在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

余世維執(zhí)行力講座篇一

通過本次的培訓令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執(zhí)行力就是,，每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行,。而我們在實際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力，在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應該沒有什么太大的問題,，在人員進入前,，公司肯定對入職人員進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀等等。

三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，而我們旅游行業(yè)靠的是服務。作為一名企業(yè)中層管理人員,，首先要具有自我管理的能力,，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學,，又是一門藝術。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以,，而是要帶領自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，作為中層管理人員,，應多于員工進行溝通,，盡可能了解員工的難處，幫助他們解決問題,。我們務必要以身作則,，做正確的事，做正確的人,，并帶領團隊把工作按質(zhì)按量做對做好,，還要去正確的培養(yǎng)我們的團隊，提高團隊績效,，盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員,。

通過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學習,、培訓機會,。

篇二：余世維執(zhí)行力培訓心得

余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的:

一,。改造職工的思想,提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設才有執(zhí)行力

余世維博士列舉了柳傳志,、杰克·韋爾奇,、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設的一些經(jīng)驗和看法,從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務”就是執(zhí)行力的觀點,。并從兩方面來闡述核心競爭力:一方面,從顧客的觀點應該認為這個產(chǎn)品沒有替代品;另一方面,從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿,。只有這樣才能構成一個企業(yè)的核心競爭力。

二,、從韓國三星公司的選人標準出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性

在用人的問題上,韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題:很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺,無所謂,在個性上不追求完美,在自己的范圍內(nèi)自己不能負起責任,缺乏緊迫感,對要求的標準不能堅持等,因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心,。其次還要看這個人是不是能自動,自發(fā),是否注意細節(jié),為人是否誠實,是否善于分析、判斷和應變,是否樂于學習,求知,是否有創(chuàng)意,對工作是否投入等,。

三,、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因

企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢,人員的工作主動性不強,過度繁瑣的工作流程等等,但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結構的幾個基本要素,只是以不同的方式體現(xiàn)出來:

1、管理者沒有長抓不懈:如果公司在迅速擴張期,沒有暢通的信息和合理的信息配制,管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及,無法進行有效的決策和管理,因此,那些經(jīng)歷了長期發(fā)展,部門設置精細,流程復雜的公司,出現(xiàn)官僚作風和反應遲鈍, 也就在情理之中,。

2、制度朝令夕改,不合理;一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性,將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感,將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行,將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展,。

3,、缺少良好的方法;提高企業(yè)執(zhí)行力,需要從這些方面有針對性地入手,。關鍵就在于達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界,給他們充分的共享信息,企業(yè)將表現(xiàn)出消極應對性機構的特點。

4,、缺少監(jiān)督考核;激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致,就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事,結果卻是一盤散沙,甚至事與愿違。

5,、沒有企業(yè)文化;一個有好的企業(yè)文化的企業(yè),才能產(chǎn)生強大的凝聚力,才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作,因此有沒有企業(yè)文化,或者說企業(yè)文化好不好,可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況,。

四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況,指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣,企業(yè)是否關心員工,員工是否關心顧客,顧客才會忠心酒店,。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標準有以下幾點:

1,、權利配置 首先必須理解權利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復雜的業(yè)務流程和部門層級,發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出,以及如何作出,。如果存在決策點不清晰,或是配置方式出了問題,。那么當一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時,就無法得到各層級的響應策略和措施的回應,執(zhí)行力難免會出問題,接下來,企業(yè)應考慮怎樣更加合理地配置這些權利,以確保相關信息的傳遞和配置效率,把決策放在擁有最多有效信息的地方,。

2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向,并促使他們的行動和公司的目標保持一致,。公司不能調(diào)動員工的工作積極性,自然毫無希望;但是員工積極性被調(diào)動起來后,缺乏統(tǒng)一目標引導,比前者更加糟糕,。管理層必須明白一點:激勵體制的重點并不在于獎勵的多少,而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出,“在相當多的企業(yè)里,員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望,所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事,而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹,。造成這樣的情況,完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標設定,或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工,。”

五,、結合我單位實際情況,談談我的看法

作為一個管理者,我應該作好表率作用,管理好員工,在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力,專業(yè)素養(yǎng),專業(yè)知識,對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決,。

余世維執(zhí)行力講座篇二

一,、通過學習,，使我清楚地認識工作的實質(zhì)是什么?工作不是消極被動的"打工",，也不是表面上的"完成任務"。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價值，勇敢地承擔自己的責任,，做到百分百對自己負責,。

