無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

積分管理簡報(bào)篇一

一,、管理辦法：

4,、同年類似問題屢犯第3次扣4分交40元，同時(shí)項(xiàng)目第3次扣4分交80元,。即按照每增加1次,，扣分按照上次基數(shù)乘以2倍，成長基金也按照基數(shù)乘以2倍,。

6,、類似問題犯的次數(shù)越多，前三次違規(guī)不是技術(shù)問題就是麻木,，只要不是他無法克服的問題,，只要經(jīng)過點(diǎn)撥與改進(jìn)，一般就能形成習(xí)慣,，不會再犯類似問題,；類似問題在同一個(gè)管理人員身上5-6次發(fā)生，一般多屬于項(xiàng)目管理問題,，需要項(xiàng)目5s管理技術(shù)培訓(xùn),；1年要發(fā)生8-10次類似問題，就不再是項(xiàng)目問題了,，而是企業(yè)管理方式與機(jī)制體制問題,，直到把問題暴露出來直到解決為止。

7,、公司安全質(zhì)量部每月上報(bào)一次本月各項(xiàng)目安全質(zhì)量積分匯總給總經(jīng)辦,，并qq群公示；每季度做一次匯總分析,，年度做一個(gè)年度匯總分析報(bào)告（年度需包括自身部門運(yùn)行狀況與公司體制,、企業(yè)發(fā)展的匹配）。

8,、評價(jià)范圍包括;

a.安全文明標(biāo)準(zhǔn)：安全帽,、統(tǒng)一著裝、場地整潔衛(wèi)生等；

c.施工質(zhì)量效果管理標(biāo)準(zhǔn)：澆水,、病蟲害,、沉降、積水排水,、支撐養(yǎng)護(hù),、綠地不整潔,、成品保護(hù),、報(bào)喜不報(bào)憂、流程混亂,、拖拉推諉,、資材浪費(fèi)、項(xiàng)目施工總結(jié),、每周圖片匯報(bào),、項(xiàng)目施工周總結(jié)。

9,、應(yīng)對成長管理的辦法包括：學(xué)習(xí)成長基金,、年終考評、項(xiàng)目提成掛鉤,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整頓,、個(gè)別談話、待崗換崗,、直至勸退等形式,。

10、60分以上為及格,，60分以下無“安全質(zhì)量”基金,，還需交項(xiàng)目內(nèi)省分析材料，必要時(shí)約談,，一對一輔導(dǎo)制,，90分以上評比金牌管理項(xiàng)目、金牌項(xiàng)目經(jīng)理,，考慮安排項(xiàng)目省外專項(xiàng)旅游考察學(xué)習(xí),，優(yōu)先推薦安排項(xiàng)目，公司發(fā)放全額“安全質(zhì)量基金”（公司在項(xiàng)目管理制度上,，設(shè)置一個(gè)“安全質(zhì)量基金”,，量為項(xiàng)目結(jié)算利潤的1%）。

11,、“點(diǎn)撥+點(diǎn)評+激勵(lì)+引導(dǎo)”的運(yùn)作方式,，形成興立特色的員工、項(xiàng)目、企業(yè)成長管理機(jī)制,，既促進(jìn)個(gè)人自我學(xué)習(xí)成長與工作管理,，也能較好促進(jìn)企業(yè)對項(xiàng)目及員工的有效管理。至少可以形成“背書式”威懾與對安全質(zhì)量的重視與敬畏,。

1,、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),，對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案,，建立個(gè)人安全積分檔案卡；每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,，包括外服員工,、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶（或存放在所屬班組,、課室）,。

2、從每年1月1日開始,，到12月31日結(jié)束,，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的',、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者,、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故,、火災(zāi)事故,、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

3,、新的周期開始時(shí),，個(gè)人安全積分重新計(jì)算，過去一年不做累計(jì),。

4,、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5,、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,，每次違章，無論是否發(fā)生事故,，無論事故大小,，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計(jì),。低于6分（含6分）,，責(zé)令其停工培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后才可上崗。

6,、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的,，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，并妥善保存,，作為年終考核依據(jù),。

7、安全積分考核辦法如下：

7.1因違章未造成事故被查處的,，第一次扣除2分,，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光,、由所屬部門處理,。

7.2因違章未造成事故,，第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰,、暴光。

7.3因違章未造成事故,，第三次被查處扣分者,，除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗,。

