為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇一
第一條本公司為促進(jìn)管理績(jī)效,，提高全員工作士氣,，并使其所依據(jù)及遵循，特制訂此員工管理制度,，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行,。
第二條本員工管理制度適用于本公司全體員工，包含外聘,、聘任,、兼職、調(diào)任,、臨時(shí)員工及非正式職員,。
第三條凡公司之所屬全體員工,，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項(xiàng)及條文內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項(xiàng),，另行通知,，并增列于本公司章程修正案中。
第四條本公司在全年度的營(yíng)業(yè)方式和生活作息皆與淡旺季有關(guān),，
第五條本員工管理制度若與部門制度有相沖突條例者,，一切仍以本員工管理制度為，但若遇特殊案例,，可由總經(jīng)理研議并公告通過(guò)后裁定,。
第六條凡新人到職或表現(xiàn)較差之員工，此管理制度為必學(xué)制度,。
第一條入職
1,、新員工（以下簡(jiǎn)稱乙方）試用期1個(gè)月。試用期滿,，如乙方不符合錄用條件,，甲方有權(quán)延長(zhǎng)試用期限或解除勞動(dòng)協(xié)議；如乙方業(yè)績(jī)突出并對(duì)甲方有重大貢獻(xiàn),，甲方可根據(jù)實(shí)際情況酌情提前結(jié)束試用,；公司在試用期內(nèi)給您發(fā)放試用期工資。入職后雙方簽署勞動(dòng)用工協(xié)議及相關(guān)協(xié)議,，雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
2、面試通過(guò)后,，入職時(shí)須提供一寸彩照2張,、身份證、學(xué)歷證,。
3,、因新入職員工對(duì)甲方情況、環(huán)境和操作不了解,，包括甲方對(duì)乙方的個(gè)人情況和操守等不了解,，為了給雙方有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)過(guò)程，所有新進(jìn)員工均有試工期,，試工期為7天,。試工期內(nèi)如任何一方認(rèn)為不合適可以隨時(shí)離職，乙方不需要給甲方培訓(xùn)金,；甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇,。試工期通過(guò)后，期間考勤計(jì)入當(dāng)月出勤,，享受本崗位試用期待遇,。
4,、乙方自進(jìn)入公司之日起，須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。甲方根據(jù)乙方實(shí)際情況和工作安排乙方的崗位,，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者,，甲方將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰,、辭退或作其它處理。
第二條辭職,、辭退,、開除
１、辭職程序：
1）乙方因故辭職時(shí),，首先向人力資源部索要《唯一視覺員工離職申請(qǐng)單》,，之后應(yīng)依據(jù)《唯一視覺面試，入離職,，檔案管理流程》辦理。
2）辭職者向甲方提出辭職申請(qǐng)后,，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)給予明確答復(fù),。
3）各部門對(duì)辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時(shí)間,，原則上要求15個(gè)工作日內(nèi)（試用期人員3個(gè)工作日內(nèi)）辦理完畢,。
4）試用期員工（已過(guò)試工期）需《離職申請(qǐng)單》批準(zhǔn)之日起7日后離職；正式員工于《離職申請(qǐng)單》批準(zhǔn)之日起30天后方可離職,。
5）組長(zhǎng)及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前3個(gè)月做出書面申請(qǐng),。
6）辭職者自申請(qǐng)遞交之日起到工作移交完畢這段時(shí)間，均視為出勤,，但辭職者須恪盡職守,，遵守規(guī)定，正常工作,，辭職者違反規(guī)定或勞動(dòng)協(xié)議,，對(duì)甲方造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰,。
7）對(duì)無(wú)視甲方規(guī)定,，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開公司的,，視為違反本協(xié)議,，甲方扣發(fā)乙方一個(gè)月工資，同時(shí)乙方必須承擔(dān)由此給甲方造成的各種損失,。甲方可采取一切必要的手段保護(hù)自身的利益,，對(duì)情節(jié)特別惡劣者,，甲方保留對(duì)其追究法律責(zé)任
2、甲方對(duì)有下列行為之一者,，予以辭退：
1）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件,，經(jīng)考察試用工作能力及效率無(wú)明顯提高，仍不合格者,；
2）乙方對(duì)所承受工作雖無(wú)過(guò)失但不能勝任者,；
3）違反公司各項(xiàng)制度、隱瞞個(gè)人真實(shí)資料
4）工作責(zé)任心不強(qiáng),、工作不求上進(jìn)者,；
5）在甲方以外從事兼職者；
6)一年內(nèi)記大過(guò)三次者,；
7）有危害他人健康的傳染疾病者,。
8)因患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；
9)違抗命令,，不服從領(lǐng)導(dǎo)或擅離職守,，情節(jié)嚴(yán)重者；
10）法律,、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的其它情形,。
3、有下列情形之一者,，予以開除：
1)被依法追究刑事責(zé)任的,；
2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度者；
3)連續(xù)曠工達(dá)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)7天者,；
4)工作疏忽,，貽誤時(shí)機(jī)，致使甲方蒙受較大損失者,；
5)營(yíng)私舞弊,，挪用公款，收受賄賂,、傭金者,；
6)泄露甲方機(jī)密者；
7)聚眾罷工怠工,，造謠生事,，破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序者；
8)偷盜同事和甲方財(cái)物者,；
9)以暴力手段威脅同事者,；
10)涂改文件，偽造票證者；
11)對(duì)甲方利益造成重大損害的,；
12)其它違法違紀(jì)行為,。
4、當(dāng)辭退/開除的情形出現(xiàn)時(shí),，如當(dāng)事人的行為給甲方造成損失的,，應(yīng)按國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5,、辭退程序：
1)乙方所在部門主管向人力資源部索要《離職申請(qǐng)單》,，填妥后交總經(jīng)理審批，最后交人力資源部,；
2人力資源部依《離職申請(qǐng)單》及考勤記錄計(jì)算工資呈交總經(jīng)理審批,；
3)財(cái)務(wù)部于發(fā)薪日予以結(jié)算工資。
4)被辭退者不按規(guī)定辦理工作移交的,，甲方有權(quán)扣發(fā)一個(gè)月工資,，給甲方造成損失的，甲方將通過(guò)行政或法律手段加倍索賠,。
6,、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規(guī)定辦理工作移交手續(xù),。如拒絕移交或不按規(guī)定移交,，甲方將扣發(fā)一個(gè)月工資，給甲方造成損失的,，甲方將通過(guò)行政或法律手段加倍索賠。
7,、被辭退/開除乙方無(wú)理取鬧,，影響甲方正常生產(chǎn)和工作秩序的，甲方將提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理,。
第一條本公司各部門上班時(shí)間如下：
攝影部：上午上班：8:30
化妝部：
化妝師：上午上班：8:00
化妝助理：上午上班：7:50
化妝部每周二上午上班時(shí)間9:00
早班：9:00 ――19:00
中班：10:00――20:00
晚班：11:00――21:00
數(shù)碼部：
上班時(shí)間：9:00――18:00
網(wǎng)絡(luò)部：
早班：9:00――18:00
晚班：12:30――22:00
行政部門：
上班時(shí)間：9:00――18:00
說(shuō)明：
1,、各部門上班之前應(yīng)整理儀容儀表（門市部，化妝部,，網(wǎng)絡(luò)部要求帶妝上崗）,，穿好工服，佩戴工牌,。
2,、用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時(shí)用餐,，必須保證各崗位有人員在崗,，以應(yīng)付工作需要；
3、個(gè)人用餐時(shí)間不得超過(guò)40分鐘,；
4,、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂,；
第二條正式員工每月可休假4天,。臨時(shí)員工或試用員工不享受休假之待遇。休假按月計(jì)算,，不得累積,。
第三條打卡屬個(gè)人行為負(fù)責(zé)，任何情況之下,，員工彼此間不得代打卡,，代打卡者，第一次即重罰人民幣壹百元整,，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整,，若重犯，立即開除,。
第四條員工出勤打卡屬正常作息,，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無(wú)故不打卡或上,、下班未打卡情況,，均視曠工論處。
第五條員工不得遲到與早退,，每超出1分鐘遲到者,，罰扣人民幣貳元，依次累計(jì),，每超出1分鐘早退者,，罰扣人民幣貳元，依次累計(jì),。
第六條因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者,，不可借故拒絕，以服務(wù)精神為重,，若因此造成嚴(yán)重影響公司運(yùn)作者,，扣個(gè)人業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)。
第七條公司不鼓勵(lì)加班,，若因工作需要而必須加班者,，需向總經(jīng)理報(bào)備，否則不予發(fā)放加班費(fèi),。
第八條公司之各項(xiàng)會(huì)議無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短,，一律不列為加班，必須無(wú)條件服從上級(jí)安排。
第九條員工因公事外出,，須填寫《公出申請(qǐng)表》向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,，外出期間必須保證通訊工具之暢通，按預(yù)計(jì)返回時(shí)間返回公司,。