1 ,、做好“當事人”,。老師講得好,，我們每個人都該清楚認識“我是自己人生的當事人”,。對于我們大多數(shù)人來說，人生有幾十年時間是在工作中度過的,。我們可以選擇平庸、但不能選擇逃避,。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?，包括前途的不確定感,、挫折感等。問題常?？雌饋硖唷⑻珌y,，唯有積極發(fā)現(xiàn),、主動解決題才是最好的辦法。

2 ,、敢于擔當,。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^，我們沒有理由不熱愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛,，干一行,、愛一行，多一點上進心,，遇事多看看,、多想想。這樣，我們就可以更好的了解自己的工作,，充分激發(fā)工作熱情,。做到以結果為導向，不放棄任何問題,，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進取、勇于承擔責任,，于是工作能力逐步得到提高,，人生的價值便會得到充分體現(xiàn)。

二,、通過學習,，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清晰的認識。我認為,，只要我們養(yǎng)成良好習慣,，每一個人抱著百分百對自己負責任的態(tài)度去做事，就可以在公司形成令行禁止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1 、突破傳統(tǒng)思維定勢,，養(yǎng)成認真負責的良好習慣,。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考,。人生活在這個世上,，往往是順境中斗志昂揚、銳意進取,。一遇上不順心的人和事,，都習慣于思想低落、工作消極,。通過這次學習,，我決定突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài),，樹立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責,。決不消極應付、敷衍塞責,、推卸責任,。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣,。

2 ,、養(yǎng)成求真務實的工作作風，營造執(zhí)行文化氛圍,。雖然我們崗位可能平凡,，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談,、評頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動性，務實工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領導,，將嚴格以執(zhí)行型人才的三大標準培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司指令,，從自我做起,，從小事做起，從點滴做起,。一件一件抓制度落實,，一項一項抓管理成效，團結,、帶領身邊的人勤勤懇懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責。

面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展,，更需要我們每一個人心往一處想，勁往一處使,，抱團奮進，充分發(fā)揮團隊執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失去不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每個人都積極行動起來,，進一步強化危機意識、責任意識,，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

余世維執(zhí)行力講座篇三

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一、理由第二,。3,、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結果據(jù)要,，結果第一,、理由第二。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結的過程,，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程,。目標一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為，關注結果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

余世維執(zhí)行力講座篇四

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策,，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓心得體會5篇執(zhí)行力培訓心得體會5篇(三)結果不等于完成任務,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領,。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談談。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價,，去探求得當自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊,，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片,，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺,，下面我來談談

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領,，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命,，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度,。

在本領上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司一定對他們進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力，好比：不學習,，不上進,，本領發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向,，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信,，要推行對員工的每一個答應,，關心員工，增加員工對公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識,，這是我這次的最大勞績,。當然這個服從不是逼迫的、抵制的,，#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過，而且認可,，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策，就應剛強執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人,，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝集力,。

(三)結果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為,，用代價來衡量結果,。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領,。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學習,，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長,。

余世維執(zhí)行力講座篇五

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會,。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習,。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責任意識。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。

認真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,，

通過這次學習，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的作風,，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領導給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結果,。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結果的員工,。

第二、職責不等于結果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識,，職責就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識,。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責，做好了工作,。

第三,、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結果交換自己的工資,，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標,，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任，也是一種團隊文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任。

余世維執(zhí)行力講座篇六

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學習，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團隊執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認可,，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力,。

余世維執(zhí)行力講座篇七

20xx年x月x日—x日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會,。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習,。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責任意識。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3,、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的,。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,，

通過這次學習，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的作風,，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領導給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二,、職責不等于結果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結果意識,，職責就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作,。

第三,、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結果交換自己的工資,，用價值來衡量結果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時,、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任,，也是一種團隊文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任,。

余世維執(zhí)行力講座篇八

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓學習,，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練,，并靠流程和制度去強化,、去約束來保證的,。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設,，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標和期限；3）制訂措施,；4）明確檢查流程,；5）獎懲分明；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設,。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎,。

2,、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵,，因為人都是有惰性的,，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束,、再約束,，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家,，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想,，勁往一處使,，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間,、措施,、結果等方面）。

4,、我們要不斷加強自身的學習,，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎,；修能力讓我們有能力完成自己的任務,，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎，是管理的核心,，我應當重點在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習,，逐步養(yǎng)成習慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果,，也不要低估五年的學習效果,。

5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓,，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學習,，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識,、服務意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好,、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個人、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

