總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煤礦的個(gè)人工作總結(jié)800字篇一

刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司2003年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此,，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,，能成為我礦

學(xué)習(xí)

型組織的典范,。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍,，絕不是一件容易的事情,。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工,，充分發(fā)揚(yáng)***,，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng),，才能有所收獲,。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見,，同老工人進(jìn)行座談,，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議,，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究,，經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間,，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過,，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ),。

?工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主,、***監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵所在,。作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)

安全

生產(chǎn)的同時(shí),，積極關(guān)心工會(huì)工作的開展,，并為工會(huì)工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵(lì)和支持工會(huì)主席開展工作,，在力所能及的情況下,，給工會(huì)主席騰出更多的時(shí)間和精力來搞好工會(huì)的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕,，文化素質(zhì)比較高,，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn),，深入地同職工進(jìn)行座談,，開展“談理想、談人生,、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦,，我們就不到煤礦工作”,，堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。

刨煤機(jī)是集團(tuán)公司2003年職代會(huì)中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會(huì)精神,，使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)的.使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景,，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望,，他們甘灑青春和汗水?！瓣?duì)興我榮,、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。

隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布,，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白,，還干部一個(gè)清白,。

刨煤機(jī)是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝,。新設(shè)備,，新崗位，對這支新隊(duì)伍來說,，確實(shí)是一種挑戰(zhàn),。所以一開始，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫,，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種

專業(yè)

技能,。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個(gè)多月的時(shí)間,，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》,，主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭,、運(yùn)行軌道,、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng),、promos控制系統(tǒng)等,，共分為六章，計(jì)十二余萬字,。

10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收,，刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日,，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上,，通過奮戰(zhàn)，整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜,。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝,。在整個(gè)過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日,，不計(jì)較報(bào)酬多少,，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天,，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng),。同時(shí)，為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn),，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,，結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證,。

９＃煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱,、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度,。針對這種情況,，許晉斌同志和

其他

隊(duì)干部一道,，利用各種機(jī)會(huì),，做好職工的思想工作，曉之以情,、動(dòng)之以理,，極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備,。工作面在初采出切眼過程中,，就遇到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后,，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢,，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時(shí)候，2004年元月18日,，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),，煤層平均厚度為0.1～0.***x,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達(dá)到***x左右,頂板破碎,最大冒落高度達(dá)到***x以上,為控制頂板,每個(gè)班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶2***x,比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。<

? ? ? ?004年對刨煤隊(duì)來說,，將是充滿壓力,，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道,，以飽滿的工作熱情,、發(fā)揚(yáng)

成績

、竭誠奉獻(xiàn),，深化區(qū)隊(duì)管理,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè),、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn),。

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