計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇一

導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

二,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

（1）首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

（3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同,，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力,。

三,、

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化,。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇二

201x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。201x年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，201x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

201x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

201x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。采購員年度工作總結(jié)做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

201x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

201x年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

201x年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

201x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、201x年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

在201x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇三

xxxx年已經(jīng)過去,，總結(jié)這一年來的工作，應該說是忙碌而充實,。在領導的指導,、關心下，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

在部門領導的帶領下,，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高,。

1,、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內(nèi)容。

2,、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作,；并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進行交接工作,。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點,，及專家論證費的領取和發(fā)放,。

4、與部門相關的財務工作,。

5,、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度,。

6,、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物。

xxxx年已經(jīng)過去,，雖然在工作上有了很大的提高和進步,，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步,。在xxxx年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學習,，努力提高工作水平，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的`成績，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇五

20xx年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年,。

壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領導,，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

開始初步攝入采購工作,。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。

所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多,。

比如：一些棘手的單子，料訂下去之后,，即使在客戶答應了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生,。又,，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎,，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。

工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進,，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在這個崗位上一天,，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事,，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!另希望xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇六

采購是企業(yè)中一項重要的經(jīng)濟行為,，它不單是企業(yè)內(nèi)部一個重要的業(yè)務流程，更是每個企業(yè)需要控制的關鍵點,。小編給大家整理了采購

年終工作總結(jié)

輝煌的20xx年即將過去,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向,，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務,，保證了的生產(chǎn)需要,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工（除煤炭）共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬,。

3,、加強采購

合同

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察,，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

4,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設備,、生產(chǎn),、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識,。在同相關部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年的財務狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

20xx年已經(jīng)過去,，回首20xx年，我在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感責任重大,，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來,，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學,、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎,、最關鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，積極圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標,，積極開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務,，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道,，多次跑，以責任擔當重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系,，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應,，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。

新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌能力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年,，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作,，并時刻嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下,，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取,、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務,，履行好采購中心采購管理工作主任科員工作

崗位職責

一年來，我始終堅持正確的價值觀,、人生觀,、世界觀，并用以指導自己在采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習,、工作實踐活動,。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神,，不斷提高對自己故土家園,、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感,、榮譽感,。在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針,、政—策,，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻,。

時代在發(fā)展,，社會在進步，信息技術日新月異,。采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進,，需要不斷學習新知識、新技術,、新方法,，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策,。唯有如此,，才能提高采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力,。定期學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結(jié)吸取前輩在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗,，不斷彌補和改進自身在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足,，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

展望新的一年,，在以后的工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作,。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力,，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取為做出更大的成績,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的`信任和栽培,！

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

購部都積極配合,！，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xxxx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

采購年終工作總結(jié)與計劃篇八

回顧上半年的工作，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的`失落,。以下是我展開的20xx下半年采購工作計劃。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

下半年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇九

xx xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下,，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關文件精神,，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務,、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心xx xx年運行情況總結(jié)如下：

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上,，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格,、標準統(tǒng) 一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛,、家電等,，采用電話傳真報價的方式進行采購,；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號,，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益,。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理,、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見。

2,、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查,。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識,、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務,，服務質(zhì)量和公信力不斷增強,。

1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示,，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

2,、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購,。

3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

4,、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委,、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺,，不參加評標定標活動。

今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機制不夠健全,，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn),；三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺,；四是采購的審批,，亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強,，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強,。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已一年有余了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一,、通過日常工作,，讓我對工作崗位有了更深地認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務,。

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二,、明確崗位職能，認識到了個人的不足

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：

1,、需從x和x購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2、x器件的訂購與跟蹤,，x項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關于x器件的各類事宜，與x方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3、所有x項目器件的訂購與跟蹤,，x項目器件領取,，器件維修和調(diào)撥等等關于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4,、x供件的入庫確認,，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5,、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(x項目,、x項目)數(shù)量的調(diào)查,、確認、溝通,、調(diào)撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6,、工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單,、x自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7,、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9,、領導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成了材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。(以上數(shù)據(jù)到20__年x月x日為止)

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

三,、積極適應和遵守了公司制度,，進一步加強了工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好了本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

四、利用工作之余的休息時間加強了學習

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2、及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4,、繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5,、做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰。當然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為賽爾尼柯就是我的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值。

六,、總結(jié)

