光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇一
一,、 背景介紹
蘇州櫻語知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專業(yè)從事客車空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售與服務的港資企業(yè),，于20xx年成立，現(xiàn)有員工150人,，公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適,，創(chuàng)國內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營理念，使公司從無到有,、從小到大,、由弱變強。 隨著企業(yè)不斷壯大,，我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,，從而更強調(diào)了管理“人”的重要性,。要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),、各項kpi指標的達成，就必須具備一支高素質(zhì),、高效率的員工隊伍,。因此對各級員工設置個人素質(zhì)教育,、專業(yè)知識講座、提高專業(yè)操作技能,、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓就顯得尤為重要,。通過加強培訓，不僅可以提升員工個人能力和職業(yè)水準,，養(yǎng)成員工良好行為習慣,，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生產(chǎn)率,，構建知識型團隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力,，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。
二、 櫻語知曉空調(diào)公司培訓現(xiàn)狀及問題
1,、缺乏系統(tǒng)性的培訓計劃
公司目前的培訓工作僅僅是為了完成培訓任務而開展培訓,，沒有結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓計劃。培訓項目分散而零亂,，缺乏一致性和連續(xù)性,，甚至有根據(jù)某一培訓機構給出的培訓課程來安排受培訓的人員和時間的現(xiàn)象，有違企業(yè)員工培訓與開發(fā)初衷和目的,。
2,、培訓預算經(jīng)費不足
公司每年給予的培訓預算僅為1.5萬元(人均培訓費僅為100元)，顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴重不足,。公司以往出現(xiàn)的人才,、骨干流失，大部分都是公司數(shù)年來花費大量的人力,、物力,、財力精心培養(yǎng)出來的員工，培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才,，但最終卻沒能留住,，結果為別人添作嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓的特殊意義卻也不愿意在培訓工作上加大投入,。
3,、內(nèi)部師資力量薄弱
目前采用的培訓方式無非是外培和內(nèi)培2種，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構接受培訓都需要較高的培訓成本,，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓預算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求,，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓教師,，只是安排在職管理人員兼任臨時講師,，在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制,，難以產(chǎn)生高質(zhì)量,、高水準的培訓課程,。
4,、培訓效果評估機制不健全
沒有建立完善的培訓效果評估機制，未認識到培訓效果評估工作的重要性,，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試,，而沒有繼續(xù)跟蹤驗證，并不能真正起到培訓效果評估的作用。因此也就沒有辦法保證有限的培訓投入產(chǎn)生出理想的培訓效果,，最終即產(chǎn)生了有頭無尾的形式主義培訓,。
三、 新同創(chuàng)空調(diào)公司年度培訓計劃再設計
1,、列出年度培訓計劃流程圖：
2,、編制公司年度培訓需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放，征集培訓需求內(nèi)容,，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息,，同時結合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要，并統(tǒng)計分析上一年度各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差,，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實能力差距(如表1),，綜合上述因素對部門所提培訓需求進行匯總、分析,。
3,、制定明確的年度培訓計劃表，其內(nèi)容需要包括培訓項目,、培訓的對象和時間,、培訓的規(guī)模、培訓的地點,、培訓的費用,、培訓的方法、培訓的教師,。并對培訓的費用作出精確合理的預算,，培訓費用也就是培訓成本，它主要由兩部分組成：直接培訓成本和間接培訓成本,。利用培訓項目成本收益分析法計算出量化的收益成果,，公式如下：“投資回報率=培訓項目收益÷培訓項目成本×100%”。通過系統(tǒng)性,、科學化的開展專項培訓可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題,，從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓的直觀好處,，并使其確信通過培訓也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益,。同時結合企業(yè)良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓項目,，讓員工產(chǎn)生歸屬感,，通過人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂,。據(jù)此基礎說服老板增加每年培訓預算的投入,，而且形成固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓預算經(jīng)費,。
4、為了培訓計劃能夠順利實施,，還必須作好相關的準備工作,，例如：師資的選擇與配備、培訓場地及器材,、培訓的方法等,。企業(yè)要針對不同的培訓項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點培養(yǎng)出一批訓練有素的內(nèi)部培訓教師,，“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢,，如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境,、培訓需求等方面都比較了解”,。同時制定出相應的內(nèi)部培訓講師考評辦法，保證內(nèi)部培訓質(zhì)量和效果,。如選擇外部專業(yè)培訓機構開展培訓,，就要對該培訓機構背景和師資有充分的了解和評估，確認能夠滿足公司提出的培訓需求及達到培訓預期效果,。
此外我們選擇何種培訓方法也對培訓效果起到關鍵性作用,，按照以往的培訓思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場教學方法，這種培訓方法過于單調(diào)不能激發(fā)學員的興趣,，我們應該結合實際需求選用多方位的培訓方法(如表2),。通過這些形式多變的培訓方法對應不同需求和人員開展培訓將會大大提高其趣味性和主動性，增強培訓效果,。
5,、將年度培訓計劃內(nèi)容根據(jù)實際情況進行分類排序，既要保證培訓在規(guī)定預算和計劃期內(nèi)順利完成,，又要考慮到受訓人員本職工作與培訓安排是否沖突,，能做到及時靈活調(diào)整、有效掌控培訓項目實施進程,。通過對計劃內(nèi)容的編排整理,，形成較為完整的年度培訓計劃表，并將其按時間順序分解到每個月份實施開展,。每個月末對該月培訓項目完成情況進行內(nèi)部考核,、分析，通過對培訓計劃達成率,、學員滿意度,、培訓內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當月培訓工作開展好壞的評價依據(jù),，同時也作為對下一月度培訓工作更好開展提供指導,。
6、培訓效果評估是培訓工作最后一個階段,，同時也是整個培訓活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié),，如果沒有進行效果評估或評估不足，將會導致培訓產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣,，從而無法讓培訓工作駛?cè)肓夹攒壍?。因此只有通過科學合理的培訓效果評估，才能驗證培訓計劃的合理性,、檢查培訓實施過程的有效性,、衡量培訓獲得的收益性。具體培訓評估流程圖如下：