7.4二次上崗后,，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退,。

7.5因違章造成事故的,，一次性扣除12分，并根據(jù)事故大小,、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰,、降級降薪及行政處分、辭退,。

8,、發(fā)生事故后，當(dāng)事人故意隱瞞,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門,，在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)事人積分6分,，按7.3條款處理,，并追究所屬部門的責(zé)任。

9,、個(gè)人安全積分的扣除,，由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,，部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,，作為部門對員工績效考核依據(jù),。

10、員工安全積分將作為公司半年度,、本年度對員工考核的重要依據(jù),。實(shí)行一票否決制。

11,、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況,。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,，不得打擊報(bào)復(fù)；被查處違章員工必須認(rèn)真接受,，不得無理取鬧,、報(bào)復(fù)，違者交公司嚴(yán)肅處理,。

積分管理簡報(bào)篇二

一、 總則

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,，提升培訓(xùn)效果,，不斷提高

管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度,。

二,、 定義

員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評,，

內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況?？己酥芷谝话銥樵?，具體培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

三,、適用范圍

經(jīng)理級,、主管級（含）及以下一般員工

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

1,、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

2,、營銷技巧培訓(xùn)

3,、專業(yè)知識培訓(xùn)

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

5,、新員工入職培訓(xùn)

五,、培訓(xùn)形式

課堂演講、視頻觀看,、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀,、室外拓展等形式不限,。

六、考核內(nèi)容

培訓(xùn)采取專題課程,、總分控制,、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿分10分,。

1,、培訓(xùn)課程選定,。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營需要,，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā),。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前,，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表,，部門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整,，于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少,。

七,、培訓(xùn)積分考核方式

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哈匯麗 員工培訓(xùn)積分考核管理制度 文檔密級：內(nèi)部公開

1、培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行現(xiàn)場筆試考核,，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，試卷滿分為100分。評卷人為當(dāng)期講師,。

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會,，具體要求為：條理清晰,，重點(diǎn)突出,，聯(lián)系實(shí)際,，體會深刻，不少于800字,，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi),，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值,。

3,、 內(nèi)訓(xùn)授課

（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課,。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí),。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主,，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱,。

（3）培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄,。

（4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情 2

況

除正常培訓(xùn)外,，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要,，有計(jì)劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計(jì),。（此為員工加分項(xiàng)）

（1）學(xué)習(xí)周期,。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排,。 （2）驗(yàn)收考核,。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會,，要求條理清晰,，重點(diǎn)突出,，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字,。

（3）體會交流,。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書體會交流會,，參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn),，會上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

5,、體能素質(zhì)訓(xùn)練

6,、新員工入職培訓(xùn)

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心得、工作內(nèi)容,、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示,。由考

八、積分管理

1,、每次培訓(xùn),，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案,，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況,。

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2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn),，并通過考核獲得積分,。 3、培訓(xùn)積分不跨年累計(jì),，當(dāng)年積分累計(jì)超過總分時(shí),，超出部分列為獎(jiǎng)勵(lì)積分。

九,、積分要求

十,、積分應(yīng)用

1、月度培訓(xùn)積分,，將折合成一定權(quán)重,，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2,、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升,、調(diào)職、調(diào)薪,、績效考核的重要依據(jù),。 3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰,；未達(dá)到基本積分要求的,，予以通報(bào)批評。年度考評分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的,，準(zhǔn)予辭退處理,。

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的,，給予價(jià)值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì),。

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5、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,，次制度最終解釋權(quán)歸綜合辦所有

綜合辦

2015年12月31日

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為了保證編輯部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高工作效率,，督促成員務(wù)實(shí)、高效的完成工作,，現(xiàn)制定熱地編輯部積分考核制度,。該制度堅(jiān)公正、公平,、公開的原則,，編輯部主任及組員必須嚴(yán)格要求自己，遵守制度,，不偏袒,、不徇私，切實(shí)做好成員的積分工作,。每月的積分考核情況須于20號之前發(fā)至組織策劃組,，由組織策劃組匯總審核，并將最終的積分考核情況發(fā)至群空間,，接受大家監(jiān)督,。

本制度采用基準(zhǔn)減分制，每個(gè)月月初所有成員有100分,，若違反制度規(guī)定,，由各組長根據(jù)制度詳細(xì)規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如若地編輯部作出特殊貢獻(xiàn)或提出建設(shè)性意見者可以適當(dāng)加分,，詳見制度中加、扣分項(xiàng),。

