時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電力個人工作計劃篇一

(一)、落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將20xxxx年度安全目標逐級分解,、層層落實,，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防,、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患,，提高設備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工,，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理,，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案,，確保危急搶險有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故,。

(二),、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行

在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少,、夏季單機運行的有利時機,，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求,。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停,、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行,，確保機組穩(wěn)發(fā),，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽,、激勵運行人員的勤檢查,、勤調(diào)整,，進一步提高機組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟性,。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程,，全面實施檢修質(zhì)量驗收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗收的程序管理,，認真整改x公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三),、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務,，細化分解年度各項經(jīng)營指標,，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本,，認真執(zhí)行

合同

全面實行預算管理,，確保各項成本費用可控;加強設備,、運行、檢修管理,，保持良好的設備狀態(tài),，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障,，加強燃料管理,，及時和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,，加大夏季儲煤力度,，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細化管理降低燃料成本,。

(四)、加大營銷管理,，確保全額熱費回收

在營銷管理中,，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務工作，不斷提高員工的服務意識,，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量,，確保熱費全額回收,，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積,，嚴格入網(wǎng)費收取,，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷,，努力做到宏珠熱源點早停,、晚啟，降低生產(chǎn)成本,。

(五),、加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準,、早日開工”這一主線,，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作,，確保年初開工建設,，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗,，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，依靠科學的組織和嚴密的管理,，按照“加快工程進度、縮短建設工期,，控制工程造價,，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序,，堅持過程達標,，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn),，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行,，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設,，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎,。

(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在,，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求,，進一步加強環(huán)保管理,，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標,，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見,，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)系溝通工作,，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作,，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理,，認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理,，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展,。

(七),、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中,，我們要圍繞企業(yè)中心工作,，以高度負責的使命感、責任感,，下大力氣抓好科學發(fā)展觀的整改項目,，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建設,，嚴格“三重一大”決策制度,，構建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難,，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會,、青工,、女工委等群團組織作用,，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年,，新的起點,。面對復雜而嚴峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務,，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,，團結拼搏,、銳意進取，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20xx年績效考核目標,，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

電力稽查以營銷為根基,，營銷以稽查為延伸,。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論,，它不以追逐利益為目的,，而以規(guī)范和公平為依托。從關聯(lián)上看,，二者好比營銷稽查的“兩輪”,，一只都不能疲軟,。內(nèi)稽是基礎，不僅是管理手段,，而且是提高隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場,，是有效開展外查工作的基本保證。

一,、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法,。

加強對客戶服務過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務和工作質(zhì)量方面,，從客戶用電申請直到抄表,、核算、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng),。首先,，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務;供電方式、計量方式選擇是否合理等等,。其次,，對新裝、用電變更,、臨時用電業(yè)務流程進行檢查,，特別對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業(yè)務變更的客戶進行重點檢查,。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別,、計量倍率、電表起止碼,、裝接(增減)容量,、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程,。另外,，對在服務中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進行稽查,。對接受用戶業(yè)務申請時收費及用電性質(zhì),、電價分類的確定是否合理進行稽查.

在對客戶服務過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤,，都會給整個營銷工作帶來不良隱患,，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改,，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核,，促進營銷服務水平的提高。

二、強化計量裝置管理的監(jiān)督

1,、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查,，檢查其計量方式、準確度,、電壓等級,、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求,。另外,，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt,、ct的更換情況,。

2、對各供電所計量資產(chǎn),、質(zhì)量及技術管理進行檢查,，計量裝置的產(chǎn)權應注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準確,，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制,，否則，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清,，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生,。

3,、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查,，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置,。

三,、加強對電價電費管理的稽查

加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作,。定期對營銷單位的電費收取,、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表,、電費賬務進行檢查,，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理,，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠,。

