學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)心得體會作文400字 培訓(xùn)心得體會作文800字篇一

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

培訓(xùn)心得體會作文400字 培訓(xùn)心得體會作文800字篇二

這次學(xué)習(xí),，令我豁然開朗,。從精彩的專家點評中，我們更進(jìn)一步了解和掌握了新課改的發(fā)展方向和目標(biāo),，反思了以往工作中的不足,。一些對教育教學(xué)工作很有見解的優(yōu)秀教師以鮮活的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我的教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新,，真是受益非淺,。下面是我通過學(xué)習(xí)獲得的幾個方面的體會：

新課程倡導(dǎo)的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí),、探究性學(xué)習(xí),，都是以學(xué)生的積極參與為前提，沒有學(xué)生的積極參與,，就不可能有自主,、探究、合作學(xué)習(xí),。實踐證明,，學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，參與的深度與廣度,，直接影響著課堂教學(xué)的效果,。

學(xué)生所回答的問題、提出的問題,，是否建立在第一個問題的基礎(chǔ)之上,，每一個學(xué)生的發(fā)言是否會引起其他學(xué)生的思考;要看參與是不是主動,、積極,，是不是學(xué)生的自我需要;要看學(xué)生交往的狀態(tài),，思維的狀態(tài)，不能滿足于學(xué)生都在發(fā)言,，而要看學(xué)生有沒有獨立的思考,。

簡單的問答式，一問一答,，學(xué)生好像忙得不亦樂乎,，但實際上學(xué)生的思維仍在同一水平上重復(fù)。師生,、生生沒有真正地互動起來,，是非常值得注意的一個問題，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)情景,，巧妙地提出問題,，引發(fā)學(xué)生心理上的認(rèn)知沖突，使學(xué)生處于一種“心求通而未得,，口欲言而弗能”的狀態(tài),。同時，教師要放權(quán)給學(xué)生,，給他們想,、做、說的機(jī)會,，讓他們討論,、質(zhì)疑、交流,，圍繞某一個問題展開辯論,。教師應(yīng)當(dāng)給學(xué)生時間和權(quán)利，讓學(xué)生充分進(jìn)行思考,，給學(xué)生充分表達(dá)自己思維的機(jī)會,，讓學(xué)生放開說，并且讓盡可能多的學(xué)生說,。條件具備了,，學(xué)生自然就會興奮，參與的積極性就會高起來,，參與度也會大大提高,。只有積極、主動,、興奮地參與學(xué)習(xí)過程,，個體才能得到發(fā)展,。

教師要充分信任學(xué)生，相信學(xué)生完全有學(xué)習(xí)的能力,。把機(jī)會交給學(xué)生,。俯下身子看學(xué)生的生活，平等參與學(xué)生的研究,。教師把探究的機(jī)會交給學(xué)生,，學(xué)生就能充分展示自己學(xué)習(xí)的過程，教師也就可以自如地開展教學(xué)活動,。新課程實施的靈活性大,，讓教師覺得難以駕馭教學(xué)行為，課堂教學(xué)中表現(xiàn)為過多的焦慮和不安,。原因是教學(xué)過程中,，教師面對學(xué)生精彩紛呈的學(xué)習(xí)活動，還不習(xí)慣參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,，觀察和探究學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，及時了解他們的認(rèn)知情況，學(xué)生的需要沒有真正地被關(guān)注,。

一堂新課開始,，教師可通過新課導(dǎo)入的設(shè)計、學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè),，教材所蘊(yùn)含的興趣教學(xué)因素,、課堂內(nèi)外的各種資源來喚起學(xué)生對新知識的興趣，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的意愿和動力,。然后,，教給學(xué)生探索、發(fā)現(xiàn)的方法,，讓學(xué)生會探索,、會發(fā)現(xiàn)。教師除了必須把學(xué)生自學(xué)作為課堂教學(xué)的重要步驟外,，還需精心設(shè)計每一次自學(xué)的目標(biāo),、內(nèi)容，同時加強(qiáng)自學(xué)方法的指導(dǎo),。