第十條員工因私外出必須填妥離店登記表,，并交接好手頭工作，指明職務(wù)代理人后,，經(jīng)公司主管許可后方可外出,，外出期間必須保證通訊工具之暢通，且須在設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回公司崗位,，正常作息,。若無(wú)法于設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回者以遲到論處。若超出設(shè)定時(shí)間一小時(shí),，以請(qǐng)假1天論處,。
第十一條員工填妥請(qǐng)假單，經(jīng)核準(zhǔn)后,，方可離開公司,，但其本身的各項(xiàng)工作，應(yīng)由職務(wù)代理人負(fù)責(zé),，若發(fā)生誤件,，差錯(cuò)或顧客投訴等事宜時(shí)，請(qǐng)假者其責(zé)難免,，按責(zé)任處罰,。
第十二條私自外出未向主管報(bào)告者，半小時(shí)內(nèi)扣薪半日,，1小時(shí)以上者,，則以曠工論處。第十三條凡出勤違規(guī)者,，一律不核發(fā)全勤獎(jiǎng)。
第十四條全月無(wú)遲到,、早退,、病假、事假,、忘打卡者,，發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元整。
第十五條在職員工出勤作息狀況,，有任何異?，F(xiàn)象時(shí)，部門主管與店長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)考勤記錄。第十六條員工無(wú)故不得夜宿或寄宿公司,，如需通宵加班,，必須經(jīng)總經(jīng)理或店長(zhǎng)許可。
第十七條因工作需要,，必須通宵加班者,，須配合當(dāng)天值班人員，負(fù)責(zé)公司器材之安全,、門戶鎖定,、電源開關(guān)、水源檢查,、上網(wǎng)設(shè)備檢查及職場(chǎng)安全,。
第十八條值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進(jìn)入公司或夜宿公司，違者一經(jīng)查處,，罰款人民幣100元整,。
第十九條通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單,，則第二天必須遵守正常上班考勤制度,，按時(shí)打卡，違者以曠工論處,。
第二十條未經(jīng)同意,，在全體員工已下班后，個(gè)人不得借故返回公司內(nèi),，值班人員有權(quán)拒絕其入內(nèi),。
第二十一條休假采取“排表輪休”方式，不可排定周六,、周日以及節(jié)假日休息,，一線部門同日休息者不得超過(guò)部門全員比例40%，休假以先遞出休假單者優(yōu)先排列,。
第二十二條員工休假必須前一天下班之前遞出申請(qǐng)休假單,，并經(jīng)部門主管同意。公司不接受除書面形式之外的任何方式請(qǐng)假與臨時(shí)休假,。主管無(wú)權(quán)同意任何電話,、短信、口頭等請(qǐng)假方式,。
第二十三條部門主管除不可排定周六,、周日以及節(jié)假日休息。
第二十四條各部門排定休假輪值表,，非有重大事由者,，不得臨時(shí)或任意變動(dòng),，若不得已有變，事先須向部門主管或店長(zhǎng)報(bào)備核準(zhǔn)后填寫調(diào)休單,，并安排職務(wù)代理人,，交接完畢后，方可實(shí)施調(diào)休,。
第二十五條公司正式員工可享受每月4天的休假,，如未休假，按日薪資的形式在當(dāng)月薪資中發(fā)放,；試用期員工無(wú)休假,。
第二十六條病假薪資按日薪資扣除；事假按日薪資雙倍扣除,；曠工按日薪資3倍扣除,。第二十七條任何病假必須出示職業(yè)醫(yī)生所開具病歷證明，并與假畢24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司,，若無(wú)證明或逾期,，不得享受病假待遇，以事假論,。若因病重住院或臥床無(wú)法行動(dòng),，公司原則上為其留職，但因公司運(yùn)作,，所空缺之職位公司已及時(shí)核補(bǔ),，個(gè)人不得有任何異議。
第二十八條輕微病假可商請(qǐng)主管核準(zhǔn),，并可轉(zhuǎn)作休假方式,，唯須請(qǐng)職務(wù)代理人全權(quán)代理，以示負(fù)責(zé),。
第二十九條一般病假,，處偶發(fā)特殊病例，送醫(yī)院急診,，不能行動(dòng)外,，不得臨時(shí)未上班請(qǐng)假，否則以事假論處,。
第三十條公司正常上班時(shí)間內(nèi),，非有重要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上,，否則扣除當(dāng)日全薪。
第三十一條任何外出請(qǐng)假超過(guò)半小時(shí)以上者,，皆須填寫公出單,，并報(bào)經(jīng)主管同意,，店長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)。
第三十二條各類考勤憑證（請(qǐng)假條,，公出單）,，皆須注明事由按規(guī)范填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，否則行政人事部有權(quán)不承認(rèn),，按曠工論處。
第三十三條一般事假,，請(qǐng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)例外）,，請(qǐng)假時(shí)必須填妥請(qǐng)假單及職務(wù)代理人簽名，并經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn),。
第三十四條請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者,，以曠工論處，并取消全月休假之待遇,。若由此帶來(lái)公司損失,，由本人負(fù)全責(zé)。
第三十五條因當(dāng)日無(wú)單子安排臨休員工,，需填寫臨休單,，否則按事假論處。
第三十六條公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內(nèi)容為準(zhǔn),。其余部分按公司管理制度進(jìn)行,。
第三十七條除公司特批外，員工不得在一個(gè)月內(nèi)累積請(qǐng)假超過(guò)3天,，否則超出天數(shù)按曠工論處,。
第三十八條停工制度：
第一項(xiàng)若員工消極怠工，工作表現(xiàn)不積極,，部門主管有權(quán)利讓其員工停工待崗,，需向行政
人事部報(bào)備。
第二項(xiàng)停工期間,，員工必須按考勤管理制度正常出勤,，當(dāng)月只享受其基本工資80%，不涉及其個(gè)人業(yè)績(jī)提成,。
第三項(xiàng)若停工超過(guò)7天,，員工仍不思悔改，公司有權(quán)將其開除,。
第四十一條未有特殊事由,，休假不得安排連續(xù)兩天以上。
第四十二條公司各項(xiàng)會(huì)議均列入考勤范疇,，按上班考勤制度執(zhí)行,，不得無(wú)故缺席,，臨時(shí)請(qǐng)假、遲到與早退,。若無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故缺席者,，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎(jiǎng),。第四十三條公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦列入考勤范疇,，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無(wú)故缺席,，臨時(shí)請(qǐng)假,、遲到與早退。若無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故缺席者,，額外罰扣人民幣100元整,，并取消全勤獎(jiǎng)。第四十四條為維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的向心力,，凡公司整體性活動(dòng),，如慶生會(huì)、公司聚餐,、旅游,、聚會(huì)等一切團(tuán)體式活動(dòng)，全員皆須參與,，并列入考勤范疇,，不得臨時(shí)請(qǐng)假。第四十五條如確因病重不能上班,，須在上班時(shí)間以前電話通知其上級(jí),，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假治療,，假畢須填寫補(bǔ)假條與職業(yè)醫(yī)生之相關(guān)證明,。
第四十六條公司有權(quán)對(duì)經(jīng)常患病之員工安排進(jìn)行全面身體檢查,，以確定其在身理與心理方面是否適合繼續(xù)工作,。
第四十七條任何員工辦理病事假超過(guò)15天者，上月薪資全額停發(fā),，待正常上班滿一個(gè)月后,，統(tǒng)一在次月10日發(fā)放薪資時(shí)一并發(fā)放。
公司各項(xiàng)會(huì)議采用會(huì)議主持人制度,。會(huì)議期間會(huì)議主持人為最高領(lǐng)導(dǎo),，會(huì)議主持人負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議題、調(diào)控會(huì)議氛圍,、掌握會(huì)議時(shí)間以及維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,。各項(xiàng)會(huì)議以簡(jiǎn)潔明了為原則,。參與會(huì)議人員必須服從會(huì)議主持人統(tǒng)一安排。除晨會(huì)外所有與會(huì)人員必須對(duì)所參加會(huì)議進(jìn)行會(huì)議記錄,。會(huì)議主持負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并交由公司進(jìn)行存檔。會(huì)議議題必須明確,，所議各項(xiàng)事宜條理清晰,，會(huì)議討論結(jié)果由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
公司會(huì)議分固定會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議,。
固定會(huì)議有以下幾種：
一,、年終總結(jié)大會(huì)
參加會(huì)議者為公司全體員工，會(huì)議主持由董事長(zhǎng)主持,。時(shí)間控制在30分鐘,，會(huì)議時(shí)間為第四季度的季度總結(jié)會(huì)議時(shí)間。會(huì)議議題為一年工作總結(jié),；公司運(yùn)營(yíng)情況,；下年度工作思路及獎(jiǎng)勵(lì)表彰優(yōu)秀員工。
二,、部門例會(huì)
由部門內(nèi)部人員參加,，包括
1、門市部例會(huì)
參加會(huì)議者為部門所有人員,。時(shí)間控制在15分鐘,。會(huì)議時(shí)間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項(xiàng)例會(huì)為每天例會(huì),。會(huì)議議題為通報(bào)主管協(xié)調(diào)會(huì)所做各項(xiàng)決定,；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通,；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決,。
2、攝影部例會(huì)
