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2023年學(xué)校副處長(zhǎng)是個(gè)多大的官匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-04-28 17:41:16
2023年學(xué)校副處長(zhǎng)是個(gè)多大的官匯總
時(shí)間:2023-04-28 17:41:16     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看吧,。

學(xué)校副處長(zhǎng)是個(gè)多大的官篇一

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1,、師資隊(duì)伍建設(shè) 2016年度推薦6人申報(bào)江蘇省青藍(lán)工程;推薦1人申報(bào)江蘇省教學(xué)名師,;推薦6人申報(bào)淮安市“十百千人才計(jì)劃”百級(jí)人才,;推薦10人申報(bào)江蘇省“333工程”。

開(kāi)展了院教學(xué)名師的評(píng)選工作,,并對(duì)院“青藍(lán)工程”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行了考核,。

開(kāi)展助教,、講師職稱評(píng)審,、聘任工作,,副教授,、高級(jí)工程師的申報(bào)工作,,其它系列職稱—高級(jí),、助理館員的申報(bào)工作。承辦教育廳人事處高職高專教師技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件調(diào)研會(huì)。

2,、勞資工作 為了更好地發(fā)揮分配的.導(dǎo)向和激勵(lì)功能,,保證教職工的的收入與學(xué)院發(fā)展同步增加,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,2016年結(jié)合學(xué)院財(cái)政狀況,,制定了《崗位津貼實(shí)施辦法》,。調(diào)整了公積金的繳納基數(shù)。

隨著編外聘用人數(shù)的不斷增加,為了規(guī)范化用工,制定了《人事代理制實(shí)施辦法》,并多次與市人才中心聯(lián)系為編外聘用人員進(jìn)行人事代理,,繳納五險(xiǎn)一金,。

3、編制工作 今年新引進(jìn)專任教師缺編現(xiàn)象比較突出,,我們積極與省信息產(chǎn)業(yè)廳,、人事廳等上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)、溝通,,講清學(xué)校在改革發(fā)展過(guò)程中遇到的困難,,說(shuō)明學(xué)校所處的地理位置,落實(shí)了30人的進(jìn)編問(wèn)題。

1,、制定了《十一五師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》,、《教學(xué)名師評(píng)選辦法》、《考勤制度》,、《研究生院內(nèi)補(bǔ)助若干規(guī)定》,、《關(guān)于個(gè)人津貼可用于報(bào)銷有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)》,、等。組織實(shí)施《崗位津貼實(shí)施辦法》,、《人事代理制實(shí)施辦法(試行)》,。

2、緊緊圍繞“質(zhì)量管理”規(guī)范處內(nèi)10項(xiàng)工作程序,。編制了《工資福利手冊(cè)》普及工資,、福利政策,明確各種假期的時(shí)間和待遇,。

中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)研究課題1項(xiàng),,排名8/13;科研一篇,。

有大局意識(shí),,積極協(xié)調(diào)配合其它部門工作,;在工作中能按上級(jí)有關(guān)部門及學(xué)校有關(guān)要求認(rèn)真貫徹落實(shí),;清正廉潔。

1,、改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 按照萬(wàn)生規(guī)模和示范性高職院師資隊(duì)伍的要求,,還需專任教師近100人,,急需擴(kuò)大師資隊(duì)伍總量。在總量增加的同時(shí),,應(yīng)注重高級(jí)技術(shù)人才及雙師型教師的引進(jìn),。補(bǔ)充我院年齡,、職稱結(jié)構(gòu)的斷層。

2,、重點(diǎn)培養(yǎng)拔尖人才 拔尖創(chuàng)新人才缺乏,,是制約我校發(fā)展的關(guān)鍵之一。這不僅影響專業(yè)建設(shè),、教學(xué)質(zhì)量,、科研發(fā)展,,而且申報(bào)上級(jí)各類人才計(jì)劃的合格候選人都很少,。今后工作中要為引進(jìn)某方面有專長(zhǎng)的人才/綜合素質(zhì)高的人才/高層次人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)(三步曲)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境,。另外起動(dòng)柔性引智,,本著有利于學(xué)院發(fā)展,、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)校知名度、講求實(shí)效的原則,有效實(shí)現(xiàn)人才資源的共享,解決我院重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

3、完善部門和個(gè)人的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

4,、改善多種用工形式的分配關(guān)系,。

政策,、決策水平,,還需在今后工作中不斷總結(jié)提高,。

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