學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)心得體會(huì)作文400字 培訓(xùn)心得體會(huì)作文800字篇一

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

培訓(xùn)心得體會(huì)作文400字 培訓(xùn)心得體會(huì)作文800字篇二

這次學(xué)習(xí),，令我豁然開朗。從精彩的專家點(diǎn)評中,，我們更進(jìn)一步了解和掌握了新課改的發(fā)展方向和目標(biāo),，反思了以往工作中的不足。一些對教育教學(xué)工作很有見解的優(yōu)秀教師以鮮活的實(shí)例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述,，使我的教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新,，真是受益非淺。下面是我通過學(xué)習(xí)獲得的幾個(gè)方面的體會(huì)：

新課程倡導(dǎo)的自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí),、探究性學(xué)習(xí),，都是以學(xué)生的積極參與為前提,，沒有學(xué)生的積極參與，就不可能有自主,、探究、合作學(xué)習(xí),。實(shí)踐證明,，學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，參與的深度與廣度,，直接影響著課堂教學(xué)的效果,。

學(xué)生所回答的問題、提出的問題，是否建立在第一個(gè)問題的基礎(chǔ)之上,，每一個(gè)學(xué)生的發(fā)言是否會(huì)引起其他學(xué)生的思考;要看參與是不是主動(dòng),、積極，是不是學(xué)生的自我需要;要看學(xué)生交往的狀態(tài),，思維的狀態(tài),，不能滿足于學(xué)生都在發(fā)言,，而要看學(xué)生有沒有獨(dú)立的思考,。

簡單的問答式,，一問一答,，學(xué)生好像忙得不亦樂乎，但實(shí)際上學(xué)生的思維仍在同一水平上重復(fù),。師生、生生沒有真正地互動(dòng)起來,，是非常值得注意的一個(gè)問題,，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)情景，巧妙地提出問題,，引發(fā)學(xué)生心理上的認(rèn)知沖突,，使學(xué)生處于一種“心求通而未得，口欲言而弗能”的狀態(tài),。同時(shí),，教師要放權(quán)給學(xué)生，給他們想,、做,、說的機(jī)會(huì)，讓他們討論,、質(zhì)疑,、交流，圍繞某一個(gè)問題展開辯論,。教師應(yīng)當(dāng)給學(xué)生時(shí)間和權(quán)利,，讓學(xué)生充分進(jìn)行思考，給學(xué)生充分表達(dá)自己思維的機(jī)會(huì),，讓學(xué)生放開說,，并且讓盡可能多的學(xué)生說,。條件具備了，學(xué)生自然就會(huì)興奮,，參與的積極性就會(huì)高起來,，參與度也會(huì)大大提高。只有積極,、主動(dòng),、興奮地參與學(xué)習(xí)過程，個(gè)體才能得到發(fā)展,。

教師要充分信任學(xué)生,，相信學(xué)生完全有學(xué)習(xí)的能力。把機(jī)會(huì)交給學(xué)生,。俯下身子看學(xué)生的生活,，平等參與學(xué)生的研究。教師把探究的機(jī)會(huì)交給學(xué)生,，學(xué)生就能充分展示自己學(xué)習(xí)的過程,，教師也就可以自如地開展教學(xué)活動(dòng)。新課程實(shí)施的靈活性大,，讓教師覺得難以駕馭教學(xué)行為,，課堂教學(xué)中表現(xiàn)為過多的焦慮和不安。原因是教學(xué)過程中,，教師面對學(xué)生精彩紛呈的學(xué)習(xí)活動(dòng),，還不習(xí)慣參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，觀察和探究學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，及時(shí)了解他們的認(rèn)知情況,，學(xué)生的需要沒有真正地被關(guān)注。

一堂新課開始,，教師可通過新課導(dǎo)入的設(shè)計(jì),、學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè)，教材所蘊(yùn)含的興趣教學(xué)因素,、課堂內(nèi)外的各種資源來喚起學(xué)生對新知識(shí)的興趣,，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的意愿和動(dòng)力。然后,，教給學(xué)生探索,、發(fā)現(xiàn)的方法，讓學(xué)生會(huì)探索,、會(huì)發(fā)現(xiàn),。教師除了必須把學(xué)生自學(xué)作為課堂教學(xué)的重要步驟外，還需精心設(shè)計(jì)每一次自學(xué)的目標(biāo),、內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)方法的指導(dǎo)。