參加會(huì)議者為部門所有人員,。時(shí)間控制在15分鐘,。會(huì)議時(shí)間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項(xiàng)例會(huì)為每天例會(huì),。會(huì)議議題為通報(bào)主管協(xié)調(diào)會(huì)所做各項(xiàng)決定,；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通,；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決,。
3、化妝部例會(huì)
參加會(huì)議者為部門所有人員,。時(shí)間控制在15分鐘,。會(huì)議時(shí)間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定,。該項(xiàng)例會(huì)為每天例會(huì)。會(huì)議議題為通報(bào)主管協(xié)調(diào)會(huì)所做各項(xiàng)決定,；顧客意見反饋,；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決,。
4,、客服部
參加會(huì)議者為部門所有人員。時(shí)間控制在15分鐘,。會(huì)議時(shí)間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定,。該項(xiàng)例會(huì)為每天例會(huì)。會(huì)議議題為通報(bào)主管協(xié)調(diào)會(huì)所做各項(xiàng)決定,；顧客意見反饋,；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決,。
5,、數(shù)碼部
參加會(huì)議者為部門所有人員。時(shí)間控制在15分鐘,。會(huì)議時(shí)間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定,。該項(xiàng)例會(huì)為每天例會(huì)。會(huì)議議題為通報(bào)主管協(xié)調(diào)會(huì)所做各項(xiàng)決定,；顧客意見反饋,；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決,。
三,、主管協(xié)調(diào)會(huì)
各部門主管參加。主管休假或不在崗時(shí),，事先由主管指派該部門責(zé)任人參加,。
由于工作需要，由部門主管推薦并征得會(huì)議主持,，可允許部門部分員工例席會(huì)議,。會(huì)議時(shí)間為每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可順延,。
臨時(shí)會(huì)議由會(huì)議召集人臨時(shí)召集相關(guān)人員召開,，會(huì)議由召集人擔(dān)任會(huì)議主持人。
會(huì)議紀(jì)律：
1,、不得無(wú)故缺席固定會(huì)議,，由于特殊原因不能參加會(huì)議必須會(huì)前向當(dāng)期會(huì)議主持請(qǐng)假并征得同意方可。
2、會(huì)議之前必須交接好手頭工作,，不得無(wú)故打斷會(huì)議進(jìn)度,。
3、會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)或者把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)檔,。
4,、不得無(wú)故遲到。由于特殊原因遲到,，必須向與會(huì)者道歉,，說(shuō)明遲到理由，并征求會(huì)議主持批準(zhǔn)方可進(jìn)入會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,。
5、會(huì)議期間不得大聲喧嘩,，有新議題的提出必須示意主持人請(qǐng)求發(fā)言,，征得會(huì)議主持同意方可發(fā)言。
6,、各項(xiàng)會(huì)議之主持人必須事先對(duì)會(huì)議有針對(duì)性的有所準(zhǔn)備,，若無(wú)準(zhǔn)備，視同工作不負(fù)責(zé),，罰款50元整,。
為開發(fā)公司的人力資源，提高員工的素質(zhì),，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效,，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與公司共同成長(zhǎng),。培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式如下：
部門學(xué)習(xí)
由各部門自行組織,，每周二18：00――20：00，學(xué)習(xí)內(nèi)容為各部門相關(guān)技能與專業(yè)知識(shí),。學(xué)習(xí)老師由部門成員輪流擔(dān)任,。
自我學(xué)習(xí)：
員工為提高業(yè)務(wù)水平及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，須養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式快速提升自己的能力,。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
由公司不定期組織聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。公司成員除特殊原因外均須參加,。不得遲到,、早退、臨時(shí)請(qǐng)假,。
外派培訓(xùn)：
公司優(yōu)秀員工可獲得公司免費(fèi)外派培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
學(xué)習(xí)紀(jì)律：
1、學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)保持整潔、安靜
2,、學(xué)習(xí)期間關(guān)閉手機(jī),，或把手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔
3、無(wú)故不得缺課,、曠課,、早退
4、若有特殊原因須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，獲準(zhǔn)后方可
薪資體系依據(jù)“內(nèi)部一致性和公平性,，外部競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力”的分配制度，建立公平,、公正,、合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高員工生活質(zhì)量,，同時(shí)也為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供良好的發(fā)展平臺(tái)。旨在建立以選拔,、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制,，全面提升唯一視覺的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此薪資體系：
第一項(xiàng)薪資體系特點(diǎn)：
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求而制定公司的薪資體系,，使員工的薪資與崗位和績(jī)效緊密結(jié)合，最大化的實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,，同時(shí)給員工帶來(lái)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感,。第二項(xiàng)目的：
1、使薪資與崗位價(jià)值緊密結(jié)合,；
2,、使薪資與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；
3,、使薪資與公司發(fā)展的短期,、中期、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合,；
4,、解決員工在企業(yè)工作期間生活上的后顧之憂；
5,、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)員工向?qū)W習(xí)型,、知識(shí)型、專業(yè)型過(guò)渡,。
第三項(xiàng)原則：
薪資作為分配價(jià)值形式之一,，遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,，具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1、公平性原則：薪資以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為向?qū)А?/p>
2,、競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪資以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為向?qū)А?/p>
3、激勵(lì)性原則：薪資以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為向?qū)?，通過(guò)業(yè)績(jī)等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)來(lái)激發(fā)員工工作的積極性,。
4、貼心性原則：薪資涉及的福利工資項(xiàng)目旨在為員工解決貼心的生活問題,，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,。
5、經(jīng)濟(jì)性原則：薪資水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致
第三項(xiàng)薪資結(jié)構(gòu)
員工收入總體上包括基本工資,、福利工資、工齡工資,、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成,，并根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)等進(jìn)行了不同的組合。
試用合同期工資整體構(gòu)成=基本工資+福利工資
轉(zhuǎn)正合同期工資整體構(gòu)成=基本工資+福利工資+工齡工資
一,、基本工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),，依據(jù)員工職務(wù)及崗位確定的工資。
二,、福利工資：因?yàn)楣ぷ?、生活等方面，所發(fā)放的福利工資,，是享受的福利待遇,，包括全勤獎(jiǎng)、崗位工資高溫補(bǔ)助等,。
三,、工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，代表著能力和績(jī)效潛能的提高,。服務(wù)年限不同,，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同,，對(duì)員工給予相應(yīng)的回報(bào),。工作按入職日期開始每滿一年，工齡工資則增加200元，三年封頂
（注：高溫補(bǔ)助每年6,、7,、8月享有，具體額度由總經(jīng)理批示,；）
第四項(xiàng)公司每月月底發(fā)放個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金構(gòu)成，底薪與業(yè)績(jī)提成百分點(diǎn)在各自和約會(huì)分別注明,。
