當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇一

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：河曲點561人，清水河點126人,，大寧點143人,，廣靈點268人，忻州點124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財務(wù)人員29人,、行政人員162人；臨時用工人員103人,。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人,。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,，31-40歲的478人,，30歲以下的142人。

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時時有人管、事事有人抓,，做到考勤公正公平,，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人,，粉乳車間53人，膨化車間62人,，動力車間49人,，成績?nèi)亢细瘢瑸楸ＷC公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

20xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納醫(yī)療保險費(fèi)正在統(tǒng)計中,；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費(fèi)正在統(tǒng)計中,；工傷保險參保人數(shù)為572人,，實際繳納工傷保險費(fèi)正在統(tǒng)計中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問題,。

20xx年6-7月期間，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計劃退休6人,，其中：在職退休6人,、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù)。

（一）員工的招聘工作

20xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從20xx年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過報名,、初試、面試,、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20xx年2月25日至5月1日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求,，結(jié)合公司的實際工作需要,，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表,，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對人員編制、工作崗位,、員工管理做到隨時監(jiān)控,，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵,。

目前,，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準(zhǔn)確,。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的'關(guān)系，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個有效的考核方案,，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn),。

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法，重點抓好以下三個方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，把各項工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的'制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇三

進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了,，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓(xùn),，到后面的三色激流發(fā)展論壇,，《鷹翔》計劃精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會，社團(tuán)的換屆工作,，新會長聘任儀式,，培訓(xùn)平臺項目書。大體來說,，從開學(xué)到現(xiàn)在,，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自己能力的機(jī)會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多,，部長,、主管、干事能很好地打成一片,，這樣一來,，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深,，鞏固,。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此,，在如此的一個氛圍里面,，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說,，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生,，慢慢地學(xué)習(xí)，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動,，到現(xiàn)在,，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析,，發(fā)表自己的意見,，甚至是完善里面的各個方案，每一個執(zhí)行點,，同時,，我也學(xué)會了如何很好地控制活動中的情況的，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理,。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中,，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大,。也許你會說,，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說,，你現(xiàn)在學(xué)到的寫策劃書的能力,，你以后在工作中一定能用得到嗎,，浪費(fèi)這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非?？隙ǖ馗嬖V你,，我的選擇是對的。在社聯(lián)人力里,，我不僅僅是得到了文秘工作的能力,，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力！我所能夠得到的,，是從書本上無從學(xué)到的,，是不加入如此的一個組織就無法學(xué)習(xí)到的能力，包括為人,、處事,。我相信，在這里學(xué)到的,，并不一定全部都是日后我工作所能用到的,，但是，我能清楚地認(rèn)識到,，現(xiàn)在學(xué)到的,，一定對我現(xiàn)在，甚至未來有莫大的幫助,。

盡管是搬搬凳子,，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎(chǔ)性工作，又如何,？基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎?，值得我們?nèi)ベM(fèi)勁的方面。在生活的上,、在工作上,，面對不想做的，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài),，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它,，那會是別一番的滋味,；而面對自己想做的，又有能力去做的,，我們就應(yīng)該主動地爭取機(jī)會,，積極地施展用時間和精力學(xué)習(xí)得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝,。

別人都說,，大一的任務(wù)是不掛科,。但是，在我看來,，在不掛科之余,，在我能力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時間,，抓住機(jī)會,，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學(xué)習(xí)前輩,、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識,，在學(xué)會在做事之余好好的思考問題，積累工作經(jīng)驗,，而不要當(dāng)了干事就只是會干事情的,，因為說實在的，很多事情都是經(jīng)驗之談,！到了日后,，讓這些知識更好地運(yùn)用到我們的活動中去，甚至是傳承下去,。

