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績效考核辦法實(shí)施細(xì)則篇一

每日按照公司的各部門報(bào)銷制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費(fèi)用的真實(shí)性),。負(fù)責(zé)審核的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，合理,，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相符,，按照費(fèi)用的類別進(jìn)行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱,，日期,，金額，印章等,。差旅報(bào)銷單上差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)情況,，是否附出差申請(qǐng)表及行程表，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢,，是否重復(fù)發(fā)生該費(fèi)用,，發(fā)票到達(dá)情況等。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn),，或?qū)徍顺鲥e(cuò)的,，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正的，給予記過,，次月被查出或造成損失,，扣 若出錯(cuò)金額大于5000元的，扣

2,、打印報(bào)表,，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報(bào)銷安排表打印給出納，出納安排報(bào)銷事宜,。每次未按時(shí)完成扣

3.到款確認(rèn)：每日對(duì)上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對(duì)賬工作,，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對(duì)收款明細(xì),。

4.每日收到匯款申請(qǐng)單時(shí),，如果申請(qǐng)單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員,，待其進(jìn)行操作后,，然后按匯款申請(qǐng)單與入庫單進(jìn)行審核，需要對(duì)采購員所確定的數(shù)量,，單價(jià)，金額與入庫情況進(jìn)行核對(duì)，收到檢定費(fèi),，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用時(shí)需審核該費(fèi)用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因,。收到采購員的匯款通知時(shí)，于每天下午2點(diǎn)左右將單據(jù)傳給出納安排匯款,。采購部已預(yù)付過的款項(xiàng),，在收到入庫單時(shí)就應(yīng)該跟蹤發(fā)票,，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款。

5. 每日錄入倉庫的入庫單,，注意數(shù)量,，單價(jià)，金額的正確性,，同時(shí)審核單價(jià)變動(dòng)情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的所有入庫單的錄入,，

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入,，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個(gè)工作日的外匯牌匯價(jià)折合人民幣給予入賬)，所有的收入,，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如,，**辦事處，*先生等此類,，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。

7.每日及時(shí)根據(jù)專項(xiàng)領(lǐng)料單對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集,，三包成本,、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本,、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作,。

8.各項(xiàng)發(fā)票的催促及接收時(shí)的核查,，并登記,，(含檢定，運(yùn)費(fèi),，會(huì)員費(fèi)等)并及時(shí)將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會(huì)計(jì)，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的,，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項(xiàng)不得分,，負(fù)責(zé)記賬的會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)對(duì)發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個(gè)人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的,，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項(xiàng)不得分,。其它票據(jù)及時(shí)交接。

9.客戶對(duì)賬單,，或催款函的核對(duì)，對(duì)無誤的簽字并交印章管理員蓋章,。

10.負(fù)責(zé)記賬工作的會(huì)計(jì)及時(shí)催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證,，及時(shí)完成賬務(wù)處理,，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的時(shí)限完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào),，做到準(zhǔn)確及時(shí),。缺1項(xiàng)扣2分,。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對(duì)發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票,，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務(wù)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)注銷發(fā)票。

13. 各稅種申報(bào)表的打印,，歸案，會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊(cè),，編號(hào)完整。

14. 各月與審核會(huì)計(jì)溝通應(yīng)該對(duì)檢定費(fèi),、會(huì)員費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、標(biāo)書費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤,，投標(biāo)保證金到期日期等，并打印相關(guān)對(duì)賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票,。財(cái)務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門審計(jì),、檢查，無處罰現(xiàn)象,。凡是受到處罰的此項(xiàng)不得分，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任,。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù),。沒有按時(shí)完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元,。

16. 合同的臺(tái)賬的建立(根據(jù)合同按照臺(tái)賬的項(xiàng)目進(jìn)行合同登記)

17.客戶對(duì)賬單，或催款函的核對(duì),，對(duì)無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財(cái)務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法,，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)，或提高工作效率的,，可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分?jǐn)?shù),。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則篇二

1,、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo);

2,、調(diào)動(dòng)員工積極性,，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率,。

1,、公司所有部門;

2,、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值,。

1、指標(biāo)量化考核原則,?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,，難以量化的指標(biāo)必須具體,?？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則2,、公平,、公正、公開原則,。

3,、可行性原則,。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的,。

4,、績效改進(jìn)與提升原則,。通過與員工進(jìn)行績效溝通,，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升,。

5、監(jiān)督和控制原則,。對(duì)績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤,，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放,、薪資增減、職級(jí)升降,、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

1,、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長,。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭議,、申訴問題的裁定,。

2,、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評(píng)小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長,。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部,、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作,、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示,、報(bào)批。

分為部門考核和個(gè)人考核兩部分,。

(一)考核依據(jù)

1、公司年度,、月度計(jì)劃工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;

3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

5,、部門工作職責(zé)。

(二)考核內(nèi)容

1,、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水,、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核,。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分,。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核,。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)

2,、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核,。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查,、評(píng)分,。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作,，分值列入日常工作范圍。

(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供,。

以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績效成績區(qū)間 對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>97 1.1

93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

69≤分?jǐn)?shù)<72

分?jǐn)?shù)<69

級(jí)名稱 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀

良好

達(dá)標(biāo)

待改進(jìn)

不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系?數(shù)

績效考核辦法實(shí)施細(xì)則篇三

為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力,，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ,，在公司各部門實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng),，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資,。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則組長：

副組長：

成員：

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。

1、工作面不整潔,，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,，地面不潔，扣1分;

3,、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志,，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌,、下棋、干私活,，扣5分;

4、辦公時(shí)間內(nèi),，員工間不允許閑聊，違者扣1分;

5,、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;

6,、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;

7,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;

8,、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時(shí)間段,，要保持手機(jī)開機(jī),，違反扣10分;

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購,，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;

11,、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;

12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

13,、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分;