第五項(xiàng)個(gè)人薪資及獎(jiǎng)金部分屬機(jī)密事宜,，個(gè)人不得外泄，若有不合可直接與總經(jīng)理反映,，力求合理,。因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，造成人心渙散,，進(jìn)而影響公司日常作業(yè)時(shí),，該員工以泄密論處，罰款200,。
第六項(xiàng)新人到職后,，試用期一個(gè)月，若表現(xiàn)優(yōu)異,，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,，當(dāng)月執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。第七項(xiàng)部門獎(jiǎng)金制度,，應(yīng)視公司各部門業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)由各部門主管另行制訂,，經(jīng)總經(jīng)理批示推行。
第八項(xiàng)員工福利
1,、若員工因工作需要自動(dòng)放棄帶薪年假,，期間薪資公司按日常雙倍支付。
2,、公司員工享受公司免費(fèi)定購(gòu)工作制服,，并按公司制度于上班期間規(guī)定著裝。如員工在合同期內(nèi)（一年內(nèi)）離職,，員工自己承擔(dān)工服費(fèi)用,，在離職工資當(dāng)中扣除。
3,、逢重大節(jié)日（如春節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)等）,，公司將發(fā)放所有員工應(yīng)節(jié)禮品或與之相應(yīng)之獎(jiǎng)金以做福利,。
4、員工生日,，,。
5、公司會(huì)定期與不定期的舉辦活動(dòng),，比如晚會(huì),、聚餐、聚會(huì),、旅游等,，凡是公司所屬之員工，皆免費(fèi)享受期間一切福利,，但若自動(dòng)放棄不參加者,，扣除當(dāng)月一天考勤記錄。
6,、員工本人或直系親屬結(jié)婚,，可享受員工拍攝套餐。
備注：
1員工消費(fèi)及股東消費(fèi),，一切程序皆須開單作業(yè),，維持系統(tǒng)正常化與流程規(guī)范化,。單子上須有當(dāng)事人與店長(zhǎng)之簽名,。
2員工消費(fèi)或股東消費(fèi)，各項(xiàng)銷售成本無(wú)利可言,，因此無(wú)法列為個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金
3員工之親戚,、好友,、同學(xué)與鄰居結(jié)婚,，請(qǐng)事先通知公司，公司方面會(huì)給予最大的優(yōu)惠方式,，須事前填單報(bào)備為準(zhǔn),。
第一條不得于上班時(shí)間內(nèi)在職場(chǎng)與工作區(qū)域食用正餐與零食，亦不得于上述地點(diǎn)睡覺,、織毛衣及看報(bào)紙及與行業(yè)無(wú)關(guān)之小說(shuō),、雜志等從事與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)之事宜,。
第二條公司員工不得在禁煙區(qū)吸煙,。
第三條上班時(shí)間一律說(shuō)普通話，不能講方言,。
第四條上班時(shí)間于公司內(nèi)無(wú)論是否正常上班還是休假,，隨時(shí)佩帶工牌,。
第五條上班時(shí)必須穿戴好工作制服，制服必須保持整潔,，扣子全部扣好,，不卷袖口，嚴(yán)禁著便裝上崗,。除特殊任務(wù)需要,，制服不許穿出店外。上班前,，職員應(yīng)檢查服裝是否干凈,、挺括。洗凈手和指甲,，并確保無(wú)口臭和體味,。
第六條女性員工須化淡妝，整理儀容,，要求干凈,、清潔，必須穿淺色系的高跟鞋,。頭發(fā)過(guò)肩則應(yīng)束好,。
第七條二線員工須儀表整齊，并保持穿著干凈,，不得搞怪另類,，影響公司整體之形象。對(duì)儀容儀表不合規(guī)范的上班職員,，公司有權(quán)責(zé)令其穿戴整齊后方可上班,。
第八條員工隨時(shí)保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人,，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否,，皆應(yīng)點(diǎn)頭問好，保持禮貌,。
第九條門市人員遇有外進(jìn)入之顧客,，無(wú)論消費(fèi)與否，皆須暫停一切不必要之私務(wù),，大聲說(shuō)出“歡迎光臨”,，且主動(dòng)上前問候（使用禮貌用語(yǔ)），并加以親切之服務(wù),。
第十條對(duì)外來(lái)訪客,、來(lái)賓或消費(fèi)顧客皆應(yīng)安請(qǐng)入座，并以茶水招待,，并立刻替其提供最好之服務(wù),。
第十一條使用電話時(shí),，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)短，切不可過(guò)度占線,。禁止電話聊天,，在工作忙碌時(shí)，暫勿接聽私人電話,。上班時(shí)間接聽私人電話每次不得超過(guò)3分鐘,，不得煲電話粥與短信聊天。職員禁止因私使用公司電話,。
第十二條工作期間,，員工彼此間不得嬉笑吵鬧或其它有失儀態(tài)之行為。
第十三條公司各部層皆有權(quán)責(zé)劃分,，員工堅(jiān)持自己崗位,，并適時(shí)支援其它部門，在責(zé)任追加制度里,，須層層管理層層發(fā)揮,，責(zé)任追加制度采取連坐式管理，所有與事件相關(guān)之員工,、干部均須對(duì)而負(fù)責(zé),。
第十四條在門市營(yíng)業(yè)時(shí)間，不得上網(wǎng)聊天,、玩游戲,、看電影等與工作無(wú)關(guān)事宜，不可播放哀怨低調(diào)之音樂,。
第十五條不得于公開或私底下惡性漫罵,、批評(píng)、散播不實(shí)謠言及挑撥是非,，破壞員工彼此團(tuán)結(jié)與和睦,。對(duì)同事要有禮貌，并熱忱互助,。
第十六條門市重視親切服務(wù),，溫馨的笑容,，無(wú)論在任何情況下,，不得職責(zé)顧客，漫罵或批評(píng)顧客,。
第十七條尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，若對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的處理結(jié)果有異議，可向店長(zhǎng)或總經(jīng)理投訴,，不得出現(xiàn)頂撞,、漫罵等不合禮儀的行為,，否則重罰。
第十八條顧客在公司等待時(shí),，相關(guān)之所有服務(wù)人員必須隨時(shí)關(guān)心問候,，不可冷落顧客。非自己的顧客,，但凡公司人員皆有義務(wù)代為服務(wù),，不得推托。
第十九條門市仍有顧客時(shí),，無(wú)論是否超過(guò)營(yíng)業(yè)時(shí)間,，不可催趕顧客及關(guān)燈等怠慢行為發(fā)生。第二十條對(duì)顧客所作承諾,，必須按協(xié)商時(shí)間及時(shí)完成,，不可敷衍了事，對(duì)其中存在的模糊條款需讓顧客簽名為證,。
第二十一條從業(yè)態(tài)度不良,，沒有笑容，沒有禮貌,，說(shuō)話口氣差,，電話禮儀不足，因而遭顧客嚴(yán)重投訴者,，立即開除,。
第二十二條公司各部門須保障運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)表格,、資料,、公告、通告等,，一律實(shí)行“簽名確認(rèn)制”,，任何員工未按規(guī)范運(yùn)作，公司有權(quán)不接受其行為成果,，并予以相應(yīng)之扣罰,。
備注：
第一項(xiàng)被下罰單人員，拒簽倆倍扣款,，其金額在當(dāng)月的工資或獎(jiǎng)金當(dāng)中扣除,。
第二項(xiàng)離職人員皆須先行繳清各項(xiàng)罰款后，方可領(lǐng)工資及獎(jiǎng)金,。
第二十三條公司實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”,，部門資產(chǎn)列報(bào)、部門環(huán)境清潔,、部門業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等,，皆由個(gè)人負(fù)責(zé)到底,，絕不推諉。
第二十四條“門禁管制”是門市現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé),，非公司正式員工不得于全員下班后再進(jìn)入公司,，由值班人員嚴(yán)格管制。
第二十五條數(shù)碼部員工妥善保管好數(shù)碼部物品,，使用完畢歸置原位,，其它部門員工非請(qǐng)勿入。有事進(jìn)出數(shù)碼房隨手關(guān)門,。
第二十六條隨時(shí)保持工作場(chǎng)合的干凈,、整齊、清潔,，養(yǎng)成隨手關(guān)燈,，關(guān)門、關(guān)水等良好習(xí)慣,。
第二十七條公司內(nèi)部一切訊息,、資料、檔案,、記錄,、摘要等，嚴(yán)格保密,，不得外泄或攜帶出公司,。新人進(jìn)公司必須簽署保密責(zé)任書,。
第二十八條隨時(shí)幫助、支持、支援和配合公司同仁,，團(tuán)結(jié)一致是公司之重要精神,。
第二十九條上班時(shí)間不得私自串崗,、離崗,。有事離開崗位時(shí)，必須事先交代職務(wù)代理人,。第三十條服務(wù)重點(diǎn)要求：
1,、對(duì)顧客主動(dòng)握手，大方有禮,、親切熱忱,。
2、一線員工隨時(shí)派出名片,，并不斷自我稱呼,，使顧客記憶加深,。
3,、員工隨時(shí)稱呼顧客稱謂,，并牢記顧客姓名。
4,、堅(jiān)持以“尊重顧客,，他們永遠(yuǎn)是我們的好朋友”的服務(wù)理念。
5,、 “送客出門七步遠(yuǎn)”的送客禮儀,。
備注：
1、凡屬公司所有之文案,、部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程,、各部門章程及規(guī)范、顧客資料,、聯(lián)單收據(jù),、工作文件、展售商品,、樣本及任何屬公司所有之文件文案,、資料等，非經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意,，不得私自拷貝,、出讓、轉(zhuǎn)借,、占有,、售賣及攜出公司等，否則將予以提出訴訟與要求賠償,。
2,、凡違反上述各項(xiàng)條例者，公司主管可直接進(jìn)行下單處罰或行政處分,，員工亦可向上申訴,，申請(qǐng)期為三天，逾期不予受理,。
第三十一條嚴(yán)格區(qū)分公司提供給私人使用之物品與提供給顧客使用之物品,，若有違反，一經(jīng)查實(shí),，開俱罰單一張,，至少罰扣人民幣10元整。
第三十二條員工須隨時(shí)保持更衣柜整潔,，危險(xiǎn)物品禁止存放于更衣柜內(nèi),。并妥善保管好自己物品，貴重物品請(qǐng)勿存放，如因此造成遺失,，公司概不負(fù)責(zé),。
第三十三條上班時(shí)間接受親友來(lái)訪不得超過(guò)5分鐘，且僅限于門市招待,，不得領(lǐng)至辦公區(qū)域,。
第三十四條員工就餐后應(yīng)注意衛(wèi)生清潔，并隨手把簡(jiǎn)易飯盒等垃圾丟至垃圾箱內(nèi),。
第三十五條在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)顧客遺失財(cái)物應(yīng)立即上交公司備案,，隱藏失物而不上報(bào)者，將視為偷竊并做紀(jì)律處分,。
第一條未于正常上班時(shí)間穿制服及佩帶工號(hào)牌者,，第一次記警告一次，第二次開始,，每次處罰5元,。