而對于我,，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科,，但是這顯然是不足的,，從進(jìn)入大學(xué)，適應(yīng)大學(xué),，加上學(xué)習(xí)和人力的工作,，這占據(jù)了我大部分的時間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會更加的難,，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了,，對于如何在秘書部里面更好的學(xué)習(xí)新的'知識，展開新的實踐,，還有處理好各種人事的關(guān)系,，這對于我來說，都是挑戰(zhàn),！都是我應(yīng)該勇敢地去面對的,！都是我應(yīng)該全心全意去付出的！

之前的期末考試,，我因為專業(yè)的考試時間比較靠前,，而失去了參加會長聘任大會工作的機(jī)會，算上這一次,，.年的會長聘任大會我都缺席了,，感覺很對不起大家,。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機(jī)化學(xué)以外,，我其實很害怕大學(xué)物.會掛的,，所以那時候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個通知沒有什么大礙,，長吁了一口氣,，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)動了一些多余東西,，不然這個通知就累贅得見不得人了,。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧,。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發(fā),，相信在之后的日子里面，我們接棒了,，會把三個激流,，鷹翔培訓(xùn)營，.事會等各個工作都做的很好,，絕對不會讓大家失望,。

我們應(yīng)該積極地面對各個方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴,，做到最好,！

人力資源部工作總結(jié)PPT篇四

今年以來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下,，立足本職工作，努力學(xué)習(xí),，遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，努力鉆研學(xué)習(xí)人力資源六大模塊：1、人力資源規(guī)劃; 2,、招聘與配置; 3,、培訓(xùn)與開發(fā); 4、考核與評價; 5,、薪酬與福利管理; 6,、勞動關(guān)系(也叫員工關(guān)系)，通過學(xué)習(xí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，對今年1—9月份的具體工作，現(xiàn)總結(jié)報告如下：

1,、統(tǒng)計全廠每日出勤人數(shù),，分析并詳細(xì)記錄缺勤人員中辦理請假手續(xù)和未辦理請假手續(xù),，遲到人員和按時上班未打卡人員的匯總?cè)請蟊聿⒔挥筛靼嘟M負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上交于總經(jīng)理室,。并每天和食堂聯(lián)系好相應(yīng)的就餐人數(shù),，保證員工能正常就餐，并且不浪費(fèi)食物,。

2,、友善的歡迎新進(jìn)員工，并向她們介紹同事與環(huán)境,，與新進(jìn)人員做朋友,，詳細(xì)說明公司企業(yè)文化，愿景,，以及禮儀,。關(guān)注到崗情況，統(tǒng)計出勤,。

3,、月末將全月出勤匯總，各部門員工確認(rèn)并簽字確認(rèn)后的出勤匯總傳于財務(wù)室,。

1,、員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的`一個重要環(huán)節(jié),，它包括在職人員員工檔案,、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況,，今年對我所負(fù)責(zé)的自動機(jī)和后整理兩個部門在職員工的檔案進(jìn)行了完善,。

2、各項活動的相關(guān)資料(紙質(zhì),、電子檔),，進(jìn)行整理歸納，以便日后查閱,。

1,、負(fù)責(zé)自動機(jī)車間和后整理車間員工的勞動合同，并辦理相關(guān)勞動用工手續(xù),，為了使員工享受到公司更好的福利待遇,，及時要求員工簽約勞動合同。

2,、自動機(jī)與后整理車間6s管理,，檢查員工工作服穿著情況，衛(wèi)生情況,，各部門車間員工上班紀(jì)律檢查,，是否違返管理制度,、或做工作無關(guān)的事，一經(jīng)檢查到現(xiàn)場指出并扣分,。

3,、危險品管理、檢查工具盒內(nèi)工具與工具盒標(biāo)識有無不符,，及時完善,。

4、通過學(xué)習(xí)稻盛和夫先生六項精進(jìn),，以及日行一善行動手冊,，和車間管理人員一起，以身作則,，先從自我做起,，知行合一，讓員工在一個充滿愛的工作環(huán)境下開心的工作,。

1,、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

2,、對新進(jìn)人員的人力跟蹤還不到位，在以后的工作中會急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度,。

盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。在接下來的日子里我將與公司其他同志一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個更高的層次,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇五

1,、考核工作

按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后,，調(diào)整了相對主觀的考核會形式,，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主,。完成考核簡報5期,，針對每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反饋全院各科室,。針對問題較多科室的主任和護(hù)士長進(jìn)行談話,，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量,。 完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步擬定了中層干部考核方案,，待討論后實施,。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo),。

2,、人力資源管理工作

根據(jù)工作需要，4月末開始接手人力資源管理工作,，在近兩個月的工作中,，首先認(rèn)真聽取臨床科室意見，制定了《××醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》,，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容,，對新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān),。通過考核,，發(fā)現(xiàn)不合格護(hù)士4名，2名及時終止了見習(xí)期,，另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告,，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同,。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》,，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況,，

調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度,，達(dá)到全面考核的目的。

：組織大型招聘考試4次,，參加考生近百人,，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人,，護(hù)理人員29人,，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人,，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作,。

由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。

職能部門與科室之間的溝通不暢,，指導(dǎo)不到位,，問題得不到有效解決。

1,、針對不足,，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄,，強(qiáng)化考核的正面激勵作用,，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作,。

2,、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作

3,、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作

4,、全院職稱三年大聘工作

5,、中層干部考核方案的討論和實施

6,、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

人力資源部工作總結(jié)PPT篇六

在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了20xx年,，在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人，其中辦公室10人，財務(wù)部15人,，收銀臺14人,，家電下鄉(xiāng)15人,，市場部2人,，業(yè)務(wù)部1人,，批發(fā)部2人,，人力資源部1人,，工程部4人,，后勤部9人,，配送部26人,，售后服務(wù)部13人,，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人,，音視部45人，通訊部30人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理12人，部門主管4人,，經(jīng)理助理3人,，柜組長11人，柜組長助理1人,。員工275人,，柜組長助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%，員工占總?cè)藬?shù)的88.7%,。

三,、基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明細(xì)了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

四、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績,、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,；

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

五,、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的.專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1,、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

六,、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評教育,，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的,，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué),，廣覽群書。

八,、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2、組織,、起草,、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

九,、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)

1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作,。 雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作

用,。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念,，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決。

人力資源部：周岳峰 二0一0年元月十七日

人力資源部工作總結(jié)PPT篇七

20xx年是公司的xx年,，也是xx年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項管理工作,，為20xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年計劃擬定如下：

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革xxxxx落實,，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx,。

b)、外省生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx各自獨(dú)立運(yùn)營及管理,。

c）,、總公司職能部門：。

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

a)、xxxxxxxx與交管部合并,。

b),、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況,，實行人員簡精,，人數(shù)為xxxx人。

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

中華英才網(wǎng)

南方人才網(wǎng)

智通人才網(wǎng)

珠三角人才網(wǎng)

照明人才網(wǎng)

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道,。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工、中介招聘,、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3,、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為xxx人（包括晉升）。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

人數(shù)

②,、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：

項目

素質(zhì)（學(xué)歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術(shù)類

管理及其它

銷售及財務(wù)

人數(shù)

比例

80.5%

18.5%

1%

10%

74.8%

15%

③,、員工招聘情況：

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

人數(shù)

1

④、企管離職人數(shù)：

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

辭職

1

37

44

49

33

6

自離

3

6

說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù),。

⑤,、員工離職人數(shù)：

分廠

x

合計

正常辭職

47

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超xxxxxxxxx

4、招聘成本及其它費(fèi)用：

項目

介紹獎勵金

外出設(shè)點

網(wǎng)絡(luò)招聘

出差招聘

其它

合計

費(fèi)用

說明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi),。

建立制度性培訓(xùn)體系,，制定實施《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》,，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系,。

②、參照20xx年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實施,，重點集中培訓(xùn)項目有：儲備干部訓(xùn)練,、組長/主任等基層管理人員提升心,、公司體系推廣、中高層管理人員,，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對較少,。

