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最新采購(gòu)年終總結(jié)ppt 采購(gòu)年終總結(jié)和工作計(jì)劃實(shí)用

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 08:22:29
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時(shí)間:2023-04-29 08:22:29     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)年終總結(jié)ppt 采購(gòu)年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

20_年公司進(jìn)出口總額為1063.1萬(wàn)美元,其中出口863.1萬(wàn)美元,,比去年的859.5萬(wàn)美元增加0.4%,進(jìn)口200萬(wàn)美元,,較去年的210萬(wàn)美元減少了4.7%,,全年收匯905萬(wàn)美元,收匯率達(dá)到96%,。

20_年公司的銷售收入為6988萬(wàn)元人民幣,,比去年增加了13.6%,公司利潤(rùn)總額為_(kāi)7萬(wàn)元,,比去年的-51.46萬(wàn)元增加198.46萬(wàn)元,。

二、各部門工作完成情況

業(yè)務(wù)一部20_年出口53.2萬(wàn)美元,,比去年的41萬(wàn)美元增加了29.8%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.22萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)三部20_年出口271.5萬(wàn)美元,,比去年的206.5萬(wàn)美元增加了31.5%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)105.56萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)四部20_年出口23.1萬(wàn)美元,,比去年的34.9萬(wàn)美元減少了33.8%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.21萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)五部20_年出口_8.9萬(wàn)美元,,比去年的222.8萬(wàn)美元減少了19.7%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.89萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)六部20_年出口99.4萬(wàn)美元,,比去年的126.3萬(wàn)美元減少了21.30%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5._萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)七部20_年出口72.9萬(wàn)美元,,比去年的115.3萬(wàn)美元減少了36.8%,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-2.66萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)八部20_年出口164.1萬(wàn)美元,,比去年的112.7萬(wàn)美元增加了45.6%,,進(jìn)口200萬(wàn)美元,共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.13萬(wàn)元,。

各部室大多數(shù)同志均按照公司的分配制度完成了上交任務(wù),。綜合管理部、計(jì)財(cái)部今年主要是做好各自的本職工作,為公司創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,,,,保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。計(jì)財(cái)部主要是處理好和稅務(wù)、外管,、銀行等部門的關(guān)系,,嚴(yán)格資金管理,杜絕財(cái)務(wù)漏洞,,嚴(yán)密細(xì)致的做好銷售收入,、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的核算,,向公司各部門提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,,并對(duì)應(yīng)收外匯、應(yīng)收賬款做好催收核對(duì)工作;保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,,在資金緊張的情況下嗎,,盡量向業(yè)務(wù)上傾斜,保證現(xiàn)有資金及時(shí)到位,,提高資金的使用效果,,為業(yè)

務(wù)上排憂解難。綜合管理部主要是保證公司的正常辦公環(huán)境,,保證公司的水電,、各種辦公用具、電腦,、網(wǎng)絡(luò)等正常運(yùn)行,,處理好和省外貿(mào)廳、海關(guān),、人事,、商檢、工商等上級(jí)單位的關(guān)系,,努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,,及時(shí)處理公司發(fā)生的內(nèi)外糾紛,確保公司出租辦公大樓房租的正常收回,,從而促進(jìn)整體的正常運(yùn)行,。

三、20_年度先進(jìn)個(gè)人

20_年是國(guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇乏力,、出口疲軟,,而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料、人工成本居高不下,,退稅滯后,、資金緊張、出口行業(yè)內(nèi)外交困的一年,。在這樣的的困境中,,我們?nèi)〉昧顺隹趧?chuàng)匯863.1萬(wàn)美元,進(jìn)口200萬(wàn)美元,,收匯905萬(wàn)美元,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_7萬(wàn)元的成績(jī),創(chuàng)造了屬于我們的奇跡,。這是全體員工共同努力的結(jié)果,其間涌現(xiàn)出了許多工作努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志,。

根據(jù)今年工作的完成情況,經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定授予王琦,、王景州,、韓軍區(qū)三位同志先進(jìn)工作者光榮稱號(hào)。

王琦同志來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),,是外貿(mào)行業(yè)的一名新兵,,但該同志在工作中能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé),踏實(shí)肯干,,虛心向老同志學(xué)習(xí)外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn),,在20_年取得了出口創(chuàng)匯萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元的成績(jī),。

王景州同志是外貿(mào)行業(yè)的老兵,,該同志工作認(rèn)真努力,積極開(kāi)拓市場(chǎng),,膽大心細(xì),,20_年出口創(chuàng)匯164.1萬(wàn)美元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28.49萬(wàn)元,,出口比去年提高了45.6%,。

韓軍區(qū)同志工作認(rèn)真,積極主動(dòng),,幾乎每天都要跑銀行,,面對(duì)繁雜的工作,任勞任怨,,不僅做好本職工作,,而且利用跑銀行的方便,大量掌握信息,主動(dòng)為業(yè)務(wù)人員出主意想辦法,,解決資金困難,,減少匯兌損失,收到大家的贊揚(yáng),。

另外業(yè)務(wù)一部,,在出口市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的困境中努力開(kāi)拓市場(chǎng),,積極組織貨源,,在困難的形勢(shì)下,取得了很好的效果,,出口比去年提升了29.8%,,特此提出表?yè)P(yáng)。

全體員工要注意向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)他們努力勤勞的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤學(xué)好問(wèn)的辦事態(tài)度,,學(xué)習(xí)他們遵規(guī)守紀(jì),、顧全大局的高尚品德。