總之,，在學(xué)校的教育改革中,，作為一名新課改的實(shí)施者，我們應(yīng)積極投身于新課改的發(fā)展之中,，成為新課標(biāo)實(shí)施的引領(lǐng)者,，與全體教師共同致力于新課標(biāo)的研究與探索中，共同尋求適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革的心路,，切實(shí)以新觀念,、新思路、新方法投入教學(xué),，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革需要,，切實(shí)發(fā)揮新課標(biāo)在新時(shí)期教學(xué)改革中的科學(xué)性、引領(lǐng)性,，使學(xué)生在新課改中獲得能力的提高,。

培訓(xùn)心得體會(huì)作文400字 培訓(xùn)心得體會(huì)作文800字篇三

七天的時(shí)間，我們和來自水利部辦公廳秘書處,、水資源管理司,、防辦等各司局以及長江委、黃河委,、淮委,、海委、松遼委等各流域機(jī)構(gòu)的學(xué)員一起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《社會(huì)調(diào)查及調(diào)查研究報(bào)告撰寫》,、《中國水資源管理》,、《_基礎(chǔ)知識(shí)》、《水利公文寫作》,、《水利法制建設(shè)》,、《干部成長規(guī)律研究》、《對當(dāng)前水利形勢的認(rèn)識(shí)》,、《如何提高執(zhí)行力》,、《心理調(diào)試和溝通技巧》共9門課程。學(xué)習(xí)過程中,，我認(rèn)真聽課,，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考,，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的梳理了一名水利公務(wù)員必備的知識(shí),，進(jìn)一步提高了政治修養(yǎng),，強(qiáng)化了理論素質(zhì),，更重要的是發(fā)覺了自己的缺點(diǎn)和不足，對未來如何做一名合格的公務(wù)員,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下面談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

作為一名水利系統(tǒng)公務(wù)員，最重要的是依法治水,，依法管水,，依法興水，所以,，對國家的治水政策及可持續(xù)發(fā)展治水思路的把握應(yīng)該是很重要的一項(xiàng)基本要求,。陳雷部長講話指出“水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，是生態(tài)與環(huán)境的控制性要素,。以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,，是世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)和緊迫任務(wù)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，是中國全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要時(shí)期，也是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利,、可持續(xù)發(fā)展水利加快轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段,。人多水少，水資源時(shí)空分布不均,、與生產(chǎn)力布局不相匹配,，不僅是中國現(xiàn)階段的突出水情，也是中國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中需要長期應(yīng)對的基本國情,?！彼堪l(fā)展研究中心_主任的給我們學(xué)院仔細(xì)的回顧了可持續(xù)發(fā)展治水思路出臺(tái)的時(shí)代背景和戰(zhàn)略意義，更使我們認(rèn)識(shí)到肩頭承擔(dān)著踐行可持續(xù)發(fā)展水利的責(zé)任,，堅(jiān)定不移的用可持續(xù)發(fā)展治水思路指導(dǎo)日常民生水利工作,。工作中，只要堅(jiān)持水資源可持續(xù)利用,，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持人與自然和諧，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，堅(jiān)持現(xiàn)代化方向就不會(huì)偏離民生水利可持續(xù)發(fā)展的軌道。只有真正理解可持續(xù)發(fā)展的治水思路,，才能更好的把握當(dāng)前水利脈搏,，積極踐行才能積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路。

隨著世界科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，綜合國力競爭的日趨激烈,，社會(huì)對人才的需求越來越強(qiáng)烈,，對人才素質(zhì)的要求也越來越高。一個(gè)人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展,，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì),。通過情商和心理溝通技巧的學(xué)習(xí)，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀的差距,。要努力提升自己的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì),、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),，只有具備高素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀公務(wù)員。