工作部分

1. 不積極接受工作扣5分,；

2. 完成的任務(wù)質(zhì)量未達(dá)到組長要求扣5分；

編輯部例會,、活動(dòng)考勤

1. 遲到者扣3分 （除上課,、考試,、保潔等客觀原因）；

2. 無故缺席扣10分,；

3. 請假扣2分（除上課,、考試、生病等特殊情況）,；

5. 會議穿戴不整齊者（拖鞋,、無袖衫等），扣2分,；

臨時(shí)會議,、小組會議

臨時(shí)會議、小組會議分別由會議主持人,、組長通知并把關(guān)扣分,；

1. 遲到者扣1分（除上課、考試,、保潔等客觀原因 ）,；

2. 無故缺席扣5分；

3. 請假扣2分（除上課,、考試,、生病等特殊情況）；

工作能力和態(tài)度

考核成員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識,、技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,。

1. 對上司態(tài)度不敬者扣5分,；

2. 被物管部老師點(diǎn)名批評扣5分；

3. 不團(tuán)結(jié)其他成員,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣5分,；

4. 在勤工助學(xué)崗位上工作表現(xiàn)較差，影響惡劣扣5分,；

5. 在qq群空間及其他地方散布不良言論扣5分,；

加分項(xiàng)

考核成員創(chuàng)新能力和特殊貢獻(xiàn)等。對編輯部工作提出建設(shè)性意見等,。

1. 工作態(tài)度良好,，能夠出色完成本職工作加0—10分；

2. 對編輯部做出特殊貢獻(xiàn)者加0—10分,；

3. 每月全勤,，無遲到、請假、缺席加5分,；

5. 積極配合其他組開展工作,，表現(xiàn)突出者加0—5分；

6. 受到物管部老師表揚(yáng)加0—10分,；

1. 主編或物管部老師的消息不能及時(shí)傳達(dá)者扣5分,；

2. 主編或老師安排的任務(wù)不能積極組織完成者扣5分；

4. 本期負(fù)責(zé)工作受到老師及主編批評者扣5分,；

5. 總結(jié)和計(jì)劃不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交者扣5分,；

加分項(xiàng)與上相同。

注意事項(xiàng)：

每月積分最后兩名須在公布積分結(jié)果兩日內(nèi)提交本月反思總結(jié)

每個(gè)月積分前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元,、30元,、20元、直接加在工資上,。

月積分低于50者,，物管部老師、主編,、組長協(xié)商并與其談話,，決

定去留問題。

各組積分表于20日之前發(fā)至組織策劃組匯總,，并在群空間公示,，如有任何疑問，請直接與主編或王老師聯(lián)系,。

積分作為編輯部評優(yōu)評獎(jiǎng)最重要的依據(jù),。

此制度實(shí)行過程中接受大家監(jiān)督，如有違犯,，后果自負(fù),！

公司員工積分考核制度 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率,，增強(qiáng)公司活力,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度,，秉公平、公開,、公正原則,、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度,。

對于有下列行為之一的職工,，扣1分,。

接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。 8,、造謠生事，散播流言,，使公司蒙受損失者,。9、利用公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備做為私用,。10,、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，或無理取鬧者,。11,、破壞公司財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。12,、違反公司規(guī)定,，擾亂市場，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者,。13,、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。14,、違反其它規(guī)定,，情節(jié)較重者。

（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定,，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)法律責(zé)任）

在以下情況中,，可以加1分：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的,。2,、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的,。

3,、愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者,。4,、積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者。5,、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者,。6、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,，表現(xiàn)優(yōu)秀者,。7,、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。8,、參與緊急救援工作,，主動(dòng)承擔(dān)，并處理恰當(dāng)者,。

在以下情況中,，可以加2分：

1、對主辦業(yè)務(wù)有重革新,，提出方案,，經(jīng)采用后成績卓越者。2,、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者,。3,、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng),，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失,。

注：本公司積分考核制度總分為10分,，每扣1分為200元，會在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額,。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字,，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎(jiǎng)懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個(gè)人檔案,。對于濫用職權(quán),，違反公司制度，違反財(cái)務(wù)制度,，截留應(yīng)收款,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私,，貪污盜竊,、投機(jī)倒把、走私販私,、行賄受賄,、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度,、情節(jié)輕重,，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任,，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)拉平,，公司是不希望有員工扣分的,，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展,，并使本公司所有員工“平平安安上班,，開開心心下班”。

一,、目的

為鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性，并合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,，使員工更多地為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，特制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有從業(yè)人員,，不包括顧問、試用人員,、臨時(shí)人員等,。

三、獎(jiǎng)金數(shù)額

1.根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況以及員工年終考核成績計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額,。?

