在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇一

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),，要明白“身教重于言教”,。

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意,。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程,，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇二

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力,，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制,、再細(xì)的管理制度,，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ),，掛在口邊的偉大口號(hào),，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性,，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上,，不能落地生根,。如今已不僅僅是策略的時(shí)代，也是策略執(zhí)行的時(shí)代,。我們希望通過(guò)發(fā)掘執(zhí)行力的基因,，幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式,。

在企業(yè)中,，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策,。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成,。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。

第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者,。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力,，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足,。中層管理者所處的位置是一條鏈,，上結(jié)高層，下連基層,，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層,。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字,，然后把數(shù)字變成行動(dòng),。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

企業(yè)要提高執(zhí)行力,，完善制度是保障,。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性,、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效,、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序、崗位職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等,、信息流通不暢,、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,。

提高執(zhí)行力,，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,、采取行動(dòng),、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,。在這個(gè)流程中,，人的因素是第一位的。因此,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物,。要提高中層干部的執(zhí)行力,，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,，形成正確的用人導(dǎo)向,。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部,，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度,、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面,、科學(xué),、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部,，把想干事,、能干事、會(huì)干事,、敢干事,、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng),。

其次,，還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力,、工作質(zhì)量和辦事效率,。改善、優(yōu)化,、提升員工隊(duì)伍,；建立員工的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下,、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事,、辦好事,，改善、提高員工的工作,、生活環(huán)境和條件,，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，在工作中不斷總結(jié),，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,，即對(duì)待工作,，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力,，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

淺談執(zhí)行力的重要性和意義篇三

1、執(zhí)行力是指行政行為生效后,，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù),。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行

2,、拘束力是執(zhí)行力的前提,，執(zhí)行力是拘束力的保障。

3,、執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略,，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),、達(dá)成組織愿景的一種力量。

4,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度,、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

執(zhí)行力對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)成為了普遍性的問(wèn)題,，沒(méi)有執(zhí)行力一切都只是紙上談兵，沒(méi)有執(zhí)行力一切都只是零,，并不是別人跑的太快了,，而是自己一直都是在原地踏步,。沒(méi)有執(zhí)行力一切都將會(huì)是空談。

現(xiàn)在很多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟計(jì)劃制定的好好的,，最終結(jié)果卻讓人大跌眼鏡,，為什么,？就是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題，高層到中層就開(kāi)始變樣,，然而下面的人卻來(lái)一句：我忙的水都沒(méi)有時(shí)間喝,，公司的業(yè)績(jī)不好能怪我嗎？

每個(gè)公司都會(huì)有管理的規(guī)章制度,，也總會(huì)員工去觸碰這些紅線,，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，這跟沒(méi)有管理規(guī)章制度有什么區(qū)別,？沒(méi)有管理的團(tuán)隊(duì)就是一只握不緊的拳頭,，打出去就不會(huì)又沖擊力，沒(méi)有沖擊力的拳頭最終的結(jié)果就是被別人握緊的拳頭給擊散,，最終被淘汰,。

每個(gè)人都有著理想和追求，大部分人都是一樣的,，很多人都是在紙上談兵,，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),，把事情推給明天，明日復(fù)明日,，明日何其多,，這是很多人的共性。

什么是真正的執(zhí)行力,？真正的執(zhí)行力,，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的實(shí)際行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持,，想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)就得立刻去執(zhí)行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮,，努力的堅(jiān)持下來(lái),，終究會(huì)取得想要的成功。沒(méi)有執(zhí)行力的人,，注定一事無(wú)成,。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的公司注定會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。

如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的,，為何有人已經(jīng) https:/// 到了終點(diǎn),，有的人確還是在原地看著，結(jié)果卻是千差萬(wàn)別,，這就是執(zhí)行力的原因,。有些人想到了，但是不去做,；有些人去做了,，但是堅(jiān)持不下來(lái)；有些人想到了,，也去做了,，也堅(jiān)持下來(lái)，成功的喜悅自然就會(huì)到來(lái),。

三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手,。”有些人可能一直在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)遲遲不敢開(kāi)始,，這是懦弱的表現(xiàn),，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái),、瘋狂起來(lái),，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

曾經(jīng)有人這樣一句話：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。”既然身在職場(chǎng),，不管因?yàn)槭裁丛?，就沒(méi)有理由浪費(fèi)自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當(dāng)做最后一天來(lái)過(guò),，爭(zhēng)做最好的自己,。第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題,，把握細(xì)節(jié) ,，把戰(zhàn)略和目標(biāo)以及制度不折不扣地執(zhí)行下去，才是公司的,。生存之道。

一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力,，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度,。

一個(gè)公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，關(guān)鍵在于執(zhí)行力,。

萬(wàn)物皆有法則,，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒(méi)有退路,。沒(méi)有執(zhí)行力就像是沒(méi)有凝聚力的散沙,，只有貫徹執(zhí)行、團(tuán)結(jié)一致才能走向勝利,。