發(fā)展自己可以以劃單人艇的心情去生活,、發(fā)展自己,、表現(xiàn)自己，但日常工作中更多時(shí)候我們是劃的龍舟,，每個(gè)人的成敗得失是休戚相關(guān)的,，只有和諧溝通，同舟共濟(jì),，以團(tuán)隊(duì)的力量來用心完成各項(xiàng)工作,，才能把我們的事業(yè)干好。如老師講的90%規(guī)律使我一下明白了我們規(guī)劃科主管的規(guī)劃為什么遲遲交不了卷,。一個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目,，從設(shè)計(jì)院的規(guī)劃處設(shè)計(jì)人員>規(guī)劃處總工>院總工把關(guān)>技術(shù)中心評審>委內(nèi)校核>委領(lǐng)導(dǎo)基本上6個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一般是90%的思維,，即做到100%太累,，60%太危險(xiǎn)，90%優(yōu)秀剛好,，如此,，前面5個(gè)環(huán)節(jié)的90%連續(xù)的結(jié)果就是59%(假定優(yōu)秀為1)，59%的成果就是合格還達(dá)不到,，誰都不會(huì)滿意,，因此，返工就是必然的選擇,，有的規(guī)劃返工的不止2,、3次。很簡單的道理在實(shí)際應(yīng)用中很容易忽視,，在今后的工作中,，我爭取把學(xué)到的知識(shí)貫徹到規(guī)劃組織的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，將每個(gè)規(guī)劃組織好,，拿出優(yōu)秀的答卷,。

作為一名國家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員,，要把握干部成長規(guī)律，認(rèn)真定位,，科學(xué)規(guī)劃自己的成長,。通過對干部成長的目標(biāo)、動(dòng)力,、途徑,、素質(zhì)、環(huán)境,、標(biāo)準(zhǔn),、關(guān)口、周期八大基本要求及干部成長萌芽期,、成長期,、成熟期、成就期,、淡出期五個(gè)階段規(guī)律的學(xué)習(xí),，對干部如何成長有了感性認(rèn)識(shí)，對自己發(fā)展有了規(guī)劃方向,。俗話說,，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，既然走上公務(wù)員崗位,，也要樹立一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，才能有動(dòng)力持續(xù)的發(fā)展自己。心存高遠(yuǎn),，學(xué)會(huì)融入,，善于積累是干部成長的第一步，做到“定好位,、講規(guī)矩,、明責(zé)任”，干好工作,，是塑造合格干部的基本要求,，做到這些才能向更高的目標(biāo)沖擊。道理明白很簡單,，真正做到卻很難,。在未來的流域水利工作中逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己,，發(fā)展自己,，是個(gè)人成長中的一個(gè)長期目標(biāo)，對上對下負(fù)責(zé)，時(shí)刻關(guān)注民生,，在實(shí)踐中不斷完善自己的修養(yǎng),。

應(yīng)該說這次培訓(xùn)對于我不僅及時(shí)而且實(shí)際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題,，為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ),，創(chuàng)造了條件。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎樣才是一名合格的公務(wù)員,，如何成為一名合格的公務(wù)員,。在今后工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)干事,，務(wù)實(shí)謀事，積極做好本職工作,。

培訓(xùn)心得體會(huì)作文400字 培訓(xùn)心得體會(huì)作文800字篇四

為期xxx天的xxx新員工崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但我的心久久不能平靜,?；叵肫鹁诸I(lǐng)導(dǎo)在開班儀式上語重心長的教導(dǎo)，我的心里總會(huì)浮出一種深深地感動(dòng),。

在培訓(xùn)的5天時(shí)間中,，局培訓(xùn)中心精心編排了培訓(xùn)計(jì)劃，在課程安排上,，更是囊括了作為一名農(nóng)電工所需具備的基本文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能,。

1、培訓(xùn)中心李xxx的所講授的《安全規(guī)程》這一科目,，讓我對《安規(guī)》有了更深一步的熟悉,。李xx沒有采用生硬的教條主義來教學(xué)，而是將學(xué)習(xí)光盤《不該發(fā)生的悲劇》從頭到尾的給我們放映了一遍,。李xxx講得的未幾,，由于她知道鮮血鑄成的悲劇對我們是一種的警示。

2,、《電工基礎(chǔ)》這一科目也是李xxx所講授的,，作為一名電力員工所必備的基礎(chǔ)知識(shí)，李xx講得很仔細(xì),，生怕我們沒有把握好,，她總會(huì)提醒我們多做筆記，并對一些重難點(diǎn)題目給我們著重分析指導(dǎo),。當(dāng)李xxx將課程講完時(shí)候,，我們大家都留意到了，李xxx的嗓子已經(jīng)喑啞了……

