無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工管理考核制度細(xì)則 員工管理考核辦法篇一

第一章 總則

目的：

為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平,、公正,、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升,、晉級(jí)工作流程,，特制定本制度。

適用范圍：

適用于公司的全體員工

權(quán)責(zé)：

1,、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定,，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》,。

2,、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的晉升考核、降職,。

第二章晉升

第一條 晉升原則

1,、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要,，本著“開發(fā)人才,、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

2,、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則。

3,、公司內(nèi)部員工晉升,，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用,，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,，減少員工流動(dòng)率。

4,、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力,。

5,、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩,，杜絕論資排輩,。

第二條 晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,，在公司職位空缺的情況下,，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛(ài)好申請(qǐng)公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng),。

1、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況,，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見后,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請(qǐng)表》,，由總經(jīng)理審批后,，交由人事部調(diào)動(dòng)。

2,、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年6月,、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中,，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升,。

（3）試用期：在試用期間,，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦,，人事部門組織考核,，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí),。

第三條晉升資格

無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功,，降低管理風(fēng)險(xiǎn),，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1,、試用期員工晉升為正式員工的,，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正,，但工作時(shí)間不低于十五天,；

2、員工晉升主管的,，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上,，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出,，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，專業(yè)能力提升較快,，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

3,、主管晉升助理級(jí)的,，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的,，具有高中以上學(xué)歷,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升,；

4,、主管、助理晉升經(jīng)理級(jí)的,，必須在公司工作滿一年以上,，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有?？埔陨蠈W(xué)歷,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；

5,、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級(jí)必須在公司工作滿三年以上,，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富,，全日制?？茖W(xué)歷以上 ，有豐富的.社會(huì)閱歷,、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感,，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者,，同類職能部門工作最低滿18個(gè)月,，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評(píng)估考察對(duì)象。

6,、外來(lái)應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件,，試用期不低于一個(gè)月，最后評(píng)定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評(píng)后任命,。

7,、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級(jí)最高為兩級(jí),。

8,、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評(píng)估考察對(duì)象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限,、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

1,、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上,；

2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

（1）有較強(qiáng)責(zé)任心,、主動(dòng)性,；

（2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情,；

（3）對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度,；

（4）出勤情況（半年內(nèi)：病假?zèng)]超過(guò)1個(gè)月；事假?zèng)]超過(guò)10天,；遲到,、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工情況,。

（5）入職不足三個(gè)月的,，以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。

3,、 業(yè)務(wù)水平：

（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé),，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；

（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度,；

（3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上,，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在前10%；

（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤,；

（5）具有一定的組織,、計(jì)劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制等管理能力，其他員工對(duì)其有一定的認(rèn)同度,；

（6）符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書》任職資格的大部分要求

第五條 晉升流程

由部門推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫晉升申請(qǐng)表（附件一）交人資,。人力資源部將申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競(jìng)聘考核,，對(duì)通過(guò)考核的,，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第二章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種,。

1、 定期：人力資源部每年6月份,、11月份,，各部門對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對(duì)相關(guān)管理人員提請(qǐng)降職提議,。

2,、 不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

1,、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

2,、敬業(yè)精神、工作熱情,、責(zé)任心,、主動(dòng)性不合崗位要求；

3,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不合崗位要求,；

出勤情況（一年內(nèi)：病假超過(guò)1個(gè)月；事假超過(guò)15天,；遲到,、早退超過(guò)15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況,。入職不足一年的,，按照比例計(jì)核）。

4,、業(yè)務(wù)水平：

（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求,；

（2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性,、計(jì)劃性不足,，工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)；

（3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%,，半年內(nèi)績(jī)效考核綜合排名在末20%以內(nèi),；

（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過(guò)重大工作失誤；

（5）不具備崗位要求的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制等管理能力,；

（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況,；

注：以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理,。

5,、降職流程：

由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組,，對(duì)其是否降職進(jìn)行評(píng)價(jià),。對(duì)通過(guò)評(píng)價(jià)的，予以降職,，人資辦理相關(guān)手續(xù),，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章附則

第九條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,。

第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施,。

本制度于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。

員工管理考核制度細(xì)則 員工管理考核辦法篇二

1,、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，必須是學(xué)校工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

2,、教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人是學(xué)校校長(zhǎng),。主管校長(zhǎng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，教務(wù)處主抓落實(shí),，年級(jí)組長(zhǎng),、班主任、科任教師是教學(xué)質(zhì)量的直接責(zé)任人,。

3,、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升采取年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。具體操作辦法是：學(xué)校在全體教師中聘任教學(xué)業(yè)務(wù)高,、組織能力強(qiáng)的教師擔(dān)任年級(jí)組長(zhǎng),，并和年級(jí)組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；開學(xué)初由年級(jí)組長(zhǎng)在征集教師意愿的基礎(chǔ)上面向全校雙向聘任班主任,、各學(xué)科任課教師,，年級(jí)組長(zhǎng)和班主任、任課教師簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,；全學(xué)年由年級(jí)組長(zhǎng)組織全組教師學(xué)生努力奮斗,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)。