余世維執(zhí)行力講座篇九

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習,，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力,，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會,，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓不僅是對業(yè)務知識,、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度,，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容,，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高,，學習內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，通過學習，使我拓展了視野,，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會,。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓,，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切,，幽默風趣,，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系,、團隊意識及領導管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務,。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責,，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務必把握好,，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時,，準時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領導者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當中的領導者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領導者,，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入,，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設,、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領導能力。

第四,、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標準更高，責任更重,，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

余世維執(zhí)行力講座篇十

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會,。通過這兩天的培訓,，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想,。

一,、加深了對提高執(zhí)行力重要性的認識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺,，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過這次學習,，我明白了執(zhí)行力的含義,。

二、加強學習,，更新觀念,，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題，想方設法解決問題,，千方百計消滅問題,，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取,，結果是問題依然存在，任務也不會完成,。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,，觀念的力量是無窮的。

三,、通過學習,，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務創(chuàng)新能力。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求,，結合我自身的情況,，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點,。

一是要牢固樹立大局意識,、責任意識和效率意識。講政治,、講紀律,、講服從、講執(zhí)行,，積極主動地思考完成既定的目標任務,，選準結合點，力求有新的突破,。加強崗位責任意識,，明確自己的責任，層層推動,、步步實施,。

二是結合自己實際，努力做到“十個不”,，推進工作落實,，即：不要自行其是,，不要以權謀私，不要不學無術,，不要不思進取,，不要是非不清，不要無所作為,，不要錯失良機,，不要推諉梗阻;，不要坐而論道,，不要浪費奢侈,。

所以，在自我的話語詞典中,，要把“無法”,，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,，“我一定”,。自我的激勵很重要!公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標和計劃,，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才,，才能跟上公司大的發(fā)展,。

余世維執(zhí)行力講座篇十一

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓,，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領,。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領,，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度,。在本領上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學習,，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人,，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三、結果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

余世維執(zhí)行力講座篇十二

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓,，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解,，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達成目標的能力；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預定目標的操作能力,；是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵,。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務的意愿,，完成任務的能力，完成任務的程度,。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎,，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實際的工作中,，簡單說執(zhí)行力就是行動力,，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質(zhì),、按量,、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去,，完成工作,，對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實負責，敬業(yè)的精神,。

結合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動,。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談談一下個人的淺薄體會。

一,、努力提升解決問題能力,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行,、不作為的不良習慣,，自動自發(fā)。

二,、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三,、認識的高度,，決定執(zhí)行的力度,。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去,。

四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好，也沒有任何借口,。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結果,，我們的執(zhí)行必須對結果負責,。

六、提升組織服從意識,，上級的指示必須無條件執(zhí)行,，并做好執(zhí)行的過程報告，結果反饋,。

在實踐中總結,，在總結中提高，我將這次學習作為起點,，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己,，并學以致用,。

余世維執(zhí)行力講座篇十三

通過學習《領導力與執(zhí)行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論,，告訴中層管理者如何制定策略,，如何進行組織變遷，如何選才,、育才,、留才，如何做成本預算等,?？墒牵撊绾螆?zhí)行這些想法,，卻往往在過程中被忽視,，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略,。事實上,，要制定有價值的策略,，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的,。所以,，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，也反映出管理者的角色定位,。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力,。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵,。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行,。

而領導力：領導者領導的是人，換個角度說其實領導的是一種思想,，一種理念最終成為一種行為,。領導力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力,、指導能力與領導能力,。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足,，主要反映在執(zhí)行能力欠缺,。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度,，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響,。

首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓,，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致,，執(zhí)行到位，各盡其責,。

其次,，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎,，也是我們工作執(zhí)行的目標,。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行,。

2,、強化執(zhí)行動機

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力,、想盡一切辦法把工作做好,。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,。

3,、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準,，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成,、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形,，面目全非,，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中,，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好，養(yǎng)成勤于學習,、善于思考的良好習慣,。

4、有效促進與控制是領導力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力,、執(zhí)行動機,、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,，光靠這些不足以把事情落實好,，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好,。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進,，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

b.事中跟進,，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來,。

c.事后跟進,，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

d.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義,、選拔,、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來,。

5,、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎,，有效地提高執(zhí)行力,，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工,，幫助他們理解需要完成的目標,，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同,。

一個領導者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者,，引領者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力,，要學會抬頭做事,，積極處理一些日常事務;靜心研究，鉆研業(yè)務水平,，讓自己的專業(yè)水平和行政領導力相得益彰,，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者,，員工思想的引領者,。