2.實(shí)際工作期限（含試用期）滿三個(gè)月的方可參加年終積分考核,，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

四,、限制條件

凡在當(dāng)年年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,，有下列情況之一者，不進(jìn)行年終積分考核,，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金,。

1.辭職或解雇者。

2.因其他原因中途離職者,。

五,、積分兌換貨幣

按照七大考核評定項(xiàng)目，對員工一年內(nèi)的工作表現(xiàn),、業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

每年1月1日至12月31日止,。

七、發(fā)放日期

每年度的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)放,。

八,、附則

1.本制度最終解釋權(quán)歸企業(yè)所有。

2.本制度自公布之日起實(shí)行,。

積分管理簡報(bào)篇三

一,、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),；

二,、原則：

1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展,；

2,、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同

三,、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)的制定,、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）

四,、適用范圍：適用于公司全體員工。

1,、年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi),，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請,，人力資源中心對員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃,。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成,，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/審核后實(shí)施。

2,、季（月）度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整,；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,，對季（月）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程,；

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),，包括管理能力提升培訓(xùn),，如工程技術(shù)類、銷售技巧類,、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識與技能,。

2、企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等,。

3,、制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn),。

5、入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),，讓新員工了解公司歷史,、制度、企業(yè)文化,，提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

2,、外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的'培訓(xùn)形式,，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn),。（申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）

1,、培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi),、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi),、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等,；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資,、組織人員的薪資等,。

2、培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn),，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力,。

3、受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員,，享受全額薪資福利,；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者,，享受全額薪資福利,；；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者,，享受基本工資,。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定,。

積分管理簡報(bào)篇四

培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策,，把零散的貢獻(xiàn)積累起來,，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。

公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算,，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換,，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座,。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò),。積分可以逐年累積。）

1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,，案例（客戶關(guān)系,、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn),、談判技巧匯總等等）,，每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明,，酌情加10-20個(gè)積分,。

3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度,，給予提供人2-10個(gè)積分,。

4 對主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分,。

6 對培訓(xùn)方式,、方法、內(nèi)容等提出建議,，并被采納,，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì),。

1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),，將被扣除2-5個(gè)積分。

2 培訓(xùn)滿意度低于60%,，培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分,。

1、 員工提供案例后,，馬上進(jìn)行積分,，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

2,、 針對員工提出的問題,，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問題具有普遍性,，則公布在公司局域網(wǎng),，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

3 ,、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要,，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

積分管理簡報(bào)篇五

關(guān)于落實(shí)《秦漢新城教育衛(wèi)體局黨員積分制管理辦

法》的通 知

為切實(shí)抓好黨員積分管理的落實(shí)工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)我學(xué)區(qū)全體黨員的黨性,、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理,，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入實(shí)施黨員積分制管理,，特制訂本辦法,。

一、指導(dǎo)思想

以保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性為主線,，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，通過實(shí)行黨員積分制管理,，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化,、規(guī)范化,，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、動(dòng)態(tài)管理新平臺,，引導(dǎo)廣大黨員自覺做到“四講四有”，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

二,、適用范圍及總體要求 本辦法適用于全體黨員。

年老體弱,、生活不能自理的黨員可不納入黨員積分制管理范圍,。

黨員積分制管理考評，以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度,，遵循“分類積分,、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)基本原則。黨員積分制管理實(shí)行百分制季度考評,，年底總分為四個(gè)季度考評得分的平均分,。以“七一”為界，一年為一個(gè)積分周期,，按照周期初設(shè)定該周期分值,、周期內(nèi)實(shí)行加分、周期末進(jìn)行累計(jì)積分確定考評等次的方式進(jìn)行,。新一輪積分周期開始時(shí),，原分值予以消除，積分結(jié)果作為第二年評先選優(yōu)的基本依據(jù),。

三,、

積分標(biāo)準(zhǔn) 積分設(shè)置

黨員年度積分由三部分構(gòu)成：日常分、評議分和獎(jiǎng)勵(lì)分,。其中,，日常分與評議分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，獎(jiǎng)勵(lì)分為加分項(xiàng)目,。各基層黨組織要根據(jù)全區(qū)“4+1”基層黨建工作思路的總體要求,，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分不同層面黨員特點(diǎn),，詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn),。