總之,，在學(xué)校的教育改革中，作為一名新課改的實施者,，我們應(yīng)積極投身于新課改的發(fā)展之中,，成為新課標(biāo)實施的引領(lǐng)者，與全體教師共同致力于新課標(biāo)的研究與探索中,，共同尋求適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革的心路,，切實以新觀念,、新思路、新方法投入教學(xué),，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)改革需要,，切實發(fā)揮新課標(biāo)在新時期教學(xué)改革中的科學(xué)性、引領(lǐng)性,，使學(xué)生在新課改中獲得能力的提高,。

培訓(xùn)心得體會作文400字 培訓(xùn)心得體會作文800字篇三

七天的時間,，我們和來自水利部辦公廳秘書處,、水資源管理司、防辦等各司局以及長江委,、黃河委,、淮委、海委,、松遼委等各流域機(jī)構(gòu)的學(xué)員一起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《社會調(diào)查及調(diào)查研究報告撰寫》,、《中國水資源管理》、《_基礎(chǔ)知識》,、《水利公文寫作》,、《水利法制建設(shè)》、《干部成長規(guī)律研究》,、《對當(dāng)前水利形勢的認(rèn)識》,、《如何提高執(zhí)行力》、《心理調(diào)試和溝通技巧》共9門課程,。學(xué)習(xí)過程中,，我認(rèn)真聽課，認(rèn)真筆記,，認(rèn)真思考,，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí),，系統(tǒng)的梳理了一名水利公務(wù)員必備的知識,，進(jìn)一步提高了政治修養(yǎng)，強(qiáng)化了理論素質(zhì),，更重要的是發(fā)覺了自己的缺點和不足,，對未來如何做一名合格的公務(wù)員，打下了堅實的基礎(chǔ),。下面談幾點個人體會：

作為一名水利系統(tǒng)公務(wù)員,，最重要的是依法治水，依法管水,，依法興水,，所以,，對國家的治水政策及可持續(xù)發(fā)展治水思路的把握應(yīng)該是很重要的一項基本要求。陳雷部長講話指出“水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源,，是生態(tài)與環(huán)境的控制性要素,。以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，是世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)和緊迫任務(wù),。當(dāng)前和今后一個時期,，是中國全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要時期,，也是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利,、可持續(xù)發(fā)展水利加快轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。人多水少,，水資源時空分布不均,、與生產(chǎn)力布局不相匹配，不僅是中國現(xiàn)階段的突出水情,，也是中國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中需要長期應(yīng)對的基本國情,。”水利部發(fā)展研究中心_主任的給我們學(xué)院仔細(xì)的回顧了可持續(xù)發(fā)展治水思路出臺的時代背景和戰(zhàn)略意義,，更使我們認(rèn)識到肩頭承擔(dān)著踐行可持續(xù)發(fā)展水利的責(zé)任,，堅定不移的用可持續(xù)發(fā)展治水思路指導(dǎo)日常民生水利工作。工作中,，只要堅持水資源可持續(xù)利用,，堅持以人為本，堅持人與自然和諧,，堅持統(tǒng)籌兼顧,，堅持改革創(chuàng)新，堅持現(xiàn)代化方向就不會偏離民生水利可持續(xù)發(fā)展的軌道,。只有真正理解可持續(xù)發(fā)展的治水思路,，才能更好的把握當(dāng)前水利脈搏，積極踐行才能積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路,。

隨著世界科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，綜合國力競爭的日趨激烈，社會對人才的需求越來越強(qiáng)烈,，對人才素質(zhì)的要求也越來越高,。一個人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì),。通過情商和心理溝通技巧的學(xué)習(xí),，使我更加清醒的認(rèn)識到自己和優(yōu)秀的差距。要努力提升自己的知識素質(zhì)、能力素質(zhì),、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),，只有具備高素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀公務(wù)員。

