在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

王石的成功故事 王石勵志語錄篇一

王石,，男，1951年1月生,，原籍安徽金寨,，生于廣西柳州，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)

畢業(yè)

勵志演講

王石談劍橋?qū)W習(xí)：活著的意義在哪?

2013年12月下旬,，在劍橋?qū)W習(xí)的企業(yè)家王石回到深圳，25日晚約了幾位朋友共進晚餐,。不錄音不錄像的餐桌交流,，其中一個主題是回顧每個人的2013。王石最后一個發(fā)言,，講了自己2013年的三個

故事

故事之一：華人院士的“中國胃”

劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士,，很不容易,。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個月,，就與英國老師們很熟了,，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼,。這位華人院士很奇怪,，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋,，與這些英國老師沒有多少交往,。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃,。華人院士不吃西餐,，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯,，吃飯時就是交流聊天的時候,，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。吃飯就是思想和情感交流最好的時候,。我每到一個新國家新地方,，都堅持吃當(dāng)?shù)氐氖澄铩Ｏ霌肀澜?，要有一個擁抱世界的胃,。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子,。

堅守一個習(xí)慣,，就等于向世界關(guān)上了一扇門。開放自己,，接納新事物,，就是融入新世界。對外部世界保持好奇,，樂于交流,、分享、連接,，力求去理解,、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川,，納入外部的新知識,、新感受,、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃,，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會,。

故事之二：劍橋的等級森嚴(yán)

在哈佛學(xué)習(xí)期間，體會到哈佛的自由與奔放,。剛到劍橋,，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學(xué)校,，清規(guī)戒律多,，等級色彩重,。擔(dān)心適應(yīng)不了,。隨著深入其中，慢慢體會到,，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴(yán),，不是行政和人格的等級制，而是一種學(xué)術(shù)等級,，對知識的尊重,。例如，只有院士才有停車位,，只有院士才有資格在草坪上踏草行走,。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級,。這些傳統(tǒng),，有些是正式制度，有的是約定俗成的,。劍橋的等級制,，是學(xué)術(shù)等級制，是對知識貢獻者的尊重,。劍橋大學(xué)里對知識貢獻高度敬重的氛圍,，有一種特別的

文化

“我思故我在”,，按笛卡爾對人的定義,，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時,，這人就不是人,。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識,。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造,，使人成其為人,，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。

一個社會之中,，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次,。當(dāng)“這個孩子有官相，長大要當(dāng)官”成為贊美之辭時,，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非專家教授時,，這就是一個官本位社會，官員擁有權(quán)力和資源,，受大眾羨慕,。官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識,、財富的創(chuàng)造者,，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會,，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會,。帶來新知識者，帶來新財富者,，這兩者被尊崇,，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經(jīng)濟創(chuàng)新了。未來的制度變革,，其實本質(zhì)就是重新調(diào)整社會的價值制度,，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置,。

故事之三：在劍橋始終如在夢中

在劍橋,，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中,。他喜歡劃賽艇,，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎,。一天,，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇,，你在劍橋當(dāng)訪問學(xué)者期間,，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排,，告訴我何時何地去找誰訓(xùn)練,。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃,，而是先接受訓(xùn)練,。教練訓(xùn)練了我1個半小時,，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后,，我推著自行車,，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌,。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓(xùn)練過!這訓(xùn)練

方法

還有,，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說,，我學(xué)的是美國英語,，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語,，而且英國英語是錯誤的,。”那訓(xùn)練辦法之獨特有效,，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法,。從來沒有人這樣訓(xùn)練過我，我也從來沒學(xué)得這么快過!

走過一個學(xué)院,，那是“三一學(xué)院”,，那是那顆蘋果樹，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過,、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢中,，還沒有從夢中緩過勁來!

專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財富,。從野蠻生長到專業(yè)生長,，中國面臨大關(guān)。對學(xué)習(xí)新東西好東西,，王石有一種強烈的興奮,。他希望更多朋友分享到這種感受,，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放,，永遠年輕,，永遠有那么點做夢的感覺!

還有以下這些，餐桌上隨手記下的,，王石說的

句子

你不拋棄自己，沒有人能拋棄你,。

追求完美,，允許殘缺。

人生60,，才是開始,。

去哈佛、劍橋?qū)W習(xí),，是讓自己有氛圍去思考“從哪兒來到哪兒去”這個問題,。

52歲時，我登完珠峰下來,，對記者說：“五十歲是一個成功男人輝煌的開始,。”現(xiàn)在63歲,，我現(xiàn)在感到才是一個開始,。人生60，才是開始,。

人活著為什么?活著的意義是什么?生命,，長壽很重要，但你要活得精彩,，長壽不長壽就不重要了,。

過去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界,。到哈佛學(xué)習(xí),，我關(guān)心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關(guān)心中國文化,，要了解中國

