總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇一

1,，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),，對(duì)沖壓,，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫(xiě)完善）。

2,，績(jī)效管理

9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

3,， 薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實(shí)際,，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬,、以績(jī)效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來(lái)源,，彰顯公司公平、公正的理念,，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低,，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）

4，企業(yè)文化建設(shè),、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量,，全面推行了5s運(yùn)動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度,、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng),。10月份將落實(shí)成立5s小組，5s定時(shí)會(huì)議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理，并已張貼通告,，對(duì)員工教育將有一定幫助,。 本部門(mén)在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求,、思想動(dòng)態(tài),。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施,。 5,，組織建設(shè)

在本部門(mén)建設(shè)中，從月初開(kāi)始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓(xùn),，薪酬、績(jī)效,、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財(cái)務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人，工藝2人,，自動(dòng)化8-1=7人,，人事部8人（含屈峰，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人,，采購(gòu)部4人，銷售部24人,，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人,，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人,，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人,，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%,。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失),。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí),。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí),。,，出勤率為96.6%。

1,、業(yè)績(jī)目標(biāo)

招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng),，為確保及時(shí)填補(bǔ),，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備,。10月計(jì)劃新招員工60人。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況,。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性,。

3）薪酬績(jī)效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容,。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估,，提升績(jī)效管理質(zhì)量,。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作,、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂(lè)生活上方式不多，執(zhí)行力度不足,。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門(mén)在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項(xiàng)目,，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量,。

2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門(mén)建設(shè)：結(jié)合本部門(mén)工作特別,，從招聘,，培訓(xùn)，行政,，薪酬福利,、績(jī)效核查、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門(mén)培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí),、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查,、檢查同時(shí),，結(jié)合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查,。

3、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源管理部門(mén),，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開(kāi)創(chuàng)性的'進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén),，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣。

日常工作要點(diǎn)

1,， 各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。

2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲,，納入部門(mén)個(gè)人考核。

3 ,，清點(diǎn)廠服,，了解發(fā)放和庫(kù)存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5,，宿舍,，衛(wèi)生，安保,，食堂管理監(jiān)督,。

6，消防器材檢查,，組織消防演習(xí),。

7，員工新進(jìn),，辭職,，自離，請(qǐng)假,，出勤的統(tǒng)計(jì),，辦理。

8,，工傷的統(tǒng)計(jì),，認(rèn)定，鑒定,，賠付,。工傷事故報(bào)告，處理,。

9,，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10,，工資,，水電的核算。

11,，規(guī)章制度的健全,，張貼與宣導(dǎo)。

12,，明確叉車,，周轉(zhuǎn)筐，托盤(pán)的放置區(qū)域,。

13,，繼續(xù)深入開(kāi)展5s運(yùn)動(dòng)。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請(qǐng)審議。

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來(lái),，我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,，研究制定了《單證管理制度》，對(duì)單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí),，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條,，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái),、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性xx保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司xx評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決,。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的.要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě),、xx與xx職能部門(mén)檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙,，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦,，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),，又能免去他們的奔波之累。

長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論我在哪個(gè)崗位,，無(wú)論我從事什么工作，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通,，做到聽(tīng)話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快,；對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到,；對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn)，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到,，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天,。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到,、看到,、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此,，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉,；在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人,；在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見(jiàn),。

謝謝大家,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇三

年是公司的年，也是年,，在各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

一,、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合,，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b),、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理,。

c)、總公司職能部門(mén)：,。

二,、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門(mén)重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門(mén)、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的.了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門(mén)人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三,、通過(guò)崗位分析,，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精,。

根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神,，以精干、高效的原則,，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

a)、與交管部合并,。

b),、對(duì)各部門(mén)崗位分析，結(jié)合工作情況,，實(shí)行人員簡(jiǎn)精,，人數(shù)為人。

四,、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國(guó)性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道,。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

④,、員工主要通過(guò)：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘,、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘,。

3,、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇四

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。

根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,，20xx年還仍需努力,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇五

在20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì),、文職及工人,，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想,，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的.宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè),。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無(wú)憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

1.20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái)。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4.加入西安人力資源俱樂(lè)部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

五)對(duì)于公司的人力資源建議：

1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作,，與公司共同成。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇六

公司人力資源**年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難,，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分xx年重點(diǎn)工作回顧

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作

（一）建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門(mén)成立后，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門(mén)主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期,。

