計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

采購年終工作總結與計劃PPT篇一

20xx年已經(jīng)過去,，總結這一年來的工作,，應該說是忙碌而充實。在領導的指導,、關心下,，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步,，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

在部門領導的帶領下,，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高,。

1,、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容。

2,、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進行交接工作。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點，及專家論證費的領取和發(fā)放,。

4,、與部門相關的財務工作,。

5,、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內容;按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物,。

20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步,，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步,。在20xx年的工作中,，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng)，不斷的學習,，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇二

一轉眼間,，在公司工作快一年了，在公司老板們的指引,、指導下,，在各部門領導與同事們的共同努力、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務,，并在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務,，均能夠按質按量完成,。以下是我對2021年工作的總結：

1、職責明確,，按章辦事,；操作有據(jù)可查,，為后續(xù)采購奠定基礎；

4,、工作中團結同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術、質檢等部門的質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡努力按照我公司的質量標準供應物料。

5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。

建立完善的供應商體系,，確保所需物料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,；不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產,、品質部解決物料供應、質量等問題,，與生產,、品質部門討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；做好物料價格,、技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購物料必須經(jīng)品質部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制；提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買物料,，減少工時成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇三

20xx年的工作就要結束，20xx年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義,、有價值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、本年度工作取得的成就

1,、內部管理方面：到2020xx年底，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符,，一查就明,。

2、與各部門協(xié)調上：采購部與配送部及時溝通,，應急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內部每周對賬、銷帳,，金額詳細,、清楚。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務方面,，分工細化，職責分明,，配合密切,。手續(xù)清晰明了，做到了物清,，帳清,，提高了透明度。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本。

5,、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零。

二,、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié),。審批程序過于復雜,，浪費很多人力、時間,，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高,。

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍,，更好地服務公司生產一線工作,。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三,、努力方向

總結一年得失，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻。

采購年終工作總結與計劃PPT篇四

2020年采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部本年度以來的工作情況：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

3、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量,。

二是對客房一次性進行一了次調價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

20xx年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

新的一年部門將20xx年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇五

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0％,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術,、質檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購年終工作總結與計劃PPT篇六

回首即將過去的2016年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量,，減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然2016年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對2013年工作的情況和2014年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望2017年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的2017年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購年終工作總結與計劃PPT篇七

時間如梭,，20xx年轉眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的

規(guī)章制度

一,、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。

3,、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。5、做好采購

合同

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務及供應商對帳,。

7、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本,。

二,、工作業(yè)績

1、上半年完成采購合同86份,，采購物資的總金額約為370萬元,。

2、工作任務完成率100%,。

3,、采購物資質量安全事故為零。

4,、資金合理利用率100%,。

5、采購物資質量合格利用率99%,。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3、與各部門的溝通不夠,。

四,、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產,、技術部門請教,，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產,、技術,。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的

工作計劃

一,、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

六,、16年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數(shù)量,，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買

何時買就是根據(jù)公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期

自我總結

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二：明確崗位職能，認識個人不足,。

根據(jù)

崗位職責

1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等

等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目,、yy項目)數(shù)量的調查、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購,。

6.工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認,。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

四：利用工作之余的休息時間加強學習,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

五：對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇八

時間在光影的`變換中悄然流逝，新的開始又會到來,。這一刻我也很激動,。但是面對20xx，一整年的工作,，我也有自己的總結,，希望能為20xx，畫出一個完美的結局,，為新的20xx,，貢獻自己的熱情和希望。以下是我對自己一年成功工作的總結：

在這一年里,，我取得了很大的進步,，在個人生活、工作和追求中感受到了自己的變化,。比如性格逐漸溫和,，與同事溝通時不再強勢，在與領導的合作中也表現(xiàn)出自己的變化?？偠灾?，這些小方面足以證明我的成長。從另一個角度來說,，正是因為工作態(tài)度的改變,，我收獲了更多。在這一年里,，我對每一項任務都更加認真,，既不毛躁，也不推卸責任,。我自己的錯就是我自己的錯,，不是我自己的我也不會承認,。