7,、在明確了培訓效果評估的重要性后,，我們就要著重研究如何正確開展評估以及評估結果對于培訓需求和培訓計劃能提供哪些分析依據(jù)和指導作用，亦為下一年度培訓計劃制定打下基礎,。 目前主要的評估方法有2種：定性評估法和定量評估法,。而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法，原因是其簡單易行,，綜合性強,，可以考慮多種因素，能充分利用評估者經(jīng)驗評定,，具體可分為：問卷調(diào)查法,、訪談法、觀察法,、座談法,、內(nèi)省法、筆試法,、操作性測驗,、行為觀察法。通過這些方法的運用,，可以比較清楚地了解培訓效果達成程度并使培訓價值得到充分體現(xiàn),。
綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn),、從日常工作需求入手、提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),、充分挖掘員工潛能,、滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求、提高企業(yè)整體競爭力等為宗旨,。經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半,，而過程有效的控制和科學的評估是促成優(yōu)良培訓成果的有力措施,，培訓工作不僅是人力資源管理的重要組織部分，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔負著艱巨的重任,，同時更是新時代人才自身的迫切需要,。隨著我國人力資源管理工作的不斷完善，開展準確,、務實,、可行的企業(yè)培訓工作也將成為市場重點研究課題。
企業(yè)年度培訓計劃表篇二
一,、嚴格要求自己,，以身作則：
自己是團隊的,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產(chǎn)品知識,銷售技術的學習,只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果,。只有掌握了這些,，員工才會知道做什么，如何做,，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責到底.
二,、團隊建設：
建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最
寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結構形成一個1+8的人員結構,,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型,。重點培養(yǎng)有潛力員工,，形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化,。團隊文化,，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍,。競爭,，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性,。建立激勵體系,。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系,，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種,，包括物質(zhì)激勵、精神激勵,、培訓激勵.
三,、加強培訓：
沒有培訓的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司的成本
1、集體加強對產(chǎn)品知識的學習。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解,，從內(nèi)心對產(chǎn)品認可,，只有我們對產(chǎn)品認可了，才能在客戶面前顯出自信,。
2,、銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對不對的員工用不同的方法就解決,，理論與實踐并進，針對每個人制定不同的培訓計劃,，總之是缺哪補哪,。
四、部門嚴格化：
紀律：早晨上班時間,，早,，中，晚會,。部門的獎罰制度,。適當?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信,。
五,、客戶管理：
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧＞褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。
六,、銷售目標：
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標,。跟蹤到位。
企業(yè)年度培訓計劃表篇三
一,、概要
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二,、依據(jù)
公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求。
三,、 培訓工作的原則,、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。
1,、培訓原則
實用性,、有效性、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。
3,、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
四,、 培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程,，確保培訓工作高效運作;
2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成;
5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;
6)打造具備可復制性的系列品牌課程,，并備檔;
7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;
8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;
9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
五,、 培訓體系建設
六,、 培訓計劃總體控制
根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：
1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場,，每季度末總結調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結合;
3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。
七,、 20xx年具體課程計劃(一稿)
1,、新員工入職培訓
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn)、樣本制作,、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。
2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓應遵循以下原則：
1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要;
2)提前兩周提出申請;
3)培訓費用在預算之內(nèi);
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
八、 重點培訓項目
根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程,。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
同時,，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧,、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程) 九、 財務預算
十,、 培訓文化宣導
在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化,。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍，形成開放,、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,，努力將建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。
十一,、計劃培訓課程附表
1) 中高層計劃培訓課程
企業(yè)年度培訓計劃表篇四
一、基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。
二,、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓,，3個階段,，每階段7天，其中休息一天,，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓時做好總結,，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的,。
三,、高效團隊的建設
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為"所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔"的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性,。在生活中,，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。
2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,，如何要求團隊成員做到?