四、搞好用電分析,，加強防治竊電和反竊電工作

1,、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性、可靠性基礎上,，加強對線損,、供售電量、平均電價的分析,。一是加強電能計量管理,，特別是抓好關口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督,，確保各種表計的精度在標準范圍內(nèi),。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律,，使電量波動處于有效的管理控制中,。三是按月開展量、價,、費,、損綜合分析工作，找出問題焦點,，對線損變化大,、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織,、有目標的開展專項稽查,，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟效益,，提供制定措施依據(jù),。

2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造,，特別對專變用電要采取專用計量柜(具有防竊電功能),，或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜(箱),，為電力營銷堵漏增收提供保障,。

3、定期與電力行政管理部門,、公安及司法機關開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒?，宣傳電力法?guī)和安全用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為,。

五,、加強優(yōu)質(zhì)服務和行風建設監(jiān)督

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲,，同時也是自身改革發(fā)展的需要,。在深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范,、真誠"八字服務方針,，切實履行供電服務"十項承諾"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務和行風建設長效機制和監(jiān)督體系,，要確保此項工作開展的卓有成效,，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā),，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難,，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場,、促進增供擴銷,、打造優(yōu)質(zhì)服務品牌相結合。

電力稽查工作要針對當前優(yōu)質(zhì)服務和行風建設中存在問題,，應從以下方面進行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù),，嚴格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作,，清理轉(zhuǎn)供電用戶,，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位,。三是加強營銷管理中的抄,、核、收及設備維護的稽查工作,，杜絕估,、漏、錯抄等現(xiàn)象,。四是圍繞“供電服務,、安裝施工,、收交電費”等方面進行檢查,，嚴禁有關人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電,、關系電,、權力電”和“亂收費、亂攤派,、亂加價”及搭車收費等問題,。六是及時調(diào)查處理行風違規(guī)違紀問題，落實行風建設違紀責任追究制,，確保行風不發(fā)生嚴重違紀問題,。

六、營銷稽查工作對電費管理中心的信息利用

在“一部三中心”的營銷體系中，客戶服務中心營銷稽查大隊和電費管理中心各自擔負著不同的工作職能,?？蛻舴罩行臓I銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費管理中心承擔著電量電費的集中核算,、監(jiān)控以及電費賬務的管理,。

客戶服務中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯(lián)動，在工作中充分利用其在電量電費審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源,，可拓展營銷稽查工作面,，促進營銷稽查工作的發(fā)展，從而提高營銷稽查工作質(zhì)量和工作效率的目的,。

1,、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率

共享信息資源,，是指對電費管理中心在電費審核及監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享,。以前對電量電費是否漏計和錯收開展稽查，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似用戶名單,，然后通過網(wǎng)絡稽查和實地核查的方式進行檢查;或者對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費錯收,。

營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作,，直接進入網(wǎng)絡稽查和實地核查階段,。

實踐證明，與電費管理中心實行聯(lián)動,，有效利用共享信息,，可增強營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率,。

2,、共享信息資源，使營銷稽查與電費管理形成閉環(huán)管理

營銷稽查依據(jù)電費管理中心提供的信息開展稽查工作,，最后應將稽查結果及處理情況以書面形式告之電費管理中心,，使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共享稽查信息,，促進電費管理中心在開展營業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中,，有重點的開展監(jiān)控，并為營銷稽查提供更為豐富的信息源,，同時也拓展了營銷稽查的工作面,。

兩個中心共享信息，能夠促進雙方工作的開展,，并使營銷稽查與電費管理構成互動,，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理,，從而達到提升營銷工作質(zhì)量的目的，

3,、有效利用信息,，能夠及時防范電量電費的流失

通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費，通常都不是在稽查當月發(fā)生的,，而是在之前的幾個月發(fā)生的,。漏收的電量電費可能會涉及幾個月甚至是一年，因為時間跨度長,、累計漏收金額多,，給追補工作造成了很大的難度，用戶甚至會以種種借口拒交,、少交,，從而使電費流失，給供電企業(yè)造成損失,。

稽查人員雖然不可能在電費提交之前,，對所有的異常情況進行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式,，在電費提交后,，對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