第二條因服務(wù)不當(dāng)，造成重大客訴,，除取消該筆業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金外,，另重罰100元。
第三條有關(guān)公司內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)及作業(yè)程序之任何相關(guān)文案,、圖像等資料,，一律不得外流或外借，若經(jīng)公司查獲屬實(shí)者,，一律嚴(yán)懲,。輕者罰款人民幣200元整；重者罰款人民幣500元整,，或直接開除,。（部門主管要受連帶處分其罰款額度為員工的20%）
第四條對(duì)公司所有部門運(yùn)營(yíng)流程表格、本冊(cè)及聯(lián)單顧客資料等,，凡屬責(zé)任范圍,，員工皆須按要求填寫，凡經(jīng)抽閱,、盤查出現(xiàn)漏登,、漏填現(xiàn)象，每個(gè)空格罰金伍元整,。若造成嚴(yán)重后果者,，另行議處。
第五條凡離職員工（不含停薪留職者）或同行,，未經(jīng)店長(zhǎng)許可,，當(dāng)職員工不得同意其進(jìn)入公司下列場(chǎng)所,，違者罰款100元整：
1、數(shù)碼部,；2,、影棚；3,、客服部,；4,、經(jīng)理辦公室
第六條若因公司員工人為疏忽,，因而導(dǎo)致發(fā)生賠償或退款等問題，將追究責(zé)任歸屬,，金額賠償部分由員工全額承擔(dān),。若是由于工作交接產(chǎn)生的問題，則由工作交接雙方分?jǐn)偹r償之金額,。
第七條部各部門工作用品,，如道具、化妝品,、低值易耗品,、計(jì)算機(jī)軟硬件、各類耗材等,，部門主管具有監(jiān)管職能,，定期盤點(diǎn)且編制報(bào)表發(fā)于財(cái)務(wù)部，若經(jīng)抽查或復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄,，每樣物品一律罰款5元整,。
第八條公司任何執(zhí)行文件以總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，凡口頭說(shuō)辭或允諾皆不予承認(rèn),，員工必須按規(guī)定流程開展工作,，若與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，視情節(jié)輕重給予懲罰,。
第九條下列事項(xiàng)經(jīng)查屬實(shí),，對(duì)其人員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第一項(xiàng)不遵守公司各項(xiàng)條例規(guī)定者或未能配合公司各項(xiàng)制度改革,。
第二項(xiàng)與顧客或與同事發(fā)生爭(zhēng)吵
第三項(xiàng)對(duì)顧客,、公司及同事者惡意中傷。
第四項(xiàng)未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假,，不配合公司調(diào)度或無(wú)故曠工,。
第五項(xiàng)惡意使用職能，影響工作的開展,。
第六項(xiàng)不服從領(lǐng)導(dǎo)指正,，且態(tài)度傲慢,。
第七項(xiàng)服務(wù)態(tài)度不佳，言語(yǔ)惡劣,，表情傲慢,。
第八項(xiàng)以公司名義，對(duì)外私接生意,，抽傭,、侵吞公款。
第九項(xiàng)工作期間發(fā)生嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致顧客無(wú)法按時(shí)取件,。
第十項(xiàng)未進(jìn)度按時(shí)完成工作且未呈報(bào)。
第十條違反公司制度規(guī)范者,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可直接下單,，罰扣金額（最少人民幣5元整起）。第七項(xiàng)嚴(yán)重違紀(jì),，直接免職或開除,。
第十一條在個(gè)人全責(zé)職區(qū)內(nèi)，無(wú)論環(huán)境清潔,、物品保管,、器材維護(hù)及金錢收支，皆須付最大之責(zé)任,，若有嚴(yán)重之人為錯(cuò)失,，除須負(fù)責(zé)賠償之外，并以公司制度議處,。
第十二條各級(jí)工作人員在所負(fù)責(zé)之權(quán)責(zé)劃分及部門資產(chǎn)管理上,，應(yīng)付全責(zé)，若有人為錯(cuò)失
而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn),、耗材及經(jīng)營(yíng)上之損害時(shí),，須按門市市價(jià)或成本金額的二分之一進(jìn)行賠償。第十三條為保障公司各層主管的權(quán)威性及執(zhí)行力,，凡對(duì)上級(jí)所交付公司事項(xiàng)或業(yè)務(wù)督導(dǎo)有不理不睬,、不服指正、陽(yáng)奉陰違,、不予理會(huì)或未徹底執(zhí)行等行為時(shí),，輕者罰款，重則開除,。第十四條部門工作,，由于人為錯(cuò)誤（如誤件、錯(cuò)件,、重裝框或禮服撞期等因素）,，影響到公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),，使公司蒙受損失者，其責(zé)任所屬之相關(guān)人員除承擔(dān)賠償金之外,，追加罰扣,，罰扣之金額視情節(jié)嚴(yán)重而定，至少為50元,。
第十五條部門工作人員凡未按照公司制度開單人員,，一經(jīng)查獲，則該顧客之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分,，一律不得核發(fā),，若發(fā)現(xiàn)此種舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)損失時(shí),，將處以10倍罰款,。第十六條顧客簽約單應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明備注條例后,，方可讓顧客簽名,。
第十七條本公司各部門主管對(duì)其職能沒有充分發(fā)揮與執(zhí)行，或?qū)ι蠈宇I(lǐng)導(dǎo)所交付公務(wù)事項(xiàng)及業(yè)務(wù)督促不予理會(huì),，且未按規(guī)定時(shí)間完成,，輕則罰款，重則降級(jí)或免職,。
第十八條部門主管對(duì)部門業(yè)績(jī),、業(yè)務(wù)提升有絕對(duì)責(zé)任，若部門主管無(wú)法提升部門業(yè)績(jī)時(shí),，輕則取消崗位補(bǔ)貼,，重則降級(jí)或免職。
第十九條如員工違反公司制度及規(guī)范,，部門所屬主管對(duì)于情節(jié)重大者未能及時(shí)處罰,、甚至包庇、縱容,，經(jīng)監(jiān)管人員查獲,，則一切罰扣金額由主管承擔(dān)。
第二十條“薪資保密”是公司現(xiàn)行政策,，員工若泄露個(gè)人薪資,，或借機(jī)探詢他人薪資，一經(jīng)檢舉或經(jīng)公司查實(shí),，罰款500元整,。
第二十一條員工自行泄露其本身薪資或額外獎(jiǎng)金，經(jīng)人投訴或向公司抗議時(shí),，將取消其福利津貼,。
第二十二條未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范及相關(guān)工作流程的人員,，視情節(jié)輕重，公司將開具數(shù)額不同之罰單,。最低罰扣人民幣10元整,。
第二十三條未能發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)流程缺失且無(wú)針對(duì)性的加以彌補(bǔ)、指正,，也未向上級(jí)匯報(bào)人員,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)之罰扣（最少人民幣10元整）。
第二十四條員工對(duì)公司所交付任務(wù),，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，且又未及時(shí)匯報(bào)，形同瀆職,，視情節(jié)嚴(yán)重處罰,。
第二十五條“清潔責(zé)任區(qū)”是員工每日清潔打掃整理的重點(diǎn)，在職人員應(yīng)盡其義務(wù)與責(zé)任,，不可敷衍了事,，未盡責(zé)而經(jīng)抽查不合格者，并罰扣人民幣10元整,。
第二十六條全月事假,、休假等未配合公司的人員，扣個(gè)人全月獎(jiǎng)金總和之10%,，均分給部門其它正常在職人員,，依次累計(jì)。
第二十七條部門主管無(wú)事先準(zhǔn)備導(dǎo)致未能主持好晨會(huì),，每次扣罰人民幣貳拾元,。
第二十八條未能認(rèn)真遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度或考核時(shí)未能通過(guò)，并罰扣人民幣伍拾元整,。第二十九條凡罰款次數(shù)當(dāng)月累計(jì)超過(guò)3次者,，扣減當(dāng)月業(yè)績(jī)的20%。
第三十條當(dāng)月未完成月初設(shè)定下達(dá)之目標(biāo)業(yè)績(jī),，并處罰金壹百元整,。
第三十一條在店內(nèi)偷竊顧客或同事之財(cái)物將被立即開除，并視情節(jié)嚴(yán)重扭送至公安機(jī)關(guān),。第三十二條被公司開除之員工,，其薪資于薪資發(fā)放日一并領(lǐng)取并不享有任何解雇費(fèi)。第三十三條未盡事宜,，店長(zhǎng)有權(quán)按公司經(jīng)營(yíng)原則與公司章程,，參照服務(wù)規(guī)章以及事發(fā)實(shí)際情況開具罰單，罰扣金額最少10元整,。
第三十四條任何人員有私下串聯(lián),、作假,、轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)、營(yíng)私舞弊者,。
第三十五條當(dāng)月未經(jīng)正常書面請(qǐng)假手續(xù)獲準(zhǔn),，而私自休假者。
第三十六條未依正常上班時(shí)間值勤,，而私自溜出班外者,。
第三十七條當(dāng)月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動(dòng),、公務(wù)支援,、公司會(huì)務(wù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。
第三十八條當(dāng)月代替其他員工打卡者,。
第三十九條當(dāng)月被記曠工者,。
第四十條因個(gè)人問題，導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴者,。
為確保公司管理有序,，有效保管、使用公司財(cái)物,，合理利用固定資產(chǎn)資源,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，減少耗材損耗,，特建立財(cái)務(wù)制度及倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用制度如下：
第一條公司各項(xiàng)收入,、支出登記入帳,，由專人負(fù)責(zé)，保證帳目清楚,、準(zhǔn)確,。
第二條公司支出報(bào)銷部分除日常固定支出外，其余皆須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示,，同意后方可報(bào)銷,。
第三條公司各項(xiàng)進(jìn)貨須由庫(kù)管親自點(diǎn)收、登記入庫(kù)并簽名俱結(jié)后,，再交由各部門清領(lǐng),，以資憑證。