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十一

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，依法采購”的.原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務,。今年我們克服編制,、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元,。共招標采購次,，競爭性談判采購次，詢價采購次,，單一來源采購次,。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資20大類,，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元,，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章,，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應,，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達到,。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的,，單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模,、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”,，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定,。

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點,、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到1xxxx元以上,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元,，取得明顯成效，受到采購人的一致好評,。連供應商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害，不按套路出牌,。

二是樹立服務意識,，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務是得到部隊認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設,，大打“服務牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜,、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術參數(shù),、資金,、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊用戶,、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約,，一年來,，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則,、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應商,，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,，增進了我們和供應商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽,。全年采購元，沒有一起投訴的,。

（六）建議強化歸口意識,。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實踐來看,，采購部門的地位和作用也越來越明顯,。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責,，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”,，否則,，引不起他們高度重視，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大,，一定要做好單一來源采購的審價工作。對先采購后補合同的部門,，一定要說明情況,，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭在工程,、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1,。6億元,，主要做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序,。遵照《關于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進采購站發(fā)展,。

（二）開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設,。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動態(tài)，指派有關人員外出參加相關的采購及招投標工作培訓等,，以此不斷提高采購人員的業(yè)務水平,，確保采購活動公開、公平,、公正,、高效。

（三）進一步擴大供應商邀請范圍,，充實供應商的信息庫,。開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料,。

（四）進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案,。

（五）盡快建立采購網(wǎng)站,，促進采購管理信息化

盡快建立了采購站，通過及時發(fā)布招標,、中標信息,，讓更多的供應商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十二

回顧上半年的工作，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。以下是我展開的20xx下半年采購工作計劃,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

下半年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

1、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十三

20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多,。由于政府辦公需要很多的'材料，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到最好,，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品。可以說,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了,。

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下,，在區(qū)紀委,、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省,、市、區(qū)有關文件精神,，繼續(xù)以服務政府工作為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨,，圓滿地完成了各項采購任務。現(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上,，采取“電話詢價”采購方式,，是對規(guī)格、標準統(tǒng) 一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛、家電等,，采用電話傳真報價的方式進行采購,；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購）,，節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。

2,、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查,。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務意識,、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務,，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強,。

1,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示,，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復,；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

2,、是做細做好采購前的準備工作,。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式,，及時制作采購文件并組織采購。

3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

4,、是嚴肅采購程序,。采購中邀請紀委、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺,，不參加評標定標活動。

今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全,，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段,；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn),；三是采購手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批,，亟待簡化,；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十四

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。

(三)邀請供應商的范圍不廣,。

一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮,，以往邀請供應商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

(四)采購手段相對落后,。

一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng),，不能及時了解、反饋,、處理市場和用戶信息,，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定,，先斬后奏,，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同、走過場,，拿我們當擺設;四是結(jié)算方式還有待完善,，結(jié)算審批程序過于復雜，浪費很多人力,。

(五)建議完善結(jié)算方式,。

按照軍區(qū)[20xx]59號文件精神，一是物資集中采購應設立采購專門帳戶,，不管任何時候提報計劃,，應將預算經(jīng)費劃入采購專戶中，由財務部門專人負責管理,。采購部門在采購前應查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費,，如有經(jīng)費，便可組織實施采購,，否則不執(zhí)行。預算經(jīng)費不足,，應重新提報計劃,。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結(jié)算應憑采購合同,、驗收單和采購實施部門出具的結(jié)算證明,，交由財務部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率,，也相應提升部隊采購誠應度,，同時供應商更愿意參與部隊采購工作。

(六)建議強化歸口意識,。采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯,。所以我們應當打消顧慮,，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位,，堅決不能“開口子”，否則,，引不起他們高度重視,，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作,。對先采購后補合同的部門,，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同,，否則我們將拒簽合同,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十五

各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。

20xx年，我們共完成商品銷售x億元,，較去年同期增長x%,，回顧這一年，我們主要做了以下工作：

2,、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近x種銷售達不到既定目標的商品,，引進了x多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的.保障,，一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

2,、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

3,、月份開展了骨干員工管理人員的大培訓活動,，以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓,，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查,。

在20xx年中，將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件,。

4、做好公司的安全工作,。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十六

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到x%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié),。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

物資采購年終工作總結(jié)

采購部門年終工作總結(jié)