實行聯(lián)動共享信息資源,，能夠使營銷稽查及時介入,，提高稽查工作的時效，起到縮短補收時間跨度,，減少漏收電費金額,，降低電量、電費流失的風險,。

4,、信息資源的共享與聯(lián)動能夠使營銷工作做到“不脫節(jié)、不重疊”

電費管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能,，提高營銷工作質(zhì)量是兩個中心的共同目地,。通過聯(lián)動，營銷稽查部門可以及時根據(jù)營業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料,，制定稽查工作計劃,，針對性的開展稽查工作，避免一項工作兩個部門同時在開展的“重疊”現(xiàn)象,，同時也能夠使電費管理中心在電費監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進行核查和落實避免了“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源,，又能夠提高稽查工作效率,。

綜上所述,，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動,，共享信息資源,，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展,，能夠提高營銷稽查工作效率,，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作,，還能夠使營銷工作做到“不重疊,、不脫節(jié)”，從而達到共同提升營銷工作質(zhì)量的目地,。

總之,，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營,、法制化管理的大環(huán)境下,，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求,，轉(zhuǎn)變觀念,，注重實效，要建立適應市場,、工作規(guī)范,、監(jiān)督有力、服務優(yōu)良的稽查工作體系,，不斷拓寬稽查范圍和層面,，全面提升稽查服務理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關,。

在公司領導的關心和指導下,，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站,、開關站的既定工作目標的基礎上,，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站,，并迅速進行了大量消除設備缺陷,、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益,。為鞏固過去一年取得的成果,，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

總體目標：

1,、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;

2,、安全目標：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火,、防汛責任事故;

3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備*停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,、整潔，做到文明生產(chǎn),。

為實現(xiàn)上述各級目標,，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標,，為保證電站的經(jīng)濟效益,，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組,、二號機組以及三號機組的小修工作,，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善,，提高設備維護保養(yǎng)質(zhì)量,，對設備進行精心維護、精心作業(yè),，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”,，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3,、制定周密的工作計劃,，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作,、檢修前,，充分做好準備工作，提前進行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,，減少因操作時間長引起的電量損失。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷,，提高機組運行水頭,，實現(xiàn)設備運行的效益,。

5,、通過過去的總結,，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點,，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率。

6,、積極配合公司經(jīng)營人員,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息,。

7,、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫水位與負荷的關系,、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系,，確保電站的經(jīng)濟運行,。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9,、嚴格控制負荷曲線,，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二,、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行

設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行,，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系,。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗,，建立科學的,、系統(tǒng)的設備維護管理。

(一)根據(jù)維護計劃,、標準,，精心進行設備維護保養(yǎng)

1、根據(jù)維護保養(yǎng)計劃細則條款,，加強培訓和演練,，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)計劃;

2,、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔,、調(diào)整,、緊固、潤滑,、防腐,。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

3,、建立設備維護標準,，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準,，對檢修質(zhì)量點進行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對設備在線監(jiān)測,，減少設備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器,、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測,，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障,。

2,、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù),，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤,，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象,，便對其現(xiàn)象進行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等,，判斷是否進行檢修,，并合理安排低谷時進行消缺。

(三)建立標準化的維護管理,。標準化的維護作業(yè),，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等,，是保證設備健康運行的管理制度,。

三、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量,、金屬,、化學、絕緣、熱工,、電測,、環(huán)保、繼電保護,、節(jié)能和壩工十個方面的技術監(jiān)督,。

目前十大技術監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成,，建立相關的臺帳,，下半年對開始對十大技術監(jiān)督進行不斷的完善,，按技術監(jiān)督的要求做好相應的工作計劃,、

工作總結

四、安全管理

運行維護電站通過制定嚴格的安全管理,，目標是實現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷,、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故,。

1,、不斷完善安全管理制度，明確各部門,、崗位人員的安全職責,，做好安控制;