傳統(tǒng)文化

到哈佛之后,，體會到登知識的山峰,，比登珠峰難得多。決定放棄原計劃的再登珠峰,，要集中時間和精力登知識的山峰,。

哈佛學(xué)習(xí)，真辛苦!經(jīng)常在早上3點才做完作業(yè),，還睡不著,，還得按時去上課，真怕得抑郁癥,?？荚嚨臅r候，20分鐘就有人做完走了,，到50分鐘時,，教室只剩我一個人，還沒做完,，急著要做完,。也想過放棄，但最后還是逼自己,，死記硬背,，不放棄。

總有一些心理暗示,，老了,，不用再辛苦動腦子,。成功了,，不用再這么辛苦了。經(jīng)過哈佛和劍橋,，強烈感到,，腦子回到了20年前。

劍橋有名的中國人,，一個是徐志摩,，他寫了詩，一想到劍橋,，中國人就會想到徐志摩,。其實，在劍橋這種人類知識殿堂中,，幾首詩排不上位子,。一個是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書,，讀完了碩士和博士,，都是硬梆梆拿下來的,。

打開自己，自我更新,。

王石：大會主席,，各位嘉賓，中午好!

這個題目給大會之后,，大會的組織者嚇了一跳,，因為談靈魂談宗教，實際上真的想談一點宗教問題,，顯然不合時宜,，就變成了確定、角色和責(zé)任,，這是和大會題目呼應(yīng)的,。

08年用三個字

總結(jié)

剛才我們聽了茅于軾老先生的發(fā)言，他的發(fā)言很年輕,，就是未來的30年的可能,。我之前去過耶路撒冷的大屠殺的博物館，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館,。我覺得這兩個博物館有區(qū)別,，在柏林的大屠殺博物館當(dāng)中，你進去之后確實這個博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現(xiàn)出來,。但是在耶路撒冷我覺得是非常非常理性的,，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)被屠殺?到了二戰(zhàn)的時候有了工業(yè)文明，只不過是用工業(yè)文明的來屠殺猶太人,。所以,，在4年時間，用非?？茖W(xué)的方式把猶太人屠殺了,。正就帶來一個問題，科學(xué)是不是帶來的就是文明、進步?不是的,，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產(chǎn)兒,，那么我們中國到了今天30年了，我們也在強調(diào)科學(xué),。但是不是我們強調(diào)科學(xué),，我們走下去，我們經(jīng)濟發(fā)展一定就是進步的,、民主的,、光明的?我看了博物館的大屠殺，我覺得不是,。

去年一年,，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因為提前一年做了應(yīng)對金融風(fēng)暴的準(zhǔn)備,，所以大家感到很冷,，我感到很舒服。我最困難的時候過來了,，但是大家現(xiàn)在才表揚萬科,、肯定萬科，顯然是不太一樣的,。我想說的是,，去年一年的經(jīng)歷不算什么，也就是對于個人來講,，在這些國家的大事件上,，我們個人榮辱是微不足道的。所以,，剛才講我對于李金華先生的話感到很舒服,，其實我沒有什么感覺。

那么,，我們該存錢還是花錢?花錢的時候他們說我出去消費,，但是楊凱生行長發(fā)言的時候說大家要存錢。所以,，現(xiàn)在到了我們困惑什么?現(xiàn)在很多人在猜想，說萬科下一步09年,、2010年的市場走向怎么樣,，房地產(chǎn)價格怎么樣?我知道在座的都想聽這個，我想說的是,，萬科有一個專門研究部門,，我們都有數(shù)字，但是在這里,，我不告訴你們,。

我想說的就是,，為什么萬科做出那樣一個調(diào)整價格的決定，為什么非常堅決?實際上,，我想在1992年的時候,，那個時候朱镕基當(dāng)常務(wù)副進行宏觀調(diào)控的時候，當(dāng)時就是為了股價虛漲,、房價虛漲,，當(dāng)時我提了萬科超過25%的利潤不做。當(dāng)時房地產(chǎn)利潤不超過40%就不要考慮了,，所以不被理解,，大家歡欣鼓舞，當(dāng)時的房價很好,、股價很好,。萬科在3年之后，就是在98年突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當(dāng)中最大的公司,，當(dāng)然我們的利潤是非常小的,。

07年我們是歡欣鼓舞，在06,、07年上半年的時候,，我只能用4個字形容對于市場的感覺“膽戰(zhàn)心驚”。房價,、地價那樣的上漲,，你可以感覺到香港、亞洲的金融危機,，日本的泡沫的破裂的現(xiàn)象,，顯然中國看來就要發(fā)生了。但是,，什么時候發(fā)生?不清楚,，我們不是算命先生。地價高的時候也得高價買地,，但是我們根據(jù)宏觀調(diào)控,，我們堅決去調(diào)房價，實際上我認為整個的調(diào)整現(xiàn)在剛剛開始,。但是,，對于萬科這是一個戰(zhàn)術(shù)的問題，是比較好調(diào)的,。這是什么問題呢?不僅僅是房地產(chǎn)行業(yè),，還有我們整個中國的企業(yè)行業(yè)來講，有一個心態(tài)的問題，什么心態(tài)呢?是一個牛市的心態(tài),，這樣一個追逐財富甚至不擇手段,。浮夸、浮躁的心態(tài)?，F(xiàn)在說調(diào)控了,，才開始調(diào)，金融風(fēng)暴來的時候和我們沒有關(guān)系,，這是我們整個從上到下的心態(tài),。

