做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理四月份工作計劃篇一

1,、杜絕死亡,、重傷事故；

2、杜絕火災事故,；

3,、杜絕爆炸事故；

4,、杜絕交通事故,；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

7,、安全隱患整改率達100%,；

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴。

1,、加強宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1,、組織領導員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄。

2,、對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,，定期進行復審,，做到持證上崗。

4,、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5,、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6,、使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄,、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制。

1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標,，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，落實全員安全生產(chǎn)責任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營,，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

1,、建立健全經(jīng)營設備臺帳,、特種設備臺帳、安全設施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌,。

3,、煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設立醒目的分級存放標志,，預防火災,、化學事故。

4,、車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。

5,、各種安全消防設施配備齊全,、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4,、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案,，并增加預案演練次數(shù),，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌,，確保各項工作順利進行。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班,、確保節(jié)日安全,。

6、落實好值班,、帶班制度,。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員,，做好對值班人員的安全教育工作,，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

生產(chǎn)管理四月份工作計劃篇二

指導思想,。今年,，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

? ? ? ? 全年,，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責,，強化安全責任,。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

生產(chǎn)管理四月份工作計劃篇三

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。