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積分管理的意義篇一

積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理,，用平衡、公正,、公開(kāi)的方式,，考核員工的綜合素質(zhì),，并將待遇,、福利與積分掛鉤,，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,。

這種制度對(duì)學(xué)歷、技能肯定;也對(duì)員工主動(dòng)

學(xué)習(xí)

增加技能,、考證直接精神獎(jiǎng)勵(lì),增加了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性;更對(duì)員工展現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)鼓勵(lì),。這種量化的指標(biāo)，讓員工產(chǎn)生被認(rèn)可感,，進(jìn)而對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤,，親友能感受到員工的變化,，長(zhǎng)時(shí)間后也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生好感，這樣親友會(huì)鼓勵(lì)員工留在公司,，改善員工工作態(tài)度。

扣積分,，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉,，不那么直接,，不傷人心,，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問(wèn)題。

積分永遠(yuǎn)有效,，讓員工留念公司,，當(dāng)員工離開(kāi)后，會(huì)懷戀公司,，可能再次回來(lái)。

平均分配,，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降,，區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓部分員工覺(jué)得有黑幕。明明白白的積分名次分配,，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平,，就算是相對(duì)公平也好。名次而非數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式,，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù),，而不是扣分的原因,。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策,，不是直面批評(píng)。

積分制管理學(xué)結(jié) [篇2]

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn),，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,，并向高分人群傾斜,，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,。

積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō),，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,，并用軟件記錄和永久性使用,。

通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理,。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理,。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,，反映和考核人的綜合表現(xiàn),，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇,，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的,。 積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性,。

折疊

積分制管理的作用

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱,、管理人員的職務(wù),、員工的技術(shù)專長(zhǎng),、個(gè)人的特長(zhǎng)等等，如中專學(xué)歷,、大專學(xué)歷,、本科學(xué)歷,、研究生學(xué)歷,；經(jīng)理、主管,、車間主任、班組長(zhǎng),、骨干；平面設(shè)計(jì)師,、會(huì)計(jì)師等等。個(gè)人特長(zhǎng)：如上班講普通話,、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞,、做主持、會(huì)彈鋼琴等等,。這些都是員工個(gè)人擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,，員工只要具備這些要素,，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分,。這就是說(shuō)員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可,。目前來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)行政事業(yè)單位,、國(guó)營(yíng)企業(yè) 都不可能做到這一點(diǎn)。企業(yè)給的積分并不是很高,，但員工的感覺(jué)特別好。

折疊

二,、綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別,。因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn)，也可以不表現(xiàn),，能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn),。例如：在工作熱情方面,，有的員工見(jiàn)困難就上,，有的見(jiàn)困難就讓,；有的帶病工作，有的無(wú)病裝?。挥械?既怕臟又怕累,，有的不怕苦、不怕臟,、不怕累,。在工作責(zé)任心,、事業(yè)心方面,，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)差錯(cuò)，上班不只是為[1]了打工掙錢,，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)

專業(yè)

知識(shí),、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀；而有的員工上班只是為了錢,，對(duì)公司的事漠不關(guān)心，人生沒(méi)有目標(biāo),，沒(méi)有遠(yuǎn)大理想，更沒(méi)有正確的價(jià)值觀,。在工作業(yè)績(jī)方面，做了多少業(yè)務(wù)工作,，都要與積分掛鉤。在主動(dòng)加班方面,，員工每加班一天，根據(jù)職務(wù),、技能的差別，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,，每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分,；每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),，都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分,。在關(guān)心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分,；員工為公司找人才,，挖人才，根據(jù)人才的情況,，可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分,。還有員工做好人好事，拾金不昧,、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)

愛(ài)

心等等,，都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分,。員工參加公司的有益活動(dòng)，如登山比賽,、拔河比賽,、乒乓球比賽,、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽,、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,，凡參加的員工，每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,，得到名次的還有額外的加分。員工孝敬自已的父母,，春節(jié)給自己的父母買了禮品的,，還可得到上百分的獎(jiǎng)分,?？偠灾?，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

折疊

三,、全方位量化

積分錄入個(gè)人的賬戶后，員工只要不離開(kāi)公司,，積分終身有效，使用后不減分不清零,，多次重復(fù)使用后不作廢,。同時(shí),，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的,，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面,。

