當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源部工作總結PPT篇一

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人，其中辦公室10人,，財務部15人,，收銀臺14人，家電下鄉(xiāng)15人,，市場部2人,，業(yè)務部1人，批發(fā)部2人,，人力資源部1人,，工程部4人，后勤部9人,，配送部26人,，售后服務部13人，格尚精品店4人,，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人，音視部45人,，通訊部30人,。在所有人中，正副總經(jīng)理2人,，財務總監(jiān)1人,，辦公室主任1人，部門經(jīng)理12人,，部門主管4人,，經(jīng)理助理3人，柜組長11人,，柜組長助理1人,。員工275人，柜組長助理以上管理人員占總人數(shù)的11.3%,，員工占總人數(shù)的88.7%,。

三、基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

四、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務部門按業(yè)績,、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員,；

2,、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五,、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作,。

2、各部日常培訓工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作,。

4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎,。

六、嚴格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育,，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流,，并且較好地調整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學,，廣覽群書,。

八、積極作好領導的`參謀,，盡最大能力履行了崗位職責

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作。

3,、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作,，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導,、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時,，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作

用。在07年度,，雖然我辦開展了幾次培訓工作,，但因培訓內容缺乏,，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果,。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的,、周密細致的全面考評、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法,，更新觀念,，強化措施，認真加以解決,。

人力資源部：周岳峰 二0一0年元月十七日

人力資源部工作總結PPT篇二

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革,、完善競爭激勵機制,、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標任務,。 主要做了以下工作:

一、 認真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動,、多崗鍛煉,，努力建設高素質的干部隊伍。

一是對全行科級干部進行了調整,。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整,，調整涉及全部16個支行,，10個市分行內設機構，42人次,，其中,，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級,。通過調整交流,，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農行招聘副科級干部,。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部,。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出,，走上領導崗位。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管,，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部,。

二、不斷完善,，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項復雜細致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達,，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行,，只在本行內部分配,，按完成比例分配，剩余部分納入下期,?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項,，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。市分行機關部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％,。科級干部績效工資計劃單列,，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行,，人均990元,，最低為德安支行，人均313元,。

二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費,。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人,。參加這次調資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元,。二調整了內退人員生活費,。1月份，對我行450名內退人員調整生活費,，每人每月最高增加38元,，最低增加28元，全行共增加11697元,。5月份,，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元,，最低增加90元，全行共增加58580元,。通過兩次調整,，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調整,，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資,，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三,、 合理規(guī)化,，機構改革有序進行

為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結合我行實際,，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行２個,、修水縣支行２個、八里湖支行１個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設市分行內設機構,。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究,，我行擬設立國際業(yè)務部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部,，目前,，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務部已得到省分行的批復,。

三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè),。經(jīng)市分行黨委研究,，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè),；市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達到了農總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長虹支行,。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變,，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構,。

四是認真組織全市農行網(wǎng)點效益測評工作,。基層網(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作,，是今后我行機構調整和重要依據(jù),。市分行根據(jù)上級行要求，組織了以人力資源部牽頭,，計劃財務,、科技、個人業(yè)務等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領導小組,。通過近一個多月的精心組織測評,，最終全市農行87個參評網(wǎng)點測評結果為：a+類1個、a-類1個,、b類16個,、c+類24個、c類12個,、c-類16個,。

四、 扎實穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進

為使我行的黨建工作充滿生機和活力,，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的'教育上,，不斷增強黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。

一是做好了全行黨支部量化考核工作,。全市農行共設黨支部89個,，通過自查、抽查,，被評為“五好支部”的有48個,，占總數(shù)的54％，達標支部41個,，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達標支部。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作,。全市農行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初，對全市農行23名優(yōu)秀共產黨員示范崗人員進行了

通報表彰,，并從黨費獎勵每人500元,。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了

較好的促進作用。

三是《黨員學習手冊》（第二冊）如期出版,。xx年，我部繼續(xù)在內容和形式等方面充實,，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,，增強他們履行共產黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。

四是做好了保持共產黨員先進性教育的調查準備工作,。根據(jù)農銀贛黨發(fā)[xx]31號,、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程,，并進行了認真細致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神,，明確準備工作的目的意義,、主要內容，確保先進性教育活動各項準備工作到位,。市分行成立了由黨委書記,、行長蔣久春同志任組長，黨委委員,、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農業(yè)銀行九江市分行保持共產黨員先進性教育活動領導小組”,，下設辦公室。

五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神,，為配合農行系統(tǒng)開展共產黨員先進性教育活動，總行,、省分行,、市分行黨委決定,在紀念中國共產黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費,，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷,、并殘黨員，給予一定的生活補助,，同時對建國前老黨員一并進行慰問,。經(jīng)摸底調查，全市農行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

五,、 結合實際，教育培訓工作有新進展

繼續(xù)落實好總,、省分行培訓工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質,，逐步構建全行員工終身教育培訓體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學,。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定,，在培訓中心教室增設投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認真制定培訓計劃,。年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了xx年的培訓計劃，決定辦班8期,。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期,，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長,、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯。

三是根據(jù)省分行的安排,，我們還及時組織有關業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習,。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加,。

六,、掌握政策，及時做好職稱評聘工作

由于從xx年起,，總行就一直未組織過初,、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多,、牽涉面廣,、情況復雜，我部認真按照文件要求,，嚴格按程序操作,，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展,。

一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核、組織推薦和報省行審批,、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術資格人員44名（第一批35名,、第二批9名）,，其中：經(jīng)濟師34名，會計師5名,，政工師1名,，技師4名。

二是完成了初級技術職稱的審批和聘任工作,。共聘任了初級專業(yè)技術資格人員102名,，其中：助理經(jīng)濟師55名，助理會計師44名,，經(jīng)濟員1名,，會計員2名,。

七,、嚴格要求，自覺做好各項日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農銀九發(fā)《xx》53號文件,，就當前老干部工作有關事項進行專門通知,；二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會,、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。

