每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

余世維談執(zhí)行力篇一

一。改造職工的思想,提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設才有執(zhí)行力

余世維博士列舉了柳傳志,、杰克·韋爾奇,、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設的一些經(jīng)驗和看法,從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力:一方面,從顧客的觀點應該認為這個產(chǎn)品沒有替代品;另一方面,從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿,。只有這樣才能構成一個企業(yè)的核心競爭力,。

二、從韓國三星公司的選人標準出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性

在用人的問題上,韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題:很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺,無所謂,在個性上不追求完美,在自己的范圍內(nèi)自己不能負起責任,缺乏緊迫感,對要求的標準不能堅持等,因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心,。其次還要看這個人是不是能自動,自發(fā),是否注意細節(jié),為人是否誠實,是否善于分析,、判斷和應變,是否樂于學習,求知,是否有創(chuàng)意,對工作是否投入等,。

三,、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因

企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢,人員的工作主動性不強,過度繁瑣的工作流程等等,但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結構的幾個基本要素,只是以不同的方式體現(xiàn)出來:

1,、管理者沒有長抓不懈:如果公司在迅速擴張期,沒有暢通的信息和合理的信息配制,管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及,無法進行有效的決策和管理,因此,那些經(jīng)歷了長期發(fā)展,部門設置精細,流程復雜的公司,出現(xiàn)官僚作風和反應遲鈍, 也就在情理之中。

2,、制度朝令夕改,不合理;一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性,將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感,將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行,將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展,。

3、缺少良好的方法;提高企業(yè)執(zhí)行力,需要從這些方面有針對性地入手,。關鍵就在于達到個人行為,。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界,給他們充分的共享信息,企業(yè)將表現(xiàn)出消極應對性機構的特點,。

4,、缺少監(jiān)督考核;激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致,就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事,結果卻是一盤散沙,甚至事與愿違。

5,、沒有企業(yè)文化;一個有好的企業(yè)文化的企業(yè),才能產(chǎn)生強大的凝聚力,才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作,因此有沒有企業(yè)文化,或者說企業(yè)文化好不好,可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況,。

四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況,指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣,企業(yè)是否關心員工,員工是否關心顧客,顧客才會忠心酒店,。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標準有以下幾點:

1,、權利配置 首先必須理解權利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復雜的業(yè)務流程和部門層級,發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出,以及如何作出,。如果存在決策點不清晰,或是配置方式出了問題,。那么當一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時,就無法得到各層級的響應策略和措施的回應,執(zhí)行力難免會出問題,接下來,企業(yè)應考慮怎樣更加合理地配置這些權利,以確保相關信息的傳遞和配置效率,把決策放在擁有最多有效信息的地方。

2,、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向,并促使他們的行動和公司的目標保持一致,。公司不能調(diào)動員工的工作積極性,自然毫無希望;但是員工積極性被調(diào)動起來后,缺乏統(tǒng)一目標引導,比前者更加糟糕。管理層必須明白一點:激勵體制的重點并不在于獎勵的多少,而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性,。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出,“在相當多的企業(yè)里,員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望,所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事,而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹,。造成這樣的情況,完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標設定,或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工?！?/p>

五,、結合我單位實際情況,談談我的看法

作為一個管理者,我應該作好表率作用,管理好員工,在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力,專業(yè)素養(yǎng),專業(yè)知識,對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。

余世維談執(zhí)行力篇二

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄,，震撼學院全體黨員,，錄像已結束，大家還在回味,，思考,，似乎明白了許多。余世維先生在商言商,，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃,，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,，貫徹就成了問題,，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一,，……等等,，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我院高職辦學近十年來的風風雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風順,，力氣花了不少,，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方,，高職教學改革發(fā)展,，步步艱難，原因找了很多,，辦法也想了不少,，研究探討過程中，也取得了不少經(jīng)驗,，今天看了余世維教授的講座實錄,，豁然開朗，高職教學辦學能力的提高,，競爭力的增強,，關鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是學校辦學能力提升的核心,。高職教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗很多,，各地學校在發(fā)展過程中,，辦學理念，發(fā)展定位,，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標,，教學改革和實踐實訓，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施,，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上,。國家對教育的傾斜政策,，各地的先進經(jīng)驗,，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼,，有效的執(zhí)行，才能成為學校發(fā)展的動力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣,，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展,，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座,，自己體會較深的有三個方面,。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度,，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神,。值得注意的事,，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個例子很說明問題,，德國人在工作中，認為講“差不多”,、“還可以”,、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國是大國，和德國,、日本,、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力,，礙于人情關系，大家“和睦”相處,，有標準,，有要求，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙,，也是我們中華民族的一個弱點。