工程采購年終工作總結(jié)報告

采購人員個人年終工作總結(jié)

采購文員個人年終工作總結(jié)

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十七

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購的原則,，本著價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)的要求,，努力提高供應保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務,。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資20大類，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設備采購萬元,，醫(yī)療設備采購萬元，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元,，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應,，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量,。四是在規(guī)模,、規(guī)范的基礎上倡導誠信服務，打造軍隊采購的誠信品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的質(zhì)上看還是量上看，都得到了上級機關的充分肯定,。

以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應商片面因素的影響,。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點,、怎么獎勵等底牌。對采購項目達到1xxxx元以上,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元,，取得明顯成效，受到采購人的一致好評,。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

不斷強化自身建設，大打服務牌,，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào),，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜,、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商,，確保供應商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應商投標質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后,，站領導都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室,，由站領導親自掛帥,，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進行動員教育,，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識,、協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)意識、奉獻意識,，明確責任分工,，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題,、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合,，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋，同唱一步曲,，上下互動,，尤其是在招待、車輛保障,、預訂車票等工作上,，都嚴格把關,，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設備,、營房桌椅,、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的,。

今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓，主要在三個方面下了功夫,。一是科學設置評標因素,、量化、細化值,，減少打分受評委主觀因素的影響,，增強評標的可比性，使評標工作更科學,、更合理,，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場。如在采購模擬訓練系統(tǒng),，xxxx的評標委員會中專家技術性人才博士生導師占xxxx,，對預選的xxxx廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商,，使前來投標的xxxx廠商資質(zhì)均達到良好以上,，并在某些技術領域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設備,，以前我們自行采購，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術顧問,。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理,。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告,，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布,，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性,。開標評標活動邀請紀檢,、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證,。三是加大了審查力度，把一些信譽不好,、資質(zhì)較差的供應商擋在門外,，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的`工作過于繁雜。

采購年終工作總結(jié)與計劃篇十八

一年來我也有不少的提升,，更多的是自己在工作中收獲的經(jīng)驗,。盡管如此，太多的經(jīng)驗反而導致自己還來的及好好的吸收笑話,，現(xiàn)在就對這一年的工作好好的總結(jié)如下：

在一年的工作中,，我又跟著師傅走了很多的地方，了解了更多關于市場的知識,，同時也認識了很多供應商們,。并在之后的交談中，學會了很多,。

在酒店空閑的時候,，我也會主動的去了解酒店各個部門的消耗情況，了解他們的要求,。利用自己所了解的情況,，結(jié)合規(guī)定，盡量的尋找物美價廉的供貨商為酒店提供材料,。

在今年的x月,，我開始單獨的去了解和分析市場情況，憑借自己之前的所學,，我努力的總結(jié)了自己的看法,，雖然還沒有做到盡善盡美，但還是得到了領導的認可,。

今年的變動有很多,，首先是在酒店勞動用具的方面，因為消耗較快的問題,，我和主管反應,，更換了更為耐用的類別。同時酒店也對這方面進行了通知,，大大的減少了酒店勞動工具的消耗速度,。

其次是其他酒店消耗的器材方面我們后勤也都進行了規(guī)劃和改善,，提升耐用性的同時，也大大的降低了成本,。

最重要的是酒店的食材方面,，在今年市場的波動比較嚴重。為此,，我們也和供應商交談了很多次,。同樣在財務部方面我們也經(jīng)過了多次的交談，終與確定了一個比較穩(wěn)定的方案,。希望能盡快平息市場的波動,，我們也會繼續(xù)盯緊市場的變化，及時的做出改動策略,。

一年的工作不出錯誤是不可能的，但時好在有過往的經(jīng)驗和老同事們的支持,，沒有出現(xiàn)什么大的問題,。但是作為員工，我在個人經(jīng)驗和與人交流的技巧上還是要多多的加強,。尤其是在人際關系網(wǎng)上,，還是要更多的去拓展，只有更寬的關系網(wǎng),，才能更好的在這份工作中做的更好,！

采購是一個多變的工作，我們要及時的去了解酒店的需求,，也要及時的配合市場的變化,。希望在今后一年的工作中，我能更好的提升自己的經(jīng)驗,，讓自己在工作中更加順手,，也希望xx酒店的各位都能繼續(xù)努力，共同將xx酒店建設的更加強大,！