與員工漲工資掛鉤。在企業(yè),，員工漲工資無(wú)章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了,，才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。所以,，有些員工想漲工資就打離職報(bào)告,。這種方法是最被動(dòng)的方法,，老板錢也出了，但員工感覺(jué)很不好,。公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤，員工的積分每增加1萬(wàn)分,，就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì),。當(dāng)然,，能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素，例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,，哪怕有討論機(jī)會(huì)，也不漲了,。如果還有空間，又符合條件,，每次可漲50元基本工資,，特別是剛?cè)肼毜膯T工，綜合表現(xiàn)良好,，積分高,，那么工資也會(huì)漲的快一些,。但要注意,，積分與個(gè)人漲工資掛鉤,，但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤,。

與

旅游

掛鉤,。一是出國(guó)旅游,，每年有三個(gè)指標(biāo),，經(jīng)理,、中層干部,、員工各一名,，積分最高者有資格參加，從香港,、澳門開(kāi)始，逐步安排到臺(tái)灣,、馬來(lái)西亞、澳大利亞,、日本等，最后是美國(guó),。我們已經(jīng)實(shí)行了6年，許多很年輕的員工,，由于工作表現(xiàn)突出，已經(jīng)幾次出國(guó)旅游,。二是國(guó)內(nèi)旅游，每個(gè)部門都有員工參加,。例如，2015年公司在年初宣布,，每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?huì)。7月上旬,，公司一共安排了46名高分員工,，大家到上海玩的非常開(kāi)心,，

其他

員工在公司應(yīng)付日常工作,，并且不能休息,，否則,，每天扣積分1000分,，公司的工作也未受到影響,。第三是周邊一日游,，也是與積分掛鉤,。當(dāng)天去當(dāng)天回,。同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,，回來(lái)做個(gè)電視專題片,，公司沒(méi)去的員工看了,，也跟著一起感受快樂(lè),。

與年底獎(jiǎng)金掛鉤。2015年年底,，公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,，然后又按照積分排名,，按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),，最高分為6000元，依次為5000元,、4000元,、3000元,、2000元,、1000元、900元,、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。但每個(gè)人的積分名次各不同,，獎(jiǎng)金金額也不同，這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā),，激勵(lì)效果特別好,。當(dāng)然,，公司效益好了,，每個(gè)部門還可以增加名額，增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),，但無(wú)論

怎樣

，就是不平均發(fā)放,。

與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié),，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā),，人人一樣多,。不是平均發(fā)放，而是按照積分排位,，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果,、梨,、雞,、魚(yú)糕,、肉糕、花生,、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果,，零分和負(fù)分的員工只有一件水果,。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵(lì)的作用成倍增加,。

與外出培訓(xùn)掛鉤,。凡積分高的員工,，都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn),，由公司開(kāi)支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的,。

積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢,，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作,，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,，屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。2011年,，一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,，每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,，每年分紅比例不低于6%，與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后，效益好的,，還可以增加分紅比例。

發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助,。凡10萬(wàn)分積分以上的員工,，個(gè)人買電動(dòng)車，公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金,；如果不需要買電動(dòng)車,，購(gòu)買蘋果手機(jī)，可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元,。所以，公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量,。

發(fā)放汽車補(bǔ)助。積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,，可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格，購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下,，補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元，購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以上的,，每增加1萬(wàn)元，購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,，最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。2011年,，公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。相對(duì)來(lái)說(shuō),，員工買的車越好,，老總心里越開(kāi)心,。

為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,，公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn)，公司每年交1萬(wàn)元,，一共交10年，然后再等10年,，該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚,，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職,，使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有，目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,，第二批又從45萬(wàn)分開(kāi)始，再辦10人,。采用這一方法，假如中途人才走了,，帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,，但老總也得到一筆意外的收益,。因此有人認(rèn)為,，這不是留人才,，是在拴人才。因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題,，達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之,，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶,、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī),、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等,。

為

什么

是未知的，因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的,。如果效益增加,，公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目,。例如,，5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,，10年以后，最高分可獎(jiǎng)住房一套,，往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。

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