第四條公司物品領(lǐng)用須經(jīng)店長(zhǎng)同意,，并由領(lǐng)用人簽字,。
第五條各部門建立公司財(cái)物保管制度，定期每月月底對(duì)部門財(cái)物盤點(diǎn)并載入各部門物品清單,，詳加入冊(cè),。
第六條,、物品清單一式兩份，公司和各部門主管各執(zhí)一份,，以便核對(duì),。
第七條、為節(jié)約耗材,，各部門須建立耗材定期損耗登記表,，有序登記歸檔，以便對(duì)比核實(shí),。
第八條各部門須妥善保管所領(lǐng)用物品,，并有效、合理使用,。
第九條所領(lǐng)用物品若人為損壞,，使用者及保管人將按價(jià)賠償。
第十條各部門主管負(fù)責(zé)保管,、安放,、使用本部門耗材。耗材只可在規(guī)定范圍內(nèi)略有浮動(dòng),，若有較大出入,，主管承擔(dān)額外付出。（需議）
第十一條未得許可,，員工不得先行購(gòu)買后再進(jìn)行報(bào)銷,。
第十二條每月月底盤點(diǎn)時(shí)，各部門未依規(guī)定申報(bào)資產(chǎn)列報(bào)表時(shí),，如遇物品遺失,、耗損或未符合帳面之記錄、虛報(bào)名目時(shí),，一經(jīng)查獲按侵吞公物論處,，該部門負(fù)責(zé)人須負(fù)按原物價(jià)格賠償之責(zé)。
第十三條顧客出租物品時(shí),，應(yīng)支付押金,，如還件時(shí)由于短缺物品，該工作人員須主動(dòng)掌握還件時(shí)間及該樣物品,，并適時(shí)反映,，免得造成公司不必要之損失。
第十四條單項(xiàng)物品之押金,，須超過(guò)所值,，若顧客押金未能提高，又無(wú)法如期還件時(shí)，該服務(wù)人員須負(fù)賠償之責(zé),。
第十五條公司對(duì)外消費(fèi)時(shí),，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供當(dāng)月稅務(wù)之扣抵額,，單項(xiàng)消費(fèi)不能出具正式發(fā)票,，須開收款收據(jù)，若無(wú)收據(jù)須經(jīng)辦人列明消費(fèi)項(xiàng)目與金額并交由總經(jīng)理批示,。第十六條各部門遇耗材損耗或需物品時(shí)先打報(bào)告,，經(jīng)總經(jīng)理或店長(zhǎng)批示后，方可至庫(kù)管申領(lǐng),。
公司在正常運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)下,，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要,，成本變動(dòng),，競(jìng)爭(zhēng)壓力及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)性變化，以追求公平,、公正,、合情、合理的原則,，而設(shè)定此一修正條例,。在公司主管研議商討后，不定期提出新增條例或修改條例,。條例變動(dòng)后將于部門主管會(huì)議中商討,，若無(wú)異議后，則編列于此制度中,，供全體員工共同遵守,，未規(guī)定之事項(xiàng)另行公告實(shí)施。未盡事宜請(qǐng),，若兩者有沖突，以公司員工管理制度為準(zhǔn),。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇二
1,、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天,，實(shí)際出勤25天,，當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分）
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣b分2分,，二次以上幾何翻倍扣分,，最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限,，每超一天扣b分20分,，病假每超一天扣b分10分。
4,、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理,，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請(qǐng)假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請(qǐng)假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的,，除按曠工處理外,，扣b分200分。
5,、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假,，未銷假者，除按曠工處理外,，扣b分200分,。
6、因公外出不能打卡者,，除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外,，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況,。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者,，除按曠工處理外，扣b分20分,；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄,，第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者，除按曠工處理外,，扣b分20分,。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含gps定位和現(xiàn)場(chǎng)照片不少于兩張）
7,、員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》,，因無(wú)法確認(rèn)加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》,，《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效,。當(dāng)月加班如未經(jīng)過(guò)審批，下月上報(bào)則不予計(jì)算,。需加班時(shí),，凡主動(dòng)報(bào)名加班者，獎(jiǎng)b分5分,；實(shí)際加班者,，獎(jiǎng)b分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)b分10分；安排加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣b分20分,；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣b分50分,；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)，對(duì)公司造成進(jìn)度損失者,，扣b分100分,；
8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）,、部門經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn),；普通員工休班/請(qǐng)假四天以上（含四天）、部門主管休班/請(qǐng)假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn),。
9,、當(dāng)月無(wú)一次遲到者，獎(jiǎng)b分50分,。
10,、當(dāng)月無(wú)一天休班者，獎(jiǎng)b分100分,。
1,、月度無(wú)一次遲到者，獎(jiǎng)b分50分
2,、月度無(wú)一次休班者,，獎(jiǎng)b分100分
3、全年遲到6次以內(nèi),，獎(jiǎng)b分500分
4,、全年遲到12次以內(nèi)，獎(jiǎng)b分300分
5,、全年遲到40次以上,，扣b分300分
6、全年遲到80次以上,，扣b分500分
7,、全年休息12次以內(nèi)，獎(jiǎng)b分1000分
8,、全年休息24次以內(nèi),，獎(jiǎng)b分500分
9、全年休息65天以上,，每天加扣b分10分
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇三
1、一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,，當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”,。
2、一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評(píng),，當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”,。
3、一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,，未被記錄或未被老師批評(píng),，可得行規(guī)章。 （等同博學(xué)章）
4,、一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做,，未被記錄的，當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”,。
5,、考試在95分以上，可得你真棒”,。99分以上得博學(xué)章,。
6、一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈,，未被記錄或未被老師批評(píng),，可得行規(guī)章（等同博學(xué)章）
7、課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)a ,，得博學(xué)章,。
8、上課認(rèn)真,，被老師表?yè)P(yáng),，得：你真棒”。
9,、每日課間文明玩耍,，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不追逐打鬧,，不高聲尖叫,，可得”你真棒”
10、中午午休認(rèn)真,，表現(xiàn)好的,，被老師表?yè)P(yáng)的，可得"你真棒”
11,、愛護(hù)環(huán)境,，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾,，能主動(dòng)揀垃圾,，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,，得”你真棒”
12、不欺負(fù)他人,，團(tuán)結(jié)同學(xué),，樂于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),，得”你真棒”
13,、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步,，得”你真棒”
14,、值日生掃地，認(rèn)真,，不扣分,，每人每次得”你真棒”
15、每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",，獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”,。
16、五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽,，如果是5顆星,，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”,，依次類推,。
★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。