4,、學(xué)校教務(wù)處要有質(zhì)量奮斗的具體措施,。開學(xué)初制定奮斗計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量?jī)蓨^斗策略,、質(zhì)量分抓體系、各種質(zhì)量指標(biāo)、及考評(píng)制度,。教學(xué)過(guò)程中要常抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí),，指導(dǎo)年級(jí)組、班主任,、科任教師教學(xué)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，要適時(shí)組織教師會(huì)議,，采取各種有效形式,，弘揚(yáng)好的教學(xué)做法，樹立典型教師,，做到宣揚(yáng)到點(diǎn),、輻射到面。學(xué)期結(jié)束要進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核,，組織教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),。

5、教務(wù)處,、教研組要組織有效地學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成和學(xué)生的全面發(fā)展。

6,、各任課教師要把課堂教學(xué)作為提升教學(xué)質(zhì)量的主要陣地,，鉆研教材、斟酌教法,、組織學(xué)生,、實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)；要加強(qiáng)教學(xué)研究,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開展同伴互助、接住各種先進(jìn)教學(xué)手段實(shí)現(xiàn)高效教學(xué),。

7,、各班主任要加強(qiáng)學(xué)生管理及學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造健康積極向上的教學(xué)氛圍,，各班要有明確的質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量指標(biāo)要讓全體學(xué)生明確并為之奮斗。

8,、學(xué)校要有科學(xué)的`教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制,，不單以分?jǐn)?shù)為唯一評(píng)價(jià)依據(jù)，并有激勵(lì)性,。

9,、學(xué)校后勤及其他組織要做好教學(xué)的服務(wù)工作,。

10、學(xué)校要每年考核表彰教學(xué)質(zhì)量對(duì)教學(xué)質(zhì)量做出杰出貢獻(xiàn)的教師,，要有一定的資金用于獎(jiǎng)勵(lì),，并將考核結(jié)果納入教學(xué)人員崗位職責(zé)考核之中，同時(shí)要表彰學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異,、學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)突出的學(xué)生,。

員工管理考核制度細(xì)則 員工管理考核辦法篇三

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的`實(shí)際需求,。

2,、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3,、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致,。

4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核,。

第二條 人事審批權(quán)限

1,、門店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命,，總經(jīng)理簽批,。

2、門店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核,，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核,，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。

第三條 晉升加薪管理流程

1,、員工晉升加薪申報(bào)

1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn),、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn),，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。

1．2．在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前,，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變,。

1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外,。

1. 4. 各直營(yíng)門店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核

1．5．營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核,，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總,，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）,、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核,?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn),。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2．1．晉升考核評(píng)估工作原則

2．1．1．充分尊重原則

營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

3、員工晉升任命

3．1．營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函,。

3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3．2．1．門店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布,。

3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告,。

第四條 注意事項(xiàng)

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作,。

2,、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行,。

3,、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行,。

本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草,、解釋。

泰熙家（重慶）營(yíng)運(yùn)部

20xx年3月

員工管理考核制度細(xì)則 員工管理考核辦法篇四

第一條目的

1,、為公平,、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),，合理配置人力資源。

2,、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一,、完善工廠考評(píng)體系,，更好地指引各部門開展考評(píng)工作。

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平,、公正,、公開、科學(xué)”的原則,，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員,。

第四條考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作）,，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率,、考核質(zhì)量主管的`質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異,，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2,、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂,。

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分,、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核,，后由直接主管評(píng)分,，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果,。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行,。

第七條考核周期

每月考核一次,。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

第八條考核流程

下發(fā)考核表――員工自主考核――直接主管考核,、簽名――部門主管考核,、簽名――員工簽名確認(rèn)。

第九條考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部,，由管理部將考核結(jié)果匯總,、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年,。

第十條考核結(jié)果等級(jí)分布

1、考核結(jié)果分為a,、b,、c三個(gè)等級(jí)。

2,、為表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,，各部門的考核結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法,。

3,、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果,。

第十一條績(jī)效提升

1,、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì),，提升工作績(jī)效,。

2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)閏者,，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃,。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留,，必要時(shí)管理部抽查,。

第十二條未位淘汰

員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰,。

第十三條員工績(jī)效工資

某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額*分配比例：分配比例=（mi*pi）/∑（mi*pi）,，mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（基本工資的20%），pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值,。

第十四條提薪與升職

1―12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為a,，且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者，工資提升一級(jí),，9次以上（含9次）為a,，且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者,，則工資提升二級(jí)。另外,，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次c者，本年度內(nèi)不能晉升,。

第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行,，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn),，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。

第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行,。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談,；部門主管必須每月與a及c級(jí)員工面談。

第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為c的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出,，若不能達(dá)成共識(shí),，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平,、公正,、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第十九條若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議,，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核,，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分,。

第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂,、解釋及修訂。

第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施,。