3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。
企業(yè)年度培訓計劃表篇五
第一部分 培訓計劃的制定及組織,、考核要求
一,、培訓計劃的制定
1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃,、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。
1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施。
1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。
1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。
1.5 部門內(nèi)部培訓方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓的落實。
二,、培訓的組織實施
2.1公司級內(nèi)部培訓的實施
由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施,。
2.2 部門內(nèi)部培訓的實施
由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施。
2.3 外派培訓的實施
外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。
擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔,。
參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證,、資格證、結業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔,。
2.4 單項專業(yè)培訓的實施
由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施,。
(1)《20xx新員工入職培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。
(3)《20xx年度崗位培訓計劃》
特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃,，并組織實施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定,，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓,。
對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。
(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。
(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施,。
(6)其它單項培訓,，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施,。
三,、20xx年培訓重點
20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：
3.1 管理人員培訓
中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。
基層管理干部的重點在于管理制度的培訓,，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓,。
管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓目的以提高管理技能為主,，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平
3.2 新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓,，就崗前培訓有關內(nèi)容等。
對新招聘員工的培訓,，采用課堂集中學習與各部門各自培訓,，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺,、新動力。
3.3 普通員工培訓
員工培訓重點在提高綜合素質(zhì),，領悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準,。
3.4 崗位專業(yè)技能培訓
20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理,，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。
對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習,，力爭人人都做專業(yè)工,、熟練工。
3.5 安全管理培訓
安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結合,，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓,，并加大燃氣安全宣傳教育工作,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,，切實把培訓工作抓出成效,。
3.6 流程制度培訓
要做到有制度、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設的基礎,。
3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓,、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓的效果。
3.8 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的,，提高培訓效果,。
四、培訓的考核
4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。
4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時,。
4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織,、有考核,、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分,。部門級內(nèi)部培訓,，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查,，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分,。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度總分3分。
4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中,。
第二部分 公司20xx年度培訓計劃
一,、公司級培訓計劃
第一項 ： 20xx年度管理人員培訓
1、中高層管理人員培訓
1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：每月安排1-2課時
培訓、外出參加培訓,。
4,、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格,。
6 3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題
5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。
6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員
2,、基層管理人員培訓
1,、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1-2課時
3,、培訓形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流
4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。
5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。
6,、參加培訓人員：班組長、管理員,、高級職員
第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核
1,、責任部門：安全調(diào)度中心
2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排,。
3,、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部,，由行政部負責學習的組織,。
4、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。
5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負責，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓課時不少于3課時,。
6、參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。
3,、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓。
4,、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。
5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時,。
6、參加培訓人員：全體職工
第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃
1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合,，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責,。
對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習,，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能,。
4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武,。原則上年度培訓課時不低于2課時,。
5、參加培訓人員：各部門一線職工
第五項：流程制度培訓計劃