（1）學(xué)習(xí)提高方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦,，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力,；帶頭參加各種主題實(shí)踐活動(dòng),，按要求參加“三會一課”，帶頭執(zhí)行黨組織決議,，落實(shí)工作部署,，與上級黨組織保持高度一致。離退休黨員要自覺參加所在黨支部組織的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。

（2）爭創(chuàng)佳績方面,。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，刻苦鉆研專業(yè)技能,，成為業(yè)務(wù)工作的“明白人”和“行家里手”,；結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定承諾并認(rèn)真進(jìn)行踐諾；愛崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干,，任勞任怨，不計(jì)條件,；主動(dòng)參與重大事項(xiàng)決策,，為解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策,，具有較強(qiáng)的大局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；認(rèn)真做好黨組織分配的工作任務(wù)，尤其在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,，能夠身先士卒,、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用,。

（3）服務(wù)群眾方面,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持群眾立場,，自覺踐行群眾路線,；認(rèn)真思考新形勢下群眾工作，提高調(diào)查研究,、溝通交流和解決問題的能力,，增強(qiáng)做好群眾工作的本領(lǐng)；認(rèn)真落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度,，幫助群眾解決實(shí)際困難,，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；拓寬服務(wù)渠道,、改進(jìn)服務(wù)方式,、提高服務(wù)質(zhì)量，積極參加無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”,，開展黨員奉獻(xiàn)日，帶頭參加志愿者服務(wù),、義務(wù)勞動(dòng)等社會公益性活動(dòng),，帶頭與困難群眾“結(jié)對幫扶”。（4）遵紀(jì)守法方面,。加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位規(guī)章制度,，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和自律意識,；帶頭遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守廉潔從政、計(jì)劃生育等法律法規(guī),，做到以身作則,；根據(jù)黨費(fèi)收繳規(guī)定，帶頭按時(shí)足額交納黨費(fèi),；帶頭抵制法輪功等非法組織,，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,。

（5）弘揚(yáng)正氣方面。自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀,；帶頭反對封建迷信等不正之風(fēng),，敢于同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭；黨性原則強(qiáng),，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，遵守職業(yè)操守，杜絕弄虛作假,、欺上瞞下行為,；清正廉潔，克勤克儉,，情趣健康,，反對鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂,，保持共產(chǎn)黨員的高尚情操,；帶頭弘揚(yáng)社會傳統(tǒng)美德，維護(hù)社會公平正義,。離退休黨員要突出遵守社會公德,、帶頭移風(fēng)易俗、建立良好的人際關(guān)系和社會關(guān)系,、甘于奉獻(xiàn)余熱等內(nèi)容,。

（6）合格黨員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。自覺對照《渭城區(qū)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)》對7個(gè)領(lǐng)域黨員提出的要求,，農(nóng)村黨員做到“六帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高,、帶頭履行義務(wù)、帶頭致富帶富,、帶頭服務(wù)群眾,、帶頭化解矛盾、帶頭遵守公德,；社區(qū)黨員做到“五自覺”：自覺宣傳政策法規(guī),、自覺維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,、自覺參與社區(qū)管理、自覺服務(wù)社區(qū)居民,、自覺弘揚(yáng)社區(qū)文明,；機(jī)關(guān)黨員做到“五有”：有堅(jiān)定的理想信念、有嚴(yán)格的規(guī)矩意識,、有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識,、有積極的進(jìn)取精神、有高尚的道德情操,；窗口單位服務(wù)行業(yè)黨員做到“五個(gè)好”：思想政治好,、業(yè)務(wù)能力好、工作作風(fēng)好,、遵紀(jì)守法好,、服務(wù)群眾好；執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位黨員做到“五強(qiáng)”：思想政治強(qiáng),、紀(jì)律觀念強(qiáng),、示范帶頭強(qiáng)、能力作風(fēng)強(qiáng),、服務(wù)意識強(qiáng),；教師黨員做到“五個(gè)表率”標(biāo)準(zhǔn)：政治堅(jiān)定的表率、教書育人的表率,、愛崗敬業(yè)的表率,、師德師風(fēng)的表率、社會公德的表率,；“兩新”組織黨員做到“五具備”：具備堅(jiān)定的理想信念,、具備嚴(yán)明的紀(jì)律觀念、具備高尚的道德情操,、具備扎實(shí)的工作作風(fēng),、具備優(yōu)良的技能本領(lǐng)。