（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件,、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí),，部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力、工作效率得到明顯提高,。

（三）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步

促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

（一）征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

（二）反復(fù)研討,，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

（三）機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能

管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。人力資源部工作總結(jié)

三、積極開(kāi)展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

（一）多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

（二）按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門(mén),、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)

等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

（三）骨干到位，發(fā)揮作用,。公司xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長(zhǎng)人選20名,，主操21名,，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四,、積極配合群眾路線活動(dòng),，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)

（一）征求意見(jiàn)，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見(jiàn)建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議,。

（二）分析檢查，形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作,，

完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn),，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇七

20xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門(mén)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此,，就20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：河曲點(diǎn)561人,，清水河點(diǎn)126人,，大寧點(diǎn)143人，廣靈點(diǎn)268人,，忻州點(diǎn)124人,；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人,、技術(shù)人員163人,、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人,；臨時(shí)用工人員103人,。

在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人,，41-50歲的533人,，31-40歲的478人，30歲以下的142人,。

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,，其中為后勤管理部門(mén)培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試,，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)?？▎?wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問(wèn)題,。

20xx年6-7月期間，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計(jì)劃退休6人,，其中：在職退休6人,、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休1人，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù)。

（一）員工的招聘工作

20xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20xx年初開(kāi)始在社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名,、初試,、面試、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。

（二）員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作

我部門(mén)于20xx年2月25日至5月1日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,，建立員工電子版履歷表,，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制,、工作崗位,、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理,，以利于人力資源的.合理配臵,。

目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確,。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫(xiě)了崗位說(shuō)明和崗位職責(zé),?？墒贡竟镜母髀毮懿块T(mén)明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門(mén)，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體,，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門(mén)對(duì)20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗,，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇八

20xx年即將結(jié)束，在這一年里,，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工1205人。其中男員工1076人,，女員工129人,；其中管理崗位256人。輔助崗位150人，崗位工人809人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲515人,；30-39周歲396人；

40-49周歲242人,；50-59周歲52人,。

具體部門(mén)員工分布情況詳見(jiàn)表一：20xx年度公司及各部門(mén)人員進(jìn)出匯總表。

2,、外部招聘

20xx年度通過(guò)外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人，本科生30人,，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門(mén)管理崗位,，做為儲(chǔ)備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過(guò)程中,，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開(kāi)的原則,。

3、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，部分管理崗位面向全公司招聘，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德,、勞動(dòng)安全,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障,、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，本年度共培訓(xùn)近85人次,。

2,、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬(wàn)元,。

為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個(gè)部門(mén)的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準(zhǔn)確性。

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年初，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,，公平,、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作積極性,。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門(mén)員工的職位變動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資,，做到了全年無(wú)投訴,。

2、“五險(xiǎn)兩金”

按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的`要求,，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬(wàn)元；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬(wàn)元,?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬(wàn)元。

3,、勞動(dòng)保護(hù)用品

20xx年度，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)投訴,。

1,、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

2,、解除勞動(dòng)合同

本年度因辭退,、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人,，其中2名退休人員,。

3、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,，人力資源部與各部門(mén)積極配合,，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行了處理。部分員工已回到工作崗位,。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20xx年年初通過(guò)公司決議后印發(fā)給各部門(mén),，相信會(huì)對(duì)各部門(mén)的員工管理工作有很大的幫助。

一年來(lái),，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn),，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

2、人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3,、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序,，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

4,、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用,。

各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),。

5,、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足,，我部門(mén)成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特別是服務(wù)工作,。

1,、編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批,；

2,、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理,；

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；

4,、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí),；

5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng),。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇九

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開(kāi)始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過(guò)參加培訓(xùn)及聽(tīng)“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門(mén)其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作,，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理,，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一、德載重任 ,、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人，從開(kāi)始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí)、品質(zhì),、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料,，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和,、誠(chéng)信、耐心,，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺,。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

二,、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)德匯有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

德匯崇尚愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它,；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的.員工為榮”,。

這個(gè)學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來(lái)人力資源部報(bào)到的新人,，還有很多的方面沒(méi)有接觸到,。在部門(mén)的幾個(gè)月的時(shí)間里，讓我收獲頗豐。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒(méi)多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷,。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒(méi)有師兄師姐,，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志。每個(gè)人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子,，我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí),，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題,，所以不斷思考,。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué)，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí),，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。