1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。
3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃,。
4,、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容。
5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時。
6,、參加培訓人員;全體職工
第六項：辦公軟件培訓計劃
1,、 責任部門：行政部
2、 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課
3,、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。
4,、 培訓內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用
5、 考核方式：開展技術比武,。
6,、 培訓人員：全體職工
第七項：開展讀書活動計劃
公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動。
1,、責任部門：行政部
2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。
3,、考核方式：以自學為主,，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本,。
4,、參加活動人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓計劃
各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制,。
三,、單項培訓計劃
根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部,。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行,。
四,、外派培訓
各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排。
五,、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓
行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇六
一,、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。
二,、原則與要求
1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。
2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。
3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。
4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三,、培訓內(nèi)容與方式
(一)公司領導與高管人員
1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。
2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。
4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。
(三)專業(yè)技術人員
1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。
2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。
4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(四)職工基礎培訓
1,、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。
3,、職工技術等級培訓
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5,、加強復合型,、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓,。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。
x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
(五)開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。
2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。
3,、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力,。
四、措施及要求
(一)領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。
(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
企業(yè)年度培訓計劃表篇七
第一部分 培訓計劃的制定及組織,、考核要求
一,、培訓計劃的制定
1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃,、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。
1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施,。
1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程,、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓,。
1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作,。
1.5 部門內(nèi)部培訓方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃,，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓的落實。
二,、培訓的組織實施
2.1公司級內(nèi)部培訓的實施
由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施,。
2.2 部門內(nèi)部培訓的實施
由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施。
2.3 外派培訓的實施
外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。
擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔,。
參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證,、資格證、結業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔。
2.4 單項專業(yè)培訓的實施
由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃,，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施,。
(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。
(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。
(3)《20xx年度崗位培訓計劃》
特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃,，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定,，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。
對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。
(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。
(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施,。
(6)其它單項培訓,，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施。
三,、20xx年培訓重點
20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：
3.1 管理人員培訓
中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。
基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,，上下級關系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。
管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓,，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平
3.2 新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等,。
對新招聘員工的培訓,，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺,、新動力。
3.3 普通員工培訓
員工培訓重點在提高綜合素質(zhì),，領悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準,。
3.4 崗位專業(yè)技能培訓
20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理,，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。
對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習,，力爭人人都做專業(yè)工,、熟練工。
3.5 安全管理培訓
安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓,，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,，切實把培訓工作抓出成效。
