時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

商業(yè)地產(chǎn)項目計劃書篇一

xx項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2005年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

（三）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

商業(yè)地產(chǎn)項目計劃書篇二

1.1商業(yè)計劃書的作用

無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,，wen.白話文cn的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展,，都離不開資金,。在商品經(jīng)濟的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,。當(dāng)前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度,，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求,。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在,。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始:“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法,、好的技術(shù),、好的管理、好的市場,?！?/p>

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件，事實上,，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,，因為，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動,，而是理性的行為,。因此，在創(chuàng)業(yè)前,，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的,，第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時,，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；第二,，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃,，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱；除此之外,，當(dāng)然,，也可以作為用于向風(fēng)險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資（商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件），從這個意義上講,，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”,。

1.2商業(yè)計劃書的要素

那些不能給風(fēng)險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用,，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素,。

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。需回答的主要問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么,？應(yīng)該把風(fēng)險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風(fēng)險投資商就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事,。商品及其屬性的定義,，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到:投資這個項目是值得的,。

2、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。需回答的主要問題:

競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其價值的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,。然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高,，性能價格比優(yōu)越，質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。

當(dāng)然,，在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3,、了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，比如:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？

此外,，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4,、表明行動方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的,。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5、展示管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺:“看,，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽,！”

管理者的職能就是計劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動,。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖,。

6、出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要,。它必須能讓風(fēng)險投資者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要,，絕不要草草了事,。文章明了，但要感人,。

1.3商業(yè)計劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同,。但是，從總的結(jié)構(gòu)方面,，所有的商業(yè)計劃書都應(yīng)該包括摘要,、主題、附錄三個部分,。摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括,。摘要部分的作用是以最精煉的語言,、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住投資者的心,。摘要部分是引路人,，把投資者引入文章的主題。主體部分是整個商業(yè)計劃書的核心,。在主體部分,，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說服投資者,，使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目,，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報。附錄部分是對主體的補充,。它的功能是提供更多,、更詳細(xì)的補充信息，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容,。

1,、摘要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括,。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分,?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資,。

2,、主體

主題是整個商業(yè)計劃書的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實,，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容,，讓投資者知道他想知道的全部東西。主體部分按照順序一般包括以下幾個方面:

1)公司介紹,。主要介紹企業(yè)的一些基本情況,，以及發(fā)展策略、財務(wù)情況,、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等,。

2)產(chǎn)業(yè)分析。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位,。

3)市場分析。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括你的目標(biāo)市場,、你在市場競爭中的位置,、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢,。

4)營銷,。主要介紹你的市場營銷策略、企業(yè)的銷售隊伍的基本情況,、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。

5)企業(yè)的經(jīng)營。主要介紹經(jīng)營場所的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制,、庫存管理、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容,。

6)企業(yè)的管理。主要介紹管理理念,、管理結(jié)構(gòu),、管理方式、主要管理人員的基本情況,、顧問隊伍等基本情況,。

7)財務(wù)管理。主要介紹企業(yè)財務(wù)管理的基本情況,。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務(wù)報表,、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等,。還要介紹申請資金的用途,。

8)企業(yè)的發(fā)展計劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展策略,、發(fā)展計劃、實施步驟,，以及風(fēng)險因素的分析等。

9)撤出計劃,。主要告訴投資者如何收回投資,，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況,。

商業(yè)地產(chǎn)項目計劃書篇三

衡量一個城市的房地產(chǎn)市場成熟的標(biāo)志是二手房的成交量是否超過新房的成交量,，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺,，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機,。

房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結(jié)分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點以后，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì),，在執(zhí)行門點社區(qū)化,，員工本地化的前提下，提出“品牌形象,、操作流程,、服務(wù)規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部,、中心店,、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達(dá)到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)入武漢市每一個社區(qū),，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子,，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道。

房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上,，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù),，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道,，不斷開展更多的增值社區(qū)服務(wù),，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量,。

房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持,，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū),，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名,，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右,，壟斷社區(qū)廣告資源,，成為另一個主業(yè)。