但我覺(jué)得還是有一些方面的問(wèn)題或不完善的地方可以去改善,。

問(wèn)題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞,，那活動(dòng)需要怎么弄。但是討論來(lái)討論去,，我覺(jué)得并沒(méi)有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺(jué)得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果你一言,，我一語(yǔ),，看似討論的很熱烈，但討論完了,，估計(jì)過(guò)后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略。

建議：以后如果是要部門(mén)自己辦活動(dòng),，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫(xiě)策劃,，定下主基調(diào)。先一個(gè)人寫(xiě)就夠了,，人多了,，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來(lái)大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的,，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果，有沒(méi)有什么其他的方法,。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來(lái),，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了,。

我覺(jué)得在負(fù)責(zé)部門(mén)不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個(gè)管理的人,。我覺(jué)得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問(wèn)過(guò)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見(jiàn)或建議，她說(shuō)相同或類似的問(wèn)題,，一會(huì)會(huì)服部來(lái)問(wèn),，一會(huì)調(diào)研部又來(lái)問(wèn)。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書(shū)長(zhǎng)的事,，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩,。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門(mén)定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn),，最后再交還各部門(mén),。

暮色降臨，繁華落盡,。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜，腦海中思索著在人力的一年……

初來(lái)乍到

大一是一段充滿激情的時(shí)光,，對(duì)什么都充滿好奇,。通過(guò)來(lái)掃樓的蓉姐她們，我知道了人力,。于是,，我決定報(bào)了它。不為別的,，就為一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很帥的名字：人力資源部,。

一輪很順利地通過(guò)了，但真正的噩夢(mèng)在于二輪,。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時(shí)候,，我只能偶爾插下嘴,。最后好不容易擠出一個(gè)活動(dòng)，緊接著就是上臺(tái)答辯了,。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題回答之后,，我立刻就后悔了，怎么會(huì)回答得這么草率呢,？（后來(lái)才知道我誤打誤撞答對(duì)了,，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后，我終于送了口氣：解放了,。

當(dāng)“花花師姐”打來(lái)電話時(shí),，我先愣了一下，緊接著是一陣喜悅,。幸運(yùn)女神又一次垂青了我,。是的，我進(jìn)了,！有時(shí)絕地重生更加讓人興奮,。

曾經(jīng)，我是一個(gè)兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書(shū)的高中生?，F(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的前輩，我認(rèn)識(shí)到差距,。周博的健談,、蓉姐的干練、宇晨的老成,、靖兒的精明,、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很高興能進(jìn)入這樣一個(gè)部門(mén),，這是一份光榮！這也是一個(gè)平臺(tái)-——一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

人力的日子

人因忙碌而充實(shí),。一次次例會(huì)、一次次活動(dòng)充實(shí)著我的生活,。聆聽(tīng)對(duì)于青澀的我是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，所以每一次例會(huì)都是那么充滿意義！在此我可以聽(tīng)到思想的碰撞,，可以見(jiàn)證一個(gè)個(gè)活動(dòng)的始末,。而不時(shí)的，部門(mén)的前輩們總是會(huì)打斷自己的話語(yǔ),，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的建議。當(dāng)然，也正如宇晨所說(shuō)的：要多思考,。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆。大一的一年是聆聽(tīng)的最多的,，同時(shí)也是思考的最多的,。

有時(shí)，我在想：對(duì)于等級(jí)的劃分真的很合理,，也很有趣,。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn),，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管，成為部門(mén)的中流砥柱,，專研實(shí)干能力,；大三當(dāng)部長(zhǎng)，部門(mén)的發(fā)展主要靠的是這些人,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎？

部門(mén)的活動(dòng)紛繁復(fù)雜,，這期間有痛苦,、有歡笑，有成功的掌聲,，也有失敗的低落,。但重要的是，沒(méi)有人把活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)兒戲,。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)鷹翔的策劃曾經(jīng)該過(guò)幾十次的時(shí)候,，我被深深的觸動(dòng)了，因?yàn)槟欠莺顾?/p>

所思所感

“我們學(xué)到了什么,？”這是例會(huì)中經(jīng)常提起的一個(gè)問(wèn)題,。這也正是加入部門(mén)的初衷。的確,，我學(xué)到了什么,？

在此我不想說(shuō)我在某某能力上有什么長(zhǎng)進(jìn)。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力,。