在勞動合同管理方面,，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機構管理方面，４月份,，對全市農行各級機構共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢,，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù),。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補充養(yǎng)老保險臺帳,，做到統(tǒng)籌基金帳帳,、帳款,、帳證相符。至xx年6月末,，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金29574百元，繳納補充養(yǎng)老保險基金14294百元,。二是建立補充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng),。年初，按要求將全市農行20xx位員工的補充養(yǎng)老信息輸入微機管理,，從而使補充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加規(guī)范化,、科學化。三是完成了全行xx年調整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作,。

在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免,、勞動工資管理,、黨建工作等內容，逐一進行認真檢查和督導,。這次檢查總體情況良好,，針對個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書,，限期整改,，

共下發(fā)整改意見25條。

總之,，上半年我部在履行工作職責,、完善內部管理、干部選拔與調配,、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方,。在今后工作中,，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神,，全面推進人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

人力資源部工作總結PPT篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,，大家可能對,；人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結：

一,、對于公司員工的`人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過其實,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

人力資源部工作總結PPT篇四

1、在人才招聘網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進行初步篩選,；

2,、與會簡歷投遞人才進行初步溝通；

1,、完成建設集團名員工解除勞動合同程序,；

2、提供行政綜合部,、財務管理部,、黨群工作部最新在崗、借調人員及人員變動相關數(shù)據(jù),；

3,、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程,；

1、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計,；

2,、辦理建設集團名員工離職審批程序；

3,、更新集團人員信息表,、離職臺賬；

4,、根據(jù)最新信息收集情況,，更新完善集團人員信息表；

1,、完成實習生工資會簽,；

2、核實實習生保險事宜,；

3,、辦理離職人員增量封存，支取,、轉移,、領取增量卡；

4,、根據(jù)公司站提供資料,，核算高新站派遣人員201年季度預留績效；

5,、辦理建設集團初兌現(xiàn)增量制卡,、離職人員增量支取,；

6,、準備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關材料；

7,、完成集團,、子集團增量匯繳，公積金補繳,、匯繳事宜,；

8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集,；

9,、修改子集團社公增費用申請表格；

1、接收在職員工轉入人事檔案一份,；

2,、接收在職員工補充人事檔案；

3,、規(guī)范,、修改集團離職人員調檔審批表，報領導審核,；

4,、整理未調入在職人員未調入人事檔案臺帳；

1,、通知部門員工學習“無法”并回復相關學習情況,；

2、回復行政部參加開工儀式人員名單,；

3,、修改員工績效考核管理辦法；

4,、跟進專家咨詢服務費事宜,；

5、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證,、資格證等證書,；

6、整理子集團個稅統(tǒng)計表,；

7、上報組織部集團領導班子,、個人總結匯編,；

8、完成子集團本部年報匯報,；

9,、準確完成上公文的處理及流轉，學習各種重要會議精神,。

人力資源部工作總結PPT篇五

20xx年,，是公司快速發(fā)展的一年。本部門在公司領導的正確指導下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，努力學習,，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。

截至20xx年12月底,，xx有限公司在崗員工xxx人,，比去年增長17%。

1,、招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次,，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人,，離職人員38人,，退休17人。招聘工作的及時,、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產管理所需人員的數(shù)量與質量要求。

2,、薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年,，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構,，適度增加了員工月薪標準,，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,，我們嚴格按照公司管理流程操作,，在定崗定級、薪酬審核,、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤,，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作,。

3,、績效考核工作穩(wěn)步推進

20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產業(yè)務部門的全員覆蓋,，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤,。

4、勞動關系基本和諧

根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構,、崗位,、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案,。截至目前，20xx年解除勞動合同18人,，新簽勞動合同123人,。通過勞動年檢，等級為良好,。

5,、人力資源制度建設推進有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽,、講座,、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度,，執(zhí)行新制度;三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作,。

6,、社會保險管理及時規(guī)范

按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{整和征繳工作,。及時為職工辦理各種參保、退保,、社保轉移手續(xù),，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記,。目前,，公司五險一金各項帳目準確無誤。

7,、人力資源信息管理準確

我們及時更新人員各項信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記,。同時,，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息,，完成公司人力資源狀況分析,，為公司領導提供參謀服務。

1,、人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作,。但由于房地產行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產專業(yè)人才儲備略有不足,。個別崗位招聘不能及時到位,，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度,。

2、培訓工作有待加強

公司十分重視員工的培訓工作,，并設有專項經(jīng)費,，但由于多重原因，公司尚未有明確的,，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系,，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠,，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū),，培訓計劃難以實行。目前,，僅有公司高管和財務,、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。

3,、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前,，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性,、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。

1,、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務,。

2,、做好人才引進和配置工作

20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖,，形成人才流失,。20xx年重點保障預決算、水電,、策劃,、結構、建筑設計,、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量,，促進公司內部的人才流動,。外貿業(yè)務方面,，重點引進法律、會展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能,。

3,、做好績效考核工作通過

20xx年的績效考核實踐，我們認為,，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛,，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

4,、加強培訓工作

我們認為,，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的'積極性不高,，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費,，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道,，加強新員工培訓,，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面,，房地產業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓,，貿易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

5,、促進勞動關系的和諧,，保障員工權益

老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務,，又要保障員工權益。20xx年,，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,，減少用工風險,。二是保障員工福利,，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的,，將給予經(jīng)濟補償,。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確,，另外我們將參考同行做法,，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼,。四是傾聽員工意見,，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務兩張皮的局面,，提高公司活力。