1,、二手房市場分析

武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,，建材、家居用品,、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇,。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上,，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮,、生機勃勃的景象。

20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米,，同比增長7.6 %,；其中：商品房住宅銷售面積為756.91 萬平方米，同比增長5.0 %,，占商品房銷售面積的93 %,。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%,，面積為625.7萬平方米,，同比增長1.6%；其中：二手房住宅成交34179起,，同比下降2.8%,，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2 %,，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅,。

20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡,，其增長率較小，這是由兩方面造成的,。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場上的投機行為,，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著,。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析,，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結(jié)論。由此說明宏觀政策的干預(yù)與商品房市場需求的持續(xù)旺盛,，導(dǎo)致二手房市場較為平淡,。

20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長 41.4%,。其中,，住宅平均價格為 2209.78元/平方米，同比增長39.6 %,；寫字樓平均價格為 2726.12元/平方米,，同比增長26%；武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大,，而寫字樓方面的價格差額逐年減小,，這說明武漢房地產(chǎn)住宅市場05年的發(fā)展迅猛,，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡,。

值得指出的是,，成熟的房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上,，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮?。國?nèi)外知名中介運營商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速,、健康發(fā)展,。

2、中介行業(yè)概述

作為房地產(chǎn)市場重要組成部分的二手房交易市場,，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈,。市房產(chǎn)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到20xx年2月止,，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構(gòu)已經(jīng)達(dá)到400多家,，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù),，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介,，同時也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運營商搶灘武漢。

雖然二手房市場有了長足的發(fā)展,，但相對于國內(nèi)一些城市市場,，武漢市房地產(chǎn)中介市場還是不夠成熟發(fā)達(dá)。主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）,、中介機構(gòu)規(guī)模偏小

在武漢市400多家中介公司中,，大多數(shù)中介服務(wù)機構(gòu)規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家,，通常是采取小店面的松散連鎖,，夫妻店，三,、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營,，已適應(yīng)不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應(yīng)不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求,，事實證明20xx年下半年,，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺，很多小中介紛紛關(guān)門,，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢,，說明未來的市場資源會進(jìn)一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L(fēng)險,，生存下來,。

（2）、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙

目前,，武漢市中介機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，還有待進(jìn)一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路,。傳統(tǒng)中介人員學(xué)歷低,，不注意提高專業(yè)素質(zhì)，常為客戶看不起,，愛忽悠信譽差,，凡事利字當(dāng)頭，不講究交易規(guī)則甚多,；而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗見識少,，不懂社會心理學(xué)，不善于與客戶交流,，市場敏感性不強不勤奮,，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定,。

（3）,、中介信息渠道不暢通

武漢市房地產(chǎn)中介機構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦,，但利用率不高,，信息關(guān)聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京,、上海與各沿海發(fā)達(dá)城市相比,，武漢市的中介市場，還遠(yuǎn)未形成規(guī)模經(jīng)濟,，頗為零散,，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素,，導(dǎo)致整個市場普遍存在業(yè)務(wù)量不大,，成功率低的現(xiàn)象，造成了很大的信息資源流失,。

3,、競爭分析

根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調(diào)查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機構(gòu)有400多家,，可分為本土中介商和外來中介商,，根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量,、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團(tuán),，第一集團(tuán)在60家經(jīng)營網(wǎng)點左右,，在未來的一年內(nèi)，不超過3家公司,；第二集團(tuán)在20家經(jīng)營網(wǎng)點以上,，數(shù)量在8-10家公司，第三集團(tuán)在5個網(wǎng)點左右,，有30家公司左右,；其余基本上是單店經(jīng)營。

通過對以上中介企業(yè)的深入調(diào)查研究,，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營模式是：快速網(wǎng)點擴張、直營+加盟的連鎖方式,、連鎖門店+網(wǎng)絡(luò)信息平臺,；以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤,、免收或收取少許加盟費擴充網(wǎng)絡(luò)渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因,。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進(jìn)入市場初期只做直營店,，執(zhí)行快速擴張市場策略,，沿重點社區(qū)均衡進(jìn)行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè),，開展一,、二級市場聯(lián)動經(jīng)營，在成熟的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源的情況下搭載更多的增值服務(wù)業(yè)務(wù),。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)