曾經(jīng)看到蓉姐在競(jìng)選主席時(shí)的神采飛揚(yáng),，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時(shí)的指揮若定。也見(jiàn)過(guò)她們?cè)诟鎰e晚會(huì)上的聲淚俱下,。這是青春的光輝,，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間,。是的，在他們身上我知道了激情,。

十分羨慕那些主席和部長(zhǎng)們,，何時(shí)能夠像他們那樣，出口成章,、文不加點(diǎn),；何時(shí)能創(chuàng)意連連、辦事周到,；何時(shí)能像他們那樣語(yǔ)出驚人……路還長(zhǎng)著呢,！要學(xué)的還多著呢！

淺談社聯(lián)及人力

一年了,，從各種途徑中對(duì)社聯(lián)有了大致的了解,。總的說(shuō)社聯(lián)正蓬勃發(fā)展,，但感覺(jué)也有些許不足,。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法。

對(duì)于人力——一個(gè)行政部門(mén),，我們應(yīng)該迎來(lái)一個(gè)專業(yè)化,、制度化、效率化的時(shí)代,。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺(tái),，可以統(tǒng)一給會(huì)長(zhǎng)發(fā)出通知。對(duì)于一些資料,，可以在北區(qū),、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn)，通知協(xié)會(huì)在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取,。我們的部門(mén)可以說(shuō)與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）,。因此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng),，可以串聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),，最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng)，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳。而對(duì)于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來(lái)開(kāi),，有一種混亂的感覺(jué),。有時(shí)，一兩個(gè)人累的半色不活,，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個(gè)人認(rèn)為要是我們?cè)谀切┏Ｒ?guī)的活動(dòng)：理事會(huì)等,，我們可以形成一種制度,。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心，只要按章辦事,。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身,。大一下學(xué)期，我思考了很多,，有部門(mén)的,，也有人生的。正如《平凡的世界》寫(xiě)的那樣“唯一能自1慰的是,，我們?cè)嬲\(chéng)而充滿激情地在這個(gè)世界上生活過(guò),，竭盡全力地勞動(dòng)過(guò)，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹(shù),?！备鎰e青澀的大一，我們迎來(lái)嶄新的一年,。就讓我充滿激情,，好好地活這一年吧！

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十

今年以來(lái),，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作,，努力學(xué)習(xí),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，努力鉆研學(xué)習(xí)人力資源六大模塊：1,、人力資源規(guī)劃; 2,、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā); 4,、考核與評(píng)價(jià); 5,、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系(也叫員工關(guān)系),，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，對(duì)今年1—9月份的具體工作，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

1,、統(tǒng)計(jì)全廠每日出勤人數(shù),，分析并詳細(xì)記錄缺勤人員中辦理請(qǐng)假手續(xù)和未辦理請(qǐng)假手續(xù)，遲到人員和按時(shí)上班未打卡人員的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表并交由各班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，上交于總經(jīng)理室,。并每天和食堂聯(lián)系好相應(yīng)的就餐人數(shù)，保證員工能正常就餐,，并且不浪費(fèi)食物,。

2,、友善的歡迎新進(jìn)員工,，并向她們介紹同事與環(huán)境,，與新進(jìn)人員做朋友,，詳細(xì)說(shuō)明公司企業(yè)文化，愿景，以及禮儀。關(guān)注到崗情況，統(tǒng)計(jì)出勤,。

3,、月末將全月出勤匯總，各部門(mén)員工確認(rèn)并簽字確認(rèn)后的出勤匯總傳于財(cái)務(wù)室,。

1,、員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括在職人員員工檔案,、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分,，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況，今年對(duì)我所負(fù)責(zé)的自動(dòng)機(jī)和后整理兩個(gè)部門(mén)在職員工的檔案進(jìn)行了完善,。

2,、各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)資料(紙質(zhì)、電子檔)，進(jìn)行整理歸納,，以便日后查閱。

1,、負(fù)責(zé)自動(dòng)機(jī)車間和后整理車間員工的勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)勞動(dòng)用工手續(xù),，為了使員工享受到公司更好的福利待遇,，及時(shí)要求員工簽約勞動(dòng)合同。

2,、自動(dòng)機(jī)與后整理車間6s管理，檢查員工工作服穿著情況，衛(wèi)生情況，各部門(mén)車間員工上班紀(jì)律檢查,，是否違返管理制度、或做工作無(wú)關(guān)的事,，一經(jīng)檢查到現(xiàn)場(chǎng)指出并扣分,。