③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

④,、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系,。如：儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程,、中高層培訓(xùn)課程等,。

⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計

月份

參訓(xùn)總?cè)舜?/p>

培訓(xùn)課時

平均在職企管人數(shù)

全員平均培訓(xùn)課時

1月

571

33

654

28.81

3月

359

26

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

33

842

15.32

6月

256

22

861

6.54

7月

391

31

890

13.62

8月

299

16

8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

⑥,、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)）

項目

舉辦批數(shù)

受訓(xùn)人數(shù)

合格數(shù)

總課時數(shù)

備注

數(shù)據(jù)

第八期正在進(jìn)行,，未算在內(nèi)

⑦、新人入職訓(xùn)練：

項目

舉辦期數(shù)

受訓(xùn)人數(shù)

課時

備注

數(shù)據(jù)

安排月底進(jìn)行,，據(jù)人數(shù)安排班次

①,、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循,。

②,、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）,。

③,、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村,，改善住宿條件,。

④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人,、晉升人數(shù)140人,，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時。

①,、對試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,，總共人數(shù)為347人。

②,、完成20xx年期中企管考評,，年終企管正在進(jìn)行中。

③,、績效考核體系正在完善中,，xxxx公司為主導(dǎo)的績效考核項目組,，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，kpi考核項目進(jìn)行試運(yùn)作,。

④,、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合,，合理評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

①,、新進(jìn)人員100%簽訂勞動合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議,，并對檔案進(jìn)行分類管理,，定期整理離職人員檔案。

②,、接待處理員工爭議xxxx余人次,，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度,。

③、遵守《勞動法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險,，勞資關(guān)系良好，無大的勞動糾紛,，全年勞動糾紛次數(shù)xxx次,。

1、修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》,，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,。

2、違紀(jì)情況匯總

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

遲到

2

曠工

2天

9天

2天

2天

10天

1天

4天

6天

3天

4天

6天

49天

①,、20xx經(jīng)濟(jì)復(fù)活,，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺,，招聘員工困難,。

②、留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來,，留不住局面，20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人,。

③,、校企合作不理想,，供需失調(diào)，校方選擇性大,，在薪資,、福利、環(huán)境等無竟?fàn)巸?yōu)勢情況,，合作困難或合作一次無再合作機(jī)會,。

④、20xx年百位精英招聘工作基本到位,，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整,，對部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績評估，不適合予精簡,，過程困難,，結(jié)果還行。

①,、員工薪資各車間之間差異性大,，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300——1500元，有時需公司借支發(fā)工資,，造成留人困難,。

②、企管人員無完善薪酬管理體系,，部份崗位薪資不合理,，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負(fù)面影響,，還造成人員流失,。

①、公司已組建kpi考核小組,，進(jìn)度待提高,。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。

②,、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核,，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立,，職能部門沒試行,，導(dǎo)致缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機(jī)意識不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進(jìn)行中）。

③,、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位,，考核結(jié)果的處置對管理人員的激勵作用不明顯,，沒與調(diào)薪相結(jié)合，重視度不夠,。

①,、人力資源對各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位，未對部門定期作匯總上交,。

②,、培訓(xùn)目的性、針對性不明確,，培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性,，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。

③,、培訓(xùn)后有的對學(xué)員進(jìn)行筆試等考核,，形式單一,，未寫培訓(xùn)心得報告等考核,，未堅持開展培訓(xùn)效果評估。

④,、訓(xùn)練缺乏動力或壓力,，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升,、加薪等激勵機(jī)制未掛鉤,。

人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用,，功能單一,，對工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力,，影響了工作效率與工作品質(zhì),。

內(nèi)

部

戰(zhàn)

略

因

素

1、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一,，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈,，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

2、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊伍,，營銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善,。