3、上崗之前我總在想,，到了基層之后,，我將面對的是新的工作新的環(huán)境新的同事。我怎樣才能把自己的工作做好做強(qiáng),，怎樣才能得到用戶的理解與支持,，怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵(lì)。面對我心里的疑難和困惑,，農(nóng)電治理中心的吳老師在她的課堂上,，給了我逐一的解答。她用其豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)與獨(dú)到的見識(shí),，讓我有了一種茅塞頓開的感覺,，很多原來想不通的題目也迎刃而解。

通過這次培訓(xùn),，我的基礎(chǔ)知識(shí)再一次得到了鞏固,，但最重要的是我學(xué)到了很多課本之外的知識(shí)。這對我來說無疑是一筆巨大的精神財(cái)富,，它指引著我如何將今天的培訓(xùn)落實(shí)到明天的實(shí)踐工作中,。而我則將它視為人生新出發(fā)點(diǎn)上的一點(diǎn)洗禮，以嶄新的面貌,，百倍的信心,，迎接新的挑戰(zhàn)。

>實(shí)用的培訓(xùn)心得體會(huì)5

今天,，我來到教師進(jìn)修學(xué)校,，參加了“新教師_年秋季培訓(xùn)”，聽了教研室汪主任的“如何成為合格教師的基本要求”講座,。短短幾十分鐘的精彩講座,，我卻深深學(xué)習(xí)到了很多。

汪主任分別以：1,、擁有一個(gè)好的心態(tài)2,、把課上好學(xué)會(huì)反思3、終身學(xué)習(xí)4,、四個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

在講到如何正確對待選擇這個(gè)主題的時(shí)候，汪主任說："我們有權(quán)選擇自由,，卻難以自由選擇"是的,，每個(gè)人都有一顆尋找自由，向往自由的心,，但是在人身選擇上卻難以自由選擇,。記得易中天老師在回顧他十年艱苦邊疆歲月的時(shí)候，說過這么一句話“選擇即負(fù)責(zé)”選擇了這份可愛神圣的職業(yè)，就必須要把他做好,。

把教育當(dāng)成自己一份職業(yè)→教好書,，是一種基本的教育情懷。而我覺得更高的教育境界是,，把教育當(dāng)成事業(yè)→快樂的教好書,。帶著情懷，滿懷理想的去喜歡它,，去熱愛它,。

老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真教書,，我想我會(huì)慢慢在這條路上,，走出自己的精彩。

培訓(xùn)心得體會(huì)作文400字 培訓(xùn)心得體會(huì)作文800字篇五

為全面實(shí)施《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全,、培訓(xùn)教育,、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案》(鄉(xiāng)焦集發(fā)[20xx]551號(hào))，扎實(shí)開展20xx年煤礦安全教育培訓(xùn)工作,，特制定本方案：

集團(tuán)公司成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，對煤礦安全教育培訓(xùn)工作工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排,、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核,。

組長：張福義

第一副組長:閆建宙

副組長：申紅軍韓新選高玉峰王天瑞趙晉才

成員：裴常新張春健李海勝葛宏升曹建東王亞榮謝志清

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安監(jiān)部,，辦公室主任由申紅軍同志兼任，各子公司,、煤礦也要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)本單位安全教育培訓(xùn)工作。

堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全,、培訓(xùn)教育,、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案》，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù),，采取多種措施,，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提升“三項(xiàng)崗位人員”技能素質(zhì)和全員安全素質(zhì),，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)。

(一)加大素質(zhì)提升工程推進(jìn)力度

各子公司要認(rèn)真落實(shí)《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全、培訓(xùn)教育,、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案》,，加大推進(jìn)力度，按照進(jìn)度要求完成20xx年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù),。

1,、煤礦“六長”和副總工程師15%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)本科以上學(xué)歷，70%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,，其中總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱;

2,、煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員25%以上達(dá)到大專以上學(xué)歷，80%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

3,、煤礦特種作業(yè)人員和班組長80%以上達(dá)到中專以上學(xué)歷,，85%以上取得中級技能(四級)以上《職業(yè)資格證書》;