3.6 流程制度培訓
要做到有制度,、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設的基礎。
3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源,，對于外部培訓,、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程,，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。
3.8 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的,，提高培訓效果,。
四、培訓的考核
4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。
4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。
4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織,、有考核、有結果,，每缺少一項當月扣罰責任部門3分,。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月1-3分,。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分,。
4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分,，扣罰到部門年度績效考核中,。
第二部分 公司20xx年度培訓計劃
一、公司級培訓計劃
第一項 ： 20xx年度管理人員培訓
1,、中高層管理人員培訓
1,、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1-2課時培訓,、外出參加培訓,。
4,、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格,。
3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題
5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。
6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員
2,、基層管理人員培訓
1,、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1-2課時
3,、培訓形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流
4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。
5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。
6、參加培訓人員：班組長,、管理員,、高級職員
第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核
1、責任部門：安全調(diào)度中心
2,、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部,，由行政部負責學習的組織。
4,、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。
5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責,，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。
6、參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。
3,、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓。
4,、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。
5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。
6,、參加培訓人員：全體職工
第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃
1、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：集中安排在7月,、8月份，其余培訓時間根據(jù)工作需要,，由各部門提報培訓計劃,，行政部統(tǒng)一安排。
3,、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃,，由行政部配合,，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。
對各部門設立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能,。
4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武,。原則上年度培訓課時不低于2課時,。
5、參加培訓人員：各部門一線職工
第五項：流程制度培訓計劃 1,、責任部門：行政部
2,、培訓時間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。
3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃,。
4,、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容。
5,、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時,。
6,、參加培訓人員;全體職工
第六項：辦公軟件培訓計劃
1、 責任部門：行政部
2,、 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課
3,、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。
4,、 培訓內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用
5,、 考核方式：開展技術比武,。
6、 培訓人員：全體職工
第七項：開展讀書活動計劃
公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,，在公司打造學習型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動,。
1,、責任部門：行政部
2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。 3,、考核方式：以自學為主,，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本,。
4,、參加活動人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓計劃
各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制,。 三,、單項培訓計劃
根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。 四、外派培訓
各部門根據(jù)工作需要及相關會議,、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排,。
五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓
行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇八
一、概要
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二,、依據(jù)
公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求,。
三、 培訓工作的原則,、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展,。
1、培訓原則
實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。
2,、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3,、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。
四、 培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程,，確保培訓工作高效運作; 2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓;
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成; 5)進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;
7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
五,、 培訓體系建設
六,、 培訓計劃總體控制
根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場,，每季度末總結調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓,，形式由內(nèi)外訓相結合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人,。
七、 20xx年具體課程計劃(一稿) 1,、新員工入職培訓
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。
2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3,、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓費用在預算之內(nèi);
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
八,、 重點培訓項目
根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施,，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