我認為只有每個人都承擔起自己的責任,，我們公司才會更加團結，部門里的每個同事才會更加注意自己的缺點和優(yōu)點,。這對我們公司的成長是有益無害的,。總之,，這一年我變化很大,，我覺得領導也應該看到我的成長。這里的收獲是,，我可以把自己的小事情做好,，不出錯，不惹麻煩,，給工作帶來價值,。

首先就是我應該要更加注重合作意識，因為我個人從小到大都是比較獨立的,，做事也比較獨來獨往，往往注重孤行提高效率,。但我漸漸大發(fā)現(xiàn),，有些事情是一個人做不來的，比如說我們平時采購遇到的一些搬運問題,，這都是我們需要一個團體共同協(xié)商才能解決的問題,。這個“合作”問題，讓我越來越認識到自己在一些方面上做的確實不是很好,，比如有時候因為一些小事和同事無法達成統(tǒng)一,，會出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作,，我們才有一個更好的晉升空間,，我們部門之內的關系也才會更加和諧,。

20xx年就快抵達到我們的眼前了，其實也有一些小的焦慮,，我怕自己在新的一年中,，無法做到今年這么好。我是一個很害怕后退的人,，但我既然害怕后退,，我就一定會鞭策自己更加往前，不再做一個不敢看前方的人,。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前,，以今年為一個基礎，準備明年更好的工作,，創(chuàng)造屬于我的財富和價值,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇九

20xx年已經(jīng)過去，總結這一年來的工作,，應該說是忙碌而充實,。在領導的指導、關心下,，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

一,、積極配合主動學習,，在思想認識、實際工作上都有所提高

在部門領導的帶領下,，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高,。

二,、工作中更加端正態(tài)度，熱愛本職工作,，認真完成自己經(jīng)手每一項工作

1,、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容。

2,、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間,、類型定期進行交接工作。

3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點,，及專家論證費的領取和發(fā)放。

4,、與部門相關的財務工作,。

5、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內容,；按要求制定部門印章使用制度,。

6、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物,。

三,、20xx年工作計劃

20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步,，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在后半年的工作中,，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),，不斷的學習，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇十

20xx年已經(jīng)過去,，總結這一年來的工作，應該說是忙碌而充實,。在領導的指導,、關心下，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進步,，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

一、積極配合主動學習,，在思想認識,、實際工作上都有所提高

在部門領導的帶領下，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

二,、工作中更加端正態(tài)度,，熱愛本職工作，認真完成自己經(jīng)手每一項工作

1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容,。

2,、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作,；并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進行交接工作,。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點,，及專家論證費的領取和發(fā)放,。

4、與部門相關的財務工作,。

5,、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內容；按要求制定部門印章使用制度,。

6,、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物。

三,、20xx年工作計劃

20xx年已經(jīng)過去,，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步,。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),，不斷的學習,，努力提高工作水平，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好,。

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我對工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐

不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料。

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務于生產

以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流

經(jīng)常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量

在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進步,！

七,、20xx

年度工作計劃

1、廣泛宣傳,，增加新的供應商,。

2、開發(fā)新的采購渠道,，向廣東,、東南亞地區(qū)發(fā)展。

3,、為保障生產原材料采購需求,，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施,。

4,、根據(jù)原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關,，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5,、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量,。

在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮

崗位職責

4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，20xx年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、20xx年的工作計劃

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇十一

彈指之間,，今年已經(jīng)走到了最后的時刻。一年下來,，我感覺自己真的承擔了很多,，同時也在這份壓力下成長了很多。我很感謝我的領導在我最需要幫助的時候及時幫助我,，也和感謝我的同事們在我低潮的時候鼓勵我和支持我,。今年這一年對于我來說，真的很不容易,，但是我還是勇敢的,、堅韌的走過來了，真的很有感觸,。在此也為自己做了這一次