4、煤礦特有工種50%以上達(dá)到中專以上學(xué)歷,，全部取得初級技能(五級)以上《職業(yè)資格證書》;

5,、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育、職稱評定和技能鑒定工作,，從今年開始把人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前置條件,。

(二)加快職工培訓(xùn)中心建設(shè)各子公司要按照《臨汾市煤炭職工培訓(xùn)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(臨煤工發(fā)[20xx]298號(hào)文件)內(nèi)容，全面建設(shè)職工培訓(xùn)中心,，確保20xx年底前全部達(dá)標(biāo),。

(三)強(qiáng)化班前會(huì)安全學(xué)習(xí)

按照“季季有重點(diǎn)、月月有任務(wù),、天天有培訓(xùn),、班班有學(xué)習(xí)”的總體方針，班前會(huì)學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下：

1,、第一季度

(1)組織學(xué)習(xí)山西省十五類七十六種重大隱患,。

(2)組織學(xué)習(xí)省政府辦公廳明確的十四種新重大隱患。

(3)組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識(shí),。

2,、第二季度

(1)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則、開采,、通風(fēng)和瓦斯粉塵防治,、通風(fēng)安全監(jiān)控部分。

(2)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火,、運(yùn)輸提升和空氣壓縮機(jī),、電氣部分。

(3)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水,、爆炸材料和井下爆破,、煤礦救護(hù),。

3、第三季度

(1)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個(gè)為什么》通防內(nèi)容,。

(2)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容,。

(3)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個(gè)為什么》機(jī)電內(nèi)容。

4,、第四季度

(1)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個(gè)為什么》采煤內(nèi)容,。

(2)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個(gè)為什么》掘進(jìn)內(nèi)容。

(3)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個(gè)為什么》通用部分內(nèi)容,。

(一)抓好日常安全教育培訓(xùn)

1,、各子公司要加強(qiáng)煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織煤礦“六長”參加省廳組織的素質(zhì)提升培訓(xùn),，做好“三項(xiàng)崗位人員”與班組長培訓(xùn),、全員安全教育培訓(xùn)、從業(yè)人員學(xué)歷備案和工種技能鑒定四項(xiàng)工作,，并積極選派人員參加專業(yè)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有條件的煤礦還要聘請名師、專家到煤礦授課,、到現(xiàn)場指導(dǎo),。

2、集團(tuán)公司計(jì)劃舉辦兩期培訓(xùn)：

(1)3月份邀請專業(yè)人員和廠家技術(shù)員和對各子公司井下電鉗工,、采煤機(jī)司機(jī),、支架工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵機(jī)電崗位人員進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn);

(2)8月份聘請煤炭高等院校教師及大煤炭集團(tuán)專家,，至少組織對各子公司的安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員集中培訓(xùn)一次,，確實(shí)提高管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)建設(shè)礦井施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)

建設(shè)礦井要加強(qiáng)井下施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)工作,。施工隊(duì)伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員,，并持證上崗;要認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn),，對新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于一個(gè)月、入場安全培訓(xùn)不得于一周;嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗,。

(三)足額配備“三項(xiàng)崗位”人員和班組長煤礦要按照煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,，足額配備煤礦“三項(xiàng)崗位”人員和班組長。

(1),、煤礦主要負(fù)責(zé)人和a類安全生產(chǎn)管理人員要足額配備,。

(2)、煤礦b類安全生產(chǎn)管理人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)：除生產(chǎn),、通風(fēng),、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門和采煤,、掘進(jìn)、運(yùn)輸區(qū)(科)主要負(fù)責(zé)人外,，專管安全的部門至少還應(yīng)配備6人以上的安全,、通風(fēng)、機(jī)電,、地測,、采煤、掘進(jìn),、運(yùn)輸?shù)葘Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員,。

(3)、特種作業(yè)人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)：

1,、瓦斯檢查工：按采掘工作面,、硐室有機(jī)電設(shè)備地點(diǎn)、有人作業(yè)地點(diǎn)都要檢查,，每班至少檢查3次,，本班未進(jìn)行工作的至少檢查一次，有瓦斯噴出或瓦斯涌出量較大,、變化異常的面專人檢查配備,。一般每個(gè)采(盤)區(qū)，每班至少1-2人,。

