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績效考核實施細(xì)則 績效考核管理辦法及實施細(xì)則篇一

1、出勤(5)

(1)曠工一天扣2分(一天內(nèi)無請假行為),。

(2)事假一天扣0.5分,，請假累計4小時扣0.2分，閑班請假半天扣0.2分,。上班期間請假要面請面消,，否則依時順延。

(3)事病假,、法定假按規(guī)定執(zhí)行,。

事病假：1、超過一周(5天以外)須到教育局請假,。2,、凡有病住院不能上班，須有診斷書方可準(zhǔn)假,，一天扣0.2分,，沒有診斷按事假處理。

法定假：1,、凡正?；楫a(chǎn)喪假，在規(guī)定期間休假,，不扣分,，不發(fā)滿勤獎，超期休假按事假處理,。(直系親屬包括公婆,、父母、爺奶、外公婆,、兄弟姐妹),。2、每年度累計病假40天(不含休息日)以上,，一年累計事假15天以上,，年度考核只能評為合格檔次。

2,、工作量(10)

一年內(nèi)無請假行為且能夠完成所擔(dān)任的工作量,，視為滿工作量可得5分，如有不能完成者,，據(jù)情況由考核小組評定賦分,。

二、一日工作(50)

(1)幼兒吃間食時不組織,，秩序亂,，不衛(wèi)生每次扣0.5分。

(2)盥洗時不組織,，亂,，幼兒不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分,。

(3)不組織幼兒進(jìn)餐,，不教幼兒正確使用餐具，幼兒進(jìn)食不衛(wèi)生,，秩序亂每次扣0.5分,。

(4)看午睡睡覺、離崗,、不能照顧全體幼兒每次扣0.5分,。

(5)午睡后不按時起床,，每次扣0.5分,。

(6)上班時間講閑話、干私活,、吃東西,、化妝、離崗,、打電話,、串班講話等每次扣0.5分。

(7)參加重要會議期間撥打或接聽電話,，每次扣0.5分,。

(8)遲到早退每次扣0.5分。

(9)留長指甲，帶班時間披頭發(fā),、帶長耳環(huán),、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿飯時不使用布罩,，每次扣0.5分,。

(11)規(guī)定的配班時間不配班，不能協(xié)助教師指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí),，到伙房送取物品時隨意逗留,。每次扣0.5分。

(12)不能按時消毒毛巾,、水杯等,，每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取間食餐具等,，每次扣0.5分,。

三、教育筆記(5)

計劃,、總結(jié),、教育隨筆、試卷,、反思,、體會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自學(xué)筆記等,，取平均分,。(5)

四、家長工作(7.5)

1,、每學(xué)年各班自行召開一次家長會,，有計劃、有記錄,、有總結(jié)可得2分,，否則每人扣2分。(2)

2,、每月更換家園聯(lián)系內(nèi)容一次,。否則每次扣0.5分。(1)

3,、有針對性的做好家長工作,，積極主動地爭取家長配合。否則每次扣1分,。(2)

4,、接待家長投訴,，所在班級教師依情節(jié)每次扣1-3分。

五,、值周與其他工作(5)

1,、按時值早晚班，詳細(xì)記錄值班日記,，否則每次扣0.5分,。

2、班級管理

(1)幼兒發(fā)生事故(按縫針?biāo)?,，依情節(jié)輕重依次扣1.5分,、1分，當(dāng)月不得安全獎,。教師因工作失誤造成事故者可一票否決,。

(2)幼兒物品管理不好丟失的，由所在班級教師負(fù)責(zé)賠償,，若將責(zé)任上交到幼兒園,，使幼兒園造成重大損失的，班級教師責(zé)任者此項不得分,，同時當(dāng)月不得安全獎,。

(3)班級物品按數(shù)登記、交接,，發(fā)現(xiàn)丟失,、損壞，責(zé)任者必須賠償,，扣1-3分,，貴重物品損壞，責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎,。

六,、工作成績(15分)

設(shè)定崗位基分：8分;

崗位要求：熱愛幼教事業(yè)，愛護(hù)幼兒,，具有全心全意為幼兒服務(wù)的思想,。全面細(xì)致地照顧幼兒一日生活，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。對吐,、便到衣服上的幼兒要及時予以清理并及時與家長進(jìn)行良好溝通,。定期換洗床單,、枕套、枕巾,、窗簾,、晾曬被褥,、消毒玩具。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，隨時搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,。掌握本班幼兒既往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延,。

1,、本人獲園以上榮譽稱號，依次得1分,、1.5分,、2分、2.5分,、3分,。

2、參加?xùn)|港市級及以上的大型比賽為幼兒園獲獎,，指導(dǎo)教師依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,。

3、園級以上優(yōu)秀班級,，所在班級教師依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,、3分。

4,、幼兒園以上優(yōu)質(zhì)課依次可得0.5分,、1分、1.5分,、2分,、2.5分。

5,、丹東市級以上優(yōu)秀論文依次可得0.5分,、1分、1.5分,。

6,、科研材料撰寫者依獲獎級別可得1分、1.5分,、2分,。

7,、獲獎?wù)n題參與者依貢獻(xiàn)多少分別得2分、1.5分,、1分,。

8、環(huán)境布置,、區(qū)角操作材料投放等幼兒園組織的評比活動中依等級分別得1.5分,、1分、0.5分,。

9,、經(jīng)驗材料等在園級及園級以上進(jìn)行交流者依次得0.5分、1分,、1.5分,、2分、2.5分,。

10,、教師榮獲的各種榮譽，同類取最高得分,，各種榮譽必須有案可查,。

11、此項最高分不能高于15分,。

七,、進(jìn)修與學(xué)習(xí)新知識(2.5)

1、進(jìn)修：參加高一層次學(xué)歷的進(jìn)修,，?？频?分，本科得1.5分,。

2,、學(xué)習(xí)新知識：參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，依據(jù)參與學(xué)習(xí)情況可得1分,、0.8分和0.5分,。

績效考核實施細(xì)則 績效考核管理辦法及實施細(xì)則篇二

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo),，通過逐級分解展開實施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核,。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量、安全,、成本等專項工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組,，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。

4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對部門和員工進(jìn)行考核,。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核,。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果,。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細(xì)則,，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核,，再簽批,。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一,。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二,。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告,，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù),。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織,，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級,、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級,。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等,。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資,。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者,，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)