總之,，本人認為自己基本稱職的,，今后將進一步加強學習，虛心求教,，克服不足,，把工作做得更好。

人力資源部工作總結PPT篇六

當今時代是信息的時代,，是飛速發(fā)展的時代,，在這個高速發(fā)展的時代中，我們公司應運而生,。從國際的形勢看國內的發(fā)展,，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚,、設備的精良和管理者的管理水平,，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點,，我人力資源部打破以往的招聘模式,，特與省內外各高校取得聯(lián)系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才,。參加人員有：路易斯先生,、高祖強先生、趙春雨女士,、吳迪,、張晶,、李杰、修士君,。歷時近兩個月,，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,，取得了可喜的成績,，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力，同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始,，11月15日結束，先后走訪了華瑞學院,、東方學院,、德強學院、中國石油大學（華東校區(qū)）,、黑龍江科技學院,、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學,、黑龍江工程學院,、黑龍江大學、佳木斯大學,、吉林大學,、哈爾濱工業(yè)大學、齊齊哈爾大學等多家高校,，共有xx余人參加考試（詳細情況見附表1,、2、3）?，F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結,。

1、排除萬難,，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期,，各項規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全,，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉,。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調了其他部門的部分人員和設備，充分利用現(xiàn)有資料進行學習,。并通過各種途徑,，對國內外的相關行業(yè)做了充分的了解，結合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設情況,，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊,。

2,、有效溝通，宣傳到位,，收獲意外驚喜,。

本次招聘，我們通過網(wǎng)絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳,，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可,。而且在招聘過程中，我們深有體會,，當一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W生,，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國石油大學,，應學生和老師的強烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份,。簽約的每個學生都是經(jīng)過嚴格的'筆試,、面試和英語口試逐關篩選出來的，應該說是學校的精英,。在佳木斯大學,，通過學校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應聘畢業(yè)生有近千人,，場面真是盛況空前,。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評,。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端,，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。

1、宣講課件ppt材料準備充分,。

通過吳迪有聲有色的講述,，吸引了廣大應聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產品生產及銷售的方向,，以及新進員工的薪金待遇等,，并為他們以后的生活進行籌劃。

2,、答疑工作做得耐心,、細致、簡潔而精彩,。

當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史,，用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢？”時,，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史,，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢,！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩回答,。從趙部長對種種問題的回答過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”,，激發(fā)了應聘者高漲的熱情,。

3、筆試試卷的準備充分,。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到最佳效果,，不辭辛苦，根據(jù)每所學校的具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見附表4）,，這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平,。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時,，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能及時并分批次拿到試卷,，保證了筆試工作的順利進行,。機會留給有準備的人，不僅適用于畢業(yè)生,，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才。

我們剛開始招聘時,，在招聘流程方面,，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程,。然后結合我們公司的具體情況,，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程,，共分色覺測試,、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質測試四個步驟,。每個步驟都做到了分工明確,，各負其責，嚴格認真,，各測試環(huán)節(jié)配合默契,。這使得我們招聘工作順利完成,。每個應聘者都要經(jīng)歷關關測試,，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試，本著這樣的原則,，我們選出優(yōu)秀人才,，并安排部分學生分批次到公司相關部門進行實習。在招聘過程中,，我們部門的員工不辭辛苦,，為了選出精品人才，每天工作到深夜,，有時到凌晨三點鐘,，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方,。

例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有及時編號,，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位,。在學習和管理上，我們還有很多欠缺之處,，但我們有信心,，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我,。為了使個人的能力得到提高,，我們通過網(wǎng)絡和書籍正在進行學習。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領下,，進行英語和韓語的學習,。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！

總之,，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液,。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學（如：中國石油的劉炳奇,，吉林大學的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建設性的建議,。同時為了能夠更好的對他們進行管理,，培養(yǎng)他們的能力，在不占用工作時間的情況下,，我們也建立了四個群,，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發(fā)展,，提出自己的看法,。每個應聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建設中,，他們的精神將凝結成一股強大的動力,，推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠,，而是就在眼前,！

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

xx年十一月二十日

人力資源部工作總結PPT篇七

告別了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年,，20xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下,，強化服務意識，提高自身素質和工作質量,，認真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績,、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實。

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進各類專業(yè)技術人員7余人，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生1余人。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習,。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和市人事局、市衛(wèi)生局局,、區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護師5人,、護士2余人，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由市人事局和衛(wèi)生局組織的'各類必修課的學習工作。

做好員工的轉正定級,、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調,、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。

完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責,，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘、新進人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務,、從員工工作,、生活急需開始的理念；

2,、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風,、規(guī)范的管理，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源部工作總結PPT篇八

1，招聘與培訓

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務,，招聘達成率為53%,。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工）,，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓,，對沖壓，模具車間員工進行安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）,。

2,，績效管理

9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理,、績效考核的落實情況進行了檢查,。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容,。

3,， 薪酬管理

根據(jù)月初對于內部員工薪酬調查,，結合公司各崗位實際,，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績效定薪酬,、以績效促效率，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源,，彰顯公司公平、公正的理念,，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

4,，企業(yè)文化建設,、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力量,，全面推行了5s運動，各部門宣傳力度,、工作場所雖有所改變但還需加強,。10月份將落實成立5s小組，5s定時會議,。

本月違反廠紀廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理，并已張貼通告,，對員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求,、思想動態(tài),。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免員工流失問題擬定了措施,。 5,，組織建設

在本部門建設中，從月初開始,，人力資源部從人員配備上應該是齊全的,，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓,，薪酬、績效,、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總人力為701人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財務6+1=7人，技術部51人,，工藝2人,，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞）,，生產部8-2=6人，采購部4人,，銷售部24人,，外貿部3人，質保部27-1=26人,，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人，品質部2人,，倉庫13-1=12人,，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人,，點煙器43人,，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人,，中控鎖21人,，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人,，新產品6人,，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人,。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人,，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人,。

員工流失率為10.4%,。

本月請假累計331人次，共607.5天,，合計4860工時,。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時,。,，出勤率為96.6%。

1,、業(yè)績目標

招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年,，流失率相應會有所增長,，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備,。

②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,，特別是沖壓一線員工儲備,。10月計劃新招員工60人。

2）培訓

①現(xiàn)狀分析：結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進行執(zhí)行力和安全生產培訓,。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內容進行一次測試，以了解大家學習情況,。針對安全生產和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點,，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

