在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

國(guó)慶節(jié)后收心回歸工作 節(jié)后收心會(huì)上的講話篇一

一周的春節(jié)長(zhǎng)假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的.余韻中,，精神狀況欠安,，心態(tài)有些懶散,，干事有些焦躁。迎接“三會(huì)”之時(shí),，盡快輔佐員工收心,、找到工作狀況，顯得極為主要,。

用楷模收心。春節(jié)時(shí)代,，梁場(chǎng)的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節(jié)日時(shí)代出產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家,、顧巨匠的高度責(zé)任感和敬業(yè)

精神，就是值得進(jìn)修的身邊表率,。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模,，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,，在渡過一個(gè)歡喜祥和的春節(jié)長(zhǎng)假后，盡快收拾神色,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充實(shí)闡揚(yáng)到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作,。

用責(zé)任收心。用責(zé)任收心,，即要以對(duì)工作、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己,，將思惟統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重,，若何確保各項(xiàng)工作方針的實(shí)現(xiàn),，需要我們每個(gè)員工當(dāng)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí),，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo),，更要把握過程,、閉環(huán)打點(diǎn),、執(zhí)行到位。而這些,，都需要我們當(dāng)即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作場(chǎng)所排場(chǎng)，投入百倍全力推進(jìn)工作開展,，不能有一絲懈耽一分懶惰,。

用務(wù)實(shí)收心。常言道,，“一年之計(jì)在于春”。在這萬物競(jìng)發(fā)的年夜好春景里,，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭,。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思緒、盡早籌算,、統(tǒng)籌放置,、務(wù)實(shí)工作,，既要當(dāng)真思慮,、周密放置,，將年前工作與年后工作有機(jī)跟尾起來,，又要將各項(xiàng)工作法子網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn),、及早全力,、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)耽延全年的工期進(jìn)展,，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象,，使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

新年已過，讓我們每小我都學(xué)會(huì)用楷模收心,、用責(zé)任收心,、用務(wù)實(shí)收心,，耕種好春的但愿,，爭(zhēng)奪用一個(gè)精采的開局,，迎接“三會(huì)”，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的軍號(hào),，為局公司向更遠(yuǎn)的標(biāo)的目的成長(zhǎng)支出自己的力量。

國(guó)慶節(jié)后收心回歸工作 節(jié)后收心會(huì)上的講話篇二

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天,，我們召開機(jī)關(guān)、各車間,、工區(qū)員工大會(huì)，既是收心會(huì),，也是為完成全段今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。xx已經(jīng)到來,，形勢(shì)催人奮進(jìn)，事業(yè)任重道遠(yuǎn),，我們等不得、慢不得,、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來,，淡化節(jié)日氣氛,，迅速收心干事,，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在xx年實(shí)現(xiàn)開門紅,，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展,。隨著運(yùn)管公司元月9日員工代表大會(huì)的召開,，公司在管理上實(shí)施“1+2”管理改革，經(jīng)營(yíng)上定出“雙三戰(zhàn)略”,，安全上確定“六杜絕、三減少,、二確保、一突破”,。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會(huì)上維修模式提出全面落實(shí)“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進(jìn)設(shè)備修程修制改革,；安全上實(shí)現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故,，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標(biāo),；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上,，線路動(dòng)態(tài)質(zhì)量?jī)?yōu)良率提高1%。維管處對(duì)我段實(shí)行全成本管理,，我們成本中承擔(dān)著對(duì)c類員工五險(xiǎn)一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大,，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會(huì)上我們也提出了面對(duì)壓力,、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本,、調(diào)整生產(chǎn)力配置,、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn),、大力承攬工程、向外不斷擴(kuò)展,，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏,，抓住機(jī)遇,，用拼搏方式實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅,，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起,，豪邁的笑。今天的.收心會(huì)與大家交流,，目的是認(rèn)清形勢(shì),，為全面落實(shí)xx年公司、路局,、處、段各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，下面我強(qiáng)調(diào)近期工作的幾個(gè)方面：