發(fā)展自己可以以劃單人艇的心情去生活,、發(fā)展自己,、表現(xiàn)自己，但日常工作中更多時候我們是劃的龍舟,，每個人的成敗得失是休戚相關(guān)的,，只有和諧溝通，同舟共濟(jì),，以團(tuán)隊的力量來用心完成各項工作,，才能把我們的事業(yè)干好。如老師講的90%規(guī)律使我一下明白了我們規(guī)劃科主管的規(guī)劃為什么遲遲交不了卷,。一個規(guī)劃項目,，從設(shè)計院的規(guī)劃處設(shè)計人員>規(guī)劃處總工>院總工把關(guān)>技術(shù)中心評審>委內(nèi)校核>委領(lǐng)導(dǎo)基本上6個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作人員一般是90%的思維,，即做到100%太累，60%太危險,，90%優(yōu)秀剛好,，如此，前面5個環(huán)節(jié)的90%連續(xù)的結(jié)果就是59%(假定優(yōu)秀為1),，59%的成果就是合格還達(dá)不到,，誰都不會滿意，因此,，返工就是必然的選擇,，有的規(guī)劃返工的不止2、3次,。很簡單的道理在實際應(yīng)用中很容易忽視,，在今后的工作中，我爭取把學(xué)到的知識貫徹到規(guī)劃組織的各個環(huán)節(jié)中去,，將每個規(guī)劃組織好,，拿出優(yōu)秀的答卷。

作為一名國家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員,，要把握干部成長規(guī)律,，認(rèn)真定位，科學(xué)規(guī)劃自己的成長,。通過對干部成長的目標(biāo),、動力、途徑,、素質(zhì),、環(huán)境,、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)口,、周期八大基本要求及干部成長萌芽期,、成長期、成熟期,、成就期,、淡出期五個階段規(guī)律的學(xué)習(xí)，對干部如何成長有了感性認(rèn)識,，對自己發(fā)展有了規(guī)劃方向,。俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,，既然走上公務(wù)員崗位,，也要樹立一個長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，才能有動力持續(xù)的發(fā)展自己,。心存高遠(yuǎn),，學(xué)會融入，善于積累是干部成長的第一步,，做到“定好位,、講規(guī)矩、明責(zé)任”,，干好工作,，是塑造合格干部的基本要求，做到這些才能向更高的目標(biāo)沖擊,。道理明白很簡單,，真正做到卻很難。在未來的流域水利工作中逐步發(fā)現(xiàn)自己,，提升自己,，發(fā)展自己，是個人成長中的一個長期目標(biāo),，對上對下負(fù)責(zé),，時刻關(guān)注民生，在實踐中不斷完善自己的修養(yǎng),。

應(yīng)該說這次培訓(xùn)對于我不僅及時而且實際,，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ),，創(chuàng)造了條件,。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎樣才是一名合格的公務(wù)員，如何成為一名合格的公務(wù)員。在今后工作中增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)干事，務(wù)實謀事,，積極做好本職工作,。

培訓(xùn)心得體會作文400字 培訓(xùn)心得體會作文800字篇四

為期xxx天的xxx新員工崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但我的心久久不能平靜,?；叵肫鹁诸I(lǐng)導(dǎo)在開班儀式上語重心長的教導(dǎo)，我的心里總會浮出一種深深地感動,。

在培訓(xùn)的5天時間中,，局培訓(xùn)中心精心編排了培訓(xùn)計劃，在課程安排上,，更是囊括了作為一名農(nóng)電工所需具備的基本文化知識與業(yè)務(wù)技能,。

1、培訓(xùn)中心李xxx的所講授的《安全規(guī)程》這一科目,，讓我對《安規(guī)》有了更深一步的熟悉,。李xx沒有采用生硬的教條主義來教學(xué)，而是將學(xué)習(xí)光盤《不該發(fā)生的悲劇》從頭到尾的給我們放映了一遍,。李xxx講得的未幾,，由于她知道鮮血鑄成的悲劇對我們是一種的警示。

2,、《電工基礎(chǔ)》這一科目也是李xxx所講授的，作為一名電力員工所必備的基礎(chǔ)知識,，李xx講得很仔細(xì),，生怕我們沒有把握好，她總會提醒我們多做筆記,，并對一些重難點題目給我們著重分析指導(dǎo),。當(dāng)李xxx將課程講完時候，我們大家都留意到了,，李xxx的嗓子已經(jīng)喑啞了……