3）薪酬績效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善,，如果實施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容,。

②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責,。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估,，提升績效管理質量,。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升,。但因工作,、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足,。

②目標規(guī)劃：本月結合生產空隙,，協(xié)調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織,，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿,。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點,，提升板報和投稿質量,。

2、人資建設目標

部門建設：結合本部門工作特別,，從招聘,，培訓，行政,，薪酬福利,、績效核查、人事綜合,，工傷等方面進行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓：結合員工組成特點,，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務質量和人員素質,。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習,、日常工作指導學習,。

績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查,、檢查同時，結合部門工作重點,，共同加強對公司各級人員績效核查,。

3、個人工作體會

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開創(chuàng)性的`進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門,，在充分結合所在公司特點的基礎上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣。

日常工作要點

1,， 各部門培訓學習,，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加,，培訓簽到培訓記錄 ,。

2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,，每月5號前完成,，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核,。

3 ,，清點廠服,，了解發(fā)放和庫存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5,，宿舍,，衛(wèi)生，安保,，食堂管理監(jiān)督,。

6，消防器材檢查,，組織消防演習,。

7，員工新進,，辭職,，自離，請假,，出勤的統(tǒng)計,，辦理。

8,，工傷的統(tǒng)計,，認定，鑒定,，賠付,。工傷事故報告，處理,。

9,，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10,，工資，水電的核算,。

11,，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導,。

12,，明確叉車，周轉筐,，托盤的放置區(qū)域,。

13,，繼續(xù)深入開展5s運動。

人力資源部工作總結PPT篇九

轉眼間20xx年就要過去了,，新的一年就要開始了,。回顧逝去的20xx年,，我有很多值得我回憶的地方,。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常,。過去的一年是我激動的一年,，不過我并沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正,。

20xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室,、監(jiān)事會的堅強領導下,，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營服務的主線,，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，較好地完成了部門工作任務,。

隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來,，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農村信用社法人治理結構的運行機制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善,，內容涉及員工假期,、勞動用工、收入分配,、學歷職稱等,，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性,、時效性和針對性。

提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。

一是舉本科函授班,，分別與南京農業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系,，組織集中“專升本”復習,，重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次,，參考人數(shù)達xxxx人,，目前已被錄取xxxx人。

二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵取得大專學歷證書的同志,，參加后續(xù)課程的學習，目前已有xxxx人通過了全部課程的考試,，預計至20xx年元月,，所有參加學習的xxxx名同志可全部取得大專文憑。

三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經(jīng)營工作的實際,，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能,，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”,、“農村信用社貸款五級分類”,、“微機綜合上線業(yè)務”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班,，為了提高培訓質量,，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班xx起xxxx期,，參訓人數(shù)達xxxxxx次,。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術考試,，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風,，全年新取得各等級學歷人員xxxx人，新取得各級技術職稱xxxx人。

20xx年我社被評為xxxx市標兵文明單位,，同時并授予省級文明行業(yè),。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設的起點和動力，著力提升農村信用社綜合服務水平,。

1,、抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高,。

2,、以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高,，更為完善的服務標準和要求,，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為。

3,、切實加強文明服務的教育工作,，不斷增強“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

4,、扎實開展“雙十佳”,、“青年文明號”、“群眾滿意農村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動,。做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標,，過程有考核,，將之融入各項業(yè)務工作之中。

5,、采取多種形式,，強化優(yōu)質文明成效。為了督促檢查日常服務情況,，我們采用明查暗訪，電話查詢,，走訪客戶以及征詢函等形式,，全面考查客戶滿意度，促進服務質量的提高,。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領導的直接安排和參與下,，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查,，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟,、亂,、差的網(wǎng)點和角落,，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就,。今后共接到客戶投訴xx起,，涉及人員xx人，都分別給予了嚴肅處理,，其中下崗xx人,，處罰xx人，并分別通報全轄,，以警示大家,。

我已經(jīng)準備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績,，只要我努力?，F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易，我會好好珍惜的,。努力聽從領導正確的領導,，團結好周圍的同事，形成合力,，共同工作,。

人力資源部工作總結PPT篇十

20xx年是公司的xx年，也是xx年,，在各部門緊密團結,、努力下，基本完成總公司的各項管理工作,，為20xx年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就20xx年人力資源工作總結及20xx年計劃擬定如下：

為適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革xxxxx落實,，對集團組織架構調整與整合,，核心內容調整包括：

a),、省內生產基地：xxxxxxxxxx。

b),、外省生產基地：xxxxxxxxxx各自獨立運營及管理,。

c）、總公司職能部門：,。

在組織架構調整后,，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責,、崗位任職資格在內的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干、高效的原則,，各單位據(jù)情況進行合并,、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：

a),、xxxxxxxx與交管部合并,。

b)、對各部門崗位分析,，結合工作情況,，實行人員簡精，人數(shù)為xxxx人,。

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

中華英才網(wǎng)

南方人才網(wǎng)

智通人才網(wǎng)

珠三角人才網(wǎng)

照明人才網(wǎng)

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道。

③,、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人,、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點,、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘,、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘,。

3,、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為xxx人（包括晉升）,。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

人數(shù)

②,、新增企管人員素質及組成如下：

項目

素質（學歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術類

管理及其它

銷售及財務

人數(shù)

比例

80.5%

18.5%

1%

10%

74.8%

15%

③、員工招聘情況：

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

人數(shù)

1

④,、企管離職人數(shù)：

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

辭職

1

37

44

49

33

6

自離

3

6

說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù),。

⑤、員工離職人數(shù)：

分廠

x

合計

正常辭職

47

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超xxxxxxxxx

4,、招聘成本及其它費用：

項目

介紹獎勵金

外出設點

網(wǎng)絡招聘

出差招聘

其它

合計

費用

說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務有出于,但人力資源成本基本控制在預算內,。

建立制度性培訓體系，制定實施《培訓管理制度》,、《儲干訓練制度》,，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓體系。