3、雙贏政策實施,，并承包運(yùn)作,，提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。

4,、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度,。

1,、公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重,，直接影響公司的盈利能力,。

2、員工薪酬水平總體偏低,，對人才吸引力較低,，無競爭性，離職偏高,。

3,、總廠工作環(huán)境及住宿條件差。

4,、基層管理人員管理能力待提升,。

外部戰(zhàn)略因素

機(jī)會(o)

國家政策利好,節(jié)能減排,推動

xxxx行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值男纬桑袠I(yè)從業(yè)人員聚集,。

xx政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的`創(chuàng)建,。

公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如xxx）。

威脅(t)

1,、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈,；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠,。

2,、操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導(dǎo)致操作工的議價能力提高,，工人工薪提高,。

3、內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，對工人的需求增加,，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。

4,、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對人力資源管理構(gòu)成巨大壓力,。

20xx年主要圍繞在招人、育人,、留人等方面進(jìn)行,，做好員工及企管隊伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。

1,、拓展和完善招聘渠道,，發(fā)展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘,、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦,、獵頭,、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道,。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系,，降低公司招聘成本。及時補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作,。

3,、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作,、設(shè)點為主要,，內(nèi)部推人力市場招聘、校企合作,、靈活就業(yè)等為輔,。

4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主,，設(shè)立獎勵辦法,，做到儲備任務(wù),，滿足公司需求（細(xì)則另定）,。

5．開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū),，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點合作招聘,。

6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織,，職業(yè)院校,、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系,。

7,、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。

具體參照《20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行,。公司在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課、視頻培訓(xùn),、模擬演練,、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。

①,、人員儲備計劃及接班人計劃,，基礎(chǔ)管理人員從儲備干部中予提升,，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門長,、廠長,、總經(jīng)理列出計劃，有針對性,、有目標(biāo)的對在職的,，有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系,，完善人才梯隊建設(shè),。

②、關(guān)鍵崗位人才儲備需求

以公司目標(biāo)為依據(jù),，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,，注意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備,。

③,、通過輪崗鍛煉及接班人計劃等多種方式，提升儲備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力,，并對分級后備人才庫進(jìn)行動態(tài)管理,，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊。

有鑒于職等無建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況,，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等,。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價值的不平衡,，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善,，及出差報支平衡,。

①、完善績效考核體系和薪酬體系制定,，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長,，提高勞資雙方的滿意度。

②,、薪酬具公平性,、激勵性，才能提高員工工作的積極性,。

③,、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行,，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的,，公司隨意性大，無可循規(guī)定,，走程序,，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個部門都可xxxx簽字加薪,，不利于薪酬管理,。

④、具體薪酬體系和績效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升,，將另做方案（xxxx公司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進(jìn)行）,。

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”,，需制定考核方案,，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠度,；工作業(yè)績等,。

①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度,，報總公司備案,。

②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員,，提升管理水平,。

③、檢查分公司檔案管理工作,，按要求予規(guī)范,。

①、人力資源控制程序已完成,，20xx年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立,。

②,、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化,。

項目

部門工資

招聘費(fèi)用

水電費(fèi)用

差旅費(fèi)

辦公費(fèi)

其它

合計

預(yù)估費(fèi)用

說明:儲備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付,。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人,、留人等方面來開展,，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力,，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階,，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇八

一,、完成了20xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二,、完成了20xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六,、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利,。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八,、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九,、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法；

十,、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎金、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報廢管理,。

十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表,。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的`正常退休提供保障。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》,、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇九

20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能,，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，不斷完善人力資源管理工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）招聘工作務(wù)實高效,。

年初,，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作,，以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),，預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況,，編制了《20xx年度人力資源配計劃》,，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況。

為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才,，人力資源部克服市場因素的影響,，早安排、早動手,，通過廣告發(fā)布,、人才搜索、校園招聘,、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測試技術(shù),，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合,。此外,，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對內(nèi)做到主動推進(jìn)工作進(jìn)度,，及時跟蹤面試結(jié)果,；對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象,。上半年,，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類,、技術(shù)類等崗位人員面試,，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計劃的工作中,，采取先試聽,，看效果，再引進(jìn)的做法,，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,，選取全面務(wù)實的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實施系統(tǒng)化,、培訓(xùn)形式多樣化,、培訓(xùn)效果實操化。

