在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇一

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學習,，不上進,，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意,。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇二

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力,，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標,、再高的經(jīng)營利潤率,、再好的管理機制,、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖,、貼在墻壁上的標語,，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn),。

我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹,，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上,，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代,，也是策略執(zhí)行的時代,。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認識問題產(chǎn)生的根源,，形成一種正確的管理思維方式,。

在企業(yè)中，具有最高執(zhí)行力的,，是決策的發(fā)布者：他的責任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策,。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié),。

第二個環(huán)節(jié)就是中層管理者,。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程,。擁有一個好的執(zhí)行力中層可以彌補決策的不足,。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層,，下連基層,，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

第三個環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者,，他們的工作就是把決策變成數(shù)字,，然后把數(shù)字變成行動,。一個優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，我們要提升個人執(zhí)行力,，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。

企業(yè)要提高執(zhí)行力,，完善制度是保障。制度問題帶有根本性,、全局性,、穩(wěn)定性和長期性。用制度來體現(xiàn)清晰,、有效,、簡潔的工作標準、工作程序,、崗位職責,、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準,，用制度來克服責權(quán)利不對等,、信息流通不暢、職責不清,、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,。

提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本,。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問,，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題,、分析問題,、采取行動、解決問題,、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程,。在這個流程中，人的因素是第一位的,。因此,，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

首先要抓好中層干部隊伍建設(shè),。中層干部是一個部門的領(lǐng)頭人,，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物,。要提高中層干部的執(zhí)行力,，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,，形成正確的用人導向,。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部,，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度,、標準和方法，全面,、科學,、正確地評價政績、認識干部,，把想干事、能干事,、會干事,、敢干事、干成事,、示范性和帶動力強,。

其次，還要抓好一線員工隊伍建設(shè),，提高工作能力,、工作質(zhì)量和辦事效率。改善,、優(yōu)化,、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系,，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制,，形成員工能進能出,、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制,；堅持以人為本,，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事,、辦好事,，改善、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件,，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個人執(zhí)行力,，就要通過加強學習和實踐鍛煉,，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì),。端正工作態(tài)度,，即對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責,、敬業(yè)的精神,。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地,，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競爭力。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇三

1,、執(zhí)行力是指行政行為生效后,，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行,，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行

2,、拘束力是執(zhí)行力的前提，執(zhí)行力是拘束力的保障,。

3,、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào),，制定出可行性的戰(zhàn)略,，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標,、達成組織愿景的一種力量。

4,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度,、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導員工的行為,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

5,、團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。

執(zhí)行力對于現(xiàn)在的企業(yè)來說都已經(jīng)成為了普遍性的問題,，沒有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒有執(zhí)行力一切都只是零,，并不是別人跑的太快了,，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執(zhí)行力一切都將會是空談,。

現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標跟計劃制定的好好的,，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡，為什么,？就是因為執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，高層到中層就開始變樣,，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝,，公司的業(yè)績不好能怪我嗎？

每個公司都會有管理的規(guī)章制度,，也總會員工去觸碰這些紅線,，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來執(zhí)行，這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別,？沒有管理的團隊就是一只握不緊的拳頭,，打出去就不會又沖擊力，沒有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散,，最終被淘汰,。

每個人都有著理想和追求，大部分人都是一樣的,，很多人都是在紙上談兵,，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日,，明日何其多,，這是很多人的共性。

什么是真正的執(zhí)行力,？真正的執(zhí)行力,，不是沖動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持,，想要實現(xiàn)某個目標就得立刻去執(zhí)行,，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執(zhí)行力的人,，注定一事無成,。一個沒有執(zhí)行力的公司注定會被這個社會所淘汰。

如果人與人之間起點都是一樣的,，為何有人已經(jīng) https:/// 到了終點，有的人確還是在原地看著，結(jié)果卻是千差萬別,，這就是執(zhí)行力的原因。有些人想到了,，但是不去做,；有些人去做了，但是堅持不下來,；有些人想到了,，也去做了，也堅持下來,，成功的喜悅自然就會到來,。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手?！庇行┤丝赡芤恢痹诘却粋€合適的時機遲遲不敢開始,，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕,，為什么不讓自己行動起來,、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。

曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！奔热簧碓诼殘?，不管因為什么原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生,，道德人格的完善在于把每一天當做最后一天來過,，爭做最好的自己。第一時間行動起來,，解決問題,，把握細節(jié) ，把戰(zhàn)略和目標以及制度不折不扣地執(zhí)行下去,，才是公司的,。生存之道。

一個人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力,，一個人的執(zhí)行力決定了他的人生高度,。

一個公司能否在激烈的競爭中生存，關(guān)鍵在于執(zhí)行力,。

萬物皆有法則,，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路,。沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙,，只有貫徹執(zhí)行、團結(jié)一致才能走向勝利,。