2,、評議分（25分）：評議分結(jié)合黨員年終

總結(jié)

或民主評議進(jìn)行,。原則上評議分掌握在25分。評議為“優(yōu)秀”等次的,，得25分,；“合格”等次的，得15分,；“基本合格”等次的，得10分,；“不合格”等次的不得分,。各級黨組織每年“七一”之前和年終各進(jìn)行一次黨員民主評議并確定得分,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)分：獎(jiǎng)勵(lì)分為額外加分,，即每人每年在日常積分,、民主評議積分外，有以下行為表現(xiàn),，在100分以外額外加分,。 獎(jiǎng)勵(lì)分是指黨員獲得區(qū)級以上（包括區(qū)級）表彰的，由各黨支部（小組）制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)分加分標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行加分,，最多不超過10分。

（1）獲得中央,、國務(wù)院表彰的,，加10分。

（2）獲得省委,、省政府及國家部委表彰的,，加6分。（3）獲得市委,、市政府及省委,、省政府部門表彰的，加4分,。

（4）獲得區(qū)委區(qū)政府及市級部門表彰的,，加3分。（5）在急難險(xiǎn)重等工作中有突出貢獻(xiàn),，受到區(qū)級以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，加2分。

1,、2,、3分。

（7）有其他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的,，經(jīng)支委會研究,，酌情加分。

四,、積分方式

黨員積分原則上每季度進(jìn)行一次,，由黨員所在黨支部（小組）進(jìn)行審核認(rèn)定初步確定積分，并根據(jù)黨員表現(xiàn)情況進(jìn)行扣分,，最終由黨支部委員會進(jìn)行審核并在黨員活動(dòng)室進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示,。各基層組織根據(jù)各自積分細(xì)則建立黨員積分制管理記錄卡，將每季度積分情況如實(shí)登記造冊,，年終,，將黨員累計(jì)的積分取平均值作為黨員當(dāng)年的積分總分,，報(bào)黨（工）委備案,。

五,、定級標(biāo)準(zhǔn)

黨員積分制考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格,、不合格4個(gè)等次,。原則上優(yōu)秀等次90分（含90分）以上,、合格等次80分（含80分）以上,、基本合格等次65分（含65分）以上,、不合格等次65分以下,。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本支部黨員總數(shù)的20%,。

有下列行為之一的,，實(shí)行“一票否決”，直接認(rèn)定為不合格黨員：（1）侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金的黨員,；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分期間的黨員,；（3）受撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看處分期間的黨員,；（4）參與“法輪功”等邪教組織,、非法組織，參與封建迷信活動(dòng),，經(jīng)教育仍不改正的黨員,；（5）無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi),、不參加黨的組織生活,、不做黨組織所分配工作的黨員；（6）本人違反計(jì)劃生育政策的黨員,；（7）參與或組織群眾非法上訪或越級上訪的黨員,；（8）有其他違法亂紀(jì)行為的黨員；（9）工作上有重大失誤,，經(jīng)媒體曝光,，在全區(qū)造成重大影響的黨員。

六,、結(jié)果運(yùn)用

黨員積分考評結(jié)果,，作為黨員參加評先推優(yōu)活動(dòng)和對黨員進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，優(yōu)先推薦參加評先樹優(yōu)活動(dòng),；推薦區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員時(shí),，優(yōu)先考慮“優(yōu)秀”等次黨員,。

2.“基本合格”及以下等次的黨員,，由各黨（工）委采取警示提醒、批評教育,、書面檢查、公開檢討,、誡勉談話等方式予以幫教整改,。

3.連續(xù)兩年被確定為“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委根據(jù)《渭城區(qū)處置不合格黨員暫行辦法（試行）》要求的相關(guān)程序予以處置,。

七,、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織負(fù)責(zé)人作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,，要切實(shí)履行職責(zé),，嚴(yán)格按照規(guī)定要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理。全區(qū)各黨（工）委要指導(dǎo)好基層黨（總）支部進(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系,，健全完善黨員檔案,，明確分管黨建的黨組織成員作為黨員積分管理具體責(zé)任人，確保黨員積分制管理工作順利實(shí)施,。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,。區(qū)委組織部將不定期對各基層黨組織落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建考核中計(jì)分,。各級黨組織要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,。