那么，萬科實際上我們這兩年進行了什么調(diào)整呢?我們一個調(diào)整就是房地產(chǎn)實際上還是非常非常粗放的一個行業(yè),，還在提供半成品,，就是所謂的毛坯房，我們?nèi)f科完成了從毛坯房到精裝修的產(chǎn)品提供,。但是毛坯房老賣,，為什么提供精裝修呢?還是鄧小平那句話“我們不爭論”，我們就必須精裝修,。09年我問精裝修對于市場上是一個負擔(dān)還是一個競爭點?大家很高興地說,，是一個競爭點。

第二個是堅決做產(chǎn)業(yè)化,，改變傳統(tǒng)方式,，改變能耗、低效率的提供產(chǎn)品的方式,。我們07年在市場的產(chǎn)業(yè)化成本非常高,，那么誰買單?還是消費者買單。政府鼓勵產(chǎn)業(yè)化,，但是政府也不買單,，那么只有萬科買單。在房地產(chǎn)市場好的時候,，你買單可以加在售價上面,，但是06、07,、08年過去了,，在市場非常好的時候，我們高投入的進行產(chǎn)業(yè)化,。到了09年市場不大好的時候,，我們就是高成本。那么,，對于萬科來說，我們將來往哪里走?我們轉(zhuǎn)變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場的旺盛需求來支撐的，實際上是支撐不下去的,。

我想說萬科相對中國的其他企業(yè)不是成立很早的,，但是我們有一個后發(fā)優(yōu)勢，你不僅可以借鑒國際上的優(yōu)秀企業(yè)是怎么走出來的,，也可以借鑒中國的新型企業(yè)是怎么走出來的,。比如說聯(lián)想、海爾,、華為,，都是萬科借鑒的。雖然這些企業(yè)和萬科成立的時間差不多,，但是他們走國際化的道路很早,。相對來說，我們是走的華為的道路,，如果用動物的話來講,，任正非先生是一個狐貍，就是很狡猾的,。

我覺得華為走的道路,，走的是一條如何從營銷生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)向研發(fā)技術(shù)型,。顯然,，萬科也在走這樣的一條道路，通過如何的營銷生產(chǎn)中國住宅產(chǎn)業(yè)化,，向研發(fā)技術(shù)型這樣一個轉(zhuǎn)化,。

實際上，無論市場好,、不好,，中國的大格式是沒有改變的，亞洲的競爭力的大格式?jīng)]有改變,。比如說我們現(xiàn)在的人民幣會調(diào)高了,，我們的勞動法使勞動成本增加了，使人都跑了,，要不跑到越南去了,，要不跑非洲去了，要不跑南美去了,，怎么可能?越南不過是廣西的規(guī)模,，容納不了的。去南美吧,，墨西哥早就做經(jīng)濟特區(qū),，就是在美國的邊境上,，早就有區(qū)位優(yōu)勢了。非洲不用說了,，那個地方能去嗎?所以,，中國的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來中國知道的,，無非是三種選擇,。去越南、去非洲是其中一種選擇,，第二選擇,，你只好減少勞動力，引進機械手,。我知道現(xiàn)在在珠三角,，很多的一些工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在就是這樣做的,。第三個是到湖北,、湖南、江西去,。

所以,，整個的金融危機來了，中國的大勢沒變,。問題是,，我們要走向哪里去?就我個人而言，我是25年前到了深圳,，我當(dāng)時很簡單,，我覺得受委屈、受壓抑,，我看到香港人的生活水平比我們高得多,，我想改變生活方式，我想使大家有這個能力,。所以,，過去的20年、30年我想到了,，但是再往下走,，為什么2008年我個人和萬科遇到了那么多的壓力呢?我覺得問題在于，我們沒有確定一個天花板在那里,。萬科是確定底線,，不行賄、不做暴利,，這些我們做到了,，我們潔身自好,，我們怎么發(fā)展我們非常有信心。但是,，你個人在社會上出名了,，企業(yè)在社會上的位置比原來重要了,，你到底應(yīng)該怎么說?怎么做?怎么引導(dǎo)?我們根本沒有做好這個參照性,。

所以，我想說在未來的30年當(dāng)中的不確定,，我們怎么要求自己?顯然像經(jīng)濟觀察報這樣的

財經(jīng)