總結

一、20xx年工作完成情況

我是一個比較貪圖安逸的人,，上一年的時候,，我工作進行的很正常，整個一年都處于一種非常安逸的狀態(tài)中。但是今年我們公司遇到了很大的難關,，這個關卡也是需要我們共同跨過去的,。所以這對于我們每一位員工的挑戰(zhàn)都非常大，而我作為采購部的一員,，自然也是需要付出努力的,。雖然說有些艱辛，但是我還是堅持了下來,。

在平時的采購工作中，我和供應商保持了非常友好的關系,，雖然很多人跟我說其實關系不需要拉的那么近,，但是我覺得一份和氣總能避免一些問題，所以這一年我比往常要更加熱情了一些,，在處理事情上也更加的得心應手了一些,。此外，我們在日常的工作當中,，一直都是保持透明采購,，盡量爭取公平、公正和公開,。當我們采購物品的時候,，也爭取和相關部門的負責人協(xié)商，然后進行監(jiān)督,。因此這項工作其實也是比較煩擾的一份工作,，但是它同時也給予了我很多。

二,、20xx年工作主要計劃

其實對于這新的一年,，我認為我首先應該在態(tài)度上繼續(xù)保持下去，因為只有當自己明白需要什么的時候,，我們才能有勇氣走接下來自己選的那一條路,。過去的一年已經(jīng)為我們畫上了句點，也告訴了我自己不足的地方在哪,。在這新的一年里,，我想我應該好好去提升自己，把那些還存在著缺陷的地方改正過來,，爭取更加完美的完成任務,，讓領導看到我能力上的提升。

其次在新的一年里,，也要注重市場調查,，爭取在這份采購的工作上把握好主動權。平時跑業(yè)務的時候也要多去學習，向身邊的同時學習,，也向合作的對方學習,，其實這些都是有利于我們個人的提升的。新的一個階段我會繼續(xù)保持一個理智的狀態(tài)去做好每一件事情,。希望在新的一個階段中我能夠得到新的成績,、新的突破、新的未來,！

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采購年終工作總結與計劃PPT篇十二

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務。

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數(shù)量,，交貨期就是生產的要求。

何時買就是根據(jù)公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：

1,、需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2、xx器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等。關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3、所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4,、xx供件的入庫確認,，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5,、生產報檢項目、生產過程中器件報缺（xx項目,、xx項目）數(shù)量的調查,、確認、溝通,、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購,。

6,、工作各類相關表單的制作，記錄,，存檔（進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）,。

7,、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9,、領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標,，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共/美元,。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。

作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2,、及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,。

3,、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

4,、繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

采購年終工作總結與計劃PPT篇十三

1,、配合公司調結構,、促生產，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20__年__x年招標、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據(jù)質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定__x年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

采購年終工作總結與計劃PPT篇十四

20xx年已悄然而去，如今又迎來了極新的20xx年,，在曩昔的一年中,，在公司領導xxx的直接領導以及各同事的慎密共同下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務,，并取得了必然的造詣,，現(xiàn)將20xx年我的工作環(huán)境總結如下：

1、依據(jù)總公司軟裝設計部的設計規(guī)劃,，訂定了采購清單,、采購預算以及本錢估計，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行,。

2,、隨從公司xxx下達xx市場進行泰式工藝品的調研考察工作，并完成了xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務,。

3、對20xx年泰國產品的采購原始單據(jù)進行了翻譯,、拍照并對產品的詢比價都進行了復印留底,，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔,，樹立產品信息庫,，以備隨時查閱、比較,，同時為后期的產品報價提供參考,。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產品在預計的光陰內到達,。

5、工作中連合同事,，能正確處置懲罰好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分施展崗位職能,，認真完成了各項工作任務，幫忙設計部的工作必要并依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質量標準供應產品,。

