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積分管理考核細(xì)則篇一

1,、傳菜部人員必須按時(shí)上班，遲到1分鐘扣罰1分,，一個(gè)月內(nèi)遲到2次按曠工1天處理,。

2、上班時(shí)間不穿工作服,、不佩戴工號(hào)牌,，男生不帶領(lǐng)結(jié)，女生不穿絲襪,、不化淡妝者,，每次扣罰5分。

3,、上班不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，有抵觸情緒者，每次扣罰10分,。

4,、上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分,。

5,、當(dāng)班時(shí)間如發(fā)現(xiàn)在檔口聊天，不準(zhǔn)備餐前工作者,，每次扣罰5分,。

6,、檢查發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生不合格者，負(fù)責(zé)人每次扣罰10分,。

7,、因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致上錯(cuò)菜,，按菜肴銷售價(jià)賠償,。

8、工作不小心,，打破餐具,、玻璃器皿等物品，按成本價(jià)賠償,。

9,、婚宴上菜完畢，要負(fù)責(zé)把托盤,、地毯等收好,，如需要打包要提前準(zhǔn)備好紙箱、保鮮袋等,，如工作有脫節(jié)扣5分,；

10、上班時(shí)間頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事之間鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象每次扣罰20分,，當(dāng)月不能評(píng)為a級(jí),，年度不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

11,、不經(jīng)過(guò)領(lǐng)班,、部長(zhǎng)的同意，不準(zhǔn)隨意調(diào)換班或假期,，違者每次扣罰5分,。

12、不管出席任何會(huì)議,，不帶筆記本或遲到者,，每次扣罰5分。

13,、凡是未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，無(wú)故缺席各種會(huì)議和培訓(xùn)，每次扣罰30分,。

即日起執(zhí)行,！

瓊海龍泉酒樓

20xx年12月1日

積分管理考核細(xì)則篇二

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性,，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。考核不以懲罰,、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段,，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，凝聚力。通過(guò)考核,，讓每位員工把工作做得更精細(xì),，充分展示自身才華，提高工作效率,，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展,。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則,；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則,；可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員,、駕駛員,、保安、試用人員等不參與考核）

1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān),；

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；

3,、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益,、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r,。

2.1薪酬體系

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資,、其他津貼,、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工,。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，其他津貼,，提成工資,、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3,、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4,、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資,，職務(wù)工資,，崗位工資，工齡工資,，加班工資,，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

5,、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資,、補(bǔ)貼,、福利、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng),、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、季（年)度考核工資(年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）,。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì),，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務(wù)工資,，崗位工資，）,。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資,，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資（次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼,，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾,，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng) +提成（銷售部）

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資（年薪制）+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本工資：另附基本工資表

季（年)度考核：季（年）度考核工資=季(年）度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù),。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議,、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況,，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃,，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因,，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法,，季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分,。

員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分（含)以上考核系數(shù)為1;80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9;70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8;60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含）以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低,，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為,，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。

1,、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的,；

2,、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的,；

3,、有貪、盜竊,、欺詐,、腐化,、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；

4,、無(wú)理取鬧,、酗酒、打架斗毆,，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,；

5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力,，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者；

6,、無(wú)正當(dāng)理由,，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者；

7,、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

積分管理考核細(xì)則篇三

杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生

一是嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)上級(jí)要求,，年初,，該局就制定了社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各股室負(fù)責(zé)人是社會(huì)治安綜合治理維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，具體抓好所在股室的綜治和平安建設(shè)工作。

二是及時(shí)處理排查矛盾隱患,。要求各股室及時(shí)了解并掌握內(nèi)部綜治和平安建設(shè)工作的實(shí)際狀況,，協(xié)調(diào)解決存在的實(shí)際問(wèn)題，排除矛盾糾紛,，并建立排查臺(tái)賬,，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了影響穩(wěn)定事件發(fā)生,，收到了明顯效果,。

三是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。對(duì)項(xiàng)目工地出現(xiàn)的問(wèn)題,，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),；重大信訪案件實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)督辦、信訪工作人員包案制度,，責(zé)任到人,，確保每個(gè)信訪案件都能及時(shí)有效地處理。

制定年度綜治工作重點(diǎn)

該局從思想上高度重視平安創(chuàng)建工作，不斷健全綜治機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)制度建設(shè),。局黨組始終把平安建設(shè)作為全局的重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到思想上有位置,，組織上有班子,、工作上有布置。牢固樹(shù)立防范意識(shí),，建立并堅(jiān)持由局“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)的工作機(jī)制,。

此外,，該局還簽訂機(jī)關(guān)股室綜治目標(biāo)責(zé)任狀，健全責(zé)任機(jī)制,，形成橫向到邊,、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的綜治工作網(wǎng)絡(luò),。

為鞏固和發(fā)展該局中心社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建工作成果,，根據(jù)貴溪市委、市政府對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作提出的各項(xiàng)要求,，該局結(jié)合本局的實(shí)際情況,，制定了社會(huì)治安治理工作要點(diǎn)，把綜治工作納入年度考核管理范疇,，并將綜治工作作為晉職晉級(jí)工作的考核重要內(nèi)容,。

全力推進(jìn)和諧貴溪建設(shè)

綜治工作是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)家長(zhǎng)治久安的大事,，決不可掉以輕心,。貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長(zhǎng)吳繼平說(shuō)：“城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府指導(dǎo)和調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的管理部門，社會(huì)綜合治理工作顯得尤其重要,。加強(qiáng)綜治工作的主動(dòng)性,、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任，貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局責(zé)無(wú)旁貸,?！?/p>