四,、公司目前存在的問(wèn)題及下一步的主要工作

1,、要重點(diǎn)抓好新市場(chǎng),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)擴(kuò)大公司的進(jìn)出口規(guī)模,,目前公司職工收入低,、資金緊張等一切問(wèn)題的根源就是我公司目前業(yè)務(wù)規(guī)模太小、利潤(rùn)太少,。公司要生存要發(fā)展,,員工的生活要改善,首先要發(fā)展業(yè)務(wù),。一要堅(jiān)持分配向業(yè)務(wù)傾斜,,讓貢獻(xiàn)大的人能得

到實(shí)惠,體現(xiàn)出多勞多得,,刺激大多數(shù)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的積極性;二要注意員工培訓(xùn),可以組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高職工抓客戶,、抓產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,也可以組織一些業(yè)務(wù)拓展座談會(huì),,大家交流一些開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短互相啟發(fā),,以全面提高業(yè)務(wù)人員的開(kāi)發(fā)能力。

2,、建立科學(xué)的分配機(jī)制,,提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立科學(xué)的分配機(jī)制,,體現(xiàn)多勞多得,,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性,同時(shí)還要做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,,要組織這方面的學(xué)習(xí),,提高大家認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,要把個(gè)人利益和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤,,不能說(shuō)利潤(rùn)個(gè)人拿,,風(fēng)險(xiǎn)公司擔(dān),這樣不利于公司的發(fā)展,,公司要逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范方面的規(guī)章制度,。同時(shí),要逐步把綜合人員的收入和公司的經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,,,不能使公司的綜合人員收入和公司的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān),,這樣不利于調(diào)動(dòng)綜合人員的積極性,。只有充分調(diào)動(dòng)起綜合人員的積極性,大家才能心往一處想,,勁往一處使,,公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境才會(huì)越來(lái)越好。

3,、要加快公司股份制度的改革,。我們公司是一個(gè)由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制過(guò)來(lái)的老公司,從現(xiàn)在的實(shí)際情況看改制并不完全徹底,。公司注冊(cè)資金638萬(wàn)元人民幣按當(dāng)時(shí)集資時(shí)的一萬(wàn)元一股應(yīng)該是638股,,而我們現(xiàn)在

的股東僅擁有240股,還有398股的所有者主體不明確,,這不利于公司的發(fā)展,。20_年根據(jù)公司法和公司章程,我公司將進(jìn)行董事監(jiān)事的改選,,借改選的契機(jī),,抓緊時(shí)間把公司的懸股落實(shí),把公式的股份制徹底完善,,使公司產(chǎn)權(quán)明晰,,這樣才有利于公司資產(chǎn)的保值和增值,,有利于公司的發(fā)展。

4,、要增強(qiáng)公司的向心力,、凝聚力,打造一支團(tuán)結(jié),、學(xué)習(xí),、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),公司要生存發(fā)展,,職工收入要提高,,生活要改善,必須打造一個(gè)思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),。每一個(gè)職工都要為公司的團(tuán)結(jié)、思想的一致盡心盡力,,有利于公司發(fā)展的事情多做,,不利于團(tuán)結(jié)的話少講。要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一對(duì)公司的重要性,。公司也要利用一切可以利用的渠道、工具,,宣傳公司團(tuán)結(jié)進(jìn)取的重要性,,打造公司的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。

同志們,,我們?cè)诶щy重重中走過(guò)了一年,,以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,困難也會(huì)更多,,公司要生存要發(fā)展,,就更需要大家團(tuán)結(jié)一心,共同努力,。

采購(gòu)年終總結(jié)ppt 采購(gòu)年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

20__年,,我市政府采購(gòu)制度進(jìn)一步完善,采購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,,政府采購(gòu)工作取得了良好成績(jī),。全市共執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算4.48億元,實(shí)際采購(gòu)3.85億元,,同比增長(zhǎng)102.62%;節(jié)約資金6300萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為_(kāi).1%,較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn),。我市采取的措施有:

1.規(guī)范采購(gòu)程序,,強(qiáng)化預(yù)算管理,。制定了《關(guān)于市級(jí)預(yù)算單位政府采購(gòu)資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《_市政府采購(gòu)工作考核評(píng)比辦法》等文件,加強(qiáng)了對(duì)各預(yù)算單位編制政府采購(gòu)預(yù)算的管理,,推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購(gòu)預(yù)算編制,、預(yù)算追加、項(xiàng)目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,,促進(jìn)了全市政府采購(gòu)工作的順利開(kāi)展,。

2.建章立制,完善管理體系,。發(fā)布了《_市20_年政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,,制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購(gòu)行為的通知》、《關(guān)于市直單位20_年度計(jì)算機(jī)及辦公機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,,逐步完善了政府采購(gòu)規(guī)章制度體系,,進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購(gòu)行為,在源頭上,、制度上為政府采購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),,制訂了《_市政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理暫行辦法》,,并不定期對(duì)協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,,并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對(duì)市本級(jí)和各縣區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,,加強(qiáng)了采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。通過(guò)專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購(gòu)協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規(guī)范,,制度健全,、程序合法、監(jiān)管到位,、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購(gòu)管理局面正逐步形成。

4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂,,狠抓廉政建設(shè),。按照上級(jí)精神,我市認(rèn)真開(kāi)展政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,,先后印發(fā)了《_市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計(jì)局,,對(duì)市直各部門,、各縣區(qū)政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,及時(shí)糾正了政府采購(gòu)過(guò)程中的不良行為,,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開(kāi)“_市政府采購(gòu)采購(gòu)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,,認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足;同時(shí),,組織人員外出考察,,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有效提高了政府采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平,。

6.加大宣傳力度,,營(yíng)造良好環(huán)境。利用報(bào)紙,、電視,、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,廣泛宣傳政府采購(gòu)工作和治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,,增強(qiáng)了全市各界對(duì)政府采購(gòu)工作的理解和支持,。

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