6,、與各供應商樹立并保持優(yōu)越的關系，20xx年采供部增強了對供應商的治理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，訂定了《供應商信息表》，對每一位供應商進行分類掛號,，確保了每一個供應商材料不會流失,。同時也利于采供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應商名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行和闡發(fā),，合格者能力進入合格供方名錄,、才具備報價資格。

工作預見性不強,，針對泰國采購的工藝品,，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關沒有做到充分的了解,，所以導致少部分產品在回貨歷程中遇到了一些障礙,。

1、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2,、樹立完善的供應商治理體制。確保產品可以或許實時供應,，隨時關注市場變更,，努力應用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，并開拓新的、有潛力的供應商,。優(yōu)化供應商治理體制,，并在工作中改進工作措施，積累經(jīng)驗,。

3,、共同倉管部，按期對產品庫存進行盤點,，控制好產品庫存,，并了解產品的出庫環(huán)境,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，實時清查庫存凝滯品,，并上報上級處置懲罰,。

4、完善采購制度,，職責明確,，按章做事。嚴格按公司采購制度法度模范做事,，做到公開透明,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一光陰反饋給上級領導。

5,、樹立產品價格信息庫和產品價格監(jiān)管機制,，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，包管貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買產品,，削減工程本錢，進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。

6、采購部除了日常工作外,，多收集國表里各類作風的軟裝產品,，精確把握采購信息資源，并且通過多渠道,、多角度,、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產品,。

7,、在產品質量穩(wěn)定的前提下確保產品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產品,，需支配人員在市場上進行調研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息,，從國表里普遍收集相關材料，做好產地品質切實其實認,。

8,、每年依據(jù)供應商的年度考評，對其內容進一步的彌補,、改動或取締重定資格,。

9,、針對工作中存在的不夠之處，必須增強習學,，使專業(yè)知識及業(yè)務程度獲得進一步的進步。

采購年終工作總結與計劃PPT篇十五

一,、強化服務,，高效完成政府采購任務。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開、公平,、公正,。

三、實施標準化政府采購檔案管理,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?

五、大力抓好制度建設,。

六,、抓學習、抓服務,、抓干部隊伍建設,，塑造政府采購的良好形象。

（一）抓服務

（二）抓學習

（三）抓干部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關知識,，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。

七、存在的問題

（一）采購預算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)

數(shù)量少，批次多,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應商,，采購效率不明顯,。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應

（三）專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標過程中保密性差。

（五）對政府采購法認識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

（一）編制政府采購預算,，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購,。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享,。

（三）要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺,。

九,、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查

采購年終工作總結與計劃PPT篇十六

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1,、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸,，平均品位;

3、內供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產主產品的原料,，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,，在8,、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎,。

積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化,、昌達等老供應商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險,，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位,。

加大磷礦質量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合,，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購，保質保量來滿足生產,。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內供,，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，我們仍然從公司的大局出發(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕0,、1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

在市場經(jīng)濟的作用下,，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關,、價格關，很抓基礎促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能,，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想,，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質比價金額萬元,，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料20xx采購總金額(元)供應商不合格批次

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比。

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應商的選擇

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同,，工作內容較窄等情況，容易產生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力,。

1、配合公司降低組件銷售價格

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

20xx年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結過去的經(jīng)驗教訓,，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結,，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方,。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從xx公司經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施,，這個過程可能是一天，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家,、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,，緊急的工程項目，需要簽合同,，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物,，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內容,，做事先做人。

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格

積極配合采購部各項工作。

5,、做好供應商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情,。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料,。

建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓，提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備,。比如：深圳博維，博維在深圳采購培訓方面,，有很大的優(yōu)勢,，專業(yè)的授課及優(yōu)質的服務，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗與理論相結合,，提升采購專業(yè)人員的綜合能力,。且博維采購平臺，現(xiàn)有近萬人的采購專業(yè)人士,，對于采購資源的可獲得性有很大的助益,。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐,，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想,，多思考,，多行動，多總結,。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。

第三：多考察市場,，考察供應商,，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：及時,，有效,，快速采購各類物資,。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行,。