2,、安全檢查工：采掘工作面1人/班。采(盤)區(qū)巡查3-5人組成檢查組檢查,。

3,、井下爆破工：機(jī)采面(需爆破作業(yè)的)生產(chǎn)班1人/班;炮掘面生產(chǎn)班2人/班。

4,、采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作工：綜采生產(chǎn)3人/班,，檢修2人/班;高檔普采生產(chǎn)2人/班;檢修1人/班。

5,、井下電氣工：綜采面3人/班;普采(綜掘)2人/班;變電所檢修1人/班,。

6、提升機(jī)操作工：2人/部班,。7,、探放水工、瓦斯抽采工,、防突工,、安全監(jiān)測監(jiān)控工等根據(jù)工作需要足額配備。

(4),、班組長最低配備標(biāo)準(zhǔn)：按照“采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、防治水”等六個(gè)班組進(jìn)行配備，每個(gè)班組不少于3人,。

(5),、各類崗位人員的實(shí)際配備人數(shù)應(yīng)為崗位設(shè)置人數(shù)的1.25倍。

(四)嚴(yán)格煤礦各類崗位人員持證上崗煤礦“六長”,、b類安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員、班組長和其他人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位資格證書,，方可上崗,。煤礦企業(yè)必須全員持證上崗，對于存在人員配備不足,，無證上崗,，一人多崗，人證不符,，以及未經(jīng)培訓(xùn)上崗等問題的煤礦企業(yè),，要按照國務(wù)院446號(hào)令第16條、17條規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。同時(shí)要加強(qiáng)“六長”資格證書管理,，凡資格證書證載單位與實(shí)際服務(wù)煤礦不符的，均視為無效證件,。

(五)健全勞動(dòng)用工機(jī)構(gòu),，完善制度，明確責(zé)任

1,、煤礦承擔(dān)勞動(dòng)用工管理主體責(zé)任,，必須成立勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，必須具有專門的辦公場所,，并配備專職人員,，完善各種管理制度，做到牌板上墻,，職責(zé)明確,。

2,、煤礦負(fù)責(zé)制定本年度勞動(dòng)用工計(jì)劃,，并向集團(tuán)公司和縣煤炭局提出用工申請，按規(guī)定與招用人員簽訂勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù),，繳納社會(huì)保險(xiǎn),，負(fù)責(zé)職工檔案日常管理、日常監(jiān)督和崗位考核,，及時(shí)向集團(tuán)公司和縣煤炭局上報(bào)勞動(dòng)用工增減情況,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度,。企業(yè)檔案內(nèi)容包括：企業(yè)“六長”復(fù)印件、主管部門批復(fù)的復(fù)工或復(fù)產(chǎn)文件,、企業(yè)用工申請,、勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)分配單、從業(yè)人員用工備案花名冊,、建檔花名冊等;個(gè)人檔案內(nèi)容包括：個(gè)人信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明,、相關(guān)資質(zhì)證書,、體檢合格證明、培訓(xùn)合格證明,、勞動(dòng)合同書,、維護(hù)煤礦職工合法權(quán)益及職工信守合同承諾書等。個(gè)人檔案要專柜存放,。

(六)嚴(yán)禁煤礦未經(jīng)集團(tuán)審核,，擅自招用從業(yè)人員上崗

1、煤礦從業(yè)人員在用工前,，必須向集團(tuán)公司和縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)提出用工申請,，在完成體檢、培訓(xùn),、簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)用工手續(xù)后,，由集團(tuán)公司審核申報(bào)縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)對符合條件的從業(yè)人員進(jìn)行派遣。凡未經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)派遣的,，一律認(rèn)定為非法用工,。

2、凡未按規(guī)定辦理用工手續(xù)的煤礦,，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn),、開工建設(shè)。

(七)煤礦用工必須達(dá)到“五個(gè)百分之百”煤礦用工必須達(dá)到職工培訓(xùn)率,、勞動(dòng)合同簽訂率,、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、勞動(dòng)用工登記備案率,、從業(yè)人員年檢率的“五個(gè)百分之百”,。自20xx年3月1日起,，煤礦與從業(yè)人員新簽合同，必須使用省廳統(tǒng)一印制的《山西省煤礦企業(yè)勞動(dòng)合同書》,。煤礦應(yīng)在足額繳納工傷,、井下意外傷害保險(xiǎn)的同時(shí)，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn),，確保職工權(quán)益得到有效保障,。

