在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇一

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí),，不上進，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇二

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標,、再高的經(jīng)營利潤率,、再好的管理機制、再細的管理制度,，也只能是沙盤上的宏偉藍圖,、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號,，永遠不會實現(xiàn),。

我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性,，一些策略性的想法很透徹,，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根,。如今已不僅僅是策略的時代,，也是策略執(zhí)行的時代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因,，幫助這些管理者認識問題產(chǎn)生的根源,，形成一種正確的管理思維方式。

在企業(yè)中,，具有最高執(zhí)行力的,，是決策的發(fā)布者：他的責任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成,。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié),。

第二個環(huán)節(jié)就是中層管理者,。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程,。擁有一個好的執(zhí)行力中層可以彌補決策的不足,。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層,，下連基層,，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

第三個環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者,，他們的工作就是把決策變成數(shù)字,，然后把數(shù)字變成行動。一個優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力,。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。

企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障,。制度問題帶有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長期性,。用制度來體現(xiàn)清晰,、有效、簡潔的工作標準,、工作程序,、崗位職責、考核標準,，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準,，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢,、職責不清,、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

提高執(zhí)行力,，抓好隊伍建設(shè)是根本,。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題,、分析問題,、采取行動、解決問題,、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程,。在這個流程中，人的因素是第一位的,。因此,，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱,。

首先要抓好中層干部隊伍建設(shè),。中層干部是一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力,，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物,。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力,，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅持以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部,，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標準和方法,，全面、科學(xué),、正確地評價政績,、認識干部，把想干事,、能干事,、會干事、敢干事,、干成事,、示范性和帶動力強。

其次,，還要抓好一線員工隊伍建設(shè),，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率,。改善,、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工的培訓(xùn)體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),；引入競爭激勵機制,，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下,、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié),、和諧的文化氛圍，為員工辦實事,、辦好事,，改善、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件,，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個人執(zhí)行力,，就要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì),。端正工作態(tài)度,，即對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責,、敬業(yè)的精神,。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地,，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競爭力。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇三

1,、執(zhí)行力是指行政行為生效后,，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務(wù),。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行

2,、拘束力是執(zhí)行力的前提,，執(zhí)行力是拘束力的保障。

3,、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略,，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標,、達成組織愿景的一種力量。

4,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度,、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

5,、團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。

執(zhí)行力對于現(xiàn)在的企業(yè)來說都已經(jīng)成為了普遍性的問題,，沒有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒有執(zhí)行力一切都只是零,，并不是別人跑的太快了,，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執(zhí)行力一切都將會是空談,。

現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標跟計劃制定的好好的,，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡,，為什么,？就是因為執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，高層到中層就開始變樣,，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝,，公司的業(yè)績不好能怪我嗎？

每個公司都會有管理的規(guī)章制度,，也總會員工去觸碰這些紅線,，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來執(zhí)行，這跟沒有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別？沒有管理的團隊就是一只握不緊的拳頭,，打出去就不會又沖擊力,，沒有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰,。

每個人都有著理想和追求,，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵,，沒有實際行動,，把事情推給明天，明日復(fù)明日,，明日何其多,，這是很多人的共性。

什么是真正的執(zhí)行力,？真正的執(zhí)行力,，不是沖動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持,，想要實現(xiàn)某個目標就得立刻去執(zhí)行,，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來,，終究會取得想要的成功,。沒有執(zhí)行力的人，注定一事無成,。一個沒有執(zhí)行力的公司注定會被這個社會所淘汰,。

如果人與人之間起點都是一樣的，為何有人已經(jīng) https:/// 到了終點,，有的人確還是在原地看著,，結(jié)果卻是千差萬別，這就是執(zhí)行力的原因,。有些人想到了,，但是不去做；有些人去做了,，但是堅持不下來,；有些人想到了，也去做了,，也堅持下來,，成功的喜悅自然就會到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手,?！庇行┤丝赡芤恢痹诘却粋€合適的時機遲遲不敢開始,，這是懦弱的表現(xiàn)，我們還年輕,，為什么不讓自己行動起來,、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。

曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,?！奔热簧碓诼殘觯还芤驗槭裁丛?，就沒有理由浪費自己的生命和人生,，道德人格的完善在于把每一天當做最后一天來過，爭做最好的自己,。第一時間行動起來,，解決問題，把握細節(jié) ,，把戰(zhàn)略和目標以及制度不折不扣地執(zhí)行下去,，才是公司的。生存之道,。

一個人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力,，一個人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。

一個公司能否在激烈的競爭中生存,，關(guān)鍵在于執(zhí)行力,。

萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利,，沒有退路,。沒有執(zhí)行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執(zhí)行,、團結(jié)一致才能走向勝利,。