20xx年上半年,，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,，集體學(xué)習(xí)2次,，內(nèi)容為《文化、財富與幸?！?、《商務(wù)禮儀》；專題學(xué)習(xí)3次,，內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》,、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》,；外部培訓(xùn)3次,，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵》,；《員工評估,、招聘與任用》,；考察學(xué)習(xí)1次,，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流,；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次,。此外,，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,。

針對培訓(xùn)內(nèi)容,，人力資源部對重點課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作,，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實際工作相結(jié)合,，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),，達(dá)到培訓(xùn)知識共享的目的。同時,，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,，整理匯總信息，發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,，方便大家參考,。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》,。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作,。由于出書的時間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計劃,，列出了詳盡的時間表,。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,，各項工作嚴(yán)格按時間節(jié)點扎實進(jìn)行,，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點活動反復(fù)篩選,、整理照片,，認(rèn)真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處,；與此同時,，廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分,，安排有序,，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,，第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》的可讀性更強(qiáng),，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式,。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量,，是人力資源部今年研究的新課題,。經(jīng)過探討，人力資源部將20xx年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后,；新公司成立運(yùn)行后,；重大工作節(jié)點后；下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員,；專題訪談等六個方面,。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況,，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話,，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,。結(jié)合全員營銷的訴求,，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見,，對營銷工作提出了自己的建議和看法,，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營銷工作的積極參與,，為企業(yè)分憂解難的情懷,。為把談話內(nèi)容落到實處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決,。

（四）制度建設(shè)日臻完善。上半年,，人力資源部對部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實施,。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念，本著效率優(yōu)先,、兼顧公平,、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》,，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任,、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性,。在此基礎(chǔ)上,，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時,，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細(xì)則》的修改工作,。為了使評比細(xì)則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍,、評比項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理,，內(nèi)容更加完善，評分更加合理,，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ),。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個流程進(jìn)一步優(yōu)化,，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單,。

（五）勞動用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先,，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī),，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況,，對原有勞動合同進(jìn)行清理、核對,，有序組織員工進(jìn)行換簽,、續(xù)簽，確保勞動合同的實效性,。

其次,，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準(zhǔn)確繳納社會保險及住房公積金,，及時向財務(wù)管理中心報送《繳費(fèi)明細(xì)表》,，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月,、6月完成了五險一金的繳費(fèi)基數(shù)申報核定工作,，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的.保障服務(wù)。此外,，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù),。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整,，個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題,。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方咨詢,，理清補(bǔ)辦流程,，并以文字說明的形式及時告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位,。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn),。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察,、項目洽談,、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控,，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施,，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的新增工作,。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的aar成果報告,從旅游行程設(shè)計,、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認(rèn)、旅游事項發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作,。

此外,，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費(fèi)用編制工作,。

（七）積極開展部室建設(shè),。

人力資源部堅持每周例會制度，對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,，對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署,，據(jù)此編寫周報，為工作評估提供依據(jù),。

上半年,，人力資源部開展了2次部門培訓(xùn)，2次b級aar會議,，2次aar事前推廣學(xué)習(xí),，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報告5篇,。

20xx年上半年工作,，人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,，由于招聘渠道單一,，簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績效考核相對寬松,，沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

回顧20xx年上半年,，人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù),。展望下半年，部門的重點工作有如下幾項：

1.深入開展員工培訓(xùn)工作,。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果,。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作,。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中,。

3.績效管理要研究新思路,、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,，做到明確目標(biāo),、有效的控制及激勵?？冃Ч芾淼臏贤?、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，爭取下半年再創(chuàng)新成績,，再上新臺階。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十

自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點,、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三、復(fù)試后階段,。

1、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓(xùn)階段。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告、無犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。公司人力資源部工作總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的'契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗,、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點低,，也不怕路途遠(yuǎn)!