②,、參照20xx年培訓規(guī)劃進行實施,，重點集中培訓項目有：儲備干部訓練、組長/主任等基層管理人員提升心,、公司體系推廣,、中高層管理人員，關鍵崗位訓練跟進相對較少,。

③,、內部講師隊伍：建立有經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊,，節(jié)約了培訓經(jīng)費,。

④、擬定了公司的培訓課程體系,。如：儲干培訓課程,、主任培訓課程、中高層培訓課程等,。

⑤,、企管培訓統(tǒng)計

月份

參訓總人次

培訓課時

平均在職企管人數(shù)

全員平均培訓課時

1月

571

33

654

28.81

3月

359

26

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

33

842

15.32

6月

256

22

861

6.54

7月

391

31

890

13.62

8月

299

16

8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

⑥,、儲備干部訓練（開發(fā)）

項目

舉辦批數(shù)

受訓人數(shù)

合格數(shù)

總課時數(shù)

備注

數(shù)據(jù)

第八期正在進行,，未算在內

⑦,、新人入職訓練：

項目

舉辦期數(shù)

受訓人數(shù)

課時

備注

數(shù)據(jù)

安排月底進行,，據(jù)人數(shù)安排班次

①、制定實施《公司生產車間計件工資管理規(guī)定》,，使車間計件工資做到有章可循,。

②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善,，待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）,。

③、員工福利有改善,，公司統(tǒng)一租下員工村,，改善住宿條件。

④,、企管轉正人數(shù)347人,、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準時,。

①,、對試用期人員進行轉正考核，總共人數(shù)為347人,。

②,、完成20xx年期中企管考評，年終企管正在進行中,。

③,、績效考核體系正在完善中，xxxx公司為主導的績效考核項目組,，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定,，kpi考核項目進行試運作。

④,、車間管理人員以月考核為主,，職能部門半年考核與kpi考核相結合，合理評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

①、新進人員100%簽訂勞動合同,，并補充簽訂工資保密協(xié)議,，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔案,。

②,、接待處理員工爭議xxxx余人次,，化解員工矛盾，和諧勞資關系,，提高雙方滿意度。

③,、遵守《勞動法》基礎上,，規(guī)避風險，勞資關系良好,，無大的勞動糾紛,，全年勞動糾紛次數(shù)xxx次。

1,、修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》,，嚴肅考勤紀律。

2,、違紀情況匯總

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

遲到

2

曠工

2天

9天

2天

2天

10天

1天

4天

6天

3天

4天

6天

49天

①,、20xx經(jīng)濟復活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”,，造成人才短缺,，招聘員工困難。

②,、留人機制有待完善,，造成了進得來，留不住局面,，20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人,。

③、校企合作不理想,，供需失調,，校方選擇性大，在薪資,、福利,、環(huán)境等無竟爭優(yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會,。

④,、20xx年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調整,，對部分中高管及技術人員進行業(yè)績評估,，不適合予精簡，過程困難,，結果還行,。

①,、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300——1500元,，有時需公司借支發(fā)工資,，造成留人困難。

②,、企管人員無完善薪酬管理體系,，部份崗位薪資不合理，員工調薪不規(guī)范,，給工作帶來了負面影響,，還造成人員流失。

①,、公司已組建kpi考核小組,，進度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360度管理能力考核相結合形式進行,。

②,、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況,，車間管理人員有建立,，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力,，工作效率不高,，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進行中）,。

③,、半年度考核宣導工作不到位，考核結果的處置對管理人員的激勵作用不明顯,，沒與調薪相結合,，重視度不夠。

①,、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位,，未對部門定期作匯總上交。

②,、培訓目的性,、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性,，未做充分的培訓需求調查與分析,。

③、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一,，未寫培訓心得報告等考核，未堅持開展培訓效果評估,。

④,、訓練缺乏動力或壓力，培訓與崗位輪換,、干部晉升,、加薪等激勵機制未掛鉤。

人事信息系統(tǒng)不適應現(xiàn)有發(fā)展,，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用，功能單一,，對工作造成了極大的困難，浪費了人力,，影響了工作效率與工作品質,。

內

部

戰(zhàn)

略

因

素

1,、公司行業(yè)內本地區(qū)為領跑者之一,，具有完善產業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

2,、擁有一批專業(yè)素質高營銷管理隊伍,，營銷模式及網(wǎng)絡完善。

3,、雙贏政策實施,，并承包運作,，提高管理人員工作積極性及責任心,。

4、公司產品品牌擁有一定知名度,。

1,、公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重,，直接影響公司的盈利能力,。

2、員工薪酬水平總體偏低,，對人才吸引力較低,，無競爭性,，離職偏高。

3,、總廠工作環(huán)境及住宿條件差,。

4、基層管理人員管理能力待提升,。

外部戰(zhàn)略因素

機會(o)

國家政策利好,節(jié)能減排,推動

xxxx行業(yè)人才竟爭格局的形成,，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。

xx政府加快打造特色產業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建,。

公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如xxx）,。

威脅(t)

1、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈,；人才流動頻繁,，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠。

2,、操作工的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇,，導致操作工的議價能力提高，工人工薪提高,。

3,、內地城市經(jīng)濟發(fā)展迅速，對工人的需求增加,，珠三角企業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標,。

4、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴大對人力資源管理構成巨大壓力,。

20xx年主要圍繞在招人,、育人、留人等方面進行,，做好員工及企管隊伍發(fā)展及穩(wěn)定工作,。

1、拓展和完善招聘渠道,，發(fā)展多方面的渠道,。

2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡,、現(xiàn)場招聘,、人才尋訪為主要招聘渠道，內部推薦,、獵頭,、聯(lián)合招聘、培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關系,，降低公司招聘成本,。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。

3,、員工招聘渠道組合:內部推薦,、中介合作、設點為主要,，內部推人力市場招聘,、校企合作、靈活就業(yè)等為輔,。

4,、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設立獎勵辦法,，做到儲備任務,，滿足公司需求（細則另定）。

