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高管辭職申請書簡短 公司高層辭職申請書篇一
尊敬的×總：
您好,！我想了很多許久才寫下了這封辭職信,。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚
愛
,，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情,。回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常
珍惜
這份工作,且也十分認真努力地對待工作,。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現……申請著名商標成功,、××工業(yè)園項目逐步建成,、“×××”××項目申報成功、×××扶助資金正在審批中,、××項目也已通過專家評審,、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學到了不少書本上學不到的東西,，必將令我受用終身,，在此我深表感激!
現基于我對家庭的經濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此,，我進行了長時間的思考,，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任,，我請求辭去在公司的職 1
務,。
我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷,，在工作中如果有
什么
失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉,，請您原諒!在××公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的,。將來無論什么時候，無論在哪里,，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸,。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領××公司走向一個更加高遠的、全新的末來,。再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康,、
生活
幸福
,、工作順利,！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，謝謝！此致
敬禮!
辭職人：×××
２０ ××年×月×日
2
高管辭職申請書怎么寫 [篇2]
正非兄：轉眼工作十年了,，在華為的十年,，正是華為從名不出
專業(yè)
圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年,，見證了公司多年的奮斗歷程,。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳,，走到今天?，F在我要離開公司了，準備去開始新的事業(yè),，接受全新的挑戰(zhàn),，我將要去做的事情，風險很大,，很有可能是九死一生,，九死后還能不能有一生，也難說,。在開始新的事業(yè)之前,，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作,，有時是一種煉獄般的鍛煉,，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事,、做人的道理,，我想對將來一定大有益處。這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書,，對公司指手畫腳,、評頭論足、指點江山,，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值,，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展,，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想,、努力,、貢獻、犧牲,、奮斗,、抱怨、不滿,、沉淀,、離去、希望,、失落;發(fā)展的背后,，種種機會、重大決策,、危機,、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思,，想想自己做了什么努力,，做了什么貢獻，做了什么自己最高興,、做了什么自己最受益,、學到了什么?
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,，當初我好像沒有什么遠大的理想,、沒有詳細的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好,。通過自己的總結和反思,，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點,。
大概想了想,，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發(fā)揚,。
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字,，但這幾句話卻至今銘記,。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻,。從小事做起不是一直滿足于做小事,，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,，是不斤斤計較于一時一地的是非得失,，是有
勇氣
關鍵時候的放棄。我們很多的成功,，來自于敢想,，敢做，就象我第一次接到問題單,，根本不懂,，但敢去試，敢去解決,，還真的解決了;就像我們做spes,，即使沒人、沒技術,、沒積累,，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做,，敢推行,，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功,。當然,，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物
這句話用來形容對it人的要求,，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,，啥東西不懂,，拿過來學唄。我們it現在有個技術大牛譚博,，其實他不是天生大牛,，也是從外行通過學習成為超級專家的,，他自己有一次跟我說，當年一開始做unix系統(tǒng)管理員時,，看到#提示符大吃一驚,，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權限,。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時,，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義,，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的,，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來,，上班前先看一小時書,，多年積累下來,，現在在系統(tǒng),、數據庫、開發(fā)等多個領域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了,。但是,，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習,，向周邊學習,。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難,，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功,，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂,，而是積極應對,，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些,，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服,。
很多事情知易行難,，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論,、方法,、觀念?？照?、空規(guī)劃一點用處都沒有,，不如實際把它做出來,，做出來后不斷反思改進,，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思,，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,，
舉個小例子，比如做管理者要會傾聽,，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
計
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功,，技術上也有了一點研究,，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問,，一開始對有些顧問還真不怎么感冒,。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下,，逐漸理解了很多,。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法-論,、有套路,，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣,，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論,。在一個復雜的環(huán)境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決,，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光,。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點,。愛恩斯坦說過：
we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
公司大了,，人多了，混日子也容易了,。人很容易陷入隨波逐流,、不深入業(yè)務的境地，而看不到問題和危險,。專家有過一個研究,，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的,，很少有單個人的受害者,，原因很簡單,，單個人在雪崩多發(fā)地會相當小心和警覺。
但一個群體,，群體越大,，每個個體就會有一種虛幻的
安全
感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大,，雪崩都是不可抵抗的`,。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要,。我曾經是個抱怨很多的憤青,，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變,，因為知道了抱怨是最無濟于事的,。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩,，唯一的解決之道是面對它,，解決它。
做實實在在的事情,，改變我們不滿的現狀,，改變我們不滿的自己,。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古,、感慨世態(tài)炎涼,，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世,、視他人如糞土造成的,。
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論-功行賞,、會有kpi、會有領導指示,、甚至會有一點企業(yè)政治,，但如果我們片面地追求考核
成績
,、片面追求kpi指標、片面追求權錢利益,，片面地對上負責,、對別人負責,，而不對自己負責、不對自己的目標負責,，失去工作的使命感、責任心,、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界,。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝,。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發(fā)現,，往往蘊涵著秩序、簡潔和美,。缺乏一點審美的追求,，什么ugly的事情都敢做、不擇手段,、凡事湊合,，一點都不“高雅”，必將不能長久,。
快速發(fā)展的現代社會，由于媒體的作用,，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系,，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,，起碼我來華為之前,，對一個大企業(yè)中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼,，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,，關系融洽和諧,。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,，在與他人互動中將心比心,。當然，工作中的沖突是不可避免的,，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講,，是大有益處的,。就象夫妻吵一架后感情往往更好,。
1)對事不對人,。
2)與人為善,。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向
在一個高科技公司工作,，如果報著保守和封閉的心態(tài),，成長肯定會受阻。
在華為工作十年,，3650天,，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了,，有效的,、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑,。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,，可能也是公司整體性的問題,，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議,、討論,，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節(jié)的事情上,，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被-迫倉促行事?，F在回想，如果真的能管理好這十年時間,，我覺得成就應該大很多,。
此致
敬禮!
xx-x
xx-xx年xx月xx日
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