三、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來的幾天,，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達(dá)力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

第二，保持下班后規(guī)律,、上進(jìn)的日常生活,。堅持每天鍛煉，保證身體健康強(qiáng)壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí),，每天補(bǔ)充些知識、精神食糧,，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑,。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事,，我有問題可以隨時向他們請教,。當(dāng)然，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí),，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會,、學(xué)精這種能力,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四，拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認(rèn)識,。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機(jī)會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。公司人力資源部工作總結(jié)

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會、學(xué)通了,。不足以提出個人看法,，但是與先前所學(xué)理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一,、部門人員的角色。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng),。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個有實力的穩(wěn)定的團(tuán)隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機(jī)制,，從而使提升不單單是外調(diào),，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二,、對待高學(xué)歷求職者,。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計,，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面,，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板,，因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動合同方面還要進(jìn)行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法,，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo),。總體來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十一

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹“以人為本,、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，人力資源部按照年初制定的各項工作目標(biāo)展開工作,，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，針對不同層次人才設(shè)計招聘方案,，制定招聘流程。分別以院校招聘,、社會招聘等渠道引進(jìn)醫(yī)院急需人才,。

從本地柔性引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名,，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師2名。

赴山西醫(yī)科大學(xué),、長治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會,，經(jīng)過考試、面試,，最終簽約14名臨床,、影像專業(yè)見習(xí)生，1名職能科室研究生,。

1,、組織見習(xí)生崗前培訓(xùn)，使新入院職工了解醫(yī)院概況,、建立新職工歸屬感,、初步了解,、掌握見習(xí)期工作所需要的方法和程序；

2,、規(guī)范《臨床見習(xí)生管理手冊》,，嚴(yán)格按照管理手冊，規(guī)范員工行為,，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度,，考核合格,，全部轉(zhuǎn)入見習(xí)期。

3,、定期與見習(xí)導(dǎo)師,、帶教老師及見習(xí)生座談，為其制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃,；并為見習(xí)生解決生活,、工作等各方面難題。

4,、針對見習(xí)生培養(yǎng)工作,，定期開展院內(nèi)講座，將理論與實踐相結(jié)合,，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才,。

1、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)對專業(yè)技術(shù)人才的需求,，分析現(xiàn)有人員主要的差距,，與醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部共同設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案,；

2,、根據(jù)科室發(fā)展需要，合理安排長期外出進(jìn)修及短期學(xué)習(xí),，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師

護(hù)理部10名護(hù)士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn),，其他臨床、醫(yī)技,、護(hù)理短期培訓(xùn)62人次,，培訓(xùn)費(fèi)共計7.2萬元。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團(tuán)后,，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌,、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕、呼吸,、內(nèi)分泌科進(jìn)行幫扶,。

1、根據(jù)我院實際情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定,。

2、定期組織院內(nèi)培訓(xùn),，進(jìn)行省,、市級學(xué)分的'申請。

3,、實行學(xué)分制,，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務(wù)晉升,、職稱聘任,、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來,。

及時了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策,、同行醫(yī)院薪酬水平，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署,，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn),，使我院基本工資水平與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致，認(rèn)真貫徹國家社保政策,，及時繳納醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、養(yǎng)老,、住房公積金。

統(tǒng)一為職工辦理人社局,、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù),，解決職工后顧之憂。

1,、辦理職工退休手續(xù)1人,；

2、執(zhí)業(yè)注冊,、變更注冊及延續(xù)注冊共24人,；衛(wèi)生職稱資格報名50人；

3,、按時,、準(zhǔn)確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù),；

4,、及時核定全院工資福利支出等,；

5、全院檔案信息,、考勤臺賬及時完善,。

1、全面推進(jìn)績效考核管理,，建立績效考核評價體系,，確定績效考核方案。

2,、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才,，主要從“外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才,。