3,、上崗之前我總在想，到了基層之后,，我將面對的是新的工作新的環(huán)境新的同事,。我怎樣才能把自己的工作做好做強(qiáng)，怎樣才能得到用戶的理解與支持,，怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵,。面對我心里的疑難和困惑，農(nóng)電治理中心的吳老師在她的課堂上，給了我逐一的解答,。她用其豐富的業(yè)務(wù)知識與獨到的見識,，讓我有了一種茅塞頓開的感覺，很多原來想不通的題目也迎刃而解,。

通過這次培訓(xùn),，我的基礎(chǔ)知識再一次得到了鞏固，但最重要的是我學(xué)到了很多課本之外的知識,。這對我來說無疑是一筆巨大的精神財富,，它指引著我如何將今天的培訓(xùn)落實到明天的實踐工作中。而我則將它視為人生新出發(fā)點上的一點洗禮,，以嶄新的面貌,，百倍的信心，迎接新的挑戰(zhàn),。

>實用的培訓(xùn)心得體會5

今天,，我來到教師進(jìn)修學(xué)校，參加了“新教師_年秋季培訓(xùn)”,，聽了教研室汪主任的“如何成為合格教師的基本要求”講座,。短短幾十分鐘的精彩講座，我卻深深學(xué)習(xí)到了很多,。

汪主任分別以：1,、擁有一個好的心態(tài)2、把課上好學(xué)會反思3,、終身學(xué)習(xí)4,、四個方面進(jìn)行闡述。

在講到如何正確對待選擇這個主題的時候,，汪主任說："我們有權(quán)選擇自由,，卻難以自由選擇"是的，每個人都有一顆尋找自由,，向往自由的心,，但是在人身選擇上卻難以自由選擇。記得易中天老師在回顧他十年艱苦邊疆歲月的時候,，說過這么一句話“選擇即負(fù)責(zé)”選擇了這份可愛神圣的職業(yè),，就必須要把他做好。

把教育當(dāng)成自己一份職業(yè)→教好書,，是一種基本的教育情懷,。而我覺得更高的教育境界是，把教育當(dāng)成事業(yè)→快樂的教好書,。帶著情懷,，滿懷理想的去喜歡它,，去熱愛它。

老老實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真教書,，我想我會慢慢在這條路上，走出自己的精彩,。

培訓(xùn)心得體會作文400字 培訓(xùn)心得體會作文800字篇五

為全面實施《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全,、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實施方案》(鄉(xiāng)焦集發(fā)[20xx]551號),，扎實開展20xx年煤礦安全教育培訓(xùn)工作,，特制定本方案：

集團(tuán)公司成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對煤礦安全教育培訓(xùn)工作工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一安排,、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核,。

組長：張福義

第一副組長:閆建宙

副組長：申紅軍韓新選高玉峰王天瑞趙晉才

成員：裴常新張春健李海勝葛宏升曹建東王亞榮謝志清

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安監(jiān)部,，辦公室主任由申紅軍同志兼任，各子公司,、煤礦也要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)本單位安全教育培訓(xùn)工作。

堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全,、培訓(xùn)教育,、素質(zhì)提升”工程實施方案》，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù),，采取多種措施,，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提升“三項崗位人員”技能素質(zhì)和全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ),。

(一)加大素質(zhì)提升工程推進(jìn)力度

各子公司要認(rèn)真落實《山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)“人本安全,、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實施方案》,，加大推進(jìn)力度,，按照進(jìn)度要求完成20xx年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)。

1,、煤礦“六長”和副總工程師15%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)本科以上學(xué)歷,，70%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,，其中總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱;

2、煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員25%以上達(dá)到大專以上學(xué)歷,，80%以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

3,、煤礦特種作業(yè)人員和班組長80%以上達(dá)到中專以上學(xué)歷，85%以上取得中級技能(四級)以上《職業(yè)資格證書》;

4,、煤礦特有工種50%以上達(dá)到中專以上學(xué)歷,，全部取得初級技能(五級)以上《職業(yè)資格證書》;

5、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育,、職稱評定和技能鑒定工作,，從今年開始把人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前置條件。

