;制定并實施精細化管理策略;實現(xiàn)信息化和智能化運作,。第二類是半定量管理,。歐洲許多銀行屬于此類模式。第三類是定型化精細管理,。以亞洲銀行為典型代表,，他們用傳統(tǒng)的方法，在實踐中不斷摸索,，從定性的角度分析,，與美國還存在較大差距。

我國銀行在近年來的發(fā)展中,，一方面引進國外資本,，另一方面也引進了發(fā)達國家精細化管理方法理念，這便使國內(nèi)商業(yè)銀行一切業(yè)務活動和管理過程滲透了國際先進的定量及定性管理的技術和方法,，并延伸到銀行ci設計,、產(chǎn)品品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā),、業(yè)務營銷,、客戶服務、風險管理,、機構設置,、員工管理及培訓、績效激勵等一切經(jīng)營管理工作中,，并根據(jù)不同項目的管理要求,，制作相應的系統(tǒng)化的管理模型，打造科學的業(yè)務管理流程,，進行標準化管理與控制,，最終形成統(tǒng)一、標準,、規(guī)范,、高效、節(jié)能的管理體系,。

一個銀行能否最終強大最根本的因素就在于其管理上的優(yōu)劣,。只有對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學系統(tǒng)的分解落實，并通過精細管理和提升執(zhí)行能力來支撐,，才能保持業(yè)務領先和競爭優(yōu)勢,。如今市場的激烈競爭形式及市場內(nèi)涵已證明,，經(jīng)驗管理已不能適應市場要求，銀行必須創(chuàng)新管理方式,。否則問題會越聚越多,，最后陷入困境，失去市場競爭優(yōu)勢,。

國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展目標,，決定了商業(yè)銀行精細化管理是商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營與控制的必然趨勢。近年來,，越來越多的商業(yè)銀行已發(fā)現(xiàn)粗放型經(jīng)營方式以不再適應他們的.需求,，并紛紛爭相走出粗放經(jīng)營的陰影。然而,，各級經(jīng)營管理者的管理意識和管理水平尚未達到應有層次,，仍然是以制度約束和定性分析的管理方式為主，還沒有有效地運用到數(shù)據(jù)模型和挖掘技術,。精細化管理只是一個表面形式和口號而已,，同國際先進商業(yè)銀行的管理相比還存在較大差距。

為將精細化管理方式徹底地運用在銀行內(nèi)部,，將管理方式創(chuàng)新，管理層次和科技含量得到有效地提高,，與國際商業(yè)銀行接軌,，必須改進管理手段，改善內(nèi)環(huán)境,，細致規(guī)劃和設計每一個管理內(nèi)容和細節(jié),，做到管理科學和嚴格，否則將急劇消耗和嚴重侵蝕資本,，重陷資本不足和經(jīng)營虧損的困境,。

同時，實施精細化管理也是商業(yè)銀行降低經(jīng)營成本,，提高經(jīng)營效益的需要,。在現(xiàn)行會計核算體制下，許多銀行對業(yè)務經(jīng)營成本等財務費用只有一般意義上的控制,，缺乏嚴密管理,，哪些費用需要嚴格控制，哪些費用應由個人支付,，哪些費用必須和不必要的開支,，并不非常明朗，導致經(jīng)營浪費,。而精細化管理使成本核算嚴格,，分項目核定標準，以收益匡算支出，按人員包干費用,，將各類指標量化,，這樣便有效地加強了成本控制，明顯提高收益,。

商業(yè)銀行特殊的產(chǎn)品性能和企業(yè)性質(zhì),，也決定了實施精細化管理的必要性。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣商品的特殊企業(yè),，是具有高風險的經(jīng)營管理,。貨幣商品是特殊商品，其增值的過程就是執(zhí)行貨幣流通,、支付和價值轉(zhuǎn)移功能的過程,，貨幣商品只有投放到流通領域，參與產(chǎn)業(yè)資本循環(huán),，才能完成經(jīng)營過程,，實現(xiàn)價值增值。而貨幣資本一旦投放市場今日流通環(huán)節(jié)之后,，需要經(jīng)受市場,、信用、操作等各種風險,，才能取得回報,。只有精心設計、周密考慮,、精細管理商業(yè)銀行的一切業(yè)務活動和經(jīng)營環(huán)節(jié),，減少管理環(huán)節(jié)中的失誤紕漏，才能避免不必要的消耗,，有效地將風險控制,，確保安全的資產(chǎn)經(jīng)營和良好的經(jīng)營效益。此外,，近年來頻繁發(fā)生的銀行經(jīng)濟案件表明,，管理粗放和制度缺陷滋生了部分不法分子實施犯罪。一些犯罪分子甚至專門尋找銀行管理漏洞,，伺機作案,，導致經(jīng)營風險。精細化管理要求銀行利用數(shù)據(jù)挖掘技術和嚴密的流程控制程序,，細密管理銀行經(jīng)營管理行為業(yè)務經(jīng)營活動,，對每一個銀行業(yè)務流程和經(jīng)營細節(jié)都要嚴密控制，讓犯罪分子無機可乘,，從而控制風險,，減少甚至消滅案件,。

該系統(tǒng)的開發(fā)，有利于商業(yè)銀行理順并解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中存在的工作效率低,、風險隱患多,、信息傳導慢、機構鏈條長,，業(yè)務流程繁冗等粗放性管理問題;有助于提升管理層次,，改造和完善管理體制和運行機制，提升資本回報水平和投資價值;有助于提高內(nèi)控水平,，有效防范各類風險,，遏制差錯和事故的發(fā)生;有助于避免盲目追求規(guī)模和即期效益及缺乏長期積累的多種結(jié)構性矛盾和低效率的增長方式，確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的同步提高,，強化銀行經(jīng)營管理并實現(xiàn)全行的可持續(xù)發(fā)展,。