5．開發(fā)及設立公司在薪酬,、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當?shù)卦O點合作招聘,。

6,、開發(fā)與內地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校,、貧困農村深入合作形成勞務關系,，特別要花點費用與中專學校建立起合作關系。

7,、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升,。

具體參照《20xx年度培訓規(guī)劃方案》進行。公司在全年的培訓工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓、模擬演練,、集中讀書談心得和外訓等形式進行,。

①、人員儲備計劃及接班人計劃,，基礎管理人員從儲備干部中予提升,，但關鍵管理或技術人才，要求各部門長,、廠長,、總經(jīng)理列出計劃，有針對性、有目標的對在職的,，有潛力的人員進行培訓,，擬定相應提升培訓課程體系，完善人才梯隊建設,。

②,、關鍵崗位人才儲備需求

以公司目標為依據(jù)，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,，注意其穩(wěn)定性,，便于對關鍵崗位人才儲備。

③,、通過輪崗鍛煉及接班人計劃等多種方式,，提升儲備關鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對分級后備人才庫進行動態(tài)管理,，打造一支高度認同企業(yè)文化的人才梯隊,。

有鑒于職等無建立統(tǒng)一標準，結合集團各分公司職等情況,，建立標準化,、統(tǒng)一的`職等。改變現(xiàn)有集團內部的崗位價值的不平衡,，保持企業(yè)正常運行,，有利于薪酬體系完善，及出差報支平衡,。

①,、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動生產效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長,，提高勞資雙方的滿意度,。

②、薪酬具公平性,、激勵性,，才能提高員工工作的積極性。

③,、制定加薪管理辦法,，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行,，但對于年度調薪及特別加薪的,，公司隨意性大，無可循規(guī)定,，走程序,，由人力資源部轉權限領導審批,，改變現(xiàn)有每個部門都可xxxx簽字加薪，不利于薪酬管理,。

④,、具體薪酬體系和績效考核進行改進和提升，將另做方案（xxxx公司主導薪酬與績效考核體系落地后方可進行）,。

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員,，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案,，考核其：行為與總部意圖保持一致,；忠誠度；工作業(yè)績等,。

①,、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案,。

②,、集中培訓分公司的辦公室主任及負責人力資源的文員，提升管理水平,。

③,、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范,。

①,、人力資源控制程序已完成，20xx年修訂第三階文件,，各模塊體系文件予建立。

②,、編寫新版《員工手冊》,，通過《員工手冊》宣揚公司的企業(yè)文化。

項目

部門工資

招聘費用

水電費用

差旅費

辦公費

其它

合計

預估費用

說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內,由公司支付,。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人,、育人、留人等方面來開展,，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在集團領導帶領下，通過共同努力,，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階,，為集團再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量,。

人力資源部工作總結PPT篇十一

來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長,，但卻讓我學習到許多新知識,、接觸到了以前未曾接觸的工作內容。這一切對我個人的處事能力和思維方式,，都是一種挑戰(zhàn),、一種提升、一種成長,。這一年的時間是緊張而充實的,，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、20xx年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試報名工作,，完成對報名人員的資格審核,，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人,。

2,、20xx年2月份參與我院jci復認證工作，參照jci管理標準協(xié)助整理員工技術檔案和培訓資料,。

3,、招聘工作：

（1）20xx年3月參與各科室業(yè)務骨干招聘的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作,，并協(xié)助組織筆試,、面試和業(yè)務能力考核。本次招聘共有687人報名,，其中260人符合報名條件,。

（2）20xx年4月參與本年度第一批臨床護理、醫(yī)技,、藥學等專業(yè)合同制人員招聘工作,。

（3）20xx年7月參與本年度應屆研究生招聘工作，本次招聘通過網(wǎng)絡報名共計324人,，其中170人符合報名條件,。

（4）20xx年11月參與本年度第二批臨床護理人員招聘工作。

4,、薪酬,、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金,、福利待遇等處理工作,。

（2）為8月份到崗的應屆研究生45人及有工作經(jīng)驗的業(yè)務骨干23人制定工資標準，報部門領導審核后遞送財務核算中心核發(fā),。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質量管理獎勵,。

（4）20xx年12月依據(jù)相關政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費,。

（5）本年度共完成薪級工資調整689人，轉正定級工資報批27人,，退休辦理及離退費報批7人,。

5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219人,。

6,、20xx年8月協(xié)助科室領導完成本院20xx年高中級專業(yè)技術職務聘任的報名、聘任材料展示等工作,。

7,、協(xié)助科室領導進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。

8,、完成科室的日常工作及科室領導交辦的臨時性工作,。

20xx年本人應進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思考,、多實踐,、多總結，督促自己持續(xù)進步,，并充分發(fā)揮團隊合作精神,，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完美。

一,、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化版權所有和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；

2,、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊,。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構,、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的`專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓,。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月,，21人參加,，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天,，主要進行服務區(qū)管理素質,、業(yè)務流程、經(jīng)營策略,、財務管理,、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險,、計劃生育,、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員,、固定資產管理,、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法,、公文寫作,、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓工作效果顯著,。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班,；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部,、技術服務部進行內部技術管理培訓,，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓,。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學習,。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓,。

六、著手進行績效考核與評估,，客觀,、公正、合理地評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇,、崗位調整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七,、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新,。

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績效培訓,、組織信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術職務,、技術工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

人力資源部工作總結PPT篇十二

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓,、薪酬管理、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作,，主要開展以下工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx-xx月招聘入職94人。

招聘的成果：

1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作,；

2)拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯,；

3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。

（2)針對網(wǎng)絡招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳,，及時補進銷售,、文職、設計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

（3)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內取得效果最為明顯,。

（4)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院,、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學：院、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務,。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎,。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結果,。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭,，充滿活力氣息的五月,。似火的五月，似火的激情,，活力與青春在你我的心中燃燒,。五月是屬于你我的,，五月在你我的注視中悄然離去，但是,，宣傳部每個人都收獲到了很多東西,，取得了各自的進步。每個人的付出和收獲,，換來了經(jīng)濟系學生會工作的新發(fā)展,。接下來，我們部門活動可以從主辦活動,，配合各部門活動,，日常工作三個方面來總結：