(二)加快職工培訓(xùn)中心建設(shè)各子公司要按照《臨汾市煤炭職工培訓(xùn)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(臨煤工發(fā)[20xx]298號文件)內(nèi)容,，全面建設(shè)職工培訓(xùn)中心,，確保20xx年底前全部達(dá)標(biāo)。

(三)強(qiáng)化班前會安全學(xué)習(xí)

按照“季季有重點,、月月有任務(wù),、天天有培訓(xùn)、班班有學(xué)習(xí)”的總體方針,，班前會學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下：

1,、第一季度

(1)組織學(xué)習(xí)山西省十五類七十六種重大隱患。

(2)組織學(xué)習(xí)省政府辦公廳明確的十四種新重大隱患,。

(3)組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識,。

2、第二季度

(1)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則,、開采,、通風(fēng)和瓦斯粉塵防治、通風(fēng)安全監(jiān)控部分,。

(2)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火,、運輸提升和空氣壓縮機(jī)、電氣部分,。

(3)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水,、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護(hù),。

3,、第三季度

(1)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個為什么》通防內(nèi)容。

(2)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容,。

(3)組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個為什么》機(jī)電內(nèi)容,。

4、第四季度

(1)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個為什么》采煤內(nèi)容,。

(2)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個為什么》掘進(jìn)內(nèi)容,。

(3)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全十萬個為什么》通用部分內(nèi)容,。

(一)抓好日常安全教育培訓(xùn)

1、各子公司要加強(qiáng)煤礦日常安全教育建檔和考核工作,，定期組織煤礦“六長”參加省廳組織的素質(zhì)提升培訓(xùn),，做好“三項崗位人員”與班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn),、從業(yè)人員學(xué)歷備案和工種技能鑒定四項工作,，并積極選派人員參加專業(yè)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有條件的煤礦還要聘請名師,、專家到煤礦授課,、到現(xiàn)場指導(dǎo)。

2,、集團(tuán)公司計劃舉辦兩期培訓(xùn)：

(1)3月份邀請專業(yè)人員和廠家技術(shù)員和對各子公司井下電鉗工,、采煤機(jī)司機(jī)、支架工,、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵機(jī)電崗位人員進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn);

(2)8月份聘請煤炭高等院校教師及大煤炭集團(tuán)專家,，至少組織對各子公司的安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員集中培訓(xùn)一次，確實提高管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(二)加強(qiáng)建設(shè)礦井施工隊伍的安全教育培訓(xùn)

建設(shè)礦井要加強(qiáng)井下施工隊伍的安全教育培訓(xùn)工作,。施工隊伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員,，并持證上崗;要認(rèn)真落實全員培訓(xùn),，對新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于一個月、入場安全培訓(xùn)不得于一周;嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗,。

(三)足額配備“三項崗位”人員和班組長煤礦要按照煤礦安全生產(chǎn)的實際需要,，足額配備煤礦“三項崗位”人員和班組長。

(1),、煤礦主要負(fù)責(zé)人和a類安全生產(chǎn)管理人員要足額配備,。

(2)、煤礦b類安全生產(chǎn)管理人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)：除生產(chǎn),、通風(fēng),、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門和采煤、掘進(jìn),、運輸區(qū)(科)主要負(fù)責(zé)人外,，專管安全的部門至少還應(yīng)配備6人以上的安全、通風(fēng),、機(jī)電、地測,、采煤,、掘進(jìn),、運輸?shù)葘Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員。

(3),、特種作業(yè)人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)：

1,、瓦斯檢查工：按采掘工作面、硐室有機(jī)電設(shè)備地點,、有人作業(yè)地點都要檢查,，每班至少檢查3次，本班未進(jìn)行工作的至少檢查一次,，有瓦斯噴出或瓦斯涌出量較大,、變化異常的面專人檢查配備。一般每個采(盤)區(qū),，每班至少1-2人,。