2、做好安全檢及安全性評介管理,，完成年度安全性檢查,、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃,，對檢查出的安全隱患及時整改;

3,、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;

4、做好員工安全教育,，組織員工學習國家有關電力安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令的規(guī)定;學習安全管理規(guī)定,、運行維護操作規(guī)程,、特殊工種技術操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習,。

5,、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作,，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作,，做好安全工器具的臺帳管理。

6,、做好消防管理工作,，成立消防組機構，明確各級安全職責,，制定防火的具體措施,。

五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

通過現(xiàn)場5s管理,，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平,，改進開關站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平,。

1、通過規(guī)范儀容儀表,、言行,，樹立電站的對外形象;

2、完善設備,、設施的標示工作,，使現(xiàn)場達到目視化管理;

3、持續(xù)改進“5s”活動,，建立“5s”活動實施計劃,。

六、技術資料管理

對運行維護管理過程中的原始記錄,、圖紙資料等進行科學的管理,，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),，并形成管理制度,，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份,。健全所有的書,、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術資料進行不斷的完善,。

1,、圖紙資料分類、定期整理,、標示,，對現(xiàn)場接線更換后,，及時對圖紙做出修改;

2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理,，事先對所有技術臺賬進行分類,，要求運行值班員將相關的技術資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機,，形成制度,，定期備份;

3、運行維護電站需健全和完善下列書,、表,、臺賬記錄：

發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄,、變壓器直流絕緣電阻記錄,、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄,、設備油耗記錄,、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄,、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄,、避雷器放電記錄,、閘首水位定期校核記錄、運行日志,、監(jiān)控裝置運行記錄,、設備測溫記錄、設備點檢記錄,、工作票記錄,、工作票間斷記錄、不安全情況記錄,、事故預想記錄,、運行分析記錄、考問講解記錄,、接地裝拆記錄,、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄,、電量統(tǒng)計表,、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表,、生產(chǎn)情況簡報,、水情報表、公司報表、電氣月報表,、機械月報表,、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄,、化學監(jiān)督記錄,、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄,、絕緣監(jiān)督記錄,、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄,、熱工監(jiān)督記錄,、壩工監(jiān)督記錄。

4,、根據(jù)一年來的設備的運行情,，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作;

5,、編制寫《雙電站維修規(guī)程》,，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進行完善并報經(jīng)公司審查批準;

七、設備管理

為搞好電站及閘首,、電站及閘首,、九寨集控中心和開關站的設備管理，在xx年完善下面各項設備管理工作：

1,、設備履歷管理,，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站,、閘首及開關站設備基礎資料庫,，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

2,、設備缺陷管理,，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況,，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄,。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率達到90%以上,。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi),，消缺率達到90%以上。

3,、做好設備檢修工作,，工作中嚴格按照工藝步驟,、質(zhì)量標準施工，同時做好標準化檢修工作,。檢修工作結束后,，做好設備詳細的檢修交待。

4,、做好設備驗收工作,，在檢修工作前，按工藝標準,、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準,，檢修結束后，根據(jù)檢修內(nèi)容,，按照驗收標準對設備進行驗收,。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造,、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

5,、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;

6,、做好xx年設備評級工作;

7,、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作,，對特種設備進行監(jiān)測,，制定好相應的維護計劃。

八,、完成員工培訓工作

xx年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能,，重點掌握設備事故,、故障、異常的處理和處置,，提高設備維護技能,。

1、系統(tǒng)的編制員工培訓計劃,，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查,，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;

2,、通過團隊集中學習,，總結個人維護技能，相互交流,，達到一人會人人都會;

3,、加強電焊,、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;

4,、結合實際情況,，做好不同情況下的反事故、防汛,、消防及全廠

應急預案

5,、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務水平,，從而提高電站整體業(yè)務水平,。

九、物資管理

1,、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定,，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購;

2,、對所采購物資及時入庫,、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;

3,、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理,，避免物資庫存期間損壞、損失,。