采訪中記者了解到，該局專門對(duì)綜治（安全生產(chǎn)）工作明確了分工,，即綜治第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),，直接責(zé)任人抓具體工作，把綜治和創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作擺上中心的重要議事日程,，并寫入年度工作計(jì)劃,，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計(jì)劃,、有步驟地同步實(shí)施。

此外,，該局還積極宣傳綜治工作,，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動(dòng)，做到分工明確,，責(zé)任到人,。落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實(shí)處,。為加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，該局聘請(qǐng)了一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)假日均有人值班,。

積分管理考核細(xì)則篇四

堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核

公司全體員工

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo)；有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng),，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律,、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資,。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

1,、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分,；

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔,，扣1分,；

3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍,、雜志,，上網(wǎng)玩游戲,、看電影扣1分；工作時(shí)間打牌,、下棋,、干私活，扣5分,；

4,、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊,，違者扣1分,；

5、出入公司大門不隨手關(guān)門,，扣1分,；

6、員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分,；

7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣5分,；

8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī),、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分； 9,、早7：00——晚10：00時(shí)間段,，要保持手機(jī)開(kāi)機(jī)，違反扣10分,；

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu)，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分,；

11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷,，違反扣10分,；

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分,；

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分,。

積分管理考核細(xì)則篇五

一,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算,。

三,、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確,、及時(shí),、完整地記帳、算帳,、報(bào)帳,，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料,。

四,、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，分月、季,、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率,，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六,、負(fù)責(zé)做好資金管理,，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員,、出納員按規(guī)定程序,、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳,、存款,，保證日常合理開(kāi)支需要的供給,。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例,，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。

八,、負(fù)責(zé)與財(cái)政,、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向,。

九,、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十,、遵守,、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支,，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限,、費(fèi)用報(bào)銷制度。

十一,、審查各部門的開(kāi)支計(jì)劃,，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

十二,、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究,、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、技術(shù)改造、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施,。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀,。

十四,、合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用,、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,，尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用（即食品,、用具成本，勞動(dòng)費(fèi)用成本,，能源銷售成本）的控制,，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益,。

十五,、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用,、保管情況,，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題,，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn),、物資的合理使用和安全管理。

十六,、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,，加速資金回籠。

十七,、監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房,、工程、辦公及勞保的物料,、用品的采購(gòu)工作,。

十八、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支,，密切與各部門的聯(lián)系,，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

十九,、組織財(cái)務(wù)人員,，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果,，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平,。

二十,、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù),。

二十一,、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),、操作程序和管理制度,，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解,。

二十二,、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織,、召開(kāi)本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

積分管理考核細(xì)則篇六

為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,，完善價(jià),，挖掘人的最大潛能，保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),，保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,，明確公司與工程部的關(guān)系,，確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán),、利,，實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù),，全面履行職責(zé),，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,。特制訂工程部績(jī)效考核方案,。

本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來(lái),，考核結(jié)果將與被考核者的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升

2.1技術(shù)管理指標(biāo)

建立技術(shù)管理平臺(tái),，歸納,、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。全面推廣,、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍,，如對(duì)土建,、機(jī)電、工藝,、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化,。配合設(shè)計(jì)院，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),；考察,、研究、試用和推廣新材料,、新產(chǎn)品和新工藝,。及時(shí)完成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的調(diào)查處理。

2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理

統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施,；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo),，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障,。

2.3建立工程管理評(píng)價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

每月/季按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工程管理檢查,，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評(píng)分和三個(gè)單項(xiàng)評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告,，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù),；督促、跟蹤整改落實(shí)情況,，在下次工程檢查時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查（實(shí)際為抽查）,；完成每月工程檢查管理綜述,，并組織召開(kāi)工程系統(tǒng)月例會(huì)，綜合評(píng)述工程管理狀況,，提出工程管理重點(diǎn),；督促各項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核,，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平,；

2.4質(zhì)量體系指標(biāo)

建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開(kāi)放的工程管理體系,。

2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫(kù)

加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀,、客戶理念,、 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核,。組織總結(jié)管理流程,，案例具有針對(duì)性。

2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)

部門人員分工明確,；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃,。

詳見(jiàn)2010年度工程部工作計(jì)劃表，部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核,。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配,。

4.1、實(shí)施季度考核,，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核,。

4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績(jī)效工資的比重,，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，按季度兌現(xiàn)。

崗位 績(jī)效工資占工資總額的比例（即考核比重）

部門經(jīng)理 40%

部門副經(jīng)理 35%

專業(yè)工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3,、質(zhì)量,、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次,，扣減工資總額指標(biāo)的2%,。但所有扣罰以不超過(guò)工資總額30%為限。

4.4,、項(xiàng)目完整周期考核,，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后作出結(jié)論，并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工,，懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工,，均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。

4.5,、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,，執(zhí)行本績(jī)效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法,。

4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核,，組織對(duì)部門職員的目標(biāo)評(píng)估,、進(jìn)度、質(zhì)量考核,。

4.7,、考核內(nèi)容為:

部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力,、工作績(jī)效,、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通,、授權(quán)指導(dǎo),、品德言行、投資意識(shí),、出勤及獎(jiǎng)懲,。

非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）:專業(yè)知識(shí),、工作績(jī)效,、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)合作,、發(fā)展?jié)摿?、品德言行,、投資意識(shí),、出勤及獎(jiǎng)懲,。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,，其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分,。詳見(jiàn)附表,。同時(shí)有關(guān)的績(jī)效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。

4.8,、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持,、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)（完成,、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo),，工程部有權(quán)要求其他職能部門對(duì)有關(guān)延誤時(shí)間,、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因,，可作為評(píng)估考核責(zé)任書(shū)完成情況的有效依據(jù),。

4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi),，若出現(xiàn)不可抗力的因素,，導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo),，其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定,。