時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
下半年工作計劃公司員工篇一
二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款,,提高服務(wù)工作質(zhì)量,,建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,,納入我們公司的價值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶,。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,,鞏固鄭州市場占有率,,擴大xx市場占有面。根據(jù)20xx年支公司保費收入xx萬元為依據(jù),,公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入 萬元,,其中:計劃將從以下幾個方面去實施完成,。
1、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標(biāo),,為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),,深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),,有序推進,,擴大和鞏固河南市場占有面。
3,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,,201x年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,,擴展新渠道,爭取新客戶,,側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。
4,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,,對效益好,風(fēng)險低的單位重點公關(guān),,與單位建立良好的關(guān)系,,力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20x年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。
5,、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作,;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。
四,、抓好隊伍建設(shè),做好員工和保險推銷員工作,,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。201x年在員工待遇上,,工資及福利待遇在201x年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,,舉辦一些集體活動等,用的好人才,,留的住人才,,為16年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障。
五,、完善管理機制,,強化執(zhí)行力。今年將從制度入手,,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要,。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,,認(rèn)真學(xué)習(xí),。真正做到以制度管人,以制度辦事,,從而提高執(zhí)行力度,。 201x年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。
下半年工作計劃公司員工篇二
制定業(yè)務(wù)收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導(dǎo),、督促各縣區(qū)完成。
今年上半年,,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,在省公司下達的全年收入計劃基礎(chǔ)上,制定了全市收入計劃,,并分解到各縣區(qū),。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌纸饬烁黜棙I(yè)務(wù)發(fā)展量計劃,。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計劃順利完成,,市場部根據(jù)形象進度把每項計劃分解到季度,、月,每月統(tǒng)計完成情況,,與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗以及未完成計劃的原因,,發(fā)現(xiàn)問題和困難,與縣公司共同解決,。
截止x月份,,全市共完成業(yè)務(wù)收入x萬元,絕對值排名全省第x位,,完成形象進度的x%,。寬帶終端新增x戶,寬帶專線新增x戶,,有人值守公話新增x戶,,普通電話新增x戶。
市場部還采取各種措施,,向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn),,召集各縣區(qū)營銷,、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓(xùn)及討論,并歸納出現(xiàn)存問題,,從而找出適合本地的資費套餐,。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,在全市組織推廣,。5月份組織各縣區(qū)管理人員,、主管人員、維護人員,,參加省公司培訓(xùn),,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃,,對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義,。
落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查,、虛假用戶拆機,、清理長期欠費、客戶資料整理,、資源整理,、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作,有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失,。
從元月份開始,,市場部按照內(nèi)控流程要求,,調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度,改為日稽核,、周稽核,、月稽核并行,每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查,。對每周稽核情況進行通報,,對不符合要求的做法通報批評,每月月底一,、二,、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收進行稽核,起到了很好的效果,。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況地市之一,,沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入,,市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查,,嚴(yán)格封堵每個漏洞,。
為清理長期欠費、控制當(dāng)期欠費,,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費回收量不低于98%的考核目標(biāo),。對欠費回收情況進行周通報、月通報,。在與縣區(qū)公司的共同努力下,,到x月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢,當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額,,從連續(xù)5 個月調(diào)帳超過x萬元,,達到x月份的x元。
為掌握資源情況,,避免資源浪費,,市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報,,6月份又進行了現(xiàn)場檢查,。
今年市場部接手物料管理以來,在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進了管理方式,,把出入庫明細賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝,、拆機數(shù)量相對照,使物料管理形成閉環(huán),。為實現(xiàn)終端回收,、重復(fù)利用,,要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧,、有人值守公話新裝機用戶都收取押金,。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端,,嚴(yán)格杜絕以舊換新,。通過這些措施的執(zhí)行,有效控制了浪費現(xiàn)象,。
改進績效考核計算方法,,從多方面入手促進保存量、激增量,,提高業(yè)務(wù)收入,。
下半年工作計劃公司員工篇三