“拾·碎”文化藝術作品展覽。這是由院學生會宣傳部主辦,，各系學生會宣傳部協(xié)辦的一個完全屬于宣傳部的活動,。“拾·碎”文化藝術作品展覽為學生創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的平臺,，以順利的拉下帷幕,，與前期的宣傳相呼應，增強我?；顒拥挠绊懥?。而經(jīng)濟系學生會宣傳部在這個月中主要負責收集師生們的藝術作品,，讓它們也展現(xiàn)出應有的魅力,。并且擔任展覽場地工作人員，我們會協(xié)助院學生會宣傳部的工作,，將宣傳工作做到盡善盡美,！

宣傳部總是充當著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用,！在五月份里,，我部圓滿完成了經(jīng)濟系學生會布置的工作和任務，積極配合其他部門活動,，主要工作有：

1,、傳達上級的通知并協(xié)助其他部門出海報，做宣傳,。

海報內容主要：

（1）籃球賽宣傳海報—經(jīng)濟系vs西語系的籃球賽,，為我系籃球球員加油！

（2）經(jīng)濟系班級博客風采大賽,，讓每個班級參與此活動,！和學習部的合作越來越愉快，工作越來越融洽,，希望能夠繼續(xù)保持下去,！

2,、經(jīng)濟系班風主題晚會幕布設計，為經(jīng)濟系同學們在忙碌中有個放松自己的地方,，為自己班加油,，加強了各班的聯(lián)系，也創(chuàng)造了學習與娛樂相結合的氛圍,！您現(xiàn)在閱覽的.是謝您的支持和鼓勵?。?！

3,、節(jié)日宣傳，如五四青年節(jié),，母親節(jié),。齊心協(xié)力做好宣傳，讓同學感受到學院的溫馨,，歡樂的學習,。

經(jīng)濟系學生會宣傳部日常工作主要包括進行各項活動宣傳、擔任活動工作人員,、清理公告欄,、管理好畫板畫架。

在工作中,，我們一直在為引導正確的校園文化而不斷創(chuàng)新著,。尤其在配合各部門舉辦各種活動上，我們宣傳部始終如一的,，用積極熱情的態(tài)度,，對對待每一張板報及相關宣傳布置。保證宣傳工作的及時,，到位,，充分發(fā)揮學院的窗口作用。讓我校的各項工作已更快,，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前,，提高環(huán)境學校學生會的影響力。由于宣傳部工作的性質,，本身就決定了這是一項重要但完成起來（特別是出色地完成）確實不是輕而易舉的事,。但是，對于系學生會宣傳部來說,，耐力的重要性是無與倫比的,。面對困難，我們有堅持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心,。宣傳部負責學生會工作的宣傳,、報道,，工作比較繁重、瑣碎的,、不定的,，這個月我們雖然工作多，但我們通過合理的安排學習和工作的時間既保證了學習,，又很好的完成了工作,。

最后，在這個月中,，我部成員的體會到了很多,，收獲到了很多，心中充滿了感恩,。首先,，感謝主席團對我們宣傳部工作的支持、鼓勵與肯定,。其次,，感謝部長對成員的幫助與支持。再次,，感謝所有干事的默默無聞與辛勞付出,。最后，感謝其他學生會成員對我們部門的幫助與贊賞,。部門每個人都熱愛宣傳部的工作,，也對自己、對我們充滿了信心,。

五月,，這是個忙碌的季節(jié),，我們的工作也在有條不紊的進行著,，我們宣傳部會更加認真的完成每一次的宣傳工作，做好我們的本職工作,。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時間對我部門的信任和支持,。

人力資源部工作總結PPT篇十三

在總經(jīng)理、副總的領導下,，在各級干部和廣大員工的共同努力下,，堅持以6s為切入點，以制度的推行為中心,，通過部門人事重組,，大力開展企業(yè)文化建設活動，克服部門人員能力不足,、素質參差不齊等諸多不利因素,，基本完成了人事管理制度與流程的出臺,，活動按年度計劃進行，6s活動的開展工作,。堅持以人為本的管理理念,，取得了一定成績。但問題很多,，改善的空間還很大,，為了更好地做好今后的工作，進行總結,，提出存在問題,，并計劃改善。

1.人事事務管理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)對比,，從b線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人，不來的15人),，與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況,。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,，但沒有試用;3)購買了卡鐘、廠服,、廠牌準備在春節(jié)后上班,。

4)人事用表格、辦公用品基本配齊備,。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立,。

計劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,，便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況,，工齡、性別,、年齡等分析人事存在的問題,，按月上報《人事異動表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理,，加強人員進出管理,，3月份實現(xiàn)正常化,。

3.人力資源計劃,、招聘和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清楚用人計劃;

2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大，工人的招聘因目前生產訂單不足，暫時未受到影響;但管理人員很難,，原因有：家具行業(yè)人才少,，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,，因此招聘人員成本高,，效率低，周期長,。目前看至少需要3個以上主任級人員,，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等,。

計劃：

1)根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人,，預計30%流失，需要招收150-200名員工,。

2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組,，有投訴的堅決調離原崗位等，控制關系員工集中分布,。

3)招聘難的問題：過了年是人員流動的高峰期,，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工，尤其是管理人員,，加強廣告宣傳,，如在汕頭市內廣告欄、人才市場廣告欄,。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等,，加強廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大部分人員,，否則過了3月份,，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換，錯過最佳機會,。

4.人力資源開發(fā)

培訓現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織,，由顧問公司舉辦了職員培訓，但培訓效果不理想;

2)沒有開展工人的在職培訓,。

培訓計劃：

1)暫時不參與管理人員的培訓,，但應插入2-3場激勵方面的培訓,，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等,，給管理人員心態(tài)進行激勵。