同時,，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧,、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程)
九,、 財務預算
十、 培訓文化宣導
在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20xx年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。
采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。
十一,、計劃培訓課程附表 1) 中高層計劃培訓課程
企業(yè)年度培訓計劃表篇九
一,、分析培訓需求——方案設計的前提
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性,，以及培訓的目標和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎,。培訓需求可從三方面進行：1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2,，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力,。
二、明確培訓目標,，分層設置總目標和具體目標
培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù),，具有宏觀、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等,。
三、遵循培訓原則
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理,，嚴格考核,。
四、明確培訓方案的適用對象
如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。
五,、設定合理的培訓時間
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右,。
六、選定合適的培訓責任部門
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
七,、設計培訓內(nèi)容
一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓,，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結構職能,、工作職責、關鍵績效指標等,。
八,、選擇合適的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。
九,、準備好相關的培訓支持資源
培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷,，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
十,、評估培訓效果
企業(yè)在實施培訓后,，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來,。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層,，在培訓結束時,，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層,，通過考試確定受訓人員對原理,、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3,，行為層,，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4,，結果層,，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率,、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等,。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意,，培訓評估完成后,，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況,、培訓結果,、評估結果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結經(jīng)驗和持續(xù)改進。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十
一,、總體目標
1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。
4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。
5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求
1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。
4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20__年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。
三,、培訓內(nèi)容與方式
(一)公司領導與高管人員
1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。
2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。
(二)中層管理干部
1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。
4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。
(三)專業(yè)技術人員
1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。
2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。
4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(四)職工基礎培訓
1,、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。
3,、職工技術等級培訓
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5,、加強復合型,、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓,。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。
x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
(五)開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。
2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。
3,、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力,。
四,、措施及要求
(一)領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。
(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十一
在過去的一年里隨著新老員工的更替，使服務和管理有所下降,，面對外在市場的壓力,，為公司能更好的應對越來越激烈的行業(yè)競爭，提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，為保證____年公司的穩(wěn)固發(fā)展,，特制定____年全年培訓計劃。
____年全年培訓按季度劃分為四個季度,，每季度設定培訓主題,，將整個季度的培訓工作圍繞此主題展開，并確定至每月實施的具體目標,。
具體的培訓主題與時間安排需要各門店與總公司配合完成,，課程靈活安排，各門店部門有專人負責,，總公司人事行政部從中協(xié)調(diào)安排并負責對培訓之后的執(zhí)行進行檢查和監(jiān)督回饋,，以促進培訓真正產(chǎn)生效益得到保證。
一,、培訓方式
分總公司培訓和門店培訓,，交叉進行課程安排。
二,、時間安排
1,、 課程分成四個季度，每季度都設培訓主旨,，在此基礎上每月做一次專題培訓,，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進,、持續(xù)有效,，并不斷修正和完善培訓效果;
2、全年培訓：是指根據(jù)月培訓應用,、質(zhì)檢反饋意見以及培訓反饋意見,、門店需要，制定的貫穿全年的培訓課程,，靈活性較大,。
三、講師安排
①公司內(nèi)部講師團;
②外聘講師課程;
③聚成公開課(副主任以上參加)及分享課程,，按照預定的目標去實施,，以求達到最好的效果。
四、參與培訓部門
各門店及各職能部門
五,、場地安排
①各門店部門專屬培訓：場地自行安排;年度培訓計劃②統(tǒng)一課程培訓： 由人事行政部提前通知地點安排,，以西城店和太行山路店為主;
③外訓課程：由人事行政部統(tǒng)一安排通知。
六,、配合要求
①要求各門店,，按總公司整體培訓計劃，制定出本門店____第一季度培訓計劃(計劃表見附件),，并于____年__月__號之前上報總公司,，按計劃開展培訓工作。
②每月培訓主題結束后,，由門店組織進行全員培訓評估調(diào)查表,，(見附件)每季度末由總公司組織進行全員培訓評估調(diào)查，滿意度低于__分的將與門店及店長的考核掛鉤結合,，并在后續(xù)課程由總公司跟場,，并溝通門店針對調(diào)查情況進行課程調(diào)整。
③為保證員工的充分休息,，并使培訓可得到良好的效果,，各門店部門在培訓課程安排上，每周不得超出兩節(jié);每次培訓都需拍照并以郵件的形式發(fā)至培訓部郵箱,。
④下一季度培訓課程主題安排及提報時間總公司將另行通知,。
七、督檢
①門店的整體培訓情況將作為考核的一項依據(jù),，如門店制定的課程因特況而未按時進行,，且未另行安排時間補課的，將對門店kpi進行扣份分,。
②培訓部將結合質(zhì)檢對門店培訓工作進行跟進,，檢驗員工的掌握情況及培訓內(nèi)容是否能貼近現(xiàn)場工作需要。
培訓的最終效果是與各門店的大力支持與配合分不開的,。希望在培訓意識的宣導,、時間的安排、場地的落實,、會務的準備,、及培訓后的督促執(zhí)行等方面，得到各門店的大力支持,。
___人事行政部 ____年__月__日
20__年全年度培訓計劃：(培訓計劃表附后)