3,、危險(xiǎn)品管理,、檢查工具盒內(nèi)工具與工具盒標(biāo)識(shí)有無(wú)不符,，及時(shí)完善。

4,、通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛和夫先生六項(xiàng)精進(jìn)，以及日行一善行動(dòng)手冊(cè),，和車間管理人員一起,，以身作則，先從自我做起,，知行合一,，讓員工在一個(gè)充滿愛(ài)的工作環(huán)境下開(kāi)心的工作。

1,、協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

2,、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟蹤還不到位,，在以后的工作中會(huì)急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度。

盡管經(jīng)過(guò)一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。在接下來(lái)的日子里我將與公司其他同志一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十一

來(lái)到人力資源部工作已有一年,，時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但卻讓我學(xué)習(xí)到許多新知識(shí)、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容,。這一切對(duì)我個(gè)人的處事能力和思維方式,，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升,、一種成長(zhǎng),。這一年的時(shí)間是緊張而充實(shí)的,，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

1、20xx年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作,，完成對(duì)報(bào)名人員的資格審核,，并向洛陽(yáng)市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報(bào)送報(bào)名材料。本年度全院各專業(yè)各級(jí)別共報(bào)名251人,。

2,、20xx年2月份參與我院jci復(fù)認(rèn)證工作，參照jci管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料,。

3,、招聘工作：

（1）20xx年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,，并協(xié)助組織筆試,、面試和業(yè)務(wù)能力考核。本次招聘共有687人報(bào)名,，其中260人符合報(bào)名條件,。

（2）20xx年4月參與本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技,、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員招聘工作,。

（3）20xx年7月參與本年度應(yīng)屆研究生招聘工作，本次招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名共計(jì)324人,，其中170人符合報(bào)名條件,。

（4）20xx年11月參與本年度第二批臨床護(hù)理人員招聘工作,。

4,、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報(bào)考勤完成各月日常工資,、獎(jiǎng)金,、福利待遇等處理工作。

（2）為8月份到崗的應(yīng)屆研究生45人及有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財(cái)務(wù)核算中心核發(fā),。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個(gè)月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）20xx年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi),。

（5）本年度共完成薪級(jí)工資調(diào)整689人,，轉(zhuǎn)正定級(jí)工資報(bào)批27人，退休辦理及離退費(fèi)報(bào)批7人,。

5,、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219人。

6,、20xx年8月協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院20xx年高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報(bào)名,、聘任材料展示等工作,。

7、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競(jìng)聘工作,。

8,、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

20xx年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多思考,、多實(shí)踐、多總結(jié),，督促自己持續(xù)進(jìn)步,，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完美,。

一,、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化版權(quán)所有和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的`考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn),、組織信息、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十二

告別了2xx我們又迎來(lái)了新的一年,，2xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，2xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將2xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的'各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，2xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

二,、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來(lái),，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng),，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說(shuō),，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō),；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，2xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人,、護(hù)士2余人，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了配合職稱評(píng)聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作,。

五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距,、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好,、思想上比較容易麻痹等。

2xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1,、在人員招聘,、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作,、生活急需開(kāi)始的理念,；

2,、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái),，2xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十三

伴隨著新年的臨近，迎來(lái)了充滿期待的20xx年,?；仡?0xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我?？诒诳焖偬嵘磉叺耐乱捕荚诓粩嗟剡M(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力和奮斗。人力資源部自成立到現(xiàn)在,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予很高的重視,，這對(duì)于人力資源部我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知學(xué)校設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作給予總結(jié):

在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望,，甘自苦中來(lái),，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有很多苦,，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng),，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái),，心中充滿了希望,，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里,，我從不同的工作中,，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗(yàn)，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺,。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上,，一年之計(jì)在于去年季末”。現(xiàn)正值此時(shí),，列出明年之工作計(jì)劃,，定會(huì)全力直赴！

20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是,，謀求人與事的結(jié)合,，和人與人之間的緊密配合，建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序,，全面貫徹與實(shí)施。將通過(guò)招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)整,、考核、獎(jiǎng)懲,、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成20xx年上述目標(biāo),，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人,、人適其事,、人盡其才、事況其功的目標(biāo),，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！