做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內(nèi)做到武漢市中介前三名,，包括規(guī)模,、交易量和利潤各項指標(biāo)。樹立“渠道為王”的思想,，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡(luò),，搭建社區(qū)渠道，配合關(guān)聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，做到房地產(chǎn)市場的一,、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網(wǎng)點的合理布局對區(qū)域房地產(chǎn)市場的了解,，合理配置的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對房產(chǎn)資源的掌握和對房產(chǎn)價值的深度挖掘,。中介服務(wù)搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務(wù)作為主要的利潤來源,，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務(wù),，關(guān)注現(xiàn)金流,、周轉(zhuǎn)率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提,，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展,。

2、市場規(guī)劃布局

在兩年內(nèi)建立一個完善的三級經(jīng)營管理體系（公司總部--中心店--社區(qū)店）,，其中總部1個中心店,、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數(shù)達(dá)到350人左右,。

3,、組織和職能

（1）、社區(qū)店：

在大型成熟社區(qū)周邊開設(shè)社區(qū)店,，根據(jù)營業(yè)面積,、營業(yè)收入、輻射范圍,，示范效益分為a級店和b級店,。具體分布為沌口4家、東西湖4家,、光谷3家,、青山5家、武昌7家,、洪山8家,、橋口6家、江漢8家,、江岸9家,、漢陽6家（總計60家）。每個門點投入人員4-5人,，面積20-40平方米,，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務(wù),，同時負(fù)責(zé)收集周邊房源信息上報中心店和總部,。

（2）、中心店：

武昌,、漢口,、漢陽三鎮(zhèn)分別設(shè)立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū),；每門點投入人員15人,，面積不少于100平方米，投入資金10萬元,，是公司的形象店,。

主要職能是：區(qū)域辦證中心,、員工培訓(xùn)中心；指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)社區(qū)店的日常工作,；同時也是特殊房產(chǎn)的集中交易中心（如商業(yè),、工業(yè)及拍賣房產(chǎn)等）。

（3）,、公司總部：

設(shè)立于漢口某知名寫字樓中,，人員20人，面積300平方米,，是公司的管理決策中心和投資中心,。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外,，還負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展,、對外發(fā)展加盟、建店選址,、對金融機構(gòu)擔(dān)保、對外投資,、批量房源收購,。

4、人員配置：

為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展,，采用年輕人和中年下崗人員的結(jié)合方式,，達(dá)到兼顧各方利益皆大歡喜的結(jié)果。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人多錄用30-45歲的中年下崗人員,，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負(fù),，另一方面中年下崗人員更有社會經(jīng)驗，更容易與客戶溝通,，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓(xùn)和工作的機會,，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責(zé)任心,。對公司來說可以得到基層政府和相關(guān)組織的認(rèn)同和扶持,，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務(wù)業(yè)務(wù)上進(jìn)行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠,。而在如評估投資,、電腦網(wǎng)絡(luò)、金融服務(wù)等關(guān)鍵的技術(shù)崗位上將多采用年輕人,，充分利用其年輕的活力,，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質(zhì),，可以將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段帶入傳統(tǒng)行業(yè),。

5,、主營業(yè)務(wù)收入

（1）、各組織收入

社區(qū)店-買賣和租賃中介收入

中心店-買賣和租賃中介收入,，代辦權(quán)證收入

公司總部-拍賣房產(chǎn)投資收益,，個人貸款擔(dān)保收入，新房代理分銷收入

（2）,、收入說明

買賣中介收入按交易金額的2%計算,，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算,，代辦權(quán)證收入按三證代辦600元計算,，個人貸款擔(dān)保收入按貸款金額的1%，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷售額于20%,，期限不多于6個月,，平均在4月內(nèi)銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。

6,、增值業(yè)務(wù)收入

（1）,、社區(qū)分類廣告業(yè)務(wù)