3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率。

4,、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同,。

5、結(jié)合我院實際情況,，完善各級技術(shù)崗位職責(zé),。基于醫(yī)院學(xué)科發(fā)展,，技術(shù)提升的需要,，做好院內(nèi)職稱聘任工作。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十二

x年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo),、其他部門的配合支持下,，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開展好工作,，對x年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度建設(shè),。根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

二,、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地,，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳,、庫房管理員、微機(jī)管理,、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求,。

三,、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,，x年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。x年9月,、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機(jī)操作工,、流動式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī),、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實操實習(xí),。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的.作用,。

三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃,、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,，建立、健全各種報表臺帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺帳;個人,、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資,、獎金及各種津補(bǔ)貼,。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假、銷假登記等,。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細(xì),，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴(yán)格按政策辦事,，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十三

時光荏苒,，歷史的車輪在無聲中載走了09年,，雖它已成為史冊的一頁，回首09,，有很多讓我深思和回味的事情,，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

09年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字,，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因為我覺得我在工作上很努力對待,，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的,，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾,，至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵及指點,，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作,，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨,，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn),。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過,，在這一年里,，有過歡聲笑語、也有過失落無助,，總之,，感觸頗多。不過,，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出,，卻永無見“天”之日。所以,，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn),。

以下是我對09年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：

1,、09年1月，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新、薪資異動表的建立等,。

2,、09年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)(為期3天招聘時間,，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想),、公司全員勞動合同的簽訂及建檔,；

3、09年3-5月,，公司一系列制度的制定及宣講,，即：獎勵條例、休假管理辦法,、考勤制度等,；

4、09年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講,、各部門崗位職責(zé)的擬定；

5,、09年7月,，完成了兩店人員半年升遷的考評,，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo),；

6,、09年8-9月，除日常事務(wù)處理外,，無特別事宜開展,；

7、09年10月,，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時間,，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人),；

8,、09年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整,、旅游計劃及團(tuán)拜計劃的擬定等事宜,。

1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計,、來往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣,，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和,，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好,，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺,，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事,。

2、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計,、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的`主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì),，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng),，因其師專畢業(yè)，有教師證在手,，一心想從事教師一職,。

3、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集,、資料卡的更新,、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對較快的一員,，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺,。

1,、09年合計離職：235人，其中：一店：118人,、二店：106人,、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計算在內(nèi)),。

2、從人員流失量來分析,，屬于不正?，F(xiàn)象,，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。

合計補(bǔ)充人員：301人,。

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人,。

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人。

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營運(yùn)部5人調(diào)保健部)。

4管理部補(bǔ)充人員：10人,。

罰款金額：8422元(其中含6個小過,、1個大過)；

獎勵金額：34580元(其中含運(yùn)獎金,，但不含保健師上鐘獎勵),。

罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過),；

獎勵金額：22090元(其中含運(yùn)獎金,，但不含保健師上鐘獎勵)。

罰款金額為：160元,。無獎勵,。

以上為09年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強(qiáng)化，人才儲備庫的建立還有待完善等,。

今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求,，把握工作大局,，突出工作重點，帶領(lǐng)好團(tuán)隊,，把人力資源工作做的更好,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十四

年是公司的年，也是年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié),、努力下，基本完成總公司的各項管理工作,，為年全年工作劃上了一個完美的.句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實,，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理,。

c),、總公司職能部門：,。

二、規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化,。

三,、通過崗位分析，定崗定編定員工作,，進(jìn)行人員簡精,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干,、高效的原則,，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

a),、與交管部合并。

b),、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況，實行人員簡精,，人數(shù)為人,。

四、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道,。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工、中介招聘,、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3,、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十五

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步,。在辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中,。

根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細(xì)了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的.培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,，做到有功必獎,，有過必罰，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益,。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,，20xx年還仍需努力。