1,、職能科室：各部門、車間,、工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件、通知精神,，全面做好春運(yùn)設(shè)備安全工作,。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓,。安全科,、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件,、會(huì)議精神認(rèn)真梳理,，按照職責(zé)管理下發(fā)落實(shí),。

2,、極端天氣應(yīng)對(duì)：極端天氣常態(tài)化對(duì)設(shè)備的影響要做到加強(qiáng)值班、嚴(yán)防死守,。2月5—7日全國(guó)大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖,、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，尤其是凌晨時(shí)段尤為突出,，受到路局電視電話會(huì)議批評(píng),。路局2天內(nèi)給我們定了4個(gè)故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性,、全面性思考不夠,，我們清掃道岔的員工冒著嚴(yán)寒出去,，抓不住清掃重點(diǎn)部位，眉毛胡子一把抓,；思想上沒有高站位認(rèn)識(shí)到春運(yùn)工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍,，強(qiáng)調(diào)主觀,，忽視思想根源的做崇,；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標(biāo)準(zhǔn)不高,，忙于包保,，疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)思考,、主動(dòng)上手的行為,，標(biāo)準(zhǔn)不懂、不清,，拿不準(zhǔn),，盯不住,；教訓(xùn)吸取不是深刻,，我們出了問題，針對(duì)問題開了會(huì),，增加了人員,，材料等措施,，可我們的問題車間不舉一反三,，不引以為鑒,，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示,，經(jīng)認(rèn)真分析，包保定責(zé),，落實(shí)措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急出動(dòng)工作,，工區(qū)做好鋸軌,、打眼機(jī)的熱備工作。

3,、設(shè)備質(zhì)量：凍害點(diǎn)的添乘和落地檢查，必要時(shí)限速處置,。技術(shù)科要對(duì)全段凍害地段、冒泥翻漿地段,、客車徑路專項(xiàng)整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查,，工程量，圖片俱全,，上報(bào)路局列入成本外費(fèi)用解決,。

4、施工：今后我們要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的過程管理,，今年我們開展的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進(jìn)去,，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程,。同時(shí)，學(xué)會(huì)算賬,，要有投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要計(jì)算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系,，不打亂仗，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無勝算之仗,。不論經(jīng)營(yíng)或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動(dòng)也要用預(yù)算控制,。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護(hù)軌改造施組審批,、協(xié)議簽訂,、計(jì)劃上報(bào)工作，為集中修開年護(hù)軌改造做好服務(wù),。同時(shí)核算出護(hù)軌改造所需工費(fèi),，對(duì)集中修實(shí)施包保。做好延安—清澗,、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購(gòu),、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準(zhǔn)備。

5,、加強(qiáng)預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)配合根據(jù)上報(bào)處全年成本預(yù)算,，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室,、車間,、工區(qū)實(shí)際情況,，把全段的預(yù)算盤子拿出來，在會(huì)上統(tǒng)一討論,，不論費(fèi)用支出的物資、機(jī)械科室還是費(fèi)用收入的技術(shù),、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本,，各科室要認(rèn)真搞好預(yù)算,，按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、管理活動(dòng)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制，從始至終,，全面系統(tǒng),，具有可操作性,。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和運(yùn)作,，通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營(yíng)行為和管理工作,。

6,、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補(bǔ)充的生活后勤工作,，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報(bào)所需工器具和交通設(shè)備,。新建段機(jī)關(guān)房屋實(shí)施由書記主抓,，辦公室、技術(shù)科配合,。

7、加強(qiáng)物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作,，到目前仍不理想，我不得不對(duì)物資室全員及科長(zhǎng)提出批評(píng),，帳物不分、庫(kù)存不明,，線上料管理混亂，基層料庫(kù)帳物管理存在問題,，希望今年物資室加強(qiáng)管理，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通入賬,，每月與財(cái)務(wù)對(duì)賬。物資管理人員不論機(jī)關(guān)或工區(qū)人員不行的就下,。