(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng),、財務(wù)分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較,,對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進行跟蹤分析,。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析,,尋求成本費用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。
(二)加強對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進行分析,。主要是盈利能力和資產(chǎn)運營能力的9個指標(biāo),。
(三)提升管理手段,穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。做好賬務(wù)明細查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作,,加強對各單位發(fā)票體的管控。
(一)規(guī)范營銷費用的使用和管理,。為使?fàn)I銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,,同時降低經(jīng)營風(fēng)險,減少違紀(jì)問題的發(fā)生,,繼續(xù)加強營銷費用的使用和管理的規(guī)范性,,杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。
(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強營收資金源頭管理,,從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式,,確保營收資金及時足額歸集上繳。
繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,,優(yōu)化資源配置,,加大財務(wù)的支撐力度。在成本安排上,,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,,將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,,統(tǒng)籌安排,集中支付,,確保資金使用效益和效果,。
(三)規(guī)范欠費和存貨的管理。按照市局要求,,繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作,,動態(tài)把控欠費與存貨的實時變動情況。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上,。欠費收入不配置營銷費用,,使用時按欠費額扣減營銷費用。
(一)完善二級單位損益核算體系,。對二級單位損益核算辦法、年度預(yù)算的下達等方面與各單位進行溝通,,上下聯(lián)動,,進一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點,,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,。
(二)逐步推動全成本損益核算。20x年度縣局各單位將實行全成本核算,,目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算,,財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。
(三)靈活運用政策,,為提高職工效益出謀劃策,。在遵守政策法規(guī)的前提下,用好用足現(xiàn)有政策,合理安排成本空間,,使職工收益逐年遞增,。
(四)加強基礎(chǔ)管理工作,提升管理水平,。
(1)在會計基礎(chǔ)工作上,,結(jié)合實際情況進一步明確和細化核算內(nèi)容,規(guī)范收支核算,,準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果,;
(2)加強會計檢查,主要是加強對專業(yè)局用戶欠費和營銷費用的檢查,;
(3)提高財務(wù)人員的素質(zhì),,加強財務(wù)人員自學(xué)的意識,增強財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能,。強化監(jiān)督機制,,一方面強化財務(wù)人員的廉潔自律意識,增強自我約束能力,;另一方面加強法制觀念,,自覺地學(xué)法、守法,、用法,。
(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作
(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊,、累計折舊數(shù)據(jù)核對,;
(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控,包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對,,房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對,,無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準(zhǔn)確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準(zhǔn)確等
(二)理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系,,促進和諧發(fā)展,。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進行清理,重點針對押抄寄庫,、線路租費,、單冊等具體項目展開,進一步理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系,。
下半年工作計劃公司員工篇四
x年上半年很快的就過去了,,接下來我們要面對下半年的工作,我對此做如下計劃,。
一是要管帶結(jié)合,,抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,,文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況,,采取以下措施:
1、獎優(yōu)罰劣
求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定,;二是積極開展人員整訓(xùn),;三是實施靠近指導(dǎo),采取現(xiàn)場指導(dǎo),,手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平,;四是開展文書檔案管理驗收制度,獎優(yōu)罰劣,。
2,、改并舉,抓好制度建設(shè)
配合部門經(jīng)理,,在各項制度建設(shè)方面,,推出一批管理制度。在積極施行,、多方征求意見的基礎(chǔ)上,,匯編成冊,實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。
3,、獎罰并重,抓好交通安全管理
建立健全分公司交通安全管理制度,,繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度,,確保交通安全基本穩(wěn)定。
4,、嚴(yán)格程序
抓好事務(wù)管理工作(印章管理,、乘車證管理、招待費使用,、電話費管理等等)。強調(diào)按原則,,走程序,,防止出現(xiàn)漏洞。
5,、定標(biāo)明責(zé),,抓好節(jié)支降耗工作
對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制,初步的想法是:建立審批制度,;季度辦公用品限額等措施,。
正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點,認(rèn)真聽取他人意見,,更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,。
公司在不斷改革,,訂立的規(guī)定也在不停的改變,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作。
1,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定,,管理自己和工作人員。
2,、努力完成公司的每個定單,。
3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量,,保證質(zhì)量,。
1、揚吃苦耐勞精神
面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),,不怕吃苦,主動找事干,,做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,,增長才干,。
2、揚孜孜不倦的進取精神
加強學(xué)習(xí),,勇于實踐,,博覽群書,,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,;同時,,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象,。
3,、好助手
對主管交待的工作努力完成并做好,增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,,共同維持和諧的工作環(huán)境,。
4、悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。