時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
生產(chǎn)部主管工作計劃篇一
作為一個生產(chǎn)主管,,要負起應有的責任,,在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,,對于領導分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習,,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下計劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,,安全演習等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權威,,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,,誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車,,要認真分析國內(nèi)國際行勢,,做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,,為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)部主管工作計劃篇二
作為一名生產(chǎn)部主管,,要帶領生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。下面是本人2019年工作計劃:
1.加強自身的學習,,在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2.落實規(guī)章制度,,嚴格安全管理“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,,并抓緊、抓實,、抓好,。
3.提高設備的運轉和自動化設備改造:①車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,,自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費,。
5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。
6.盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
生產(chǎn)部主管工作計劃篇三
2019年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,,綜合粉塵濃度合格率達標,,下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。
工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,,增強安全意識和自我保護意識,;引導車間、班組建立安全文化理念,,強化管理,,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,,進一步分清責任,,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。