第一階段培訓主旨：基礎服務標準化培訓
以員工應掌握的基礎技能,、服務標準為主題，對員工進行培訓,。其中員工業(yè)務技能培訓(可以業(yè)務手冊為培訓教案)可作為貫穿1-4月份的必修課程,。
1,、 業(yè)務手冊培訓。如：樓面包廂物品擺放標準及公共區(qū)域物品擺放標準：煙缸,、六合一,、衣架,、搖鈴,、沙錘、垃圾桶,、酒水菜單,、麥線盤放、皮墩,、出清,、總清的衛(wèi)生標準;前臺的派房流程等。
2,、儀容儀表禮儀標準：發(fā)型標準,、面容職業(yè)妝標準、手部指甲標準,、工服及工牌佩戴標準,、皮鞋標準;接待/服務/電話禮儀包括服務姿勢，站位站姿,。待客引領姿勢,，對客標準應對用語的語氣語調(diào)等;
3、突發(fā)事件應對培訓:具體案例分析培訓(門店收集儲備相關案例做教案)
4,、卓越班組長的現(xiàn)場管理培訓：(基層管理提升的相關ppt課程)
第二階段培訓主旨：團隊凝聚力培訓
1,、 企業(yè)文化的培訓;
2、公司制度的培訓：獎懲制度,、請休假制度,，考勤管理制度
3、員工對對企業(yè)的忠誠度,、員工的人生目標,、職業(yè)生涯規(guī)劃
4、銷售人員的客戶建立管理維護及優(yōu)質(zhì)服務
5,、 薪資定級相關流程及員工基礎技能的強化培訓
第三階段培訓主旨：
提升溝通交流
1,、部門協(xié)調(diào)溝通技巧培訓
2、各職能部門業(yè)務技能專項培訓
3,、簡單技術調(diào)音及簡單處理應用
4,、公司制度的培訓：財務報銷制度，物料采購制度,、人事制度等
5,、創(chuàng)新思維的培訓
第四階段
1,、員工基礎技能的強化培訓及薪資定級相關流程
2、合同法規(guī)的應用,、公文書寫的標準應用及辦公oa系統(tǒng)的應用
企業(yè)年度培訓計劃表篇十二
一. 培訓背景分析
為了完成本年度培訓目標,，有效提高企業(yè)中層領導的管理能力和決策能力，基層員工的知識水平與執(zhí)行能力,，繼續(xù)推進學習型組織的建設,，企業(yè)將在本年度將對中層領導以及基層員工兩大培訓目標主體進行一系列針對性的培訓。
結合本年度經(jīng)濟形勢,，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性,。首先，從機遇方面來說,，由于眾所周知的金融危機,，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務都會受到一定的影響,。培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務下降所造成的時間上的空白,，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身能力的提高,，避免受到裁員或減薪的影響,，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極。另一方面,，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信心,，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康。當然,，金融危機對于企業(yè)財務方面必然造成負面的影響,，對于培訓的預算也會相應的減少。因此,，本年度培訓的主要實施方式將定位在集體參加公開課,，企業(yè)內(nèi)部培訓，及在線培訓等,，從而達到節(jié)約成本的目的,。
針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務的開展應圍繞著新產(chǎn)品的推出來進行,。根據(jù)往年的情況,，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此,，從培訓設計和時間安排上來講,，應當盡量避免在此段時間內(nèi)安排培訓?；谝陨显?，本培訓計劃的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間,。
二. 培訓內(nèi)容及具體時間安排
a.中層管理者培訓計劃
b.基層員工培訓計劃年度培訓計劃(另：中層領導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見培訓大綱)
三. 培訓執(zhí)行方案
培訓的執(zhí)行與開展,，是整個培訓的主要活動發(fā)生階段,。在此階段中，負責培訓部門除了必要的安排性工作,，包括聯(lián)系培訓師,，安排教室，準備教材等,，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推進培訓的參與情況,。
此培訓計劃,，根據(jù)今年的培訓大綱,，將培訓課程所需時間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓積分。(參與培訓時間為1天的課程獲得1培訓積分,，參與培訓2天的課程獲得2培訓積分,，依次類推) 建議將培訓積分與績效考核掛鉤，培訓積分獲得率(獲得培訓積分/提供培訓的總積分)大于等于60%的為基本合格,，大于等于80%為合格,。如果條件允許，可以設定相應的激勵制度來配合此績效指標,。
四. 培訓評估重要性及方案
培訓評估,，是整個培訓過程的重要組成部分之一，既是對于前一個培訓循環(huán)的總結,，又是新一個培訓循環(huán)開始的依據(jù),。缺少培訓評估內(nèi)容的培訓是不完整的，良好的培訓評估,，是對先前培訓內(nèi)容的梳理與歸納,，也是日后培訓設計的重要參照物。
培訓評估包括四個層次,，關系上屬于遞進關系,，分別為反應(滿意程度)，學習收獲(知識技能),，行為改變(工作中行為的改進)和長期結果(業(yè)績,，工作進步)。對于這幾方面的評估來說,，基礎反應層次上以及學習收獲的評估,，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)。而對于員工行為的改進或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說,，只能通過培訓后具體時間段的對比以及日常的觀察來完成,。即使這樣,，問卷式的培訓評估也能夠為以后的培訓提供相當有力的參照依據(jù)。下面表格是一種基本的培訓評估形式,，建議在培訓課程完成后一周后分給每位參加培訓員工填寫,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十三
為貫徹落實《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，按照市衛(wèi)生局介衛(wèi)農(nóng)[20xx]1號文件精神,，為了加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍整體素質(zhì)，結合村衛(wèi)生室建設步伐,，結合我鎮(zhèn)的實際情況,，特制定本培訓計劃。
一,、培訓目的
鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓目的是使鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識和技能得到不斷地補充和更新,，業(yè)務水平和服務質(zhì)量得到不斷提高，以適應農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民健康需求,，為促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展服務,。
二、培訓對象
培訓對象是指已取得《山西省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》,，在村醫(yī)療機構從事預防,，保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學學歷教育,，促進鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師轉(zhuǎn)化,。
三、組織與管理
鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院領導組織制定我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓計劃,，防?？凭唧w負責組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參加培訓、考核與登記的實施,，對鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓班合格情況進行向市衛(wèi)生局申報,。將鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓合格作為年度考核和執(zhí)業(yè)注冊的必備條件之一，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓活動接受市衛(wèi)生行政部門的檢查和監(jiān)督,。
四,、內(nèi)容與形式
根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓基本要求》，結合我鎮(zhèn)的實際情況制訂培訓計劃,，培訓內(nèi)容應體現(xiàn)先進性,、針對性和使用性。培訓要堅持理論聯(lián)系實際,，按需施教,，講求實效，注重臨床實際能力的培養(yǎng),。
1,、集中學習為主,，鄉(xiāng)村醫(yī)生4月18日―28日應必須參加市衛(wèi)生局組織在衛(wèi)生院籌備的集中培訓。
2,、參加鎮(zhèn)衛(wèi)生院例會,、聽講座。
3,、鄉(xiāng)村醫(yī)生參加學歷教育者可視為完成當年的培訓任務,。
五、培訓安排和要求
1,、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生參加各種形式的國家教委承認的學歷教育,。
2、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生參加各種形式或各種級別的醫(yī)學學術會議,。
3,、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生到鄉(xiāng)衛(wèi)生院、縣(市)級以上醫(yī)院進修學習,。
六,、學分的考核,、登記憑證
鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓學習作為年終考核的項目,，對積極開展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作并成績顯著的個人，給予表彰,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十四
一,、指導思想
