總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

學(xué)校人力資源個人年度總結(jié)篇一

教職工是學(xué)校的寶貴財富,，學(xué)校的發(fā)展需要每一個教職員工盡心盡力。只有每一個教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會象順?biāo)兄?。正是有了這個共同的認(rèn)識,，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題,。對這一點,，一中人深有體會。

過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時，學(xué)校急他們所急,，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因為一中是我們永遠(yuǎn)的家。”

善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上,。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福。青年人都有著強烈的進(jìn)取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時,，對學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,，在一中當(dāng)老師有前途。

師乃學(xué)校之本,，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的,。近幾年學(xué)校花大力氣實施名師工程,、青藍(lán)工程,，花大本錢進(jìn)行各級骨干教師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個人風(fēng)采，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象,。但學(xué)校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此,，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒,。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計算機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高,。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位，

除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識到了學(xué)無止境,。在一中,，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ),。

學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題,。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通,，面對面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項工作開展得有聲有色,，有條不紊,。每年一次的.校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,，然后公正地進(jìn)行評價,。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象,。

總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié),，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。

學(xué)校人力資源個人年度總結(jié)篇二

現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》,，通過前程無憂,、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校,、山大,、山師、山建筑,、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南,、青島人才市場招聘會。

認(rèn)真完善招聘流程,，一是通過多種渠道收集簡歷,，及時審閱、篩選簡歷,，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講,，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄,，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù),、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案,，以便查詢和分析。

截止xx-3-4,，我院共收到簡歷5386份,，同意并通知試講727人，到校試講276人,，同意錄用79人,，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半,。

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃,，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收,、改派,、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽,、續(xù)訂,、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29,，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書,。

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性,，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時,，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用,。

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié),、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,，收到較好效果,。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察,、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育,、通報批評及解除合同等處理工作,。

此外，在新進(jìn)教職工接收,、調(diào)動、請銷假與離職管理,、科室間協(xié)調(diào)等方面,，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作,。