2)從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產學習,，學習內容主要是管理總則,。10人以上集中進行培訓，上課地點在現(xiàn)在的培訓室。

3)當顧問公司合同到期前確定職員的培訓補充計劃和07年的培訓計劃,。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建設基本展開,，如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團年飯活動;娛樂室開放從零到有,，達到了計劃要求。

2)物質文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境,、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調動大家的工作積極性,。

3)制度文化還剛剛開始,，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行,。

企業(yè)文化計劃：

1)由人力資源部門負責的精神文化建設必須按計劃堅持做下去,，每一次活動要總結工作，下一次改善,，就會越做越好,。公司領導也要堅決支持。否則可能半途而廢,。另外,，還要增加一些活動，多搞點勞動競賽活動,。如上半年舉辦愛學習守制度知識競賽活動;新員工新風尚楷模等評選活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質量最好,、產值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。

2)物質文化方面,，隨著工廠運作的正?；獙T工福利待遇方面下功夫,，如伙食減免部分(如員工只出100元等),，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標準，全部是公司出,。建議在下半年如果改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境,，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應等;安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生,，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設施一點都不能吸引人,，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設項目之一,。因為物質文化是調動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作,。

3)團隊精神建設：在上班年內設計出公司文化體系，制訂推行方案,，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項,，但總經(jīng)理未反饋意見，須跟催,。

職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關工作,。

職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓，抓好培訓,、調動,、晉升、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃,，公司提供發(fā)展機會。

績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全,，不到位,，職務分析工作不好開展，因此,，無法落實績效管理工作,，待生產部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產計件工資還有不少問題,，都是經(jīng)驗工資方案,，不科學，加上管理上混亂,，品質控制不到位,，有重復計薪的，虛報數(shù)據(jù)的,，工價高低不一的等現(xiàn)象,，因為沒有工業(yè)工程人員，無法測算標準工時,，所以計件工資的改革還有一段過程,。

薪酬計劃：按顧問公司的計劃進行。但應參與到其中去,，否則制訂的方案可能不能切合實際,。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利,，初步建立了娛樂設施和場所,，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差,，又沒有其他福利,，對外來的管理人員和工人的.流動性影響較大,。

福利計劃：06年宿舍的新規(guī)劃,，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進行;乳制品廠熱水供應規(guī)劃;下半年如果改革取得實效,，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產效益獎勵制度,，有薪休假制度(非十幾元的補貼),，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等,。

6.員工和勞動關系

現(xiàn)狀：

1)離職面談,、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責任,。

4)按制度規(guī)定,，職員的勞動合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

計劃：

1)建議每月開展批評與自我批評會議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見,，開會討論,，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進行人性化管理,。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施,。

7、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀：安全生產制度不完善,，沒有管理責任;設備安全性差,，有的需要安裝防護罩，安全教育缺乏,，管理人員沒有進行必要的宣導等,。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設施規(guī)劃與管理太差,，存在消防安全隱患,。

健康與安全計劃：修訂安全生產管理制度;安裝必須的設備防護罩;加強新員工入職安全生產教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育;3月份把消防設施重新規(guī)劃和添置。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),，可以分析人員流動的原因和提出相關的改善方案;通過對管理人員進行必要的個性及管理能力,、溝通能力等測試分析，績效評價等對其提出優(yōu)缺點,，以便其改正缺點,，提升管理能力。

1.宿舍管理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠,，存在很大的安全隱患,，責任在工廠;2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法,，導致隨便住宿、衛(wèi)生特差,、住宿情況不清等;3)配置差,。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供應,，衛(wèi)生工具配置不到位,，管理不到位，房間狹小,、灰塵大,，休息空間小等等。

計劃：乳汁品廠的房子應收回,，并進行合理規(guī)劃,，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法,。但隨著競爭壓力的增大,，要留駐員工，改善福利,，需規(guī)劃在伙食質量上提高,，同時要給予員工一定伙食減免政策。

3.保安管理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大,，又不具備保安職位所需要的素質條件,，加上自以為是，沒有責任心,，得過且過,。基本上是做個保安的樣子,，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象,。

計劃：逐漸改造，但半年內必須把所有不合格者全部淘汰掉,，但壓力是能否做到,。

4.6s

現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎，但檢查人員力度不夠,，經(jīng)驗不足,，還需要鍛煉，年后必須加強,，協(xié)助公司制度的順利推行,。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包，但效果差,，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的,，但沒有維持,，而且臨時有清潔任務時找不到人解決，清潔又不徹底,。

計劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女，工資試用期750元/月,，期滿850元/月;負責廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則,，衛(wèi)生是沒法搞好的,，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

人力資源部工作總結PPT篇十四

辭舊歲,，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對xx年的工作做如下總結：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類,、財務類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務類。

2）在公司總經(jīng)理的領導下,，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領導下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進行了核定,。

5）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖,。

二,、招聘,、培訓方面因部門內部分工，年初的招聘,、培訓工作是由盛燕負責,，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓內容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動。xx年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓工作轉出，并與之進行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司,，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部,、一般行政管理人員,、實習營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調整的要求,，設計了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部,、財務部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一,，xx年將作出改進,。

1）在公司總經(jīng)理的帶領下，修改,、完善了公司薪酬結構表,；

2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析,。

5）xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在xx年將做出改進。

1）在erp系統(tǒng)中,，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓情況、異動情況等,，進行其日常維護工作,，包括：錄入員工檔案、轉正錄入,、離職錄入,、異動錄入,、培訓錄入等,。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等,。

4）公司內部日常勞動爭議的處理,?？偟恼f來,，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的.任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

二、招聘方面在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

三、培訓方面

1）因要配合績效管理的開展,，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,。總結xx年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面,。

3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋,。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書,，內容涵蓋經(jīng)營指標,、費用指標,、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,?？己似诮Y束后，由財務提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標,，進而促進公司整體目標的完成。

五,、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學的分析,，做到事前、事中的管理,。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！