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示范園區(qū)建設(shè)匯報材料篇一
根據(jù)會議安排,,我代表陽邏開發(fā)區(qū)黨工委管委會將今年以來開發(fā)區(qū)園區(qū)建設(shè)、項目推進和招商引資等工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,。
一,、突出重點,狠抓示范園區(qū)建設(shè)
新洲區(qū)新型工業(yè)化示范園區(qū)啟動區(qū)位于武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),,范圍包括開發(fā)區(qū)北部工業(yè)園及東部工業(yè)園,、倉陽工業(yè)園一部份。東起機場路,,南抵金陽大道,、金發(fā)大道一線,,西至余泊路,,北抵規(guī)劃致遠路。范圍內(nèi)共涉及余崗村,、余集村,、老屋村、馬山村,、花園村,、曹鋪村、淘金山村,、金龍村,、金山村、邱栗村,、七架山村,、馬鞍山村??偯娣e10876287.5平方米,,計16314畝(10.88平方公里)。其中北部工業(yè)園面積為5.25平方公里,,東部工業(yè)園3.85平方公里,,倉陽工業(yè)園1.78平方公里。啟動區(qū)2012年主要投資計劃有五大類:征地8500畝(其中道路用地1300畝,,建設(shè)用地2500畝,,只征不轉(zhuǎn)4000畝)、拆遷613棟(其中道路用地拆遷203棟),、道路項目(10個),、示范園場平工程(1個)、還建安置項目(1個),。3月1日以來,,開發(fā)區(qū)在區(qū)相關(guān)部門以及陽邏街的大力支持下,園區(qū)建設(shè)取得
了階段性成果。
(一)道路建設(shè)工程全線展開
已完成五一南路,、陽發(fā)路,、余泊路等8條道路施工圖設(shè)計,審計局,、城建局相關(guān)技術(shù)人員已參與到園區(qū)建設(shè),。道路的放線及邊線開挖均已完成。已完成陽發(fā)路等8條道路紅線內(nèi)的附作物調(diào)查,、補償,、清表工作,道路工程的清淤,、土方回填正在抓緊進行,,淘金山西路全線施工,青花大道正按計劃進行路基處理,,已完成土方7000 m3(總共挖方為25000m3),,即將進行管道安裝。
(二)拆遷還建強力推進
1,、還建點建設(shè)已經(jīng)動工,余集農(nóng)民新村正在進行樁基施工,。
2、五一南路,、陽發(fā)路,余泊路正在實施拆遷,。陽發(fā)路馬山村段12戶(拆遷面積2800㎡),已拆遷完畢,。五一南路老屋村段應(yīng)拆戶數(shù)為58戶,簽訂協(xié)議57戶,。臨時過渡房正在修建中(總共40間,,已完成20間,還需三天時間完工),,完工后立即進行實際動遷,。余泊段老屋村
小學(xué)
正抓緊拆遷,,已完成拆遷面積1100㎡(拆遷面積2200㎡)。(三)施工圖紙會審及技術(shù)交底工作有序進行,。目前已開工建設(shè)的5條道路,,已有3條道路完成圖紙會審及技術(shù)交底工作,余泊路,、陽發(fā)路近日內(nèi)可完成,。
(四)下段工作安排
1、積極協(xié)調(diào)調(diào)度征地拆遷資金,,確保拆遷進度。
2,、加快推進過渡房建設(shè),,確保馬山村無房過渡的30戶入住過
渡房,。
3,、抓緊推進三桿遷移,對電力,、電信、有線按分步,、有序,、節(jié)約,、不影響施工的原則遷移到位,。
4、加大施工協(xié)調(diào)力度,,按照協(xié)調(diào)有力、施工有序,、進度有效的原則,確保質(zhì)量,,搶晴天,、戰(zhàn)
雨
天,組織施工隊伍上足機械,,確保5月底接受市級驗收。二,、破解難點,狠抓項目推進工作
(一)創(chuàng)新項目推進工作機制
2012年,,開發(fā)區(qū)實行科級以上干部項目包掛責(zé)任制,將開發(fā)區(qū)現(xiàn)有已具備建設(shè)條件的項目通過責(zé)任分解的辦法落實到管委會科級以上干部,,實行全程包掛,一包到底,。
為確保完成開發(fā)區(qū)確定的2012年項目建設(shè)總體目標(biāo),即實現(xiàn)重點項目投入70億元,,完成48個續(xù)建和新開工項目的推進節(jié)點目標(biāo),續(xù)建項目按排定的時間節(jié)點要求竣工,,新開工項目6月底前實現(xiàn)全面開工。
在項目推進過程中,,實行周調(diào)度,即每周六定期召開主任辦公會,,研究項目推進情況和項目推進過程要解決的問題情況。會后對責(zé)任單位下達《項目交辦單》限時解決,。旬通報,項目包掛責(zé)任人必須在每月的8日,、18日、28日上午將項目進展情況及時通報項目辦,,項目辦每10天以快報形式通報項目進展情況。季兌現(xiàn),,每個季度對各責(zé)任人2012年包掛項目推進目標(biāo)任務(wù)分解表排定的節(jié)點完成情況進行考核兌現(xiàn),。不定期召開項目現(xiàn)場辦公會,針對具體項目
推進中存在的關(guān)鍵性,、緊迫性問題,由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),,相關(guān)單位和職能部門到項目現(xiàn)場召開辦公會議,,就地協(xié)調(diào)解決。
(二)強力推進項目開工
按照新的項目推進管理辦法,,通過近期工作情況看,包掛工作的氛圍正在逐漸形成,,項目推進工作取得明顯效果:已有華博多晶硅、四洲電力,、辰龍新材料,、遠達科技、五礦鋼鐵等5個項目基本建成,,近期將陸續(xù)投入試生產(chǎn),。華中國際產(chǎn)業(yè)園等10個項目正在抓緊施工,。凱迪斯特等9個項目陸續(xù)開工,。
三、凸顯亮點,,狠抓招商引資工作
(一)創(chuàng)新招商引資模式和辦法,。以聘用的形式引進招商人員,充分利用
專業(yè)
招商團隊的人員和資源,,增強開發(fā)區(qū)招商力量,。制作聘書,、簽訂合同,聘用人員報酬按其招商成果根據(jù)現(xiàn)有政策進行獎勵,。并制定出臺新的招商人員包括中介人員獎勵政策、總部經(jīng)濟獎勵措施,。《示范園區(qū)建設(shè)匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。