（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。將黨員積分制管理列為黨（工）委年終黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。對工作落實(shí)到位,，發(fā)揮作用明顯的,，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并將經(jīng)驗(yàn)典型在全區(qū)推廣,、交流,、學(xué)習(xí)；對工作組織不力,、流于形式的,，在全區(qū)通報(bào)批評，取消其年度評先選優(yōu)資格,。

（四）發(fā)揮作用,。黨員積分制是考核黨員日常工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部（小組）要號召黨員重視起來,，把黨員積分制管理辦法作為自己一言一行的準(zhǔn)則,。要充分發(fā)揮積分制管理的作用,，刺激落后、激勵(lì)合格,、鼓勵(lì)爭優(yōu),，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性,。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施,。

積分管理簡報(bào)篇六

積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對員工進(jìn)行管理，用平衡,、公正,、公開的方式，考核員工的綜合素質(zhì),，并將待遇,、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,。

這種制度對學(xué)歷、技能肯定;也對員工主動(dòng)

學(xué)習(xí)

增加技能,、考證直接精神獎(jiǎng)勵(lì),增加了員工學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性;更對員工展現(xiàn)個(gè)人特長鼓勵(lì)。這種量化的指標(biāo),，讓員工產(chǎn)生被認(rèn)可感,，進(jìn)而對公司產(chǎn)生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤,，親友能感受到員工的變化,，長時(shí)間后也會對公司產(chǎn)生好感，這樣親友會鼓勵(lì)員工留在公司,，改善員工工作態(tài)度,。

扣積分，是一種鞭策,，但是這種鞭策比較委婉,，不那么直接，不傷人心,，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題,。

積分永遠(yuǎn)有效，讓員工留念公司,，當(dāng)員工離開后,，會懷戀公司，可能再次回來。

平均分配,，很好操作但效果有限,，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)也會讓部分員工覺得有黑幕,。明明白白的積分名次分配,，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平,，就算是相對公平也好,。名次而非數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性,。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因,。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距,，這是鞭策，不是直面批評,。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn),，然后再把各種物資待遇,、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜,，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

積分制管理的定義：簡單的說,，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,，并用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理,。我們今天所講的積分制管理,，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個(gè)企業(yè),，以積分來衡量人的自我價(jià)值,，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,，積分高的員工可以得到更多的福利待遇,，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的,。 積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用,，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性,。

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱,、管理人員的職務(wù),、員工的技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等,，如中專學(xué)歷,、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷,、研究生學(xué)歷,；經(jīng)理、主管,、車間主任,、班組長、骨干,；平面設(shè)計(jì)師,、會計(jì)師等等。個(gè)人特長：如上班講普通話,、會講外語,、能唱歌跳舞、做主持,、會彈鋼琴等等,。這些都是員工個(gè)人擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,，員工只要具備這些要素,，每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能,，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可,。目前來說，任何一個(gè)行政事業(yè)單位,、國營企業(yè) 都不可能做到這一點(diǎn),。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好,。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別,。因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn)，也可以不表現(xiàn),，能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn),。例如：在工作熱情方面,，有的員工見困難就上，有的見困難就讓,；有的帶病工作,，有的無病裝病,；有的.既怕臟又怕累,，有的不怕苦、不怕臟,、不怕累,。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待,，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，很少出現(xiàn)差錯(cuò),，上班不只是為[1]了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人,、學(xué)習(xí)

專業(yè)

知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀；而有的員工上班只是為了錢,，對公司的事漠不關(guān)心,，人生沒有目標(biāo)，沒有遠(yuǎn)大理想,，更沒有正確的價(jià)值觀,。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務(wù)工作,，都要與積分掛鉤,。在主動(dòng)加班方面，員工每加班一天,，根據(jù)職務(wù),、技能的差別，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,，每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分,；每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分,。在關(guān)心公司方面,，員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分,；員工為公司找人才，挖人才,，根據(jù)人才的情況,，可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。還有員工做好人好事,，拾金不昧,、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)

愛

心等等,，都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分,。員工參加公司的有益活動(dòng)，如登山比賽,、拔河比賽,、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽,、吃西瓜比賽,、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,，凡參加的員工,，每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分，得到名次的還有額外的加分,。員工孝敬自已的父母,，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎(jiǎng)分,?？偠灾瑔T工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤,。