通過建設(shè)完善的社區(qū)店網(wǎng)絡(luò)，讓社區(qū)店與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關(guān)系,，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位,，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè),、銀行金融業(yè),、社區(qū)綜合服務(wù)業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設(shè)計,、統(tǒng)一制作,，成本包在發(fā)布費中。

對于這些商家來說,，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達(dá)客戶的家門口,，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小,，做到廣告費用的最大經(jīng)濟效應(yīng),；對于當(dāng)?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務(wù),；對于我公司來說,，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認(rèn)同,，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場,，產(chǎn)生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。

（2）、裝修保潔中介業(yè)務(wù)

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，買二手房的客戶90%以上都會進(jìn)行二次裝修,，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進(jìn)行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得客戶的信任,，開展后續(xù)跟蹤服務(wù),，推介關(guān)聯(lián)裝修公司進(jìn)行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū),，取得社區(qū)居民的信任,，可以進(jìn)一步推介關(guān)聯(lián)保潔公司進(jìn)行家庭日常保潔。裝修推介服務(wù)費市場行情是裝修金額的2%到5%,，扣除個人提成按平均600元/單計算,，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金,，該項業(yè)務(wù)幾乎沒有成本,。裝修和保潔中介服務(wù)是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務(wù)，此項收入不作為公司的主要利潤來源,，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡(luò)社區(qū)成效的考核指標(biāo),。

7、市場發(fā)展時間計劃（以投資到位確定起始時間）

第一季度

選擇經(jīng)營總部搭建經(jīng)營管理架構(gòu),、流程和網(wǎng)絡(luò)平臺,，第一批按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立八個社區(qū)店，同時啟動人才培養(yǎng)計劃,，注重人員培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)；在全市范圍內(nèi)全面選址布局,；向社會公開要約征集房源,；

第二季度

第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行,、媒體建立緊密合作關(guān)系,，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通房產(chǎn)交易網(wǎng),；

第三季度

第三批進(jìn)入各房產(chǎn)局開設(shè)形象店,，建立漢陽、武昌兩個中心店和八家社區(qū)店,，正式宣告進(jìn)入武漢市中介的第二軍團(tuán),，開展自營投資業(yè)務(wù)；

第四季度

第四批開設(shè)八家社區(qū)店,，打通尾盤收購,、房產(chǎn)拍賣和單位資產(chǎn)處置等多個渠道，開始以自有收購房源實現(xiàn)主要利潤來源，公司收支達(dá)到盈虧平衡點,；

第五季度

第五批開設(shè)八家社區(qū)店,，并開始接受加盟店，利用已有的網(wǎng)絡(luò)資源接受新房分銷委托和裝修,、保潔,、家政等關(guān)聯(lián)增殖服務(wù)業(yè)務(wù)；

第六季度

第六批開設(shè)十家社區(qū)店,，利用已有的渠道資源開始向社區(qū)滲透,，進(jìn)入社區(qū)廣告領(lǐng)域，形成新的業(yè)務(wù)亮點和利潤來源,；

第七季度

第七批開設(shè)十家社區(qū)店,，達(dá)到六十個社區(qū)店，以及二十家以上的加盟店,，正式宣告進(jìn)入武漢市二手房中介的第一軍團(tuán),，在武漢的網(wǎng)點布局告一段落，繼續(xù)推進(jìn)增值服務(wù)的進(jìn)入社區(qū)的深度,；

第八季度

對業(yè)務(wù)管理架構(gòu),、流程再造，開始下階段在省內(nèi)其他城市的布局,，以輸出管理模式和服務(wù)品牌為主,；確定以中介交易為核心業(yè)務(wù)保證費用，以新房尾房分銷,、房產(chǎn)收購自營為兩個基本利潤來源,，周邊增值服務(wù)業(yè)務(wù)為新利潤增長點的發(fā)展總體戰(zhàn)略思想；

根據(jù)市場調(diào)查和順馳門店的經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù),，按照各種經(jīng)營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產(chǎn)中介店連鎖項目的財務(wù)模型：

為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來,，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制,，提升整體管理水平和市場競爭力,，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進(jìn)人民幣300萬元,，主要用于以下方面：