2、安全檢查工：采掘工作面1人/班,。采(盤)區(qū)巡查3-5人組成檢查組檢查,。

3、井下爆破工：機(jī)采面(需爆破作業(yè)的)生產(chǎn)班1人/班;炮掘面生產(chǎn)班2人/班,。

4,、采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作工：綜采生產(chǎn)3人/班，檢修2人/班;高檔普采生產(chǎn)2人/班;檢修1人/班,。

5,、井下電氣工：綜采面3人/班;普采(綜掘)2人/班;變電所檢修1人/班。

6,、提升機(jī)操作工：2人/部班,。7、探放水工,、瓦斯抽采工,、防突工、安全監(jiān)測監(jiān)控工等根據(jù)工作需要足額配備,。

(4),、班組長最低配備標(biāo)準(zhǔn)：按照“采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運輸、通風(fēng),、防治水”等六個班組進(jìn)行配備,，每個班組不少于3人。

(5),、各類崗位人員的實際配備人數(shù)應(yīng)為崗位設(shè)置人數(shù)的1.25倍,。

(四)嚴(yán)格煤礦各類崗位人員持證上崗煤礦“六長”,、b類安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員,、班組長和其他人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位資格證書,，方可上崗。煤礦企業(yè)必須全員持證上崗,，對于存在人員配備不足,，無證上崗，一人多崗,，人證不符,，以及未經(jīng)培訓(xùn)上崗等問題的煤礦企業(yè)，要按照國務(wù)院446號令第16條,、17條規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。同時要加強(qiáng)“六長”資格證書管理，凡資格證書證載單位與實際服務(wù)煤礦不符的,，均視為無效證件,。

(五)健全勞動用工機(jī)構(gòu)，完善制度,，明確責(zé)任

1,、煤礦承擔(dān)勞動用工管理主體責(zé)任，必須成立勞動用工管理機(jī)構(gòu),，必須具有專門的辦公場所,，并配備專職人員，完善各種管理制度,，做到牌板上墻,，職責(zé)明確。

2,、煤礦負(fù)責(zé)制定本年度勞動用工計劃,，并向集團(tuán)公司和縣煤炭局提出用工申請，按規(guī)定與招用人員簽訂勞動合同,，辦理勞動用工備案手續(xù),，繳納社會保險，負(fù)責(zé)職工檔案日常管理,、日常監(jiān)督和崗位考核,，及時向集團(tuán)公司和縣煤炭局上報勞動用工增減情況。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度,。企業(yè)檔案內(nèi)容包括：企業(yè)“六長”復(fù)印件、主管部門批復(fù)的復(fù)工或復(fù)產(chǎn)文件、企業(yè)用工申請,、勞動用工管理機(jī)構(gòu)分配單,、從業(yè)人員用工備案花名冊、建檔花名冊等;個人檔案內(nèi)容包括：個人信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明,、相關(guān)資質(zhì)證書,、體檢合格證明、培訓(xùn)合格證明,、勞動合同書,、維護(hù)煤礦職工合法權(quán)益及職工信守合同承諾書等。個人檔案要專柜存放,。

(六)嚴(yán)禁煤礦未經(jīng)集團(tuán)審核,，擅自招用從業(yè)人員上崗

1、煤礦從業(yè)人員在用工前,，必須向集團(tuán)公司和縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)提出用工申請,，在完成體檢、培訓(xùn),、簽訂勞動合同等相關(guān)用工手續(xù)后,，由集團(tuán)公司審核申報縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)對符合條件的從業(yè)人員進(jìn)行派遣。凡未經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)派遣的,，一律認(rèn)定為非法用工,。

2、凡未按規(guī)定辦理用工手續(xù)的煤礦,，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn),、開工建設(shè)。

(七)煤礦用工必須達(dá)到“五個百分之百”煤礦用工必須達(dá)到職工培訓(xùn)率,、勞動合同簽訂率,、參加社會保險率、勞動用工登記備案率,、從業(yè)人員年檢率的“五個百分之百”,。自20xx年3月1日起，煤礦與從業(yè)人員新簽合同,，必須使用省廳統(tǒng)一印制的《山西省煤礦企業(yè)勞動合同書》,。煤礦應(yīng)在足額繳納工傷、井下意外傷害保險的同時,，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)、生育等社會保險,，確保職工權(quán)益得到有效保障,。