積分錄入個(gè)人的賬戶后,，員工只要不離開公司，積分終身有效,，使用后不減分不清零,，多次重復(fù)使用后不作廢。同時(shí),，積分的作用分為兩類,，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用,，目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面,。

與員工漲工資掛鉤。在企業(yè),，員工漲工資無章可循,，許多企業(yè)是員工要跳槽了,，才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。所以,，有些員工想漲工資就打離職報(bào)告,。這種方法是最被動(dòng)的方法，老板錢也出了,，但員工感覺很不好。公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,，員工的積分每增加1萬分,，就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會。當(dāng)然,，能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,，例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了，哪怕有討論機(jī)會,，也不漲了,。如果還有空間，又符合條件,，每次可漲50元基本工資,，特別是剛?cè)肼毜膯T工，綜合表現(xiàn)良好,，積分高,，那么工資也會漲的快一些。但要注意,，積分與個(gè)人漲工資掛鉤,，但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤,。

與

旅游

掛鉤,。一是出國旅游，每年有三個(gè)指標(biāo),，經(jīng)理,、中層干部、員工各一名,，積分最高者有資格參加，從香港,、澳門開始,，逐步安排到臺灣,、馬來西亞、澳大利亞,、日本等,，最后是美國,。我們已經(jīng)實(shí)行了6年,，許多很年輕的員工，由于工作表現(xiàn)突出,，已經(jīng)幾次出國旅游,。二是國內(nèi)旅游,，每個(gè)部門都有員工參加,。例如，2015年公司在年初宣布,，每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?月上旬,，公司一共安排了46名高分員工,，大家到上海玩的非常開心，

其他

員工在公司應(yīng)付日常工作,，并且不能休息,，否則，每天扣積分1000分,，公司的工作也未受到影響,。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤,。當(dāng)天去當(dāng)天回,。同時(shí)旅游中還帶一位攝影師，回來做個(gè)電視專題片,，公司沒去的員工看了,，也跟著一起感受快樂。

與年底獎(jiǎng)金掛鉤,。2015年年底,，公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分，然后又按照積分排名,，按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),，最高分為6000元，依次為5000元,、4000元,、3000元,、2000元、1000元,、900元,、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。但每個(gè)人的積分名次各不同,，獎(jiǎng)金金額也不同,，這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵(lì)效果特別好,。當(dāng)然,，公司效益好了，每個(gè)部門還可以增加名額,，增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),，但無論

怎樣

，就是不平均發(fā)放,。

與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤,。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,，但一般都是平均發(fā),，人人一樣多。不是平均發(fā)放,，而是按照積分排位,，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨,、雞,、魚糕、肉糕,、花生,、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果,，零分和負(fù)分的員工只有一件水果,。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,，讓激勵(lì)的作用成倍增加,。

與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工,，都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn),，由公司開支,，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的,。

積分轉(zhuǎn)干股,。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,，只要在公司工作,，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬分以上,，屬于公司不可替代的技術(shù)人才,、優(yōu)秀的管理者，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股,。2011年,，一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人，每人5萬至10萬元,，每年分紅比例不低于6%,，與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后，效益好的,，還可以增加分紅比例,。

發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。凡10萬分積分以上的員工,，個(gè)人買電動(dòng)車,，公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金；如果不需要買電動(dòng)車,，購買蘋果手機(jī),，可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。所以,，公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量,。

發(fā)放汽車補(bǔ)助。積分達(dá)20萬分以上的員工,，可享有購小車補(bǔ)助的資格,，購車金額在10萬元以下，補(bǔ)助金額為1萬元,，購車金額在10萬元以上的,，每增加1萬元，購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,，最高補(bǔ)助為2萬元,。2011年，公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。相對來說,，員工買的車越好,，老總心里越開心。

為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn),。凡積分達(dá)30萬分以上的員工,，公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn)，公司每年交1萬元,，一共交10年,，然后再等10年，該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金,。年輕的員工可用于子女結(jié)婚,，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職,，使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,，目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工，第二批又從45萬分開始,，再辦10人,。采用這一方法，假如中途人才走了,，帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為,，這不是留人才,，是在拴人才。因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,，達(dá)到了留人才的最高境界,。

總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇,，高分的人群參加員工大會還有人倒茶,、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī),、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察,、參加展會等等。

為

什么

是未知的,，因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的,。如果效益增加，公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目,。例如,，5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,，10年以后,，最高分可獎(jiǎng)住房一套,，往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。