房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點,，為了達(dá)到最佳經(jīng)濟效應(yīng)和市場效果，前一年是基礎(chǔ)建設(shè)期即使有收入,，但還是不斷用于開發(fā)市場投入,，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。

一,、投資方式

我公司希望投資方以借款的方式投入項目,，從項目正式開始運營,，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息；在第三年底用經(jīng)營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息,，投資方另外擁有項目15%的投資收益權(quán),。

二、退出機制

公司經(jīng)營一年半以后,，投資方可自愿選擇退出,，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下,，也可轉(zhuǎn)讓第三方,。如兩年內(nèi)該公司被并購，投資方可根據(jù)并購合同約定的相關(guān)規(guī)定退出,。

商業(yè)地產(chǎn)項目計劃書篇四

鑒于貴方商業(yè)項目所需采取運營外包合作,，我司就合作計劃框架與貴司進(jìn)行書面提交。

杭州陌晨投資管理公司是一家專業(yè)從事商業(yè)地全程服務(wù)的事業(yè)合伙制公司,。 主營業(yè)務(wù)涉及商業(yè)地產(chǎn)全案策劃,、銷售管理、招商管理,、運營管理,、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域,。

核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成,，是專業(yè)面向國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實操型團(tuán)隊，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)操作經(jīng)驗和資源,，旨在為中國商業(yè)地產(chǎn)市場提供高品質(zhì),、專業(yè)、全面且能落地實現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)管理增值服務(wù),。

陌晨投資管理業(yè)務(wù)涉及國內(nèi)十余個省市,，物業(yè)服務(wù)范圍主要涉及城市綜合體、大型購物中心,、主題百貨、專業(yè)市場,、商業(yè)街,、步行街、文創(chuàng)園等,，管理及服務(wù)的商業(yè)面積逾百萬平米,。

主要服務(wù)內(nèi)容包括投資分析、商業(yè)分析調(diào)研,、專題商業(yè)規(guī)劃,、項目的開發(fā)與再開發(fā)、銷售管理、招商管理,、運營管理,、物業(yè)服務(wù)、消費者市場推廣管理等商業(yè)地產(chǎn)一站式服務(wù),，幫助開發(fā)商操作商業(yè)項目,、協(xié)助投資者收購商業(yè)項目，使資產(chǎn)得到穩(wěn)定持續(xù)的增值,。

1,、溫嶺農(nóng)貿(mào)城

服務(wù)內(nèi)容：定位、策劃,、銷售,、招商

服務(wù)時間：20xx年-20xx年

項目概況：溫嶺農(nóng)貿(mào)城位于溫嶺市萬昌路與開發(fā)大道交匯處，與市客運中心相鄰,，占地110 畝,，地上建筑面積73300平米，地下室面積為10900平米,，其中市場建筑面積為53500平米,，綜合服務(wù)區(qū)（十六層）建筑面積為19800平米。 農(nóng)貿(mào)城采用專業(yè)場館和特色街相結(jié)合的建筑風(fēng)格,，開設(shè)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,、糧油、副食品,、水果,、蔬菜、水產(chǎn),、花卉等專業(yè)交易場館和南北貨,、特色小吃一條街，配套建設(shè)信息中心,、農(nóng)產(chǎn)品展示中心,、儲藏保鮮中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心,、污水污物處理中心,、商品配送中心等大型的綜合性市場。

2,、紹興瑪格麗特

服務(wù)內(nèi)容：策劃,、招商、運營

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車站對面,，總建筑面積196800平米,，其地上建筑面積為150800平米,，地下建筑面積為46000平米，由商,、住兩部分組成,，其中商業(yè)部分90000平米。

瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體,，眾多精品店,、專賣店為輔助和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施為配套，集購物,、餐飲,、娛樂、休閑,、商務(wù),、文化六大功能為一體的塊狀復(fù)合式商業(yè)中心。

3,、溫州鄰里中心

服務(wù)內(nèi)容：策劃,、業(yè)態(tài)調(diào)整、運營

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心商業(yè)中心區(qū),，占地面積1萬余平米,，建筑面積1.8萬余平米，商務(wù)辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè),。20xx年10月開業(yè),，定位開發(fā)區(qū)鄰里生活中心。