目前員工業(yè)務素質(zhì)偏低、專業(yè)技術水平落后,、營銷技能缺乏,，已經(jīng)成為影響__支行生存發(fā)展的瓶頸。因此,，強化員工職業(yè)素質(zhì),、提升服務效能，是__支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵,。
員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內(nèi)容,，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務,，因需施教,、學以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合,、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合”的方法,，通過員工自學、培訓和考試,，切實提高員工業(yè)務素質(zhì)和技術水平,，為進一步創(chuàng)建學習型團隊,、增強__農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎。
二,、組織領導
為認真抓好員工培訓工作,，支行成立員工培訓工作領導小組。領導小組由支行主管行長擔任組長,，由支行各部室負責人擔任成員;領導小組下設辦公室,，設在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領導小組秘書,。領導小組主要職責：制定培訓計劃,，組織教材，開展崗位學習,、技術比賽,、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案,，選拔,、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制,。
三,、培訓內(nèi)容
按培訓內(nèi)容劃分為應知、應會兩部分,。按崗位劃分為五大類：
(一)業(yè)務崗：
業(yè)務崗人員為會計主管,、記賬員、聯(lián)行員,、各部室綜合員,。
1、應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度,、《中華人民共和國會計法》,、《中華人民共和國票據(jù)法》、結算業(yè)務等會計相關知識,。
2,、應會部分：賬務記載、賬務處理,、成本核算,、微機操作、財務分析報告,。
(二)柜員崗
柜員崗人員為儲蓄柜員,、對公柜員。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十五
隨著市場的不斷擴大，關于銷售方面我們需要很大提高,，在東莞的市場是很有限的,，和去年相比。我們要剖析市場細分市場,，結合公司的優(yōu)勢找準方法,，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作,。根據(jù)四月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：
一、市場方面：
1,、客戶維護：回訪不及時,，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。
2,、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。
3,、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通,。
4,、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。
5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則,，一切從細節(jié)抓起。
二,、管理方面：
1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用,，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章,。
2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量,。
3、細化出貨流程,，確保商品的出貨質(zhì)量,。
4、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等,。
三、銷售回款方面
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè),，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款,，每月底外欠款不得高于五萬元,。
四、五月份的工作重點：
1,、市場開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢,。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。
2,、維護客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息,。
3、加強學習,，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識,。
(1)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把做業(yè)務與交流技能相結合,。
4,、紅酒略。
五,、五月份對自己有以下要求
1,、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶,。
2,、一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。
3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一至的。
5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。
6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。
7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。
8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說我是最好的,，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。
9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。
10、以公司為家,，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮,。
11、工作中總會有各種各樣的困難,，我們要向公司請示,，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。
12,、開發(fā)客戶：以a類客戶主(當月提貨不低三萬元)其他為輔助客戶，
13,、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務招聘,，培訓和市場開發(fā)。
六,、為充分發(fā)揮大家的積極性,，實施多勞多得，不勞不得,，實干加巧干,，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故立此責任狀,。
企業(yè)年度培訓計劃表篇十六
根據(jù)學院黨委工作的總體安排及黨校培訓工作的總體部署,，20xx 年入黨積極分子培訓擬分兩期進行。
一,、培訓目的
切實加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育,，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量，進一步提高黨員素質(zhì),。通過內(nèi)容豐富的學習教育活動和社會實踐活動,，使入黨積極分子進一步了解黨的基本知識，了解黨員先進性的要求以及怎樣做一名合格黨員,，加深對黨的性質(zhì),、綱領、指導思想,、宗旨的認識,，增強對黨的基本理論、基本路線,、基本綱領和基本經(jīng)驗的理解,，端正入黨動機。
二,、培訓對象
經(jīng)團組織推優(yōu),、黨支部推薦的全日制在校學生中申請入黨的積極分子。各黨總支,、分黨校推薦的教職工入黨積極分子,。
三、培訓時間
1.20xx年3 月中旬至5月中旬舉辦西安鐵路職業(yè)技術學院黨校20xx年春季培訓班,。
2.20xx年10月中旬至12月上旬舉辦西安鐵路職業(yè)技術學院黨校20xx年秋季培訓班,。
3.20xx年4月上旬舉辦教職工入黨積極分子培訓班,。
四、大及各次會議主要精神;
2.《中國共產(chǎn)黨章程》;
3.《入黨培訓教材》;
學習形式以課堂教學為主,，課余自學為輔,。
五、授課內(nèi)容和教師安排(見附表)
六,、集體討論參考題目及作業(yè)
第一次集體討論參考題目及作業(yè)：
1.如何認識黨的性質(zhì)?
2.中國共產(chǎn)黨為什么把共產(chǎn)主義理想作為自己的最高綱領?
3.如何以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀?
第二次集體討論參考題目及作業(yè)：
1.為什么說實現(xiàn)共產(chǎn)主義是一個漫長的歷史過程?
2.為什么說“為人民服務”是共產(chǎn)黨員的根本立場和黨性原則要求?
3.為什么說民主集中制是黨的根本組織原則?
第三次集體討論參考題目及作業(yè)：
1.黨的紀律的內(nèi)涵是什么?
2.黨員的權利和義務是什么?
3.如何端正入黨動機，以實際行動爭取早日加入中國共產(chǎn)黨?自己準備為我院的學風,、校風建設做哪些工作?
七,、評選優(yōu)質(zhì)黨課
開展黨校授課評比活動，評出一批優(yōu)質(zhì)課程,。每節(jié)課程結束后,，由學生對授課效果進行測評，各分黨校按照比例評選出優(yōu)質(zhì)黨課,。黨校將對獲得優(yōu)質(zhì)黨課的授課教師進行獎勵,。
八、考核與結業(yè)
1.理論學習結束后各分黨校進行集中考試,。
2.按照5%—10%比例評選出黨校優(yōu)秀學員.
3.理論學習結束后每人撰寫一篇心得體會,。
要求：
(1)手寫，20xx字以上,。
(2)結合自身實際談心得體會,。
(3)用正規(guī)稿紙，字跡工整,，有封面,。
(4)培訓班結業(yè)考試前完成。
心得體會參考題目：
(1)談如何牢固樹立科學發(fā)展觀,，構建“和諧校園”,。
(2)我對樹立社會主義榮辱觀的認識。
(3)學習《黨章》心得體會,。
(4)新時期如何做一名共產(chǎn)黨員,。
(5)談我對“三個代表”重要思想的認識。
(6)我對共產(chǎn)黨員世界觀,、人生觀,、價值觀的理解。
(7)我心目中的中國共產(chǎn)黨,。
(8)作為學生黨員在校風,、學風建設中應該發(fā)揮什么作用。
(9)我對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解,。
(10)參加黨校學習的收獲與體會,。