1,、 要做好員工招聘,、錄用工作

公司的管理離不開(kāi)人、財(cái),、物,、信息等資源，在諸資源中,，唯有人力資源最為寶貴,。因此，建立并完善“人員替補(bǔ),、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的'需要,，結(jié)合實(shí)際情況,，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況,，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式,，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁,，唯才是舉,，公平競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原則,，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，提升整體員工素質(zhì)。

2,、 制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作,，完善員工的在崗培訓(xùn),。以部門(mén)為單位,，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表,、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、工作意識(shí),、管理能力等為主。

3,、 作好員工考核工作

（1） 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次

（2） 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次,，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。

（3） 做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作,。

4,、 建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限,，招聘與配置制度,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工試用,、轉(zhuǎn)正,、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序,。

5,、 協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求,、崗位工作流程,、績(jī)效考核指標(biāo)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。 崗位管理系統(tǒng)的建立,，使管理人員在日常的管理工作中,，有“法”可依，包含考勤管理制度,、衛(wèi)生管理制度,、安全管理制度、質(zhì)量管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度,。

6、 有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登門(mén)拜訪等形式,，與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局,、各初高中學(xué)校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。

20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重,，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,，安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作成績(jī)來(lái)說(shuō)話。

我不是英雄,，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò),。我見(jiàn)證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造,。在騰飛集團(tuán),，你會(huì)有大未來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作,、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí),，你會(huì)感覺(jué)自己的未來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。

最后,，預(yù)祝公司在新的一年里,，日新月異，再創(chuàng)輝煌,！

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十四

一、完成了20xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作,；并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二、完成了20xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào),；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五、制定了《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開(kāi)始制定《三門(mén)峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的'轉(zhuǎn)移工作；

九,、審核批準(zhǔn)了三門(mén)峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門(mén)峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法,；

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作,；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。

十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門(mén)峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報(bào)告》、《三門(mén)峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫(xiě)與上報(bào)工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

人力資源部工作總結(jié)PPT篇十五

人力資源部20xx年工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，一年來(lái),，人力資源部立足部門(mén)職責(zé),，以提升專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范,、精細(xì)的人力資源管理為著重點(diǎn),，從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā)，緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，創(chuàng)新規(guī)范工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好員工隊(duì)伍建設(shè),、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等重點(diǎn)工作,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)性工作,。這一年里，人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升,，整體工作有了長(zhǎng)足發(fā)展,，發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

截至20xx年12月,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人,，其中，高層管理人員〃人,，中層管理人員〃名,；在學(xué)歷程度上，本科及以上學(xué)歷〃人,，?？茖W(xué)歷〃人，中專以下學(xué)歷〃人,；具備職業(yè)技術(shù)資格等級(jí)的有〃人,，其中高技能人才〃人；女員工〃人（占員工總數(shù)的〃%）,；平均年齡為〃歲,。

今年，結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實(shí)際情況,，進(jìn)一步健全制度管理體系,，完成了《〃》的修訂；為弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,，方便員工工作,，編制發(fā)放了《〃》，〃,；經(jīng)過(guò)近兩年的完善,，逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化,、精細(xì)化和規(guī)范化，同時(shí)重新整理了各項(xiàng)工作流程,，使之更符合實(shí)際工作需要,，極大提高了運(yùn)作效率。

公司按照國(guó)家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定,，做好勞動(dòng)合同管理工作,，勞動(dòng)簽訂率是100%，實(shí)現(xiàn)了無(wú)因簽訂,、續(xù)簽勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的'勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議,，維護(hù)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全年無(wú)一起勞動(dòng)糾紛發(fā)生,。

完成20xx社保年審工作和20xx年社?；鶖?shù)申報(bào)和20xx年度社保繳費(fèi)核對(duì)與繳納工作。及時(shí)辦理好住房公積金,、企業(yè)年金各項(xiàng)費(fèi)用的繳納及工傷,、生育、商保,、住房公積金待遇的申辦,、轉(zhuǎn)移等工作。

一年來(lái),，人力資源管理專業(yè)化建設(shè)確立了工作目標(biāo)和方向,，現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導(dǎo)入到各個(gè)崗位的日常工作中，但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標(biāo)尚有一些差距,，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實(shí)不夠,，實(shí)施效果不盡完善。 2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化,。

3.員工績(jī)效考核體系指標(biāo)不完善,，沒(méi)有真正發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)員工行為的作用。

4.部門(mén)人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠,，學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),。

20xx年12月