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最新生產(chǎn)部主管工作計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-04 17:27:40
最新生產(chǎn)部主管工作計劃(3篇)
時間:2023-02-04 17:27:40     小編:admin

時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部主管工作計劃篇一

作為一個生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下計劃:

(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動態(tài),,對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)部主管工作計劃篇二

作為一名生產(chǎn)部主管,要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。下面是本人2019年工作計劃:

1.加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,并抓緊,、抓實,、抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,,做好檢修記錄,,督促員工維護好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,,將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部主管工作計劃篇三

2019年應(yīng)實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識,;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強化管理,,落實責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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