(八)煤礦井下嚴(yán)禁勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包,、以包代管煤礦要強(qiáng)化井下人員管理,，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)勞務(wù)承包,、層層轉(zhuǎn)包,、以包代管。井型規(guī)模30萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過66人;井型規(guī)模45萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過70人;井型規(guī)模60萬噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過75人;井型規(guī)模90萬噸/年的礦井,，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過89人,。

(九)切實加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治工作煤礦要嚴(yán)格落實職業(yè)危害防治主體責(zé)任，建立健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu),，切實加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理,，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目危害申報工作，落實煤礦職業(yè)危害防治措施,，保障從業(yè)人員健康,。

(十)發(fā)展企業(yè)文化，維護(hù)職工權(quán)益

1,、煤礦要加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場管理，加大對基層職工文化團(tuán)隊和文體骨干的培養(yǎng),，定期舉辦各種形式的文體活動,，繁榮職工文化生活，營造安全氛圍,，構(gòu)建企業(yè)文化,。

2、煤礦要要積極推行個人安全技能工資制度,，全面落實煤礦井下最低工資標(biāo)準(zhǔn)或井下艱苦崗位津貼制度,，按照規(guī)定足額支付勞動者工資，煤礦單方面解除勞動合同應(yīng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，另外不得隨意扣押工人工資,，不得違章指揮和強(qiáng)令從業(yè)人員冒險作業(yè)，從而維護(hù)社會穩(wěn)定,，確保企業(yè)和諧發(fā)展,。

(一)素質(zhì)提升年終根據(jù)本方案統(tǒng)一考核驗收，對達(dá)標(biāo)煤礦獎勵1萬元，未達(dá)煤礦罰款1萬元,。

(二)培訓(xùn)中心

1,、煤礦自驗達(dá)標(biāo)后申請集團(tuán)公司驗收，集團(tuán)公司根據(jù)臨煤工發(fā)[20xx]298號文件考核表組織考核驗收,，成熟一家驗收一家,，首先達(dá)標(biāo)煤礦獎領(lǐng)導(dǎo)班子5千元，其次達(dá)標(biāo)的煤礦獎領(lǐng)導(dǎo)班子3千元,。

2,、年終統(tǒng)一組織考核評比，考核分?jǐn)?shù)90分及以上為達(dá)標(biāo)煤礦獎勵1萬元,，第一名同時獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子5千元，第二名同時獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子3千元,，第三名同時獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子1千元;89分至80分為基本達(dá)標(biāo)不獎不罰;79分及以下為不達(dá)煤礦罰款2萬元,。

(三)日常教育培訓(xùn)

1、每季度前一周內(nèi)集團(tuán)安監(jiān)部選擇100道題,，下發(fā)各子公司培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2,、各子公司根據(jù)每季度100道題,，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道,、單選題40道,、多選題20道，每季度末28號例會前電子版報回集團(tuán)安監(jiān)部審核,，作為集團(tuán)公司季度考試題庫,。

3、實行一季度一考核一獎勵,，閉卷考試的同時對十項具體任務(wù)進(jìn)行檢查,，每發(fā)現(xiàn)一處問題(不符合上級或集團(tuán)要求)在考試成績均分中扣0.5分，以檢查意見書為扣分標(biāo)準(zhǔn),，以扣除后的分?jǐn)?shù)參加排名評比,。

4、考試采取交叉監(jiān)考的方式進(jìn)行,，閉卷抽考20人,，現(xiàn)場評卷，以均分排名,，均分80分及以上獲一等獎的煤礦獎勵5000元,，獲二等獎的煤礦獎勵3000元，獲最佳進(jìn)步獎煤礦獎勵1000元;均分在79分及以下倒數(shù)第一名的煤礦罰5000元，倒數(shù)第二名的煤礦罰3000元,，倒數(shù)第三名的煤礦罰1000元,。

(四)先進(jìn)單位年終以素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)中心建設(shè)達(dá)標(biāo)為必備條件,，再根據(jù)日常教育培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)評選2個先進(jìn)單位,，各獎勵1萬元。