★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”,。
★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡,。 （相當(dāng)于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡）若是重大節(jié)日參加獲獎(jiǎng)或者是受到極大表?yè)P(yáng)的小朋友，可以直接得到智慧星,！“智慧星”則貼到教室后面的“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,，換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面，從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,，可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),，此成績(jī)將與期末各獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇四
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任,，提高員工安全意識(shí),，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故,，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成,，促進(jìn)公司安全,、穩(wěn)定發(fā)展,。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況,，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡,，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案,，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資,、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤,，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng),、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù),。
3.1安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決,；
3.2管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行,；
3.3安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲,；
3.4各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的執(zhí)行,。
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議,，確認(rèn)無(wú)誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司,。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防,，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象,。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分,，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核,，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分,，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況,，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.見附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》,；
5.2以下八類潛在“不安全行為”（簡(jiǎn)稱“八不準(zhǔn)”）公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治,，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分,，每項(xiàng)5分,；
5.2.1廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙；
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè),；
5.2.3違規(guī)存放,、使用危險(xiǎn)化學(xué)品,；
5.2.4擅自拆除、封堵,、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施,；
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,；
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火,、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)；
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品,；
5.2.8擅自挪動(dòng),、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案,，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放,。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jī)效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng),。
6.3年度考核周期結(jié)束后,，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。
6.4凡員工違反安全巡查項(xiàng)目,，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條；其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任,，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條,。
6.5凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任,，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效200元/人,。
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批,，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名,，直接標(biāo)注加分分值即可；
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長(zhǎng),，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定,；
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng),，個(gè)人積分不變,。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇五
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效,，為選拔人才提供事實(shí)支持,。
詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。
1,、自入職起工作每滿一月,，+50分,；
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng),，+10分,；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng),，+20分,；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng),，+50分；
5,、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話,、電郵表?yè)P(yáng)，+50分,；
6,、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表?yè)P(yáng),，+100分,；
7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷,，如自考專升本,，+300分；
8,、自入職起獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱證書,、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證,、人力資源師,、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí),，+300分,；
9、月度績(jī)效考核中得a,，+100分,；
10、月度績(jī)效考核中得b,，+50分,；
11、季度績(jī)效考核中得a,，+200分
12,、季度績(jī)效考核中得b,，+100分；
13,、獲公司三等功一次,，+100分；
14,、獲公司二等功一次,，+200分；
15,、獲公司一等功一次,，+300分；
16,、獲月度優(yōu)秀員工,，+50分；
17,、獲季度優(yōu)秀員工,，+150分；
18,、獲年度優(yōu)秀員工,，+300分。
19,、培養(yǎng)一名合格的接任者,，+100分。
20,、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月,，+100分。
1,、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng),，-20分；
2,、受到全公司公開批評(píng),，-50分；
3,、受到客戶電話,、電郵投訴，-20分,；
4,、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分,；
5,、參加公司組織的培訓(xùn)無(wú)故曠課半天，-20分,；
6,、月度績(jī)效考核中得d，-50分,；
7,、月度績(jī)效考核中得e，-100分,；
8,、季度績(jī)效考核中得d，-100分,；
9,、季度績(jī)效考核中得e，-200分,；
10、輕微違紀(jì)一次,，-10分,；
11、一般違紀(jì)一次,，-50分,；
12、重要違紀(jì)一次,，-100分,；
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次,，-200分,；
14、為增加積分弄虛作假,，除扣除所獎(jiǎng)積分外,，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
首先,，個(gè)人,、同事、上級(jí),、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案,；