回顧我院高職辦學的發(fā)展,，院黨委洞察力敏銳,，及時把握了高職辦學方向，及時召開多次全員大討論,，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策,、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計劃,，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉化的三大步,，更新觀念為先導，確立了先進的高職辦學理念,，正確的培養(yǎng)目標,，辦學定位，實施了就業(yè)為導向,，專業(yè)建設為龍頭,，緊扣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“一二三四”工程，大大提高了畢業(yè)生就業(yè)競爭力,，在省教育廳人才培養(yǎng)工作水平評估中初評優(yōu)秀的好成績,，在xx年全省就業(yè)工作評估中榮獲第一名，……,。這些成績的活的,，得益于全院上下全力以赴，分工負責,，配合協(xié)調(diào),，出現(xiàn)了不少感人的事例，現(xiàn)在回想起來,，就在于工作態(tài)度的認真,，執(zhí)行力的提升。目前我院高職辦學還存在許多問題,，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),，還列為“小學校”，處于不進則退,，不發(fā)展則亡的境地,，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力,，轉變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念,，把我愿做精、做強,、做大,。

全體黨員，每一個教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，要與發(fā)達國家比較,，要有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”,、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領導親自干預，是一項政治任務,，所有工作環(huán)節(jié)都認真,，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好,，所以成功,，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應,，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領導干預,，政治任務,，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，什么都怕“認真”二字,。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異,，主旨相同,。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,。”這是當今世界的通病,。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”,，否則,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，否則,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

二,、執(zhí)行力是學院競爭力的核心

執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，高職辦學競爭激烈,，一方面是以教學質(zhì)量為重點的綜合辦學條件,。二是學院的特色,，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學生既有專業(yè)技術能力,，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格,。這些我們既不保密，大家可以共享,，經(jīng)驗可以交流,，但照搬史學不到什么的，打造特色,，提升辦學水平,，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣,，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學院競爭力的核心,。

三,、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體，落實到位,，檢查到位,，嚴格標準。聽了余世維的講座,，也總結出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因,。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：

1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事,。比如哪些事應該做,，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了,，該做的沒有做好，甚至沒有去做,。有時還給自己找理由推托,。

2.制定各種計劃、方案時不嚴謹,，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實際的機遇,，不如多腳踏實地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時做事不需要太多的想法和準備,。就是直接一點，可能做出的效果會好一點,。

4.不善于解碼,、分工和及時總結。各階段不善于思考,，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。對自己各個階段的情況不善于思考和總結,。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法,，以便下次不會犯錯。

5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要,，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內(nèi),，不能盡職盡責的處理問題,，對“標準”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了,。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多,，可能是與我的性格有關,。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對事物的第六感應很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài),、后來又會發(fā)生什么的，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,?？梢詴龀鲎约翰蛔愕暮芏嗟霓k法，但就是沒有做,。應證了余世維博士的話,，沒有那種思想，就不會有那種結果,。還是自己的思想理念沒有跟上去,。這個很重要的。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督,，也沒有找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習慣,，有問題首先想到的是推卸責任,，找理由借口。成功總是不會和找借口的人在一起的,。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督,。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。

8.缺少個人特色的學風,，沒有形成良好的學風,。

一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度,，有問題并不可怕，要及時分析,，找出解決問題的措施和辦法,，扎扎實實地進行整改，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過程總是會打折扣，對自己的發(fā)展的負面影響是災難性的,。

余世維談執(zhí)行力篇三

在20xx年工作即將結束之際,，館內(nèi)組織了中層管理人員培訓，給予了我們中層管理者一個很好的學習平臺,，提高自身管理能力的培訓機會,，主要內(nèi)容有：中層管理者的角色認知、中層管理者的職位描述,、中層管理者的角色特征,、中層管理者應具備的素質(zhì)、執(zhí)行力,、接受反饋,、管理技能、案例分析等,。

通過本次的培訓令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執(zhí)行力就是,，每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行,。而我們在實際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力，在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上應該沒有什么太大的問題，在人員進入前,，公司肯定對入職人員進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學習,，不上進,，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀等等,。

三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，而我們旅游行業(yè)靠的是服務。作為一名企業(yè)中層管理人員,，首先要具有自我管理的能力,，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學,，又是一門藝術。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以,，而是要帶領自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標,。團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，作為中層管理人員，應多于員工進行溝通,，盡可能了解員工的難處,，幫助他們解決問題。我們務必要以身作則,，做正確的事,，做正確的人，并帶領團隊把工作按質(zhì)按量做對做好,，還要去正確的培養(yǎng)我們的團隊,，提高團隊績效，盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員,。

通過這次中層管理干部的培訓,，本人受益匪淺，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助,。希望以后還有更多類似這樣的學習、培訓機會,。