4,、溫嶺時代廣場

服務(wù)內(nèi)容：定位,、招商、運營

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：溫嶺時代廣場位于溫嶺市萬昌中路1239號,，建筑面積40000多平米,，是溫嶺市唯一一家集時尚名品、潮流新品,、休閑良品的中高檔百貨商場,，有樂購超市、kfc,、周大福,、中國黃金、only,、百麗、康奈等品牌,。

5,、杭州香港城（名鎮(zhèn)天下香港城）

服務(wù)內(nèi)容：定位,、策劃、銷售

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊,，集商業(yè),、小戶型公寓、寫字樓等為一體的綜合類主題生活街,，總建筑面積約15萬平方米,，其中商業(yè)項目面積6萬平米。在考慮餐飲,、娛樂,、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的基礎(chǔ)上，注重體驗式消費,、家庭式消費,，打造以休閑健身、特色餐飲,、美容美體,、精品購物、兒童游樂場所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時尚生活街區(qū),。

6,、杭州江南時代廣場

服務(wù)內(nèi)容：策劃、招商,、運營

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：江南時代廣場位于下城區(qū)石橋路456號,，總建筑面積12萬平方米，是以兒童體驗為特色,，集時尚,、休閑、購物,、娛樂,、文化等為一體的主題特色購物中心。

除定位于兒童游樂的爆米花樂園外,，江南時代廣場更集聚了眾多品牌體驗館,，通過空間設(shè)計、互動體驗等方式,，充分刺激消費者感官,，創(chuàng)造充滿樂趣的購物新體驗。同時江南時代廣場通過拉大休閑餐飲娛樂業(yè)態(tài)所占比重,，打造特色休閑步行街,，并集合主題餐飲廣場、影院,、電玩,、健身,、ktv、spa館等,，盡情享受娛樂生活的精彩紛呈,。

7、東陽香港城（金羅馬中央廣場）

服務(wù)內(nèi)容：定位,、策劃,、銷售

服務(wù)時間：20xx年-20xx年

項目概況：東陽香港城位于東陽市江北區(qū)廣福東街上，是目前東陽唯一的城市綜合體,，集吃,、喝、玩,、樂,、購、住,、游與一體的一站式文化商業(yè)航母,。項目占地面積4.5萬余平米，總建筑面積約16萬余平米,。

8,、連云港香港城

服務(wù)內(nèi)容：商業(yè)定位、策劃服務(wù)

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河交叉處,，是贛榆最繁華的商務(wù)中心區(qū),。項目占地250畝、建筑面積近50萬㎡,，其中商業(yè)面積10萬㎡,，是集購物、休閑,、娛樂,、餐飲、文化,、旅游,、居住、商務(wù)等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標(biāo)性項目,。

9,、泰尚達(dá)生活廣場（文化創(chuàng)意園區(qū)）

服務(wù)內(nèi)容：定位調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整,、二次招商,、策劃服務(wù)、運營

服務(wù)時間：20xx年

項目概況：泰尚達(dá)生活廣場位于杭州筧橋鎮(zhèn)中心，以家庭居民為目標(biāo)客戶,，打造特色餐飲,、休閑娛樂、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場,；滿足居民日常生活需求；

提供舒適的購物環(huán)境,，提升社區(qū)居民生活品質(zhì),。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲,、娛樂,、文化、運動,、辦公等,。

1、項目營運部組織架構(gòu)

2,、運營商務(wù)條件

服務(wù)內(nèi)容：以獨特創(chuàng)新的經(jīng)營理念,、策略，為商業(yè)品牌注入生機活力,，以細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格培養(yǎng)商業(yè)品牌永續(xù)運營,、發(fā)展。

服務(wù)費用：人員工資（39500元/月） + 服務(wù)利潤（年總租金的3%） 人員組成：營運部5人,，市場推廣部1人,、信息管理部1人

其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時先預(yù)支付三個月服務(wù)費用中的人員工資,。