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見；
再次,，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合,；
最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行,。
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）,。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的`必要條件,，也是職位下降的充分條件,。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定,。
1,、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn),。
2,、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降,。
降職時(shí),，如果下屬符合升職條件，下屬升職,，享受升職后新職位的待遇,。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé),，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇,，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分,，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇,，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇六
公平,、公開,、公正
是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，在提高員工工作樂趣的同時(shí),，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化,、客觀化,。
① 、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,，分為獎(jiǎng)分和扣分,，按月匯總,，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少,。
② ,、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,，次月起另行計(jì)算,。 ③ 、日常工作檢查以扣a分為主,，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分,。 ④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),，a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,，即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,，員工不重視b分的問題,，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會(huì)越來(lái)越少,。
⑥ ,、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤,。
⑦ ,、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù),、技術(shù)水平,、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng),、出勤天數(shù),、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī),、個(gè)人工作量,、工作熱情、服務(wù)態(tài)度,、精神文明,、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,，排位分為累計(jì)排位和階段排位,，累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,，一般來(lái)說(shuō),，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,，扣分少分?jǐn)?shù)越高,。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值,。
⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分,，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分,、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除,。
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
① ,、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
③ ,、積分與員工發(fā)放物資,、抽獎(jiǎng)掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤,。
⑤ ,、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
⑥ ,、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤（20萬(wàn)分）
⑦ ,、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬(wàn)分）
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為,，管理制度《員工積分制度考核》,。
2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定,。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分,，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇,、開脫的,，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行,。
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間,，員工可以暫緩實(shí)施處罰,。
九、對(duì)本制度未涉及的情況,，各部門主管報(bào)辦公室,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,，公司對(duì)其進(jìn)行檢查,，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職,、勸退等）,；
十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,，排行張榜公布,。
積分管理實(shí)施方案 積分管理規(guī)程篇七
為促進(jìn)家長(zhǎng)參與幼兒園共同管理，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康,、快樂的成長(zhǎng),，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度,。
1,、家長(zhǎng)在日常工作中，積極配合幼兒園工作,，如：轉(zhuǎn)發(fā)校園微信公眾平臺(tái)信息,，積極完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件獎(jiǎng)勵(lì)b分10分,。
2、在教師家訪時(shí),，積極匯報(bào)幼兒思想,、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分,。在家訪工作（含電話）中,，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見，每條獎(jiǎng)勵(lì)b分200分,。
3,、家長(zhǎng)認(rèn)真聽取幼兒園或教師建議的,，幫助幼兒全面發(fā)展的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分,。
4,、在學(xué)期末，開展評(píng)優(yōu)秀家長(zhǎng)活動(dòng)中,，獲得優(yōu)秀家長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的,，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分200分。
1,、凡參加我園組織的家長(zhǎng)會(huì),、親子課以及家長(zhǎng)課堂的家長(zhǎng)，基礎(chǔ)分為b分100分,，每參加一次的獎(jiǎng)勵(lì)b分50分,，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分,，缺勤三次的積分清零,。
2、凡家長(zhǎng)主動(dòng)參與到我園參加親子崗的,，每參加一次,，加50分；父母或爺爺奶奶兩人參與站崗的,，每次加80分,；
3、能參加凡家長(zhǎng)介紹6歲以下的孩子來(lái)園參加家長(zhǎng)課堂或介紹家長(zhǎng)來(lái)園參觀的,，獎(jiǎng)勵(lì)b分30分,。凡介紹家長(zhǎng)來(lái)園成功報(bào)名就讀的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分300分,。
4,、幼兒園舉辦大型演出活動(dòng)時(shí)，凡主動(dòng)成功聯(lián)系到免費(fèi)的演出舞臺(tái)或提供好的演出場(chǎng)所給予獎(jiǎng)勵(lì)b分200—500分,。
5,、在家長(zhǎng)課堂、親子活動(dòng)（六一活動(dòng)）中,，踴躍參加且表現(xiàn)優(yōu)異的家長(zhǎng),，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分，上臺(tái)參與節(jié)目表演的,，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分,。
1、家長(zhǎng)每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎(jiǎng)票（此獎(jiǎng)票可參與抽獎(jiǎng)）抽獎(jiǎng)時(shí)間：幼兒園大型活動(dòng)時(shí),，例如：慶六一,、國(guó)學(xué)經(jīng)典展示開放日等,。
2、學(xué)期全校積分第一的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi),，500元,；
學(xué)期全校積分第二的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，300元,；
學(xué)期全校積分第三的可免一學(xué)期的`學(xué)費(fèi),，200元；
學(xué)期班級(jí)積分第一的可免下學(xué)期學(xué)費(fèi),，100元,。
3、家長(zhǎng)積分可兌換相應(yīng)禮品,，每?jī)兑淮?，相?yīng)積分清零，兌換禮品及明細(xì)設(shè)在入園展示柜中,。