(八)煤礦井下嚴(yán)禁勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包,、以包代管煤礦要強(qiáng)化井下人員管理,，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)勞務(wù)承包,、層層轉(zhuǎn)包,、以包代管。井型規(guī)模30萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過66人;井型規(guī)模45萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過70人;井型規(guī)模60萬噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過75人;井型規(guī)模90萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過89人,。

(九)切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治工作煤礦要嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，建立健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu),，切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理,，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目危害申報(bào)工作，落實(shí)煤礦職業(yè)危害防治措施,，保障從業(yè)人員健康,。

(十)發(fā)展企業(yè)文化，維護(hù)職工權(quán)益

1,、煤礦要加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場管理，加大對基層職工文化團(tuán)隊(duì)和文體骨干的培養(yǎng),，定期舉辦各種形式的文體活動(dòng),，繁榮職工文化生活，營造安全氛圍,，構(gòu)建企業(yè)文化,。

2、煤礦要要積極推行個(gè)人安全技能工資制度，全面落實(shí)煤礦井下最低工資標(biāo)準(zhǔn)或井下艱苦崗位津貼制度,，按照規(guī)定足額支付勞動(dòng)者工資，煤礦單方面解除勞動(dòng)合同應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，另外不得隨意扣押工人工資,，不得違章指揮和強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，確保企業(yè)和諧發(fā)展,。

(一)素質(zhì)提升年終根據(jù)本方案統(tǒng)一考核驗(yàn)收，對達(dá)標(biāo)煤礦獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,，未達(dá)煤礦罰款1萬元,。

(二)培訓(xùn)中心

1、煤礦自驗(yàn)達(dá)標(biāo)后申請集團(tuán)公司驗(yàn)收,，集團(tuán)公司根據(jù)臨煤工發(fā)[20xx]298號(hào)文件考核表組織考核驗(yàn)收,，成熟一家驗(yàn)收一家，首先達(dá)標(biāo)煤礦獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子5千元,，其次達(dá)標(biāo)的煤礦獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子3千元,。

2、年終統(tǒng)一組織考核評比,，考核分?jǐn)?shù)90分及以上為達(dá)標(biāo)煤礦獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,，第一名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子5千元，第二名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子3千元,，第三名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子1千元;89分至80分為基本達(dá)標(biāo)不獎(jiǎng)不罰;79分及以下為不達(dá)煤礦罰款2萬元,。

(三)日常教育培訓(xùn)

1、每季度前一周內(nèi)集團(tuán)安監(jiān)部選擇100道題,，下發(fā)各子公司培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2,、各子公司根據(jù)每季度100道題,，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道,、單選題40道,、多選題20道,，每季度末28號(hào)例會(huì)前電子版報(bào)回集團(tuán)安監(jiān)部審核，作為集團(tuán)公司季度考試題庫,。

3,、實(shí)行一季度一考核一獎(jiǎng)勵(lì)，閉卷考試的同時(shí)對十項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處問題(不符合上級或集團(tuán)要求)在考試成績均分中扣0.5分,，以檢查意見書為扣分標(biāo)準(zhǔn),，以扣除后的分?jǐn)?shù)參加排名評比,。

4,、考試采取交叉監(jiān)考的方式進(jìn)行,，閉卷抽考20人,，現(xiàn)場評卷，以均分排名，均分80分及以上獲一等獎(jiǎng)的煤礦獎(jiǎng)勵(lì)5000元,，獲二等獎(jiǎng)的煤礦獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，獲最佳進(jìn)步獎(jiǎng)煤礦獎(jiǎng)勵(lì)1000元;均分在79分及以下倒數(shù)第一名的煤礦罰5000元,，倒數(shù)第二名的煤礦罰3000元,，倒數(shù)第三名的煤礦罰1000元。

(四)先進(jìn)單位年終以素質(zhì)提升達(dá)標(biāo),、培訓(xùn)中心建設(shè)達(dá)標(biāo)為必備條件,，再根據(jù)日常教育培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)評選2個(gè)先進(jìn)單位,，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,。