8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊(duì),，同延安、綏德兩段對(duì)已完工程驗(yàn)收,，對(duì)賬，落實(shí)資金到位情況,，經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)配合，爭(zhēng)取把欠賬,、爛帳收回或銷號(hào),。

9,、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理：收心會(huì)后,，人勞、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神,，落實(shí)本次收心會(huì)要求,。人勞要學(xué)會(huì)用制度管人,，嚴(yán)格基層考勤,，對(duì)人負(fù)責(zé),，把人管好,，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念,。

10、加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理：我們提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等公眾性問題,，每個(gè)人要有節(jié)約意識(shí)，不能大手大腳,，要從招待費(fèi)、低值易耗及辦公用品的使用,、添置上嚴(yán)控。

11,、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機(jī)關(guān)作風(fēng)改變的最終目標(biāo),。基層人員來機(jī)關(guān)辦點(diǎn)事,，很難；辦一次事,，傷一次心,；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè),，樹立服務(wù)基層的意識(shí),，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點(diǎn)滴抓起,，從實(shí)事做起,。

同志們，我們的員工要有憂患意識(shí),，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)感,，今天有飯吃,，不等于永遠(yuǎn)有飯吃,，今年“狼來了,，狼確實(shí)來了”,，我們要認(rèn)清全段面臨的形勢(shì),，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場(chǎng)需要而進(jìn)行的工作調(diào)整,，勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)新,、貴在落實(shí),、甘于奉獻(xiàn)，在各自的崗位上明確職責(zé),、落實(shí)崗位、勇于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)，定能完成任務(wù)指標(biāo),。俗話“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”,，希望大家扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報(bào),。

拜托了,，謝謝大家,！

國(guó)慶節(jié)后收心回歸工作 節(jié)后收心會(huì)上的講話篇三

各位同事：

一周的春節(jié)長(zhǎng)假過后,，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳,，心態(tài)有些懶散,，做事有些煩躁。迎接“三會(huì)”之時(shí),，盡快幫助員工收心,、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要,。

用榜樣收心,。春節(jié)期間，梁場(chǎng)的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工,，堅(jiān)守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺,。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)

精神,，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣,，堅(jiān)守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,，在度過一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)長(zhǎng)假后,，盡快收拾心情,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對(duì)新一年的工作,。

用責(zé)任收心,。用責(zé)任收心，即要以對(duì)工作,、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來,，將心收到各自的崗位上來,。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,，如何確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要我們每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo),，更要把握過程、閉環(huán)管理,、執(zhí)行到位。而這些,，都需要我們立即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作局面,，投入百倍努力推進(jìn)工作開展,，不能有一絲懈怠、一分懶惰,。

用務(wù)實(shí)收心,。常言道，“一年之計(jì)在于春”,。在這萬物競(jìng)發(fā)的大好春光里,，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵,。為此,，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算,、統(tǒng)籌安排,、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考,、周密安排，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來,，又要將各項(xiàng)工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力,、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)延誤全年的工期進(jìn)展,，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象,，使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階。

新年已過,，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)用榜樣收心,、用責(zé)任收心,、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的希望,，爭(zhēng)取用一個(gè)良好的開局，迎接“三會(huì)”,，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的號(hào)角，為局公司向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展付出自己的力量,。

國(guó)慶節(jié)后收心回歸工作 節(jié)后收心會(huì)上的講話篇四

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里,，在x總的帶領(lǐng)下,，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo),，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總,，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：

一,、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。規(guī)范管理制度和流程,。我們將認(rèn)真對(duì)照12年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程,。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。

二,、加強(qiáng)預(yù)決算工作,。堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確,、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作,，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作,，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作,。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作,。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算,、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間,，為全面完成09年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作,。

四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作,。擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率,，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作,。我們將從內(nèi)部培養(yǎng),、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè),。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì),、有能力，能夠拉得出,、用得上,、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平,，樹立集團(tuán)的品牌和形象,。

13年，我們有信心,、有決心,，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部,、員工的努力下,，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

謝謝大家！